สมัครเว็บ SBOBET ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน เก็นติ้งคลับ จับยี่กี

สมัครเว็บ SBOBET ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน สักวันหนึ่ง บางทีสักวันหนึ่งในไม่ช้า เมื่ออัตราการฉีดวัคซีนสูงพอและโคโรนาไวรัสลดลง โลกก็จะกลับคืนสู่สภาพปกติ แต่ในทางกลับกัน บางสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมีความหมายเท่ากับการระบาดใหญ่ทั่วโลก จะทำให้หลายสิ่งหลายอย่างแตกต่างออกไป รวมถึงวิธีการทำงานของเราด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานที่มีความรู้ — คนทำงานที่มีทักษะสูงซึ่งทำงานบนคอมพิวเตอร์ — มักจะเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุด ตั้งแต่สถานที่ตั้งจริงของเรา ไปจนถึงเทคโนโลยีที่เราใช้ ไปจนถึงวิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานของเรา ในทางกลับกัน วิธีทำงานของเราส่งผลต่อทุกอย่างตั้งแต่ความพึงพอใจส่วนตัวของเราไปจนถึงการประดิษฐ์ใหม่ๆ ไปจนถึงเศรษฐกิจและสังคมในวงกว้าง

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้แสดงถึงโอกาสในการสร้างงานใหม่อย่างที่เราทราบและเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีตการทำงานของเรา — หากเราคิดใคร่ครวญถึงวิธีที่เราบังคับใช้ 10 วิธีที่งานในสำนักงานจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป  Bill Murray, in tweed and shirtsleeves, sits at his desk in a yellow-painted room. ทำงานจากที่บ้านอยู่ที่นี่เพื่ออยู่ แม้ว่าโรคระบาดจะไม่บังคับให้เราทำงานจากที่บ้านอีกต่อไป แต่หลายคนก็ยังทำต่อไป นั่นเป็นเพราะการทำงานจากที่บ้านได้

ผลดีอย่างน่าประหลาดใจสำหรับทั้งนายจ้างและ สมัครเว็บ SBOBET ผู้คนมีประสิทธิผลและนายจ้างมองเห็นอนาคตที่พวกเขาถูกผูกไว้กับอสังหาริมทรัพย์ในสำนักงานที่มีราคาแพงน้อยลง และต่อจากนี้ไป หลายๆ อย่างที่ไม่ได้ผล เช่น ต้องทำโฮมสคูลระหว่างทำงาน หรือรู้สึกเหมือนทำงานไม่สิ้นสุดเพราะคุณไม่เคยออกจากบ้าน จะถูกบรรเทาเมื่อเราไม่ได้อยู่กลางดึก วิกฤตสุขภาพโลกที่เพิ่มอุปสรรคและความเครียดให้กับการทำงานจากที่บ้าน

Nicholas Bloomศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดที่ศึกษาการทำงานทางไกล กล่าวว่า “ข้อดีอย่างหนึ่งของการระบาดใหญ่ไม่กี่อย่างคือเราเร่งการทำงานจากที่บ้านให้เร็วขึ้น 25 ปีในหนึ่งปี”

ผู้โดยสารรอให้บริการรถไฟได้รับการฟื้นฟูหลังจากเกิดพายุฝนฟ้าคะนองรุนแรงในอาคารผู้โดยสาร Grand Central Terminal ของนิวยอร์กในปี 2018 Eduardo Munoz Alvarez / Getty Images

บริษัทวิจัยตลาด IDC เปิดเผยว่าในช่วงที่การระบาดใหญ่ที่สุด แรงงานสหรัฐมากกว่าครึ่งทำงานจากที่บ้าน เพิ่มขึ้นจากตัวเลขหลักเดียวก่อนหน้านี้ เมื่อการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง คนที่สามารถทำงานได้จากที่บ้านมักจะทำสองหรือสามวันต่อสัปดาห์ ตามการวิจัยของBloom และผู้เขียนร่วมของเขาที่สำรวจความต้องการของคนงานรวมถึงคำสัญญาของเจ้านาย รูปแบบการทำงานแบบไฮบริดที่เรียกว่านี้ ซึ่งพนักงานบางคนทำงานจากที่บ้านเป็นบางครั้ง จะเป็นการจัดการงานในสำนักงานที่โดดเด่น หุ้นขนาดเล็กของแรงงาน – 15 ร้อยละ 18 – จะเต็มระยะไกลเวลาตามประมาณการจากธุรกิจ บริษัท ที่ปรึกษาฉุกเฉินวิจัย

และมีประโยชน์ที่วัดผลได้กับการทำงานจากที่บ้าน

การทำงานจากที่บ้านทำให้ผู้คนไม่ต้องเดินทางและทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นในเวลาทำงาน มีพนักงานเตรียมการและเต็มใจที่จะเซ็นต์ชื่อดอลลาร์ ข้อมูลของ Bloom กล่าวว่าพนักงานยินดีที่จะลดค่าจ้าง 8 เปอร์เซ็นต์สำหรับโอกาสในการทำงานจากที่บ้านสองหรือสามวันต่อสัปดาห์ พนักงานจากระยะไกลประหยัดค่าเฉลี่ยของ $ 248 ต่อเดือนตามการสำรวจโดยนกฮูก Labs และทั่วโลกสถานที่ทำงาน Analytics Envoyบริษัทซอฟต์แวร์การจัดการสำนักงานพบว่าพนักงานเกือบครึ่งกล่าวว่าพวกเขาจะออกจากงานหากไม่มีรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดหลังจากการระบาดใหญ่

กล่าวโดยย่อ ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านไม่ใช่เรื่องพิเศษอีกต่อไป ไม่ยอมให้เป็นผู้ทำลาย

ความยืดหยุ่นเป็นดาบสองคม เป็นเวลาหลายปีที่คนงานเรียกร้องความยืดหยุ่นในการทำงานมากขึ้นเพื่อรองรับชีวิตของพวกเขา และการทำงานจากที่บ้านจะทำให้พวกเขา

“พนักงานของเราหลายคนพูดว่า ‘ฉันนอนหลับมากขึ้น’ ‘ฉันกำลังออกกำลังกายมากขึ้น’ ‘ฉันกำลังทำอาหารเพื่อสุขภาพที่ดีขึ้น’ ‘ฉันรู้จักเพื่อนบ้านของฉันมากขึ้น’” Ali Rayl รองประธานของ Slack กล่าว ของประสบการณ์ของลูกค้า “และผู้คนต่างก็ขุดคุ้ยแบบนั้นเพื่อกลับไปใช้ชีวิตของพวกเขา”

ด้านพลิกของความยืดหยุ่นทั้งหมดนี้คือความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นว่าการทำงานไม่สิ้นสุด: ผู้คนเข้าสู่ชั่วโมงทำงานนานขึ้น เข้าร่วมการประชุมมากขึ้น และบ่นว่าโดยทั่วไปมักจะเปิดอยู่เสมอ เป็นการยากที่จะหาสมดุลระหว่างงานและชีวิตเมื่อเส้นแบ่งระหว่างทั้งสองไม่ชัดเจน

54 เปอร์เซ็นต์ของผู้คนรู้สึกทำงานหนักเกินไป และ 39 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า เวลาที่ใช้ในการประชุมเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวจากช่วงต้นปีที่แล้ว ตามรายงานฉบับใหม่จากดัชนีแนวโน้มงานของ Microsoftซึ่งรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้ที่ใช้เครื่องมือ เช่น Microsoft 365 และแบบสำรวจพนักงานมากกว่า 30,000 คน การทำงานจากที่บ้านต้องใช้บริบทมากกว่าที่ผู้คนจะเข้าใจได้ตามธรรมชาติในสำนักงาน และผู้คนได้จัดการประชุมเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้มากขึ้น

ผู้คนใช้เวลาเพิ่มขึ้นหนึ่งชั่วโมง — รวมเป็น 10 ชั่วโมง — เชื่อมต่อกับ Slack มากกว่าที่พวกเขาทำก่อนเกิดโรคระบาด จำนวนเวลาที่ผู้คนใช้งานอย่างแข็งขันหรือสื่อสารกับ Slack เพิ่มขึ้น 30% เป็น 110 นาทีต่อวันตามข้อมูลของบริษัท นั่นหมายถึงมีเวลามากขึ้นโดยให้ Slack เป็นแบ็คกราวด์และโฟร์กราวด์ของชีวิตเรา

สิ่งเหล่านี้สามารถขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานและทำให้ผู้คนรู้สึกเหนื่อยล้า การสำรวจเดือนมกราคมของ Microsoft พบว่า 54 เปอร์เซ็นต์รู้สึกว่าทำงานหนักเกินไป และ 39 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเหนื่อย

Jared Spataro รองประธานองค์กรของ Microsoft 365 ถือว่านี่เป็น “โอกาส” สำหรับความเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสบการณ์ในที่ทำงาน “หากคุณเพียงดำเนินตามกระแสและปล่อยให้การปกครองโดยปริยาย คุณจะจบลงในที่ที่เลวร้ายยิ่งกว่าก่อนเกิดโรคระบาด” เขากล่าว

Jan Rezab ผู้ก่อตั้งและ CEO ของบริษัทวิเคราะห์ประสิทธิภาพTime Is Ltd.เห็นด้วยว่าพฤติกรรมแย่ๆ หลายอย่างของเราในสำนักงาน — การหยุดชะงักที่ทำให้เราไม่จดจ่อ การประชุมเพื่อการประชุม — ถูกส่งต่อไปยังงานทางไกล “พวกเราไม่เกิดผลเหมือนเมื่อก่อน” เขากล่าว

3. ประชากรบางส่วนจะได้ประโยชน์จากการทำงานจากที่บ้านในขณะที่คนอื่นต้องดิ้นรน
ประโยชน์ของการทำงานจากที่บ้านจะไม่เท่ากัน แม้ว่าบางกลุ่มจะสนุกกับการทำงานจากที่บ้าน แต่การจัดการนี้ก็เป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับคนอื่นๆ

ประการแรก มีเพียงงานบางประเภทเท่านั้นที่สามารถทำงานจากที่บ้านได้ และส่วนใหญ่ถูกแบ่งตามรายได้และการศึกษา ผลสำรวจของ Pew Research Centerระบุว่าผู้ที่ทำงานทักษะสูงซึ่งต้องสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป มีแนวโน้มที่จะสามารถทำงานจากที่บ้านได้ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ในทาง

กลับกัน ผู้ที่มีงานทำรายได้ต่ำมีแนวโน้มที่จะติดเชื้อโควิด-19 ในที่ทำงานมากกว่า การแบ่งแยกระหว่างผู้ที่สามารถและไม่สามารถทำงานได้จากที่บ้านมักจะยังคงมีอยู่หลังจากการระบาดใหญ่ ทำให้เกิดสิ่งที่ Stanford’s Bloom เรียกว่า “เศรษฐกิจแบบสองชั้น” ของผู้ที่ได้รับผลประโยชน์จากการทำงานจากที่บ้านและผู้ที่ไม่ได้รับ

สันนิษฐานว่าคนหนุ่มสาวจำนวนมากซึ่งคุ้นเคยกับเทคโนโลยี เช่น แฮงเอาท์วิดีโอ จะมีเวลาเปลี่ยนไปเป็นการทำงานจากที่บ้านได้ง่ายกว่าคนรุ่นพี่ที่อายุมากกว่าและมีความชำนาญด้านเทคโนโลยีน้อยกว่า แต่ผลการศึกษาหลายชิ้นระบุว่าไม่เป็นเช่นนั้น

“พวกเราก็ไร้ผลเหมือนเมื่อก่อน” พนักงานอายุ 40 กว่ามีแนวโน้มที่จะกล่าวว่าพวกเขาต้องการที่จะทำงานต่อจากระยะไกลในขณะที่พนักงานที่อายุน้อยกว่า 40 มีแนวโน้มที่จะต้องการที่จะกลับไปที่สำนักงานตามการศึกษาหนึ่งของ teleworkers ทำโดยมหาวิทยาลัย คนหนุ่มสาวรู้สึกว่าพวกเขาขาดการให้คำปรึกษาและทักษะที่อ่อนนุ่มที่พวกเขาจะได้รับจากการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่มีอายุมากกว่าในสำนักงาน ซึ่งสามารถช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าในอาชีพการงานได้

“พวกเขาไม่อดทนที่จะประสบความสำเร็จ” Eddy Ng ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัย Bucknell และหนึ่งในผู้เขียนรายงานกล่าวกับ Recode “ตอนนี้พวกเขารู้คุณค่าของทุนทางสังคมและความจำเป็นในการโต้ตอบกับผู้อื่น”

ในขณะเดียวกัน พนักงานอาวุโสและผู้จัดการจำนวนมากขึ้น ซึ่งหลายคนเคยสงสัยเกี่ยวกับการทำงานทางไกลก่อนเกิดโรคระบาด มีแนวโน้มที่จะชอบทำงานจากที่บ้านมากกว่า ประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์ของผู้นำธุรกิจกล่าวว่าพวกเขา “เจริญรุ่งเรือง” ตามดัชนีแนวโน้มการทำงานของไมโครซอฟต์ ในขณะที่พนักงาน Gen Z ในจำนวนที่ใกล้เคียงกันนั้น “อยู่รอด” หรือกำลังดิ้นรนกับความผาสุกและสุขภาพจิต

มีเหตุผลมากมายสำหรับการแบ่งอายุ

หลังจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งล่าสุด บริษัทต่างๆ ได้รวบรวมผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ในพื้นที่สำนักงานแบบเปิด ซึ่งเรียกว่า “การทำให้หนาแน่นขึ้น” Michael Macor / San Francisco Chronicle ผ่าน Getty Images

ซอฟต์แวร์ที่ทำงานจากที่บ้านได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพและใช้งานง่ายอย่างน่าประหลาดใจสำหรับคนทุกวัย โดย 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในแบบสำรวจของ Bucknell รายงานว่าพวกเขามีเวลาง่ายในการค้นหาและใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของบริษัท (นึกถึง Zoom, Slack, Teams ). ผู้

จัดการรายงานว่ามีสิ่งรบกวนน้อยลง กล่าวคือ ลูกน้องของพวกเขามาขัดจังหวะพวกเขาที่สำนักงาน นอกจากนี้ พนักงานที่มีอายุมากกว่ามีความปลอดภัยในหน้าที่การงานมากขึ้น พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะจัดบ้านที่ดีกว่า ใหญ่กว่า และเป็นส่วนตัวมากกว่าคนอายุน้อยกว่า ซึ่งมักจะต้องต่อสู้กับเพื่อนร่วมห้องหรือลูกเล็กๆ ที่บ้าน

อันที่จริงครึ่งหนึ่งของผู้ปกครองที่มีเด็กอายุต่ำกว่า 18 บอกว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะได้งานทำโดยไม่หยุดชะงักเมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 20 สำหรับผู้ที่ไม่มีเด็กที่บ้านตาม Pew ผู้หญิงที่แบกรับความรับผิดชอบในการดูแลเด็กที่เกินขนาดนอกเหนือจากงานของพวกเขา มีความสัมพันธ์ที่ยากกว่าในการทำงานจากที่บ้าน พวกเขามีแนวโน้มที่จะรายงานความเหนื่อยหน่ายมากกว่าผู้ชายและเลิกจ้างแรงงานไปพร้อมกันมากขึ้น แม้ว่าผู้หญิงก็มีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่จะอยากทำงานต่อจากที่บ้านหลังเกิดโรคระบาด แน่นอนว่า ปัญหาเหล่านี้อาจบรรเทาลงได้มากเมื่อการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง และด้านอื่นๆ ของชีวิตและการดูแลเด็กก็กลับสู่ภาวะปกติ

จากการศึกษาของ Slack พบว่าการแข่งขันยังส่งผลต่อประสบการณ์การทำงานจากที่บ้านของผู้คนอีกด้วย

เกือบทั้งหมดแรงงานความรู้ดำขณะทำงานจากที่บ้านบางส่วนร้อยละ 97 ต้องการไฮบริดหรือรุ่นการทำงานระยะไกลได้อย่างเต็มที่เมื่อเทียบกับร้อยละ 79 ของคู่สีขาวของพวกเขาตามข้อมูลจากการสำรวจหย่อนอนาคตฟอรั่ม รายงานระบุสาเหตุหลายประการ รวมถึงการทำงานทางไกลที่ลดความจำเป็นในการ “เปลี่ยน

รหัส” หรือทำให้ตัวเองและคำพูดของตนสอดคล้องกับบรรทัดฐานของสำนักงานสีขาวส่วนใหญ่ การอยู่นอกสำนักงานยังช่วยลดการรุกรานและการเลือกปฏิบัติ และปรับปรุงความสามารถของพนักงานผิวดำในการกู้คืนจากเหตุการณ์เหล่านั้น ด้วยการทำงานทางไกล พนักงานที่มีความรู้เรื่องผิวดำรายงานว่ารู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกัน มีความสามารถในการจัดการความเครียดจากการทำงานได้ดีกว่า และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานมากกว่าเพื่อนร่วมงานที่เป็นคนผิวขาว

4. สำนักงานจะยังคงอยู่ แต่คุณจะใช้งานแตกต่างออกไป
ในขณะที่บริษัทหลายแห่งกำลังลดขนาดพื้นที่สำนักงานลง แต่บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้กำจัดสำนักงานออกไป แท้จริงแล้ว สำนักงานจะยังคงมีบทบาทสำคัญต่องานของผู้คนแม้ว่าจะแตกต่างออกไปก็ตาม

เวลาในสำนักงานมากขึ้นจะมุ่งไปสู่การทำงานร่วมกันที่ท้าทายมากขึ้นที่บ้าน นายจ้างยังกระตือรือร้นที่จะรื้อฟื้นความบังเอิญและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในสำนักงาน ลองนึกถึงเพื่อนร่วมงานจากแผนกอื่นในห้องพักและหามุมมองภายนอกเกี่ยวกับงานที่ทำให้คุณสะดุด

“เราเริ่มคิดว่าสำนักงานเป็นเครื่องมือในชุดเครื่องมือของเราในการทำงานบางประเภท” Rayl จาก Slack กล่าว “ผู้คนมาที่สำนักงานสัปดาห์ละสองครั้ง พวกเขามีแผนร่วมกับเพื่อนร่วมงานเพื่อพบปะสังสรรค์ ระดมสมองและวางแผนการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัว”

และเพื่อรองรับงานประเภทนี้ สำนักงานจะต้องปรับปรุงเล็กน้อย

Kate Lister ประธานบริษัทที่ปรึกษาด้านการทำงานในอนาคตGlobal Workplace Analyticsคาดว่าจะให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันมากขึ้น ซึ่งจะต่างจากการกำหนดค่าพื้นที่สำนักงานก่อนหน้านี้ แทนที่จะเป็นสำนักงานที่โดยทั่วไปแล้วจะมีพื้นที่ส่วนตัว 80 เปอร์เซ็นต์ และพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน 20 เปอร์เซ็นต์ เธอกล่าวว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของพื้นที่ในอนาคตจะเป็นการทำงานร่วมกัน ในขณะที่เพียง 20 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่จะได้รับการจัดสรรสำหรับการใช้งานของผู้คนเอง

เพื่อช่วยในการกำหนดค่าใหม่ บางบริษัทจะเปลี่ยนโต๊ะทำงานส่วนตัวของผู้คนด้วย “โต๊ะทำงานแบบร้อน” หรือพื้นที่ที่พนักงานสามารถใช้ทำงานส่วนตัวได้เมื่ออยู่ในสำนักงาน

แนวโน้มเหล่านี้ทั้งหมดนอกจากนี้ยังมีประโยชน์ที่น่าแปลกใจสำหรับ บริษัท coworking เช่น WeWork และขยัน แม้แต่บริษัทที่ละทิ้งพื้นที่สำนักงานของตนเองทั้งหมดก็มีแนวโน้มที่จะจ่ายค่าพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นได้สำหรับช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการสำนักงานจริงๆ

ที่เกี่ยวข้อง

นี่คือจุดสิ้นสุดของสำนักงานอย่างที่เรารู้ๆ กัน
เทคโนโลยีในสำนักงานยังต้องมีการรีบูตเล็กน้อยเพื่อรองรับการประชุมเพื่อให้ผู้ที่เข้าร่วมประชุมทางวิดีโอจากที่บ้านรู้สึกเท่าเทียมกันกับผู้ที่อยู่ในสำนักงาน สิ่งนี้จะต้องใช้ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์วิดีโอที่ดีกว่าเพื่อให้พนักงานที่บ้านไม่รู้สึกเหมือนเป็นแค่กล่องบนหน้าจอ

อุตสาหกรรมกระท่อมทั้งหมดได้ปรากฏขึ้นเพื่อให้การสื่อสารทางไกลเหมือนการโต้ตอบในชีวิตจริงหรืออย่างน้อยก็ทำให้จิตใจสลายน้อยกว่าการโทรผ่าน Zoom ในแต่ละวัน มีตั้งแต่กล้องที่ติดตามคุณไปทั่วทั้งห้อง ไปจนถึงซอฟต์แวร์ที่ทำให้สถานที่เสมือนจริงมีความสมจริงหรือน่าดื่มด่ำยิ่งขึ้น

5. คาดหวัง AI, ระบบอัตโนมัติ และฟรีแลนซ์มากขึ้น
ต้องขอบคุณการเลิกจ้างในช่วงการระบาดใหญ่ หลายบริษัทจะต้องดำเนินการด้วยแรงงานที่น้อยลงกว่าเดิม ในทางกลับกัน พนักงานที่เหลือจะต้องพึ่งพาเทคโนโลยีมากขึ้น ติดตามแนวโน้มที่มีอยู่อย่างรวดเร็วในด้านปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ และงานตามสัญญา

“การแนะนำหรือเร่งความเร็วของเครื่องมือเหล่านี้ควรช่วยให้เราสามารถจัดการกับปริมาณของธุรกิจโดยไม่ต้องจ้างงานมากนัก จนกว่าเศรษฐกิจจะกลับมาเฟื่องฟูอีกครั้ง” Kate Duchene ซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษา Resources Global Professionals (RGP) บอก Recode

แท้จริงแล้ว ทุกครั้งที่เศรษฐกิจตกต่ำจะมีการผลักดันไปสู่ระบบอัตโนมัติเพราะมันช่วยลดต้นทุนแรงงานมนุษย์ที่มีราคาแพงมาก

Mark Muro ผู้ร่วมอาวุโสและผู้อำนวยการนโยบายของโครงการ Metropolitan Policy Program ของ Brookings Institution กล่าวกับ Recode ว่า “มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าในปีนี้จะมีระบบอัตโนมัติมากขึ้น เนื่องจากความเครียดทางการเงินใกล้เคียงกับการใช้งานที่ดีขึ้น รวมถึงปัญหาด้านสุขภาพและระยะห่างทางสังคมเพื่อสร้างความต้องการที่มากขึ้น” . เขาเน้นระบบอัตโนมัติที่ไม่ได้แยกกับคนงานคอปกสีฟ้า แต่ที่งานสำนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอันตรายของระบบอัตโนมัติ

บริษัทที่หวังจะคล่องตัวมากขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะจ้างงานจ้างเหมาและพนักงานอิสระมากขึ้น ซึ่งพวกเขาต้องจ่ายน้อยลงเนื่องจากเป็นงานระยะสั้นและไม่ได้รับผลประโยชน์มากเท่ากับพนักงาน

“บริษัทหลายแห่งกล่าวว่าภาวะถดถอยครั้งสุดท้าย และพวกเขากำลังพูดถึงภาวะถดถอยนี้จริงๆ” สตีฟ คิง หุ้นส่วนของ Emergent Research อธิบาย “ใครๆ ก็บอกเราว่า … เราจะเพิ่มการใช้ความสามารถภายนอกหรือแรงงานนอกระบบ”

สำหรับพวกเราที่ตกงาน เราสามารถปลอบใจได้ว่างานของเราอาจจะน่าเบื่อน้อยลง
เขากล่าวเสริมว่า “เมื่อคุณตัดสินใจที่จะรวมใครบางคนจากระยะไกล ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นพนักงานแบบเดิมๆ หรือไม่ มันก็ไม่ใช่การก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่จะพูดว่า ‘โอ้ เราสามารถจ้างผู้รับเหมาให้ทำงานนั้นได้ ‘”

สำหรับพวกเราที่ตกงาน เราสามารถปลอบใจได้ว่างานของเราอาจจะน่าเบื่อน้อยลง

Wayne Kurtzman ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ IDC คาดว่าซอฟต์แวร์ในที่ทำงานจะรวมเอาปัญญาประดิษฐ์และแมชชีนเลิร์นนิงเข้าไว้ด้วยกันมากขึ้นในอีก 5 ปีข้างหน้า ซึ่งจะช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ทำงานด้วยความน่าเบื่อน้อยลง

“พวกเราหลายคน เมื่อเราทำงาน เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่โตเช่นนี้เป็นงานที่ต่ำต้อย ไม่ใช่งานที่มีคุณค่าจริงๆ” เขากล่าว “จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราสามารถทำให้งานเล็กๆ น้อยๆ บางส่วนเป็นแบบอัตโนมัติและใช้เวลามากขึ้นกับงานที่มีความหมายได้”

ด้วยปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติที่มากขึ้น “อุปสรรคในการทำงานให้เสร็จจะถูกขจัดออกไป เพื่อให้งานเสร็จเร็วขึ้น ฉลาดขึ้น และอาจเป็นไปได้อย่างสร้างสรรค์มากขึ้น”

ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์ในที่ทำงาน เช่น Zoom และ Teams ช่วยให้ผู้อื่นถอดเสียงการประชุมได้แล้ว จะเกิดอะไรขึ้นหากเวอร์ชันในอนาคตตัดการประชุมเหล่านั้นเป็นวิดีโอหรือข้อความที่สั้นลงซึ่งตรงกับคุณมากที่สุด

6. การสื่อสารของเราจะไม่ตรงกันมากขึ้น
ในขณะที่เรามุ่งไปสู่รูปแบบการทำงานแบบไฮบริดมากขึ้น อย่าคาดหวังให้เพื่อนร่วมงานติดต่อกลับหาคุณทันที ขณะอยู่ในสำนักงาน คุณสามารถเดินตรงไปหาเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานเพื่อถามคำถามได้ ผู้สร้างซอฟต์แวร์ในที่ทำงานต่างหวังว่าจะทำให้สิ่งต่างๆ ในโลกออนไลน์แตกต่างออกไปเล็กน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อให้สามารถทำงานนอกสถานที่ที่อาจกระจัดกระจายอยู่ทั่วโลก พวกเขาหวังว่าจะแทนที่การสื่อสารแบบซิงโครนัสจำนวนมาก (การแชทแบบตัวต่อตัว วิดีโอสด การโทร) ด้วยการสนทนาที่สามารถเกิดขึ้นได้ในยามว่างของผู้คน (ข้อความ โพสต์ , บันทึกวิดีโอ)

ความตั้งใจคือการให้ผู้คนมีสมาธิในสำนักงานได้ดีกว่าที่พวกเขาจะทำได้ และเพื่อรองรับความเป็นจริงของการทำงานจากที่บ้าน

Rayl จาก Slack กล่าวว่า “บริษัทที่สำรวจสิ่งนี้ได้ดีที่สุดคือบริษัทที่คิดว่าอะไรเร่งด่วน และเราจะวางแผนได้อย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าเรื่องเล็กๆ น้อยๆ จะเป็นเรื่องเร่งด่วน การทำเช่นนี้ช่วยให้คนงานโดยเฉพาะพ่อแม่สามารถหาที่ว่างสำหรับชีวิตที่บ้านได้ รวมทั้งสอนลูกๆ ของพวกเขาหรือพาพวกเขาไปโรงเรียน “ความคาดหวังที่ทุกคนอยู่ตลอดเวลาและทุกคนตอบสนองในทันทีนั้นไม่ดีต่อสุขภาพอย่างสุดซึ้งและไม่ยุติธรรม”

แผนผังสำนักงานแบบเปิดที่ Coyote Logistics ในเมืองชิคาโก รัฐอิลลินอยส์ ปี 2016 Keri Wiginton / บริการข่าวทริบูนผ่าน Getty Images
ตามที่กล่าวไว้ Rezab ของ Time Is Ltd. กล่าวว่าพนักงานส่วนใหญ่ใช้ซอฟต์แวร์การสื่อสารที่มีอยู่ เช่น Slack และ Teams ในลักษณะที่ประสานกันอย่างมาก เมื่อผู้คนส่งข้อความถึงเพื่อนร่วมงาน พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับคำตอบอย่างรวดเร็วและมักจะได้รับ ซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อสมาธิ

“ผู้ใช้เครื่องมือส่วนใหญ่ในปัจจุบัน เช่น Slack, Microsoft Teams และอื่นๆ ถือว่าเป็นการสื่อสารแบบซิงโครนัส” Rezab กล่าว “และฉันคิดว่า — ความคิดเห็นส่วนตัว — ที่ไม่ถูกต้อง” เพื่อให้การสื่อสารไม่ตรงกันอย่างแท้จริง ซอฟต์แวร์จะต้องจัดการความคาดหวังของผู้คนได้ดีขึ้น

Slack ได้เพิ่มการปรับแต่งเล็กๆ น้อยๆ จำนวนหนึ่งเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนหันมาใช้การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส เช่น ตั้งค่าห้ามรบกวนการแจ้งเตือนหากผู้คนเชื่อมต่อปฏิทินและอยู่ในการประชุม บริษัทยังทำงานเกี่ยวกับคุณลักษณะที่จะอนุญาตให้บันทึกวิดีโอแบบอะซิงโครนัสเพื่อให้ผู้คนสามารถเพิ่มความคิดเห็นเกี่ยวกับวิดีโอในการสนทนาเกี่ยวกับต้นแบบได้ ตัวอย่างเช่น โดยไม่ต้องรวมตัวกันในการประชุมเป็นเวลานานหนึ่งชั่วโมงเพื่อทำเช่นนั้น

บริษัทซอฟต์แวร์ในที่ทำงานขนาดเล็ก เช่นVolleyและFridayกำลังสร้างแพลตฟอร์มที่ไม่ตรงกันโดยเนื้อแท้ โดยมีคุณลักษณะต่างๆ เช่น วิดีโอที่บันทึกไว้ล่วงหน้าและจัดสรรเวลาในการติดตาม

นอกจากนี้ ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทเองที่จะต้องควบคุมวิธีที่ผู้คนใช้ซอฟต์แวร์การสื่อสารในที่ทำงาน และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและเวลาตอบสนองของพวกเขา การสื่อสารส่วนใหญ่บน Slack และ Teams เกิดขึ้นผ่านข้อความโดยตรง ซึ่งหลายคนรู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบกลับเร็วกว่าการพูดโพสต์ในแชนเนล เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จะไม่รู้สึกกดดันเหมือนการแตะไหล่ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดแนวทางปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องตอบสนองในทันที

น่าเสียดาย เนื่องจากหลายบริษัทย้ายไปทำงานทางไกลอย่างรวดเร็วในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ พวกเขาจึงไม่มีเวลาที่จะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมาใช้ในการสื่อสารออนไลน์และทำงานจากที่บ้าน Lister จาก Global Workplace Analytics กล่าว เพียงเพราะสิ่งต่างๆ ดำเนินไปด้วยดี ไม่ได้หมายความว่าจะปรับปรุงให้ดีขึ้นไม่ได้

7. วิธีวัดผลผลิตของเราจะเปลี่ยนไป
การวิพากษ์วิจารณ์สำนักงานทางกายภาพที่มีมาอย่างยาวนานคือตัวชี้วัด เช่น ระยะเวลาที่คุณอยู่ที่นั่น มีความสำคัญต่อการจัดการ และข้อสันนิษฐานนี้ปลูกฝังระบบที่ให้ประโยชน์ กล่าวคือ ชายหนุ่มที่ไม่มีครอบครัว ซึ่งสามารถบันทึกชั่วโมงได้มากขึ้น ตอนนี้ วิธีการที่ผู้จัดการวัดความสำเร็จของพนักงานจะเปลี่ยนไปโดยไม่เน้นที่สำนักงานจริงมากนัก

Duchene แห่ง RGP กล่าวว่าการเน้นย้ำสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ได้ย้ายไปอยู่ที่ผลลัพธ์ หรือจำนวนงานจริงที่พนักงานทำ

“เมื่อผมนึกถึงเมื่อสองปีที่แล้ว คุณประเมินผู้คนในสถานที่ทำงานอย่างไร มันคือความถนัด ทัศนคติ และการเอาใจใส่” Duchene กล่าว “ตอนนี้คุณไม่มีสิ่งเหล่านี้เป็นประจำทุกวัน สมาธิอยู่ที่ผลลัพธ์”

Kurtzman แห่ง IDC คิดว่าตัววัดความสามารถในการผลิตจะมีคุณภาพมากกว่า: ผลลัพธ์ของการผลิตมากกว่าปริมาณวัตถุดิบของบางสิ่งที่ผลิต เขาแย้งว่า “คุณสามารถผลิตได้มากเพียงใดคือหน่วยวัดของสายการประกอบ แต่ไม่ได้บอกฉันว่าลูกค้ามีความสุขแค่ไหน และลูกค้าจะซื้อจากคุณอีกหรือไม่”

ตามคำจำกัดความของประสิทธิภาพการผลิต พนักงานส่วนใหญ่ใน การศึกษาหลายฉบับ กล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิผลหรือให้ผลผลิตที่บ้านมากกว่าเหมือนที่สำนักงาน อย่างไรก็ตาม Duchene เตือนว่าอย่ามองที่ประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียว เพราะนั่นอาจทำให้ส่วนอื่นๆ ของงาน เช่น วัฒนธรรม ต้องทนทุกข์ทรมาน

“คุณไม่สามารถให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นและเพิกเฉยต่อทุกสิ่งทุกอย่างได้” Duchene กล่าว

8. วัฒนธรรมจะสร้างยากขึ้น
การสร้างและรักษาวัฒนธรรมของบริษัทนั้นยากกว่ามากเมื่อพนักงานไม่ได้อยู่ห้องเดียวกัน และความสามารถนั้นก็ลดน้อยลงเมื่อการระบาดใหญ่หมดไป

“ช่วงเริ่มต้นของโควิด ฉันไม่ได้กังวลเรื่องการรักษาวัฒนธรรมให้คงอยู่ — เราทุกคนต่างเอื้อมมือออกไป ทุกคนกังวลเกี่ยวกับชุมชนมาก” Duchene จาก RGP กล่าว “จากนั้นเราก็มีจังหวะ ‘อยู่ที่นี่เพื่ออยู่’ ดังนั้นจึงไม่มีพลังงานมากนัก”

ในทางกลับกัน คนงานได้จำกัดการโต้ตอบของพวกเขาไว้เฉพาะกลุ่มคนหลัก — คนที่พวกเขาทำงานด้วยโดยตรง — แทนที่จะสื่อสารกับกลุ่มที่หลากหลายกว่าที่พวกเขาอาจมีในสำนักงาน และการตัดสินจากตัวชี้วัดการเริ่มต้นใช้งานระหว่างการระบาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงนั้นได้รับการเตรียมการเพื่อดำเนินการต่อ จำนวนการเชื่อมต่อที่พนักงานใหม่ทำในที่ทำงาน — อนุมานตามเวลาที่ใช้ในการประชุมขนาดเล็กและในจำนวนการติดต่อโดยตรงกับผู้คนต่าง ๆ — ลดลง 17% เมื่อเทียบกับก่อนเกิดโรคระบาด ตามข้อมูลจาก Time Is Ltd.

“มันเป็นเรื่องดีสำหรับผลผลิต เป็นสิ่งที่ไม่ดีสำหรับวัฒนธรรม” Duchene กล่าว

โต๊ะทำงานว่างเปล่าที่สำนักงาน Fuze ในบอสตัน รัฐแมสซาชูเซตส์ เมื่อวันที่ 10 มีนาคม 2020 David L. Ryan / The Boston Globe ผ่าน Getty Images
หากไม่มีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนมากมายในบริษัทของคุณ วัฒนธรรมของบริษัทก็ประสบปัญหาเนื่องจากผู้คนไม่ได้สัมผัสกับพฤติกรรมและค่านิยมชุดเดียวกัน

มีผลที่ไม่คาดคิดบางอย่างเช่นกัน เป็นที่น่าสังเกตว่า การถูกแยกออกจากฝ่ายบริหารทำให้มีคนจำนวนมากขึ้นที่รายงานนายจ้างของตนในเรื่องการทุจริตต่อหน้าที่ และการขาดความสามัคคีทางวัฒนธรรมก็มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ

Rezab ของ Time Is Ltd. กล่าวว่า “สิ่งนี้จะสร้างไซโลในธุรกิจ ซึ่งเป็นไซโลขนาดใหญ่” ซึ่งสามารถนำไปสู่การคิดแบบกลุ่มและขัดขวางความก้าวหน้าได้ “บริษัททำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จโดยการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน” Rezab กล่าว

ในการแก้ไขปัญหานี้ ฝ่ายบริหารจะต้องมีความตั้งใจมากขึ้นในการเชื่อมโยงผู้คนทั่วทั้งองค์กร ไม่ใช่แค่เพื่อนร่วมงานโดยตรง จนถึงตอนนี้ เป็นการยากที่จะเลียนแบบการสร้างวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นด้วยตนเองทางออนไลน์

9. เราเป็นมนุษย์มากขึ้นในที่ทำงาน
คุณไม่ได้ออกมาเจอเพื่อนร่วมงานของคุณ — และห้องนั่งเล่นของพวกเขา, ลูกและสัตว์เลี้ยงของพวกเขา — ท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลกโดยไม่ได้ใกล้ชิดกับพวกเขาอีกสักนิด และความใกล้ชิดดังกล่าวทำให้ผู้คนมีความสุขและทำงานได้ดีขึ้น

การแพร่ระบาดได้ทำหน้าที่ที่ดีในการทำให้ผู้คนมีมนุษยธรรม ไม่เพียงเพราะเราเห็นชีวิตภายในของพวกเขามากขึ้นเท่านั้น แต่เพราะเราทำงานร่วมกับพวกเขาในขณะที่ต้องผ่านบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่

“เทคโนโลยีนั้นทำให้เราเป็นมนุษย์มากขึ้นเป็นความคิดที่น่าสนใจ”

“อันที่จริงมันเป็นประสบการณ์ที่แบ่งปันกัน แต่ก็เป็นการรับมือกับประสบการณ์ที่แบ่งปันร่วมกันด้วย มันเป็นคนที่ช่วยเหลือซึ่งกันและกันให้ดีขึ้น” เคิร์ตซ์มันแห่ง IDC กล่าว “เทคโนโลยีนั้นทำให้เราเป็นมนุษย์มากขึ้นจริงๆ เป็นความคิดที่น่าสนใจ”

จากการศึกษาของ Microsoft พบว่า 1 ใน 6 ของคนร้องไห้กับเพื่อนร่วมงานในปีนี้ และเกือบ 1 ใน 3 กล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นตัวของตัวเองในที่ทำงานมากกว่าปีที่แล้ว ประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเขินอายน้อยลงเมื่อชีวิตที่บ้านปรากฏในที่ทำงานเมื่อเทียบกับสิ่งที่เคยเป็น ปฏิสัมพันธ์ทั้งหมดเหล่านี้สัมพันธ์กับความรู้สึกที่ดีขึ้นของความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ผลผลิตที่สูงขึ้น และการรับรู้ในเชิงบวกของงานมากขึ้น ตามการศึกษา

แน่นอนว่ามันไม่ได้ราบรื่นนัก การตีความข้อความผิดง่ายกว่าการสื่อสารต่อหน้า และการสนทนาของเราเกิดขึ้นในลักษณะนั้นอีกมาก

ด้วยเหตุนี้ เราจึงพึ่งพาอีโมจิมากขึ้นในการถ่ายทอดสิ่งที่เราพยายามจะพูด

สำหรับ Slack การใช้อีโมจิเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 80 เปอร์เซ็นต์นับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่เมื่อเราเปลี่ยนไปทำงานทางไกล ตามที่บริษัทระบุ จากการสำรวจของ Slack พบว่า 5 อิโมจิจากการทำงานทางไกลที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ได้แก่ ใบหน้าที่มีน้ำตาแห่งความปิติยินดี หัวใจสีแดง ยกนิ้วให้ กลิ้งบนพื้นหัวเราะ และใบหน้าที่ยิ้มแย้มด้วยดวงตารูปหัวใจ

เพื่อนร่วมงานของคุณจะอยู่ที่อื่นมากขึ้น เมื่อมีผู้คนจำนวนมากขึ้นสามารถทำงานได้จากทุกที่ ผู้คนก็จะทำงานมากขึ้น จำนวนประกาศรับสมัครงานทางไกลบน LinkedIn เพิ่มขึ้นมากกว่าห้าเท่าเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และเกือบครึ่งหนึ่งของพนักงานกล่าวว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะย้ายตอนนี้เพื่อทำงานจากระยะไกล จากการสำรวจของ Microsoft และอีกฉบับหนึ่งจาก Owl Lab สิ่งนี้มีศักยภาพที่จะย้อนกลับการย้ายไปสู่เมืองใหญ่ที่มีมานานหลายทศวรรษ

“การเปลี่ยนไปใช้เมืองใหญ่ได้ช้าลง” คิงจากการวิจัยฉุกเฉินกล่าว “เพราะอย่างน้อยในระยะอันใกล้นี้ – อีกสามถึงห้าปี – สถานที่ตั้งจะไม่มีความสำคัญมากนัก”

แล้วค่าเช่าได้ลดลงในเมืองใหญ่เช่นนิวยอร์กและซานฟรานซิสขณะที่ปีนในเมืองที่สองและสามชั้นเช่นกรีนนอร์ทแคโรไลนาและ Albuquerque, New Mexico ในทางกลับกัน อุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นควบคู่ไปกับเมืองใหญ่ๆ ของพนักงานออฟฟิศก็อาจประสบปัญหาได้

สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ที่ย้ายถิ่น นี่เป็นโอกาสสำหรับเสรีภาพในที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่มากขึ้นและโอกาสที่จะมีมาตรฐานการครองชีพที่สูงกว่าที่เคยมีเมื่อถูกล่ามโซ่ไปยังเมืองใหญ่ที่มีราคาแพง สำหรับนายจ้าง นี่หมายถึงการเข้าถึงผู้มีความสามารถหลากหลายกว่าที่จะพบได้ในเมืองที่พวกเขามีสำนักงานใหญ่ เป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงมากมายที่การแพร่ระบาดได้เกิดขึ้นกับการทำงานในสำนักงาน

คนงานในสถานที่ต่างๆ เช่น Walmart และ McDonald’s เป็นแนวหน้าของการระบาดใหญ่เป็นเวลาหลายเดือน แต่เมื่อเป็นเรื่องของวัคซีนป้องกันโควิด-19 นายจ้างของพวกเขากำลังเหยียบย่ำเบา ๆ ว่าจะผลักดันพวกเขาได้ไกลแค่ไหน

ในขั้นต้น แบรนด์และบริษัทใหญ่ๆ ลังเลที่จะเข้าร่วมการอภิปรายว่าจะให้วัคซีนแก่พนักงานของตนหรือไม่ หลายคนสนับสนุนให้พนักงานของตนเข้าถึงวัคซีนโดยเร็วที่สุด แต่ความหวังก็คือ เช่นเดียวกับรัฐบาลและเจ้าหน้าที่สาธารณสุขหลายๆ คน ที่คนส่วนใหญ่เลือกที่จะรับวัคซีนโดยสมัครใจ นั่นไม่ใช่สิ่งที่ได้แสดงออกมาในความเป็นจริง

ด้วยกรณีที่เพิ่มขึ้นในหลายส่วนของประเทศและตัวแปรเดลต้าที่เป็นอันตรายซึ่งพิสูจน์ได้ว่าเป็นโรคติดต่อได้สูง การส่งข้อความ “ได้โปรด ยิงหน่อย” ได้กลายเป็น “จริงๆ ยิงเลย” สำหรับคนงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม จนถึงตอนนี้ บริษัทต่างๆ ต่างกระตือรือร้นที่จะให้วัคซีนแก่คนงานปกขาวมากกว่าพนักงานที่ทำงานแนวหน้า ซึ่งหลายคนได้รับการประกาศว่า “จำเป็น” ระหว่างการระบาดใหญ่ นี่เป็นอีกครั้งที่ผลักดันให้เกิดการแบ่งแยกและความเหลื่อมล้ำที่เปิดเผยในหมู่แรงงานของอเมริกาในช่วงการแพร่ระบาด

ตัวอย่างเช่น Walmart จะกำหนดให้พนักงานในองค์กรและระดับภูมิภาคทั้งหมดต้องฉีดวัคซีนป้องกันโควิด-19 ภายในวันที่ 4 ตุลาคม เว้นแต่จะมี “ข้อยกเว้นที่อนุมัติ” กล่าวคือ เหตุผลทางศาสนาหรือทางการแพทย์ที่จะไม่รับการฉีดวัคซีน แต่ไม่ได้ขอให้พนักงานในห้างและพนักงานในโกดังทำแบบเดียวกันแทนที่จะเสนอเงินจูงใจ 150 ดอลลาร์สำหรับการฉีดวัคซีน (ก่อนหน้านี้เสนอให้ 75 ดอลลาร์) และจ่ายวันหยุด โดนัลด์ได้นำวิธีการที่คล้ายกันและมีการกำหนดให้คนงาน

ของ บริษัท สหรัฐจะได้รับวัคซีนโดย 27 กันยายนในขณะที่พนักงานร้านอาหารเสนอขายในสถานที่ที่เป็นเจ้าของสี่ชั่วโมงของการจ่ายเงินออกที่จะได้รับวัคซีน ( ส่วนใหญ่สถานที่โดนัลด์เป็นเจ้าของแฟรนไชส์และไม่ได้โดยตรงโดย บริษัท). AT&Tกำลังมอบหมายให้ผู้จัดการใช้วัคซีนและเริ่มเจรจากับสหภาพแรงงานเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ที่คล้ายคลึงกันสำหรับคนงานคนอื่นๆ Uberและ Lyft กำหนดให้พนักงานในองค์กรต้องฉีดวัคซีนเพื่อกลับมาที่สำนักงาน แต่พวกเขาไม่ได้กำหนดให้คนขับต้องฉีดวัคซีน

Children wearing masks sit at a classroom table. จากมุมมองทางธุรกิจ การตัดสินใจเหล่านี้อาจสมเหตุสมผล: ง่ายกว่า ในแง่ลอจิสติกส์ ในการบังคับให้พนักงานในองค์กรกลุ่มเล็กๆ รับวัคซีนโควิด-19 ซึ่งพวกเขาอาจไม่ลังเลใจในตอนแรก ด้วยกลุ่มคนงานในพื้นที่กว้างขึ้น อาณัติของวัคซีนอาจยากต่อการเตรียมการหรือบังคับใช้ ธุรกิจจำนวนมากกำลังดิ้นรนในการหาคนงาน และพวกเขาไม่ต้องการปิดใครเลย

แต่จากมุมมองด้านสาธารณสุข การขอให้พนักงานออฟฟิศฉีดวัคซีนในขณะที่มีกฎเกณฑ์ที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานในการติดต่อกับประชาชนทั่วไป (รวมถึงคนงานอื่นๆ) นั้นไม่ได้รวมกัน

Kirsten Bibbins-Domingo นักระบาดวิทยาจาก University of California San Francisco กล่าวว่า “ความจริงก็คือเป้าหมายของธุรกิจ เป้าหมายของบริษัทไม่เหมือนกับด้านสาธารณสุข “หลักการพื้นฐานในการปกป้องสุขภาพของประชาชนคือการทำให้มั่นใจว่าผู้ที่อ่อนแอที่สุดคือคนงานแนวหน้าจะได้รับการคุ้มครอง”

เพื่อให้แน่ใจว่า บางบริษัทจำเป็นต้องให้พนักงานทุกคนได้รับการฉีดวัคซีน ดิสนีย์กล่าวว่าพนักงานรายชั่วโมงที่ได้รับเงินเดือนและไม่ใช่สหภาพแรงงานในไซต์งานในสหรัฐฯ ของตนต้องถูกยิง และขณะนี้กำลังเจรจากับสหภาพแรงงานในประเด็นนี้ Tyson Foods ซึ่งพบเห็นการระบาดของ Covid-19 อย่างรุนแรงในหมู่

พนักงานกำหนดให้พนักงานในสำนักงานทั้งหมดต้องได้รับการฉีดวัคซีนภายในวันที่ 1 ตุลาคม และพนักงานที่เหลือของบริษัทภายในวันที่ 1 พฤศจิกายน พนักงานของรัฐและรัฐบาลกลางจำนวนมากต้องได้รับการฉีดวัคซีนหรือรับวัคซีน ทดสอบอย่างสม่ำเสมอ นายจ้างจำนวนมากขึ้นอาจเข้มงวดขึ้นกับกฎเกณฑ์ด้านวัคซีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกิดการระบาดใหญ่ขึ้น ความคับข้องใจกับการไม่ได้รับวัคซีนเพิ่มขึ้นและบริษัทจำนวนมากขึ้นก็เข้าร่วมด้วย

Rebecca Dixon ผู้อำนวยการบริหารโครงการกฎหมายการจ้างงานแห่งชาติ (NELP) กล่าวว่า “อาจมีระดับความกล้าหรือยอมเสียสละเพื่อนายจ้าง” “บางทีมันอาจจะถึงจุดเปลี่ยน แต่ตอนนี้ Amazon และ Walmart รายใหญ่ที่สุดของคุณไม่ได้มอบอำนาจให้พนักงานในสายงานของตน ถ้าพวกเขาจะโทรไป ฉันเดาว่าบริษัทอื่นอีกมากมายจะทำตาม”

เอ็ด เอจี รองประธานฝ่ายพัฒนากำลังคนของสหพันธ์การค้าปลีกแห่งชาติกล่าวว่า “ข้อเท็จจริงในเรื่องนี้คือสถานการณ์ที่อ่อนไหวมาก” “มีเพียงคันโยกมากมายที่เราดึงได้”

การให้วัคซีนแก่คนงานนั้นถูกกฎหมาย ก็ยังยาก โดยทั่วไปแล้ว บริษัทต่างๆ จะต้องได้รับการฉีดวัคซีนโดยชอบด้วยกฎหมาย ตราบใดที่พวกเขาจัดหาที่พักสำหรับผู้ที่ไม่สามารถด้วยเหตุผลบางประการ เช่น ศาสนาหรือความทุพพลภาพ (Vox เอียน Millhiser มีคนอธิบายเต็มรูปแบบเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่นี่ .) แต่เพียงเพราะนายจ้างสามารถอาณัติวัคซีนไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะจำเป็นต้องสำหรับหลากหลายเหตุผล

Kory Lundberg โฆษกของ Walmart กล่าวในอีเมลว่า “มีความซับซ้อน” มากมายในการมอบวัคซีนให้กับคนงานในภาคสนาม “เนื่องจากผู้ร่วมงานในสำนักงานของเรามีประชากรน้อยกว่ามากซึ่งกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ไม่กี่แห่ง และเนื่องจากส่วนใหญ่กำลังวางแผนที่จะกลับมาที่สำนักงานในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า เราจึงรู้สึกว่าการย้ายไปสู่ข้อกำหนดสำหรับกลุ่มนั้นทำได้ดีกว่ามาก” เขากล่าว กล่าวว่า.

Walmart ไม่ได้ระบุความซับซ้อนที่น่าเป็นห่วง แต่ก็ไม่ยากที่จะอนุมานว่าสิ่งเหล่านั้นอาจเป็นอะไร บริษัทมีพนักงาน 1.6 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานที่ร้านค้าและโกดังของบริษัท และพยายามสำรวจดูจำนวนคนเหล่านั้นที่ได้รับการฉีดวัคซีน ถอดรหัสข้อยกเว้น และอาจใช้ระบบการทดสอบสำหรับผู้ที่

ไม่ได้ การฉีดวัคซีนแต่ต้องการทำงานต่อไปจะมีราคาแพงและยากต่อการขนส่ง คำสั่งวัคซีนสำหรับคนงานทุกคนอาจจุดประกายฟันเฟืองในสถานที่ต่างๆ และในหมู่คนที่ลังเลเรื่องวัคซีนมากกว่า รวมทั้งพนักงานและลูกค้า และด้วยธุรกิจจำนวนมากที่บ่นเรื่องการขาดแคลนแรงงานค่าแรงต่ำโดยเฉพาะ บริษัทหลายแห่งรวมถึง Walmart อาจไม่กระตือรือร้นที่จะเสี่ยงที่จะเลิกจ้างพนักงานที่มีศักยภาพ Walmart คือได้เสนอโบนัสให้กับพนักงานคลังสินค้าเพื่อพยายามรักษาไว้ตลอดช่วงวันหยุด

“หากคุณกำลังพยายามสั่งการให้วัคซีน คนงานจำนวนมากจะยืนกรานว่าพวกเขาต้องการทำอย่างอื่น” เอจีกล่าว

“เป้าหมายของธุรกิจ เป้าหมายของบริษัท ไม่เหมือนกับการสาธารณสุข”

ลินด์ซีย์ ไรอัน ทนายความด้านการจ้างงานในแคลิฟอร์เนียกล่าวว่าในหลาย ๆ ที่ กฎหมายเกี่ยวกับวัคซีนกำลังพัฒนาไปในทางที่อาจทำให้องค์กรระดับชาติจัดการข้อกำหนดได้ยาก ตัวอย่างเช่น รัฐมอนทานาได้กำหนดให้สถานะการฉีดวัคซีนเป็น “กลุ่มที่ได้รับการคุ้มครอง” ซึ่งหมายความว่านายจ้างไม่สามารถเลือกปฏิบัติต่อคนงานได้โดยพิจารณาจากว่าพวกเขาได้รับเชื้อโควิด-19 หรือไม่ “การมอบหมายให้สำนักงานและสำนักงานใหญ่เป็นเรื่องที่แตกต่างออกไป ซึ่งง่ายต่อการทราบกฎหมายที่บังคับใช้สำหรับเขตอำนาจศาลนั้น” เธอกล่าว “พวกเขาไม่ต้องการใช้นโยบายวัคซีนบังคับแล้ว [จากนั้น] นำกลับคืนมา”

บริษัทที่มีรูปแบบแฟรนไชส์ ​​เช่น McDonald’s อาจไม่มีคำพูดโดยตรงในสิ่งที่ถามถึงคนงานที่ได้รับการจ้างงานโดยตรงจากแฟรนไชส์ซี ไม่ใช่บริษัท “ในหลายกรณี พนักงานส่วนหน้าซึ่งปกติแล้วผู้คนอาจเชื่อมโยงกันในฐานะพนักงานของบริษัทนั้นเป็นพนักงานที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเจ้าของแฟรนไชส์ ​​ดังนั้นนโยบายของบริษัทจะใช้กับพนักงานของบริษัทเท่านั้น” ไรอันกล่าว

McDonald’s ไม่ได้ส่งคืนความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ในกระบวนการตัดสินใจ

แม้ว่าจะไม่ใช่กรณีของ McDonald’s และ Walmart แต่หลายบริษัทยังต้องจัดการกับสหภาพแรงงานเมื่อต้องถอดรหัสวิธีเข้าถึงวัคซีน “หากพวกเขามีอำนาจต่อรองอยู่ที่นั่นแล้ว พวกเขาก็มีอำนาจ หากสหภาพแรงงานมีอำนาจต่อรอง พวกเขาสามารถเรียกร้องให้มีการเจรจาต่อรองก่อนที่นายจ้างจะสั่งวัคซีน” แซม เอสเทรเชอร์ ศาสตราจารย์ด้านกฎหมายจากคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยนิวยอร์ก และผู้อำนวยการศูนย์กฎหมายแรงงานและการจ้างงานกล่าว

นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นที่ดิสนีย์ Eric Clinton ประธานของ Unite Here Local 362 ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงาน Disney World หลายพันคนในฟลอริดา กล่าวว่า “รายละเอียดที่ซับซ้อน” มีอยู่มากมายในการค้นหาว่าข้อกำหนดด้านวัคซีนจะทำงานร่วมกับพนักงานที่เป็นสหภาพอย่างไร สหภาพแรงงานและบริษัทต้องตกลงร่วมกันว่าควรยกเว้นอะไรบ้างและจะตรวจสอบอย่างไร รวมถึงที่พักสำหรับผู้ที่ไม่ได้รับวัคซีน คนงานอาจได้รับกะที่แตกต่างกัน ต้องสวมอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลมากขึ้น หรือเลิกงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ขึ้นอยู่กับว่าข้อตกลงประเภทใดที่บรรลุได้

ตลอดการเจรจา สหภาพฯ ยืนกรานที่จะสนับสนุนวัคซีนโควิด-19 “จุดยืนของเราชัดเจนมาก: วัคซีนเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันตัวเองในฐานะผู้ปฏิบัติงานแนวหน้า ระยะเวลา” คลินตันกล่าว “ถ้านี่เป็นสหภาพนักดับเพลิงและพวกเขาไม่ได้รับชุดสูทที่เหมาะสมในการเข้าไปในอาคารที่ถูกไฟไหม้ เราก็จะเรียกร้องสิ่งนั้น”

คนงานบางคนที่ต้องการวัคซีนไม่ต้องการให้ พนักงานแนวหน้าเป็นกลุ่มที่เสี่ยงต่อการติดเชื้อและแพร่เชื้อโควิด-19 มากที่สุด พวกเขากำลังติดต่อกับสาธารณชนและมักจะพบว่าตัวเองอยู่ใกล้กันและติดต่อกับลูกค้าที่ไม่ทราบสถานะการฉีดวัคซีนและมักจะถูกเปิดโปง พวกเขาคือคนที่จากมุมมองด้านสาธารณสุข ถือว่าเป็นหนึ่งในคนที่สำคัญที่สุดในการป้องกันโรค พวกเขายังมักมาจากกลุ่มที่มีโอกาสน้อยที่จะได้รับการฉีดวัคซีน

อัตราการฉีดวัคซีนทั่วสหรัฐมีแนวโน้มที่จะลดลงในหมู่คนที่มีรายได้ต่ำและสีดำและคนสเปนที่ยัง likelier จะเป็นแถวหน้าและผู้ปฏิบัติงาน“จำเป็น” นอกจากนี้ยังมีพรรคพวกที่ตั้งใจจะฉีดวัคซีน โดยที่พรรครีพับลิกันมักลังเลใจมากกว่าพรรคเดโมแครต หากบริษัทต่างๆ ต้องการวัคซีนสำหรับพนักงานแนวหน้า พวกเขาก็เสี่ยงที่จะแยกกลุ่มคนที่มีแนวโน้มว่าจะลังเลใจมากกว่าไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ในขณะเดียวกัน หากไม่เป็นเช่นนั้น พวกเขาก็เสี่ยงที่จะทวีความรุนแรงขึ้นทางเชื้อชาติ ภูมิศาสตร์ และการแบ่งรายได้ในการฉีดวัคซีน Tara Smith นักระบาดวิทยาจาก Kent State University เตือนว่า การกำหนดให้ฉีดวัคซีนแก่คนงานบางคน แต่ไม่ใช่ทุกคน

จากการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้จาก Just Capital ซึ่งติดตามความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร โดยความร่วมมือกับ Harris Poll ชาวอเมริกันมีความคุ้นเคยกับคำสั่งวัคซีนของนายจ้างมากขึ้น โดย 46% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาคิดว่าบริษัทต่างๆ ควรให้คนงานได้รับการฉีดวัคซีนในการสำรวจเดือนสิงหาคม

เทียบกับร้อยละ 36 ที่กล่าวเช่นเดียวกันในเดือนมิถุนายน แต่มีการแบ่งแยก: 56 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ทำเงินมากกว่า 100,000 ดอลลาร์ต้องการให้วัคซีนสำหรับคนงาน เทียบกับ 46 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำเงินได้ต่ำกว่า 50,000 ดอลลาร์ และมีเพียง 28 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามผิวสีเห็นด้วยกับอาณัติของผู้ปฏิบัติงาน เทียบกับ 53 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามชาวสเปนและ 47 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามผิวขาว .

โพลแยกของ Kaiser Family Foundation พบว่าผู้ใหญ่ที่ได้รับการฉีดวัคซีนมีแนวโน้มที่จะบอกว่ารัฐบาลควรแนะนำข้อบังคับเกี่ยวกับวัคซีนของนายจ้างมากกว่าผู้ใหญ่ที่ไม่ได้รับการฉีดวัคซีน 68 เปอร์เซ็นต์ถึง 19 เปอร์เซ็นต์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานบางคนที่จำเป็นต้องฉีดวัคซีนอย่างเร่งด่วนที่สุดคือคนที่ไม่ต้องการหรือต้องการให้บอกให้ไปรับวัคซีน และบริษัทต่างๆ ก็มักจะตระหนักดีว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ คนงานบางคนที่ต้องการวัคซีนอย่างเร่งด่วนที่สุดคือคนที่ไม่ต้องการหรือต้องการให้บอกให้ไปรับ

“ฉันไม่ต้องการที่จะพูดว่าพวกเขาไม่มีส่วนได้เสียในการปกป้องคนงานของพวกเขา แต่ผลประโยชน์หลักของบริษัทคือการทำให้บริษัทดำเนินต่อไป” Bibbins-Domingo นักระบาดวิทยาของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียกล่าว “แม้ว่าจะเป็นประโยชน์เสมอเมื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายด้านสาธารณสุขของเรา ธุรกิจไม่ใช่หน่วยงานด้านสาธารณสุข”

วิธีรับวัคซีนคนทำงาน มีคำถามมากมายรออยู่ข้างหน้า
การสนทนาเกี่ยวกับวิธีการบังคับให้ผู้คนรับวัคซีนโควิด-19 มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รวมถึงวิธีที่ธุรกิจส่วนตัวควรเข้าหาเรื่องนี้ ไม่ใช่ทุกกลุ่มคนงานและสหภาพแรงงานที่ตกลงร่วมกันทั้งบริษัทหรือกลุ่มธุรกิจหรือคนงานเอง แต่เมื่อเวลาผ่านไปและไวรัสยังคงแพร่กระจาย สถานการณ์ก็ยิ่งเร่งด่วนมากขึ้น

United for Respect องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่สนับสนุนสิทธิของพนักงานขายปลีก รวมถึงที่ Walmart ไม่ได้รับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในการฉีดวัคซีนบังคับ แต่เป็นการสนับสนุนสำหรับโบนัส $500 สำหรับคนงานที่ได้รับวัคซีน Consumer Brands Association ซึ่งเป็นตัวแทนของบริษัทต่าง ๆ เช่น Clorox, Coca-Cola และ General Mills กล่าวว่าสมาชิกบางคนคาดหวังว่าคำสั่งวัคซีนจะเกิดขึ้นในบางจุด แต่ไม่ใช่จนกว่าสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาจะอนุมัติช็อตนี้อย่างเต็มที่ ซึ่ง อยู่ภายใต้การอนุมัติให้ใช้ในกรณีฉุกเฉิน “ผู้ผลิต [สินค้าบรรจุหีบห่อ] ส่วนใหญ่แสวงหาแครอทมากกว่าวิธีการแบบแท่ง ทั่วทั้งอุตสาหกรรม มีสิ่งจูงใจมากมายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานได้รับการฉีดวัคซีน ในอีกไม่กี่สัปดาห์และหลายเดือนข้างหน้า เราคาดว่าแนวทางปฏิบัติและคำสั่งของนายจ้างที่มีแนวโน้มว่าจะกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น” Geoff Freeman ประธานและซีอีโอของ Consumer Brands Association กล่าวในแถลงการณ์ถึง Vox

Business Roundtable ซึ่งเป็นกลุ่มวิ่งเต้นที่เป็นตัวแทนของซีอีโอจากบริษัทใหญ่ๆ กล่าวว่าสมาชิกจำนวนหนึ่ง (ซึ่งรวมถึง Walmart) ได้ตัดสินใจมอบวัคซีนให้กับพนักงานบางคนหรือทุกคน ในขณะที่คนอื่นๆ ยังคงถอดรหัสวิธีจัดการกับความขัดแย้งจากผู้กำหนดนโยบายในรัฐ และระดับท้องถิ่น แต่ในแง่ของการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ Covid-19 และรูปแบบการติดเชื้อ คาดว่าจะมีการประกาศเพิ่มเติมจากสมาชิก

Clinton จาก Unite Here Local 362 กล่าวว่าเขายังคงพูดคุยกับสมาชิกที่กังวลเกี่ยวกับวัคซีนอย่างต่อเนื่อง แต่การดื้อยาไม่ได้แพร่หลายอย่างที่คิด “มีคนต่อต้าน Vaxxers หรือกำลังทำสิ่งของประเภท ‘ของฉัน ตัวเลือกของฉัน’ ที่ทำงานอยู่ที่ Disney หรือไม่? แน่นอน” เขากล่าว “มีไม่มากเท่าที่ฉันคิดว่าจะมี; มันกลับกลายเป็นว่ามันดังมาก ดังนั้นมันจึงรู้สึกเหมือนมีพวกมันมากกว่านั้น” เขาคิดว่าเขาได้รับสายประมาณ 20 ครั้งจากสมาชิกประมาณ 9,000 คน

หลายบริษัทยังคงพยายามผลักดันพนักงานด้วยสิ่งจูงใจให้ไปฉีดวัคซีนโดยให้เวลาพักและให้โบนัส และนำวัคซีนไปใช้ทำงาน ตลอดจนมาตรการอื่นๆ Egee จาก National Retail Federation กล่าวว่าสมาชิกของเขาประสบความสำเร็จด้วยสิ่งจูงใจ แต่ก็ไม่มากนัก “มันไม่ได้ขยับเข็มมากนัก – อาจเป็นสองสามเปอร์เซ็นต์ที่นี่หรือที่นั่น – แต่เราทำทุกอย่างที่ทำได้” เขากล่าว

การตัดสินใจของบริษัทต่างๆ ในการมอบวัคซีนให้กับพนักงานทุกคน ไม่ใช่แค่เพียงวัคซีนที่ง่ายที่สุดสำหรับพวกเขาเท่านั้นที่ทำจนถึงตอนนี้ ยังมีความซับซ้อน ไม่มีคำตอบง่ายๆ หากพวกเขาต้องการภาพสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการรับจริงๆ พวกเขาอาจปล่อยให้คนเหล่านั้นตกงาน พบว่าตัวเองกำลังดิ้นรนที่จะจ้างคนงาน หรือเผชิญกับการฟันเฟืองในที่สาธารณะ หากพวกเขาต้องการฉีดวัคซีนสำหรับคนงานบางคนและไม่ใช่ทั้งหมด พวกเขาเสี่ยงที่จะทำให้ความเหลื่อมล้ำของวัคซีนในสหรัฐอเมริกาแย่ลงหรือสร้างความไม่ลงรอยกันระหว่างกลุ่มคนงาน

โดยทั่วไปบริษัทไม่ต้องการรับความเสี่ยงมากมายที่อาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจของตน ในข้อกำหนดการชั่งน้ำหนักในช่วงโควิด-19 ไม่มีสถานการณ์ที่ปราศจากความเสี่ยง

ในโลกอุดมคติ นักศึกษาวิทยาลัยทุกคนในอเมริกาสามารถสำเร็จการศึกษาได้โดยไม่มีหนี้สิน ความจริงอย่างที่เราทราบนั้นแตกต่างกันมาก กล่าวโดยรวมแล้ว ชาวอเมริกันเป็นหนี้เงินกู้นักเรียนจำนวนมากกว่า 1.7 ล้านล้านเหรียญสหรัฐในปี 2564 ซึ่งเป็นจำนวนที่มากจนถือได้ว่าเป็นนามธรรม นั่นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผล

ที่ว่าทำไมโลแกนซึ่งสำเร็จการศึกษาจากรัฐแอริโซนาถึงตายจากการรับภาระหนี้ในระดับปริญญาตรีของเขา แทนที่จะกู้ยืมเงิน เขาหันไปหานายจ้างของเขาที่ชื่อ Starbucks “มันสำคัญมากที่ฉันต้องจบการศึกษาโดยไม่มีหนี้ แม้ว่าจะหมายถึงการอาศัยอยู่กับพ่อแม่ของฉัน” โลแกน ผู้ซึ่งขอระงับชื่อของเขาด้วยเหตุผลด้านความเป็นส่วนตัวกล่าว “ฉันมีเพื่อนที่เป็นหนี้ 30,000 ดอลลาร์ตอนอายุ 23 ซึ่งดูไม่คุ้มสำหรับฉัน”

ในขณะที่วิทยาลัยกลายเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับการจ้างงานระยะยาว บริษัทต่างๆ กำลังก้าวเข้าสู่จุดที่รัฐบาลยังไม่ได้ดำเนินการใดๆ ทศวรรษที่แล้ว นายจ้างไม่ได้ยึดติดกับการจ้างคนงานที่มีการศึกษาระดับวิทยาลัย เมื่อเทคโนโลยีเริ่มทำงานอัตโนมัติมากขึ้นในช่วงเปลี่ยนศตวรรษ นายจ้างจึงเริ่มค้นหาและจัดลำดับความสำคัญของผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย ตำแหน่งงานปัจจุบันหลายแห่งกำหนดให้ผู้สมัครต้องมีวุฒิการศึกษาระดับอนุปริญญาเป็นอย่างน้อย แม้ว่าผู้ใหญ่ชาวอเมริกันส่วนใหญ่จะขาดการศึกษาในระดับนั้นก็ตาม

TargetและWalmartซึ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของอเมริกา เพิ่งประกาศโครงการริเริ่มของวิทยาลัยฟรีสำหรับพนักงานที่จะมีผลบังคับใช้ในฤดูใบไม้ร่วงนี้ ผู้ปฏิบัติงานที่มีสิทธิ์จะสามารถลงทะเบียนในโปรแกรมระดับปริญญาตรีออนไลน์จากรายชื่อโรงเรียนและปริญญาที่เลือกไว้ล่วงหน้าโดยไม่มีค่าใช้จ่าย

ผลประโยชน์ด้านการศึกษาเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงการเห็นแก่ผู้อื่นเท่านั้น พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามขององค์กรที่มากขึ้นในการดึงดูดและรักษาคนงานที่ออกจากงานในอัตราที่สูงเป็นประวัติการณ์ในปีนี้ หลายคนออกจากบทบาทที่ต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าซึ่งต้องการให้พวกเขาจัดการลูกค้าที่ดื้อรั้นและก้าวร้าวไปพร้อมกับบังคับใช้หลักเกณฑ์ด้านความปลอดภัยจากการระบาดใหญ่ และกำลังอพยพไปยังอุตสาหกรรมที่อาจเสนอเงื่อนไข เวลาทำการ และสิทธิพิเศษที่ดีกว่า เพื่อเกลี้ยกล่อมคนงานกลับ นายจ้างรายใหญ่ได้ให้สัญญาว่าจะเพิ่มค่าจ้างและปรับปรุงสวัสดิการสัญญาว่าจะจ่ายโบนัส แผนการเกษียณอายุ และในกรณีของบริษัทอย่าง Target และ Walmart โอกาสที่จะได้รับปริญญาวิทยาลัยหรืออาชีวศึกษาฟรี

Children wearing masks sit at a classroom table. การริเริ่มการศึกษาระดับอุดมศึกษาเหล่านี้แม้ว่าจะเป็นประโยชน์ แต่ก็ไม่ใช่เรื่องใหม่ทั้งหมด Starbucks เริ่มเป็นพันธมิตรกับ Arizona State University ในปี 2014 โดยเสนอให้ครอบคลุมค่าเล่าเรียนของพนักงานสำหรับหลักสูตรระดับปริญญาตรีออนไลน์อย่างเต็มที่ โปรแกรมของ Walmart เป็นการปรับปรุงผลประโยชน์วิทยาลัยที่มีอยู่“$1 ต่อวัน” ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในปี 2018 ในขณะนั้น พนักงานสามารถศึกษาระดับปริญญาด้านธุรกิจหรือการจัดการซัพพลายเชนที่หนึ่งในสามสถาบัน ได้แก่ มหาวิทยาลัยฟลอริดา มหาวิทยาลัยแบรนด์แมน หรือเบลวิว มหาวิทยาลัย.

นอกจากนี้ยังไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ บริษัท ที่จะให้เบิกค่าเล่าเรียนหรือส่วนลดผลประโยชน์ให้กับคนงานที่มีสิทธิ์ หลายคนมีนโยบายในการคืนเงินค่าเล่าเรียนให้แก่พนักงานพาร์ทไทม์และเต็มเวลา ซึ่งปกติจะสูงถึง 5,250 ดอลลาร์ (ตามวงเงินปลอดภาษี) ทุกปี อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บางบริษัทได้ก้าวไปอีกขั้นหนึ่งแล้ว Disney, Discover และ Chipotle ได้ร่วมมือกับ Guild Education ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนเพื่อเสนอหลักสูตรออนไลน์ที่ได้รับการคัดเลือกล่วงหน้าจำนวนหนึ่งจากทั้งสถาบันของรัฐและเอกชนสำหรับพนักงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ความนิยมของผลประโยชน์ขององค์กรเหล่านี้เกิดขึ้นพร้อมกับแรงผลักดันทางกฎหมายที่มากขึ้นสำหรับความสามารถในการจ่ายของวิทยาลัย เนื่องจากพรรคเดโมแครตและกลุ่มก้าวหน้าจำนวนมากขึ้นรวมตัวกันเพื่อยกเลิกหนี้ของวิทยาลัยและนักศึกษาโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ชาวอเมริกันส่วนใหญ่สนับสนุนมาตรการในการปฏิรูปหนี้นักศึกษาและค่าใช้จ่ายของวิทยาลัย แต่จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ รัฐบาลกลางได้ดำเนินการเพียงเล็กน้อยเพื่อชดเชยปัญหาที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้

“ภาคเอกชนจะเพิ่มขึ้นรุกล้ำเข้าไปในพื้นที่ของรัฐบาลเพราะรัฐบาลจะออกจากพื้นที่มากเพื่อที่จะเริ่มต้นด้วยการ” เขียน Vox ของเอมิลี่สจ๊วตในบทความล่าสุดในการรับผิดชอบต่อสังคม “บริษัทต่างๆ กำลังถดถอยด้วยโซลูชันเนื่องจากโซลูชันที่มาจากเจ้าหน้าที่ของรัฐและหน่วยงานต่างๆ ไม่ทำงานหรือไม่มีอยู่จริง” ในกรณีนี้ วิธีแก้ไขคือให้ผู้ใหญ่วัยทำงานมีโอกาสเข้าเรียนในวิทยาลัยได้ฟรี โดยมีข้อแม้บางประการ

ความรับผิดชอบต่อสังคมไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาของรัฐบาล ตามที่ Paul Freedman ประธานของตลาดการเรียนรู้ของ Guild Education กล่าวว่าบริษัทพยายามที่จะเปลี่ยนรูปแบบการชำระเงินค่าเล่าเรียนแบบดั้งเดิม ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นประโยชน์แก่พนักงานที่มีอายุมากกว่าและอาวุโสที่มีเวลาและเงินเหลือเฟือ Guild Education ทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่างนายจ้างและสถาบันการศึกษา นอกเหนือจากการให้บริการบนแพลตฟอร์ม เช่น การฝึกสอนแบบตัวต่อตัว สำหรับนักศึกษา-นักศึกษา

“ถ้าคุณต้องการให้พนักงานจ่ายค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายเองล่วงหน้า นั่นเป็นนโยบายที่เข้มงวดมาก” เขากล่าวกับ Vox “เรากำลังช่วยให้นายจ้างทราบว่าสถาบันใดให้บริการผู้เรียนที่เป็นผู้ใหญ่ได้ดีที่สุด และด้วยแพลตฟอร์มของเรา เราพยายามขจัดความขัดแย้งที่มาพร้อมกับขั้นตอนการสมัครของวิทยาลัย”

แม้ว่าตัวเลือกนี้จะสะดวก แต่นายจ้างส่วนใหญ่เลือกองศาจากสถาบันที่สอดคล้องกับอาชีพภายในของตนเอง ซึ่งอาจไม่ได้ให้บริการเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานทุกคนเสมอไป ในบางกรณี คนงานอาจมีทางเลือกที่จำกัดมากขึ้นและต้องจ่ายเงินนอกกระเป๋าหากพวกเขาเลือกที่จะดำเนินการตามโปรแกรมด้วยตนเอง (แม้ว่าจะสามารถขอคืนเงินได้ก็ตาม) องศาออนไลน์ที่เปิดสอนมักจะอยู่ในสาขาที่นายจ้างตรวจสอบสำหรับเส้นทางอาชีพภายในที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับธุรกิจ วิทยาศาสตร์ หรือเทคโนโลยี

Joshua Goodman รองศาสตราจารย์ด้านการศึกษาและเศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยบอสตันกล่าวว่า “การศึกษาเป็นสิ่งที่ยากต่อการตัดสินคุณค่าของการศึกษา “นายจ้างเหล่านี้บางคนร่วมมือกับสถาบันของรัฐซึ่งเป็นสิ่งที่ดีเพราะอาจมีรูปแบบความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ก็ยังไม่รับประกันว่าสิ่งที่พวกเขาจะผลิตนั้นมีค่าสำหรับนักเรียนและจะช่วยพวกเขาในการทำงาน ตลาด.” “การศึกษาเป็นสิ่งที่ตัดสินคุณค่าได้ยาก”

ในขณะที่การแพร่ระบาดได้ทำให้การเรียนรู้เสมือนจริง — และโดยการขยาย โปรแกรมวิทยาลัยออนไลน์ — ได้รับความนิยมมากขึ้นกว่าเดิม แต่นายจ้างที่คาดหวังยังคงไม่เห็นคุณค่าของปริญญาออนไลน์มากนัก Goodman กล่าว การศึกษาระดับปริญญาออนไลน์อาจเป็นเหตุผลสำหรับการเลื่อนตำแหน่งภายในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงของตลาดแรงงานที่ใหญ่กว่านั้นซับซ้อนกว่ามาก

“การวิจัยพบว่านายจ้างมักจะโทรกลับหาคุณน้อยลง เมื่อเทียบกับผู้สมัครที่สำเร็จการศึกษาจากสถาบันที่มีหน้าร้านจริง” กู๊ดแมนบอก Vox ถึงกระนั้น ปัจจัยเหล่านี้ก็ขึ้นอยู่กับโปรแกรม และไม่ว่านักศึกษาจะได้รับปริญญาที่โดดเด่นเหมือนออนไลน์หรือไม่

ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าโปรแกรมที่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรเหล่านี้อาจมีประโยชน์เพียงใด ความคิดริเริ่มนี้ค่อนข้างใหม่และจัดการโดยบริษัทเอกชน ดังนั้นจึงมีข้อมูลที่จำกัดสำหรับนักวิจัยในการสรุปข้อสรุปที่เป็นรูปธรรม อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าพวกเขาจะเป็นประโยชน์ต่อนักเรียนที่มีรายได้น้อยและคนทำงานที่เป็นผู้ใหญ่ที่ไม่มีปริญญาตรี ซึ่งไม่มีเงินหรือเวลาไปโรงเรียนในขณะที่ทำงานเต็มเวลา สำหรับพวกเขา การจบวิทยาลัยโดยไม่มีหนี้อาจเปลี่ยนชีวิตได้

Logan อดีตพนักงาน Starbucks บอกกับ Vox ว่า ​​“นักเรียนส่วนใหญ่ต้องการจบการศึกษาแบบปลอดหนี้ แต่ความจริงก็คือ มันค่อนข้างหายากที่จะได้รับทุนเต็มจำนวน หากคุณไม่ใช่นักเรียนดีเด่นหรือนักกีฬา” ในช่วงสองปีครึ่งที่บริษัท เขาลงทะเบียนเรียนในชั้นเรียนออนไลน์ที่รัฐแอริโซนาเพื่อรับปริญญาด้านการเป็นผู้นำองค์กร โลแกนเริ่มจ่ายเงิน 5,000 ดอลลาร์เพื่อลงทะเบียน ซึ่งเป็นจำนวนเงินที่จ่ายคืนในภายหลังผ่านเช็คเงินเดือนของเขาทุกภาคการศึกษาจนกว่าเขาจะสำเร็จการศึกษา

ประโยชน์ของโปรแกรมทำให้ Logan อยู่ที่ Starbucks จนกระทั่งเขาสำเร็จการศึกษา แต่เมื่อ Logan เริ่มหางาน มีโอกาสที่จำกัดและได้ค่าตอบแทนต่ำในการไต่อันดับของบริษัท อย่างน้อยก็จากตำแหน่งหัวหน้ากะ เขาได้รับตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการร้านเมื่อเขาประกาศออกเดินทาง แต่เขาไม่ได้คิดที่จะอยู่ต่อเนื่องจากเงินเดือนเริ่มต้นต่ำมาก ในที่สุด โลแกนก็อยู่ที่สตาร์บัคส์ตลอดระยะเวลาเรียน แต่หลังจากนั้นไม่นานนัก

ด้วยอัตราการลาออกของธุรกิจบริการด้านอาหารและค้าปลีกที่สูงเป็นประวัติการณ์ การรักษาพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ ช่วยประหยัดเงินและเวลาที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน การปฐมนิเทศ และการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ด้วยการขยายอายุงานของพนักงานในบริษัท โปรแกรมการศึกษาเหล่านี้จบลงด้วยการช่วยเหลือนายจ้างมากเท่ากับคนงานที่ใช้ประโยชน์จากพวกเขา ตั้งแต่การประชาสัมพันธ์ในเชิงบวกไปจนถึงการลดหย่อนภาษีที่เป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของบริษัท การวิจัยได้สนับสนุนสิ่งนี้: พนักงานที่ใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ด้านการศึกษามีประสิทธิผลมากกว่าและมีแนวโน้มที่จะอยู่กับนายจ้างได้นานกว่าผู้ที่ไม่ได้ใช้

ในช่วงปลายเดือนกรกฎาคม Target กล่าวว่าจะมอบเงิน 50 ล้านดอลลาร์ต่อปีให้กับโครงการริเริ่มด้านการศึกษาจนถึงปี 2025 Dan Price ผู้ประกอบการและซีอีโอของ Gravity Payments บริษัทประมวลผลบัตรเครดิตออนไลน์ชี้ให้เห็นว่าเมื่อคำนวณต้นทุนต่อคนงานแล้ว Target ไม่ใช่ ไม่ทำลายธนาคารจริง ๆ: ปริญญาออนไลน์มีค่าใช้จ่ายเพียง $ 147 ต่อคนต่อปี ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะแสวงหาผลประโยชน์เหล่านี้ หรือแม้แต่มีสิทธิ์ได้รับ สำหรับเรื่องราวความสำเร็จทุกเรื่องเช่น Logan’s มีประสบการณ์มากมายที่ไม่เคยมีใครบอกมาก่อนจากผู้ที่ล้มเหลวในการผ่านคุณสมบัติหรือกำลังดิ้นรนเพื่อสร้างสมดุลระหว่างงานและการเรียน รวมถึงผู้ที่ไม่ได้ลงทะเบียนในโปรแกรมออนไลน์ที่องค์กรสนับสนุน

Kenneth Kane อดีตพนักงาน Chipotle อายุ 22 ปี ทำงานที่บริษัทเป็นเวลาหนึ่งปีโดยหวังว่าจะได้รับผลประโยชน์ตอบแทนจากค่าเล่าเรียนของบริษัท เพื่อให้มีคุณสมบัติตามมาตรฐานปัจจุบันของ Chipotle คนงานจะต้องได้รับการว่าจ้างอย่างน้อยสี่เดือนและใช้เวลาเฉลี่ย 15 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ก่อนจึงจะสมัครได้และทำงานเพิ่มอีกหกเดือนก่อนที่จะเบิกจ่ายเงินคืน Kane บอก Vox ว่าเขาได้ส่งเอกสารส่วนใหญ่แล้วและได้รับการอนุมัติในขั้นต้นเพื่อประโยชน์ ต่อมา Kane ได้เรียนรู้ว่าเขาไม่มีคุณสมบัติได้รับเงินชดเชยเพราะเขาทำงานไม่เพียงพอ

“ฉันไม่ได้ทำงานเพียงพอในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา แต่เป็นเวลาหลายสัปดาห์ที่พวกเขาประเมินตารางงานของฉัน” Kane กล่าวกับ Vox “แม้ว่าคุณจะต้องทำงานโดยเฉลี่ย 15 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งทำได้ค่อนข้างดี แต่ฉันไม่ได้รับแจ้งว่าค่าเฉลี่ยนี้จะถูกกำหนดภายในระยะเวลาหนึ่ง”

สำหรับพนักงานที่เข้าเรียนในวิทยาลัยแบบตัวต่อตัว ข้อกำหนดเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะปฏิบัติตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากตารางเรียนของนักเรียนอาจมีการพักยาว “มันไม่เหมาะสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมาจากนอกเมือง” Kane กล่าวเสริม “คุณต้องวางแผนที่จะเริ่มทำงานก่อนภาคการศึกษาที่คุณมีคุณสมบัติและอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งหลังจากปิดภาคเรียน” นอกจากนี้ เมื่ออัตราการหมุนเวียนสูง คนจำนวนน้อยลงที่มีคุณสมบัติรับผลประโยชน์ “มันเป็นบริการอาหาร” เขากล่าว “มันไม่ใช่สถานที่ทำงานที่สนุก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นนักเรียน”

ความเป็นจริงของงานขายปลีกและบริการอาหารยังคงเยือกเย็น เมื่อมีการว่าจ้างพนักงาน สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือต้องทำงาน ผลประโยชน์ของวิทยาลัยเป็นเพียงผลประโยชน์เท่านั้น — สิ่งที่คาดว่าจะเกี่ยวข้องกับคนงานหลังเลิกงาน ไม่ใช่ในขณะที่พวกเขากำลังอยู่ในกะ พนักงานบางคนใกล้จะเลิกจ้างแล้ว แต่ยังคงทำงานเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของวิทยาลัย ในฟอรัมสาธารณะเช่น Reddit พนักงานนักเรียนได้บ่นเกี่ยวกับการต่อสู้เพื่อสร้างสมดุลระหว่างงานและการเรียน

แบบตัวต่อตัว เมื่อผู้จัดการจัดตารางเวลาให้พวกเขาสำหรับกะที่พวกเขาไม่ได้ร้องขอเพิ่มชั่วโมงพิเศษหรือแสดงอารมณ์โกรธเมื่อขอเวลาสำหรับการสอบและช่วงพัก ในโพสต์ที่ไม่ระบุชื่อบน Walmart subreddit พนักงานพาร์ทไทม์อ้างว่าพวกเขารู้สึกกดดันจากผู้จัดการให้เปลี่ยนไปทำงานเต็มเวลาเนื่องจากการขาดแคลนพนักงาน แม้จะเรียนในวิทยาลัยก็ตาม

มันไม่แน่นอนว่าคำมั่นสัญญาของการศึกษาระดับปริญญาฟรีจะทำให้คนงานทำงานที่ค่าจ้างต่ำและใช้แรงงานมากเป็นเวลานานมากหรือไม่ มันเดือดลงไปที่สถานการณ์ของแต่ละบุคคล แนวคิดของวิทยาลัยปลอดหนี้นั้นในทางทฤษฎีมีให้สำหรับคนอเมริกันที่ทำงานมากกว่าที่เคย แต่ข้อกำหนดและเงื่อนไข – ของผู้ที่สามารถเข้าถึงการศึกษาระดับอุดมศึกษาและประเภทของปริญญาที่นักเรียนสามารถรับได้ – บ่อยครั้งเกินไปที่จะตัดสินใจโดยองค์กรเอกชน

เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว ฉันพบว่าตัวเองนั่งอยู่ในห้องรอเป็นเวลาหลายชั่วโมงโดยที่ไม่มีอะไรทำ ดังนั้นฉันจึงดู TikTok โดยเฉพาะ TikToks ที่สร้างโดยนักศึกษาชั้นปีที่ 1 ของ University of Alabama ซึ่งอยู่ในระหว่างการรับสมัครชมรม ณ จุดนั้น ช่องเฉพาะเจาะจงนี้ — ที่รู้จักกันในชื่อ Bama Rush TikTok — เริ่มกลายเป็นสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ในวัฒนธรรมที่กว้างขึ้น ดังนั้นฉันจึงแน่ใจว่าได้บันทึกวิดีโอที่เกี่ยวข้องทุกรายการที่ฉันเห็นในหน้า For You ของฉันและค้นหาข้อมูลเพิ่มเติม ที่จะมาถึงในวันจันทร์นี้ ฉันมีอะไรจะพูดเกี่ยวกับมัน

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว The Goods ในแต่ละสัปดาห์ เราจะส่งสิ่งที่ดีที่สุดจาก The Goods ให้กับคุณ รวมถึงฉบับพิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางอินเทอร์เน็ตโดย Rebecca Jennings ในวันอังคาร สมัครที่นี่ .

ฉันมีหลายมุมในใจ แต่จริงๆ แล้ว เว็บไซต์แทบทุกแห่งที่เขียนเนื้อหาเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ถูกเขียนขึ้นมากมายแล้ว ในช่วงเวลาอินเทอร์เน็ต Bama Rush พุ่งสูงสุดเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฉันเลยสายไปแล้ว นั่นเป็นเพียงความเร็วที่เรามีชีวิตอยู่ในทุกวันนี้ ต่อไปนี้คือแนวคิดเจ็ดประการสำหรับบทความที่เป็นไปได้ใน Bama Rush TikTok:

#BamaRush อธิบาย ทางเลือกที่ชัดเจนสำหรับบทความเกี่ยวกับ Vox.com ซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับวิดีโออธิบายการวิจัยอย่างลึกซึ้งที่มีต่อทุกอย่างจากการลงทุนในตลาดหุ้นไปดวงจันทร์เซ่อ ฉันจะอธิบายพื้นฐาน: #BamaRush TikTok กลายเป็นเรื่องหนึ่งหลังจาก “สมาชิกใหม่ที่มีศักยภาพ” หรือ PNM หลายคน (มีคำย่อจำนวนมากที่น่าแปลกใจ!) เริ่มบันทึกชุดของพวกเขาในวันนั้น (OOTD) สำหรับกิจกรรมการรับสมัครต่างๆ (เดิมเรียกว่า “เร่งด่วน”)

กิจกรรมที่กำหนด ได้แก่ การประชุม (การแนะนำตัวครั้งใหญ่) วันการกุศล (คุณไปที่ชมรมและเรียนรู้เกี่ยวกับการกุศลของพวกเขา) วันพี่น้อง (คุณนั่งลงกับสมาชิกชมรมต่าง ๆ และตัดสินใจว่าคุณชอบอันไหน) pref day ( คุณแชทกับสมาชิกของชมรมทั้งสองที่คุณชอบที่สุด) และวันเสนอราคา (สถานที่ที่คุณพบว่าชมรมได้เสนอการเป็นสมาชิกให้กับคุณ หากมี) สัปดาห์นี้ อย่างที่คุณอาจจินตนาการได้ เต็มไปด้วยงานยุ่ง เครียด อารมณ์ และเหน็ดเหนื่อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักเรียนในโรงเรียนที่ชีวิตกรีกเป็นปัจจัยสำคัญที่ไม่เพียงแต่กำหนดประสบการณ์ในวิทยาลัยของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมิตรภาพและเส้นทางอาชีพที่คุณอาจมีตลอดช่วงเวลาที่เหลือ ชีวิตของคุณ.

ทำไม #BamaRush ถึงอยู่ในฟีด TikTok ของทุกคน นี่คือสิ่งที่ฉันจะโต้แย้งคือคำถามสำคัญ นอกเหนือจาก ” เครื่องประดับธรรมดา ” หมายความว่าอย่างไร สิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับ Bama Rush ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้น มันจบลงที่หน้า For You ของผู้คนหลายล้านคน ผู้คนที่อาจไม่มีความสนใจในการประชุม National Panhellenic Conference ระดับชาติ อเมริกาใต้ หรือ Hannah จะเข้าสู่ Zeta หรือไม่ ( เธอทำ !)

Children wearing masks sit at a classroom table. แฮชแท็กไม่เคยปรากฏบนหน้า Discover ของ TikTok ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะแสดงเทรนด์เรท G ที่หมุนเวียนอยู่ในแอป บวกกับแคมเปญใดก็ตามที่แบรนด์จ่ายเงินเพื่อให้ปรากฏที่นั่น แต่สำหรับผู้ใช้หลายราย TikToks แรกที่พวกเขาเห็นไม่ใช่วิดีโอ OOTD ดั้งเดิมจาก PNMs พวกเขาเป็นวิดีโอที่แสดงความคิดเห็นว่า Bama Rush ครอบงำ TikTok อย่างไร เช่น “ทำไม Bama Rush ถึงอยู่ใน FYP ของฉัน ฉันคือ แท้จริงแล้วเป็นชายอายุ 30 ปีในไอร์แลนด์” เป็นต้น

แต่การถามคำถามประเภทนี้คือการเข้าใจผิดว่า TikTok ทำงานอย่างไร เปอร์เซ็นต์จำนวนมากของเนื้อหาที่ลงเอยที่หน้า For You ของผู้คนคือแมลงเม่าแบบสุ่มจากในอินเทอร์เน็ต นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้คนรู้สึกพิเศษเมื่อพวกเขาเข้าสู่วัฒนธรรมย่อยเช่นCartelTokหรือHood Alt TikTokแล้วสร้างวิดีโอเช่น “ฉันมาอยู่ที่นี่ได้อย่างไร” ดังนั้นจึงเผยแพร่ต่อไป เมื่อผู้ใช้สะดุดกับชุมชนที่น่าสนใจ มักจะพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วไปยังฟีดของทุกคน Bama Rush เนื่องจากเป็นเหตุการณ์เฉพาะเวลา (ซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นในปีที่แล้วเนื่องจากการระบาดใหญ่) ได้เปิดตัวเข้าสู่ TikTok หลักทันทีเพราะเป็นสิ่งที่แปลกใหม่ที่ควรสังเกตในแบบเรียลไทม์

แฟชั่นแปลกแหวกแนวของสาวใต้ นอกเหนือจากการรอคอยพร้อมกับ Makayla และ Emma สำหรับการเสนอราคาแล้ว เหตุผลที่ดีที่สุดอันดับสองในการดู Bama Rush TikTok คือการเรียนรู้เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะทั้งหมดของแฟชั่นสาวในชมรมภาคใต้ เสื้อผ้าส่วนใหญ่มาจากแบรนด์ที่คาดเดาได้ค่อนข้างมาก — Amazon และShein . เมกะลิธแฟชั่นสุดรวดเร็วของจีน ตัวเลือกยอดนิยมสำหรับเครื่องประดับและชุดเดรส มักจะจับคู่กับลวดเย็บกระดาษสุดหรูจาก Nordstrom และ Lululemon

Betches บรรยายสไตล์นี้ว่าเป็น “งาน Met Gala สำหรับแฟชั่นอเมริกานาที่มีการบิดเบี้ยวของ Gen Z พวกเขาทั้งหมดตกแต่งใน LoveShackFancy [แบรนด์เสื้อผ้ารีสอร์ทราคาแพง] และเครื่องประดับจากดีไซเนอร์ปลอมจาก Amazon ไม่มีระหว่างทาง” วิดีโอ OOTD ทั่วไปมีการกล่าวถึงKendra Scott นักอัญมณีจากเท็กซัสและร้านกางเกง ซึ่งเห็นได้ชัดว่าทุกคนในมหาวิทยาลัยใหญ่ทางใต้รู้และขายมากกว่ากางเกง เมื่อคุณอยู่ในชมรม กฎจะชัดเจนยิ่งขึ้น: ดัง

ที่Stephanie Talmadge อธิบายที่ Rackedย้อนกลับไปในปี 2017 “การตรวจชุด” สำหรับเหตุการณ์เฉพาะเป็นเรื่องปกติ ซึ่งคุณต้องยืนเข้าแถวในขณะที่เก้าอี้รับสมัครงานถามสิ่งต่าง ๆ เช่น “คุณเพิ่มเข็มขัดได้ไหม” “ก็ดี แต่คุณจะยืดผมเพื่อรับสมัครงานจริงไหม” หรือ “รูปแบบนั้นยุ่งเกินไป ช่วยแสดงให้เราเห็นสิ่งที่ง่ายกว่านี้หน่อยได้ไหม”

ชมรมไม่ดีจริงๆ อย่างที่ใครๆ อาจจินตนาการได้ การตัดสินด้านสุนทรียภาพแบบประมวลลักษณะนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่เสื้อผ้าในอดีต หนึ่งในวิดีโอ Bama Rush ที่ฉันเจอในหน้า For You ของฉันมาจากนิตยสาร Cosmopolitanเพื่อเตือนผู้ชมว่าชมรมที่มหาวิทยาลัยอลาบามาถูกคัดแยกออกในปี 2013 มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับประวัติศาสตร์การแบ่งแยกเชื้อชาติ ผู้หญิง ชนชั้นสูงของสมาคมและชมรม รวมไปถึงวัฒนธรรมการข่มขืนและการคุกคามที่แพร่หลายในระบบ

เรียกร้องให้ยกเลิกชีวิตกรีก ในทางที่ดีได้เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแม้ว่ามหาวิทยาลัยหลายแห่งจะไม่เห็นด้วยกับแนวคิดนี้เพราะมันทำเงินได้ นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายที่จะทำให้กรณีที่เด็กอายุ 18 ปีผ่านชั้นเชิงการจัดระเบียบทางสังคมที่รุนแรงแบบนี้รู้สึกไม่ดี ตามที่เพื่อนของฉัน Sara ซึ่งรีบไปที่มหาวิทยาลัย Auburn บอกฉันเมื่อคืนก่อน การรับสมัครงาน “เป็นสัปดาห์ที่แย่ที่สุดในชีวิตของฉัน”

เดี๋ยวก่อน เราทุกคนต่างก็มีชนชั้นและ/หรือเกลียดผู้หญิง ตอนนี้ Bama Rush ได้กลายเป็นปรากฏการณ์จริงแล้ว ผู้คนจำนวนมากกำลังล้อเลียนตัวเองซึ่งส่วนใหญ่ค่อนข้างตลกและไม่เป็นอันตราย อย่างไรก็ตาม ใครบางคนใน TikTok ได้ชี้ให้เห็นจุดแข็งเกี่ยวกับความฟุ้งซ่านตามธรรมชาติของหญิงสาวในชมรมทางใต้ นั่นคือ เด็กหญิงโรงเรียนศิลปศาสตร์ขนาดเล็กแห่งนิวอิงแลนด์ “สุภาพสตรี โปรดอย่าลืม เหตุผลเดียวที่วิทยาลัยศิลปศาสตร์เล็กๆ ของคุณในนิวอิงแลนด์ไม่มีชมรมเพราะโรงเรียนของคุณเต็มไปด้วยคนผิวขาวที่ร่ำรวย ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องมีระบบกรองพวกเขาออก” อธิบายนักเรียนคนหนึ่ง

ทำให้ความสนุกของสำเนียงภาคใต้ยังเป็นที่แพร่หลายใน classism ; ดังที่ Rachelle Hampton ระบุไว้ในพอดคาสต์ICYMIของ Slateว่า “มีองค์ประกอบที่น่าสยดสยองในการมองที่ Bama ที่เร่งรีบและพูดว่า ‘ดูผู้หญิงเหล่านี้สิ ดูสำเนียงเหล่านี้ ดูความเป็นผู้หญิงที่เฉพาะเจาะจงต่างๆ เหล่านี้ พิษร้ายแค่ไหนมาดูกัน นี่คือสตรีนิยมสีขาว’ แต่สิ่งนี้มีอยู่ทุกหนทุกแห่ง และการแยกปัญหาเชิงระบบที่เร่งรีบที่ถูกสร้างขึ้นไปยังภาคใต้ทำให้ทุกคนและทุกแห่งที่มีความซับซ้อนในประเด็นเดียวกันนี้หมดไป”

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้นและจะเกิดขึ้นต่อไปและแปลกประหลาด สำหรับฉัน นี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของ Bama Rush TikTok: ความจริงที่ว่าทุกอย่างจะถูกลืมโดยสิ้นเชิงในเวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์ และ Hannah และ Emma และ Makayla จะจางหายไปในความมืดมิดทางดิจิทัลอีกครั้ง มันเกิดขึ้นกับเด็กหญิง VSCO ซึ่งเป็นกลุ่มย่อยของหญิงสาวผิวขาวระดับกลางและระดับสูงที่อินเทอร์เน็ตให้ความสนใจอย่างหนักในช่วงสองสามเดือนก่อนที่จะพิจารณาว่าพวกเขาไม่คู่ควรกับ

การรายงานข่าวในอนาคต ดังที่ Ryan Broderick เขียนไว้ใน Garbage Day , “สื่อสังคมโดยรวมนั้นหมกมุ่นอยู่กับหญิงสาวอย่างลึกซึ้ง โดยเฉพาะผู้หญิงอเมริกันผิวขาว ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์และกลั่นกรองความสนใจและแนวโน้มของหญิงสาวผ่านความคิดที่ไม่รู้จบ – มานุษยวิทยาป๊อปอย่างต่อเนื่องของผู้หญิงยุคมิลเลนเนียลและเจนซี – หรือในทางกลับกันผ่านการล่วงละเมิดทางเพศและการล่วงละเมิดทางเพศที่แพร่หลายจากชุมชนอินเทอร์เน็ตที่มีผู้ชายเป็นใหญ่ ผู้หญิงวัยเรียน โดยพื้นฐานแล้วเป็นเนื้อหาไวรัส”

นอกจากการแอบดูอย่างโจ่งแจ้งและความเกลียดชังผู้หญิงของความสัมพันธ์ที่เลวร้ายของสื่ออเมริกันกับเด็กสาววัยรุ่นแล้ว เรายังทราบดีว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อฝูงชนกลุ่มใหญ่โดดร่มในหัวข้อหรือชุมชนที่พวกเขาไม่เคยรู้จักมาก่อน มันแทบจะไม่จบลงด้วยดีเลย อินเทอร์เน็ตและ TikTok ทำได้ดีมากในการทำลายชุมชนที่ซับซ้อนเหล่านี้และโต้เถียงกับคนจำนวนมหาศาล ซึ่งหมายความว่า ณ จุดหนึ่ง ทุกคนจะมีชีวิตอยู่เพื่อดูว่าตัวเองกลายเป็นตัวละครหลักของอินเทอร์เน็ตในสักวันหนึ่งแล้ว เหลือเก็บชิ้นส่วนเมื่อความสนใจนั้นถูกเบี่ยงเบนไปยังสิ่งใหม่ต่อไป

ฉันแน่ใจว่ามันสนุกมากสำหรับสาว ๆ ที่ตีทองบน Bama Rush TikTok เพื่อดูมุมมองและผู้ติดตามเพิ่มขึ้นเป็นหมื่น ฉันยังคิดบวกว่าพวกเขาเคยถูกคุกคามและขู่เข็ญเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาที่ตึงเครียดอยู่แล้ว เมื่อคุณกลายเป็นกระแสไวรัล ใบหน้า เสียง และประวัติอินเทอร์เน็ตของคุณก็ไม่ใช่ของคุณอีกต่อไป และฉันหวังว่าชมรมต่างๆ ที่สาวๆ จะลงเอยด้วยความช่วยเหลือจะให้การสนับสนุนในทุกวิถีทางที่พวกเขาทำได้

ทำไม Makayla ถึงหลุดจากทุกชมรมทั้งๆ ที่เป็นราชินีแห่ง Bama Rush TikTok ที่ไม่มีปัญหา ได้โปรดมีคนเขียนสิ่งนี้ เราสมควรได้รับความจริง! คอลัมน์นี้เผยแพร่ครั้งแรกในจดหมายข่าว The Goods ลงชื่อสมัครใช้ที่นี่เพื่อไม่ให้พลาดตอนต่อไป พร้อมรับจดหมายข่าวสุดพิเศษ

ไม่นานมานี้ ดิสนีย์คิดว่าคุณจะพร้อมเข้าโรงภาพยนต์ภายในต้นเดือนพฤษภาคม ตอนนี้ได้เปลี่ยนความคิดแล้ว: ดิสนีย์กำลังผลักดันการเปิดตัวBlack Widowซึ่งเป็นภาพยนตร์ Marvel เรื่องต่อไปที่มีงบประมาณมหาศาลจาก 7 พฤษภาคมถึง 9 กรกฎาคม

และถึงกระนั้น ดิสนีย์ก็กำลังป้องกันความเสี่ยง: แทนที่จะยืนยันว่าคุณดู Scarlett Johansson ในโรงภาพยนตร์ในวันเปิดงาน สตูดิโอจะให้ลูกค้าสตรีมภาพยนตร์ที่บ้านผ่านบริการ Disney+ ได้ในราคา 30 ดอลลาร์

การพัฒนาทั้งสองนั้นเป็นการเคลื่อนไหวที่สำคัญ ในการแถลงข่าวครั้งเดียว ยักษ์บันเทิงกำลังบอกโลกสองสิ่ง:

ดิสนีย์ไม่คิดว่าจะมีความต้องการเพียงพอสำหรับแฟรนไชส์ภาพยนตร์ที่ได้รับความนิยมและมีมูลค่าสูงสุดในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า — ไม่ว่าจะเป็นเพราะผู้บริโภคไม่ต้องการไปหรือเพราะในบางกรณี พวกเขาจะถูกป้องกันไม่ให้ไปโดยข้อจำกัดการแพร่ระบาดที่ยังคงมีอยู่ .

และแม้ว่าดิสนีย์จะนำBlack Widowเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนกรกฎาคม ก็ยังมีความกังวลเกี่ยวกับความต้องการที่จะกำจัด “หน้าต่าง” ของละคร ซึ่งเป็นช่องว่างระหว่างเวลาที่ภาพยนตร์เข้าฉายในโรงภาพยนตร์และเวลาที่พร้อมสำหรับการดูที่บ้าน

หน้าต่างที่ยุบลงอาจมีความสำคัญมากกว่าเดิมสำหรับดิสนีย์ เนื่องจากเป็นสตูดิโอที่เคยยืนยันก่อนหน้านี้ว่ามุ่งมั่นที่จะนำภาพยนตร์ที่ใหญ่ที่สุดเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ก่อน และรักษาระบบที่มีอยู่เดิมไว้ สตูดิโออื่นๆ ได้พูดคุยกันมานานหลายปี และในบางกรณีได้ทดลองเปลี่ยนระบบดังกล่าวแล้ว แต่ก็ไม่สามารถทำได้เนื่องจากการตอบรับจากโรงภาพยนตร์ แม้ว่าบริการสตรีมมิ่งอย่างNetflix และ Amazonก็ช่วยให้ลูกค้าคาดหวังที่จะสตรีมได้ หนังใหญ่ที่บ้านได้ทันทีโดยไม่ต้องรอเลย

การแพร่ระบาดเปลี่ยนแปลงไปทั้งหมด : ปีที่แล้ว เนื่องจากกฎการอยู่แต่ในบ้านปิดโรงภาพยนตร์ทั่วโลก สตูดิโอใหญ่ๆ บางแห่งเริ่มถ่ายทำภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงอย่างTrolls 2และให้ผู้บริโภคสตรีมที่บ้าน และเมื่อปลายปีที่แล้ว WarnerMedia ของ AT&T กล่าวว่าจะสตรีมภาพยนตร์ทั้งหมดที่วางแผนจะฉายในปี 2564 และแสดงผ่านบริการ HBO Max โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

เด็กสวมหน้ากากนั่งที่โต๊ะเรียน แต่ดิสนีย์ ซึ่งกลยุทธ์ด้านภาพยนตร์มีพื้นฐานมาจากภาพยนตร์ที่มีงบประมาณมหาศาลจากแฟรนไชส์โดยเฉพาะ ซึ่งคิดว่าจะดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก เช่น Marvel, Star Wars, Pixar ได้ให้ความสำคัญกับการเปิดตัวละครแบบดั้งเดิม

ในเดือนธันวาคม ไม่นานหลังจากที่ WarnerMedia ประกาศเปลี่ยนไปใช้สตรีมมิ่งภาพยนตร์ ดิสนีย์บอกกับนักลงทุนว่ายังคงวางแผนที่จะนำBlack Widowเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนพฤษภาคมแม้ว่าจะเต็มใจที่จะทดลองกับกลยุทธ์การเปิดตัวอื่นๆ สำหรับภาพยนตร์ที่มีมูลค่าน้อยกว่า ตัวอย่างเช่น เมื่อต้นเดือนนี้ ดิสนีย์เปิดตัวRaya และ the Last Dragonในโรงภาพยนตร์และใน Disney+ ในเวลาเดียวกัน จะลองใช้กลยุทธ์นั้นอีกครั้งในวันที่ 28 พฤษภาคมสำหรับCruellaซึ่งเป็นผลงานชิ้นเอกของแฟรนไชส์ ​​101 Dalmations และได้นำภาพยนตร์อื่นๆ ที่เคยเข้าฉายในโรงภาพยนตร์มาไว้ใน Disney+ โดยเฉพาะ เช่นSoulของปีที่แล้ว

Black Widowอยู่ในหมวดหมู่ที่แตกต่างจากภาพยนตร์เหล่านั้น – หรืออย่างน้อยก็ควรจะเป็น การประกาศดังกล่าวมีขึ้นเนื่องจากมีการเปิดโรงภาพยนตร์จำนวนมากขึ้นทั่วประเทศ แม้แต่ในลอสแองเจลิสและนิวยอร์กซิตี้ ซึ่งเป็นตลาดภาพยนตร์หลักสองแห่งที่ถูกปิดตัวลงเป็นเวลาหนึ่งปี กำลังเริ่มให้ผู้คนเข้าโรงภาพยนต์ในร่มอีกครั้งด้วยความจุที่จำกัด

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Amazon ได้ทำการเปลี่ยนแปลงไดเรกทอรีพนักงานออนไลน์ภายใน โดยลบโปรไฟล์พนักงานคลังสินค้าระดับเริ่มต้นหลายแสนรายการออกจากเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานของบริษัทดูชื่อเต็มและรูปถ่ายของพนักงานคนอื่นๆ ได้

สิ่งที่อาจดูเหมือนการตัดสินใจของ บริษัท ที่ไม่ได้มาตรฐานได้จุดประกายการเก็งกำไรในหมู่พนักงานองค์กรของ Amazon เกี่ยวกับ listservs ภายในและพนักงานคลังสินค้าบนแพลตฟอร์มเช่น Reddit ที่ Amazon ทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อไม่ให้เกิดการจัดตั้งสหภาพแรงงานที่คลังสินค้าของตน พนักงานคลังสินค้าของAmazonหลายพันคนในแอละแบมากำลังลงคะแนนว่าจะจัดตั้งสหภาพในการเลือกตั้งสหภาพแรงงานครั้งใหญ่ครั้งแรกของสหรัฐฯ ในประวัติศาสตร์ของบริษัทหรือไม่ โฆษกของ Amazon กล่าวว่าแรงผลักดันสำหรับการย้ายครั้งนี้คือการมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงแอพอื่นที่พนักงานคลังสินค้าใช้บ่อยขึ้น และเธอปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเก็งกำไรของสหภาพแรงงาน

ไดเรกทอรีพนักงานที่เป็นปัญหาเรียกว่า Amazon Phone Tool ซึ่งช่วยให้พนักงานทุกระดับสามารถทำสิ่งต่างๆ เช่น ค้นหาพนักงานคนอื่นๆ ได้ทุกที่ในบริษัท ดูว่าพวกเขาทำงานอยู่ที่ใด และดูลำดับชั้นของผู้จัดการได้จนถึง Jeff Bezos . เครื่องมือนี้ยังช่วยให้พนักงานสามารถสร้างหรือสะสมรางวัลเสมือนจริงและไอคอนสำหรับทุกอย่าง ตั้งแต่การทำไปจนถึงช่วงเทศกาลช้อปปิ้งในช่วงวันหยุดยาว ไปจนถึงการตอบคำถามเกี่ยวกับหลักการเป็นผู้นำของบริษัท ก่อนหน้านี้ พนักงานคลังสินค้าระดับเริ่มต้นทั้งหมด หรือที่รู้จักในชื่อพนักงานระดับ 1 ในสำนวนของ Amazon มีโปรไฟล์ในไดเรกทอรีนี้และจะปรากฏในผลการค้นหา แต่เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Amazon ได้ลบออก

คุณเป็นพนักงาน Amazon ปัจจุบันหรืออดีตและมีความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อนี้หรือไม่? โปรดส่งอีเมลถึง Jason Del Rey ที่ jason@recode.net หรือ jasondelrey@protonmail.com หมายเลขโทรศัพท์และหมายเลขสัญญาณของเขาสามารถขอได้ทางอีเมล

โฆษกของ Amazon Brittany Parmley ปฏิเสธความคิดที่ว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่ใหญ่กว่า และกล่าวว่าการเคลื่อนไหวนี้เชื่อมโยงกับการเพิ่มแอปสมาร์ทโฟนที่พนักงานระดับเริ่มต้นใช้งานอยู่แล้วทุกวัน แอปจะแสดงชื่อผู้จัดการและผู้จัดการของคนงานให้พนักงานทราบ แต่จะไม่ให้ข้อมูลอื่นๆ เกี่ยวกับพนักงานที่คลังสินค้าของตนหรือที่อื่นในบริษัทแก่พนักงาน โฆษกกล่าวว่าบริษัทอยู่ระหว่างการเพิ่มสิทธิพิเศษเสมือนจริงบางอย่างให้กับแอปนี้ เช่น ไอคอนและรางวัลที่มาพร้อมกับโปรไฟล์ Phone Tool

Children wearing masks sit at a classroom table. “เราแค่ตั้งค่าเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสม” เธอกล่าวในแถลงการณ์ “ตอนนี้พนักงานแนวหน้าของเรามีแอพ A ถึง Z เพื่อรองรับความต้องการเฉพาะของพวกเขา และได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับประสบการณ์มือถือเป็นครั้งแรกด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการจ่ายเงิน กำหนดการ โครงสร้างทีม ข้อมูลบริษัท และอื่นๆ”

พนักงานแนวหน้าของ Amazon สามารถเข้าถึงแอป A ถึง Z จากอุปกรณ์ของตนเองได้ ในทางกลับกัน สำหรับ Phone Tool พนักงานจะต้องเข้าสู่ระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในของ Amazon ทั้งจากแล็ปท็อปของบริษัท ซึ่ง Amazon ไม่ได้จัดหาพนักงานระดับ Tier 1 หรือจากห้องพักในโกดังที่มีการติดตั้งคอมพิวเตอร์ของบริษัท ตอนนี้ แม้ว่าผู้ร่วมงานระดับ 1 จะเข้าถึงเครื่องมือนี้ พวกเขาก็ยังไม่สามารถเห็นเพื่อนร่วมงานระดับ 1 ของพวกเขาได้

พนักงานองค์กรและคลังสินค้าของ Amazon ทั้งในปัจจุบันและในอดีตไม่ได้ซื้อเหตุผลของ Amazon หลายคนที่พูดกับ Recode กล่าวว่า Phone Tool เป็นหนึ่งในวิธีเดียวสำหรับพนักงานของ Amazon ในการค้นหาชื่อของพนักงานทุกคนที่ทำงานในคลังสินค้าของ Amazon ที่กำหนด

“เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการขอชื่อนามสกุลและรูปภาพของผู้ร่วมงาน” อดีตผู้จัดการคลังสินค้าของ Amazon บอกกับ Recode อดีตผู้จัดการขอไม่เปิดเผยชื่อเพราะกลัวจะถูกตอบโต้

พนักงานปัจจุบันและอดีตเหล่านี้คาดการณ์ว่า Amazon ต้องการป้องกันไม่ให้พนักงานส่งต่อข้อมูลดังกล่าวไปยังบุคคลภายนอก ไม่ว่าจะเป็นตัวแทนสหภาพแรงงานหรือนักข่าว ด้วยชื่อและรูปถ่ายของผู้ปฏิบัติงานทั้งหมด ผู้จัดงานสหภาพแรงงานภายในและภายนอกอาจมีเวลาง่ายขึ้นในการติดต่อผู้ปฏิบัติงานนอกที่ทำงานเพื่อพยายามสร้างการสนับสนุนสำหรับการรวมสหภาพ

“มัน [รู้สึกเหมือน] วิธีในการลดและจำกัดปริมาณข้อมูลที่พนักงานจะได้รับเกี่ยวกับพนักงานคนอื่น ๆ” อดีตผู้จัดการคลังสินค้ากล่าว

โหวตสหภาพอเมซอนอธิบาย คนอื่น ๆ บอกกับ Recode ว่าเป็นเพียงสัญญาณอีกประการหนึ่งที่ในความเห็นของพวกเขา Amazon มองว่าพนักงานหลายแสนคนที่เลือก บรรจุ และจัดส่งผลิตภัณฑ์เป็นแบบใช้แล้วทิ้งเมื่อเทียบกับคนงานปกขาว มีความเหลื่อมล้ำในการจ่ายเงินและความแตกต่างของสภาพการทำงานที่ชัดเจนระหว่างพนักงานในองค์กรและพนักงานในแนวหน้า และการลบออกจากไดเร็กทอรีพนักงานหลักดูเหมือนจะเป็นการเตือนถึงโครงสร้างระดับองค์กรนั้นอีกครั้ง

“มันปฏิบัติต่อพวกเขามากกว่าแบบใช้แล้วทิ้งและน้อยกว่า” พนักงานปกขาวของ Amazon ในปัจจุบันบอกกับ Recode

Parmley โฆษกของ Amazon ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเก็งกำไรว่าการเปลี่ยนแปลงเครื่องมือโทรศัพท์เชื่อมโยงกับการจัดระเบียบของสหภาพแรงงาน

อย่างน้อย ในตอนนี้ เหตุการณ์นี้จะเน้นให้เห็นถึงความไม่ไว้วางใจระหว่างกลุ่มพนักงานของ Amazon และทีมผู้บริหารของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีมานานหลายปีในประเด็นต่างๆ ตั้งแต่การเคลื่อนไหวด้านสภาพอากาศไปจนถึงสภาพการทำงานของคลังสินค้า

Mark Zuckerberg CEO ของ Facebook มีข้อความถึง Washington: เรายินดีที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของ Facebook เพียงแค่บอกเราว่า

นั่นคือประเด็นหลักจากคำแถลงที่เขาจะนำเสนอต่อรัฐสภาในวันพฤหัสบดีในการรับฟังเกี่ยวกับบทบาทของโซเชียลมีเดียในการเผยแพร่ข้อมูลที่ผิด แต่มันก็เป็นมนต์ของ Zuckerberg และ Facebook ที่ได้รับการทำซ้ำมาหลายปีแล้วในการส่งข้อความที่กำหนดเป้าหมายเช่นWashington Post op-edsและโฆษณาแบบชำระเงินที่มุ่งเป้าไปที่ฝูงชนของ Beltway

และไม่มากก็น้อย ตำแหน่งเริ่มต้นของ Facebook เมื่อพูดถึงการตัดสินใจทุกอย่างเกี่ยวกับการบริหารบริษัทที่ใหญ่โตและมีกำไรมหาศาล: “ใช่ เราบริหารบริษัทที่สร้างรายได้ 84 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว และปัจจุบันมีมูลค่ามากกว่า กว่า 800 พันล้านดอลลาร์ แต่เราอยากให้คนอื่นรับผิดชอบ …” และในที่นี้คุณสามารถกรอกข้อมูลในช่องว่างได้ เพราะมันมีตั้งแต่อะไรก็ได้ ตั้งแต่รูปภาพที่ชนะรางวัลพูลิตเซอร์สามารถแสดงบนเว็บไซต์ได้หรือไม่ ไปจนถึงว่าโดนัลด์ ทรัมป์ สามารถโพสต์บน Facebookได้หรือไม่

ตอนนี้ Facebook อยู่ในตำแหน่งที่ทุกคนในวอชิงตันต้องการทำ … บางอย่างเกี่ยวกับ Facebook แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับส่วนใดของสเปกตรัมทางการเมืองที่พวกเขานั่ง รีพับลิกันต้องการให้ Facebook สัญญาว่าจะหยุดเซ็นเซอร์รีพับลิกันแม้ว่าจะไม่มีหลักฐานใด ๆ ที่เกิดขึ้นจริง พรรคเดโมแครตต้องการให้ Facebook สัญญาว่าจะไม่ทำลายประชาธิปไตย

ดังนั้นตอนนี้ Zuckerberg จึงเพิ่มความบิดเบี้ยวให้กับ ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน คำขอมาตรฐานของเขาสำหรับกฎระเบียบ: เขากำลังบอกรัฐสภาว่าควรบังคับให้ Facebook และทุกคนอื่น ๆ ที่ใช้แพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ต – “เพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีระบบสำหรับระบุเนื้อหาที่ผิดกฎหมายและลบออก”

Facebook ไม่จำเป็นต้องค้นหาสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดและทำลายมันทิ้งให้หมด — Facebook นั้นใหญ่มาก! แต่มันจะต้องพิสูจน์ว่ามันใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากเพื่อพยายามทำอย่างนั้น

เด็กสวมหน้ากากนั่งที่โต๊ะเรียน ในทางกลับกัน Zuckerberg กล่าวว่า Facebook และทุกคนที่ปฏิบัติตามจะได้รับการคุ้มครองตามมาตรา 230 ซึ่งเป็นกฎหมายพื้นฐานที่ช่วยให้แพลตฟอร์มออนไลน์โฮสต์เนื้อหาที่อัปโหลดโดยผู้ใช้โดยไม่ต้องรับผิดชอบต่อเนื้อหานั้น

ในแง่หนึ่ง นี่ดูเหมือนเป็นข้อเสนอที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา ท้ายที่สุดแล้ว สมัครเว็บ SBOBET ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน Facebook และแพลตฟอร์มขนาดใหญ่อื่น ๆ เช่น YouTube และ Twitter มีระบบที่อนุญาตให้พวกเขาตรวจสอบการละเมิดลิขสิทธิ์ในทรัพย์สินของตนได้แล้ว ทำไมพวกเขาไม่ควรมีระบบที่ทำแบบเดียวกันกับ “เนื้อหาที่ผิดกฎหมาย”?

(เป็นที่น่าสังเกตว่าในช่วงแรก ๆ ของแพลตฟอร์ม ข้อกังวลหลักทางกฎหมายของพวกเขาคือการหลีกเลี่ยงการอ้างสิทธิ์ในลิขสิทธิ์ที่ทำลาย Napster ความคิดที่ว่าแพลตฟอร์มอาจโฮสต์เนื้อหาที่สามารถกระตุ้นการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์หรือทำลายเสถียรภาพของระบอบประชาธิปไตยจะไม่ได้รับผลกระทบมากนัก จนกระทั่ง ทศวรรษต่อมา)

ในทางกลับกัน สิ่งนี้ไม่ตรงไปตรงมาเลย มีความชัดเจนไม่มากก็น้อยเมื่อมีบางสิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ แต่จะไม่ชัดเจนว่าเนื้อหาประเภทใด “ผิดกฎหมาย” – และรอรัฐสภาซึ่งไม่พบข้อตกลงสองฝ่ายในสิ่งใดเลยเพื่อตัดสินใจว่า Facebook ควรอนุญาตอะไรในคุณสมบัติของ Facebook จะรอเป็นเวลานานมากที่จะได้ยินว่าแนวทางเหล่านั้นเป็นอย่างไร

ซึ่งคุณอาจโต้แย้งว่าใช้ได้สำหรับ Facebook หากคุณเชื่อว่า Facebook เพียงต้องการให้ปรากฏราวกับว่าต้องการทำงานร่วมกับสภาคองเกรสและหวังว่าแรงผลักดันทั้งหมดในการควบคุมเทคโนโลยีจะหายไปสักวันหนึ่ง

realpolitik ที่แตกต่างแต่เท่าเทียมกัน: Facebook ระบุว่าจะมีการปฏิรูปมาตรา 230 บางรูปแบบ และด้วยการวางแนวทางที่ยอมรับได้ จะมีโอกาสดีกว่าที่จะได้ผลลัพธ์นั้นเมื่อต้องเจรจากับฝ่ายนิติบัญญัติและพนักงานของพวกเขา (หมายเหตุ: Sundar Pichai CEO ของ Alphabet และ Jack Dorsey CEO ของ Twitter ซึ่งแทบจะเป็นพยานในการพิจารณาคดีในวันพฤหัสบดีไม่ได้ขอให้รัฐสภาแก้ไขมาตรา 230 เลย)

นักวิจารณ์ยังจะชี้ให้เห็นว่าการสร้างกฎและระบบประเภทนี้ไม่ได้เป็นปัญหาใหญ่สำหรับ Facebook เช่นเดียวกับบริษัทแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตขนาดเล็ก (โปรดจำไว้ว่าวอชิงตันเรียกเก็บค่าปรับ 5 พันล้านดอลลาร์และแนวทางความเป็นส่วนตัวชุดใหม่บน Facebook เมื่อสองปีก่อน และ Facebook เดินหน้าต่อไปโดยไม่พลาดแม้แต่ครั้งเดียว เพราะ 5 พันล้านดอลลาร์ไม่ใช่เงินจำนวนมากสำหรับ Facebook) แต่เนื่องจากนี่ไม่ใช่ คำวิจารณ์ใหม่ บริษัท มีการโต้กลับ: บางคน – ไม่ใช่ Facebook แน่นอน – ควรเข้าใจ “คำจำกัดความของระบบที่เพียงพอ” ซึ่ง “สามารถเป็นสัดส่วนกับขนาดของแพลตฟอร์มได้”

ให้ชัดเจน: Facebook ไม่ต้องการให้รัฐบาลบอกว่าต้องทำอย่างไร รู้สึกมีความสุข (ish) ที่จะตัดข้อตกลงเพื่อจ่ายเงินให้ News Corp ของ Rupert Murdochสำหรับการใช้เนื้อหาในอเมริกา ในออสเตรเลียFacebook ไม่เห็นด้วยเมื่อถูกบังคับให้ทำสิ่งเดียวกันโดยหน่วยงานกำกับดูแลที่นั่น

แต่สิ่งที่ Facebook ต้องการคือรั้วป้องกันทางกฎหมาย และสัญญาว่าหากปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าว จะสามารถทำธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก การขอให้สภาคองเกรสจัดตั้งสิ่งเหล่านี้ขึ้น แม้ว่าหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากใช้เวลานานมากก็ตาม ถือเป็นราคาที่น้อยมากที่จะต้องจ่าย

เว็บบอลสเต็ป2 เกมส์ยิงปลา UFABET ผู้มีสิทธิเลือกตั้ง

เว็บบอลสเต็ป2 เกมส์ยิงปลา UFABET ในวันที่ 23 มิถุนายน ผู้มีสิทธิเลือกตั้งในสหราชอาณาจักรจะตัดสินใจในการลงประชามติว่าจะอยู่ในสหภาพยุโรปต่อไปหรือไม่ และในขณะที่ดูเหมือนว่าค่าย “อยู่” อาจก้าวออกจากค่าย “ออกจาก” โพลแสดงความร้อนตายทางสถิติ

ถ้าฉันเป็นนักพนัน ฉันจะเดิมพันด้วยหัวที่เจ๋งกว่าและชาวอังกฤษก็เลือกที่จะอยู่นิ่งๆ นั่นคือสิ่งที่ตลาดการเดิมพันจริงกำหนดราคาอยู่แล้วแต่ถ้าพวกเขาไม่ทำล่ะ?

ทรัมป์ปีที่แล้วไม่มีใครเดิมพันว่าโดนัลด์ ทรัมป์จะเป็นผู้ท้าชิงพรรครีพับลิกัน หรือเบอร์นี แซนเดอร์สให้ฮิลลารี คลินตันใช้เงินของเธอ

แต่ทุกวันนี้ อะไรก็เป็นไปได้ เว็บบอลสเต็ป2 ผู้มีสิทธิเลือกตั้งโกรธและปลุกปั่นต่อการเปลี่ยนแปลง และสำหรับสิ่งที่คุ้มค่า ทรัมป์ซึ่งไม่เคยอายที่จะเสนอความคิดเห็น เมื่อเร็ว ๆ นี้สนับสนุนให้ผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวอังกฤษออกจากสหภาพยุโรป

ไม่ใช่ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวอังกฤษจำเป็นต้องสนใจ แต่มันแสดงให้เห็นว่าเสียงต่อต้านการจัดตั้งทั่วโลกมีความรู้สึกที่คล้ายคลึงกัน

และถึงกระนั้น การออกจากอังกฤษ หรือ “Brexit” อย่างที่พวกเขาเรียกกันว่า แทบจะไม่ได้รับข่าวจากฝั่งมหาสมุทรแอตแลนติกนี้เลย

โดมิโนเอฟเฟค
มันควรจะ. มันเป็นเรื่องใหญ่ในความคิดของฉัน จริงๆเรื่องใหญ่

แม้ว่าสหราชอาณาจักรมีการแยกออกจากสหภาพยุโรปที่กรุงลอนดอนจะอาจจะรักษาบทบาทของการเป็นเมืองหลวงทางการเงินของยุโรป ไม่มีศูนย์กลางทางการเงินอื่นใดที่ใหญ่พอหรือซับซ้อนพอที่จะถือคบเพลิงได้

แต่นอกเหนือจากนั้นก็จะมืดครึ้ม

ถ้าอังกฤษออกจากสหภาพยุโรป สกอตแลนด์ก็อาจจะลงคะแนนให้ออกจากสหราชอาณาจักรในความเห็นของฉัน

ในทางกลับกัน อาจทำให้ Catalonia และ Basque Country กล้าที่จะดึงทริกเกอร์และแยกตัวออกจากสเปนในที่สุด

และเมื่อคุณมีประเทศที่ใช้สกุลเงินยูโรเช่นนั้นผ่านการล่มสลายทางการเมือง อัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลยุโรปก็อาจจะพุ่งสูงขึ้นทั่วทั้งทวีป

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของเยอรมัน
โดยพื้นฐานแล้วมันจะเป็นความต่อเนื่องของวิกฤตหนี้อธิปไตยของกรีก… บางทีในระดับที่ใหญ่กว่า

เมื่อถึงจุดนั้น เยอรมนีจะเต็มใจสนับสนุนยูโรโซนหรือไม่ หรือผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวเยอรมันจะตะโกนว่าneinเดินออกไป และปล่อยให้การทดลองในยูโรโซนทั้งหมดลุกเป็นไฟ?

อีกครั้ง… ไม่มีใครรู้จริงๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ทั้งหมดนี้น่ารำคาญมาก

แต่ถึงแม้สหราชอาณาจักรจะโหวตให้อยู่ต่อ ความจริงที่ว่าพวกเขากำลังมีการลงประชามติก็พิสูจน์แล้วว่ายุโรปเปราะบางเพียงใดในขณะนี้

นับตั้งแต่วิกฤตหนี้สาธารณะเริ่มต้นขึ้นเมื่อ 6 ปีที่แล้ว การรวมกลุ่มของยุโรปกลับกลายเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ธนาคารส่วนใหญ่อยู่ภายใต้การควบคุมของหน่วยงานกำกับดูแลระดับประเทศ

มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการจำกัดการย้ายถิ่นระหว่างประเทศสมาชิกสหภาพยุโรป และโดยรวมแล้ว โลกในยุโรปกำลังเล็กลงแทนที่จะใหญ่ขึ้น

แบ่ง US
ฝั่งมหาสมุทรแอตแลนติกของเราก็ไม่ต่างกันมากนัก ผู้ได้รับการเสนอชื่อโดยสันนิษฐานจากพรรคการเมืองทั้งสองพรรคเป็นบุคคลสองขั้วทางการเมืองที่มีการแบ่งขั้วมากที่สุดในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา มีการพูดถึงการสร้างกำแพง… เช่นเดียวกับกำแพงที่เป็นรูปเป็นร่างโดยการเจรจาข้อตกลงทางการค้าอีกครั้ง

แนวโน้มโดยรวมทั่วโลกตะวันตกทั้งโลกเป็นหนึ่งในการปลดและถอนตัว

ฉันคิดว่ามันไม่ดีต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ… และโดยพร็อกซี่ ตลาดหุ้น

ผลกระทบต่อตลาด
กลับมาที่กรณีนี้กันดีกว่า ความเป็นไปได้ของ Brexit ในวันที่ 23 มิถุนายน อีกครั้งที่ฉันเห็นหัวที่เจ๋งกว่านั้นมีอยู่ทั่วไป แต่ถ้าไม่ ฉันคิดว่าเราควรคาดหวังว่าสิ่งต่อไปนี้จะเกิดขึ้น:

ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐควรเพิ่มสูงขึ้นเมื่อเทียบกับเงินยูโรและเงินปอนด์ ตลาดเกลียดความไม่แน่นอน ดังนั้นพวกเขาจะยึดติดกับความมั่นคงของเงินดอลลาร์ที่รับรู้

อัตราผลตอบแทนพันธบัตรสหรัฐ (และอาจเป็นอัตราผลตอบแทนของเยอรมัน) มีแนวโน้มที่จะแตะระดับต่ำสุดใหม่เป็นประวัติการณ์ ฉันคาดว่าอัตราผลตอบแทนพันธบัตรของอังกฤษและยุโรปอื่นๆ ส่วนใหญ่จะพุ่งสูงขึ้น ทำให้เกิดวิกฤตหนี้รูปแบบใหม่ในปี 2010

ราคาพลังงานจะขายออกอีกครั้ง สร้างแรงกดดันต่อระบบธนาคารของสหรัฐฯ และตลาดพันธบัตรขยะ
ตลาดหุ้นโดยเฉพาะในยุโรปจะได้รับผลกระทบอย่างมาก นักลงทุนจะขายก่อนแล้วค่อยถามทีหลัง
อีกครั้ง ฉันไม่คาดหวังว่าชาวอังกฤษจะกระโดดเข้าไปในป่าที่ไม่มีใครรู้จัก แต่เมื่อเราเข้าใกล้วันที่ 23 มิถุนายน คุณจะต้องจับตาดูสิ่งนี้

เพราะหากมีสิ่งใดที่อาจทำให้ผลงานของคุณพังได้ ฉันคิดว่านี่แหละคือสิ่งนี้ บทความนี้ปรากฏตัวครั้งแรกในเศรษฐกิจและการตลาด

Kevin Landis เป็นผู้จัดการกองทุนรวมที่มีผลงานดีที่สุดในปีนี้ใน Wall St. แต่นักลงทุนอาจต้องการคิดให้รอบคอบก่อนที่จะคัดลอกการเลือกหุ้นของเขา

Landis ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของกองทุน Firsthand Alternative Energy มูลค่า 6.7 ล้านดอลลาร์ ได้ผลตอบแทน 79.6% สำหรับปีจนถึงวันที่ 7 ตุลาคม ซึ่งเป็นผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดของกองทุนหุ้นที่มีการจัดการอย่างแข็งขันในสหรัฐอเมริกาซึ่งไม่ได้ใช้เลเวอเรจ ตามลิปเปอร์

ปีที่ดีมากๆ ของเขาตามมาด้วยหนึ่งในปีที่แย่ที่สุดของเขา แลนดิสปิดตัวลงในปี 2555 โดยลดลง 23.5% ซึ่งเป็นหนึ่งในผลงานที่แย่ที่สุดในหมวด Morningstar ของเขาและเกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ที่น้อยกว่าดัชนี MSCI World ประสิทธิภาพการแกว่งตัวของจุด 100 เปอร์เซ็นต์โดยประมาณระหว่างปี 2555 ถึง 2556 นั้นใหญ่ที่สุดสำหรับกองทุนรวมของสหรัฐในช่วงเวลานั้นตามข้อมูลของ Lipper

การเดิมพันพลังงานสีเขียวของ Landis โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์อาจมีความผันผวน

หลังจากหลายปีของอุปทานส่วนเกินที่ลดกำไรและส่งหุ้นร่วงลง บริษัทพลังงานแสงอาทิตย์ฟื้นตัวขึ้นในปีนี้ส่วนหนึ่งเนื่องจากเงินอุดหนุนและเงินคืนให้กับลูกค้าที่อยู่อาศัยในสหรัฐอเมริกาเป็นเวลานาน

เครดิตภาษีและสิ่งจูงใจอื่น ๆ เหล่านี้เริ่มแรกเมื่อต้นทุนพลังงานแสงอาทิตย์สูงขึ้น บริษัทสาธารณูปโภคกำลังวิ่งเต้นเพื่อให้พวกเขาถูกทิ้งหรือลดจำนวนลง เพราะพวกเขาใจกว้างเกินไป การเคลื่อนไหวดังกล่าวจะส่งผลเสียต่อบริษัทพลังงานแสงอาทิตย์หากนำมาใช้

ด้วยการติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์บนชั้นดาดฟ้าที่เพิ่มขึ้น ผลผลิตรวมของพลังงานแสงอาทิตย์ในสหรัฐฯ คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 20% ในปีนี้ ตามการวิจัยของ GTM ประเทศจะกลายเป็นผู้จัดหาพลังงานแสงอาทิตย์รายใหญ่อันดับห้าของโลกภายในปี 2561 ตามรายงานของ NPD Solarbuzz ผู้พยากรณ์ตลาด

เป็นผลให้บริษัทต่างๆ เช่น SolarCity Corp ซึ่งคิดเป็น 14% ของพอร์ตโฟลิโอของ Landis ได้เห็นหุ้นของพวกเขาพุ่งขึ้น 215% สำหรับปีจนถึงปัจจุบัน SunPower Corp ซึ่งคิดเป็นประมาณ 4% ของพอร์ตโฟลิโอของเขา เพิ่มขึ้นเกือบ 410% ตั้งแต่เดือนมกราคม ขณะที่ SunEdison Inc เพิ่มขึ้นประมาณ 177%

กำไรส่วนเกินเหล่านั้นทำให้นักวิเคราะห์กองทุนระมัดระวัง

Todd Rosenbluth ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดกล่าวว่า “คุณไม่สามารถโต้เถียงกับประวัติที่ผ่านมาได้ แต่ความผันผวนของกองทุนก็คุ้มค่าที่จะให้ความสนใจ พลังงานทางเลือกมีประวัติว่าเป็นตลาดที่ทุกอย่างเป็นไปด้วยดีหรือแย่มาก” ทุนวิจัยที่ S&P Capital IQ

ในส่วนของ Landis กล่าวว่าเขาได้เปลี่ยนกลยุทธ์สำหรับบริษัทพลังงานแสงอาทิตย์ ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนประมาณหนึ่งในสามของสินทรัพย์ทั้งหมดของเขา โดยอยู่ห่างจากผู้ผลิตในจีน และมุ่งไปที่ผู้ให้บริการในสหรัฐฯ ที่มีเสถียรภาพมากขึ้น

“คนที่รู้สึกว่าพวกเขามีวิสัยทัศน์ที่จะเห็นว่าโลกกำลังมุ่งหน้าไปที่ไหน – ฉันจะรวมตัวเองไว้ในรายการนั้น – ได้เรียนรู้วิธีที่ยากที่เพียงแค่ซื้อผู้ผลิตแผงโซลาร์เซลล์และคิดว่า ‘แน่นอนว่าพวกเขาจะต้องลดต้นทุนในที่สุด’ ไม่ใช่ กลยุทธ์การลงทุนที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก” แลนดิสกล่าว

กลยุทธ์การลงทุนที่ดีขึ้นคือการมุ่งเน้นไปที่บริษัทอย่าง Solar City ที่ใช้ประโยชน์จากต้นทุนที่ต่ำลงโดยไม่ต้องเสียเงินจากการขายและการผลิตแผง เขากล่าว

แม้จะมีกำไรมหาศาลสำหรับปีนี้ แต่แลนดิสก็ยังคงรักษาตำแหน่งพลังงานแสงอาทิตย์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไว้ได้ อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์ได้ระมัดระวังมากขึ้น นักวิเคราะห์หกในเจ็ดคนที่สำรวจโดย Reuters ซึ่งครอบคลุม SolarCity มีการจัดอันดับ ‘ถือ’ สำหรับหุ้นโดยนักวิเคราะห์ที่เหลือให้คะแนน บริษัท ‘ขาย’

Landis กล่าวว่าบริษัทพลังงานแสงอาทิตย์อาจยังคงผันผวนในช่วง 5 ปีข้างหน้า แม้ว่าจะขยายขนาดตลาดก็ตาม

“สิ่งนี้อาจกลายเป็นธุรกิจทีวีที่มีรายได้มากมาย แต่บางครั้งก็ไร้ประโยชน์” เขากล่าว โดยอ้างถึงการผลิตที่ล้นเกินเป็นครั้งคราวในอุตสาหกรรมนั้นซึ่งบีบคั้นผู้ค้าปลีกและผู้ผลิต “ถึงกระนั้น เมื่อคุณดูบิลค่าสาธารณูปโภคบ้าน อัตราที่คุณจ่ายเพียงแต่เพิ่มขึ้น และราคาโซลาร์จะลดลงเท่านั้น ฉันคิดว่าตอนนี้เราอยู่ในจุดที่ผู้คนสามารถสร้างรายได้ด้วยธุรกิจที่สมเหตุสมผล เข้าใกล้” เขากล่าว

แลนดิสซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้งเมืองซานโฮเซ่ รัฐแคลิฟอร์เนียซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Firsthand Capital Management ในปี 1993 เป็นที่รู้จักดีในอุตสาหกรรมกองทุนสำหรับการลงทุนในเทคโนโลยีของเขา ยกตัวอย่างเช่น กองทุน Firsthand Technology Opportunities มูลค่า 74.6 ล้านดอลลาร์ของเขา ได้คืนผลตอบแทน 20.7% ต่อปีในช่วงห้าปีที่ผ่านมา โดยจัดให้อยู่ในอันดับสูงสุด 17% ในหมวดนี้ และบริษัทของเขาได้ลงทุนในบริษัทต่างๆ เช่น Twitter

นอกจากการเดิมพันกับผู้ให้บริการพลังงานแสงอาทิตย์แล้ว กองทุนพลังงานทดแทนของแลนดิสยังได้รับประโยชน์จากการเดิมพันอย่างทันท่วงทีของบริษัทรถยนต์ไฟฟ้าเทสลามอเตอร์ส เขาเริ่มซื้อหุ้นในเดือนเมษายนเมื่อราคาซื้อขายอยู่ที่ประมาณ 40 ดอลลาร์ และขายตำแหน่งดังกล่าวในปลายเดือนสิงหาคมหลังจากที่หุ้นมีมูลค่าสูงถึง 160 ดอลลาร์ ซึ่งเพียงพอสำหรับการเพิ่มขึ้น 300% เทสลาปิดที่ 183.07 ดอลลาร์ในวันที่ 7 ตุลาคม ทำให้บริษัทพุ่งขึ้น 440% สำหรับปีนี้

“เราไม่ใช่นักลงทุนที่จริงจังในหุ้น เราทำเงินได้และเราก็ออกจากตลาด” แลนดิสกล่าว

เพื่อที่จะกระจายพอร์ตการลงทุนของเขา แลนดิสยังได้ขยายคำจำกัดความของสิ่งที่เขาพิจารณาว่าเป็นหุ้นพลังงานทางเลือก ตัวอย่างเช่น ตำแหน่งที่ใหญ่เป็นอันดับสองของเขาอยู่ในบริษัทผู้ผลิตแก้ว Corning Inc เนื่องจากบริษัทได้ขยายไปสู่ตลาดโพลีคริสตัลไลน์ซิลิคอน ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักที่ใช้ในเซลล์แสงอาทิตย์ส่วนใหญ่

นอกจากนี้ เขายังซื้อหุ้นของบริษัทอุตสาหกรรม 3M Co และผู้จำหน่ายชิ้นส่วนรถยนต์ Johnson Controls Inc ที่พัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะที่เรียกว่าโครงข่ายไฟฟ้าสมัยใหม่ ซึ่งเน้นระบบอัตโนมัติและประสิทธิภาพ

นักลงทุนที่ต้องการติดตามผู้นำของแลนดิสจะต้องจ่ายเงิน กองทุนเรียกเก็บค่าธรรมเนียมRoyal Dutch Shell plc (NYSE: RDS-B) มีผลผลิตไขมันประมาณ 6.7% แต่ภาระหนี้ระยะยาวของบริษัทเพิ่มขึ้นมากกว่า 50% ในปีที่ผ่านมาและเพิ่มขึ้นเกือบ 120% นับตั้งแต่สิ้นปี 2557 ยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันและก๊าซธรรมชาติกำลังขายสินทรัพย์เพื่อให้งบดุลอยู่ภายใต้การควบคุม แม้ว่าผมค่อนข้างมั่นใจว่าจะสามารถเก็บเงินปันผลได้ แต่นักลงทุนควรตั้งคำถามกับสมมติฐานของตนอยู่เสมอ นี่คือความพยายามของฉันที่จะทำอย่างนั้น

ขอบคุณบรูซ
แทนที่จะคิดถึงแต่สิ่งที่จะเป็นไปได้ด้วยการลงทุน คุณควรตั้งคำถามกับสมมติฐานของคุณและดูว่ามีอะไรผิดพลาด เป็นความคิดที่ฉันขโมยมาจาก Bruce Berkowitz จากFairholme Fund (NASDAQMUTFUND: FAIRX) สัญญาณเตือนสำคัญสามประการสำหรับ Berkowitz คือบริษัทที่มีหนี้มากเกินไป เผาผลาญเงินสด และเสี่ยงครั้งใหญ่ เชลล์มีความผิดทั้งสาม

ที่มาของรูปภาพ: Royal Dutch Shell plc.

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
ความเสี่ยงครั้งใหญ่ของบริษัทคือการซื้อ BG Group ที่เน้นก๊าซธรรมชาติมากกว่า 5 หมื่นล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ขณะที่รายรับและรายรับอยู่ภายใต้แรงกดดันจากราคาน้ำมันและก๊าซที่ตกต่ำ การย้ายครั้งนี้จะเพิ่มขนาดของเชลล์ในธุรกิจที่มีตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมอยู่แล้ว โดยพื้นฐานแล้ว มันยกระดับขึ้นเป็นสองเท่าของก๊าซธรรมชาติ โดยเน้นที่ก๊าซธรรมชาติเหลว ซึ่งเป็นวิธีการขนส่งเชื้อเพลิงเมื่อท่อไม่ใช่ทางเลือก

มีอะไรผิดพลาด? ปัญหาการบูรณาการ การผนึกกำลังที่ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ และการเดิมพันโดยธรรมชาติว่าราคาก๊าซธรรมชาติจะสูงขึ้น สองคนแรกจะสร้างแรงกดดันต่อผลกำไรของบริษัท และคนสุดท้ายจะสร้างความเสียหายให้กับบรรทัดบนและล่าง อันที่จริง แม้ว่าราคาก๊าซธรรมชาติจะตกต่ำอย่างต่อเนื่องในช่วงที่ผ่านมา เชลล์กำลังเรียกร้องให้มีราคาสูงขึ้นในอนาคต และไม่ใช่แค่ตลาดสหรัฐฯ เท่านั้นที่ได้รับผลกระทบจากราคาก๊าซธรรมชาติ ราคาก๊าซยุโรปลดลงมากกว่า 20% ในปี 2559 และราคาในเอเชียลดลงพร้อมกับราคาน้ำมัน เนื่องจากการกำหนดราคาก๊าซนั้นถูกตรึงกับราคาน้ำมันในภูมิภาคนั้น

และมีความเสี่ยงในภาพรวมที่ใหญ่กว่าที่ต้องพิจารณาเช่นกัน แม้ว่าก๊าซธรรมชาติมีแนวโน้มที่จะมีลักษณะในระดับภูมิภาคในปัจจุบัน แต่การผลิตที่เพิ่มขึ้นของสหรัฐฯ ผสมกับความสามารถในการส่งออกที่เพิ่มขึ้นของสหรัฐฯ อาจส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว อันที่จริง การขุดเจาะน้ำมันบนบกของสหรัฐฯ ได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถขึ้นลงได้เร็วพอที่จะส่งผลกระทบต่อราคาน้ำมันทั่วโลก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคิดว่าก๊าซธรรมชาติในอนาคตอันใกล้จะมีผลเช่นเดียวกัน

สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นความเสี่ยงที่ประเมินได้ยาก แต่คุณควรคำนึงถึงความเสี่ยงเหล่านั้นด้วย

ตำแหน่งของเชลล์ในพื้นที่ก๊าซธรรมชาติเหลว ที่มาของรูปภาพ: Royal Dutch Shell plc.

หนี้และกระแสเงินสด
การเผาไหม้เงินสดและหนี้สินที่มากเกินไปนั้นสามารถวัดปริมาณได้มากกว่า ตัวอย่างเช่น เช่นเดียวกับบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่อื่นๆ เชลล์ได้ส่งเงินสดมากกว่าที่นำเข้ามาเพื่อรักษาเงินปันผลและการใช้จ่ายด้านทุน ภาระหนี้ของบริษัทเพิ่มขึ้น 50% หลังจากข้อตกลง BG ไม่ได้ช่วยสถานการณ์เช่นกัน

ในไตรมาสที่สี่ เชลล์สร้างรายได้ประมาณ 9 พันล้านดอลลาร์จากกิจกรรมการดำเนินงาน แต่รวมกำไรพันล้านดอลลาร์จากการขายสินทรัพย์ ใช้จ่ายประมาณ 8 พันล้านดอลลาร์ในการจ่ายเงินปันผลและโปรแกรมการใช้จ่ายด้านทุนที่ลดลงมาก ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยของเชลล์เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวเมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสที่สี่เป็นประมาณ 1.1 พันล้านดอลลาร์ไม่ได้ช่วยอะไร

แผนเกมคือการขายทรัพย์สินมูลค่าประมาณ 30 พันล้านดอลลาร์โดยประสบความสำเร็จในช่วงต้นของความพยายามนั้น แต่ถ้าบริษัทพบว่าไม่สามารถขายสินทรัพย์ได้เร็วเท่าที่ต้องการ ไม่ได้ราคาตามที่หวัง หรือดีลตกลงไป ดอกเบี้ยจ่ายจะยังคงอยู่ในระดับสูง และสร้างแรงกดดันต่อกระแสเงินสดที่เชลล์ต้องจ่ายต่อไป เงินปันผล. และนี่จะเป็นความพยายามทีละน้อยด้วยข้อตกลงในช่วงหลักพันล้านที่ระดับบน

การใช้ต้นทุนดอกเบี้ยไตรมาสที่สี่เป็นอัตราดำเนินการ ดูเหมือนว่าค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยของเชลล์จะอยู่ที่ประมาณ 5.4% ดังนั้นการขายทรัพย์สินมูลค่าประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์ในปัจจุบันที่เสร็จสิ้นแล้วจะช่วยประหยัดดอกเบี้ยของบริษัทได้ประมาณ 270 ล้านดอลลาร์ต่อปี นับเป็นข่าวดีและจะช่วยให้นักลงทุนมั่นใจได้ว่าเงินปันผลจะปลอดภัย แต่ก็ยังใกล้ไม่พอเนื่องจากเงินปันผล (ซึ่งเพียงอย่างเดียวทำให้ บริษัท เสีย 9.7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559) และการใช้จ่ายด้านทุนกำลังกินกระแสเงินสดจากการดำเนินงานของ บริษัท ทั้งหมด

มีปัญหาสองประการที่นี่ ประการแรก เนื่องจากบริษัทยังคงเผาไหม้ด้วยเงินสด เงินทั้งหมดที่ได้จากการขายสินทรัพย์อาจไม่นำไปชำระหนี้ อาจจำเป็นต้องใช้กองทุนเพื่อการจ่ายเงินปันผลและรายจ่ายฝ่ายทุน ซึ่งจะทำให้การแก้ไขงบดุลล่าช้าและกดดันการจ่ายเงินปันผล อันที่จริงเงินปันผลจ่ายในสต็อกแล้วบางส่วนเพื่อให้เชลล์สามารถรักษาเงินสดไว้ได้

RDS.B เงินสดจากการดำเนินงาน (รายไตรมาส)ข้อมูลโดยการYCharts

ประการที่สอง ไม่มีที่อื่นมากมายที่จะหาเงินสด เช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ เชลล์ได้ปรับลดการใช้จ่ายด้านทุนอย่างมีนัยสำคัญแล้ว (รายการบรรทัดนี้ในงบกระแสเงินสดต่ำกว่าในปี 2014 ถึง 45%) การตัดลึกเกินไปและรักษาระดับการผลิตในปัจจุบันอาจกลายเป็นปัญหาได้ นับประสาการเติบโตของการผลิตเพียงอย่างเดียว และอาจมี upside ที่จำกัดจากการลดต้นทุน เนื่องจากเป็นจุดสนใจของอุตสาหกรรมพลังงานตั้งแต่กลางปี ​​2014 ราคาพลังงานที่สูงขึ้นสามารถช่วยประหยัดเวลาได้ แต่ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาด้านพลังงานของสหรัฐฯ แนะนำว่าน่าจะเป็นการดีที่สุดที่จะสมมติว่าราคาปัจจุบันอยู่ที่นี่ กล่าวอีกนัยหนึ่งการตัดแต่งหนี้เป็นคันโยกขนาดใหญ่

ใกล้แต่ยังไม่ถึง
บริษัทครอบคลุมการจ่ายเงินปันผลและทุนอย่างคร่าวๆ ในไตรมาสที่สี่ด้วยเงินสดจากการดำเนินงาน ดังนั้นจึงมีเหตุผลที่จะหวังอย่างที่ฉันเป็น ที่เชลล์สามารถสนับสนุนการจ่ายเงินปันผลต่อไปได้แม้ในสภาพแวดล้อมของราคาพลังงานในปัจจุบัน แต่จำเป็นต้องเริ่มลดหนี้และลดต้นทุนดอกเบี้ยหากต้องการเก็บเงินปันผลหรือเพิ่มในระยะยาว การขายทรัพย์สินที่ประกาศจนถึงขณะนี้เป็นเพียงเล็กน้อยมากกว่าเงินดาวน์ที่ให้ห้องเลื้อยเพิ่มเติม

ในท้ายที่สุด หากเชลล์ไม่สามารถรักษาสัญญาซื้อขายสินทรัพย์ได้ทันท่วงที การจ่ายเงินปันผลก็อาจทำให้เสียชีวิตได้ในที่สุด ฉันไม่ได้คาดหวัง แต่คุณควรตระหนักถึงความเสี่ยง

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Royal Dutch Shell (B Shares)เมื่ออัจฉริยะด้านการลงทุน David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Royal Dutch Shell (B Shares) ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่าหุ้นของCelldex Therapeuticsเทคโนโลยีชีวภาพระยะคลินิกถูกปิดล้อมในระหว่างการขายออกทั่วไปที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมทั้งหมดเพื่อเริ่มต้นปี จากนั้นในต้นเดือนเมษายน ผู้สมัครยารายแรกที่เข้าสู่ระยะที่ 3 ล้มเหลวในการเอาชนะมาตรฐานการดูแล และหุ้นของยานี้ก็ถูกตอกย้ำมากขึ้นไปอีก

ไม่มีนักลงทุนคนใดควรปฏิบัติตามการกระทำของมหาเศรษฐีอย่างไร้เหตุผล แต่ The Motley Fool คอยจับตาดูพวกเขาหลายๆ คนเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะไม่พลาดสิ่งสำคัญ กองทุนมหาเศรษฐีห้าแห่งที่เราติดตามซื้อหุ้น Celldex กว่า 3.3 ล้านหุ้นในไตรมาสแรก ซึ่งทำให้หุ้นที่มีความเสี่ยงและถูกตีราคานี้น่าสนใจเป็นพิเศษ

เรามาดูผู้สมัครยารายใหม่ของบริษัทที่ไม่เคยล้มเหลว รวมถึงตัวเลขอื่นๆ เพื่อดูว่ามันสมเหตุสมผลหรือไม่ที่จะติดตามมหาเศรษฐีเหล่านี้

มาแรงแต่ยังถูก
แม้ว่า Celldex Therapeutics จะดึงดูดความสนใจจากมหาเศรษฐีบางคน แต่ฉันเรียกมันว่า

ณ สิ้นเดือนมีนาคม Celldex รายงานสินทรัพย์หมุนเวียน ซึ่งโดยทั่วไปแล้วสินทรัพย์เหล่านั้นจะเป็นเงินสดภายใน 12 เดือน ซึ่งมีมูลค่า 261 ล้านดอลลาร์ แม้หลังจากการไต่ระดับของหุ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ฉันคิดว่ามูลค่าตามราคาตลาดของบริษัทประมาณ 449 ล้านดอลลาร์นั้นประเมินมูลค่ายาที่พัฒนาต่ำเกินไปอย่างรุนแรง ซึ่งหนึ่งในนั้นอยู่ในการทดลองที่อาจนำไปสู่การอนุมัติ

ความหวังสำหรับประชากรที่ด้อยโอกาส
ผู้สมัครหลักของ Celldex คือ Glembatumumab vedotin (เดิมชื่อ CDX-011 และชื่อเล่นว่า Glembat ด้วยความรัก) อยู่ในการทดลองระยะที่ 2b สำหรับการรักษาโรคมะเร็งเต้านม 3 เท่า ซึ่งเป็นส่วนย่อยของโรคที่ไม่มีเป้าหมายเซลล์เนื้องอกสามเซลล์ที่มีอยู่ การบำบัดใช้ประโยชน์ หากการฉายรังสี การผ่าตัด และเคมีบำบัดตามปกติไม่ได้ผล ผู้หญิงที่เป็นโรคนี้จะไม่สามารถรักษาได้

แหล่งที่มาของรูปภาพ: Celldex Therapeutics

การวินิจฉัยโรคทางสามทางลบเกิดขึ้นในผู้หญิงประมาณ 10% ถึง 15% ของผู้หญิงที่เป็นมะเร็งเต้านมทั่วโลก – ปัจจุบันมีประชากรประมาณ 170,000 คน เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา Celldex รายงานผลจากการศึกษาผู้ป่วย 124 คนที่ชื่อ “Emerge” ชี้ให้เห็นว่าหลายคน อาจมีตัวเลือกในปีหน้า

Glembat เป็นคอนจูเกตของยาแอนติบอดี หรือโปรตีนที่มองหา gpNMB ที่ด้านหนึ่ง ติดอยู่กับยาเคมีบำบัดที่มีความเข้มข้นสูง ซึ่งเป็นชิ้นส่วนเรืองแสงที่เป็นลางร้ายในภาพ อีกด้านหนึ่ง เมื่อด้านโปรตีนจับกับ gpNMB ก็จะเชิญเข้าไปข้างในเหมือนม้าโทรจันที่ทำลายเซลล์มะเร็งจากภายใน

ดูเหมือนว่า gpNMB จะแสดงออกมามากเกินไปบนพื้นผิวของเซลล์มะเร็งเต้านม และเนื้องอกประเภทอื่นๆ ด้วย การทดลอง Emerge ได้ลงทะเบียนผู้ป่วยมะเร็งเต้านมขั้นสูงที่ได้รับการบำบัดล่วงหน้าอย่างหนัก 124 รายที่มีเนื้องอกที่แสดงออก gpNMB มากเกินไป จากนั้นจึงสุ่มให้เป็นกลุ่มที่ได้รับ Glembat หรือเคมีบำบัดที่ผู้วิจัยเลือกใช้

Glembat ไม่ได้มีประสิทธิภาพเหนือกว่าการเลือกคีโมของผู้วิจัยในกลุ่มทั้งกลุ่มอย่างมากพอที่จะถือว่ามีนัยสำคัญทางสถิติ อย่างไรก็ตาม ในกลุ่มผู้ป่วยมะเร็งเต้านม 3 ราย พบว่าอัตราการรอดชีวิตที่ปราศจากการลุกลามและการรอดชีวิตโดยรวมดีขึ้นมากจนถือว่ามีนัยสำคัญอย่างมาก

ข้อตกลงแห่งศตวรรษ?
Celldex เข้าซื้อกิจการ Glembat ในปี 2552 ด้วยการเข้าซื้อกิจการ CuraGen มูลค่า 93.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งมีเงินสดคงเหลืออยู่ที่ 53.5 ล้านดอลลาร์เมื่อปิดดีล และเพิ่ม CEO ของ CuraGen ดร. Timothy Shannon ถึงคณะกรรมการของ Celldex หากผลลัพธ์ก่อนหน้าของ Glembat ได้รับการยืนยันในการทดลองใช้ “Metric” ซึ่งคาดว่าจะเสร็จสิ้นการลงทะเบียนภายในสิ้นปีนี้ Celldex ตั้งใจที่จะยื่นใบสมัคร

หาก Glembat ได้รับการอนุมัติ ประชากรมะเร็งเต้านมที่มีผลลบสามเท่าเพียงลำพังสามารถผลักดันให้ยาดังกล่าวมียอดขาย 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปี ซึ่งเป็นดินแดนที่ “โด่งดัง” การทดลองที่สนับสนุนโดยผู้วิจัยในโรคมะเร็งบางชนิดที่หายาก และการตรวจสอบมะเร็งผิวหนังที่กำลังดำเนินอยู่ สามารถขยายการใช้งานให้ดียิ่งขึ้นไปอีก

การซื้อ CuraGen ของ Celldex อาจเป็นข้อตกลงแห่งศตวรรษ หาก Glembat ประสบความสำเร็จ มันจะให้ทรัพยากรแก่ Celldex เพื่อพัฒนาสินทรัพย์ไปป์ไลน์อื่นๆ มันเร็ว แต่ Celldex ของภูมิคุ้มกันเนื้องอกผู้สมัคร varlilumab เป็นในการศึกษาร่วมกับBristol-Myers Squibb ‘s Opdivo และโรช ‘ s เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการอนุมัติ Tecentriq หากชุดค่าผสมเหล่านี้หรือคะแนนของผู้สมัครในระยะก่อนหน้าของ Celldex นี่อาจกลายเป็นหนึ่งในหุ้นที่มีผลงานดีที่สุดในพอร์ตการลงทุนของผู้จัดการเงินมหาเศรษฐีเหล่านี้

อยู่ในความสงบและกระจายตัว
ก่อนที่คุณจะตื่นเต้นและโหลดหุ้น Celldex มากเกินไป สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าความสำเร็จนั้นยังห่างไกลจากความแน่นอน ซึ่งเป็นสิ่งที่มหาเศรษฐีที่เพิ่งซื้อหุ้นไปดูเหมือนจะเข้าใจ การซื้อที่ใหญ่ที่สุดมาจาก Millennium Management ซึ่งเป็นกองทุนที่จัดการโดย Israel Englander มิลเลนเนียมจำนวน 2.55 ล้านหุ้นที่หยิบขึ้นมาในไตรมาสแรกทำให้น้ำหนักของ Celldex เพิ่มขึ้นเพียง 2.41% ของพอร์ตทั้งหมด ณ สิ้นเดือนมีนาคม

เทคโนโลยีชีวภาพระยะคลินิกมีความเสี่ยงไม่ว่าจะดูมั่นใจแค่ไหน ประสิทธิภาพในขั้นการค้านั้นแทบจะคาดเดาไม่ได้เหมือนกับการทดลองทางคลินิก ในขณะที่ทุกสิ่งที่มองเห็นได้ ณ จุดนี้กรีดร้องว่า “ซื้อ” ฉันจะไม่เดิมพันฟาร์มนี้ – หรือเทคโนโลยีชีวภาพอื่น ๆ สำหรับเรื่องนั้น

ตลาดสำหรับรถเก๋งได้รับยากเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ Chevy Malibu ใหม่สำหรับปี 2016 มียอดขายเพิ่มขึ้น 11% ในเดือนพฤษภาคม และ GM กล่าวว่าสามารถขายได้มากขึ้นหากเสบียงไม่เพียงพอ ที่มาของภาพ: เจเนอรัล มอเตอร์ส

เจนเนอรัล มอเตอร์สกล่าวเมื่อวันพุธว่ายอดขายในสหรัฐฯ ลดลง 18% ในเดือนพฤษภาคม ความพยายามในการเปลี่ยนแปลงหลายปีของนายพลเริ่มที่จะสูญเสียไอน้ำหรือไม่?

GM พูดถึงยอดขายที่ลดลง
GM ระบุว่าการลดลงมาจากปัจจัยสามประการ

ประการแรก อย่างที่นักวิเคราะห์หลายคนคาดการณ์ไว้ปฏิทินที่พลิกผันทำให้การเปรียบเทียบปีต่อปีเป็นเรื่องที่น่ากังวล: พฤษภาคม 2016 มีวันหยุดสุดสัปดาห์น้อยกว่าเดือนพฤษภาคมปี 2015 หนึ่งวัน หรือ “วันขาย” น้อยกว่าสองวันในศัพท์แสงของอุตสาหกรรม นั่นเป็นสิ่งสำคัญ: มีรถใหม่จำนวนมากขายในวันหยุดสุดสัปดาห์ เมื่อคนที่ทำงานระหว่างสัปดาห์มีเวลาไปเยี่ยมดีลเลอร์และทดลองขับ คู่แข่งส่วนใหญ่ของ GM ประกาศยอดขายที่ลดลงในเดือนพฤษภาคม และส่วนใหญ่มาจากปฏิทิน

ประการที่สอง GM ได้ลดยอดขายในกลุ่มรถเช่าเป็นเวลาหลายเดือน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ CEO Mary Barra ในการเพิ่มอัตรากำไร การขายกองเรือเช่าสร้างปัญหาด้วยเหตุผลสองประการ: ประการแรก มักจะมีอัตรากำไรต่ำ และประการที่สอง รถยนต์ที่ขายให้กับกลุ่มรถเช่าจะกดดันราคารถยนต์มือสองเมื่อขายออกไปหลายเดือนต่อมา

GM ค่อนข้างจะมุ่งความสนใจไปที่โรงงานที่ยุ่งอยู่กับการผลิตรถยนต์เพื่อการขายปลีกที่มีกำไรสูงขึ้น และสามารถใช้การปรับปรุงราคารถยนต์มือสองเพื่อช่วยให้บริษัทการเงินเสนอข้อตกลงการเช่าซื้อที่ดีขึ้นได้ การส่งมอบของ GM ไปยังฟลีทเช่าลดลงเกือบ 22,000 คันหรือ 49% ในเดือนพฤษภาคม หากยอดขายค่าเช่าของ GM ทรงตัวเมื่อเทียบเป็นรายปี ยอดขายโดยรวมจะลดลง 10.5% ในเดือนที่แล้ว

แต่ถึงอย่างนั้น 10.5% ก็แย่กว่าที่คู่แข่งของ GM หลายๆ คนโพสต์ไว้ จีเอ็มกล่าวว่าอุปทานของผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุด (และเป็นที่ต้องการมากที่สุด) บางรายการมีปริมาณจำกัดอย่างผิดปกติ จีเอ็มถูกบังคับให้ระงับการผลิตที่โรงงานสี่แห่งในเดือนเมษายน เนื่องจากการขาดแคลนชิ้นส่วนที่เกิดจากความเสียหายต่อโรงงานของซัพพลายเออร์รายสำคัญ ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในโรงงานเหล่านั้น ได้แก่ รถเอสยูวี Cadillac XT5 ใหม่ทั้งหมด และรถเก๋ง Chevrolet Malibu และ Cruze ใหม่ทั้งหมด โรงงานทั้งสี่แห่งได้เปิดขึ้นอีกครั้งตั้งแต่นั้นมาแต่จะใช้เวลาสักระยะหนึ่งในการผลิตที่สูญหาย

GM ทำอย่างไร?
ตัวเลขของ GM ไม่ได้เลวร้ายนัก และเมื่อสมดุลแล้ว ผลลัพธ์ก็บ่งชี้ว่านายพลยังคงเดินหน้าในการทำกำไรในไตรมาสที่สองที่แข็งแกร่ง

สำหรับผู้เริ่มต้น ยอดขายหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดของ GM นั่นคือกลุ่มผลิตภัณฑ์รถกระบะ Chevrolet Silverado ขนาดเต็ม เพิ่มขึ้น 10.6% แม้จะมี “วันขาย” ที่สูญเสียไป จีเอ็มกล่าวว่า SUV ที่ใช้รถบรรทุกขนาดใหญ่และทำกำไรได้มหาศาลทั้งหมดของ GM มียอดขายเพิ่มขึ้นจากการขายปลีก GM กล่าว กลุ่มนั้นรวมถึง Chevy Tahoe และ Suburban, GMC Yukon และ Yukon XL และ Escalade ของ Cadillac

รถยนต์ SUV แบบครอสโอเวอร์ที่มียอดขายสูงบางรุ่นของจีเอ็มก็มีกำไรเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี ยอดขายรถเอสยูวี Encore ขนาดเล็กที่ได้รับความนิยมอย่างล้นหลามของบูอิคเพิ่มขึ้น 21% และรถครอสโอเวอร์รุ่น Enclave ขนาดใหญ่ของแบรนด์มียอดขายเพิ่มขึ้น 23% Chevy Equinox ขนาดกลางสามารถเพิ่มขึ้นเกือบ 30% เมื่อเทียบเป็นรายปี

เช่นเดียวกับคู่แข่งส่วนใหญ่ของ GM ยอดขายรถยนต์ได้รับผลกระทบเนื่องจากผู้ซื้อจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ย้ายไปยัง SUV และรถบรรทุก รถซีดาน Cadillac และ Buick ของ GM ทั้งหมดมีการลดลงเมื่อเทียบปีต่อปี เช่นเดียวกับ Chevy Impala ขนาดปกติที่ได้รับการยกย่องเป็นอย่างดี แต่ GM ไม่ได้ล้อเล่นเกี่ยวกับความต้องการรถ Chevy Malibu ขนาดกลางรุ่นใหม่ทั้งหมด แม้ว่าการผลิตจะหยุดชะงัก และแม้ว่าผู้บริโภคจะมีแนวโน้มสูงที่เลิกใช้รถเก๋ง (และถึงแม้จะเป็นตามปฏิทินก็ตาม) ยอดขายของมาลิบูก็เพิ่มขึ้นเพียง 11%

สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญคิด
Karl Brauer นักวิเคราะห์อาวุโสของKelley Blue Bookยังคิดว่าผลลัพธ์ของ May ดูดีสำหรับ GM เมื่อดูในบริบท “เป็นการง่ายที่จะดูยอดขายรวมของ GM ในเดือนพฤษภาคม และถือว่าผู้ผลิตรถยนต์ประสบปัญหา” Brauer กล่าว

ผลลัพธ์: GM ให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่ายอดขายทั้งหมด
เป็นเวลากว่าหนึ่งปีแล้วที่ Barra ได้กล่าวว่าขณะนี้ GM ให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่ายอดขายหรือส่วนแบ่งการตลาดที่ได้รับชัยชนะ นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ของ GM แบบเก่า และสำหรับผู้ถือหุ้นแล้ว มันควรจะเป็นสิ่งที่น่ายินดี

ยอดขายของ GM ที่ลดลงในเดือนพฤษภาคมดูหดหู่ในแวบแรก ไม่แปลกใจเลยที่หุ้นร่วงแรงหลังมีข่าวประกาศ แต่ฉันคิดว่ามันจะฟื้นตัวอย่างรวดเร็วเมื่อนักลงทุนเข้าใจข่าวและบริบท หาก GM ประกาศยอดค้าปลีกที่ดีในเดือนมิถุนายน (และฉันพนันได้เลยว่ามันจะเป็นเช่นนั้น) คาดว่าทั้งหมดนี้จะถูกลืมอย่างรวดเร็ว

น้ำมันดิบลุกเป็นไฟในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา โดยเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าจากจุดต่ำสุดในช่วงกลาง 20 ดอลลาร์ในเดือนกุมภาพันธ์ การพุ่งขึ้นอย่างดุเดือดจากจุดต่ำสุดหมายความว่าเงินที่ง่ายหายไปซึ่งเป็นสาเหตุที่นักลงทุนต้องระมัดระวังในการเลือกหุ้นน้ำมันที่จะซื้อมากขึ้น ยังคงมีความเสี่ยงอยู่มากในภาคธุรกิจนี้ เนื่องจากหนี้ที่ท่วมท้นผู้ผลิตหลายราย และศักยภาพที่น้ำมันจะเพิ่มขึ้นในช่วงที่ผ่านมาอาจระเหยไป

ความเสี่ยงด้านเครดิตยังคงสูง
การตกต่ำของตลาดน้ำมันในช่วงสองปีที่ผ่านมาทำให้สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: หนี้และน้ำมันไม่ปะปนกัน ตลอดเดือนเมษายน ผู้ผลิตน้ำมัน 69 รายต้องล้มละลายหลังจากถูกกดดันให้หนี้ท่วมถึง 34.4 พันล้านดอลลาร์ ผู้ผลิตอีกหลายรายประกาศล้มละลายไปแล้วในเดือนพฤษภาคม ซึ่งส่งผลกระทบต่อจุดอ่อนที่สุดในภาคธุรกิจ

โดยรวมแล้ว นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่าผู้ผลิต 175 ราย หรือหนึ่งในสามของภาคส่วนทั้งหมด กำลังเผชิญกับความเสี่ยงจากการล้มละลายที่สูงขึ้น โดยมีมูลค่ามากกว่า 70 พันล้านดอลลาร์จากตลาดพันธบัตรพลังงานที่ให้ผลตอบแทนสูงมูลค่า 400 พันล้านดอลลาร์ที่มีความเสี่ยงที่จะถูกผิดนัด พูดได้คำเดียวว่า เรายังไม่เห็นจุดสิ้นสุดของขบวนพาเหรดล้มละลายของบริษัทพลังงาน

เนื่องจากความเสี่ยงจากการล้มละลายที่สูงขึ้น นักลงทุนควรหลีกเลี่ยงผู้ผลิตที่มีเครดิตที่มีความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นWhiting Petroleumผู้ผลิตหินดินดานชั้นนำของ Bakken มีอันดับความน่าเชื่อถือที่Moody’sปรับลดอันดับความน่าเชื่อถือลง 5 ระดับเมื่อต้นปีนี้ เนื่องจากมีภาระหนี้จำนวนมาก อันดับเครดิตถูกลดเหลือ Caa1 ซึ่งหมายความว่าบริษัทกำลังเผชิญกับความเสี่ยงจำนวนมาก และขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพื่อให้เป็นไปตามภาระผูกพันทางการเงิน

แหล่งที่มาของรูปภาพ: Pioneer Natural Resources, Sands Weems

นักลงทุนควรหลีกเลี่ยงผู้ผลิตที่มีเงินกู้สูงในวงเงินสินเชื่อหรือครบกำหนดของหนี้ที่ใกล้จะถึง แนวหน้าทรัพยากรธรรมชาติพอดีเข้าไปในกลุ่มหลัง: บริษัท เพิ่งเห็นฐานกู้ยืมเงินกับการตัดวงเงินสินเชื่อด้านล่างกู้ยืมที่โดดเด่น

Vanguard Natural Resources จำเป็นต้องจ่ายเงินเดือนละ 6 ครั้งเท่ากันเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องนี้ ในขณะที่ Vanguard Natural Resources มีเงินสดและคาดการณ์กระแสเงินสดในการชำระเงินเหล่านี้ แต่ก็ต้องเผชิญกับการกำหนดฐานการกู้ยืมใหม่ในช่วงฤดูใบไม้ร่วง

ในทางกลับกัน Chesapeake Energyมีระยะเวลาครบกำหนดของหนี้ระยะสั้นจำนวนหนึ่งที่ต้องแก้ไข ในขณะที่บริษัทมีความคืบหน้าในการลดหนี้ โดยเสร็จสิ้นการแลกเปลี่ยนหนี้เป็นทุนสองครั้งในเดือนที่ผ่านมา ความคืบหน้านั้นมีค่าใช้จ่ายสูง อันที่จริง Chesapeake Energy ต้องแยกหุ้นออกมากกว่า 10% เพื่อแลกกับการลดหนี้สุทธิเพียง 4% มีแนวโน้มว่าจะมีการเจือจางเพิ่มเติมซึ่งอาจกดดันให้หุ้นของเชสพีกลดลง

พื้นฐานยังคงสั่นคลอน
เหตุผลสำคัญที่ทำให้ความกังวลด้านสินเชื่อยังคงดำเนินต่อไปนั้นเนื่องมาจากความเป็นไปได้ที่ราคาน้ำมันดิบนั้นยังไม่มีเสถียรภาพ นั่นเป็นเพราะว่าเมื่อราคาน้ำมันสูงขึ้น มันเพิ่มความกระหายให้ผู้ขุดเจาะกลับมาทำกิจกรรมขุดเจาะต่อไป ซึ่งอาจเพิ่มอุปทานให้กับตลาดน้ำมันที่ยังอิ่มตัวได้

ตัวอย่างเช่น แผนเริ่มต้นของ Whiting Petroleum สำหรับปี 2559 คือการหยุด fracking ภายในสิ้นไตรมาสปัจจุบันเนื่องจากขาดเงินทุน อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถจัดหานักลงทุนทางการเงินได้ 65% ของต้นทุนในการพัฒนาหลุม 44 หลุม ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงวางแผนที่จะสร้างบ่อน้ำเพิ่ม 44 หลุมในปีนี้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตให้สูงกว่าประมาณการเบื้องต้น นอกจากนี้ ด้วยราคาน้ำมันตอนนี้ที่สูงกว่า 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลกระแสเงินสดและผลตอบแทนของ Whiting จะพุ่งสูงขึ้นทำให้มีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะเจาะบ่อน้ำเพิ่ม

ในขณะที่ผู้ผลิตบางคนรวมทั้งผู้บุกเบิกทรัพยากรธรรมชาติได้ทำให้มันชัดเจนว่าพวกเขาวางแผนที่จะเร่งกิจกรรมการขุดเจาะน้ำมันครั้งเดียวรักษาสูงกว่า $ 50 ต่อบาร์เรล อันที่จริง Pioneer Natural Resources สามารถเพิ่มแท่นขุดเจาะเพิ่มอีก 5-10 แท่น เมื่อมั่นใจว่าน้ำมันจะอยู่เหนือ 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ซึ่งจะทำให้แท่นขุดเจาะปัจจุบันเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า อย่างไรก็ตาม เนื่องจากผู้ผลิตอย่าง Pioneer Natural Resources และ Whiting Petroleum เพิ่มผลผลิตเหนือประมาณการเบื้องต้น อุปทานจะเพิ่มขึ้น พวกเขาสามารถเพิ่มขึ้นเกินคาดและส่งผลกระทบต่อราคาน้ำมัน

ซื้อกลับบ้านนักลงทุน
แม้ว่าราคาน้ำมันจะปรับตัวขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ แต่ก็ยังมีความเสี่ยงในภาคน้ำมันอยู่มาก ด้วยเหตุนี้ นักลงทุนที่ต้องการซื้อหุ้นน้ำมันจึงจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงบริษัทที่มีงบดุลที่อ่อนแอ พวกเขาไม่เพียงแต่เผชิญกับความเสี่ยงด้านเครดิตที่สูงขึ้น แต่ยังมีความเป็นไปได้สูงที่ราคาน้ำมันจะไม่ลดลง

ทางออกที่ดีกว่าคือการยึดติดกับผู้ผลิตรายใหญ่ที่มีการลงทุน บริษัทเหล่านี้มีความแข็งแกร่งทางการเงินในการรับมือกับพายุราคาน้ำมันอีกครั้งแม้ว่าเขาจะไม่ใช่ผู้สนับสนุนทรัมป์ แต่วอร์เรน บัฟเฟตต์ก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเขาไม่กังวลมากนักเกี่ยวกับผลกระทบของการเป็นประธานาธิบดีของโดนัลด์ ทรัมป์ ที่มีต่อธุรกิจของเบิร์กเชียร์ แฮททาเวย์ (NYSE: BRK-B) (NYSE: BRK-A) หรือ เกี่ยวกับอนาคตของอเมริกาโดยทั่วไป นี่คือเหตุผลที่บัฟเฟตต์ไม่นอนมากเกินไปเกี่ยวกับผลการเลือกตั้งประธานาธิบดี – และทำไมคุณถึงไม่ควรเช่นกัน

ให้ชัดเจน: บัฟเฟตต์สนับสนุนคลินตัน
วอร์เรน บัฟเฟตต์ สนับสนุนประธานาธิบดีฮิลลารี คลินตันอย่างเปิดเผยและซ้ำแล้วซ้ำเล่า ฉันไม่ต้องการให้ใครคิดว่าฉันหมายถึงบัฟเฟตต์ต้องการให้ทรัมป์เป็นประธานาธิบดี

ในเดือนธันวาคม 2558 บัฟเฟตต์รับรองคลินตันในงานหนึ่งที่โอมาฮา พร้อมเรียกร้องให้ขึ้นภาษีสำหรับผู้มีรายได้สูงสุด ผู้มีรายได้สูงสุด 400 อันดับแรกทำเงินได้มากกว่าที่พวกเขาทำในปี 1992 ถึง 7 เท่า แต่จ่ายอัตราภาษีที่ต่ำกว่าที่พวกเขาทำในเวลานั้นหนึ่งในสามตามสถิติที่บัฟเฟตต์แบ่งปัน

จากนั้นในวิดีโอเดือนมีนาคม 2016 บัฟเฟตต์ได้เสนอข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการรับรองของเขา เขาชี้ให้เห็นว่าจีดีพีที่แท้จริงต่อเมืองหลวงในสหรัฐอเมริกานั้นมากกว่าในปี 1930 ถึง 6 เท่าในปีที่เขาเกิด และถึงแม้จะมีการเติบโตแบบนั้น คนอเมริกัน 15% ยังคงยากจน และหลายคนที่ทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ก็ไม่สามารถให้คุณภาพชีวิตที่ดีแก่ครอบครัวของพวกเขาได้ ข้อเท็จจริงที่บัฟเฟตต์พบว่ายอมรับไม่ได้อย่างชัดเจน ข้อความและเหตุผลในการรับรองของเขาคือคลินตันเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าอเมริกาทำงานให้กับผู้ที่เต็มใจทำงาน

อเมริกาแข็งแกร่งกว่าประธานาธิบดีคนใดคนหนึ่ง
ในจดหมายฉบับล่าสุดของเขาที่ส่งถึงผู้ถือหุ้น Berkshire Hathaway บัฟเฟตต์ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรอบการเลือกตั้ง และดูเหมือนว่าผู้สมัครทุกคนจะไม่ยอมหยุดพูดถึงปัญหาทั้งหมดของประเทศได้อย่างไร

โดยสรุปแล้ว บัฟเฟตต์กล่าวว่าอเมริกาจะดี แม้จะมีการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ช้ากว่าที่ควรจะเป็น บัฟเฟตต์กล่าวว่า “เป็นเวลา 240 ปีแล้วที่เดิมพันกับอเมริกาผิดพลาดอย่างมหันต์ และตอนนี้ไม่ใช่เวลาเริ่มต้น”

ในระหว่างการประชุมประจำปีของเบิร์กเชียร์ในช่วงปลายเดือนเมษายน บัฟเฟตต์ถูกถามโดยตรงว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับสหรัฐฯ เศรษฐกิจโดยทั่วไป และเบิร์กเชียร์ภายใต้ตำแหน่งประธานาธิบดีของโดนัลด์ ทรัมป์

ในขณะที่บัฟเฟตต์ไม่ได้เสนอการคาดการณ์เฉพาะเจาะจง ธีมโดยรวมของคำตอบของเขาคืออเมริกาและเบิร์กเชียร์ แฮททาเวย์จะไม่เป็นไรไม่ว่าใครจะชนะ เขาชี้ให้เห็นว่าบริษัทได้ดำเนินการอย่างมีกำไรภายใต้สภาวะทางการเมืองที่ไม่เอื้ออำนวยมาก่อน โดยกล่าวว่า “เราได้ดำเนินการภายใต้การควบคุมราคา เรามีภาษีของรัฐบาลกลาง 52% ที่ใช้กับรายได้ของเรา… เขากล่าวต่อไปว่าหากโดนัลด์ ทรัมป์หรือฮิลลารี คลินตันชนะ เบิร์กเชียร์ก็ทำได้ดี

บรรทัดล่างสุดโง่เขลา
แม้ว่าหลายคนไม่เห็นด้วยกับชื่อที่อยู่ในรายชื่อ แต่คนอเมริกันแทบทุกคนก็เห็นด้วยว่าเราเคยมีผู้นำที่ไม่ดีมาก่อน และเราได้จัดการเพื่อเพิ่มผลิตภาพและประสบความสำเร็จในระยะยาว แม้จะมีสภาพอากาศทางการเมืองและเศรษฐกิจก็ตาม Berkshire Hathaway โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้จริงๆการจัดการที่จะประสบความสำเร็จในสิ่งที่ไม่มีเรื่อง – เพียงตรวจสอบบันทึกการติดตามของ บริษัท ในการเจริญเติบโตในหน้าแรกของบัฟเฟตจดหมายถึงผู้ถือหุ้น (ลิงค์เปิด PDF)

แม้จะมีสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ไม่เอื้ออำนวย แต่ Berkshire ก็สามารถเพิ่มมูลค่าตามบัญชีต่อหุ้นใน 48 จาก 50 ปีที่ผ่านมา จึงไม่น่าแปลกใจที่บัฟเฟตต์ไม่กังวลเกี่ยวกับบริษัทของเขาที่ดำเนินงานในตำแหน่งประธานาธิบดีทรัมป์ ดังนั้น แม้ว่าบัฟเฟตต์จะห่างไกลจากการเป็นผู้สนับสนุนทรัมป์ แต่โดนัลด์อาจไม่ส่งผลกระทบเชิงลบต่อเศรษฐกิจมากเท่าที่ผู้คนจำนวนมากคิดว่าเขาจะทำ ดังที่บัฟเฟตต์กล่าวไว้ในจดหมายของเขาว่า “ทารกที่เกิดในอเมริกาวันนี้เป็นพืชผลที่โชคดีที่สุดในประวัติศาสตร์”

อะไร:หุ้นของGalena Biopharma , ทางคลินิกขั้นตอน บริษัท ชีวเวชภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาของการรักษาโรคมะเร็งรักษาเพิ่มสูงขึ้น 31% ในเดือนพฤษภาคมตามข้อมูลจากS & P ข่าวกรองตลาดโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสองสิ่งช่วยผลักดัน Galena ให้สูงขึ้นอย่างมากในช่วงเดือน

แล้วอะไร: อย่างแรก ฉันสงสัยอย่างยิ่งว่า Galena Biopharma เพิ่มขึ้นในเดือนพฤษภาคมเนื่องจากมีการชุมนุมระยะสั้น ผู้ขายระยะสั้นคือผู้ค้าที่ทำเงินเมื่อราคาหุ้นตก Galena มีผู้ขายชอร์ตที่ค่อนข้างกระจุกตัว โดย 21.6 ล้านหุ้นถูกระงับ ณ กลางเดือนพฤษภาคม วิธีนี้ได้ผลประมาณ 12% ของทุ่นลอยที่โดดเด่นของ Galena

แม้ว่าการปรากฏตัวของผู้ขายชอร์ตอาจทำให้การประเมินมูลค่าของบริษัทลดลง แต่ราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้นก็สามารถ “ดัก” ผู้ขายชอร์ตได้ ส่งผลให้ราคาหุ้นของบริษัทพุ่งสูงขึ้น เนื่องจากไม่มีการจำกัดจำนวนเงินที่ผู้ขายระยะสั้นสามารถสูญเสียได้ ผู้ขายระยะสั้นจึงมีแนวโน้มที่จะยอมให้อารมณ์และการเคลื่อนไหวในระยะสั้นของพวกเขาได้รับสิ่งที่ดีที่สุด เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ฉันเดาได้ว่าการชุมนุมระยะสั้นเป็นเหตุผลที่ดีว่าทำไม Galena จึงก้าวเข้าสู่เดือนพฤษภาคม

ที่มาของภาพ: Galena Biopharma

ประการที่สอง ผู้ถือหุ้นของ Galena ได้เตรียมพร้อมสำหรับการเปิดเผยข้อมูลชั่วคราวจากการศึกษา PRESENT ซึ่งเป็นการทดลองขั้นสุดท้ายเพื่อตรวจสอบ NeuVax และ GM-CSF เพื่อรักษาการกลับเป็นซ้ำของมะเร็งเต้านมระยะเริ่มต้นที่มีการแสดงออกของ HER2 ต่ำถึงปานกลาง . จะมีการเปิดเผยข้อมูลระหว่างกาลสองฉบับ โดยคาดว่าการศึกษาจะแล้วเสร็จในปี 2561 แม้ว่าเราจะไม่เห็นข้อมูลประสิทธิภาพใด ๆ แต่อย่างน้อยรูปลักษณ์ระหว่างกาลเหล่านี้จะช่วยให้นักลงทุนเข้าใจถึงความปลอดภัยและไม่ด้อยกว่าของ NeuVax เมื่อเทียบกับยาหลอก , จีเอ็ม-ซีเอสเอฟ.

ตอนนี้คืออะไร:เป็นโบนัสราคาหุ้นของ Galena พุ่งสูงขึ้นในวันพุธที่ 1 มิถุนายนหลังจากที่สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาประกาศว่า NeuVax ได้รับรางวัล Fast Track Designation การกำหนดนี้ควรอนุญาตให้มีปฏิสัมพันธ์กับ FDA ได้บ่อยขึ้น และอาจเร่งขั้นตอนการสมัครยาใหม่สำหรับ NeuVax เล็กน้อย อย่างไรก็ตาม สิ่งเดียวที่สำคัญจริงๆ ก็คือว่า NeuVax สามารถให้อัตราการเกิดซ้ำที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติหรือไม่เมื่อเทียบกับยาหลอก

ในการทดลองทางคลินิกระยะกลางอายุ 60 เดือน NeuVax ทำสิ่งนี้อย่างแน่นอน มะเร็งเต้านมเกิดขึ้นอีกเพียง 5.6% ของผู้ป่วยที่ใช้ NeuVax เป็นยาเสริม เทียบกับ 25.9% ที่ได้รับยาหลอก สิ่งนี้ได้ผลเพื่อประโยชน์ทางคลินิก 78% หาก NeuVax ของ Galena สามารถทำซ้ำความสำเร็จนี้ในการศึกษา PRESENT ได้ ก็อาจจะมีเส้นทางที่ชัดเจนในการครอบงำส่วนแบ่งการตลาดในการตั้งค่าแบบเสริม เนื่องจากมีตัวเลือกการรักษาน้อยลงสำหรับผู้ป่วยมะเร็งเต้านมระยะแรกที่แสดง HER2 ในระดับต่ำถึงปานกลาง

ในทางกลับกัน นักลงทุนควรกังวลเกี่ยวกับสถานการณ์เงินสดที่ไม่แน่นอนของ Galena เมื่อไม่มียาที่ได้รับการอนุมัติบนชั้นวางร้านขายยา ฝ่ายบริหารของ Galena เป็นที่รู้จักในการออกหุ้นสามัญในเกือบทุกการชุมนุมนับตั้งแต่ภาวะถดถอยครั้งใหญ่ การขายหุ้นทำให้มูลค่าของผู้ถือหุ้นเดิมลดน้อยลง และผมมองว่าดูเหมือนว่าการรับประกันที่ใกล้จะเกิดขึ้นอีกครั้งก่อนการเปิดตัวผลการทดลองใช้ PRESENT ในปี 2561

คำแนะนำของฉันก็เหมือนกับที่เคยเป็นกับ Galena เสมอ: ทำตัวให้อยู่ข้างนอก Galena เดิมพันฟาร์มกับ NeuVax และหาก NeuVax ไม่ผ่านการประเมินมูลค่าของ Galena อาจได้รับผลกระทบอย่างมาก อย่างไรก็ตาม หาก NeuVax ประสบความสำเร็จ คุณจะมีโอกาสมากมายที่จะใช้ประโยชน์จากส่วนต่างจากการขายยา การเป็นหุ้นส่วนที่เป็นไปได้ และโอกาสในการขยายฉลาก

ตลาด อัพเดทเมื่อ 10 มีนาคม 2559
นักวิจารณ์กล่าวว่าความพยายาม 5 ปีของเฟดในการกระตุ้นเศรษฐกิจจะทำให้เกิดหายนะ เกิดอะไรขึ้น?
Facebook

ทวิตเตอร์

พิมพ์

อีเมล
สำนักข่าวที่เกี่ยวข้อง
การทดลองมูลค่า 4 ล้านล้านดอลลาร์ใกล้จะสิ้นสุดแล้ว

ในตอนท้ายของการประชุมสองวันในวันพุธ ธนาคารกลางสหรัฐคาดว่าจะประกาศการสิ้นสุดของมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจที่เรียกว่าการผ่อนคลายเชิงปริมาณหรือ QE เฟดเปิดตัวในช่วงวิกฤตการเงินในปี 2551 และเริ่มซื้อพันธบัตรจำนวนมากเพื่อพยายามฟื้นฟูเศรษฐกิจสหรัฐ นอกจากนี้ยังกระตุ้นการฟันเฟืองทางการเมือง

ถาม: สิ่งเร้าทำงานหรือไม่?

ตอบ: ขึ้นอยู่กับว่าคุณถามใคร แต่นักเศรษฐศาสตร์หลายคนกล่าวว่าเฟดบรรลุเป้าหมายส่วนใหญ่แล้ว ในตอนแรกเฟดเพียงต้องการป้องกันไม่ให้วิกฤตการณ์ทางการเงินเลวร้ายลง เป็นไปไม่ได้ที่จะรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากไม่มี QE แต่การซื้อพันธบัตรจำนองซึ่งหลายคนมองว่าเป็นพิษในขณะนั้น อาจทำให้มีธนาคารจำนวนมากขึ้นจากความล้มเหลวและทำให้ชีวิตในตลาดสินเชื่อถูกแช่แข็ง

ถาม: ทำไมผู้คนถึงมีความคิดเห็นที่รุนแรงเกี่ยวกับเรื่องนี้?

ตอบ: นักการเมือง นักลงทุน และแม้แต่นักเศรษฐศาสตร์ที่เคารพนับถือกล่าวว่าการปั๊มเงินทั้งหมดเข้าสู่ระบบธนาคารจะทำให้ค่าเงินดอลลาร์อ่อนค่าลงและส่งผลให้เงินเฟ้อรุนแรงขึ้น พวกเขายังกลัวฟองสบู่ในตลาดการเงินที่จะเกิดขึ้นในไม่ช้า

ถาม: เกิดอะไรขึ้น?

ตอบ: ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2010 เมื่อ Ben Bernanke ประธานเฟดโต้เถียงเรื่องมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจรอบที่สอง เงินดอลลาร์แข็งค่าขึ้นเมื่อเทียบกับสกุลเงินหลัก และอัตราเงินเฟ้อยังคงอยู่ในระดับปกติ หนึ่งมาตรการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายคือดัชนีค่าเงินดอลลาร์ ได้เด้งขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่ปัจจุบันสูงขึ้น 3% ในปีที่ผ่านมา ราคาโดยรวมเพิ่มขึ้นเล็กน้อย 1.7%

ถาม: เกิดอะไรขึ้นกับตลาดหุ้นตั้งแต่นั้นมา?

ตอบ: หากคุณเดิมพันในตลาดหุ้นเมื่อ Bernanke กล่าวสุนทรพจน์ในช่วงฤดูร้อนปี 2010 การลงทุนของคุณจะเพิ่มเป็นสองเท่า ดัชนี 500 ของ Standard & Poor’s ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายมากที่สุดสำหรับกองทุนรวม ได้ผลตอบแทน 101% ตั้งแต่นั้นมา โดยได้รับแรงหนุนจากเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งขึ้น การใช้จ่ายที่สูงขึ้น และบันทึกผลกำไรของบริษัท

ถาม: เฟดจะทำอะไรกับพันธบัตรมูลค่า 4 ล้านล้านดอลลาร์ของพวกเขา? มันต้องขายตอนนี้?

ตอบ: ไม่ พวกเขาสามารถนั่งบนพวกเขา นักวิเคราะห์บางคนสงสัยว่า Fed จะสามารถยกเลิกการโหลดพันธบัตรจำนวนมหาศาลได้อย่างไรโดยไม่กระทบต่อตลาด คำตอบของเฟดช้ามาก ช้ามาก และเฉพาะในกรณีที่จำเป็นเท่านั้น วิธีหนึ่งคือหยุดนำเงินกลับมาลงทุนใหม่เมื่อพันธบัตรนั้นครบกำหนด

ถาม: จุดสิ้นสุดของ QE มีความหมายต่อตลาดอย่างไร

A: นักลงทุนจำนวนมากคาดหวังความปั่นป่วนมากขึ้นในระยะสั้น ในตลาดตราสารหนี้ ความพยายามของเฟดช่วยรักษาราคาให้สูงและให้ผลตอบแทนต่ำ แต่มีเหตุผลอื่นอีกมากมายนอกเหนือจากการกระทำของธนาคารกลาง อัตราดอกเบี้ยระยะยาวที่ต่ำสะท้อนถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ซบเซา ดังนั้นการชะลอตัวทั่วโลกของอุตสาหกรรมหมายความว่าอัตราการกู้ยืมของรัฐบาลในญี่ปุ่นและเยอรมนีนั้นต่ำกว่าอัตราของสหรัฐฯ ส่งผลให้ธนาคารและนักลงทุนต่างชาติยังคงซื้อพันธบัตรสหรัฐ ซึ่งส่งผลให้อัตราผลตอบแทนลดลง

ถาม: แล้วตลาดหุ้นล่ะ?

A: คำถามใหญ่สำหรับผู้ลงทุนในหุ้นคือ: เฟดจะเริ่มปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยเงินกู้เมื่อใด? การย้ายนี้คาดว่าจะเกิดขึ้นในบางจุดในปีหน้า นักลงทุนกล่าวว่าการแกว่งตัวของหุ้นที่เฉียบคมมีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อวันนั้นใกล้เข้ามา แต่มีข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับวอลล์สตรีทว่าธนาคารกลางจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยอย่างช้าๆ พอที่จะไม่ทำให้การฟื้นตัวของเศรษฐกิจสหรัฐฯ หยุดชะงัก

ราคาทองขึ้นอีกแล้ว นั่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคนงานเหมืองถ้ามันยั่งยืน

อะไร:หุ้นเหมืองแร่ทองคำและโลหะมีค่าไต่ขึ้นในวันที่ 3 มิถุนายน หุ้นของบริษัทCompania de Minas Buenaventura SAA (ADR) , Alamos Gold Inc (สหรัฐอเมริกา) , Gold Fields Limited (ADR) , Yamana Gold Inc. (สหรัฐอเมริกา)และNovaGold Resources Inc.ทั้งหมดเป็นตัวเลขสองหลัก ณ วันที่เขียนนี้ เวลา 12:55 น. EDT:

BVN ราคาข้อมูลโดยการYCharts

แล้วอะไรล่ะ:ปัจจัยขับเคลื่อนสำคัญคือราคาทองคำพุ่งสูงขึ้น ราคาทองคำล่วงหน้าเพิ่มขึ้น 2.4% ในวันนี้ หนึ่งในการเคลื่อนไหวในวันเดียวที่ใหญ่ที่สุดสำหรับราคาทองคำนับตั้งแต่ต้นปีนี้ การผลักดันครั้งใหญ่น่าจะเป็นผลมาจากรายงานการจ้างงานในปัจจุบัน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเติบโตของงานในสหรัฐฯ ชะลอตัวลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 5 ปีในเดือนพ.ค.

สิ่งนี้ผูกกลับไปสู่ราคาทองคำได้อย่างไร? เป็นทางอ้อมเล็กน้อย แต่ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับอัตราดอกเบี้ย

ดูเหมือนว่าธนาคารกลางสหรัฐจะเดินหน้าปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยเงินกองทุนข้ามคืนของเฟด ซึ่งเป็นตัวเลขสำคัญที่ส่งผลต่ออัตราดอกเบี้ยเกือบทุกอย่าง รวมถึงสินเชื่อบ้าน อัตราผลตอบแทนการออม และหนี้ภาคธุรกิจ เป็นครั้งที่สองในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา . แต่หลังจากรายงานการจ้างงานที่อ่อนแอซึ่งพิจารณากันอย่างกว้างขวางนี้ ความคาดหวังในตอนนี้มีแนวโน้มว่าเฟดจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีกครั้งในช่วงปลายปี

การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยส่วนใหญ่มองว่าไม่ดีสำหรับราคาทองคำ เนื่องจากแผนภูมินี้แสดงให้เห็น:

ราคาทองคำในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐข้อมูลโดยการYCharts

ในช่วงหนึ่งเดือนที่ผ่านมา เป็นที่คาดการณ์ว่าเฟดจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยในไม่ช้านี้ และนั่นเป็นการกดดันราคาทองคำ รายงานการจ้างงานวันนี้มีนักลงทุนจำนวนมากคาดการณ์ว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจคาดว่าจะชะลอตัว ซึ่งจะไม่เพียงแต่ชะลอการเพิ่มอัตรา แต่ยังทำให้ผลตอบแทนจากการลงทุนอื่นๆ ลดลงด้วย รวมถึงหุ้นที่มีความเสี่ยงต่อเศรษฐกิจในวงกว้าง

อย่างไรก็ตาม หุ้นทองคำมีมุมมองที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย เนื่องจากราคาทองคำมักจะพุ่งสูงขึ้นในภาวะเศรษฐกิจที่อ่อนแอ เช่นเดียวกับเมื่ออัตราดอกเบี้ยลดลงหรืออยู่ในระดับต่ำ จนถึงปีนี้ หุ้นทองคำเหล่านี้เป็นการลงทุนที่ทำลายตลาด:

BVNข้อมูลโดยการYCharts

สาเหตุส่วนใหญ่เป็นเพราะราคาทองคำ แม้หลังจากการเทขายออกในเดือนพฤษภาคม ก็ยังขึ้นมากตั้งแต่ต้นปี 2016

ตอนนี้คืออะไร:นักลงทุนต้องพิจารณาว่าการที่หุ้นเหมืองทองคำที่วิ่งขึ้นส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการเก็งกำไรของนักลงทุน และไม่จำเป็นต้องเป็นปัจจัยพื้นฐานทางธุรกิจที่มั่นคง ราคาทองคำได้รับแรงหนุนจากการเก็งกำไรของนักลงทุน ไม่ใช่อุปสงค์ของผู้บริโภคหรือภาคอุตสาหกรรม และโมเมนตัมนี้ได้หนุนหุ้นเหมืองทองคำ

และความเชื่อมั่นของนักลงทุนในทองคำนั้นผันผวนอย่างมาก:

ราคาทองคำในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐข้อมูลโดยการYCharts

หากเศรษฐกิจสหรัฐฯ สะดุดในเดือนต่อๆ ไป ราคาทองคำมีแนวโน้มจะพุ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง และนั่นจะช่วยหนุนหุ้นเหมืองทองคำให้สูงขึ้นไปอีก แต่ในขณะเดียวกัน หากสิ่งนี้กลายเป็นเพียงอุปสรรคเล็กๆ น้อยๆ ของเศรษฐกิจและการเติบโตของงาน ราคาทองคำก็มีแนวโน้มจะตกต่ำ ทำให้หุ้นเหมืองทองคำกลับมาสู่โลกอีกครั้ง

นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นระหว่างปี 2011 ถึงปี 2015 กับผู้ขุดด้านบน แม้ว่าเมื่อพิจารณาถึงการเพิ่มขึ้นที่แข็งแกร่งจนถึงปีนี้:

BVNข้อมูลโดยการYCharts

บรรทัดล่าง:หุ้นทองคำส่วนใหญ่กลายเป็นตัวแทนของราคาทองคำ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการเก็งกำไรทางเศรษฐกิจและอัตราดอกเบี้ย ดังนั้น ก่อนที่คุณจะลงทุนในหุ้นเหมืองแร่ทองคำ คุณควรทำความเข้าใจว่าโครงสร้างการดำเนินงานของมันเป็นอย่างไร และจำเป็นต้องรับรู้เท่าใดต่อทองคำหนึ่งออนซ์ที่จะขายเพื่อดำเนินการอย่างมีกำไร

การซื้อขายหุ้นทองคำโดยพิจารณาจากสิ่งที่คุณคิดว่าเศรษฐกิจจะทำในระยะสั้นคือการเดิมพันแบบ 50/50 ทำความเข้าใจพื้นฐานของธุรกิจให้ดีเสียก่อนเป็นการท้าทายสำหรับนักลงทุนที่มีอายุมากในการค้นหาหุ้นที่มีรายได้และเชื่อถือได้ซึ่งซื้อขายด้วยการประเมินมูลค่าราคาถูก เหตุผล? ธุรกิจที่มั่นคงพร้อมความสามารถในการปั่นกระแสการจ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้นแทบจะไม่มีขายเลย มีบางช่วงที่ไม่ได้รับความนิยม ทำให้มีโอกาสซื้อในราคาที่ดี

ดังนั้นเราจึงถามผู้ร่วมให้ข้อมูลของเราว่าพวกเขาเห็นหุ้นใด ๆ ที่ขายในวันนี้ที่จะพอดีกับพอร์ตของผู้สูงอายุหรือไม่ พวกเขาได้รับสาม: CVS Health (NYSE: CVS), Verizon Communications (NYSE: VZ) และGeneral Motors (NYSE: GM) นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไมพวกเขาจึงเหมาะสำหรับบัญชีเกษียณอายุ

ที่มาของภาพ: เก็ตตี้อิมเมจ

เล่นบอลกับสุขภาพ
เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
Rich Duprey (CVS Health):ผู้สูงอายุอาจคิดว่ามันเป็นการเล่นสามทางหากพวกเขาเห็นว่าการลงทุนเติบโตขึ้น สร้างรายได้ และช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินได้ และนั่นคือสิ่งที่นักลงทุนทุกวัยจะได้รับด้วย CVS Health

ยาสามัญและยาชีววัตถุคล้ายคลึง หรือผลิตภัณฑ์ชีวภาพที่คล้ายคลึงกันอย่างมากกับยาชีวภาพพิเศษเฉพาะแบรนด์ที่ได้รับการอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา จะยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการลดต้นทุนด้านการรักษาพยาบาลสำหรับผู้ป่วย ผู้เสียภาษี และอุตสาหกรรมทั้งหมด

เมื่อต้นปี 2560 ตาม CVS ยาสามัญมากกว่า 4,000 รายการอยู่ระหว่างรอการอนุมัติจาก FDA การศึกษาของ RAND Corporation กล่าวว่าผลิตภัณฑ์ชีววัตถุคล้ายคลึงสามารถลดการใช้จ่ายด้านชีววิทยาได้ประมาณ 44.2 พันล้านดอลลาร์ในทศวรรษหน้าซึ่งจะอยู่เหนือผลกระทบจากยาชื่อแบรนด์ที่มีต้นทุนยาที่สูงขึ้น

ด้วยการต่อสู้กับภาวะเงินเฟ้อด้านราคาอย่างต่อเนื่องและการรักษาใบสั่งยาในราคาที่ย่อมเยาสำหรับลูกค้า ทำให้ธุรกิจของตนสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรในการส่งเสริมสุขภาพที่ดีขึ้น เช่นเดียวกับการตัดสินใจของ CVS ที่จะหยุดขายผลิตภัณฑ์ยาสูบแม้ว่าจะมีรายรับต่อปีสูงถึง 2 พันล้านดอลลาร์ แนวโน้มระยะยาวแบบนั้นจะเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของผู้ค้าปลีกร้านขายยาในท้ายที่สุด

หุ้นของ CVS ซื้อขายที่ประมาณ 16 เท่าของรายรับ และเพียง 12 เท่าของนักวิเคราะห์ที่คาดการณ์ไว้สำหรับปีหน้า นอกจากนี้ มูลค่าองค์กรของ CVS ยังแลกเปลี่ยนเพียง 13 เท่าของกระแสเงินสดอิสระ ซึ่งแม้ว่าจะไม่ใช่วัสดุต่อรองราคาชั้นใต้ดินก็ตาม แต่ก็ยังมีส่วนลดมากอยู่ดี ด้วยเงินปันผลประจำปีที่ $2 ต่อหุ้นซึ่งให้ผลตอบแทน 2.6% ในปัจจุบัน CVS Health สามารถเทียบได้กับการเดินกลับบ้านสำหรับผู้สูงอายุ

ธุรกิจที่สร้างขึ้นเพื่อตอบแทนอย่างงาม
Tyler Crowe (Verizon Communications):คุณต้องการอะไรจากการลงทุนเพื่อรายได้มากกว่าหุ้นที่จ่ายเงินปันผล 4.7% ซึ่งสนับสนุนโดยรูปแบบธุรกิจที่สร้างขึ้นเพื่อสร้างเงินสดจำนวนมาก นั่นคือสิ่งที่ Verizon Communications ให้บริการในปัจจุบัน และธุรกิจดังกล่าวมีศักยภาพที่จะแข็งแกร่งขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

วิทยานิพนธ์การลงทุนรอบ Verizon ขึ้นอยู่กับฐานสมาชิกไร้สายเกือบทั้งหมด แม้ว่าจะไม่ใช่ธุรกิจที่มีการควบคุม แต่ก็ทำอย่างนั้นมาก Verizon มีฐานสมาชิกที่ใหญ่ที่สุดในบรรดาผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สาย – ประมาณ 114 ล้าน – และมีอัตราการเลิกใช้งานต่ำที่สุดในบรรดาผู้ให้บริการรายใหญ่ที่ 1.26% นั่นหมายความว่าลูกค้าอยู่รอบๆ และชำระค่าบริการรายเดือน การสมัครสมาชิกเหล่านี้เป็นวัวเงินสดแน่นอน ในปี 2559 Verizon สร้างรายได้ 22.7 พันล้านดอลลาร์จากการดำเนินงาน และนั่นคือหลังจากเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้นหลายพันล้านเหรียญ แม้ว่าบริษัทจะใช้จ่ายเงินหลายพันล้านทุกปีเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่าย แต่ก็สร้างอย่างต่อเนื่องมากเกินพอที่จะจ่ายเงินปันผลได้

บางคนกังวลเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการ Yahoo! และวิธีที่บริษัทจะรวมธุรกิจไร้สายเข้ากับการนำเสนอสื่อเพื่อสร้างผลกำไร นี่คือสิ่งที่: ธุรกิจที่มีอยู่ของ Verizon ทำให้มีความยืดหยุ่นในการรับความเสี่ยงประเภทนี้ หากมีความผันผวนและพลาดไป ก็ยังมีฐานผู้ติดตามให้ถอยกลับไปและลองทำอย่างอื่น นอกจากนี้ ด้วยการเปลี่ยนไปใช้บริการข้อมูลไร้สาย 5G ที่กำลังจะเกิดขึ้น สมาชิกจะใช้ข้อมูลมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะจ่ายค่าบริการมากขึ้น

วันนี้หุ้นของ Verizon ซื้อขายที่อัตราส่วนมูลค่าต่อ EBITDA ขององค์กรที่ 7.1 เท่า นั่นคือการประเมินราคากลางถนนสำหรับ Verizon เนื่องจากปกติแล้วจะทำการซื้อขายโดยมีส่วนลดอย่างมากสำหรับตลาดในวงกว้าง สำหรับผู้ที่มองหาการลงทุนเพื่อรายได้ที่เชื่อถือได้ Verizon นั้นยากที่จะเอาชนะได้

ราคาถูกเกินไปที่จะละเลย
แดเนียล มิลเลอร์ (เจเนอรัล มอเตอร์ส):ผู้สูงอายุที่มองหาหุ้นที่สามารถสร้างรายได้ควรพิจารณาผู้ผลิตรถยนต์ราคาถูกที่น่าขันนี้ ตัวคูณราคาต่อกำไรล่วงหน้าของ General Motors น้อยกว่าหกเท่าและถูกที่สุดใน S&P 500และต่ำกว่าค่าเฉลี่ย S&P 500 มากประมาณ 21.5 เท่า

ด้วยการประเมินมูลค่าราคาถูกนั้น เงินปันผลประจำปีที่ 1.52 ดอลลาร์ให้ผลตอบแทนที่ 4.3% นักเตะรายนี้อาจมีที่ว่างสำหรับการเติบโตของเงินปันผลในระยะเวลาอันใกล้นี้ เนื่องจากการจ่ายเงินถูกคาดการณ์ไว้ที่ประมาณ 24% ของรายได้ในปี 2560 เท่านั้น นอกเหนือจากการจ่ายเงินปันผลที่ดีแล้ว GM ยังคงคืนมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นมากยิ่งขึ้นผ่านการซื้อคืนหุ้น

อันที่จริง จีเอ็มเพิ่งประกาศซื้อหุ้นสามัญคืนเพิ่มอีก 5 พันล้านดอลลาร์ภายใต้โครงการที่มีอยู่ การย้ายดังกล่าวทำให้การอนุมัติการซื้อคืนหุ้นทั้งหมดของ GM มีมูลค่าสูงถึง 14 พันล้านดอลลาร์ และฝ่ายบริหารคาดว่าจะคืนเงินให้ผู้ถือหุ้นประมาณ 7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2560 เพียงปีเดียว ตั้งแต่ปี 2555 GM ได้จ่ายเงินคืนให้กับผู้ถือหุ้นเกือบ 25,000 ล้านเหรียญสหรัฐผ่านการจ่ายเงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน ซึ่งคิดเป็นเกือบครึ่งหนึ่งของการประเมินมูลค่าปัจจุบันของบริษัท และมากกว่า 90% ของกระแสเงินสดปลอดยานยนต์ที่ปรับแล้วตั้งแต่ปี 2555

ในท้ายที่สุด GM มีสุขภาพที่ดีขึ้นกว่าที่เคยเป็นมาเมื่อหลายปีก่อน ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นไปที่ยอดขายปลีกที่แข็งแกร่งมากกว่าการขายยานพาหนะ การวิจัยและพัฒนายานยนต์อัตโนมัติ และการลงทุนในบริษัทต่างๆ เช่น Lyft เพื่ออนาคตของแอพเรียกรถและสมาร์ทโมบิลิตี้ GM มอบผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้นหลายพันล้านรายต่อปีและมีมูลค่าที่ต่ำเป็นพิเศษ GM สมเหตุสมผลมากสำหรับนักลงทุนที่แสวงหารายได้

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Verizon Communicationsเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 อันดับสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Verizon Communications ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อ

ผู้ถือหุ้นเก่าแก่ของChipotle Mexican Grill (NYSE: CMG) มองอย่างร่าเริงในช่วงหลายปีก่อนถึงปี 2015 นั่นคือก่อนที่บริษัทจะต่อสู้กับโรคภัยไข้เจ็บที่เกิดจากอาหาร และสิ่งที่น่ารำคาญเหล่านี้ก็โผล่ออกมาอย่างต่อเนื่อง หายไปนานเป็นวันที่คอมพ์เติบโตเกือบ 20% และหุ้นของบริษัทก็มีแนวโน้มสูงขึ้นเรื่อยๆ

ด้วยมูลค่าหุ้นที่สูญเสียไปเกือบครึ่งตั้งแต่ปลายปี 2015 ในปัจจุบัน หุ้นเหล่านี้จึงดีกว่าร้านStarbucksรุ่นใหญ่(NASDAQ: SBUX) ใช่ไหม

แหล่งที่มาของรูปภาพ: Getty Images

ไม่เร็วนัก แม้ว่าจะเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดด้วยความมั่นใจ 100% ซึ่งเป็นการซื้อที่ดีกว่าในอนาคต การลดลงของหุ้นของ Chipotle เพียงอย่างเดียวนั้นแทบจะไม่เพียงพอที่จะให้เหตุผลว่ามันเป็นตัวเลือกที่เหนือกว่า แต่ฉันเชื่อว่าเราควรเปรียบเทียบทั้งสองบริษัทผ่านเลนส์หลักสามตัว

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
หากมีใครบอกคุณว่ามีบางสิ่งที่สำคัญกว่าสำหรับนักลงทุนระยะยาวที่จะต้องตรวจสอบก่อนซื้อหุ้นมากกว่าความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของบริษัทต้นแบบ ให้หยุดฟังและวิ่งหนี ในช่วงหลายปีของฉันในฐานะนักลงทุน ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่า – แต่ยังจัดการได้ยาก – ไปกว่านี้

มักเรียกกันว่า “คูเมือง” ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนคือสิ่งที่ทำให้บริษัทมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว นั่นคือ คุณลักษณะหรือคุณลักษณะที่ทำให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการอีกปีแล้วปีเล่า ในขณะที่ยังคงรักษาการแข่งขันไว้ได้

คูเมืองสร้างได้ยากในอุตสาหกรรมอาหาร เนื่องจากผลิตภัณฑ์มีลักษณะเป็นสินค้าโภคภัณฑ์สูง ในกรณีของทั้งสองบริษัท ได้แก่ เบอร์ริโตและกาแฟ เท่าที่คูน้ำมีอยู่ ส่วนใหญ่มาจากความแข็งแกร่งของตราสินค้าของบริษัท

สตาร์บัคส์ก่อตั้งขึ้นอย่างมีชื่อเสียงจากแนวคิดที่ว่าไม่ควรเป็นเพียงร้านกาแฟ แต่เป็น “ที่ที่สาม” ที่ผู้คนสามารถพบปะกันนอกบ้านและที่ทำงาน Howard Schultz ผู้ก่อตั้งและ CEO ปล่อยให้มันเป็นแนวทางของเขา และบริษัทก็ประสบความสำเร็จอย่างน่าหัวเราะด้วยเหตุนี้ แวะที่สตาร์บัคส์ทุกแห่งและมีหลักฐานเพียงพอว่านี่คือจุดนัดพบสำหรับคนทั่วไป

เมื่อรวมเข้ากับโปรแกรมความภักดีที่ทำให้ลูกค้าสามารถเข้าชม Starbucks ได้ทุกวัน และแบรนด์ที่Forbes ให้ความสำคัญอยู่ที่ประมาณ 12 พันล้านดอลลาร์ และคุณมีคูเมืองขนาดใหญ่สำหรับอุตสาหกรรมนี้

ในส่วนของ Chipotle ได้สร้างแบรนด์ของตนโดยนำเสนอ “อาหารที่มีคุณธรรม” ให้กับลูกค้า ซึ่งมาจากท้องถิ่นให้มากที่สุดและปราศจาก GMOs โดยสิ้นเชิง แต่ความล้มเหลวในการเจ็บป่วยที่เกิดจากอาหารทำให้แบรนด์นั้นเสีย และการตัดสินใจของบริษัทที่จะเริ่มให้บริการเนื้อวัวที่เลี้ยงตามแบบแผน แทนที่จะใช้ฮอร์โมนและพันธุ์ที่ปราศจากยาปฏิชีวนะ ที่ Tasty Made ซึ่งเป็นร้านเบอร์เกอร์ที่แตกหน่อ เป็นการเลิกคิ้วในหมู่ผู้กังวลว่าบริษัทให้ความสำคัญกับอาหารนั้นอย่างจริงจังเพียงใดด้วยคติประจำใจ .

WithChipotle สูญเสียความแตกต่างบางส่วนและยังไม่ฟื้นตัวเต็มที่จากการต่อสู้ดิ้นรนล่าสุด – และเนื่องจากมันสูญเสียตำแหน่งสูงสุดในกลุ่ม Tex-Mex ในสหรัฐอเมริกาเมื่อปีที่แล้ว – Starbucks ได้รับพยักหน้าในหมวดหมู่ “คูเมือง”

ผู้ชนะ = Starbucks

ความแข็งแกร่งทางการเงิน
ในขณะที่เราทุกคนชอบที่จะเห็นบริษัทต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น (1) คืนเงินสดให้กับนักลงทุนด้วยเงินปันผล หรือ (2) ลงทุนซ้ำในโอกาสการเติบโตที่สำคัญ

นั่นเป็นเพราะว่าทุกบริษัท ไม่ว่าจะถึงจุดใดจุดหนึ่ง ต้องเผชิญกับช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบาก ผู้ที่ต้องเผชิญกับพวกเขาด้วยเบาะเงินสดมีตัวเลือก: ซื้อหุ้นคืน ใช้จ่ายคู่แข่งเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาด หรือแม้แต่ซื้อกิจการที่กระฉับกระเฉง

ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่มีหนี้จำนวนมาก ถูกบังคับให้จำกัดการโฟกัสให้แคบลงเพียงเพื่อให้ได้มาซึ่งจุดจบ

นี่คือวิธีที่ทั้งสองบริษัทมีความแข็งแกร่งทางการเงิน โปรดจำไว้ว่าปัจจุบัน Starbucks มีมูลค่าถึง 6 เท่าของมูลค่าตลาดของ Chipotle

เรามีกรณีที่น่าสนใจ หนึ่งในงบดุลของ Chipotle ซึ่งไม่มีหนี้ใด ๆ นั้นแข็งแกร่งมาก ยังคงเป็นอย่างนั้นแม้ว่าเงินสำรองของบริษัทจะลดลงประมาณสองในสามนับตั้งแต่สิ้นปี 2557

ในทางกลับกัน Starbucks มีรายได้ที่ดีและมีกระแสเงินสดอิสระที่ Chipotle ไม่มีเลย ไม่น่าจะเป็นเช่นนั้นตลอดไป เนื่องจากความสูญเสียส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเข้าชมที่ Chipotle ลดลงอย่างมาก และส่วนลดที่เสนอในภายหลังเพื่อดึงดูดลูกค้ากลับเข้ามา

ในท้ายที่สุด ผมเชื่อว่าแรงทั้งสองสร้างสมดุลให้กันและกันเพื่อให้เสมอกัน

ผู้ชนะ = เสมอ

การประเมินค่า
ในที่สุดเราก็มีการประเมินมูลค่า แม้ว่านี่ไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่แน่นอน แต่ก็มีตัวชี้วัดที่ตรงไปตรงมาบางอย่างที่เราสามารถปรึกษาเพื่อให้แนวคิดว่าหุ้นแต่ละตัวมีราคาแพงแค่ไหน

ที่มาข้อมูล: Yahoo! การเงิน, E*Trade, Nasdaq.com P/E แสดงตัวเลขจากรายได้ที่ไม่ใช่ GAAP

ไม่มีหุ้นตัวใดตัวหนึ่งที่มีราคาถูกเป็นพิเศษ เนื่องจากการรีบาวด์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นกับรายได้ของ Chipotle ฉันจึงใช้อัตราส่วนไปข้างหน้าเพื่อเปรียบเทียบตามผลแอปเปิ้ลต่อแอปเปิ้ล แต่ถึงอย่างนั้น Starbucks ก็ดูเหมือนจะถูกกว่า

ที่จริงแล้ว ในการวัดทั้งสามนั้น Starbucks ดูเหมือนจะซื้อขายที่ส่วนลด 40% ถึง 50% โยนความจริงที่ว่ามันจ่ายเงินปันผลที่ยั่งยืนมากและฉันคิดว่าสิ่งนี้เป็นเรื่องง่าย

ผู้ชนะ = Starbucks

ผู้ชนะคือ…
ดังนั้นคุณจึงมีมัน แม้ว่าราคาหุ้นของ Chipotle จะพุ่งขึ้น แต่สตาร์บัคส์ก็ยังดีกว่าที่จะซื้อในวันนี้ มีคูน้ำที่แรงกว่า และถึงแม้จะไม่ถูกตามความหมายทั่วไป แต่ก็เป็นราคาหุ้นที่น่าดึงดูดกว่า

นั่นช่วยอธิบายได้ว่าทำไมฉันถึงไม่เป็นเจ้าของหุ้นของ Chipotle อีกต่อไป ในขณะที่ Starbucks คิดเป็นสัดส่วนเกือบ 4% ของการถือครองหุ้นในชีวิตจริงของฉัน ฉันคิดว่ามันสมควรได้รับการพิจารณาในพอร์ตโฟลิโอของคุณในวันนี้ ถ้าเพียงเพื่อเปิดตำแหน่งเริ่มต้นที่คุณสามารถเพิ่มมูลค่าได้เมื่อเวลาผ่านไป

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Starbucksเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 อันดับสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Starbucks ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

ไวอาคอม (NASDAQ: VIA) (NASDAQ: VIAB) มีประวัติที่ผ่านมาค่อนข้างน่าสนใจ และไม่ใช่ในทางที่ดี หุ้นระดับ A ได้ลดลงจากระดับสูงสุดที่ 88 ดอลลาร์ในปี 2557 มาอยู่ที่ 45.50 ดอลลาร์ ณ ขณะเขียนบทความนี้ เนื่องจากบริษัทได้รับผลกระทบอย่างมากจากการตัดเชือก รวมถึงผลงานที่ Paramount สตูดิโอภาพยนตร์ของบริษัท ปีที่แล้ว บริษัทได้เข้าไปพัวพันกับการต่อสู้ที่ดุเดือดซึ่งเกี่ยวข้องกับ Sumner Redstone ผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม Philippe Dauman CEO ถูกไล่ออกจากตำแหน่งเมื่อฤดูร้อนที่แล้ว การซื้อกิจการที่อาจเกิดขึ้นจากอดีตผู้ปกครองCBS (NYSE: CBS) ล้มเหลวในการเกิดขึ้นจริง

ในขณะเดียวกัน บริษัทยังคงดิ้นรน ไวอาคอมไม่มีเครือข่ายระดับพรีเมียม ดังนั้นจึงมีการเปิดเผยอย่างมากต่อตลาดโฆษณา แม้ว่าการโฆษณาทางทีวีจะค่อนข้างคงที่ แต่การแข่งขันจากโซเชียลมีเดียยังเพิ่มสูงขึ้นนอกเหนือจากการตัดสาย ซึ่งช่วยลดค่าธรรมเนียมพันธมิตร

อย่างไรก็ตาม ในเดือนตุลาคมปีที่แล้ว บริษัทได้ตั้งชื่อ Bob Bakish ซึ่งเป็นคนวงในของบริษัทซึ่งเคยเป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการระหว่างประเทศในตำแหน่ง CEO ในการเรียกรายได้ครั้งแรกของเขาในเดือนกุมภาพันธ์ เขาร่างแผนห้าจุดเพื่อพลิกบริษัท ลองตรวจสอบแผนนั้น

ที่มาของภาพ: เก็ตตี้อิมเมจ

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
เน้นย้ำแบรนด์หลัก

จุดแรกที่ Bakish ทำคือการย้ายโฟกัสใหม่และทุ่มเททรัพยากรให้กับแบรนด์หลัก 6 แบรนด์ของบริษัท เขาได้รับการขนานนามว่าเป็นแบรนด์ “เรือธง” Nickelodeon, Nick Jr., MTV, BET, Comedy Central และ Paramount (ช่องอื่น ๆ ได้แก่ VH1, โลโก้, CMT และ TV Land) Bakish กล่าวว่า Viacom ตั้งใจที่จะรวมช่องสัญญาณหลักเข้ากับสตูดิโอภาพยนตร์ Paramount อย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น ในฐานะส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง Viacom จะเปลี่ยนชื่อเครือข่าย Spike TV ในปี 2018 เป็น The Paramount Network

นอกจากนี้ แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จจากเครือข่ายเรือธงจะได้รับภาพยนตร์สารคดีของตนเอง (ภาพยนตร์ร่วมแบรนด์หนึ่งถึงสองเรื่องต่อปีต่อช่อง) และภาพยนตร์จะถูกสร้างขึ้นโดยจับตามองไปยังแฟรนไชส์โทรทัศน์ในอนาคต เรื่องแรกจะเป็นAmusement Parkซึ่งเป็นภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่พากย์เสียงโดยเจนนิเฟอร์ การ์เนอร์ และมิลา คูนิส ที่วางแผนไว้สำหรับปี 2018 และตามมาด้วยซีรีส์ทางโทรทัศน์เรื่องตู้เพลงในปีถัดมา

เสริมสร้างเนื้อหาและความสามารถ
ไวอาคอมยังเน้นย้ำถึงวิธีการเข้าถึงความสามารถและเนื้อหา รายละเอียดค่อนข้างคลุมเครือในประเด็นนี้ระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ (การถอดเสียงผ่านSeeking Alpha ) แต่ดูเหมือนว่า Bakish จะระบุว่าก่อนหน้านี้ แต่ละเครือข่าย “ถูกปิดกั้น” และ Bakish ต้องการแบ่งปันความคิดที่ดีที่สุดทั่วทั้งบริษัท ฉันไม่แน่ใจว่านิคหรือเปล่า ดารารุ่นเยาว์สามารถแสดงในรายการ Comedy Central ได้ในทันใด ดังนั้นฉันคิดว่าประเด็นนี้มีแนวคิดเกี่ยวกับการตลาด การก้าวไปสู่ระดับสากล และรูปแบบใหม่มากกว่า

ยิ่งไปกว่านั้น Bakish กล่าวว่าเขาต้องการที่จะทำหน้าที่หล่อเลี้ยงพรสวรรค์ให้ดีขึ้น ดังนั้นมันจึงพัฒนา ชื่อที่จะรวมถึง Trevor Noah, Amy Schumer, Keegan-Michael Key และ Jordan Peele เช่นจะต้องการพัฒนาอาชีพทั้งหมดภายใต้ ร่มของไวอาคอม

เสริมสร้างความร่วมมือ
Bakish ยังต้องการเล่นกับพันธมิตรการจัดจำหน่าย ผู้จัดจำหน่ายโปรแกรมวิดีโอหลายช่องทาง หรือ MVPD โดยพื้นฐานแล้ว บริษัทเหล่านี้ขายมัดสายเคเบิลที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของไวอาคอม ในขณะที่บริษัทเนื้อหามักจะเจรจาสัญญากับผู้จัดจำหน่ายในสิ่งที่มักจะกลายเป็นการเจรจาที่ยากลำบาก – บางครั้งถึงกับเกิดไฟฟ้าดับ – บริษัท เนื้อหากำลังก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุด ซึ่งช่วยให้เนื้อหาและการแจกจ่ายสามารถรวมเข้าด้วยกันได้ การถือกำเนิดของNetflix (NASDAQ: NFLX) และการควบรวมกิจการของเนื้อหาและบริษัทจัดจำหน่ายที่ตามมานั้นเป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มนี้ที่เส้นสายพร่ามัวและศัตรูสามารถกลายเป็นความคลั่งไคล้ได้

ไวอาคอมไม่มีการแจกจ่ายในตัวเอง ดังนั้น Bakish ต้องการดูว่า Viacom สามารถช่วยพันธมิตรการจัดจำหน่ายให้ดีขึ้นได้หรือไม่ โดยการประสานงานกับข้อมูลโฆษณาและการตลาดให้ดีขึ้นเพื่อสร้าง win-win ในขณะที่ “เลือก” กับเนื้อหาที่เหนือชั้น

ฉันค่อนข้างสงสัยในประเด็นนี้ มีความสามารถด้านข้อมูลใหม่ๆ ที่ Viacom มีที่เป็นประโยชน์ต่อคู่ค้าด้านการจัดจำหน่ายหรือไม่? ถ้าใช่ ทำไมบริษัทไม่เคยใช้มาก่อน? อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สามารถปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายได้ก็น่าจะเป็นสิ่งที่ดี

เพิ่มสถานะทางกายภาพและดิจิทัล
จุดที่สี่คือการเพิ่มการแสดงตนของไวอาคอมทั้งทางดิจิทัลและทางกายภาพ ในขณะที่การขยายตัวทางดิจิทัลอาจดูเหมือนขัดกับจุดที่ 3 เนื่องจาก MVPD กำลังแข่งขันกับดิจิทัล Bakish เน้นเนื้อหา “รูปแบบสั้น” สำหรับโลกดิจิทัล

เนื่องจากแบรนด์หลักเกี่ยวข้องกับการ์ตูน ดนตรี และตลก จึงเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล เนื่องจากหมวดหมู่ทั้งหมดเหล่านี้ทำได้ดีมากในรูปแบบวิดีโอสั้น สิ่งนี้จะต้องมีการลงทุนมากขึ้น แต่ Bakish อ้างว่าผู้โฆษณากำลังมองหาเนื้อหาสั้น ๆ มากขึ้น และกางเกงขาสั้นก็สามารถสร้างการตลาดที่ดีของคุณสมบัติทางทีวีและภาพยนตร์ได้

Bakish ยังกล่าวอีกว่าการขยายตัวทางกายภาพเช่นงานแสดงดนตรีสดของ MTV จะได้รับการลงทุนใหม่ สิ่งนี้ก็สมเหตุสมผลเช่นกัน เนื่องจากนักดนตรีมีการออกทัวร์มากขึ้นเพื่อชดเชยยอดขายที่ต่ำกว่าเมื่อเทียบกับยุคซีดี Bakish ยังชี้ให้เห็นถึงกิจกรรมที่มีตราสินค้า Comedy Central ด้วยเช่นกัน

“เพิ่มประสิทธิภาพและพลัง” ให้กับองค์กร
ประเด็นสุดท้ายคือแถลงการณ์วัฒนธรรมองค์กรโดยทั่วไป ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท สั่นคลอนอย่างแน่นอน แต่เมื่อ Bakish แสวงหาการเปลี่ยนแปลง เขาต้องการให้พนักงานมีความกระตือรือร้นและภูมิใจที่ได้ทำงานให้กับไวอาคอมและแบรนด์ในเครือ

ดูเหมือนว่าบริษัทกำลังมองหาการผนึกกำลังกันมากขึ้นเพื่อขับเคลื่อนผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีขึ้น เช่นเดียวกับที่Disney (NYSE: DIS) สามารถใช้ประโยชน์จากแผ่นฟิล์มของตนทั่วทั้งสวนสาธารณะและสินค้าอุปโภคบริโภค Viacom กำลังมองหาการประสานงานเพิ่มเติมในรายการทีวี ภาพยนตร์ และการถ่ายทอดสดที่เน้นที่ความสามารถในท้องถิ่น

ฉันประทับใจ Bakish ที่รับสายและคิด เกมส์ยิงปลา UFABET ว่าแผนเหล่านี้สมเหตุสมผลมาก อย่างไรก็ตาม บริษัทไม่ได้ตั้งเป้าหมายทางการเงินเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเหล่านี้ และความบันเทิงเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องพึ่งพาการดำเนินการ

อย่างมาก ดังนั้น นักลงทุนในไวอาคอมในปัจจุบันจึงเชื่อมั่นอย่างก้าวกระโดด ไม่เพียงแต่ในวิสัยทัศน์ของซีอีโอคนใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถของบริษัทในการดำเนินการด้วย ในลักษณะที่คุ้มค่า คงจะเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะดูว่า Viacom สามารถพลิกกลับได้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือไม่

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่าไวอาคอมเมื่อลงทุนอัจฉริยะ เว็บบอลสเต็ป2 เกมส์ยิงปลา UFABET David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

เดวิดและทอมเพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และไวอาคอมก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

สมัครเว็บจีคลับ น้ำเต้าปูปลา GClub เว็บพนันบอลไทย App Royal Online V2

สมัครเว็บจีคลับ น้ำเต้าปูปลา GClub ในขณะที่การระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสในอินเดียทำให้มีผู้เสียชีวิตหลายพันคน ชาวอินเดียจำนวนมากหันไปใช้โซเชียลมีเดียเพื่อเรียกร้องให้รัฐบาลจัดการกับวิกฤตด้านสาธารณสุขให้ดีขึ้น และตอนนี้ รัฐบาลกำลังปิดปากนักวิจารณ์เหล่านี้ในภัยคุกคามล่าสุดต่ออนาคตของเสรีภาพในการพูดบนอินเทอร์เน็ตในประเทศที่มีประชากรมากเป็นอันดับสองของโลก

ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา รัฐบาลอินเดียได้ขอให้บริษัทต่างๆ เช่นTwitter ลบเนื้อหาที่ระบุว่ามีข้อมูลที่ผิดเกี่ยวกับการระบาดใหญ่ของ Covid-19 แต่นักวิจารณ์กล่าวว่า ผู้นำทางการเมืองของอินเดียภายใต้การนำของนายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี กำลังใช้หลักฐานของข้อมูลที่ผิดเพื่อเข้าถึงและระงับการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับการจัดการโรคระบาดโดยฝ่ายบริหาร มีการถกเถียงกัน

คล้ายกันยังได้เล่นในรอบสหรัฐอเมริกาว่า บริษัท เช่น Twitter และ Facebook ควรกลั่นกรองคำพูดที่เป็นอันตรายบนแพลตฟอร์มของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคำพูดที่มาจากผู้นำของโลก แต่ปัญหาดังกล่าวได้ทวีความรุนแรงขึ้นในอินเดีย ซึ่งรัฐบาลได้กดดันบริษัทเทคโนโลยีโดยตรงและกดดันโดยตรงให้ปิดกั้นเนื้อหาที่เป็นปัญหา Anupam Chander ศาสตราจารย์ด้าน

กฎหมายจากมหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ สมัครเว็บจีคลับ ซึ่งเน้นเรื่องกฎระเบียบของการพูดสากลทางออนไลน์ กล่าวว่า “บริษัทอินเทอร์เน็ตติดอยู่ระหว่างหินกับที่แข็งกระด้าง “พวกเขาเผชิญกับรัฐบาลที่กล่าวหาว่าพวกเขาสนับสนุนการละเมิดกฎหมายเป็นหลัก ในขณะเดียวกัน ก็มีข้อกังวลในการแสดงออกอย่างอิสระมากมายที่นี่” อินเดียเป็นประเทศประชาธิปไตยที่ใหญ่ที่สุดในโลกและมีประวัติการถกเถียงทางการเมืองที่แข็งแกร่ง รัฐธรรมนูญของรัฐธรรมนูญคุ้มครองสิทธิของประชาชนในด้านเสรีภาพในการพูดและการแสดงออก – โดยมีข้อยกเว้นบางประการซึ่งรวมถึงเนื้อหาที่ถือว่าหมิ่นประมาท

แต่ภายใต้การบริหารของ Modi ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ประเทศได้ขยายกฎหมายควบคุมอินเทอร์เน็ตทำให้มีอำนาจมากขึ้นในการเซ็นเซอร์และสอดส่องพลเมืองของตนทางออนไลน์ รัฐบาลมีมาตรการหลายอย่างในการกดดันบริษัทเทคโนโลยีในสหรัฐฯ ให้ปฏิบัติตาม: อาจจับกุมพนักงาน Facebook และ

Twitter ในอินเดียหากนายจ้างไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง ยิ่งไปกว่านั้น อินเดียสามารถดึง Twitter หรือ Facebook ออกจากอินเทอร์เน็ตท้องถิ่นในอินเดียโดยสิ้นเชิง เช่นเดียวกับที่เคยทำกับTikTok และแอพหลักของจีนในเดือนมิถุนายน และรัฐบาลได้ใช้วิธีการปิดอินเทอร์เน็ตในแคชเมียร์อย่างมีประสิทธิภาพในเดือนกุมภาพันธ์ 2020 เมื่อต้องการระงับความขัดแย้งทางการเมืองในภูมิภาค

Why Fannie Lou Hamer’s definition of “freedom” still matters ตอนนี้ ความตึงเครียดระหว่างบริษัทโซเชียลมีเดียของสหรัฐฯ และรัฐบาลอินเดียพุ่งสูงขึ้นเป็นประวัติการณ์ เนื่องจากการโต้เถียงกันอย่างดุเดือดเกี่ยวกับการจัดการกับการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ของ Modi และสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปอาจเป็นตัว

กำหนดว่าชาวอินเดียจะยังคงเข้าถึงสภาพแวดล้อมโซเชียลมีเดียแบบเปิดแบบเดียวกันต่อไปได้หรือไม่ หรือกำแพงรอบสิ่งที่ผู้คนได้รับอนุญาตให้พูดทางออนไลน์ในอินเดียจะยิ่งใกล้เข้ามามากขึ้น บางคนกลัวว่าประเทศนี้จะกลายเป็นเหมือนจีนมากขึ้น ซึ่งรัฐบาลควบคุมการเข้าถึงข้อมูลของผู้อยู่อาศัยอย่างเข้มงวด และที่ซึ่งยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของสหรัฐฯ เช่น Google และ Facebook ได้พยายามและล้มเหลวในการดำเนินงานอย่างประสบความสำเร็จ

เกิดอะไรขึ้นกับการลบออกล่าสุด ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา Twitter และ Facebook ได้ลบหรือบล็อกเนื้อหาทางการเมืองที่วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลอินเดีย

เมื่อวันพุธที่ผ่านมา Facebook ยืนยันว่าได้บล็อกโพสต์ที่มีแฮชแท็ก#ResignModiในอินเดียเป็นการชั่วคราวแต่ภายหลังได้แจ้งว่าเป็นข้อผิดพลาดเนื่องจากเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับแฮชแท็กที่ละเมิดนโยบายของตน Facebook ได้กู้คืนการเข้าถึงแฮชแท็กตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

Facebook ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับจำนวนคำขอหรือคำขอให้ลบออกที่ได้รับจากรัฐบาลอินเดียในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา แหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับบริษัทกล่าวว่า Facebook ลบคำขอทั้งหมดที่ได้รับเพียงเล็กน้อยเท่านั้น

ตรงกันข้ามกับ Facebook อย่างมาก Twitter มีความโปร่งใสมากกว่าและเปิดเผยคำขอให้ลบออกผ่าน Lumen องค์กรภายนอก ทวิตเตอร์ได้รับการยอมรับว่ารัฐบาลอินเดียถามว่ามันจะลงโหลทวีตหลายเมื่อเร็ว ๆ นี้ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Covid-19 การแพร่ระบาดในอินเดียตามที่รายงานครั้งแรกโดยข่าวอินเดียเว็บไซต์ MediaNama

Recode ได้ตรวจสอบทวีตมากกว่า 50 รายการที่ Twitter บล็อกหรือลบตามคำร้องขอของรัฐบาลอินเดียในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา ในขณะที่บางภาพอาจถูกมองว่าทำให้เข้าใจผิด ซึ่งรวมถึงภาพไวรัสหนึ่งภาพที่แสดงถึงความหายนะ ในอินเดียที่คาดว่าเกี่ยวข้องกับการระบาดใหญ่ ซึ่งผู้ตรวจสอบข้อเท็จจริงของอินเดียAltNews รายงานว่าล้าสมัยแต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าโพสต์อื่นๆ อีกสองสามโพสต์เข้าใจผิดว่าสิ่งใดทำให้เข้าใจผิด ซึ่งดูเหมือนจะเป็นข่าวตรงไปตรงมา และความเห็นทางการเมือง

ตัวอย่างเช่น หนึ่งในทวีตที่ถูกบล็อกคือลิงก์ไปยังบทความข่าวรองเกี่ยวกับพิธีอาบน้ำทางศาสนาของชาวฮินดูจำนวนมากที่จัดขึ้นในแม่น้ำคงคาในช่วงที่เกิดการระบาดของโควิด-19 ครั้งล่าสุด ซึ่งได้รับรายงานอย่างกว้างขวางจากช่องทางอื่นๆเช่นกัน อีกเรื่องหนึ่งคือการ์ตูนเสียดสีที่แสดงภาพล้อเลียนของโมดีที่กล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับการเผาไหม้โลงศพ โดยนายกรัฐมนตรีกล่าวว่า “ไม่เคยเห็นฝูงชนจำนวนมากในการชุมนุมมาก่อน”

กระทรวงอิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยีสารสนเทศของอินเดีย ซึ่งออกคำขอให้ลบเนื้อหาไปยังบริษัทโซเชียลมีเดียในนามของรัฐบาลอินเดีย ไม่ตอบสนองต่อคำร้องขอความคิดเห็น โฆษกพรรค BJP ของ Modi ก็ไม่ตอบสนองต่อคำร้องขอความคิดเห็นเช่นกัน

ในการตอบคำถามของ Recode เกี่ยวกับวิธีที่ Twitter ตัดสินใจว่าจะบล็อกหรือลบโพสต์ใด โฆษกของ Twitter ได้ส่งอีเมล Recode ข้อความต่อไปนี้:

เมื่อเราได้รับคำขอทางกฎหมายที่ถูกต้อง เราจะตรวจสอบภายใต้กฎของ Twitter และกฎหมายท้องถิ่น หากเนื้อหาละเมิดกฎของ Twitter เนื้อหาจะถูกลบออกจากบริการ หากมีการตัดสินว่าผิดกฎหมายในเขตอำนาจศาลเฉพาะ แต่ไม่ละเมิดกฎของ Twitter เราอาจระงับการเข้าถึงเนื้อหาในอินเดียเท่านั้น

บริษัทยังบอกด้วยว่าได้แจ้งให้เจ้าของบัญชีทราบโดยตรงเมื่อพวกเขาได้รับคำสั่งทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับบัญชีของพวกเขา

ผู้สนับสนุนการพูดอย่างอิสระหลายคนมักกล่าวหาบริษัทโซเชียลมีเดียอย่าง Twitter ว่ายอมกดดันรัฐบาลอินเดียได้ง่ายเกินไป ในอดีต บริษัทได้แสดงท่าทีก้าวร้าวและเปิดเผยต่อรัฐบาลของ Modi เช่น ในเดือนกุมภาพันธ์ที่บริษัทปฏิเสธที่จะบล็อกนักเคลื่อนไหวทางการเมืองและนักข่าวที่ใช้ Twitter เพื่อวิพากษ์วิจารณ์การปฏิรูปการเกษตรครั้งใหม่ของรัฐบาลอินเดีย ซึ่งเกษตรกรจำนวนมากในอินเดียมี รับการประท้วงเป็นเวลาหลายเดือน

ระหว่างการระบาดใหญ่ บริษัทต่างๆ เช่น Twitter กำลังได้รับการทดสอบอีกครั้งว่าพวกเขาเต็มใจปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐบาลอินเดียมากเพียงใด และเสี่ยงต่อการถูกปิดตัวลงโดยสิ้นเชิงหากฝ่าฝืนคำสั่งดังกล่าว

“มันง่ายสำหรับเราที่จะบอกว่า Twitter ไม่ควรทำเช่นนี้ แต่คำถามคือต้องการดำเนินการในตลาดอินเดียต่อไปหรือไม่” Chander กล่าว “เป็นการเต้นที่ซับซ้อนมาก”

เส้นทางหนึ่งที่บริษัทโซเชียลมีเดียของสหรัฐฯ สามารถทำได้คือพยายามโต้แย้งคำขอให้ลบออกล่าสุดของรัฐบาลในศาลอินเดีย ซึ่ง Chander กล่าวว่าค่อนข้างเป็นอิสระจาก Modi

รัฐบาลสหรัฐฯ ซึ่งมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับอินเดีย อาจกดดันฝ่ายบริหารของ Modi ให้คลายการยึดครองโซเชียลมีเดีย เมื่อวันจันทร์ โฆษกทำเนียบขาวJen Psaki กล่าวว่ารัฐบาลอินเดียสั่งให้บริษัทโซเชียลมีเดียบล็อกโพสต์ที่วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาล “แน่นอนว่าจะไม่สอดคล้องกับมุมมองของเราเกี่ยวกับเสรีภาพในการพูดทั่วโลก”

ทำเนียบขาวมีอำนาจทางการทูตอื่น ๆ ที่อาจใช้ เช่น ขู่ว่าจะตัดข้อตกลงทางการค้าหรือความสัมพันธ์ทางการฑูตอื่น ๆ ระหว่างทั้งสองประเทศ สำหรับตอนนี้ ทำเนียบขาวกำลังมุ่งเน้นไปที่ปัญหาใหญ่ของการกระจายวัคซีนในอินเดีย สัปดาห์นี้การบริหารประกาศ – ภายใต้ความกดดันที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก – ว่ามันจะย้อนกลับหลักสูตรและการส่งออก Covid-19 วัสดุวัคซีนให้กับประเทศ จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีข้อบ่งชี้ต่อสาธารณะว่าฝ่ายบริหารของไบเดนกำลังพิจารณาดำเนินการทางการทูตเกี่ยวกับจุดยืนของประเทศที่มีต่อโซเชียลมีเดีย

เห็นได้ชัดว่ามีการต่อสู้เพิ่มขึ้นระหว่างรัฐบาลอินเดียและบริษัทโซเชียลมีเดียของสหรัฐฯ สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปจะเป็นสัญญาณว่าอนาคตของเสรีภาพในการพูดในประเทศกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางใด

เมื่อต้นฤดูใบไม้ร่วงนี้ ก่อนเทศกาลวันหยุด Amazon ได้ส่งแคตตาล็อกของเล่นที่ขายดีที่สุดไปยังลูกค้าประมาณ 20 ล้านคน หนังสือที่มีสีสันเต็มไปด้วยผู้ต้องสงสัยตามปกติ: Mattel’s Barbie and Hotwheels, Hasbro’s Play-Doh and Monopoly, ชุดเลโก้มากมาย มีของเล่นมากมายจากแฟรนไชส์ฮอลลีวูดด้วย — The Incredibles , The Avengers , Harry Potter ตามแบบฉบับของ Amazon แคตตาล็อกยังมีเทคโนโลยีและอุปกรณ์ต่างๆ เช่นลำโพงอัจฉริยะEcho Dot Kidsและรายการต่างๆ จาก Bose, Xbox, PlayStation และ Nintendo

ในบรรดาผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ชั้นเยี่ยมเหล่านี้เป็นสินค้าขายดีของ Amazon ที่แตกต่างกัน: ของเล่นไม้ที่เรียบง่ายและมีสีสัน มีรถไฟที่สร้างจากบล็อกที่วางซ้อนกันได้สำหรับการเดินทางโดยแสร้งทำเป็นเดินทางร้านไอศกรีมที่มีช้อนและกรวยผสมและจับคู่สำหรับแกล้งกิน และไม้กวาดขนาดเล็กและไม้ถูพื้นสำหรับทำเป็นทำความสะอาด

ของเล่นเหล่านี้ผลิตโดยMelissa & Dougแบรนด์ของเล่นอเมริกันอายุ 30 ปี บริษัท Melissa และ Doug Bernstein สองสามีภรรยาเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยอิสระ บริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องใช้แบตเตอรี่ ทำเสียงอัตโนมัติ หรือผลิตไฟกระพริบ แต่ของเล่นจะซ้อนกัน ย่น ดัน ดึง และหมุน บริษัทมุ่งเน้นไปที่การเล่นในจินตนาการที่เลียนแบบชีวิตจริง ผ่านยานพาหนะไม้และชุดอาหารสำหรับเล่น

A warehouse employee, clad in an orange vest, sorts through a large pile of boxes in an Amazon distribution center, located in Germany.
ตั้งแต่ช่วงแรกๆ ของธุรกิจ Bernsteins ผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมของเล่นบอกว่าพวกเขาจะล้มเหลวหากผลิตภัณฑ์ของตนไม่ทันกับเวลา พวกเขาบอกว่าเทคโนโลยีคืออนาคต แต่ Melissa & Doug เป็นและยังคงได้รับแรงบันดาลใจจากอดีต

ในยุคที่เด็ก ๆ ถูกโจมตีด้วยหน้าจอและเทคโนโลยีทุกรูปแบบบริษัท ยังคงรักษาจุดยืนในตลาดของเล่นที่มีผู้คนหนาแน่น แม้ว่า – และอาจเป็นเพราะ – ของเล่นของบริษัทไม่มีส่วนประกอบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับพวกเขา Melissa & Doug มุ่งมั่นที่จะสร้างของเล่นที่ไม่มีวันตกยุค เพื่อรักษารากฐานที่สำคัญของวัยเด็กที่ผู้ก่อตั้งเชื่อว่ากำลังถูกโจมตี นั่นคือ การเล่นแบบปลายเปิด

สำนักงานใหญ่ของ Melissa & Doug ตั้งอยู่บนถนนที่พลุกพล่านในเมืองวิลตัน รัฐคอนเนตทิคัต ซึ่งซ่อนตัวอยู่หลังกลุ่มต้นไม้สูงใหญ่ สำนักงานปูพรมและผนังที่ปูด้วยกระดาษหลากสีสันจากแคตตาล็อกของเล่น มีห้องเล็ก ๆ ทั้งหมดสำหรับจัดแสดงซูเปอร์มาร์เก็ตไม้ขนาดเล็ก โรงพยาบาล และร้านอาหาร ทุกมุมของสำนักงานเต็มไปด้วยสินค้า

แม้ว่า Melissa & Doug จะเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องของเล่นไม้ แต่ก็มีสัดส่วนเพียง 40% ของสินค้า Lo-fi ของบริษัทเท่านั้น ส่วนที่เหลือทำจากผ้า (เช่นตุ๊กตาสัตว์ยักษ์จากคอลเลคชันของเล่นตุ๊กตา) กระดาษแข็ง (เช่นบล็อกรังอันเป็นที่รัก) และบางครั้งก็เป็นพลาสติกเล็กน้อย (เช่นเสื่อรองเล่นหรือสัตว์ในโรงนา )

โชว์รูมที่สำนักงานคอนเนตทิคับ้านหลายแห่งของ บริษัท ฯ 2,000 รายการที่มีอยู่ในการผลิตจากเครื่องแต่งกายเพื่อการระบายสีหนังสือเพื่อบ้านตุ๊กตาเพื่อเครื่องดนตรีทุกของเล่นไม้เหล่านั้น มุมหนึ่งของพื้นที่คือสุสานของเล่น ซึ่งอุทิศให้กับผลิตภัณฑ์ที่เลิกผลิตแล้วซึ่งยังไม่เคยผลิตเลย ซึ่งบริษัทชอบที่จะมองหาแรงบันดาลใจและแนวคิดต่างๆ

สำนักงานทั้งหมดอาจถูกเข้าใจผิดว่าเป็นห้องเรียนอนุบาลขนาดยักษ์ ซึ่งเป็นความรู้สึกที่ขยายโดยความรู้สึกของครูอนุบาลที่จริงจังของ Melissa Bernstein เท่านั้น คุณแม่ลูก 6 วัย 56 ปี ตัวเล็กยิ้มกว้าง น้ำเสียงนุ่มนวล และวิธีการพูดด้วยมืออย่างกระตือรือร้น เมลิสสาเป็นราชินีขององค์กร Melissa & Doug โดยคิดไอเดียเกี่ยวกับอาณาจักรของเล่นของเธอในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของบริษัท ในขณะที่ทีมของเธอ 30 คนดำเนินการกับพวกเขา Doug ผู้ซึ่งร่าเริงพอๆ กับภรรยาของเขา เป็น CEO ของบริษัทและดูแลด้านธุรกิจของแบรนด์ ซึ่งมีร้านค้ากว่า 15,000 แห่ง

ทั้ง Melissa และ Doug ได้รับการเลี้ยงดูจากนักการศึกษาเด็ก และพ่อแม่ของพวกเขาได้ก่อตั้งพวกเขาขึ้นในปี 1985 สามปีแห่งความสัมพันธ์ ขณะที่ Melissa เรียนวิทยาลัยที่ Duke และ Doug ทำงานที่บริษัทการตลาด ทั้งคู่ตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจสำหรับเด็กด้วยกัน . กิจการแรกของพวกเขาคือบริษัทโปรดักชั่นที่สร้างวิดีโอเพื่อการศึกษาที่สนุกสนานสำหรับเด็ก ขณะที่พวกเขาดิ้นรนเพื่อหาซื้อเทปจากร้านค้าปลีก พวกเขาระดมความคิดเกี่ยวกับสินค้าสำหรับเด็กคนอื่นๆ ที่พวกเขาสามารถขายได้

Sarah Lawrence สำหรับ Vox เมลิสสากล่าวว่า “ช่วงเวลาฮาของเรากำลังจะไปที่ร้านและเห็นว่าบางสิ่งที่สนุกพอๆ กับปริศนานั้นน่าเบื่อ น่าเบื่อ และไม่มีพิซซ่า “พวกมันแบนราบไม่มีพื้นผิว เราเริ่มคิดถึงวัยเด็กของเรา และจำได้ว่าหนังสือเล่มโปรดของเราคือPat the Bunnyเพราะมันโต้ตอบได้ดีมาก เราคิดว่าเราสามารถทำของเล่นให้ดีขึ้นได้”

ผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขาคือ “ปริศนาที่คลุมเครือ” นำเสนอสัตว์ในฟาร์มที่ทำจากไม้หนาและมีขนปกคลุม มันได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วในร้านค้าขนาดเล็กพิเศษ ดังนั้นทั้งคู่จึงทิ้งวิดีโอของพวกเขา ซึ่งไปถึงร้านค้าไม่กี่แห่งแต่ไม่ได้รับแรงฉุดมากนัก Melissa & Doug ติดอยู่กับปริศนาต่อไปอีกสิบปีก่อนที่จะขยายไปสู่ของเล่นไม้อื่นๆ ซึ่งส่วนใหญ่ยังคงขายดีที่สุดในปัจจุบัน เช่นPounding Benchซึ่งมีหมุดหลากสีสันที่ให้คุณกระแทกด้วยค้อน

ชาว Bernstein เลือกไม้เป็นวัสดุหลัก เพราะมันทำให้นึกถึงของเล่นเด็กคลาสสิก เช่น บ้านตุ๊กตา บล็อก รถเข็นล้อเดียว และม้าโยก ของเล่นที่ทำส่วนใหญ่เป็นไม้และเหล็กจนกระทั่งหลังสงครามโลกครั้งที่สองเมื่อบูมหลังสงครามที่อยู่อาศัยหมายถึงวัสดุเหล่านี้ได้ยากที่จะได้รับตามที่กลุ่มชาวอเมริกันค้าสมาคมของเล่น

Fisher-Price เป็นบริษัทของเล่นรายแรกๆ ที่นำพลาสติกมาจำหน่ายในปี 1950 และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่าง Mattel’s Barbie ในปี 1959 และ GI Joe ของ Hasbro ในปี 1963 ทำให้พลาสติกเป็นวัสดุของเล่นที่ได้รับความนิยมมากกว่าไม้ แม้แต่เลโก้ก็เคยเป็นผู้ผลิตของเล่นไม้ บริษัทเดนมาร์กก่อตั้งโดยช่างไม้ที่ทำสัตว์และรถบรรทุกจากไม้ จนกระทั่งปี 1953 บริษัทเริ่มทำบล็อกพลาสติกที่เชื่อมต่อกัน

Melissa & Doug ไม่เป็นที่รู้จักในตลาดของเล่นทั่วไป จนกระทั่งปี 1999 เมื่อToys R Usเครือบริษัทที่เลิกใช้ไปแล้วได้ ซื้อบริษัทของเล่นเพื่อการศึกษาImaginariumซึ่งจำหน่าย Melissa & Doug ในปีนั้น บริษัทยังได้ลงนามข้อตกลงกับ Amazon ซึ่งเป็นผู้จำหน่ายหนังสือทางอินเทอร์เน็ตยอดนิยมที่กำลังจะขยายไปสู่ของเล่น

ดั๊กส่งไบรอันน้องชายของเขาไปที่ซีแอตเทิลเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับอเมซอน และบริษัทอีคอมเมิร์ซตกลงที่จะสต็อก Melissa & Doug ให้เป็นหนึ่งในแบรนด์ของเล่นแบรนด์แรกๆ (ในเวลาเดียวกัน Amazon ได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อให้ทอยส์ อาร์ อัส เป็นผู้จำหน่ายของเล่นแต่เพียงผู้เดียว ซึ่งเป็นข้อตกลงที่อเมซอนละเมิดโดยนำเมลิสสา แอนด์ ดั๊ก และผู้ขายรายอื่นๆ เข้ามา ส่งผลให้มีการฟ้องร้องดำเนินคดีระหว่างสองบริษัทยักษ์ใหญ่ในปี พ.ศ. 2547 )

Doug ยกย่องความสำเร็จของบริษัทส่วนใหญ่ที่มีต่อ Amazon: “มันทำให้เราเข้าถึงได้ง่ายอย่างไม่น่าเชื่อและเป็นตัวอำนวยความสะดวกหลักในการเติบโต มันช่วยให้เราสร้างบทวิจารณ์ของเล่นออร์แกนิกมากกว่า 100,000 รายการตั้งแต่เนิ่นๆ และทำให้มู่เล่ดำเนินต่อไป การเข้าสู่ Amazon แต่เนิ่นๆ อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมของเล่นรุ่นเก่าของเราถึงยังขายดีอยู่”

ในช่วงแรกๆ แม้ว่าบริษัทจะพุ่งสูงขึ้น หลายคนเตือน Melissa & Doug ว่ากำลังมุ่งหน้าไปสู่ความล้มเหลว ดั๊กเล่าถึงการเข้าร่วมงานแสดงสินค้าขนาดใหญ่และได้รับการบอกว่า “ยินดีที่ได้รู้จักคุณจริงๆ แต่ทุกคนเริ่มเข้าสู่เทคโนโลยี เว้นแต่พวกคุณจะเริ่มทำของเล่นอิเล็กทรอนิกส์ด้วย คุณจะล้มละลาย” Melissa กล่าวว่าร้านขายของเล่นขอร้องบริษัทให้พิจารณารวมตัวละครที่ได้รับอนุญาต

ในทั้งสองฝ่าย Bernsteins ปฏิเสธ พวกเขาเชื่อว่าการเคลื่อนไหวเหล่านี้จะขัดแย้งกับปรัชญาการเล่นปลายเปิด นั่นคือเวลาว่างที่มีโครงสร้างน้อยที่สุดโดยไม่มีกฎเกณฑ์หรือเป้าหมาย สมาคมกุมารแพทย์อเมริกันพิจารณาชนิดของละครเรื่องนี้ที่สำคัญสำหรับการพัฒนาของเด็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการจินตนาการและความคิดสร้างสรรค์ จากการศึกษาพบว่าของเล่นธรรมดาดีกว่าสำหรับการเล่นปลายเปิดมากกว่าของเล่นที่ซับซ้อน เนื่องจากเป็นของเล่นที่จุดประกายจินตนาการมากกว่า

โทรทัศน์และภาพยนตร์ตัวละคร, ตัวอย่างเช่นมีชื่อและมีบุคลิกที่มาประกอบกับพวกเขาและเพื่อให้ของเล่นเนื้อเรื่องและตัวละครเหล่านี้กำหนดวิธีการที่เด็กเล่นกับพวกเขา ; ในทางกลับกัน รายการที่ตรงไปตรงมา เช่น บล็อกหรือระบายสีช่วยส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ได้ดีกว่า

ของเล่นไม้เกี่ยวข้องกับการเล่นแบบเปิดมานานแล้วและเป็นที่ชื่นชอบของนักการศึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ให้ความสำคัญกับปรัชญา Montessori และ Waldorf ปรัชญาของมอนเตสซอรี่กล่าวว่าของเล่นไม้ “เน้นความเรียบง่าย ทำให้เด็กสามารถเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ ได้ด้วยตนเองผ่านการสำรวจ”; นักการศึกษาของ Waldorf ชอบของเล่นที่ทำด้วย “วัสดุธรรมชาติ” เช่น ไม้ เพราะมันเป็น “การบำรุงประสาทสัมผัสของเด็กเล็ก” ตามที่ครูคนหนึ่งกล่าวไว้

(แม้ว่า Melissa & Doug จะไม่มีความเกี่ยวข้องอย่างเป็นทางการกับ Montessori หรือ Waldorf แต่ทั้งบริษัทและการเคลื่อนไหวของโรงเรียนเหล่านี้ก็มี การขยายตัวครั้งใหญ่ในยุค 90และ00 )

Melissa & Doug เป็นหนึ่งในบริษัทของเล่นที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ Melissa & Doug วันนี้ Melissa & Doug เป็นหนึ่งในบริษัทของเล่นที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ รองจาก Hasbro, Mattel, Hallmark (ซึ่งเป็นเจ้าของ Crayola) และ Spin Master (บริษัทที่อยู่เบื้องหลัง Hatchimals และเจ้าของPaw Patrol IP) แม้ว่าจะเป็นการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองมาหลายปี แต่ก็ยอมรับเงินทุนที่ไม่เปิดเผยจำนวนจาก Berkshire Partners บริษัทไพรเวทอิควิตี้ของบอสตันในปี 2010 เพื่อขายผลิตภัณฑ์ในต่างประเทศ รายงานอ้างว่าบริษัทขายของเล่นมูลค่ากว่า 400 ล้านดอลลาร์ต่อปี แม้ว่าบริษัทจะปฏิเสธที่จะแบ่งปันตัวเลขยอดขายกับ Vox ตัวแทนกล่าวว่าตัวเลขที่แท้จริงนั้นสูงกว่า

ยอดขายของ Melissa & Doug อาจดูเหมือนถั่วลิสงเมื่อเทียบกับ Hasbro ที่มีมูลค่า 5.2 พันล้านดอลลาร์หรือ 4.8 พันล้านดอลลาร์ของ Mattel แต่บริษัทสามารถแข่งขันร่วมกับบริษัทยักษ์ใหญ่เหล่านี้ได้ ในแต่ละปี Melissa & Doug จะแนะนำของเล่นใหม่ประมาณ 200 ชิ้น ในขณะที่เลิกผลิตของเล่นที่ผลงานด้อยกว่าประมาณ 2 โหล

ผลิตภัณฑ์มีราคาไม่แพง แต่ไม่ถูกอย่างแน่นอน เล่นชุดอาหารและบล็อกซ้อนไม้ค่าใช้จ่ายประมาณ $ 20 ซึ่งเป็นมากกว่าสองเท่าสิ่งที่ยี่ห้อเช่นค่าใช้จ่าย Fisher-Price สำหรับที่คล้ายกัน ผลิตภัณฑ์ ราคาเพิ่มความน่าดึงดูดใจของของเล่นที่ผลิตในจีนและไต้หวันทั้งหมด

“พ่อแม่ชอบของเล่นของ Melissa & Doug เพราะมันมีคุณภาพและความสวยงามระดับไฮเอนด์” Rachel Blumenthal ผู้ก่อตั้งกล่องบอกรับสมาชิกเสื้อผ้าเด็กRockets of Awesomeและคุณแม่ลูกสองกล่าว “ไม่มีผู้ปกครองคนไหนชอบของเล่นที่ทำเสียงน่ารำคาญ และเมื่อคุณได้รับของขวัญชิ้นนั้น พวกเขารู้สึกว่าตกต่ำจริงๆ แต่มีบางอย่างที่ซับซ้อนและยกระดับมากเกี่ยวกับของเล่นไม้”

ถึงกระนั้นค่าใช้จ่ายก็ยากที่จะกลืน “ดังนั้นแพง stink’n” หนึ่งแม่เสียใจในชน “แม่มี [ของเล่น] ชิ้นนี้ที่ playdate และฉันคิดว่ามันเยี่ยมมากจนกระทั่งฉันเห็นราคา!” ผู้ตรวจทานของ Amazon ยังเรียกของเล่นของบริษัทว่าราคาแพงเกินไป และตั้งข้อสังเกตว่าพวกเขาไม่คุ้มกับการลงทุนเนื่องจากเด็ก ๆ มักจะ “สูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง”

ของเล่นของ Melissa & Doug เป็นที่ชื่นชอบของพ่อแม่รุ่นมิลเลนเนียลที่เต็มใจและสามารถจ่ายได้ไม่เพียงแต่เพื่อคุณภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณค่าในสิ่งที่พวกเขาซื้อให้ลูกๆ อีกด้วย กลุ่มคนกลุ่มเดียวกันที่หมกมุ่นอยู่กับสารพิษและ “ ความงามที่สะอาด ” ก็ต้องการเอาใจลูกด้วยครีมผ้าอ้อมจากธรรมชาติและอาหารเด็กออร์แกนิก ผู้ปกครองเหล่านี้เลือกใช้ของเล่นไม้เพราะพวกเขาเชื่อว่าของเล่นเหล่านี้ดีต่อสมองของทารกและสิ่งแวดล้อม

และแตกต่างจากของเล่นพลาสติก ของเล่นไม้ไม่มีความเสี่ยงที่จะสัมผัสกับสาร BPAแม้ว่า Melissa & Doug จะต้องเรียกคืนของเล่นเกือบ 26,000 ชิ้นในปี 2552 เนื่องจากแบเรียมที่ละลายได้ที่พบในสี นอกจากนี้ยังช่วยว่าของเล่นที่ดีที่จะดูที่เป็นประโยชน์พิเศษสำหรับInstagram หลง

Jodi Popowitz คุณแม่และนักออกแบบตกแต่งภายในที่อาศัยอยู่ในนิวยอร์กซิตี้ กล่าวว่า “ฉันชอบของเล่นเพราะมันดูสมจริงและมีจินตนาการให้เด็กๆ ได้เล่นด้วย แต่ก็มีเสน่ห์ดึงดูดใจเช่นกัน” “เมื่อออกแบบเรือนเพาะชำ ฉันใช้มันเพื่อตกแต่งเพราะเป็นของเล่นที่สมบูรณ์แบบสำหรับวางบนชั้นหนังสือ ฉันพบว่าของเล่นบางชิ้นดึงดูดสายตามากกว่าที่เด็กๆ จะเล่นง่ายเสียอีก”

ในเดือนกันยายน ฉันเริ่มได้รับอีเมลที่น่ารำคาญจากแบรนด์ต่างๆ ที่บอกเป็นนัยว่าฉันควรเริ่มต้นช้อปปิ้งในช่วงวันหยุด ถัดมาคือพาดหัวข่าว และคำเตือนจากผู้ใช้โซเชียลมีเดียที่ชี้แนะแนวทางเดียวกัน การช็อปปิ้งในช่วงวันหยุดเริ่มต้นขึ้นเล็กน้อยทุกปี แต่นี่ไม่ใช่แค่การผลักดันทั่วไป คนที่ได้รับการสนับสนุนในการสั่งซื้อของขวัญของพวกเขาโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้หรือความเสี่ยงที่มีแพคเกจมาถึงช้าเนื่องจากอาละวาดการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและความล่าช้าทางไปรษณีย์ แม้แต่หนังสือ (ใช่ หนังสือ!) ก็ไม่ปลอดภัยจากการขาดแคลนที่กำลังจะเกิดขึ้น

คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมช้อปปิ้งในวันหยุดรู้สึกหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2564 โดยวันฮาโลวีนยังอยู่ห่างออกไปมากกว่าหนึ่งสัปดาห์ Amazon , Macy’s, Targetและ Walmart ได้เปิดตัวการขายล่วงหน้า และผู้ค้าปลีกกำลังเตรียมที่จะทุ่มเงินหลายล้านดอลลาร์จากโฆษณาเพื่อยอดขายในไตรมาสที่สี่ที่แข็งแกร่ง

การแพร่ระบาดได้จำกัดการใช้จ่ายของผู้บริโภคในเวลาสั้น ๆ แต่ไม่นานนัก เมื่อประเทศเปิดกว้างขึ้น ชาวอเมริกันรู้สึกอยากออกไปซื้อของซึ่งเป็นแรงกระตุ้นที่ผู้ค้าปลีกและนักการตลาดต่างพากันเพลิดเพลินอย่างมีความสุข ตารางการช็อปปิ้งช่วงวันหยุดช่วงต้นฤดูใบไม้ร่วงจะเรียกเก็บเงินเพื่อประโยชน์ของลูกค้าโดยการลดความเครียดในช่วงวันหยุดประจำปี ซึ่งอาจประกอบกับความล่าช้าของห่วงโซ่อุปทาน แต่เมื่อนกตัวแรกจับตัวหนอนได้ (และยอดขาย) ผู้ค้าปลีกก็แย่งชิงผลกำไรทั้งหมด

ความสนุกสนานในการช็อปปิ้งในช่วงวันหยุดยาวเป็นข่าวดีสำหรับบริษัทค้าปลีก บริษัทขนส่ง และเศรษฐกิจของสหรัฐฯ แต่ท้ายที่สุดแล้ว ไม่ดีสำหรับคนงานหลายล้านคน (การผลิต การค้าปลีก การขนส่ง คลังสินค้า ) และโลกใบนี้ แทนที่จะเลือกสั่งของขวัญคริสต์มาสตั้งแต่เนิ่นๆ บางทีตอนนี้อาจถึงเวลาแล้วที่จะต้องพิจารณาการเสพติดการช้อปปิ้งครั้งยิ่งใหญ่ของอเมริกาอีกครั้ง

พรรคเดโมแครตกำลังกำหนดนโยบายทางสังคมสำหรับหน้าผาที่เจ็บปวด ในเมื่อของที่เราอยากได้มันยากเย็นแสนเข็ญ แล้วทำไมต้องไปหาซื้อกันยาวๆ อย่างนี้? ผู้บริโภคมีทางเลือกที่จะไม่สั่งสินค้าที่ผลิตในต่างประเทศ เพื่อซื้อสินค้าในท้องถิ่นจากธุรกิจขนาดเล็กหรือช่างฝีมือ นอกจากนี้เรายังมีทางเลือกที่ช่วยขจัดโอกาสที่จะเกิดความผิดพลาดในการขนส่งหรือซัพพลายเชน: เราสามารถซื้อได้น้อยลง

เรารู้ว่าการบริโภคโดยรวมของเราของสินค้าอุปโภคบริโภคจากการสร้างของของเล่นพลาสติกเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ส่งพวกเขาไปยังบ้านของเราไม่ดีสำหรับสภาพแวดล้อม ใช่ ในระดับผู้บริโภค ความสามารถของเราในการควบคุมการใช้ทรัพยากรมีน้อย แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าไม่มีสิ่งใดที่ดีในช่วงเทศกาลวันหยุดที่การแลกเปลี่ยนของขวัญไม่จำเป็นต้องมีบัญชี Amazon Prime หรือการขนส่งผ่านตู้คอนเทนเนอร์หลายตู้ สติมีประโยชน์ในตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริโภคที่ร่ำรวย ซึ่งรวมถึงชนชั้นกลางบนของอเมริกาด้วย ผู้บริโภคที่มีรายได้สูงในหมู่พวกเราใช้ทรัพยากรมากกว่าผู้ที่มีฐานะยากจนและมีความรับผิดชอบในการมีอิทธิพลต่อบรรทัดฐานการช้อปปิ้งในวงกว้าง

ในปัจจุบัน ชาวอเมริกันตระหนักดีถึงห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมากกว่าที่เคย และความเปราะบางต่อการคำรามที่ไม่คาดคิด (เช่น การอุดตันของคลองสุเอซ ) การขาดแคลนวัตถุดิบ และความล่าช้าในการขนส่ง ผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าปัญหาเหล่านี้ซึ่งเริ่มต้นจากการระบาดใหญ่จะไม่เกิดขึ้นจนถึงปี 2565 หรือ 2566 เพื่อช่วยลดงานในมือของห่วงโซ่อุปทาน ฝ่ายบริหารของ Biden ได้สั่งให้ท่าเรือและบริษัทขนส่งรายใหญ่ ซึ่งรวมถึง Walmart, UPS และ FedEx เพิ่มขึ้น ชั่วโมงการทำงานของพวกเขา ความพยายามภายในประเทศเหล่านี้ ในขณะที่ให้กำลังใจผู้บริโภคไม่น่าจะสามารถบรรเทาปัญหาอุปสงค์และอุปทานที่มีอยู่ทั่วโลกได้

ในขณะเดียวกัน ภัยพิบัติจากสภาพอากาศที่ทวีความรุนแรงขึ้นก็ส่งผลกระทบกับวิธีที่เราผลิต จัดหา และจัดส่งสินค้า วัตถุดิบ และอาหารที่เรารับประทาน การขาดแคลนสินค้าและความล่าช้าดูเหมือนจะเป็นเรื่องปกติใหม่ ในตอนท้ายของเขาวงกตลอจิสติกส์นี้คือนักช้อปซึ่งมีแนวโน้มการซื้อได้รับการปลูกฝังและจูงใจตั้งแต่อายุยังน้อย องค์กรผู้บริโภคทั้งหมดสามารถสรุปได้ในบทเพลงเดียวของ Ariana Grande: “ฉันเห็นแล้ว ฉันชอบมัน ฉันต้องการมัน ฉันได้รับแล้ว”

อย่างไรก็ตาม หากคาดว่าปัญหาห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้ยังคงมีอยู่ เราต้องเตรียมพร้อมที่จะควบคุมพฤติกรรมการจับจ่ายซื้อของ การบริโภคที่มีสติหรือลดลงอาจไม่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศหรือปรับปรุงสภาพการทำงานที่เอารัดเอาเปรียบที่ต้องเผชิญกับผู้ผลิตและจัดส่งสินค้าของเรา แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราต้องติดอยู่กับวงจรการซื้อที่ไร้ความคิด ทางเลือกอื่นไม่เป็นกลางทางศีลธรรม เราต้องจมอยู่กับความต้องการสินค้ามากขึ้นอย่างไม่มีขอบเขตและไร้ขอบเขต หรือเราควรเริ่มซื้อน้อยลงหรือไม่?

ในหนังสือของเขาThe Uninhabitable Earthนักข่าว David Wallace-Wells เขียนว่า “มีบางอย่างที่เป็นอาชญากรรมทางศีลธรรมว่าคุณและฉัน และทุกคนที่เรารู้จักบริโภคมากเพียงใด เนื่องจากคนจำนวนมากมายบนโลกนี้บริโภคได้น้อยเพียงใด ”

การซื้อของด้วยเหตุผลนี้ถือเป็นบาปอย่างหนึ่งที่คนอเมริกันขาดไม่ได้ ผู้บริโภคที่มีเจตนาดีพยายามทำสิ่งที่ดีที่สุดต่อไป นั่นคือ ช็อปอย่างยั่งยืน แต่การช้อปปิ้งแบบยั่งยืนยังคงเป็น…การช้อปปิ้ง เป็นการกระทำที่ทำให้เรารู้สึกดีกับสิ่งที่เราซื้อ ความยั่งยืนที่แท้จริงต้องการการลดการบริโภคของเรา (และมีแนวโน้มว่าจะเป็นการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ) ไม่ใช่โดยการซื้อผลิตภัณฑ์ที่ “เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม”

“ในตลาดผู้บริโภคที่เอารัดเอาเปรียบ คำตอบคือไม่ซื้อเพิ่ม มันกำลังซื้อน้อยลง” Aja Barber นักข่าวแฟชั่นและนักเคลื่อนไหวกล่าว “เราไม่สามารถซื้อทางไปสู่โลกที่มีจริยธรรมได้”

ถึงกระนั้น ผู้บริโภคส่วนใหญ่ก็ยังรู้สึกผิดหวังกับความหวังที่จะ “ลงคะแนนด้วยกระเป๋าเงินของตัวเอง” การซื้อของและการคว่ำบาตรกลายเป็นวิธีการทางการเมืองในยุคทรัมป์และหลังจากนั้น แต่การเคลื่อนไหวของผู้บริโภคหรือการบริโภคที่มีสติสัมปชัญญะมีผลเพียงเล็กน้อยต่อกฎหมายหรือนโยบายขององค์กร ด้วยเหตุนี้ อุตสาหกรรมเชื้อเพลิงฟอสซิลจึงกลายเป็นอาวุธในการเข้าใจผิดของ “ความรับผิดชอบส่วนบุคคล”เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้พูดถึงการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ขององค์กร (สถิติที่สร้างความไม่พอใจและเกิดขึ้นซ้ำๆ จากฐานข้อมูล Carbon Majorsคือบริษัทเชื้อเพลิงฟอสซิลรายใหญ่ 100 แห่งผลิตก๊าซคาร์บอนได้ 71 เปอร์เซ็นต์นับตั้งแต่ปี 1988)

“ไม่ใช่เรื่องของการสละ แต่เป็นการเลือก”

ในฐานะผู้บริโภคโดยกำเนิด เรากำลังเผชิญกับปริศนาที่ยุ่งยากและเป็นอัมพาต: ความพยายามร่วมกันใดๆ จะไร้ผลเมื่อเทียบกับระดับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ดังนั้นเหตุใดคนธรรมดาจึงควรได้รับมอบหมายให้ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเมื่อระบบที่ดำเนินการการค้าทั่วโลกแพร่หลายมาก

นักวิจัยด้านความยั่งยืนคนหนึ่งกล่าวว่าเจตนามีความสำคัญ การตัดสินใจเลือกอย่างกระตือรือร้นเพื่อคิดทบทวนก่อนซื้อจะช่วยปรับปรุงทั้งความสุขและคุณภาพชีวิตของเรา มันสามารถช่วยสร้างบรรทัดฐานทางสังคมและโน้มน้าวผู้อื่นไปสู่ทางเลือกที่ยั่งยืนมากขึ้น

Daniel Fischer ผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่ School of Sustainability ที่ Arizona State University ต้องการปรับกรอบการสนทนาใหม่เกี่ยวกับการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน เขาบอกฉันว่าผู้คนมักจะคิดว่าพวกเขากำลังรับคุณภาพชีวิตที่ต่ำกว่าด้วยการเป็นเจ้าของและซื้อน้อยลง “เราจำเป็นต้องพลิกการเล่าเรื่องนี้และเน้นว่าความยั่งยืนช่วยให้คุณมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นได้อย่างไร” ฟิสเชอร์กล่าว “ไม่ใช่เรื่องของการสละ แต่เป็นการเลือก”

ปรัชญาความยั่งยืนของเขาเป็นศูนย์กลางของความต้องการของมนุษย์ หรือวิธีที่ผู้คนสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาโดยไม่กระทบต่อความสามารถของคนรุ่นต่อไปในอนาคตที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขา ในสังคมผู้บริโภค Fischer อธิบายว่าแรงกระตุ้นพื้นฐานของเราคือความต้องการ

สินค้าที่เป็นวัตถุที่ตอบสนองความต้องการของเรา ผู้คนมีความต้องการพื้นฐาน เช่น อาหาร ที่พักพิง ความปลอดภัย และความต้องการขั้นสูงที่ตอบสนองด้วยตนเอง คนส่วนใหญ่ไม่ทราบวิธีการแยกแยะแรงจูงใจเหล่านี้อย่างเต็มที่ Fischer กล่าวเสริม พวกเขาซื้อเพียงเพราะพวกเขา “รู้สึกชอบ” โดยไม่ต้องคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับจุดประสงค์ที่ยั่งยืนของการซื้อ ชาวอเมริกันโดยเฉลี่ยซื้อมากกว่าหนึ่งรายการของเสื้อผ้าในแต่ละสัปดาห์

ฟิสเชอร์เชื่อว่าผู้คนสามารถถูกฝึกให้หลุดพ้นจากวัฏจักรการบริโภคนี้ได้ พวกเขาสามารถเลือกที่จะแทนที่ “ความพึงพอใจ” ในการช็อปปิ้งด้วยตัวเลือกที่ยั่งยืนมากขึ้น: การซื้อของเก่าและของใช้แล้วแทนของใหม่ การหาอาหารทดแทนเนื้อสัตว์จากพืชมากมาย ซื้อของขวัญจากประสบการณ์ให้คนที่คุณรักแทนสิ่งของบางอย่าง ฟิสเชอร์เรียกกระบวนการนี้ว่านวัตกรรมทางสังคม

“ความต้องการพื้นฐานของเราเหมือนเดิมเสมอและจะเหมือนเดิมตลอดไป” เขากล่าว “ความคิดที่ว่าเราต้องเป็นเจ้าของทุกสิ่งในครัวเรือนของเราเป็นปรากฏการณ์ล่าสุดในอดีต ด้วยนวัตกรรมทางสังคม ผู้คนสามารถปรับปรุงระดับความพึงพอใจของตนโดยยังคงตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานในขณะที่ [ยัง] ลดอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมด้วย”

งานของ Fischer ตรวจสอบว่าการปฏิบัติเช่นการมีสติและความตั้งใจสามารถช่วยให้บุคคลไตร่ตรองถึงความต้องการของพวกเขาได้อย่างไร ช่วยให้พวกเขาพิจารณาว่าการซื้อจะสร้างความพึงพอใจในระยะยาวหรือไม่ หรืออย่างที่ Marie Kondo พูดไว้ว่า “จุดประกายความสุข” ในชีวิตของพวกเขา

สำหรับนักช็อปบางคน การระบาดใหญ่เป็นโอกาสในการประเมินพฤติกรรมการบริโภคและความสัมพันธ์กับสินค้าที่เป็นวัตถุอีกครั้ง หลายคน“ซื้ออะไร” กลุ่มแพร่กระจายในการกักกันเป็นคนที่พยายามที่จะค้าหรือให้ไปสิ่งที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องใช้ ชุมชน Reddit เช่น r/frugal, r/anticonsumption และ r/nobuy ที่ซึ่งสมาชิกหลายพันคนได้พูดคุยกันถึงวิธีลดการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นขณะอยู่ที่บ้าน และแบ่งปันเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการซื้อของโดยเจตนา เจริญรุ่งเรืองในทำนองเดียวกัน

สเต็ป ทนายความบริษัทอายุ 30 ปีในนิวยอร์ก ผ่านไปหนึ่งปีโดยไม่ได้ซื้อเสื้อผ้าใหม่ เป็นความมุ่งมั่นที่อาจดูตรงกันข้ามกับแฟชั่น แต่ Steph ใส่ใจเกี่ยวกับเสื้อผ้าและดูดีมีสไตล์ — เธอมีบัญชี Instagram ทั้งหมดที่ทุ่มเทให้กับแฟชั่นและสไตล์ที่เชื่องช้า เจตนาของเธอไม่ใช่เพื่อต่อต้านแฟชั่น เธอแค่คิดว่ามันเป็นไปได้ที่จะทำอะไรให้น้อยลง

“ในช่วงการระบาดใหญ่ ฉันเริ่มความท้าทายที่เรียกว่า Project 33 ซึ่งฉันสามารถสวมเสื้อผ้า 33 ชิ้นเดิมได้ภายในสามเดือนข้างหน้าเท่านั้น” สเต็ปกล่าว “นั่นทำให้ฉันสงสัยว่าฉันจะเพิ่มจำนวนการสวมใส่ออกจากเสื้อผ้าที่มีอยู่แล้วได้อย่างไร ในที่สุดฉันก็สัญญาว่าจะไม่ซื้ออะไรเลยตลอดทั้งปี”

เธอบอกว่าเธอรู้สึกเป็นอิสระจากความท้าทายที่ไม่ถูกจำกัด: “ฉันมีที่ว่างในใจให้คิดถึงส่วนอื่นๆ ในชีวิตของฉัน” เธอกล่าว “มากกว่าแค่สิ่งที่ฉันต้องการ”

บรรทัดฐานทางสังคมกำลังเปลี่ยนไป และบางคนเริ่มต่อต้านการบริโภคที่ไร้ความคิดและไร้ขีดจำกัด ผู้บริโภคไม่เพียงแต่รับรู้ถึงพลังที่มีอิทธิพลต่อพวกเขาในการซื้อของเท่านั้น แต่ยังเหมือนกับ Steph ที่ทำงานอย่างแข็งขันเพื่อต่อสู้กับพวกเขา “ฉันชอบที่จะเชื่อว่าทุกสิ่งที่เราทำ ไม่ว่าจะเล็กน้อยแค่ไหน ก็มีผลกระทบบางอย่าง” Steph กล่าว “คุณสามารถเรียกร้องความรับผิดชอบขององค์กรในขณะที่ทำการเลือกส่วนบุคคลได้ดีขึ้น ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะแยกจากกัน”

ทางเลือกส่วนบุคคลมีบทบาทที่ไม่ธรรมดาในการอภิปรายเรื่องการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ แม้ว่าจะเป็นที่ชัดเจนว่ากฎระเบียบของรัฐบาลกลางเป็นวิธีที่ดีที่สุดและตรงที่สุดในการควบคุมการปล่อยคาร์บอนทั่วโลก การอภิปรายเรื่อง “ความรับผิดชอบส่วนบุคคล” ได้ดักจับผู้บริโภคชาวอเมริกันให้อยู่ในวงจรของความเห็นถากถางดูถูก ง่ายที่จะยักไหล่และสั่งซื้อจาก Amazon ต่อไปในขณะที่เราพึมพำในใจว่า “ไม่มีการบริโภคอย่างมีจริยธรรมภายใต้ระบบทุนนิยม”

ในฐานะพลเมืองของประเทศที่ร่ำรวยที่สุดในโลก การเลือกส่วนบุคคลของชาวอเมริกันนั้นมีน้ำหนักอยู่บ้าง ปัญหาคือ เป็นการยากที่จะประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการกระทำและวิถีชีวิตของแต่ละบุคคล นอกจากนี้ ระบบโครงสร้างและบรรทัดฐานทางสังคมยังทำให้แทบเป็นไปไม่ได้เลยที่ผู้คนจะเลิกนิสัยการซื้อของ ประมาณร้อยละ 70ของเศรษฐกิจสหรัฐฯ เกิดจากการใช้จ่ายของผู้บริโภค

การวิจัยพบว่ารอยเท้าคาร์บอนของบุคคลนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับความมั่งคั่งที่พวกเขามีแม้ว่าพวกเขาจะเป็นผู้บริโภคที่ “เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” ก็ตาม คนมั่งคั่งเดินทางมากขึ้น ซื้อของมากขึ้น และอาศัยอยู่ในบ้านที่ใหญ่ขึ้นและใช้พลังงานมาก ชาวอเมริกัน “ชนชั้นกลาง” ส่วนใหญ่ตามรายงานปี 2020จาก Oxfam และสถาบันสิ่งแวดล้อมสตอกโฮล์ม (Stockholm Environment Institute) ติดอันดับ 1 หรือ 10 อันดับแรกของโลกที่รับผิดชอบต่อการใช้งบประมาณคาร์บอนของโลก (สำหรับบริบททุกคนที่มีรายได้มากกว่า $ 109,000 เป็นหมวดหมู่ในที่ร่ำรวยที่สุดร้อยละ 1 ของโลกและกว่า $ 38,000 เป็นภายในร้อยละ 10 ด้านบน.) ตัวเลือกเหล่านี้เพิ่มขึ้นในช่วงชีวิตของบุคคลและแนวโน้มของเราที่จะ overconsume ดำเนินยาวนานผลกระทบ

ในพอดคาสต์เมื่อเร็ว ๆ นี้ Ezra Klein นักเขียนความคิดเห็นของ New York Times (และผู้ร่วมก่อตั้ง Vox) สนับสนุนให้ผู้ฟังอย่าคิดว่าการตัดสินใจบริโภคของพวกเขาเป็นรายบุคคลหรือส่งผลกระทบต่อตนเองเท่านั้น แต่กลับทำหน้าที่เป็นกลไกในการ “แพร่เชื้อทางสังคม การเมือง และศีลธรรม” เป็นความคิดที่ฟิสเชอร์ ศาสตราจารย์ ASU และผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนก็เป็นแชมป์เช่นกัน

ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ไคลน์ยอมรับว่าการตัดสินใจไม่กินเนื้อสัตว์ของเขานั้น “ไร้ความหมาย” ในบริบทของการค้าสัตว์ทั่วโลก แต่ก็มีอิทธิพลบางอย่างในการเลือกรับประทานอาหารมังสวิรัติหรือวีแก้นของผู้อื่น:

ทัศนคติของปัจเจกบุคคลจะไต่ระดับขึ้นไปสู่ทัศนคติทางสังคม และจากนั้นไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและการเมือง … ดังนั้นการเอาจริงเอาจังกับความคิด ศีลธรรม และมุมมองของปัจเจกบุคคล นั่นไม่ใช่ขอบเขตที่แตกต่างจากสิ่งที่เกิดขึ้นในการเมือง และไม่ใช่แค่รายบุคคล ของทุกอย่างจับได้ … ฉันคิดว่าคุณค่ามากมายของการเลือกที่เราทำอยู่ในความเต็มใจที่จะพยายามใช้ตัวเลือกเหล่านั้นเพื่อเปลี่ยนทางเลือกที่คนอื่นเห็นว่าเป็นเรื่องปกติสำหรับพวกเขา

การลดรอยเท้าคาร์บอนต้องเสียสละอย่างประหยัดมากกว่าการซื้อของให้น้อยลง (เช่น บินให้น้อยลง กินเนื้อน้อยลง ใช้ระบบขนส่งสาธารณะมากขึ้น) แต่ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี ช่วงเทศกาลวันหยุดนี้มอบโอกาสที่แปลกประหลาดและเกิดจากซัพพลายเชนในการเปลี่ยนพฤติกรรมการช็อปปิ้งของเรา ให้รอบคอบมากขึ้น ซื้อในท้องถิ่นให้มากขึ้นและโดยรวมน้อยลง ครัวเรือนส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นในการเลือกซื้อของขวัญส่งท้ายปี และไม่น่าจะเป็นไปได้ที่ผู้คนจะหยุดแม้ว่าวิกฤตจะเลวร้ายลงก็ตาม ปัญหาด้านซัพพลายเชนอาจทำให้เราต้องซื้ออย่างมีสติมากขึ้น

ภารกิจในการซื้อให้น้อยลงด้วยความตั้งใจมากขึ้นนั้นสามารถทำได้สำหรับทุกคน โดยเฉพาะนักช้อปที่ร่ำรวย เป็นหน้าที่ของคนอเมริกันที่ร่ำรวยที่สุดในโลก ที่จะลดและวิพากษ์วิจารณ์การบริโภคของพวกเขา นอกจากนี้ หากคุณยังไม่ได้สั่ง Xbox Series X ให้กับเกมเมอร์ที่โชคดีในชีวิตของคุณ คุณอาจโชคไม่ดีแล้ว

ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา ฉันดูเป็นเพื่อนและผู้คนที่น่าดึงดูดใจที่ฉันติดตามบน Instagram ซึ่งไม่ใช่เพื่อนของฉัน เริ่มเลือกงานอดิเรก บ้างก็ปลูกพืช คนอื่นเริ่มถักนิตติ้ง ผู้คนกำลังอ่านหนังสือ ปีนเขา อบขนม เฝ้าดู ดูเหมือนจะทำให้สถานการณ์เลวร้ายได้ดีที่สุด

เท่าที่ฉันต้องการสนุกกับงานอดิเรกสำหรับการระบาดใหญ่ที่เหมาะสมเหล่านี้ ฉันพบว่าตัวเองต้องการใช้เวลาเพียงวิธีเดียวเท่านั้น: การเต้นรำกับดิสโก้ฮิต “รัสปูติน” ในกลุ่มคน — โดยเฉพาะอย่างยิ่งแต่ไม่จำกัดเฉพาะเกย์ นี่เป็นความปรารถนาอันวิจิตรบรรจงในจิตวิญญาณของฉัน

ก่อนหน้านี้ ฉันไม่ได้ลงทุนอย่างลึกซึ้งในการออกไปข้างนอก ฉันไม่รู้ว่าความปรารถนานี้เริ่มต้นอย่างไร หรือทำไม “รัสปูติน” จึงเป็นเพลงที่ฉันเลือก ฉันไม่สามารถอธิบายโลจิสติกของจินตนาการส่วนตัวที่เข้มข้นนี้ได้

แต่ฉันคิดว่ามันกลับไปสู่แนวคิดที่ไม่เคยซาบซึ้งในสิ่งที่คุณมีจนกว่ามันจะหายไป ในปี 2020 ไนท์คลับและบาร์ถูกปิดอย่างกะทันหันเพื่อชะลอการแพร่กระจายของ Covid-19 หากฉันรู้ความเร็วที่มันจะเกิดขึ้น ฉันอาจจะออกไปอย่างน้อยหนึ่งครั้ง

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวสินค้า
คู่มือรายสัปดาห์ของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เราซื้อ เหตุผลที่เราซื้อ และเหตุใดจึงสำคัญ

อีเมล์(จำเป็น)
การลงทะเบียนแสดงว่าคุณยอมรับประกาศความเป็นส่วนตัวและผู้ใช้ในยุโรปยอมรับนโยบายการถ่ายโอนข้อมูล สำหรับจดหมายข่าวเพิ่มเติม ตรวจสอบหน้าจดหมายข่าวของเราหน้าจดหมายข่าว

ครึ่งปีหลัง ผมมีทางเลือก สถานบันเทิงยามค่ำคืน — คลับและบาร์ — ได้กลับมา นิวยอร์กซิตี้ ที่ฉันอาศัยอยู่ มีปาร์ตี้ดิสโก้ดีๆ มากกว่าสองสามงาน หากคุณได้รับการฉีดวัคซีนครบถ้วน ฝ่ายนิติบัญญัติและผู้เชี่ยวชาญด้านสาธารณสุขได้คลายข้อความและข้อจำกัด แม้ว่าคำเตือนเกี่ยวกับตัวแปรเดลต้าจะดำเนินต่อไป

แต่คำถามที่ยังคงอยู่คือ หากสถานบันเทิงยามค่ำคืนปิดตัวลงอย่างเร่งด่วนในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส เราควรจะออกไปไหนในขณะที่ยังดำเนินต่อไป? มีวิธีรับผิดชอบในการเต้นกับ “รัสปูติน” ในไนท์คลับที่เต็มไปด้วยเหงื่อหรือไม่?

ทำไมคำจำกัดความของ “เสรีภาพ” ของ Fannie Lou Hamer ยังคงมีความสำคัญ
คำตอบที่เข้มงวดและเรียบง่ายจากผู้เชี่ยวชาญด้านสาธารณสุขยังไม่มี แต่ถ้าผู้คนเข้มงวดและเรียบง่ายเมื่อพูดถึงการปฏิบัติตามคำแนะนำด้านสาธารณสุข สหรัฐฯ คงจะมีการสนทนาที่แตกต่างกันเกี่ยวกับโควิด-19

​​คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความเสี่ยงส่วนบุคคลและตระหนักถึงความรับผิดชอบของเราเองต่อชุมชนที่เราอยู่ ฤดูร้อนที่ผ่านมาในเมืองโพรวินซ์ทาวน์ รัฐแมสซาชูเซตส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านสาธารณสุขรายงานการระบาดที่เกี่ยวข้องกับสถานบันเทิงยามค่ำคืนและส่งผลกระทบต่อผู้คนจำนวนมากที่ได้รับการฉีดวัคซีนแล้ว ผู้ที่ได้รับวัคซีนจำนวนน้อยมากดูเหมือนจะป่วยหนัก แต่เป็นการแสดงให้เห็นในชีวิตจริงของความเสี่ยงที่ยังคงมีอยู่

ในทางกลับกัน นักวิทยาศาสตร์บางคนกล่าวว่าการระบาดแสดงให้เห็นตัวอย่างในชีวิตจริงของชุมชนที่มารวมตัวกันและบรรเทาอันตราย ไม่เพียงแต่กับการฉีดวัคซีนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปกป้องซึ่งกันและกันในเชิงรุกด้วย ในทางกลับกัน มันให้แบบจำลองที่เราทุกคนสามารถใช้เมื่อเรานึกถึงการประเมินความเสี่ยง

ถ้าจะออกไปข้างนอกต้องคิดยังไง
ในโลกอุดมคติของนักระบาดวิทยาจะไม่มีใครออกไปไหน ศาสตราจารย์ด้านระบาดวิทยาทุกคนที่ฉันคุยด้วย — รวมถึงจาก UCLA, Columbia, NYU และมหาวิทยาลัยวอชิงตัน — กล่าวว่าพวกเขาจะไม่เข้าร่วมในคืนที่ไนท์คลับในร่มหรือบาร์ที่มีผู้คนพลุกพล่านเป็นการส่วนตัวในตอนนี้

สถานบันเทิงยามค่ำคืนมีความเสี่ยงเพราะตอบสนองทุกสิ่งที่ Covid-19 ต้องการเพื่อให้เจริญเติบโต พวกเขาอยู่ในอาคารและการระบายอากาศมักจะไม่ค่อยดี แออัดไปด้วยผู้คนที่อยู่ใกล้กัน คนพวกนั้นมักจะตะโกนให้ได้ยินเพราะเสียงเพลง – การตะโกนทำให้ละอองละอองลอยขึ้นไปในอากาศ ซึ่งทั้งน่าขยะแขยงเมื่อคิดถึงเรื่องนี้ และน่าสยดสยองเมื่อพิจารณาว่า SARS-CoV-2 ไวรัสที่ทำให้เกิดโควิด-19 นั้นเป็นอย่างไร แพร่กระจาย. โยนไวรัสลงในที่ที่มีปัจจัยรวมกันทั้งหมด และสามารถแพร่กระจายได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย นั่นเป็นเหตุผลที่นักระบาดวิทยาที่ฉันคุยด้วยจะไม่ออกไปไหน

“นักระบาดวิทยามักเป็นพวกคลั่งไคล้ในงานปาร์ตี้” แดเนียล ออมแพด รองศาสตราจารย์ด้านระบาดวิทยาที่โรงเรียนสาธารณสุขโลกแห่งนิวยอร์คกล่าว “แต่เราเป็นนักฆ่าปากตาย ดังนั้นคุณสามารถสนุกต่อไปได้ เราทุกคนล้วนเกี่ยวกับการลดอันตราย และมาสนุกกันในแบบที่ไม่มีผลที่ตามมา “

Ompad กล่าวว่าในขอบเขตของการประเมินความเสี่ยง นักระบาดวิทยาและเจ้าหน้าที่สาธารณสุขเอียงไปทางจุดสิ้นสุดอย่างระมัดระวัง เมื่อเร็วๆ นี้ เธอไปงานฉลองกลับบ้านที่โรงเรียนเก่าของเธอ และกล่าวว่าแม้จะมีข้อจำกัดด้านความจุและข้อกำหนดในการฉีดวัคซีน เธอยังคงสวมหน้ากากและรักษาระยะห่างจากผู้เข้าร่วมที่ไม่สวมหน้ากาก

ชาวออสเตรเลียดื่มสุราในบาร์เมื่อวันที่ 11 ตุลาคม หลังจาก 106 วันของการปิดเมือง Syndey พวกเขามีความสุข. Saeed Khan / AFP ผ่าน Getty Images
แต่สาธารณสุขส่วนใหญ่คือการเข้าใจว่ามนุษย์จะต้องกลายเป็นมนุษย์ นักระบาดวิทยายังตั้งข้อสังเกตอีกด้วย บางคนจะทำผิดพลาด บางคนไม่ปฏิบัติตามกฎทุกข้อ บางคนไม่ฟังคำแนะนำทุกข้อ ยิ่งไปกว่านั้นคือครึ่งปีครึ่งของการปิดเครื่อง การรีสตาร์ท และการหยุดชะงักของชีวิตปกติ — สิ่งต่างๆ ที่อาจส่งผลต่อการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่น

ดังนั้นความสำคัญกับการลดอันตราย สถานบันเทิงยามค่ำคืนเปิดอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกา ดังนั้นนักระบาดวิทยาจึงเข้าใจดีว่าความโน้มเอียงของมนุษย์คือการเข้าหาพวกเขา พวกเขายังเข้าใจด้วยว่าโลกแห่งการทดสอบ การปิดบัง และความจุที่ลดลงเป็นประจำและกว้างขวางนั้นค่อนข้างห่างไกลจากโลกที่เรามี

จากทั้งหมดที่กล่าวมา นักระบาดวิทยากล่าวว่าเราควรพิจารณาหากเรามีส่วนร่วมในสถานบันเทิงยามค่ำคืน

บารุณ มาเทมาผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านระบาดวิทยาที่ Mailman School of Public Health ของ Columbia อธิบายว่ามีปัจจัยทั่วไปสามประการที่ต้องคำนึงถึงเกี่ยวกับความเสี่ยง ได้แก่ ระดับของการแพร่เชื้อในชุมชนและการฉีดวัคซีน สิ่งที่สถานที่จัดงานต้องใช้เพื่อความปลอดภัย และ สถานะการฉีดวัคซีนส่วนบุคคล

สิ่งที่คุณกำลังมองหาคือการฉีดวัคซีนที่สูงและอัตราการติดเชื้อไวรัสโควิด-19 และจำนวนผู้ป่วยต่อหัวที่ต่ำที่สอดคล้องกันภายในชุมชนของคุณ สถานที่ที่ต้องใช้ความระมัดระวัง เช่น ความจุที่ลดลง การตรวจสอบการฉีดวัคซีน และการระบายอากาศ และให้แน่ใจว่าคุณได้รับการฉีดวัคซีนครบถ้วน การหาค่าสามปัจจัยดังกล่าว Mathema อธิบายว่าสามารถช่วยให้บางสิ่งที่เป็นของเหลวและความเสี่ยงง่ายต่อการเข้าใจ

ข้อควรพิจารณาในการประเมินความเสี่ยงส่วนบุคคลในสถานที่ต่างๆ

อัตราการฉีดวัคซีนและผลในเชิงบวกในปัจจุบันและอัตราต่อหัวของ Covid-19 ในชุมชนของคุณ

สถานที่ที่มีมาตรการป้องกัน เช่น การตรวจสอบวัคซีน ความจุที่ลดลง การมาสก์ และการระบายอากาศที่เพิ่มขึ้น

สถานะการฉีดวัคซีนของคุณเอง

“ความเสี่ยงเป็นแนวคิดที่ยากมากที่จะเข้าใจ แม้จะเป็นคนที่ศึกษาเรื่องความเสี่ยงในการดำรงชีวิต” Mathema กล่าวกับ Vox “ถ้าคุณได้รับวัคซีนครบสมบูรณ์ มีสุขภาพแข็งแรง ไม่มีเหตุผลพื้นฐานที่จะถูกจัดอยู่ในกลุ่มที่มีความเสี่ยงสูง และสภาพแวดล้อมและชุมชนของคุณอยู่ในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของการฉีดวัคซีนที่ใกล้หรือสมบูรณ์ คุณสามารถพูดได้ว่าสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงส่วนบุคคลค่อนข้างต่ำ ณ จุดนั้น ”

รอยย่นในแคลคูลัสความเสี่ยงนี้คือ Mathema อธิบายว่ายังมีตัวแปรอีกมาก ตัวอย่างเช่น แม้ว่าทุกคนจะแสดงบันทึกการฉีดวัคซีนที่ประตู แต่ประสิทธิภาพของวัคซีนโดยทั่วไปก็ลดลงเมื่อเวลาผ่านไป หมายความว่าคนที่อยู่อาจมีระดับการป้องกันภูมิคุ้มกันที่แตกต่างกันเล็กน้อย นอกจากนี้ยังมีเรื่องราวเกี่ยวกับบัตรวัคซีนปลอมเกิดขึ้นอีกด้วย การติดเชื้อการพัฒนาไม่เกิดขึ้นและเกิดขึ้นในสถานบันเทิงยามค่ำคืน ดังนั้นในขณะที่แนวทางเหล่านี้สามารถช่วยให้คุณประเมินความเสี่ยงในการออกไปท่องเที่ยวได้ ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในสถานบันเทิงยามค่ำคืน หรือกิจกรรมใดๆ จริงๆ จะไม่มีวันเป็นศูนย์ กิจกรรมที่ปลอดภัยอย่างสมบูรณ์จะอยู่บ้านคนเดียว

สิ่งที่ทำให้มาตรการป้องกัน Covid-19 ซับซ้อนมากคือการตัดสินใจส่วนตัวของเราไม่เพียงแค่ส่งผลกระทบต่อเราเท่านั้น ไวรัสโคโรน่าเป็นโรคติดต่อ มันแพร่กระจายผ่านละอองในอากาศ หากคุณป่วยจากการไปเที่ยวสถานบันเทิงยามค่ำคืน คุณอาจทำให้คนรอบข้างคุณ — ที่ร้านขายของชำ ที่คนทำความสะอาด ที่ร้านอาหาร ฯลฯ — ตกอยู่ในความเสี่ยง ในทางกลับกัน คุณอาจมีสถานการณ์ที่คุณติดเชื้อโควิด-19 โดยไม่ได้อยู่ที่ไนต์คลับ คุณเพียงแค่บังเอิญได้สัมผัสกับคนที่เคยเป็น

“นั่นเป็นปัญหาสำหรับโรคระบบทางเดินหายใจประเภทนี้มาโดยตลอด มันไม่ได้เกี่ยวกับความเสี่ยงของคุณเท่านั้น คุณไม่สามารถพูดว่า ‘ฉันไม่แคร์’ หรือ ‘ฉันยังเด็กและมีสุขภาพดี’ ไม่ได้ เพราะคุณอาจทำให้คนอื่นตกอยู่ในความเสี่ยงอย่างไม่ยุติธรรมและไม่รู้ตัว” Mathema กล่าว

การจะเข้าใจความเสี่ยงส่วนบุคคลอย่างเต็มที่ในการออกไปบาร์หรือคลับในช่วงโควิด-19 ไม่ได้หมายถึงแค่การคิดว่ากิจกรรมเสี่ยงแบบนี้เป็นอันตรายต่อคุณหรือไม่ แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อคนรอบข้างด้วย มันหมายถึงการคิดถึงชุมชนและวงสังคมที่คุณอยู่ และวิธีรักษาความปลอดภัยให้ผู้คนภายในขอบเขตเหล่านั้น

หากคุณกำลังจะออกไปปกป้องคนรอบข้างคุณ ในขณะที่การเที่ยวกลางคืนและความสนุกสนานอาจเป็นทางเลือกสำหรับพวกเราหลายคน แต่ก็มีผู้คนมากมายในอุตสาหกรรมการบริการและความบันเทิงที่เป็นอาชีพของพวกเขา เทอเรน Edgersonเป็นผู้ผลิตสถานบันเทิงยามค่ำคืนอยู่ใน New York City, เห็นปิดการแพร่ระบาดลงเมืองที่ไม่เคยหลับแล้วดูมันช้าตื่นขึ้นอีกครั้งในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา

“ฉันจะบอกว่ามันเป็นรถไฟเหาะโดยไม่มีหยุด” Edgerson บอกฉัน “โดยปกติคุณมีตัวเลือกในการขึ้นหรือลง แต่นี่เป็นจุดที่ฉันไม่มีทางเลือก มันแตกต่างออกไปเมื่องานของคุณคือชีวิตของคุณและมันคืออาชีพของคุณด้วย”

Edgerson ให้เครดิตเพื่อน ๆ ของเขาที่ช่วยเขาในขณะที่สถานบันเทิงยามค่ำคืนถูกหยุดชั่วคราว กิจกรรมกลางแจ้งอย่างช้าๆ— นิวยอร์กซิตี้อนุญาตให้รับประทานอาหารและดื่มกลางแจ้งโดยมีการจำกัดระยะห่างทางสังคมในเดือนมิถุนายน 2020 — ได้รับอนุญาตให้เกิดขึ้นอีกครั้ง แต่จนถึงประมาณเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2564 ที่งานปาร์ตี้ของ Edgerson ได้เกิดขึ้นเต็มเวลาอีกครั้ง พร้อมหลักฐานการฉีดวัคซีนสำหรับ Pride ( นิวยอร์กซิตี้ประกาศคำสั่งให้วัคซีนสำหรับสถานที่ในร่มในเดือนสิงหาคมแต่ธุรกิจจำนวนมาก รวมถึงฝ่ายของ Edgerson ได้ใช้ข้อจำกัดที่คล้ายกันในช่วงฤดูร้อนนี้)

“ทุกฝ่ายของเรามีแต่วัคซีนเท่านั้น และเราไม่ได้รับการตอบโต้และไม่มีการตอบโต้ใดๆ จากมัน” Edgerson อธิบาย ความเปราะบางของสถานบันเทิงยามค่ำคืนในนครนิวยอร์กในปี 2020 ได้เปลี่ยนวิธีที่ Edgerson และคนอื่นๆ ในกลุ่มศึกษาดูข้อกำหนดในการฉีดวัคซีนและมาตรการด้านความปลอดภัย แทนที่จะมองว่ามันเป็นอุปสรรค เขากลับมองว่าพวกเขาเป็นวิธีที่จะทำให้เพื่อนๆ ของเขาปลอดภัยและรักษาชีวิตความเป็นอยู่ของเขาไว้ได้ ในด้านระบาดวิทยา Edgerson กำลังคิดที่จะปกป้องชุมชนของเขา

Edgerson ยืนยันว่าการต่อต้านการตรวจสอบการฉีดวัคซีนและข้อควรระวังด้านความปลอดภัย เช่น ความจุที่ลดลง จะถูกมองว่าด้อยกว่าหากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเป็นศูนย์กลางของการระบาด สถานบันเทิงยามค่ำคืนในนิวยอร์กซิตี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานบันเทิงยามค่ำคืนของเกย์ มีความเชื่อมโยงถึงกันอย่างเข้มข้น การระบาดในงานปาร์ตี้หนึ่งอาจก่อให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ซึ่งฝ่ายต่างๆ คลับ และบาร์รอบเมืองจะปิดตัวลงอีกครั้ง

“มันเป็นการหลบหนีสุขภาพจิตของเรา มันสำคัญมากที่เราจะต้องดูแลและดูแลซึ่งกันและกันและตัวเราเอง”

มีการระบาดเกิดขึ้นประมาณวันที่ 4 กรกฎาคม ประมาณ 200 ไมล์ทางเหนือของนครนิวยอร์กในโพรวินซ์ทาวน์ P-town และสถานที่ในร่ม รวมถึงไนต์คลับ บาร์ และการแสดงสด มีผู้คนหลั่งไหลเข้ามาประมาณ 60,000 คนในช่วงสุดสัปดาห์วันหยุด และด้วยจำนวนผู้ป่วยโควิด-19 ที่เพิ่มขึ้นมากกว่า 1,000ราย ตามรายงานของWashington Post . หลายคนตื่นตระหนกว่า coronavirus แพร่กระจายอยู่ในเมืองด้วยการตรวจสอบการฉีดวัคซีนและในเขตที่มีอัตราการฉีดวัคซีนสูง

ตัวเลข 1,000 คดีนั้นอาจดูเหมือนตัวเลขที่น่าตกใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเมืองที่มีผู้ป่วยเพียงไม่กี่รายก่อนวันที่ 4 กรกฎาคม แต่น้อยกว่า 2 เปอร์เซ็นต์ของประมาณ 60,000 คนที่มาเยี่ยมในช่วงสุดสัปดาห์ นอกจากนี้ เนื่องจากการฉีดวัคซีน ทำให้หลายกรณีไม่มีอาการหรือไม่แสดงอาการ มีเพียงเจ็ดคนเท่านั้นที่เข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลและไม่มีใครจากกลุ่มนั้นเสียชีวิต

แทนที่จะเป็นสถานการณ์ฝันร้าย เจ้าหน้าที่สาธารณสุขบางคนมองว่าการระบาดของโพรวินซ์ทาวน์เป็นความสำเร็จของชุมชน อัตราการฉีดวัคซีนและการตรวจสอบการฉีดวัคซีนที่สถานที่จัดงานเป็นหลักฐานว่ามาตรการป้องกันล่วงหน้าเหล่านี้ช่วยให้ผู้คนปลอดภัย แต่ยังมีองค์ประกอบอื่น: วิธีการที่ผู้คนใน P-town โดยเฉพาะเกย์มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการทดสอบและมาตรการด้านสาธารณสุข นี้ผู้เชี่ยวชาญบางคนบอกว่าสามารถโยงไปถึงวิธีการที่ชุมชนชายเกย์ตอบสนองต่อการแพร่ระบาดของเอชไอวี / เอดส์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรัฐบาลอเมริกันล้มเหลวในการทำหน้าที่ในระยะแรก

“ใน P-town ฉันคิดว่ามีชุมชนเกย์ที่เข้าใจถึงความสำคัญของการติดตามการติดต่อ” Pamina Gorbachศาสตราจารย์ด้านระบาดวิทยาที่ UCLA ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านเอชไอวี Gorbach อธิบายว่าหากไม่มีเครื่องมือและการสนับสนุนเชิงโครงสร้าง ชุมชนชายรักชายต้องร่วมมือกันเพื่อปกป้องกันและกัน

บทเรียนสำคัญเหล่านั้นกำลังสะท้อนและยกย่องในการระบาดใหญ่ครั้งนี้

Jennifer Balkusผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านระบาดวิทยาแห่งมหาวิทยาลัย Washington กล่าวว่า”ฉันคิดว่าการเป็นสาธารณะเกี่ยวกับการติดเชื้อ ทำให้ผู้คนได้รับรู้ นั่นคือตัวอย่างที่ดีของการดูแลชุมชน” “การพูดถึงการทดสอบอย่างเปิดเผยเป็นวิธีสำคัญวิธีหนึ่งในการช่วยลดการตีตรา และนั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการส่งเสริมการทดสอบและในที่สุดก็แยกและกักกันหากจำเป็น”

Balkus, Gorbach และระบาดวิทยาฉันพูดกับกล่าวว่ากำบังในสถานที่จะเหมาะเป็นจะรักษาแต่ละออกนอกบ้านเช่นการสัมผัสเป็นไปได้และต่อไปนี้แนวทาง CDC ซึ่งหมายความว่าหากคุณออกไปในช่วงสุดสัปดาห์ คุณจะได้รับการทดสอบหลังจากนั้นสามถึงห้าวัน สวมหน้ากากในที่สาธารณะ และจำกัดการสัมผัสกับผู้คนในระหว่างนี้

นักระบาดวิทยายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการทดสอบอย่างสม่ำเสมอและการสื่อสารผลลัพธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขาดการติดตามการติดต่อที่แข็งแกร่งในสหรัฐอเมริกา นั่นอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนการส่งข้อความถึงเพื่อนของคุณหรือใครก็ตามที่อยู่กับคุณหรือโทรหาสถานที่หากคุณมีผลตรวจในเชิงบวก หรือในยุคโซเชียลมีเดียก็โพสต์ถึงผู้ติดตามของคุณ

นี่คือบางคนที่เต้นรำในอิสตันบูล พวกเขากำลังเต้นรำกับ “รัสปูติน” หรือไม่? ฉันไม่แน่ใจ แต่ฉันหวังว่าจะเป็นเช่นนั้น Ilker Eray / GocherImagery / Universal Images Group ผ่าน Getty Images

Edgerson อธิบายให้ฉันฟังว่าหลังจาก P-town และในกรณีที่เกิดการติดเชื้อรุนแรงขึ้น เขาเห็นเพื่อน ๆ โพสต์เกี่ยวกับการทดสอบในเชิงบวกและบอกคนที่พวกเขาอยู่ด้วยเพื่อเข้ารับการตรวจ เขาบอกว่าเขาถูกตรวจบ่อยๆ และเขาขอให้ผู้ติดตาม เพื่อน และเพื่อนร่วมงานของเขาเข้ารับการตรวจอย่างสม่ำเสมอ ทั้งก่อนและหลังงานเลี้ยงของเขา

“ถ้าพวกเราคนใดคนหนึ่งป่วย คุณรู้ไหม อีกหลายๆ คนสามารถป่วยได้ มันส่งผลกระทบต่อพวกเราทุกคน” เอ็ดเกอร์สันกล่าว “การเต้นและการเต้นแปลก ๆ นั้นสำคัญมากสำหรับเรา มันเป็นการหลบหนีสุขภาพจิตของเรา มันสำคัญมากที่เราจะต้องดูแลและดูแลซึ่งกันและกันและตัวเราเอง”

การตอบสนองต่อการระบาดของโพรวินซ์ทาวน์นำเสนอบทเรียนเกี่ยวกับความรับผิดชอบส่วนบุคคลต่อผู้คนรอบตัวเรา และอาจเป็นแบบอย่างสำหรับทุกคนที่จะออกไปข้างนอก หวังว่าจะมีสักวันที่เราสามารถทำได้ ถ้าวิญญาณทำให้เราเต้นกับ “รัสปูติน” ในไนท์คลับที่ขับเหงื่อโดยไม่ต้องกังวลในโลกนี้ สำหรับตอนนี้ การรู้วิธีคิดเกี่ยวกับความกังวลเหล่านั้น และวิธีดำเนินการอย่างรับผิดชอบในระหว่างนี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่ง

ในทางทฤษฎีแล้ว แจ็กเก็ตหนังวินเทจเป็นสิ่งที่หาได้ง่ายทางออนไลน์ อย่างไรก็ตาม การค้นหาเป็นเวลาหลายสัปดาห์ของฉัน นำไปสู่การพิจารณาขยายเวลาระหว่างเสื้อผ้าที่ใกล้เคียงกันสามตัว — สีแดงเลือดนกทั้งหมด พร้อมเข็มขัดที่ผูกได้ — ในราคาสามจุดที่แตกต่างกันอย่างมาก: 60 ดอลลาร์, 125 ดอลลาร์ และ 250 ดอลลาร์ ฉันขัดแย้ง ฉันจะตัดสินใจอย่างถูกต้องได้อย่างไรเมื่อฉันไม่แน่ใจด้วยซ้ำว่าเสื้อแจ็คเก็ตมือสองควรราคาเท่าไหร่?

“ทางเลือกเกินพิกัด” อย่างที่เรียกกันว่าเป็นผลพลอยได้จากระบบทุนนิยม ตัวเลือกมากมายที่ฉันพบบนอินเทอร์เน็ตทำให้ฉันเวียนหัวมากพอที่จะคิดว่าบางที 250 ดอลลาร์เป็นราคาที่ยอมรับได้สำหรับแจ็กเก็ตที่สมบูรณ์แบบ แม้ว่าจะมีราคาแพงกว่าเสื้อผ้าที่ถูกที่สุดในแท็บของฉันถึงสี่เท่า ประกาศเกียรติคุณโดยนักเขียนแนวอนาคต Alvin Toffler ในปี 1970 คำนี้อธิบายอาการอัมพาตทางจิตที่กระทบกระเทือนผู้บริโภคสมัยใหม่ ความรู้สึกนี้ไม่ได้ขัดขวางการซื้อที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่กลับสร้างความกังวลให้กับผู้ซื้อมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องคำนึงถึงคุณค่าของสิ่งที่พวกเขากำลังซื้อ

สิ่งนี้จะซับซ้อนเป็นพิเศษในตลาดเสื้อผ้ามือสอง เนื่องจากช่วงราคาที่มีอยู่และข้อมูลที่จำกัดเกี่ยวกับที่มาของสินค้า ลูกค้าที่ซื้อสินค้าใหม่ต้องเผชิญกับปริศนานี้ แต่ก็ไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกัน สำหรับสินค้าใหม่ ราคาขายจะคงที่โดยทั่วไปเพื่อสะท้อนถึงแรงงาน ต้นทุนการจัดส่ง ค่าใช้จ่ายโสหุ้ย และส่วนเพิ่มกำไรที่นำไปใช้ในการบำรุงรักษาการดำเนินงานเสมือนและทางกายภาพของร้านค้า

Why Fannie Lou Hamer’s definition of “freedom” still matters
ในทางกลับกัน เสื้อผ้ามือสองมีระยะขอบที่กว้างขึ้นสำหรับความผันผวน ขึ้นอยู่กับสภาพของสินค้า ฉลากของแบรนด์ เนื้อผ้า เทรนด์สมัยใหม่ และโปรไฟล์ของผู้ขาย ด้านบนของตัวชี้วัดที่แตกต่างกันเหล่านี้ ผู้ซื้อและผู้ขายที่ไม่มีประสบการณ์มากขึ้นกำลังเข้าสู่ตลาด โดยมักจะมีความรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับฉลากที่เป็นที่ต้องการหรือคุณสมบัติใดที่ทำให้สินค้าเป็นเหล้าองุ่นแท้ (อะไรก็ได้ที่มีอายุ 20 ถึง 99 ปี) และด้วยความอุดมสมบูรณ์ของตลาดขายต่ออย่าง Depop และ Poshmark และเว็บไซต์ระดับมืออาชีพอย่าง The RealReal ผู้บริโภคจำนวนมากจึงลงเอยด้วยการจ่ายราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยสำหรับสินค้ามือสองที่ไม่ได้พิเศษทั้งหมด

Sarah Korsiak Cellier เจ้าของ Rice and Beans Vintage ผู้ซึ่งเชี่ยวชาญด้าน Chanel วินเทจและผลงานของดีไซเนอร์กล่าวว่า “ตอนนี้เป็นป่าตะวันตกที่ป่าเถื่อนทั้งสำหรับดีไซเนอร์และสินค้าวินเทจทั่วไป” “ในเว็บไซต์ขายต่อหลายแห่ง บุคคลตั้งราคาของตนเอง ทำให้เกิดความไม่สอดคล้องกันอย่างมาก”

“ตอนนี้เป็นป่าตะวันตกทั้งสำหรับดีไซเนอร์และสินค้าวินเทจทั่วไป”

ดังนั้น ผู้ขายจึงถูกจูงใจให้ตั้งราคา แม้ว่าจำนวนที่ระบุไว้จะสูงเกินจริงก็ตาม สินค้าที่มีราคาเกินจริงมักไม่ค่อยขาย แต่ปรากฏในการค้นหา ทำให้ความคาดหวังของผู้บริโภคบิดเบือนไปว่าเสื้อผ้ามีค่าเพียงใด เนื่องจากนักช้อปจำนวนมากยังเป็นผู้ขายเสื้อผ้ามือสองหรือเสื้อผ้ามือสองทั่วไปอีกด้วย จึงทำให้ราคาสินค้าสูงขึ้น

ในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ สภาวะตลาดถูกอธิบายว่าเป็นที่ชื่นชอบของผู้ซื้อหรือผู้ขาย ขึ้นอยู่กับว่าอุปทานมีมากกว่าอุปสงค์หรือในทางกลับกัน ผู้ขายเสื้อผ้ามือสองส่วนใหญ่อ้างว่าเป็นตลาดของผู้ซื้อในสหรัฐฯ เนื่องจากร้านขายของมือสองมัก เต็มไปด้วยเสื้อผ้ามือสองและผ้าที่ไม่ได้ใช้ แต่ในขณะที่มีเสื้อผ้ามากเกินไป เสื้อผ้าก็ไม่ใช่เสื้อผ้าทั้งหมด ผู้บริโภคมุ่งไปสู่สิ่งที่อินเทรนด์หรือไม่เหมือนใคร ดังนั้นสไตล์และแบรนด์ยอดนิยมจากยุคใดยุคหนึ่ง เช่นY2K ย้อนยุคสามารถขายในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยขึ้นอยู่กับแนวโน้มหลัก (เสื้อผ้าที่บริจาคส่วนใหญ่ไม่แม้แต่จะนำไปวางบนชั้นวางของในร้านขายของมือสองพวกมันจะจบลงในหลุมฝังกลบ ส่งออกไปต่างประเทศ หรือถูกเผา)

ผู้จำหน่ายของ Thrift store ต่างโต้เถียงกันด้วยความเกลียดชังจากผู้บริโภคเกี่ยวกับอัตรากำไรของพวกเขา นักวิจารณ์โซเชียลมีเดียมักมุ่งเป้าไปที่ผู้ขายอายุน้อยที่ดูเหมือนร่ำรวย ซึ่งซื้อสินค้าราคาถูกจำนวนมากจากร้านค้า Goodwill ในท้องถิ่นหรือ Salvation Army และทำเครื่องหมายเพื่อผลกำไรในตลาดเช่น

Depop ก่อนหน้านี้ฉันได้รายงานเกี่ยวกับข้อกังวลนี้เกี่ยวกับ “การแบ่งพื้นที่จัดเก็บแบบเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ”; นักวิจารณ์อ้างว่าผู้ขายสามเณรดังกล่าวกำลังขึ้นราคาสินค้าที่ประหยัดโดยไม่ได้ตั้งใจโดยการซื้อเสื้อผ้าส่วนเกิน เป็นข้อโต้แย้งที่น่าสนใจแต่ไม่แน่นอน: ผู้ค้าปลีกแต่ละรายต้องเผชิญกับฟันเฟืองที่รุนแรงซึ่งควรมุ่งไปยังร้านค้าที่แสวงหาผลกำไรและตลาดขายต่อที่มีการควบคุมอย่างหลวม ๆ

ในขณะที่ตลาดขายต่อเติบโตขึ้นและดึงดูดความสนใจของผู้ร่วมทุนความตึงเครียดเรื่องราคาเสื้อผ้ามือสองจะไม่ลดลง อย่างไรก็ตาม มันทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับคุณค่าของเสื้อผ้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มีตัวชี้วัดที่ชัดเจนที่ผู้ซื้อโดยเฉลี่ยสามารถปฏิบัติตามเพื่อกำหนดราคาที่เหมาะสมสำหรับสินค้าหรือไม่? หรือในโลกที่มีเสื้อผ้ามากเกินไป คุณค่าของเสื้อผ้าเหลวไหลมากกว่าที่เราคาดไว้หรือไม่?

“สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าใครๆ ก็ขายอะไรก็ได้ทางออนไลน์” Deborah Miller ผู้ประเมินราคาสิ่งทอและเสื้อผ้า ผู้ประเมินชิ้นส่วนสำหรับพิพิธภัณฑ์ศิลปะเมโทรโพลิแทนและงานแสดงโบราณวัตถุของพีบีเอสกล่าว “ราคาที่แสดงไม่ใช่ราคาขายเสมอไป และบางครั้งผู้ขายที่มีโปรไฟล์สูงกว่าสามารถสั่งราคาที่สูงขึ้นสำหรับสินค้าเดียวกันได้”

ในการประเมินเสื้อผ้า โดยปกติแล้ว Miller จะเริ่มต้นด้วยสภาพและฉลาก แม้แต่กับแบรนด์ที่ไม่ใช่ของดีไซเนอร์ “เมื่อคุณทราบฉลากและสภาพสินค้าแล้ว นักช้อปสามารถเปรียบเทียบราคาผ่านแพลตฟอร์มการขายต่อต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย” เธอกล่าว “เมื่อฉันดูราคาที่แสดง มันช่วยให้ฉันหาค่าผิดปกติ ผู้ที่อาจเป็นผู้ขายที่ไม่ค่อยมีความรู้ซึ่งเพิ่งทิ้งสินค้าบนอีเบย์ด้วยความหวังว่าจะขายได้” เมื่อคำนึงถึงช่วงราคาที่ยอมรับได้ มิลเลอร์จึงกำหนดว่าชิ้นส่วนบางชิ้นมีรายละเอียดพิเศษหรือไม่ — เมื่อใดที่ผลิตขึ้น จะเป็นการตัดแบบพิเศษ ขนาด หรือรุ่นลิมิเต็ด การเปรียบเทียบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนักช็อปในตลาดซื้อขายสินค้าแบบ peer-to-peer เนื่องจากผู้ขายกำหนดราคาของตนเอง

อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงที่ดีที่สุดมักพบได้ในเว็บไซต์ขายต่อเช่น eBay ในร้านขายของเก่าขนาดเล็ก หรือที่การขายด้วยตนเอง ตามข้อมูลของ Miller ตัวอย่างเช่น ในการประมูลหรือการขายอสังหาริมทรัพย์ ผู้ซื้อสามารถรับข้อเสนอที่ดีกว่า บางครั้งก็เป็นกลุ่ม แทนที่จะเป็นที่ร้านค้าฝากขาย “มันยากสำหรับคนที่จะคิดว่าเสื้อผ้าอาจมีค่าต่างกันห้าถึงหกค่า” มิลเลอร์กล่าวเสริม “มันขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นคนซื้อ ใครขาย และส่วนไหนของตลาดที่เสื้อผ้าขาย เสื้อผ้าถูกขายแบบขายส่งเพื่อชำระบัญชีที่ไซต์จริงหรือไม่? หรือมันถูกขายในร้าน Etsy ที่มีผู้ชมทั่วโลก?”

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว The Goods
ในแต่ละสัปดาห์ เราจะส่งสิ่งที่ดีที่สุดจาก The Goods ให้คุณ รวมถึงฉบับพิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางอินเทอร์เน็ตโดย Rebecca Jennings ในวันอังคาร สมัครที่นี่ .

ก่อนอินเทอร์เน็ต ผู้ขายเหล้าองุ่นส่วนใหญ่จะทำธุรกิจของตนทั้งในระดับท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาค โดยบางครั้งต้องเดินทางออกนอกรัฐไปยังแหล่งสินค้า ในฐานะที่เป็นหนึ่งในตลาดขายต่อระหว่างประเทศแห่งแรก eBay ได้เปลี่ยนสิ่งนั้น: ผู้ขายอิสระมีโอกาสที่จะเข้าถึงลูกค้ามากขึ้น และเป็นที่ที่ผู้ชื่นชอบเหล้าองุ่นส่วนใหญ่ค้นหาสินค้าราคาไม่แพงทางออนไลน์ก่อน Etsy และ Depop นั่นหมายความว่าผู้ขายสามารถเรียกเก็บเงินได้มากขึ้น เนื่องจากกลุ่มผู้ซื้อที่มีศักยภาพของพวกเขาได้ขยายตัวอย่างมาก

โซเชียลมีเดียก็ช่วยเร่งให้ผู้บริโภคหันมาสนใจสินค้าวินเทจด้วยเช่นกัน Korsiak Cellier กล่าว ผู้ขายทั้งแบบพาร์ทไทม์และฟูลไทม์ต่างก็ทำงานมากขึ้นเพื่อจัดสไตล์และโปรโมตสินค้า ซึ่งจะทำให้ราคาสูงขึ้น เป็นรูปแบบธุรกิจที่พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ: Sophia Amoruso อดีต CEO ของ Nasty Gal และหัวหน้าสาวที่อธิบายตัวเอง ได้เริ่มแบรนด์เสื้อผ้าของเธอบน eBay ซึ่งเดิมทีเป็นผู้ขายเหล้าองุ่น

“เมื่อฉันเริ่มต้น ไม่มีอินสตาแกรม” Korsiak Cellier กล่าว “การนำเสนอและการจัดการสินค้าอาจส่งผลต่อวิธีที่ผู้คนรับรู้ราคาและสิ่งที่พวกเขายินดีจ่าย นั่นไม่สำคัญสำหรับ eBay ในช่วงปี 2000 แต่ตอนนี้ เนื้อหานั้นช่วยขายของได้อย่างแน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีผู้ติดตามจำนวนมาก”

ผู้ขายที่เป็นที่ต้องการซึ่งมีฐานลูกค้าประจำสามารถมาร์กอัปสินค้าวินเทจปกติได้อย่างมีนัยสำคัญ เมื่อเทียบกับสินค้าที่มีตัวตนออนไลน์น้อยกว่า ตัวอย่างเช่นSororité Vintageร้านค้าที่เชี่ยวชาญด้านการขายชุดชั้นในสไตล์วินเทจและเครื่องประดับจากดีไซเนอร์ มีผู้ติดตาม Instagram มากกว่า 700,000 คนและขายคอลเล็กชันของตนออกไปเป็นประจำ อย่างไรก็ตาม ผู้ขายรายย่อยได้ตั้งข้อสังเกตว่าร้านค้านี้ขึ้นราคาแม้กระทั่งชุดชั้นในที่มีตราสินค้าในห้างสรรพสินค้าเช่น Victoria’s Secret หรือ Frederick’s

ลูกค้าจำนวนมากแห่กันไปที่ตลาดขายต่อออนไลน์ โดยทิ้งร้านค้าฝากขายและผู้ขายที่ทำงานโดยไม่ขึ้นกับแพลตฟอร์มเหล่านี้ สิ่งนี้ทำให้การกำหนดราคาซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น – สำหรับผู้ซื้อและผู้ขาย ไม่เป็นความลับที่ Gen Z รัก Depop; ในเดือนกรกฎาคม บริษัท ถูกกระชากขึ้นมาจาก Etsy สำหรับ1.62 พันล้าน

อย่างไรก็ตาม ผู้ค้าปลีกและนักลงทุนคิดว่ายังมีพื้นที่เพียงพอสำหรับการแข่งขันในตลาดเครื่องนุ่งห่มมือสองมูลค่า 27 พันล้านดอลลาร์ ตามWomen’s Wear Dailyพื้นที่ขายต่อในปัจจุบันประกอบด้วยแอพขายแบบ peer-to-peer (Etsy, Depop, Poshmark หรือ eBay) ตลาดที่มีการจัดการ (The RealReal, StockX, ThredUp) และพันธมิตรด้านลอจิสติกส์ที่จัดการการขายต่อหรือ เสื้อผ้ามือสองจากร้านค้าปลีก (Trove and Recurate)

ร้านค้าการกุศลที่มีหน้าร้านจริงและร้านค้าปลีกอย่างUrban Outfitters , Levi’s และ Burberry ได้เปิดตัวโครงการขายต่อและศูนย์กลางออนไลน์ของตนเองเพื่อสนับสนุนการบริโภคที่ยั่งยืน ไม่ว่าเหตุผลก็เป็นที่ชัดเจนว่ามีเงินที่จะทำในตลาดที่กำลังขยายตัวนี้ที่มีการเจริญเติบโตที่เหนือกว่าที่ของการค้าปลีกเสื้อผ้าแบบดั้งเดิม แต่ผลกำไรเหล่านี้สามารถคงอยู่ได้ในขณะที่รักษาราคาเสื้อผ้าสำหรับผู้ซื้อได้หรือไม่?

การเติบโตของธุรกิจขายต่อที่ได้รับทุนสนับสนุนเกี่ยวข้องกับ Marydee Reynolds ผู้ขายอิสระที่อยู่เบื้องหลัง Saffron Vintage ในชิคาโก การขายของมือสองไม่ใช่ความพยายามทางธุรกิจที่สม่ำเสมอหรือให้ผลกำไรสูงเสมอไป แต่มันช่วยให้ Reynolds รักษากระแสรายได้ให้คงที่มาเกือบสองทศวรรษแล้ว นับตั้งแต่เกิดโรคระบาด เธอพยายามอย่างหนักที่จะรักษางานอิสระในฐานะนักดนตรีและครูสอนเสียง ดังนั้นการขายเหล้าองุ่นจึงกลายเป็นงานประจำของเธอ

“เป้าหมายของบางอย่างเช่น The RealReal คือการเติบโตและผลกำไร” Reynolds กล่าว “กระบวนการซื้อและขายถูกรวมเข้าด้วยกัน ดังนั้นคุณจะสูญเสียความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้คนผ่านแพลตฟอร์มองค์กรขนาดใหญ่เช่นนี้”

แรงจูงใจในการแสวงหาผลกำไรที่เพิ่มขึ้นหมายความว่าผู้ขายอาจไม่ได้คำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของลูกค้าเสมอไป นั่นสะท้อนให้เห็นในการกำหนดราคา ไม่เพียงแต่ในสินค้าของดีไซเนอร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเสื้อผ้าทั่วไปที่หาซื้อได้ง่ายตามร้านค้าของมือสองหรือการขายอสังหาริมทรัพย์ในราคาที่ต่ำกว่า “มันทำให้ฉันกังวลว่าบางครั้งการขายเสื้อผ้า โดยเฉพาะเสื้อผ้าของดีไซเนอร์จะมีราคาแพงพอๆ กับร้านค้าปลีก” Reynolds กล่าวเสริม ผู้ขายบางรายมีนิสัยชอบซื้อของจากร้านเหล้าองุ่นอื่นๆ และตั้งราคาขึ้นอย่างมาก สำหรับสินค้าดีไซเนอร์ นั่นอาจไม่ใช่วิธีการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืน เนื่องจากสินค้าส่วนใหญ่ผลิตขึ้นในปริมาณจำกัด

“ไม่มีทางที่จะออกไปที่นั่นและหาแหล่งชิ้นส่วนหายากเพื่อสร้างผลกำไรอย่างรวดเร็ว นั่นคือสิ่งที่เว็บไซต์ขายต่อเหล่านี้ต้องการทำ” Reynolds กล่าว “คุณไม่สามารถออกไปหา Dior ในช่วงกลางศตวรรษได้เพียงเพราะมันเป็นที่ต้องการสูง”

อุตสาหกรรมแฟชั่นโดยเฉพาะตลาดขายต่อบางส่วนนั้นไม่สามารถคาดการณ์ได้สำหรับนักลงทุนเช่นเดียวกับเทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภคหรือสินค้าอื่น ๆ ที่สามารถปรับขนาดได้ มันเป็นพื้นที่ที่ไม่มีเหตุผลแฟชั่นเทคโนโลยีซีอีโอ Peiman Raf บอกVogue ธุรกิจ “[แฟชั่น] ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถทำให้การเติบโตหลายพันเปอร์เซ็นต์เป็นปีต่อปีเหมือนที่คุณอาจทำได้ในหมวดเทคโนโลยีหรือผู้บริโภคบางประเภท”​​​​

“แฟชั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถสูบฉีดการเติบโตหลายพันเปอร์เซ็นต์ในปีต่อปี”

RealReal ซึ่งขายต่อสินค้าฝากขายฟุ่มเฟือย ออกสู่สาธารณะในเดือนมิถุนายน 2019 แต่แม้หลังจากปีแห่งชัยชนะในการขายต่อ แพลตฟอร์มก็ยังอยู่ในสถานะสีแดงและดูเหมือนจะไม่สามารถทำกำไรได้ในเร็ว ๆ นี้ นั่นไม่ได้บ่งบอกถึงตลาดขายต่อที่มากขึ้น แต่สำหรับเสื้อผ้าวินเทจและเสื้อผ้ามือสองทั่วไป (เช่น Poshmark กำลังทำกำไร )

อย่างไรก็ตาม มีสายตาสั้นในการสร้างแผนภูมิความสำเร็จของตลาดมือสองโดยไม่ต้องสนใจตลาดค้าปลีกโดยตรง ช่องว่างเหล่านี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดเนื่องจากสิ่งที่ขายโดยตรงจะเข้าสู่พื้นที่ขายต่อในที่สุด และแบรนด์แฟชั่นฟาสต์แฟชั่นร่วมสมัยที่มีอายุสั้นในตู้เสื้อผ้าของผู้ซื้อก็หลั่งไหลเข้าสู่ร้านค้าของมือสองในท้องถิ่นและแพลตฟอร์มขายต่อ

ผู้ขาย Depop บางรายกังวลว่าภายใน 5-10 ปี แฟชั่นแบบรวดเร็วจะสร้างเสื้อผ้าที่บริจาคเป็นจำนวนมาก “จะมีอะไรที่คุ้มค่า reselling” หนึ่ง Reddit commenter เขียน “ฉันเดาว่า ‘เศรษฐกิจหมุนเวียน’ จะยังคงดำเนินต่อไปและขายต่อเช่นกัน แต่วงจรชีวิตของชิ้นส่วนส่วนใหญ่จะสั้นลงมากเมื่อเทียบกับคุณภาพของเสื้อผ้าสมัยใหม่” อีกคนหนึ่งกล่าว

มิลเลอร์ ผู้ประเมินราคาเสื้อผ้า กระตุ้นให้ผู้ซื้อนึกถึงเสื้อผ้า ไม่ว่าจะเป็นของมือสองหรือของใหม่ ว่าเป็นการลงทุนด้านตู้เสื้อผ้า แม้ว่าเสื้อผ้าจะไม่ค่อยเห็นคุณค่าเมื่อเวลาผ่านไปก็ตาม ไม่ควรเป็น “สิ่งที่คุณสามารถวางในตลาดขายต่อหลังจากสวมใส่สองสามครั้ง” การซื้อของมือสองมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียการโค้งงอที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหากมีการบอกกล่าวเป็นวัฏจักรของการบริโภคที่ไม่หยุดหย่อน เป้าหมายของการซื้อเสื้อผ้ามือสองควรเป็นการยืดอายุตู้เสื้อผ้าของสินค้า ไม่ใช่เพื่อขายต่อให้เร็วที่สุด

หากดูแลรักษาอย่างถูกต้อง แจ็กเก็ตหนังสามารถอยู่ได้นานสองสามทศวรรษจนถึงตลอดชีวิต มิลเลอร์กล่าวว่า “มันขึ้นอยู่กับประเภทของหนังสัตว์ คุณภาพของหนัง และความถี่ที่คุณใส่มันหรือวิธีการเก็บรักษา”

ในที่สุดฉันก็เลือกซื้อตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด: แจ็กเก็ตราคา 60 ดอลลาร์ที่ขายโดยผู้ขายในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ ผลิตในเกาหลีโดยแบรนด์ Trappeur มันแข็งกว่าที่ฉันคิดไว้และมีเครื่องหมายที่แขนเสื้อ แต่ฉันก็พอใจ ท้ายที่สุดแล้ว แจ็กเก็ตหนังเทียมโพลียูรีเทนจาก ASOS มีราคาเกือบเท่าและไม่น่าจะอยู่ได้นานถึงสิบปี แม้ว่าจะขายต่อใน Depop ปีแล้วปีเล่า

ฉันเคยเป็นผู้สร้าง Instagram ขนาดเท่าไพน์ ก่อนยุคของไฟวงแหวนและผู้มีอิทธิพลขนาดเล็กและวัฒนธรรมของสาวฮอตคืออะไร ฉันได้ลงอินสตาแกรมเกี่ยวกับอาหารชื่อ@honeybrunchesซึ่งฉันจะแบ่งปันฉากที่กรอง VSCO ของการแพร่กระจายของบรันช์ ไอศกรีมโคนคว่ำ และสลัดผักคะน้าที่ใส่ชุดไว้มากเกินไป เป็นกิจการที่ไม่จริงจังอย่างจริงจังจนถึงสิ้นปี 2560 เมื่อฉันบินผ่านผู้ติดตามหนึ่งพันคนและเริ่มได้รับเชิญให้เข้าร่วมสิ่งต่าง ๆ เช่นการเปิดตัวแบรนด์โยเกิร์ตและชั้นเรียนทำอาหารส่วนตัว

ฉันจัดทำเอกสารทางการตลาดฟรีจำนวนมาก เช่น โพสต์บนโซเชียลมีเดีย ภาพถ่ายบทความที่ทำหน้าที่เป็นเนื้อหาที่ได้รับการสนับสนุนไม่มากก็น้อยเพราะฉันคิดว่าฉันต้องทำ ฉันเป็นวัยรุ่นลาติน่าและเป็นคนกลุ่มแรกในครอบครัวที่มีทางเลือกเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ เช่น วิทยาลัยหรือสิ่งที่ฉันอยากเป็นเมื่อโตขึ้น ดังนั้นหากจะปฏิเสธหรือต่อรองเรื่องโอกาสที่มีความหมายในใจของฉัน อีกสิ่งหนึ่งอาจไม่ปรากฏขึ้น .

เสียงกระซิบที่ฉันได้ยินเกี่ยวกับข้อตกลงของแบรนด์และสัญญามูลค่า 5,000 ดอลลาร์สำหรับชุดเรื่องราวบน Instagram อยู่เหนือฉัน ซึ่งเป็นบางสิ่งที่รู้สึกว่าทำได้ด้วยระดับวิทยาลัยและงานการตลาดเพียงวันเดียว ดังนั้นเมื่อเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตในท้องถิ่นติดต่อฉันเพื่อขอความร่วมมือระหว่างโรงเรียนและขออัตราค่าห้องพัก ฉันจึงหลอกพวกเขา ฉันไม่รู้คุณค่าของตัวเอง ฉันไม่รู้ว่าจะไปเรียนรู้วิธีคำนวณได้ที่ไหน

พนักงานคลังสินค้าที่สวมเสื้อกั๊กสีส้ม จัดเรียงกล่องขนาดใหญ่ในศูนย์กระจายสินค้าของ Amazon ที่ประเทศเยอรมนี กรอไปข้างหน้าอีกสี่ปีต่อมา และในขณะที่อุปสรรคในการเข้าสู่โซเชียลมีเดียยังต่ำอยู่ อุปสรรคสู่ความสำเร็จยังคงรู้สึกสูงส่ง แน่นอนว่าอินฟลูเอนเซอร์จำนวนมากที่ปิดกั้นหน้า Explore และ For You ของเรานั้นเป็นคนที่ยังไม่สามารถดื่มสุราได้อย่างถูกกฎหมาย แต่ความเข้าใจที่จำเป็นในการทำให้ออนไลน์นั้นชัดเจน … องค์กร ครีเอเตอร์กำลังร่างสัญญา กำลังเจรจาเรื่องค่าตอบแทนสำหรับงานอิสระที่คลุมเครือ และส่งอีเมลติดตามผลที่เข้มงวด — งานที่ฉันไม่ได้เชี่ยวชาญจนกระทั่งสามปีในวิทยาลัย

ฉันไม่รู้คุณค่าของตัวเอง ฉันไม่รู้ว่าจะไปเรียนรู้วิธีคำนวณได้ที่ไหน สำหรับผู้ที่เติบโตขึ้นมาในศัพท์เฉพาะของสำนักงานชนชั้นกลางระดับสูง การก้าวกระโดดจากบุคคลธรรมดาไปสู่คนดังในโลกออนไลน์ที่สามารถทำการตลาดได้นั้นดูเป็นธรรมชาติกว่าเล็กน้อย และสามารถสัมผัสได้ถึงการแบ่งแยกตามเชื้อชาติ เพียงร้อยละ 3.2 ของผู้บริหารและพนักงานระดับอาวุโสในสหรัฐอเมริกามีสีดำกับส่วนใหญ่ของตำแหน่งขององค์กรใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกายังคงถือหุ้นโดยคนผิวขาว

รายงานจาก SevenSix Agency, หน่วยงานการตลาดอิทธิพลในสหราชอาณาจักรให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการรวมพบว่าร้อยละ 37 ของผู้มีอิทธิพลสำรวจกล่าวว่าค่าที่พวกเขาสามารถคิดค่าบริการสามารถลดเพราะเชื้อชาติ และร้อยละ 99 ของผู้มีอิทธิพลเหล่านั้นเป็นคนผิวสี ท่ามกลางฉากหลังนี้ ช่องว่างความมั่งคั่งระหว่างครัวเรือนผิวขาวและคนผิวขาวเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจของครีเอเตอร์ โดยผู้มีอิทธิพลสีขาวมีแนวโน้มที่จะมีเครือข่ายทนายความ ผู้จัดการธุรกิจ และนักบัญชีในตัวเพื่อสนับสนุนความเร่งรีบด้านธุรกิจของพวกเขา

เช่นเดียวกับที่เด็กผู้สืบทอดสองมรดกที่ฮาร์วาร์ดมีขาขึ้นในการรับเข้าเรียนในวิทยาลัย ผู้มีอิทธิพลที่เกิดมาพร้อมกับสิทธิพิเศษก็เช่นเดียวกัน ครีเอเตอร์ผิวขาวพร้อมแล้วที่จะรู้ว่าควรมองหาที่ใดในอุตสาหกรรมที่เก็บรายละเอียดของอัลกอริธึมโซเชียลมีเดีย การ จ่ายเงินและข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์ผู้มีอิทธิพลเป็นความลับ ในขณะเดียวกัน ผู้มีอิทธิพลของ BIPOC ถูกทิ้งให้สำรวจพื้นที่ที่แม้จะให้คำมั่นว่าจะมีโอกาสใหม่ ๆ ที่ American Dream แต่ก็เป็นแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับความไม่เท่าเทียมกันในการจ่ายเงินและการเลือกปฏิบัติที่ปนเปื้อนแทบทุกอุตสาหกรรมอื่น ๆ ก่อนหน้านั้น

“บ่อยครั้งกว่านั้น การสนทนาเรื่องสิทธิพิเศษไม่ได้มีบทบาทในวาทศิลป์มากมายที่อยู่รอบ ๆ ผู้สร้าง Black และชนกลุ่มน้อยภายในพื้นที่ [ผู้สร้าง] แต่ทั่วทั้งกระดานพรสวรรค์ของ Black รู้สึกราวกับว่าพวกเขามี ในการทำงานให้หนักขึ้นสิบเท่า และการเข้าถึงที่พวกเขาต้องการเพื่อความสำเร็จนั้นน้อยมากเมื่อเทียบกับคู่หูที่ไม่ใช่คนผิวดำ” Adesuwa Ajayi ผู้บริหารระดับสูงและหุ้นส่วนที่ AGM และผู้สร้าง@influencerpaygapผู้ติดตาม 59,000 คนใน Instagram กล่าว หน้าที่ผู้สร้างสามารถระบุรายละเอียดกิ๊กที่จ่ายสูงสุดหรือต่ำสุดโดยไม่เปิดเผยตัวตน

แม้ว่าจะไม่ได้ใช้งานตั้งแต่เดือนมีนาคม @influencerpaygap ก็เต็มไปด้วยเรื่องราวสยองขวัญ One Black Fashion Influencer ให้รายละเอียดสัญญา $250 3 เดือนกับแบรนด์แฟชั่นสำหรับการถ่ายเนื้อหารายเดือนใน TikTok, Instagram และเว็บไซต์ของแบรนด์ อีกคนเล่าถึงข้อเสนอจาก Crocs ที่ขอ Instagram Reels และโพสต์กริดเพื่อแลกกับการอุดตัน คนอื่น ๆ เปิดเผยรูปแบบโดยแบรนด์แฟชั่นรายใหญ่เช่น Fashion Nova, Zaful และ Shein จ่ายเงินให้ผู้มีอิทธิพลในเสื้อผ้าสำหรับวัสดุที่ประกอบด้วยการตลาดโซเชียลมีเดียส่วนใหญ่

Ajayi หวังว่าหน้านี้จะเพิ่มความโปร่งใสในระบบเศรษฐกิจของครีเอเตอร์ และช่วยให้ผู้มีอิทธิพลทำการเปรียบเทียบอย่างยุติธรรมระหว่างตนเองกับคนอื่นๆ ในตลาดของตนซึ่งมักจะทำงานร่วมกับแบรนด์และเอเจนซีที่คล้ายคลึงกัน

“เรื่องใหญ่สำหรับฉันคือการระบุว่าความรู้มีช่องว่างมากน้อยเพียงใด” เธอกล่าว “หลายคนมักจะรู้สึกว่ายิ่งคุณสูงขึ้นเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งรู้จักมากขึ้นเท่านั้น และมันก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป มีพรสวรรค์ที่มีอิทธิพลอย่างมากซึ่งยังคงเรียนรู้สิ่งที่พวกเขามีค่าในแง่ของการจ่ายเงินและวิธีนำทางสัญญาและด้านธุรกิจของสิ่งต่างๆ”

Keith Dorsey เป็น CEO ของYoung Guns Entertainmentเอเจนซี่การตลาดเชิงสร้างสรรค์ในแอตแลนตาที่จัดการชุดผู้มีความสามารถด้านโซเชียลมีเดียคนผิวดำที่เกิดใหม่ เขาวิ่งCollab เปลแรกบ้านเนื้อหาดำ TikTok และเรื่องของสารคดีนิวยอร์กไทม์สและเร็ว ๆ นี้มีความเป็นจริงแบบ Facebook ชม กลุ่ม — ซึ่งรวมถึงดาราดังอย่าง Kaelyn Kastle, Theo Wisseh และ Khmayra Sikes — มีผู้ติดตามรวมกันกว่า 30 ล้านคนและเล่นปาหี่กับแบรนด์ที่เป็นหุ้นส่วนและสายผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่จะเกิดขึ้นควบคู่ไปกับสตรีมเนื้อหารายวันที่ผสมผสานการแสดงตลก และ riffs กับแนวโน้มของ TikTok

สำหรับ Collab Crib ข้อตกลงด้านเนื้อหาที่ได้รับการสนับสนุนซึ่งเกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งเก้าของบ้านที่สร้างโพสต์ที่ไม่ซ้ำกันในบัญชี TikTok ของพวกเขาสามารถเริ่มต้นที่ 50,000 ดอลลาร์ซึ่งคิดเป็นประมาณ 5,000 ดอลลาร์ต่อผู้สร้างเมื่อ Keith รับตำแหน่ง โดยเปรียบเทียบแอดดิสันแรบอกว่าจะมีรายได้มากกว่า $ 69,000 ต่อการสนับสนุนการโพสต์ Instagramขณะที่คลับเฮาส์ Beverly Hills (บ้านเนื้อหา LA-based ที่มีลักษณะเฉพาะที่หมุนของคนสวย) สามารถเสาะหาในประมาณ 1.3 $ ล้านเนื้อหากลุ่ม

“ฉันจะได้ยินผู้จัดการบอกว่าพวกเขาเรียกเก็บเงิน 40,000 ดอลลาร์สำหรับหนึ่งคน ในขณะเดียวกัน เรากำลังแบ่งเงิน $40,000 มันไม่สมเหตุสมผลเลย” ดอร์ซีย์ซึ่งตอนนี้กำลังตกแต่งบ้านขนาด 9,000 ตารางฟุตของ Collab Crib ออกจากกระเป๋าหลังจากบริษัทตกแต่งบ้านปฏิเสธที่จะทำงานกับพวกเขาโดยอ้างว่ากลุ่มประชากรที่ต่างกัน “ในขณะที่ฉันเรียนรู้ มีเงินอีกมากที่ต้องทำ และเงินจำนวนมากนั้นเกิดจากความรู้ที่ไม่ได้ใช้”

บนใบหน้าของพวกเขา ความเหลื่อมล้ำทางการจ่ายเงินครั้งใหญ่ระหว่างบ้านเนื้อหาหลักของ TikTok และ Collab Crib นั้นสมเหตุสมผล Hype House มีชื่อเสียงมากกว่าอย่างเห็นได้ชัด ด้วยแบรนด์ที่เข้าถึงได้ง่ายและมีแรงบันดาลใจ ดังนั้นแน่นอนว่าพวกเขาจะทำเงินได้มากขึ้น

แต่ชื่อเสียงของพวกเขาเกิดจากอัลกอริทึมที่อาจให้ประโยชน์แก่ผู้สร้างสีขาวมี TikTok เผชิญข้อหาที่สอดคล้องกันของอคติทางเชื้อชาติในอัลกอริทึมและการดูแลเนื้อหา สำหรับ Shawn Mendes และ Dixie D’Amelio ทุกๆ คน มีผู้สร้างคนอื่นๆ อีกหลายร้อยคนที่ติดอยู่กับเส้นทางสู่ความสำเร็จในกระแสหลัก ในบางกรณีอาจจมอยู่กับผู้จัดการที่ดุร้ายและขาดทรัพยากรด้านสุขภาพจิตเนื่องจากชื่อเสียงที่ตกต่ำและไหลลื่น และเช่นเดียวกับตำแหน่งงานอื่น ๆ ที่สัญญาว่าจะยิงความมั่งคั่งในชั่วข้ามคืน – ผู้ประกอบการ, นักแสดง, ที่ปรึกษา – ผู้ที่ต้องเอาชนะอุปสรรคทางสถาบันจะยังคงตามทัน

“หากครีเอเตอร์ที่ได้รับความนิยมสูงสุดบนแพลตฟอร์มเป็นคนผิวขาว น้ำเต้าปูปลา GClub และแอพยังคงแนะนำครีเอเตอร์ผิวขาวคนอื่นๆ อยู่ มันทำให้ยากสำหรับครีเอเตอร์สีที่จะได้รับการติดตาม” Lauren Strapagiel แห่ง BuzzFeed กล่าวถึงแนวทางปฏิบัติในการกรองของ TikTok ซึ่งแนะนำบัญชีใหม่โดยอิงตาม บัญชีที่คุณติดตาม สิ่งนี้ทำให้ผู้สร้าง BIPOC ทำงานเกี่ยวกับอัลกอริทึมที่ดูเหมือนจะไม่จัดลำดับความสำคัญให้กับผู้ชมหลัก กรณีตรงประเด็น: ในสารคดีของ New York Times Kaelyn Castle ของ Collab Crib กล่าวว่าเธอย้อมผมเป็นสีชมพูสดใสหลังจากได้ยินว่าอัลกอริธึมชอบสีที่สดใส และพบว่าจำนวนการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น

“ความยากลำบากใหม่ ๆ เหล่านี้กองซ้อน [บน TikTok] กับผู้หญิงผิวดำ ดังนั้นจึงมีบางสิ่งที่ต้องทำเพื่อที่จะได้มองเห็น” เธอบอกฉันก่อนที่จะพูดถึงว่าเธอวางแผนที่จะผมบลอนด์หลังจากเห็นแรงฉุดลาก “มันแย่มาก” Kastle กล่าวว่าเนื้อหาของเธอมักถูกแบนหรือลบ Shadowban เนื่องจากละเมิดหลักเกณฑ์ของชุมชน แม้ว่าจะเป็นไปตามแนวโน้มการเต้นและการดับกระหายอย่างมีรสนิยมแบบเดียวกันก็ตาม ซึ่งเปลี่ยนบ้านเนื้อหาอย่างClubhouse Beverly Hillsให้กลายเป็นชื่อครัวเรือน

ในที่สุด อคติเชิงระบบที่สร้างขึ้นในโครงสร้างของโซเชียลมีเดียจะสร้างลูปการตอบรับที่ขยายช่องว่างระหว่างผู้สร้างสีขาวและ BIPOC ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โพสต์ @influencerpaygap ส่วนใหญ่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับประสบการณ์ของครีเอเตอร์ส่วนน้อยที่ทำงานร่วมกับแบรนด์ใหญ่ๆ โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย เนื่องจากการเปิดรับที่เสนอ โดยหวังว่าการยิงไปที่ผู้ชมจำนวนมากขึ้นจะทำให้พวกเขาพุ่งเข้าสู่สตราโตสเฟียร์แห่งใหม่

“แม้สำหรับ Instagram Live 30 นาที สมัครเว็บจีคลับ น้ำเต้าปูปลา GClub ฉันต้องอ่านอีเมลไปมา 15 ฉบับเพื่อพยายามเกลี้ยกล่อมให้คุณจ่ายเงินให้ตัวเองหรือ Elyse เพื่อสนทนากับคุณ นั่นคือเวลาและพลังงาน” Brianne Patrice ผู้อำนวยการบริหารของSad Girls Clubซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรด้านสุขภาพจิตที่ให้บริการเยาวชนผิวดำซึ่งได้รับความสนใจจากโซเชียลมีเดียเพิ่มขึ้นหลังจากการฆาตกรรมของ George Floyd “เพราะฉันเป็นผู้หญิงผิวดำโดยเฉพาะ คุณต้องการพูดว่า ‘ฉันจะจ่ายเงินให้คุณในการเปิดเผย’ การเปิดรับแสงไม่ได้วางอาหารไว้บนโต๊ะของฉันและเปิดไฟไว้”

การระบาดใหญ่ของ Covid-19 กำลังสร้างเวทีสำหรับความไม่เท่าเทียมกันของความมั่งคั่งที่มากขึ้นในอนาคต ตามรายงานล่าสุดจากศูนย์ความก้าวหน้าของอเมริกาครอบครัวคนผิวสีโดยเฉลี่ยถือครองความมั่งคั่งเพียง 14.5% ของความมั่งคั่งของครอบครัวคนผิวขาวโดยเฉลี่ยในปี 2019 และเราคาดว่าส่วนแบ่งดังกล่าวจะลดลงเนื่องจากผู้ทำการบ้านคนผิวสีมีแนวโน้มที่จะตามหลังมากกว่าสี่เท่า เกี่ยวกับการจำนองของพวกเขาและร้อยละ 12.1 มีแนวโน้มที่จะยืมเงินเพื่อจัดการกับค่าใช้จ่ายฉุกเฉินมากกว่าคู่สีขาวของพวกเขา

เงื่อนไขเหล่านี้ทำซ้ำในลักษณะที่ดูเหมือนเล็กน้อยเช่นกัน ก่อนเกิดโรคระบาด คนผิวดำไม่ได้รับเงินจากธนาคารในอัตราที่สูงกว่าคนผิวขาวถึง 5 เท่าและครัวเรือนคนผิวสีโดยเฉลี่ยมีเงินออมเพียง 1,300 ดอลลาร์สำหรับสภาพคล่อง เทียบกับ 7,850 ดอลลาร์สำหรับครัวเรือนผิวขาว ที่จะนำมันชัดถ้อยชัดคำ: ส่วนใหญ่ของผู้ประกอบการดำในสหรัฐอเมริกาอยู่ในสภาพแวดล้อมของการขาดแคลนที่เสมอการออมและการโหยหาและความฝันสำหรับการแก้ระบบที่สร้างขึ้นเพื่อให้พวกเขาล้มเหลว

เมื่อเทียบกับฉากหลังนี้ เงินเดิมพันสูงสำหรับครีเอเตอร์หนุ่มผิวสีหลายคน “ฉันแค่ต้องการสร้างความมั่งคั่งรุ่นต่อรุ่นให้กับครอบครัวของฉันจริงๆ เพราะฉันไม่ต้องการเห็นแม่ทำงานอีกต่อไป ฉันแค่อยากเป็นคนที่ครอบครัวของฉันมองหาจริงๆ” Tray Billsผู้สร้างโซเชียลมีเดียอายุ 25 ปีและสมาชิก Collab Crib คนแรกที่มีผู้ติดตาม TikTok 1.1 ล้านคนใน “Who Gets to Be an Influencer” ของ Times กล่าว สารคดี.

“ผู้สร้างผิวดำจำนวนมากใช้ [โซเชียลมีเดีย] เป็นกลไกในการเอาชีวิตรอดในการกิน พวกเขาไม่มีอะไรอีกแล้ว” ดอร์ซีย์กล่าว “หลายคนไม่ได้มาจากครอบครัวที่พวกเขามีบัญชีการเงินหรือเงินสำรองหรือเงินที่อยู่ในธนาคาร พวกเขาใช้สิ่งนี้เป็นทางออก”

สมัครเว็บพนันออนไลน์ เว็บแทงบาคาร่า ประธานคนใหม่JYK186

สมัครเว็บพนันออนไลน์ เว็บแทงบาคาร่า น้อยกว่าสองสัปดาห์ในการทำงาน ประธานคนใหม่ของ Novartis AG กำลังมองหาที่จะเอาใจนักลงทุนโดยแนะนำให้ผู้ผลิตยาชาวสวิสจะทบทวนธุรกิจที่ด้อยประสิทธิภาพบางส่วนในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า

ผู้ผลิตยาทั่วโลกได้เร่งการปรับโครงสร้าง เนื่องจากนักลงทุนเรียกร้องฝ่ายบริหารเพื่อปลดล็อกมูลค่าที่ติดอยู่ภายในบริษัทขนาดใหญ่

โนวาร์ทิสซึ่งมีฐานอยู่ในเมืองบาเซิล สมัครเว็บพนันออนไลน์ ต้องเผชิญกับการเรียกร้องจากนักลงทุนและนักวิเคราะห์ให้ขายหรือขยายแผนกย่อยๆ บางส่วน รวมถึงวัคซีนและหน่วยวินิจฉัยโรค และธุรกิจด้านสุขภาพสำหรับผู้บริโภค ซึ่งรวมถึงยาที่จำหน่ายหน้าเคาน์เตอร์และหน่วยงานด้านสุขภาพสัตว์

ในการให้สัมภาษณ์ที่เผยแพร่เมื่อวันพุธ ประธาน Joerg Reinhardt ได้ปกป้องกลยุทธ์ที่หลากหลายของบริษัท แต่เน้นว่าโนวาร์ทิสจะยึดมั่นในธุรกิจที่อยู่ในหมู่ผู้นำระดับโลกเท่านั้น

นอกจากนี้ เขายังแสดงความเห็นว่าโนวาร์ทิสสามารถเข้าซื้อกิจการมูลค่า 10,000 ล้านดอลลาร์ ซึ่งถือเป็นข้อตกลงครั้งใหญ่ครั้งแรกนับตั้งแต่ซื้อบริษัทดูแลดวงตาชั้นนำอื่นๆ อย่าง Alcon ในราคา 39.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2553

“แผนกหนึ่งควรมีความน่าสนใจมากพอจากมุมมองทางการเงินที่จะเก็บไว้ในพอร์ตโฟลิโอของเรา เป็นที่แน่ชัดสำหรับฉันว่าการจัดการพอร์ตโฟลิโอในบริษัทขนาดเดียวกับเราจะต้องได้รับการติดตามอย่างแข็งขัน” Reinhardt ผู้ซึ่งเข้ารับตำแหน่งเป็นประธานที่ ต้นเดือนสิงหาคมบอกกับหนังสือพิมพ์ Basler Zeitung

คู่แข่งก็ทำเช่นเดียวกัน Abbot Laboratories แยกยาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ออกเป็น Abbvie และไฟเซอร์ได้แยกหน่วยสุขภาพสัตว์ออกเป็น Zoetis ผู้ผลิตยาชาวอังกฤษ GlaxoSmithKline ยังได้นำแบรนด์เครื่องดื่มประเภท Lucozade และ Ribena ออกจำหน่ายอีกด้วย

Reinhardt ไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับโนวาร์ทิส เขาทำงานให้กับผู้ผลิตยาเป็นเวลา 28 ปีก่อนจะเดินทางไปไบเออร์ในเยอรมนี หลังจากที่เขาตกงานในตำแหน่งซีอีโอให้กับโจ จิเมเนซ

ความคิดเห็นของเขาแสดงให้เห็นว่าเขาไม่กลัวที่จะรื้อถอนมรดกของอดีตประธานและซีอีโอ Daniel Vasella ซึ่งเป็นอดีตประธานและซีอีโอ สถาปนิกของการควบรวมกิจการของ Ciba-Geigy และ Sandoz ซึ่งนำไปสู่การก่อตั้ง Novartis ในปี 1996

Birgit Kulhoff ผู้จัดการการเงินที่ธนาคารเอกชน Rahn & Bodmer ซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นของ Novartis กล่าวว่าการยึดมั่นในกลยุทธ์ที่หลากหลายจะเป็นที่ยอมรับสำหรับเธอ ตราบใดที่ Novartis ดำเนินการเพื่อสร้างธุรกิจขนาดเล็กขึ้นบางส่วน

“ฉันอยากเห็นโนวาร์ทิสที่ให้ความสำคัญกับการกระจายความเสี่ยงในแง่ของการเป็นผู้นำตลาดในแต่ละด้านของธุรกิจที่พวกเขาเข้าร่วม” เธอกล่าว

“พวกเขาควรขายมันทิ้งหรือเพิ่มรอยเท้า” เธอกล่าว โดยอ้างถึงวัคซีนและการวินิจฉัย และ OTC และธุรกิจด้านสุขภาพสัตว์

วัคซีนในบล็อก?

การเพิ่มความหลากหลายในวัคซีนดูเหมือนจะเป็นทางออกที่ดี เนื่องจากเป็นตลาดที่กำลังเติบโตและตั้งใจที่จะทำหน้าที่เป็นอุปกรณ์ประกอบการเมื่อโนวาร์ทิสสูญเสียความพิเศษเฉพาะตัวในยาที่มียอดขายสูงสุด

แต่แขนวัคซีนพยายามดิ้นรนเพื่อให้ทันกับผู้นำตลาดอย่าง GlaxoSmithKline, Sanofi และ Merck และเป็นหนึ่งในห้าหน่วยงานของบริษัทสวิสที่รายงานผลขาดทุนจากการดำเนินงานในไตรมาสที่สอง

Reinhardt บอกกับหนังสือพิมพ์ว่ายังเร็วเกินไปที่จะตัดสินใจว่าจะขายหน่วยนี้หรือไม่ เขาบอกว่าเขาวางแผนที่จะพบกับนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ในเดือนนี้ เพื่อทำความคุ้นเคยกับความคิดเห็นของพวกเขาที่มีต่อบริษัท

Kulhoff กล่าวว่าโนวาร์ทิสอาจต่อสู้ดิ้นรนเพื่อขายธุรกิจวัคซีนที่ไม่มีประสิทธิภาพ และอาจจะดีกว่าถ้ารวมธุรกิจนี้เข้ากับแผนกยาหรือมองหากิจการร่วมค้า

Andrew Baum นักวิเคราะห์ของ Citi ยังตั้งคำถามถึงความเป็นอิสระของธุรกิจวัคซีนจากฟาร์มา ในบันทึกย่อ เขาแนะนำว่า Reinhardt ควรมองไปที่การขายธุรกิจ OTC และเพิ่มสุขภาพสัตว์ไม่ว่าจะผ่านการซื้อกิจการหรือการร่วมทุน

ธุรกิจด้านสุขภาพสำหรับผู้บริโภคของโนวาร์ทิส ซึ่งปีที่แล้วประสบปัญหาด้านการผลิตที่โรงงานแห่งหนึ่งในเนบราสก้า มียอดขาย 1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สอง

ในแง่ของอำนาจการยิงสำหรับข้อตกลง Reinhardt บอกกับหนังสือพิมพ์ว่าการเข้าซื้อกิจการมูลค่า 10 พันล้านดอลลาร์นั้นไม่สามารถเข้าถึงได้

การจากไปของ Vasella ในเดือนกุมภาพันธ์ยังทำให้เกิดการเก็งกำไรว่าโนวาร์ทิสจะขายหุ้นหลายพันล้านของบริษัทให้กับคู่แข่งอย่าง Roche ข้ามเมืองหรือไม่

“โนวาร์ทิสมักมองว่าการถือครองนี้เป็นการลงทุนทางการเงินที่มีองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ ไม่มีอะไรจะเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับเรื่องนี้ในอนาคตอันใกล้” Reinhardt กล่าวกับหนังสือพิมพ์

(เรียบเรียงโดย David Cowell)วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ยอดเยี่ยม แต่ก็ไม่ได้มาโดยไม่มีความเสี่ยงเฉพาะของตัวเอง หากต้องการใช้วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยโดยไม่เสียใจ ก่อนอื่นให้อ่าน 6 วิธีที่เลวร้ายที่สุดในการใช้เงินกู้ของคุณก่อนที่จะเขียนเช็คนั้น

1. การจ่ายเงินเพื่อลาพักร้อนความผิดพลาดครั้งแรกคือการใช้วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณเพื่อให้อยู่เหนือรายได้ของคุณ ที่สามารถจ่ายสำหรับวันหยุด ใช้เพื่อสนับสนุนการออกไปกิน ซื้อสินค้าฟุ่มเฟือย หรือโดยทั่วไป ใช้จ่ายสิ่งที่คุณไม่มี

ความเสี่ยงนี้คล้ายกันมากกับความเสี่ยงของการใช้หนี้บัตรเครดิตมากเกินไป ยกเว้นว่าการทำผิดพลาดกับวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณส่งผลกระทบมากกว่าอันดับเครดิตของคุณ: ทำให้บ้านของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง

วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยมีโครงสร้างเป็นลูกผสมระหว่างสินเชื่อจำนองมาตรฐานและบัตรเครดิต วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยมีหลักประกันโดยบ้านของคุณ ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงสำหรับธนาคารและช่วยให้พวกเขาสามารถเสนออัตราดอกเบี้ยต่ำได้เช่นเดียวกับการจำนอง วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นวงเงินเครดิตเช่นเดียวกับบัตรเครดิต คุณสามารถถอนเงินจากวงเงินเครดิตของคุณและปล่อยให้ยอดค้างชำระหรือชำระทันที เนื่องจากอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่า จึงมีบางครั้งที่การปล่อยให้ยอดคงเหลือในวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณเป็นที่ยอมรับได้ แต่โดยทั่วไปแล้ว จะดีกว่าถ้าจะจ่ายวงเงินเครดิตตามที่ใช้ไป

การใช้จ่ายค่าครองชีพ การจ่ายเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อน หรือการซื้อเรือสกีที่คุณต้องการมาโดยตลอดอาจดูสมเหตุสมผลเนื่องจากวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยมีอัตราดอกเบี้ยต่ำ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างเงินกู้นั้นเหมือนกับการซื้อของเหล่านี้ด้วยบัตรเครดิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง – อย่าทำอย่างนั้น

2. การซื้อรถยนต์หลายครั้งที่อัตราดอกเบี้ยที่ธนาคารเสนอให้คุณสำหรับสินเชื่อรถยนต์จะสูงกว่าอัตราดอกเบี้ยที่มีให้คุณในวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณ นั่นอาจเป็นความจริง อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยและสินเชื่อรถยนต์ที่ทำให้สินเชื่อรถยนต์เป็นทางเลือกที่ดีกว่าแม้จะมีอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้นก็ตาม

ประการแรก สินเชื่อรถยนต์ค้ำประกันโดยยานพาหนะ ไม่ใช่บ้านของคุณ หากคุณตกอยู่ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดของสินเชื่อรถยนต์คือการที่คุณสูญเสียรถ กรณีที่เลวร้ายที่สุดสำหรับวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยคือการสูญเสียบ้านของคุณซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่ามากกว่า

ประการที่สอง รถยนต์เป็นสินทรัพย์ที่เสื่อมค่า คุณค่าของมันจะลดลงตามกาลเวลา ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตาม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่คุณจะต้องชำระหนี้ในรถอย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงการมีส่วนได้เสียติดลบ สินเชื่อรถยนต์มีโครงสร้างเพื่อให้การชำระเงินแต่ละครั้งจ่ายทั้งดอกเบี้ยและเงินต้น รับรองว่าคุณจะชำระหนี้ได้อย่างรวดเร็ว วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่ไม่ต้องการให้คุณชำระเงินต้นและดอกเบี้ยเต็มจำนวนสำหรับการชำระเงินทุกครั้ง และหากเป็นเช่นนั้น ระยะเวลาการชำระคืนมักจะยาวนานกว่าอายุการใช้งานของรถมาก

ดังนั้น เว้นแต่ว่าคุณมีระเบียบวินัยในการจ่ายวงเงินสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยของคุณให้สูงกว่าการชำระเงินขั้นต่ำเพื่อชำระหนี้จากการซื้อรถยนต์ในสามถึงสี่ปี คุณก็อาจจะดีกว่าที่จะกู้เงินจากรถยนต์

3. การจ่ายค่าเล่าเรียนของวิทยาลัยสำหรับเด็กด้วยเหตุผลเดียวกันกับข้างต้น โดยทั่วไปแล้วควรหลีกเลี่ยงการจ่ายค่าเล่าเรียนในวิทยาลัยด้วยวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณ อีกครั้ง ปัญหากระแสเงินสดที่คาดไม่ถึงในอนาคตจะทำให้บ้านของคุณตกอยู่ในความเสี่ยงด้วยวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัย ในขณะที่เงินกู้เพื่อการศึกษาโดยทั่วไปจะไม่มีหลักประกันและไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อบ้านของคุณ

ในทำนองเดียวกัน ตัวเลือกเงินกู้นักเรียนจะมีโครงสร้างเป็นเงินกู้แบบผ่อนชำระโดยมีการชำระเงินต้นและดอกเบี้ยที่จำเป็น เว้นแต่ว่าคุณมีระเบียบวินัยในการจ่ายเงินตามวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณอย่างสม่ำเสมอภายในห้าถึง 10 ปี โครงสร้างเงินกู้แบบผ่อนชำระเป็นวิธีที่ดีกว่า

การพิจารณาอีกประการหนึ่งคือนัยสำหรับผู้ปกครองที่ใกล้ถึงวัยเกษียณ หากใบเรียกเก็บเงินของวิทยาลัยมีจำนวนมาก หนี้ที่เพิ่มเข้ามาในบ้านสามารถป้องกันการย่อขนาดและปลดล็อกส่วนทุนในบ้านของคุณเพื่อช่วยในการเกษียณอายุของคุณ ในกรณีนี้ อาจเป็นการตัดสินใจที่ดีกว่าที่จะให้บุตรหลานของคุณกู้ยืมเงินเพื่อการศึกษา แทนที่จะสร้างภาระให้บ้านของคุณมียอดเครดิตคงเหลือสูง

4. การชำระหนี้บัตรเครดิตสำหรับหลาย ๆ คน ตัวเลือกในการรวมหนี้บัตรเครดิตกับวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยดูเหมือนจะเป็นเรื่องง่าย น่าเสียดายที่ค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจนั้นมักจะจบลงมากกว่าเงินสดที่บันทึกไว้ด้วยอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าของวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัย

ก่อนดำเนินการตามแผนนี้ ให้ถามตัวเองก่อนว่าคุณเป็นหนี้บัตรเครดิตได้อย่างไร หากเป็นเพราะคุณมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการใช้จ่ายงบประมาณ (ดูข้อผิดพลาดที่ 1 ด้านบน) การใช้วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเพื่อรวมบัตรเครดิตอาจเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ ด้วยการใช้จ่ายเกินอย่างต่อเนื่อง คุณจะพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งเดียวกันในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า แต่ไม่มีส่วนได้เสียในบ้านของคุณเพื่อประกันตัวคุณ

โปรดจำไว้ว่า หากคุณไม่สามารถชำระคืนวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยได้ ธนาคารสามารถยึดบ้านของคุณได้ แทนที่จะเสี่ยงกับความเสี่ยงนั้น ให้ลองรีไฟแนนซ์บัตรเครดิตของคุณเป็นเงินกู้ผ่อนชำระแบบสแตนด์อโลนด้วยการชำระเงินต้นและดอกเบี้ยเป็นประจำ ธนาคาร สหภาพเครดิต และผู้ให้กู้ทางเลือกออนไลน์ต่างก็มีผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ออกแบบมาสำหรับผลิตภัณฑ์นี้โดยเฉพาะ เงินกู้เหล่านี้จะชำระหนี้ของคุณได้อย่างรวดเร็วและจะไม่ทำให้บ้านของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง (และในขณะที่คุณทำอยู่ ให้ตัดบัตรเครดิตเหล่านั้นออก)

5. การลงทุนในตลาดหุ้นอาร์กิวเมนต์ที่จะใช้วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเพื่อลงทุนในตลาดหุ้นมักจะมีลักษณะดังนี้: ยืมเงินจากวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยในอัตราดอกเบี้ยต่ำพูด 4% ลงทุนเงินสดนั้นในตลาดและสร้างรายได้ประมาณ 8% ต่อปี เช่นเดียวกับเวทมนตร์ คุณทำเงินได้ 4% โดยไม่ต้องใช้ความพยายามอื่นใด!

ความเป็นจริงไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป การคาดการณ์ว่าตลาดหุ้นจะทำอะไรในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าหรือสองสามปีถัดไปนั้นเป็นความพยายามที่ไร้ประโยชน์ ตลาดอาจเพิ่มขึ้นตามที่คุณหวัง หรืออาจลดลงอย่างรวดเร็ว ล้างสถานะของคุณและปล่อยให้คุณต้องขอสินเชื่อกับธนาคารเต็มจำนวนที่คุณยืมมา

ในระยะยาว ตลาดหุ้นได้เพิ่มขึ้นมากกว่าที่ลดลง หากคุณมีวินัยในการซื้อและถือครองในระยะยาว มีข้อพิจารณาอื่นที่อาจทำให้แผนของคุณหยุดชะงัก: วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณมีการชำระเงินรายเดือนที่จำเป็น ขึ้นอยู่กับเงินกู้เฉพาะของคุณ การชำระเงินนั้นอาจเป็นดอกเบี้ยเท่านั้น หรืออาจเป็นดอกเบี้ยพร้อมกับเงินต้นจำนวนเล็กน้อย ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะต้องคิดเงินสดเพื่อจ่ายตามข้อกำหนดรายเดือนนั้น แม้ว่าเงินที่คุณยืมจะนำไปลงทุนในหุ้นที่จ่ายให้คุณผ่านการแข็งค่าและบางทีอาจเป็นเงินปันผลเป็นครั้งคราว

หากคุณต้องการใช้หนี้เพื่อลงทุนในตลาด ให้พิจารณาเปิดบัญชีมาร์จิ้นกับนายหน้าของคุณแทน บัญชีเหล่านี้มีความเสี่ยงในสิทธิของตนเอง แต่อย่างน้อย คุณจะไม่ต้องวางบ้านเป็นหลักประกัน

6. การเก็งกำไรในอสังหาริมทรัพย์ในช่วงหลายปีก่อนเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงิน หลายคนใช้วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเพื่อซื้อการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อเก็งกำไร บางคนซื้ออสังหาริมทรัพย์ทันที บางคนใช้วงเงินสินเชื่อเพื่อการซื้อบ้านเพื่อจ่ายเงินดาวน์ จากนั้นจึงนำหนี้สินมาซื้อเงินลงทุนที่เรียกว่าเหล่านี้มากขึ้น

ณ จุดนี้เราทุกคนต่างคุ้นเคยกับวิธีการเดิมพันเก็งกำไรเหล่านี้หลังจากที่ตลาดพังทลาย

แม้แต่ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่มีเสถียรภาพ การเก็งกำไรในที่ดินหรือพยายามซื้อและพลิกบ้านก็เป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูง ค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด (มีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดเสมอในการปรับปรุงใหม่) ผู้ซื้อที่จู้จี้จุกจิกและการขาดประสบการณ์สามารถรวมกันเพื่อจมการลงทุน ปล่อยให้คุณอยู่ใต้น้ำในทรัพย์สินและเป็นหนี้คอของคุณ

แม้ว่าบทเรียนด้านอสังหาริมทรัพย์เหล่านี้อาจชัดเจนในทุกวันนี้ แต่ประเด็นนี้ก็ใช้ได้โดยทั่วไปมากกว่า วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นเครื่องมือที่ไม่ดีในการเก็งกำไร แม้ว่าคุณจะมั่นใจอย่างยิ่งว่าการเดิมพันจะได้ผล ที่นำไปใช้กับอสังหาริมทรัพย์ ตลาดหุ้น หรือแฟชั่นการลงทุนที่ร้อนแรงอื่น ๆ ในขณะนี้ ใช่ อัตราดอกเบี้ยอาจต่ำและเงินสดที่เข้าถึงได้ง่าย แต่มันคุ้มไหมที่จะนำบ้านของคุณไปเสี่ยงเพื่อผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอนเช่นนี้

ใช้อย่างมีความรับผิดชอบ วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมข้อผิดพลาดทั้งหมดนี้มีหลายอย่างที่เหมือนกัน ไม่มีสิ่งใดเพิ่มมูลค่าให้กับบ้านของคุณ แต่ละอันมีความเสี่ยงอย่างมากที่จะลบส่วนที่คุณสร้างขึ้นในบ้านของคุณ ไม่มีการจับคู่การใช้เงินสดกับสินทรัพย์ที่เป็นหลักประกัน

หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้และวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณอาจเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในกล่องเครื่องมือทางการเงินของคุณ ใช้วงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยเพื่อเพิ่มมูลค่าบ้านของคุณ รักษายอดเงินคงเหลือเป็นศูนย์ เก็บไว้ใช้ในกรณีฉุกเฉินเมื่อคุณต้องการใช้เงินสดอย่างรวดเร็วจริงๆ ถ้าคุณใช้มันเพื่อซื้อของบางอย่าง บังคับตัวเองให้ชำระหนี้ให้เร็วที่สุด ทำเช่นนั้นและคุณสามารถใช้ประโยชน์จากวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณได้อย่างสะดวกสบายโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการทำให้บ้านของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง

บทความ6 การใช้วงเงินสินเชื่อบ้านของคุณแย่มากแต่เดิมปรากฏบน Fool.com

พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

ลิขสิทธิ์ 1995 – 2015 The Motley, LLC สงวนลิขสิทธิ์. คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลเมื่อ Bill Ackman แห่ง Pershing Square Capital Management ซื้อหุ้น JC Penney (NYSE:JCP) 18% และเจรจาต่อรองที่นั่งบนกระดาน เขาเริ่มโทรหาผู้ค้าปลีกที่มีปัญหา นักลงทุนนักกิจกรรมรายนี้สนับสนุนการเคลื่อนไหวที่ขัดแย้งเพื่อแทนที่ Mike Ullman CEO ที่ดำรงตำแหน่งมายาวนานด้วย Ron Johnson ผู้บริหารการค้าปลีกของ Apple

ในเวลานั้น Ackman กล่าวว่า JC Penney “ไม่ได้แตกหักโดยพื้นฐาน” และเขาก็พบ “ผู้ชายที่ดีที่สุดในการบริหารบริษัท” เขายกย่องแนวคิดใหม่ของจอห์นสันในการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ และกล่าวว่า “สถิติความสำเร็จด้านการค้าปลีกของรอน จอห์นสันทำให้เขาเป็นผู้นำในอุดมคติในการแก้ไขปัญหา JCP”

เหนือสิ่งอื่นใด แอคแมนดูมั่นใจอย่างยิ่งในการลงทุนและการตัดสินใจของเขา

น้อยกว่าหนึ่งปีต่อมา การเปลี่ยนแปลงเพียงอย่างเดียวในสายตาคือแอคแมน ผู้ซึ่งกล่าวว่าผู้ช่วยให้รอดที่คัดเลือกมาของเขาได้ทำ “ความผิดพลาดครั้งใหญ่” ในความพยายามของเขาที่จะหันหลังให้กับบริษัท และผลกระทบนั้น “ใกล้เคียงกับหายนะมาก” เพียงไม่กี่วันต่อมา จอห์นสันก็ออกไปและอุลล์แมนก็กลับมาเป็นผู้นำ

ในบรรดาสิ่งที่ Ackman ผิดพลาดตั้งแต่เข้าลงทุนใน JC Penney สิ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดคือ:

1) แขวน “ความผิดพลาดครั้งใหญ่” เหล่านั้นไว้ที่จอห์นสัน แอ็คแมนสมควรได้รับการตำหนิอย่างน้อยครึ่งหนึ่งในการจ้างคนผิดและมอบเชือกให้เขาเพื่อทำลายองค์กรของบริษัท ร้านค้า และรูปแบบธุรกิจไม่มากก็น้อย

2) การใช้คำว่า “ใกล้จะเกิดภัยพิบัติ” ไม่มีอะไรใกล้เคียงกับมัน ในเวลาอันสั้น จอห์นสันสามารถทำลายความไว้วางใจของลูกค้ารายย่อยและพนักงานของบริษัทได้

ในตอนนี้ หลังจากจุดชนวนให้เกิดการต่อสู้ในห้องประชุมคณะกรรมการที่โหดร้ายและน่าประหลาดใจ Ackman ก็กำลังยั่วยวนนักลงทุน และที่สำคัญกว่านั้นคือทำให้ทีมผู้นำของ JC Penney เสียสมาธิในเวลาที่ต้องการโฟกัสด้วยเลเซอร์เพื่อสร้างความมั่นคงให้กับบริษัทที่แตกหัก

อย่าทำผิด. ถ้าอัคแมนพูดถูกจริงๆ ในเรื่องหนึ่ง ซึ่งเจซี เพนนีไม่ได้ “แตกหักโดยพื้นฐาน” เมื่อเขาและจอห์นสันเข้าควบคุม ตอนนี้มันคงพังไปแล้ว

โดยพื้นฐานแล้ว Johnson เดิมพันบริษัทด้วยแนวคิดที่มีความเสี่ยง – ว่ากลยุทธ์การค้าปลีกแบบเดียวกับที่เขาใช้ที่ Apple (NASDAQ:AAPL) จะทำงานเพื่อยกระดับบริษัทเสื้อผ้า เขาทำลาย JC Penney จากบนลงล่างในการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่และการปรับโครงสร้างองค์กรของทีมผู้บริหาร ผู้บริหารระดับกลาง ร้านค้าปลีก สินค้าคงคลัง และกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ที่ได้คือหายนะอย่างแน่นอน เมื่อลูกค้าละทิ้งร้านไปเป็นจำนวนมาก รายได้ก็ลดลง ขาดทุนก็เพิ่มขึ้น และเงินสดก็ลดน้อยลง ในที่สุด คณะกรรมการของบริษัทที่นำโดยประธานและอดีต CEO ของ Texas Instruments (NYSE:TXN) Tom Engibus ได้ดึงปลั๊กและนำ Ullman กลับมาเพื่อพยายามแก้ไขระเบียบที่ Ackman และ Johnson สร้างขึ้น

ตอนนี้แอคแมนอ้างว่าเป็นจดหมายยาวถึงสื่อมวลชนว่าคณะกรรมการได้ตัดออกจากวง ว่าเขาไม่ได้รับโอกาสในการตรวจสอบและอนุมัติการว่าจ้างผู้บริหารใหม่ ผู้บริหารที่เขาชอบถูกเลิกจ้าง Ullman นั้นกำลังตัดสินใจซึ่งผู้บริหารระดับสูงชั่วคราวไม่ควรทำ และคณะกรรมการไม่ได้ก้าวร้าวมากพอในกระบวนการค้นหา CEO

บางทีฉันอาจอ่านข้อความนี้ผิด แต่ดูเหมือนว่า Ackman จะคิดว่ากระดานไม่ฟังเขาเป็นสัญญาณว่าบอร์ดนั้นหยุดทำงานอย่างถูกต้อง เขาบอกว่าเขาหมดความมั่นใจใน Engibus และต้องการนำ Allen Questrom อดีต CEO ของบริษัทกลับมาแทนที่เขาในฐานะประธาน และนั่นเป็นเหตุผลที่เขาถูกบังคับให้ถ่ายทอดความคับข้องใจของเขาไปยังสื่อและคนอื่นๆ

อยากทราบว่าผมคิดอย่างไร? ในการให้สัมภาษณ์เมื่อวันศุกร์ Howard Schultz CEO ของ Starbucks (NASDAQ:SBUX) ได้กล่าวถึงสถานการณ์นี้:

“สิ่งที่น่าประชดคือ Bill Ackman มีเลือดในมือในการเป็นสถาปนิกและนายหน้าของ Ron Johnson และกลยุทธ์ Mike Ullman กลับมาเพื่อช่วยบริษัทนั้น เขาเป็นผู้นำประเภทที่จะสร้างความไว้วางใจขึ้นใหม่กับพนักงาน และหากให้เวลา ให้หันหลังกลับ

“สิ่งที่ผิดก็คือ Bill Ackman ได้ทำลายบริษัท ถ้าฉันนั่งอยู่บนกระดานนั้น ฉันจะขอให้บิล แอ็กแมนถูกถอดออก Bill Ackman ได้ทำลายความไว้วางใจภายในคณะกรรมการนั้น เมื่อได้ดูสิ่งที่เกิดขึ้นในวันนี้ ฉันพบว่ามันน่าขยะแขยง”

ฉันไม่สามารถเห็นด้วยมากขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น ฉันจะบอกว่าสถานการณ์ของ JC Penney นั้นไม่ปลอดภัยมากกว่าการฟื้นตัว รายได้ต่ำที่สุดในศตวรรษและยังคงลดลง ยังคงสูญเสียลูกค้าและหมึกสีแดงเลือดออก มันจะต้องมีความเสถียร ดีขึ้นหรือแย่ลง คณะกรรมการเลือก Ullman ทำเช่นนั้น

และการแสดงต่อสาธารณะของอัคแมนเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถแสดงได้เฉพาะเมื่ออารมณ์ฉุนเฉียวกำลังขัดขวางกระบวนการที่ละเอียดอ่อนนั้น

หากคณะกรรมการของ Ullman, Engibus และ JC Penney ได้ตัด Ackman ออกจากวงจร ฉันไม่โทษพวกเขาสักนิด ฉันจะได้ทำสิ่งเดียวกัน สิ่งสุดท้ายที่บริษัทนี้ต้องการคือการฟุ้งซ่านโดยสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นตัวกระตุ้นขนาดเล็กและควบคุม

Ackman อาจเป็นผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์ของมหาเศรษฐีที่เป็นเจ้าของ 18% ของ JC Penney แต่อีก 82% เป็นของผู้อื่น นี่คือบริษัทมหาชนที่มีพนักงานมากกว่า 100,000 คน ร้านค้านับพันแห่ง ผู้ถือหุ้นจำนวนมาก และที่สำคัญที่สุด ลูกค้าจำนวนมากยังคงมุ่งหน้าไปยังทางออกโดยได้รับความเอื้อเฟื้อจากนักลงทุนนักกิจกรรม แอคแมนมีโอกาสและระเบิดมัน เขาไม่ได้กัดแอปเปิ้ลเป็นครั้งที่สอง ครั้งแรกของเขาคือหายนะ

ประธานาธิบดี บารัค โอบามา ใช้วันครบรอบ 5 ปีของการล่มสลายของธนาคารเพื่อการลงทุน Lehman Brothers เพื่อยกย่องความสำเร็จทางเศรษฐกิจของฝ่ายบริหารของเขา และเพื่อเตือนสภาคองเกรสไม่ให้ปิดกั้นการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโดยการขัดขวางนโยบายการเงินของเขา

ประธานาธิบดีสหรัฐฯ ได้กล่าวไว้ว่า สหรัฐฯ เดินทางมาไกลตั้งแต่เดือนกันยายน 2008 แต่ยังอีกยาวไกล

“เรายังไม่ถึงจุดที่เราต้องอยู่” โอบามากล่าว “เราต้องการความมั่งคั่งในวงกว้างมากกว่านี้”

การเริ่มต้นของการกล่าวสุนทรพจน์ล่าช้าไปเกือบหนึ่งชั่วโมงในขณะที่ประธานาธิบดีได้รับการบรรยายสรุปเกี่ยวกับการยิงจำนวนมากซึ่งทำให้มีผู้เสียชีวิตหลายรายที่ลานนาวิกโยธินในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี.

ในการปราศรัย 20 นาทีนี้ โอบามาประณาม “ผู้ชนะใช้เศรษฐกิจทั้งหมด” ซึ่งเศษเสี้ยวหนึ่งของ 10% อันดับต้น ๆ ของผู้ได้รับค่าจ้างยังคงได้รับรายได้เพิ่มขึ้นในขณะที่ชนชั้นกลางดิ้นรน เขากล่าว

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
โอบามากล่าวรำลึกครบรอบ 5 ปีวิกฤตการเงิน
TARP การตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดในช่วงวิกฤตการเงิน?
โอบามาขอให้พรรครีพับลิกันในรัฐสภาไม่อนุมัติการตัดเงินสนับสนุนการศึกษาและบริการสังคมเพิ่มเติม โดยกล่าวว่า “นี่ไม่ใช่นโยบายที่จะทำให้เศรษฐกิจเติบโตเร็วขึ้น”

ประธานาธิบดีกล่าวโทษการลดการใช้จ่ายของรัฐบาลกลางที่ได้รับคำสั่งซึ่งรู้จักกันในชื่อภาคผนวกสำหรับการยับยั้งการสร้างงานและการเติบโตทางเศรษฐกิจ และโต้เถียงเพื่อสนับสนุนการลดงบประมาณเป้าหมายซึ่งต่างจากการลดค่าใช้จ่ายทั่วกระดาน

นอกจากนี้ โอบามายังย้ำจุดยืนของเขาที่จะไม่เจรจากับสภาคองเกรสเรื่องเพดานหนี้ ซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อการผิดนัด และเตือนสภาคองเกรสไม่ให้ปิดรัฐบาลในช่วงฤดูใบไม้ร่วงนี้ ขณะที่ฝ่ายนิติบัญญัติทะเลาะกันเรื่องงบประมาณปีหน้า

“แม้แต่คำแนะนำเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการผิดนัดก็ยังขัดขวางการเติบโตทางเศรษฐกิจของเรา” ประธานาธิบดีกล่าว

นอกจากนี้ เขายังปกป้องร่างกฎหมายปฏิรูปการดูแลสุขภาพซึ่งเป็นส่วนสำคัญของกฎหมายในวาระแรกของเขา พรรครีพับลิกันในรัฐสภาบางรายได้ให้คำมั่นว่าจะยกเลิกกฎหมายที่เรียกว่าโอบามาแคร์

นับตั้งแต่วิกฤตที่เลวร้ายที่สุด โอบามากล่าวว่าเศรษฐกิจมีการจ้างงานเพิ่มขึ้น 7.5 ล้านตำแหน่ง อัตราการว่างงานลดลง และสถาบันการเงิน “ปลอดภัย” ในขณะเดียวกัน ค่ารักษาพยาบาลก็เติบโตในอัตราที่ช้าที่สุดในรอบ 50 ปี เขากล่าว

“ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นจากความยืดหยุ่นของคนอเมริกัน” เขากล่าว

การล่มสลายของเลห์แมนหลังจากวางเดิมพันจำนวนมากในองค์ประกอบที่เสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของตลาดที่อยู่อาศัยในสหรัฐที่ร้อนจัดอาจเป็นเหตุการณ์สำคัญของวิกฤตการเงินในปี 2551 ที่ทำลายตลาดสินเชื่อทั่วโลกและเกือบจะทำลายเศรษฐกิจโลก

“มันยากที่จะจำทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงเดือนเหล่านั้น” โอบามากล่าว

แทนที่จะยอมให้สถาบันการเงินขนาดใหญ่อื่น ๆ ล้มเหลว ในช่วงปลายปี 2551 รัฐบาลสหรัฐฯ อนุมัติเงินช่วยเหลือจำนวน 7 แสนล้านดอลลาร์สำหรับภาคส่วนนี้ ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ขัดแย้งกันซึ่งพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นที่นิยมอย่างมากเมื่อเวลาผ่านไป และความทรงจำเกี่ยวกับวันวุ่นวายเหล่านั้นก็ลดน้อยลง

วิกฤตการณ์นี้เกิดจากฟองสบู่ของที่อยู่อาศัยในสหรัฐฯ ที่เห็นมูลค่าบ้านพุ่งสูงเกินจริงไปทั่วประเทศ มาตรฐานการให้กู้ยืมที่อ่อนแอและนโยบายของรัฐบาลที่ส่งเสริมการเป็นเจ้าของบ้านทำให้ผู้คนหลายล้านคนเข้าถึงการจำนองที่พวกเขาไม่สามารถจ่ายได้ เมื่อผู้กู้เหล่านั้นเริ่มผิดนัดกับสินเชื่อบ้านจำนวนมาก ผลกระทบก็แพร่กระจายไปยัง Wall Street อย่างรวดเร็ว ซึ่งการจำนองถูกอัดแน่นอยู่ในยานพาหนะเพื่อการลงทุนที่ซับซ้อน

เลห์แมนซึ่งยื่นฟ้องล้มละลายเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2551 ได้วางเดิมพันหลักทรัพย์ค้ำประกันอย่างหนัก

วิกฤตดังกล่าวซึ่งจุดชนวนให้เกิดภาวะถดถอยอย่างรุนแรง การเลิกจ้างอย่างกว้างขวาง อัตราการว่างงาน 10% และจำนวนบ้านที่ถูกยึดสังหาริมทรัพย์เป็นประวัติการณ์ ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับขนาดของธนาคารขนาดใหญ่ของโลก และกระตุ้นให้กฎระเบียบต่างๆ ควบคุมความเสี่ยงโดยธนาคารเหล่านั้น

นับตั้งแต่นั้นมา การแทรกแซงอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนจากรัฐบาลและธนาคารกลางสหรัฐ ซึ่งรวมถึงอัตราดอกเบี้ยเกือบเป็นศูนย์เกือบห้าปีและโครงการซื้อพันธบัตรที่สูบฉีดเงินหลายล้านล้านดอลลาร์เข้าสู่ระบบเศรษฐกิจ ได้จุดประกายให้เกิดการฟื้นตัวของตลาดหุ้นที่ทรงพลังและการฟื้นตัวของปัจจัยสำคัญ ภาคที่อยู่อาศัย

แต่ถึงแม้อัตราการว่างงานจะลดลงเหลือ 7.3% แต่ก็ยังมีคำถามเกี่ยวกับสุขภาพของตลาดแรงงานสหรัฐ และในขณะที่มีการเสนอกฎระเบียบจำนวนมากที่มีผลกระทบต่อภาคการธนาคารและบางส่วนผ่านกฎหมายผ่านร่างกฎหมายปฏิรูปการธนาคาร Dodd-Frank นักวิจารณ์หลายคนของ Wall Street ตั้งคำถามว่าการปฏิรูปนั้นแข็งแกร่งพอที่จะป้องกันวิกฤตที่คล้ายคลึงกันอีกหรือไม่การเยี่ยมชมวิทยาลัยเป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการคัดเลือกโรงเรียน ท้ายที่สุด ทุกวิทยาเขตสามารถดูดีและครูมืออาชีพทุกคนในโบรชัวร์ แต่การทัวร์ภาคสนามและนั่งอยู่ในชั้นเรียนสามารถช่วยให้ผู้ที่มีโอกาสเป็นนักเรียนได้รับข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในโรงเรียนแห่งใดแห่งหนึ่งหรือไม่

จากการสำรวจประจำปี 2555 ของ UCLAเกี่ยวกับนักศึกษาชั้นปีที่ 1 เกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเข้าเรียนในวิทยาลัยใดวิทยาลัยหนึ่ง เหตุผลห้าอันดับแรกคือชื่อเสียงทางวิชาการ (63.8%) อัตราการจ้างงานของศิษย์เก่า (55.9%) ความช่วยเหลือทางการเงิน (45.6%) %) ค่าใช้จ่ายในการเข้าเรียน (43.3%) และการเยี่ยมชมมหาวิทยาลัยด้วยตนเอง (41.8%)

ทัวร์ชมสิ่งอำนวยความสะดวกในวิทยาเขต แผนกวิชาการ หอพัก และชีวิตทางสังคมอย่างละเอียดยิ่งขึ้น ทัวร์ยังช่วยให้นักเรียนได้รับคำแนะนำส่วนบุคคล แต่การถามคำถามที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ Laura Sestito ผู้ประสานงานด้านการผลิตและบรรณาธิการของ NextStepUกล่าว

“ถ้าคุณไปที่วิทยาเขตโดยคาดหวังว่าเพียงจะ ‘รู้’ ว่าประสบการณ์ของคุณจะเป็นอย่างไรถ้าคุณไปที่นั่น นั่นก็ไม่เพียงพอ” เธอกล่าว “หาตัวแทนรับสมัคร, เจ้าหน้าที่ช่วยเหลือทางการเงิน, อาจารย์ในสาขาวิชาที่คุณต้องการ, ใครก็ตามที่สามารถช่วยให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโรงเรียน, โปรแกรมที่เปิดสอน, และวิธีที่คุณสามารถเข้าไปที่นั่นได้”

เจอร์รี สลาโวเนีย ซีอีโอของCampus Explorerบอก แม้ว่าการทัวร์วิทยาเขตจะนำเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกของวิทยาลัยและเปิดโอกาสให้ครอบครัวได้ถามคำถาม นักศึกษาควรไปไกลกว่าพื้นฐานและพยายามสัมผัสประสบการณ์ในวิทยาลัยราวกับว่าพวกเขากำลังเรียนอยู่

“เดินไปรอบๆ ดูกระดานข่าว อ่านหนังสือพิมพ์ของโรงเรียน รับประทานอาหารกลางวันในมหาวิทยาลัย นั่งในชั้นเรียน และพูดคุยกับนักเรียนปัจจุบัน การหมกมุ่นอยู่กับตัวเองเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อดูว่าโรงเรียนเหมาะสมหรือไม่” เขากล่าว กล่าว

เพื่อช่วยให้ผู้ปกครองและนักเรียนได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเยี่ยมเยียน ต่อไปนี้คือคำถามที่ผู้เชี่ยวชาญสี่ข้อควรถามในระหว่างการทัวร์วิทยาเขต

คำถามที่ 1: คลาสทั่วไปเป็นอย่างไร

นักเรียนต้องพิจารณารูปแบบการเรียนรู้ส่วนบุคคลเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จทางวิชาการ เนื่องจากประสบการณ์ในห้องเรียนของวิทยาลัยมีตั้งแต่ชั้นเรียน 20 คนไปจนถึงห้องบรรยายขนาดใหญ่ที่มีนักเรียนหลายร้อยคน Slavonia กล่าว

“การจัดชั้นเรียนสามารถเปลี่ยนพลวัตระหว่างนักเรียนและผู้สอน ส่งผลโดยตรงต่อวิธีที่นักเรียนเรียนรู้ มักจะถามเกี่ยวกับขนาดชั้นเรียน เวลาทำการ และส่วนการอภิปรายเพื่อประกอบการบรรยาย” เขากล่าว

คำถามที่ 2: มีแหล่งข้อมูลด้านวิชาการ/อาชีพอะไรบ้าง?

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการเข้าถึงแหล่งข้อมูลภายในมหาวิทยาลัยถือเป็นข้อดีที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งของการเป็นนักศึกษา แต่นักศึกษาระดับปริญญาตรีส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านี้อย่างเต็มที่จนกว่าจะถึงช่วงหลังมากในอาชีพนักศึกษาของพวกเขา

สอบถามเกี่ยวกับหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงเช่นการให้คำปรึกษาทางวิชาการศูนย์อาชีพมหาวิทยาลัยและการศึกษาในต่างประเทศสำนักงานการค้นพบขอบเขตของการสนับสนุนข้อเสนอโรงเรียนไมเคิล Mobley อำนวยการอาวุโสของการรับสมัครที่กล่าวว่ามหาวิทยาลัย Bellevue

“แหล่งข้อมูลด้านอาชีพสามารถช่วยให้นักเรียนหางานพาร์ทไทม์ระหว่างที่เรียนที่โรงเรียน การฝึกงานในชั้นเรียน งานเมื่อสำเร็จการศึกษา และอื่นๆ อีกมากมาย โรงเรียนควรให้ความสำคัญกับความสำเร็จของนักเรียนหลังจบการศึกษาอย่างแท้จริง” เขากล่าว “หากคุณรู้สึกว่าในขณะที่ทัวร์มหาวิทยาลัยไม่รองรับความต้องการของคุณหรือความต้องการของลูก คุณอาจต้องการเปรียบเทียบโรงเรียนอื่น”

คำถามที่ 3: การใช้ชีวิตในวิทยาเขตเป็นอย่างไร

การเยี่ยมชมสิ่งอำนวยความสะดวกภายในวิทยาเขตอาจประกอบด้วยห้องพักตัวอย่างในหอพัก ห้องรับประทานอาหาร ห้องเรียนและห้องปฏิบัติการทางวิชาการบางส่วน

แม้ว่าการทัวร์ชมจะเป็นก้าวแรกในการสัมผัสถึงชีวิตนักศึกษาและสภาพแวดล้อมในวิทยาเขต แต่จะไม่สามารถวาดภาพทั้งหมดได้ และนักศึกษาควรหาวิธีที่จะเปิดเผยเพิ่มเติม Sestito กล่าว

“คุณอาจจะไม่เห็นกิจกรรมหรือกลุ่มในมหาวิทยาลัย ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องถามว่ามีโอกาสใดบ้าง” เธอกล่าว “ทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือกลับมาในภายหลังและสำรวจวิทยาเขตด้วยตัวเองหรือไปเยี่ยมเยียนค้างคืนเพื่อดูสิ่งที่นักเรียนทำนอกวันเรียนโดยตรง”

สิ่งที่สำคัญพอๆ กับการพิจารณาด้านวิชาการและการเงิน นักเรียนควรถามเกี่ยวกับฉากทางสังคมของโรงเรียนด้วย Mobley กล่าว

“นักเรียนที่มาเยี่ยมชมวิทยาเขตมักจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมมากมายในวิทยาเขตหรือทราบอยู่แล้ว พวกเขาสามารถแสดงให้คุณเห็นว่าพวกเขาต้องการพักผ่อนและสนุกสนานในที่ใดในเวลาว่าง และบอกคุณเกี่ยวกับชุมชนท้องถิ่น”

คำถามที่ 4: ทำไมคุณถึงเลือกโรงเรียนนี้

นักเรียนที่มีศักยภาพควรถามนักเรียนปัจจุบันว่าเหตุใดจึงเลือกสถาบันแห่งนี้ หรือชอบ/ไม่ชอบด้านใดเกี่ยวกับโรงเรียนเพื่อรับทราบมุมมองของคนวงใน

ครอบครัวควรทราบว่าวิทยาลัยจ้างมัคคุเทศก์เพื่อจัดทัวร์ให้กับนักเรียนที่คาดหวังและอาจต้องกรองคำตอบของพวกเขาเพื่อให้แสงสว่างที่ดีที่สุดในโรงเรียนของพวกเขา Sestito เตือน

“อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงเป็นนักเรียนและมีความรู้สึกส่วนตัวเกี่ยวกับโรงเรียน จึงไม่เจ็บที่จะถามพวกเขาว่าพวกเขาชอบและไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับโรงเรียน” เธอกล่าว “อาจจะมีการเคลือบน้ำตาลอยู่บ้าง แต่ก็ยังเป็นคนที่มีประสบการณ์จริงโดยตรง”นิวยอร์ก (สำนักข่าวรอยเตอร์) – ฟิวเจอร์สดัชนีหุ้นชี้ไปที่การเปิดที่สูงขึ้นเล็กน้อยในWall Streetในวันพฤหัสบดีหลังจากการขาดทุนที่คมชัดของเซสชั่นก่อนหน้าโดยฟิวเจอร์สสำหรับ S&P 500 เพิ่มขึ้น 0.05%, Dow Jones Futures เพิ่มขึ้น 0.09% และNasdaq 100 Futures เพิ่มขึ้น 0.13% เวลา 03:45 น. EDT

นักลงทุนรอรับผู้ขอรับสวัสดิการว่างงานรายสัปดาห์ของสหรัฐฯ ครบกำหนดเมื่อเวลา 8:30 น. EDT คำสั่งซื้อโรงงานเวลา 10.00 น. EDT รวมถึงยอดขายสาขาในเดือนที่แล้ว คาดว่ายอดขายจากผู้ค้าปลีกจะแสดงให้เห็นว่าราคาน้ำมันที่สูงขึ้นได้กดดันความต้องการของผู้บริโภคสำหรับเสื้อผ้าฤดูร้อนและรายการอื่นๆ

อัตราการว่างงานที่สูงหมายความว่านโยบายการเงินที่ง่ายมากของเฟดยังคงเป็นแนวทางที่ถูกต้อง เจ้าหน้าที่ระดับสูงของธนาคารกลางสหรัฐกล่าวเมื่อวันพุธ การว่างงานสูงไม่ใช่ “ปัญหาที่แก้ไขได้อย่างรวดเร็ว” แต่การจ้างงานที่เพิ่มขึ้นในเดือนเมษายนแสดงให้เห็นว่าการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอยู่ในขั้นที่มั่นคงมากขึ้น แซนดรา เปียนัลโต ประธานเฟดแห่งคลีฟแลนด์กล่าว

ดอลลาร์ติดใกล้ระดับต่ำสุดในรอบ 1 เดือนเมื่อเทียบกับตะกร้าสกุลเงิน และใกล้ระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์เมื่อเทียบกับฟรังก์สวิสในวันพฤหัสบดี หลังจากข้อมูลของสหรัฐฯ ที่อ่อนค่าลงบ่งชี้ว่าซอฟต์แพตช์ของเศรษฐกิจสหรัฐฯ อาจยืดเยื้อ

ผู้ต้องสงสัยชาวจีนพยายามขโมยรหัสผ่านของผู้ถือบัญชีอีเมลGoogle หลายร้อยราย ซึ่งรวมถึงของเจ้าหน้าที่ระดับสูงของรัฐบาลสหรัฐฯ นักเคลื่อนไหวชาวจีน และนักข่าว บริษัทอินเทอร์เน็ตกล่าว

กระทรวงการต่างประเทศของจีนกล่าวเมื่อวันพฤหัสบดีว่า “ไม่สามารถยอมรับ” ข้อกล่าวหาที่แฮ็กเกอร์น่าจะอยู่ในจีนพยายามเจาะบัญชีอีเมล Google หลายร้อยบัญชี

บริษัท ภาคเอกชนกอกลุ่มอยู่ในการเจรจาที่จะซื้อมากกว่าครึ่งหนึ่งของบุคคลล้มละลายหนังสือBorders กลุ่ม Inc ของ ร้านค้าเหลือWall Street Journalรายงานเมื่อวันพุธที่อ้างคนที่คุ้นเคยกับเรื่องนี้

Starbucks Corp กล่าวว่าได้ลงนามในข้อตกลงกับ Maxim’s Caterers Ltd ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนในจีนตอนใต้ ซึ่งให้การควบคุมร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลกในการควบคุมร้านค้าปลีกมากกว่าครึ่งในจีนแผ่นดินใหญ่

Citigroup Inc ปิดกองทุนเฮดจ์ฟันด์มูลค่า 400 ล้านดอลลาร์ที่ใช้เงินของธนาคารและแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เพื่อเดิมพันหุ้น ท่ามกลางกฎระเบียบใหม่ที่มุ่งหยุดการซื้อขายที่เป็นกรรมสิทธิ์ Bloomberg รายงาน โดยอ้างบุคคลที่คุ้นเคยกับเรื่องนี้

Microsoft Corp ได้เปิดตัวระบบปฏิบัติการรุ่นถัดไปในการประชุมเทคโนโลยีในสหรัฐอเมริกาและไทเป เนื่องจากผู้ผลิตพีซีบางรายบ่นเรื่องข้อจำกัดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบ

หุ้นยุโรปร่วงลงราว 1% ในการซื้อขายช่วงเช้า โดยร่วงลงเป็นวันที่ 2 ติดต่อกัน โดยได้รับผลกระทบจากข้อมูลมาโครของสหรัฐฯ ที่ย่ำแย่ และหลังจากที่ Moody’s ปรับลดอันดับความน่าเชื่อถือของกรีซลง 3 ระดับ หน่วยงานจัดอันดับความน่าเชื่อถืออ้างถึงความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นว่ารัฐบาลจะไม่สามารถรักษาเสถียรภาพสถานะหนี้ได้โดยไม่ต้องมีการปรับโครงสร้างหนี้

การปรับลดอันดับของ Moody’s ทำให้อันดับเครดิตของกรีซขยับขึ้นสู่ระดับ “Caa1” ที่มีการเก็งกำไรอย่างมาก ซึ่งเป็นระดับที่เก็งกำไรถึง 7 ระดับจากระดับ B1 ก่อนหน้านี้

วอลล์สตรีทยุติการชุมนุมสี่วันด้วยช่วงที่แย่ที่สุดนับตั้งแต่เดือนสิงหาคมในวันพุธและอาจประสบความสูญเสียมากขึ้นในอีกไม่กี่วันข้างหน้าเนื่องจากนักลงทุนต้องเผชิญกับสัญญาณที่มากขึ้นว่าการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจกำลังจะจางหายไป

ฉันมีบ้านในแคลิฟอร์เนีย และฉันแก้ไขเงินกู้ครั้งแรกในปี 2011 ฉันชำระเงินใหม่ตรงเวลา แต่ฉันเพิ่งพบว่าวงเงินสินเชื่อที่อยู่อาศัยของฉัน จากสหภาพเครดิตถูกตั้งข้อหา และตอนนี้พวกเขาได้ยื่นหนังสือแจ้งการผิดนัดเพื่อยึดบ้าน พวกเขารู้สึกว่าบ้านมีมูลค่ามากกว่าเงินกู้ครั้งแรกของฉันเนื่องจากการปรับปรุงราคาเมื่อเร็ว ๆ นี้ บทที่ 13 ช่วยฉันในการกำจัดเงินกู้ครั้งที่สองของฉันได้หรือไม่? ตัวเลือกของฉันคืออะไร?

-Fred

เรียนคุณเฟร็ด

ฉันขอโทษที่ต้องพูด แต่ฉันคิดว่าคุณกำลังเผชิญกับการต่อสู้ที่ยากลำบาก สหภาพเครดิตเป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณอยู่ในสถานะที่ดี แต่ยากมากเมื่อคุณไม่อยู่ จากประสบการณ์ของฉัน พนักงานของพวกเขาเกือบจะรู้สึกถูกปฏิเสธเป็นการส่วนตัวเมื่อลูกค้าผิดนัดหรือปลดหนี้ของสหภาพเครดิต คุณทำให้เครดิตยูเนี่ยนเสียเงินเมื่อคุณหยุดจ่ายในการจำนองครั้งที่สอง ตอนนี้เครดิตยูเนี่ยนพยายามจะยึดทรัพย์สินคืนโดยชอบด้วยกฎหมาย

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
เมื่อต้องยื่นฟ้องล้มละลาย
คุณควรขายทรัพย์สินของคุณหรือรอ?
เปรียบเทียบอัตราสินเชื่อที่อยู่อาศัยในพื้นที่ของคุณ

ฉันไม่ได้เข้ารับตำแหน่งไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง คุณยืมเงินแม้ว่าจะเป็นเงินกู้ที่ไม่ดีและตกลงที่จะจ่ายคืน บางทีเครดิตยูเนี่ยนไม่ควรให้เงินคุณเมื่อหลายปีก่อน แต่ตอนนี้ได้ไปและตอนนี้ต้องการกู้เงินกลับคืนมา

ฉันยังไม่สามารถพูดได้ว่าพนักงานของสหภาพเครดิตแห่งนี้ดูแลไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง สหภาพเครดิตส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก ซึ่งหมายความว่ามีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับมอบหมายให้จัดการคดีล้มละลายหรือการเรียกเก็บเงินทั้งหมด สิ่งนี้ยังนำไปสู่การสนับสนุนอย่างกระตือรือร้นของพนักงานเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของนายจ้าง พูดตามตรง ในยุคนี้และยุคที่บริษัทไม่แยแส สิ่งนี้ทำให้สดชื่น

ปัญหาของคุณที่นี่คือการเพิ่มมูลค่าบ้านกำลังลดตัวเลือกที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ การล้มละลายในบทที่ 13 อนุญาตให้คุณขจัดการจำนองของผู้เยาว์/โฉนดแห่งความไว้วางใจ (เรียกอีกอย่างว่าผู้อาวุโสหรือผู้เยาว์) ตราบใดที่มูลค่าของบ้านของคุณมีค่าน้อยกว่าที่คุณเป็นหนี้ภาระอาวุโส

ตัวอย่างจะเป็นถ้าในขณะที่ยื่นฟ้องล้มละลายในบทที่ 13 บ้านของคุณมีมูลค่า 100,000 ดอลลาร์และยอดจำนองแรกคือ 100,001 เหรียญขึ้นไป ในสถานการณ์สมมตินี้ คุณจะสามารถกำจัดการจำนองย่อยทั้งหมดได้ ไม่ว่าการจำนองจะเป็นครั้งที่สอง ที่สาม หรืออื่นๆ

แต่คุณไม่สามารถขจัดการจำนองของผู้เยาว์ได้เมื่อมูลค่าทรัพย์สินมากกว่า 1 เหรียญที่คุณเป็นหนี้ในการจำนองครั้งแรก มูลค่าใดๆ ที่เกินกว่ายอดจำนองแรกหมายความว่าคุณไม่สามารถขจัดภาระที่สองได้ คุณยังคงสามารถขจัดภาระผูกพันที่ตามมา (เช่น ที่สาม ที่สี่ ฯลฯ) ได้ เนื่องจากมูลค่าของสินเชื่อนั้นไม่เกินยอดเงินกู้ที่หนึ่งและที่สอง ไม่ใช่เพียงอันที่สอง

เครดิตยูเนี่ยนของคุณอาจรู้กฎหมายนี้และได้ติดตามมูลค่าบ้าน ตอนนี้รู้สึกว่าในขณะที่ไม่สามารถกู้คืนยอดจำนองทั้งหมดได้ แต่บางสิ่งสามารถกู้คืนได้ผ่านการขายยึดสังหาริมทรัพย์

ขอให้โชคดี.

คุณสามารถลองรับการประเมินและดูว่ามูลค่าอาจยังต่ำพอที่จะพิจารณาบทที่ 13 และกำจัดภาระของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาหรือไม่ เพียงแค่เตรียมที่จะต่อสู้กับเครดิตยูเนี่ยนเพราะมันสามารถนำเสนอการประเมินที่แสดงว่าคุณค่านั้นมีอยู่จริงและไม่สามารถกำจัดภาระผูกพันได้

ทางออกที่ดีกว่าอาจเป็นการพยายามวางแผนการชำระเงินกับสหภาพเครดิตเพื่อเริ่มจ่ายเงินคืน แม้ว่าจะไม่ยอมรับคำขอเปลี่ยนแปลงเงินกู้หรือแผนการชำระคืนของคุณ แต่ก็คุ้มค่าที่จะลอง หวังว่าคุณจะสามารถคืนดีกับเครดิตยูเนี่ยนและรักษาบ้านของคุณไว้ได้ ขอให้โชคดี!

สอบถามที่ปรึกษา

ในการถามคำถามของที่ปรึกษาล้มละลาย ไปที่หน้า “ถามผู้เชี่ยวชาญ” และเลือก “ล้มละลาย” เป็นหัวข้อ อ่านคอลัมน์ที่ปรึกษาการล้มละลายเพิ่มเติมและเรื่องราวเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการหนี้

เนื้อหาของ Bankrate รวมถึงคำแนะนำของคอลัมน์คำแนะนำและผู้เชี่ยวชาญและเว็บไซต์นี้มีขึ้นเพื่อช่วยคุณในการตัดสินใจทางการเงินเท่านั้น เนื้อหามีขอบเขตกว้างและไม่พิจารณาสถานการณ์ทางการเงินส่วนบุคคลของคุณ Bankrate แนะนำให้คุณขอคำแนะนำจากที่ปรึกษาที่รับทราบสถานการณ์ของคุณอย่างเต็มที่ก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้ายหรือใช้กลยุทธ์ทางการเงินใด ๆ โปรดจำไว้ว่าการใช้เว็บไซต์นี้ของคุณอยู่ภายใต้ข้อกำหนดการใช้งานของ Bankrate

ดูเหมือนว่าการศึกษาของรัฐจะมีป้ายราคาโรงเรียนเอกชนในทุกวันนี้หรือไม่? หากคุณเป็นผู้ปกครองที่มีลูกในโรงเรียนของรัฐ คุณจะรู้ว่าค่าใช้จ่ายและค่าธรรมเนียมและการประเมินพิเศษนั้นไร้สาระเพียงใด รายงานฉบับใหม่จาก Wall Street

Journal แสดงให้เห็นว่าโรงเรียนไม่เพียงแต่เรียกเก็บเงินสำหรับค่าหรูหราเท่านั้น เช่น ตั๋วพิพิธภัณฑ์สำหรับการทัศนศึกษา แต่สำหรับพื้นฐาน เช่น แว่นตานิรภัยสำหรับห้องปฏิบัติการทางชีววิทยา หนังสือเรียนเกี่ยวกับพีชคณิต และอื่นๆ บางครั้งโรงเรียนจะเรียกเก็บเงินจากหมึกเครื่องพิมพ์เพื่อคัดลอกแบบฝึกหัดไวยากรณ์ ที่โรงเรียนมัธยมศึกษาตอน

ปลายในหลายรัฐ อาจมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 200 เหรียญสหรัฐฯ ในการเดินผ่านประตู เนื่องจากค่าลงทะเบียน ค่าเทคโนโลยี และค่าเล่าเรียน นั่นไม่ใช่สิ่งที่โรงเรียนควรทำเหรอ? สั่งสอน? โรงเรียนอื่นได้ยกเลิกโครงการค่าธรรมเนียมสำหรับรายการและเรียกเก็บเงินนักเรียนสำหรับการเรียน เงินจะครบกำหนดเมื่อบุตรของท่านลงทะเบียน

การเงินของครอบครัวหนึ่งบอกเล่าเรื่องราว ในเมืองเมดินา รัฐโอไฮโอ ดอมบิสใช้เงิน 75 ดอลลาร์สำหรับค่าธรรมเนียมทั่วไป เกือบ 120 ดอลลาร์สำหรับวัสดุในชั้นเรียน และ 263 ดอลลาร์เพื่อให้ลูก ๆ ของพวกเขาได้คลาส AP และ

เกือบ 4,000 ดอลลาร์เพื่อเข้าร่วมแทร็กและวงดนตรี ไม่ต้องพูดถึงมากกว่า 2,700 ดอลลาร์ในภาษีทรัพย์สินประจำปี ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการส่งลูกไปโรงเรียนของรัฐเป็นเวลาหนึ่งปีเกือบ 7,000 ดอลลาร์สำหรับการศึกษาในโรงเรียนของรัฐ เพื่อเพิ่มการดูถูกการบาดเจ็บ โรงเรียนบางแห่งถึงกับตั้งข้อหานักเรียนที่ทำงานอาสาสมัคร โดยเรียกเก็บค่าธรรมเนียม

สำหรับเด็กที่เข้าร่วมกิจกรรม Student Against Drunk Driving คลั่งไคล้? พนันได้เลย. ฟังนะ ไม่ต้องสงสัยเลย กรณีที่อายุของการศึกษาฟรีสาธารณะสิ้นสุดลงแล้ว ผู้เชี่ยวชาญตำหนิงบประมาณของรัฐที่ตึงตัว และเป็นความจริงที่รัฐที่

ขาดแคลนเงินกำลังลดทอนการศึกษา ในช่วงสองปีที่ผ่านมา พวกเขาได้ตัดงบประมาณด้านการศึกษาไป 17 พันล้านดอลลาร์ และในบางแห่ง เช่น แคลิฟอร์เนีย เท็กซัส และฟลอริดา อาจมีการปรับลดครั้งใหญ่กว่านี้ แต่อาจมีความผิด

มากกว่าแค่งบประมาณที่จำกัด ตามรายงานของ Journal การให้การศึกษาแก่ลูกๆ ของเราทุกวันนี้มีค่าใช้จ่ายมากขึ้น มากกว่านั้นอีก การใช้จ่ายต่อนักเรียนหนึ่งคนเพิ่มขึ้น 44% ตั้งแต่อายุแปดสิบ และค่าใช้จ่ายเดียวที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่ห้องปฏิบัติการวิทยาศาสตร์หรือสนามกีฬาที่หรูหรา แต่เป็นบุคลากร เงินเดือนครูเพิ่มขึ้น 26% ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ค่าใช้

จ่ายเหล่านั้นคิดเป็นประมาณ 80% ของงบประมาณของเขตการศึกษา ผลลัพธ์ที่ได้คือดีขึ้นอย่างมาก มีเด็กที่สำเร็จการศึกษามากขึ้นหรือได้คะแนนสูงกว่าอย่างเห็นได้ชัด ผู้ปกครองหลายคนอาจยินดีจ่ายราคาที่สูงขึ้นเหล่านี้ แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้น ประสิทธิภาพอยู่ในระดับปานกลางในขณะที่ต้นทุนการศึกษาพุ่งสูงขึ้น การให้การศึกษาแก่บุตรหลานของเรามี

ความสำคัญสูง การส่งต่อค่าใช้จ่ายให้กับผู้ปกครองด้วยค่าธรรมเนียมแอบแฝงไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออัตราการว่างงานสูงมาก จะต้องมีวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าแม่และพ่อที่มีนิกเกิลและหรี่แสงและนี่คือปัญหาหนึ่งที่เพียงแค่ทุ่มเงินมากขึ้นอาจไม่แก้ปัญหา

ปารีส (รอยเตอร์) – แอร์บัสคาดว่าจะมียอดขายเพิ่มขึ้นในปี 2554 มากกว่าปีที่แล้วเนื่องจากโมเดลเครื่องบินที่ปรับปรุงใหม่และน่าจะเห็นสัดส่วนการยกเลิกที่ใกล้เคียงกันเช่นเดียวกับในปี 2553 Fabrice Bregier ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกล่าวเมื่อวันพุธ

ชายคนดังกล่าวคาดว่าจะเป็นผู้บริหารระดับสูงคนต่อไปของผู้ผลิตเครื่องบินรายใหญ่ที่สุดของโลกยังบอกกับนักข่าวว่าแอร์บัสมี “โอกาสที่เหมาะสม” ในการส่งมอบเครื่องบินรุ่น A350 ลำต่อไปตรงเวลา แม้ว่าจะมีความล่าช้ามากมายสำหรับเครื่องบินรุ่นล่าสุดอื่นๆ

มีการคาดเดากันว่าคำตอบของยุโรปสำหรับโบอิ้ง 787 Dreamlinerอาจถูกผลักกลับภายในหกเดือนในกรณีของบางรุ่น แต่แอร์บัสยังคงเป้าหมายการส่งมอบครั้งแรกในช่วงปลายปี 2013 สำหรับเครื่องบินไอพ่นผสมคาร์บอน

“เมื่อคุณดูประวัติของการพัฒนาเครื่องบินลำใหม่ และคุณกำลังนั่งอยู่ด้านนอก การเดิมพันว่าจะล่าช้านั้นง่ายกว่าการส่งมอบตรงเวลา” เบรเจียร์กล่าวกับผู้สื่อข่าว

“เราคิดว่าเรามีโอกาสที่เหมาะสมที่จะพิสูจน์การคาดการณ์เหล่านี้ (ของความล่าช้า) ที่ไม่ถูกต้อง” เขากล่าวในการบรรยายสรุปข่าว

เขาคาดหวังว่ารายละเอียดเกี่ยวกับ A350 ที่ใหญ่ที่สุดจะประกาศออกมาภายในไม่กี่สัปดาห์ แหล่งข่าวในอุตสาหกรรมที่คุ้นเคยกับการพัฒนาดังกล่าวบอกกับรอยเตอร์ว่าแอร์บัสอาจยังต้องประกาศการเลื่อนออกไปอีก 6 เดือน

เครื่องบินที่ปรับปรุงใหม่นี้รับประกันการประหยัดเชื้อเพลิง 15 เปอร์เซ็นต์ด้วยเครื่องยนต์ใหม่ โดยจะส่งมอบครั้งแรกในเดือนตุลาคม 2558

แอร์บัสจะค่อยๆ เข้าสู่โมเดลใหม่ และจะพร้อมผลิตเครื่องบินเอ320นีโอ 40 ลำต่อเดือนภายในปี 2561 เบรเจียร์กล่าวเสริม

Bregier กล่าวว่าแอร์บัสคาดว่าการยกเลิกเครื่องบินจะอยู่ที่ประมาณ 10-15 เปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อใหม่ในปี 2554 และแอร์บัสจะขายได้มากกว่าปีที่แล้วเนื่องจาก A320neo

หัวหน้าฝ่ายขาย John Leahy เมื่อสัปดาห์ที่แล้วได้กำหนดข้อตกลงสำคัญสองประการที่งาน airshow รวมถึงข้อตกลงที่ประกาศชั่วคราว

A380 ออกตามแผน

Airbus รายงานการยกเลิก 70 ครั้งในปี 2010 คิดเป็นร้อยละ 11 ของปริมาณการสั่งซื้อรวมของเครื่องบินใหม่ 644 ลำในปี 2010

ยอดสั่งซื้อสุทธิปี 2010 หลังจากยกเลิกเครื่องบินคือ 544 ลำ

Bregier ซึ่งเป็นชาวฝรั่งเศสทำหน้าที่เป็นอันดับสองให้กับ Tom Enders CEO ของแอร์บัสชาวเยอรมันซึ่งคาดว่าจะก้าวขึ้นเป็น CEO ของ EADS ในเร็วๆ นี้ ซึ่งเป็นงานที่เขาเคยร่วมงานกันมาก่อนภายใต้โครงสร้างการแบ่งปันอำนาจระหว่างฝรั่งเศสและเยอรมันที่ซับซ้อนซึ่งต่อมาทำให้ง่ายขึ้น .

หากการเปลี่ยนแปลงเป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้ Enders ควรสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของ EADS Louis Gallois ในปี 2555 แต่มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับแผนของผู้ถือหุ้นหลักในอุตสาหกรรมส่วนตัวสองรายใน EADS, Lagardere และDaimler

พวกเขาเป็นเจ้าของรวมกัน 30 เปอร์เซ็นต์ในขณะที่รัฐบาลฝรั่งเศสเป็นเจ้าของ 15 เปอร์เซ็นต์และการควบคุมถูกล็อคโดยข้อตกลงผู้ถือหุ้น

Bregier กล่าวว่า A380 superjumbo ซึ่งเป็นสายการบินหลักของยุโรปที่ครั้งหนึ่งเคยประสบกับความล่าช้าที่มีรายละเอียดสูงได้รับการผลิตตามกำหนดการที่แก้ไขแล้วในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาและ Airbus กำลังจะส่งมอบ 25 ลำในปีนี้ตามที่สัญญาไว้

เขาย้ำว่าสายการบินที่ใหญ่ที่สุดในโลกน่าจะสร้างผลกำไรให้กับแอร์บัสในปี 2557 หรือ 2558

แอร์บัสมั่นใจว่าจะสามารถเพิ่มการผลิต A380 ได้ในปี 2555 แต่แน่นอนว่ายังมีความไม่แน่นอนอยู่มากน้อยเพียงใด เนื่องจากคำถามที่ยังคลุมเครือเกี่ยวกับการจัดหาเครื่องยนต์ Rolls-Royce เช่นเครื่องยนต์ที่ระเบิดใน Qantas เครื่องบิน A380 ปีที่แล้ว

หนึ่งในซัพพลายเออร์สัญชาติญี่ปุ่นของผู้ผลิตเครื่องยนต์ในสหราชอาณาจักรมีโรงงานอยู่ใกล้เมืองฟุกุชิมะในญี่ปุ่น และต้องหยุดการผลิตเป็นเวลาหลายสัปดาห์หลังจากเกิดแผ่นดินไหวเมื่อวันที่ 11 มีนาคม เบรเกอร์กล่าว

“มันเป็นแค่เครื่องหมายคำถามเล็กๆ น้อยๆ ที่กระตุ้นให้เราระมัดระวัง” เขากล่าวเสริมดัลลาส/ซาน รามอน แคลิฟอร์เนีย (รอยเตอร์) – นักลงทุนกลุ่มใหญ่ในสองบริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดของสหรัฐในวันพุธ เรียกร้องให้มีการเปิดเผยเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมในการสกัดน้ำมันและก๊าซผ่านการแตกหักด้วยไฮดรอลิก

Exxon Mobil Corp ปกป้องการปฏิบัติในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปีเมื่อวันพุธที่ผ่านมา แม้ว่านักลงทุนจะจับผิดประธานเจ้าหน้าที่บริหารRex Tillersonด้วยข้อกังวลและคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้

ข้อเสนอที่ต้องการการเปิดเผยเพิ่มเติมโดย Exxon เกี่ยวกับผลกระทบของ “fracking” ได้รับคะแนนเสียงประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์จากผู้ถือหุ้นในบริษัทน้ำมันที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ที่คู่แข่งอย่างเชฟรอนคอร์ป ซึ่งเข้ามาเกี่ยวข้องอย่างมากในการซื้อกิจการเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้ถือหุ้น 41% สนับสนุนมติที่คล้ายคลึงกัน

Michael Passoff ผู้ซึ่งมุ่งเน้นที่ความรับผิดชอบขององค์กรในซานฟรานซิสโกกล่าวว่า “การพังทลาย 40 เปอร์เซ็นต์ในปีแรกเกิดขึ้นเพียงไม่กี่ครั้งในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา ดังนั้นจึงแสดงให้เห็นว่าผู้ถือหุ้นของบริษัทจริงจังกับประเด็นนี้เพียงใด” กลุ่มตามที่คุณหว่าน

การแตกร้าวด้วยไฮดรอลิกเกี่ยวข้องกับการฉีดน้ำ สารเคมี และทรายลงไปในดินเพื่อสลายหินดินดาน เพื่อปล่อยน้ำมันหรือก๊าซธรรมชาติ นักสิ่งแวดล้อมกล่าวว่ามันสามารถปนเปื้อนน้ำใต้ดินด้วยสารเคมีอันตราย

อุตสาหกรรมยืนยันว่าปลอดภัย และทิลเลอร์สันกล่าวว่ามีการกล่าวอ้างเกี่ยวกับเทคโนโลยีอายุ 50 ปีที่ไม่มีพื้นฐานอยู่จริง บริษัทพบปะกับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและนักการเมืองเป็นประจำ และกำลังดำเนินการรณรงค์โฆษณาที่มุ่งแก้ปัญหาข้อกังวลของสาธารณชน

ไม่มีความเสี่ยง

ในขณะที่ยอมรับความเสี่ยง Tillerson กล่าวว่า Exxon ทำงานเพื่อรวบรวมหน่วยงานกำกับดูแลในรัฐที่มีการขุดเจาะหินดินดานเพื่อตรวจสอบกฎปัจจุบันและพิจารณาว่าข้อใดมีประสิทธิภาพมากที่สุด

“เราไม่ได้พยายามอธิบายลักษณะนี้เป็นกิจกรรมที่ไม่มีความเสี่ยง” เขากล่าวกับผู้สื่อข่าวหลังการประชุมที่ดัลลัส

หน่วยงานกำกับดูแลในรัฐที่การขุดเจาะหินดินดานมีการเติบโตที่ความเร็วเบรก “ยืด” แต่กฎที่ควบคุม fracking ไม่ควรกำหนดในระดับรัฐบาลกลาง เขากล่าว เชฟรอนสะท้อนความปรารถนาที่จะให้กฎระเบียบอยู่ในระดับรัฐ

อย่างไรก็ตาม Passoff กล่าวว่าแม้แต่หน่วยงานกำกับดูแลก็ยอมรับว่ากฎระเบียบในปัจจุบันของรัฐไม่เพียงพอ

เอ็กซอนทำเงินเดิมพัน 35 พันล้านดอลลาร์ในก๊าซจากชั้นหินเมื่อซื้อ XTO ในปี 201O และตั้งเป้าที่จะเพิ่มการผลิตก๊าซธรรมชาติเป็นสองเท่าของสหรัฐในทศวรรษ เป็นผลมาจากสิ่งนี้และแผนทะเยอทะยานอื่น ๆ ผู้ให้บริการบ่อน้ำมันเช่น Schlumberger Ltd และHalliburton Co ได้เห็นการเติบโตอย่างมากในการดำเนินการ fracking

เชฟรอนเข้ามาเกี่ยวข้องในภูมิภาค Marcellus shale ซึ่งมีศูนย์กลางอยู่ที่รัฐเพนซิลวาเนียผ่านการซื้อ Atlas Energy มูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์ จากนั้นจึงทำข้อตกลงกับ Chief Oil & Gas

เชฟรอนกำลังเพิ่มการผลิตจาก Atlas อย่างจริงจัง โดยมีแผนที่จะขยายกำลังการผลิตอย่างน้อยเจ็ดเท่า

ผู้ประท้วงสองสามโหลอยู่นอกวิทยาเขตเชฟรอนที่แผ่กิ่งก้านสาขา รวมถึงบางคนแต่งตัวเป็นเต่าที่มีความกังวลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยของสิ่งมีชีวิตนั้นใกล้โรงงานก๊าซธรรมชาติของเชฟรอนในออสเตรเลีย เช่นเดียวกับอีกคนหนึ่งแต่งตัวเป็นหมู

ก่อนหน้านี้ โทมัส ดินาโปลี ผู้ดูแลบัญชีแห่งรัฐนิวยอร์ก ซึ่งบริหารกองทุนที่เป็นเจ้าของหุ้นเชฟรอน 7.5 ล้านหุ้น เรียกร้องให้บริษัท “เผชิญกับความเป็นจริง” และยุติคดีเอกวาดอร์วัย 18 ปี

“นักลงทุนไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ จากละครที่ไม่มีวันจบสิ้นนี้” DiNapoli กล่าวในแถลงการณ์

ภายในการประชุม Atossa Soltani ผู้ก่อตั้ง Amazon Watch ได้เตือน John Watson ประธานเจ้าหน้าที่บริหารว่า ในการประชุมประจำปีเมื่อ 10 ปีที่แล้ว เธอได้เตือนเชฟรอนถึงความรับผิดต่อความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมในเอกวาดอร์ว่าจะได้รับมรดกจากการซื้อ Texaco

วัตสันตอบโต้ด้วยการฉายวิดีโอเกี่ยวกับคดีของเชฟรอน รวมถึงคลิปอื้อฉาวที่ Soltani ฟังทนายความของโจทก์พูดคุยถึงกลวิธีในการข่มขู่ศาลเอกวาดอร์ เตือนพวกเขาว่า: “ฉันแค่อยากให้คุณรู้ว่าการสมคบคิดผิดกฎหมาย ที่จะฝ่าฝืนกฎหมาย”เกณฑ์ที่ผู้จัดการกองทุนรวมใช้ในการเลือกสินทรัพย์นั้นแตกต่างกันไปตามผู้จัดการแต่ละราย ดังนั้นเมื่อเลือกกองทุน คุณควรพิจารณารูปแบบการลงทุนของผู้จัดการอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับโปรไฟล์ความเสี่ยงและผลตอบแทนของคุณ

Chris Geczy ผู้อำนวยการโครงการการบริหารความมั่งคั่งของ The Wharton School แห่งมหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนียกล่าวว่า “รูปแบบการลงทุนมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อเนื่องจากวิธีการลงทุนทำงาน

“ทั้งความเสี่ยงและผลตอบแทนล้วนเชื่อมโยงกับรูปแบบ ตามทฤษฎีพอร์ตปฏิบัติในปัจจุบัน คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผสมผสานรูปแบบต่างๆ เพื่อการกระจายความเสี่ยง ความสมดุลของผลตอบแทน และความเสี่ยง”

ต่อไปนี้คือภาพรวมของกลยุทธ์การลงทุนทั่วไปจำนวนครึ่งโหลของผู้จัดการกองทุน

การลงทุนจากบนลงล่างหรือล่างขึ้นบน

เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้…
การลงทุนแบบ Peer-to-Peer เหมาะสำหรับคุณหรือไม่?
วิธีที่ดีที่สุดในการลงทุนในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน
กลยุทธ์การลงทุนจากบนลงล่างเกี่ยวข้องกับการเลือกสินทรัพย์ตามหัวข้อใหญ่ ตัวอย่างเช่น หากผู้จัดการกองทุนคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจจะเติบโตอย่างรวดเร็ว เขาหรือเธออาจซื้อหุ้นทั่วกระดาน หรือผู้จัดการอาจแค่ซื้อหุ้นในภาคเศรษฐกิจโดยเฉพาะ เช่น อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีชั้นสูง ซึ่งมีแนวโน้มจะแซงหน้าเมื่อเศรษฐกิจแข็งแกร่ง

หากผู้จัดการคาดว่าเศรษฐกิจจะตกต่ำ อาจกระตุ้นให้เขาขายหุ้นหรือซื้อหุ้นในอุตสาหกรรมการป้องกัน เช่น การดูแลสุขภาพและสินค้าอุปโภคบริโภค

ผู้จัดการจากล่างขึ้นบนเลือกหุ้นโดยพิจารณาจากจุดแข็งของบริษัทแต่ละแห่ง โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจโดยรวมหรือภาคส่วนที่บริษัทนั้นตั้งอยู่

Mick Heyman ที่ปรึกษาทางการเงินอิสระในซานดิเอโกกล่าวว่า “ข้อดีที่ยอดเยี่ยมของการมองจากบนลงล่างคือการที่คุณมองป่ามากกว่าต้นไม้” ที่ทำให้คัดกรองหุ้นหรือการลงทุนอื่นๆ ได้ง่ายขึ้น

และ “เมื่อคุณถูก คุณพูดถูกจริงๆ” Tim Ghriskey หัวหน้าเจ้าหน้าที่การลงทุนของ Solaris Asset Management ใน Bedford Hills รัฐนิวยอร์ก กล่าว

แน่นอน ผู้จัดการอาจคิดผิดเกี่ยวกับแนวคิดใหญ่ของพวกเขา และแม้ว่าจะถูกต้อง แต่ก็ไม่ได้รับประกันว่าพวกเขาจะเลือกการลงทุนที่เหมาะสม

“ตัวอย่างที่ดีคือทองคำ” James Holtzman ผู้ถือหุ้นของ Legend Financial Advisors ใน Pittsburgh กล่าว “นั่นก็สมเหตุสมผลสำหรับนักลงทุนจากบนลงล่าง แต่ถ้าคุณกำลังดูหุ้นเหมืองแร่ทองคำและบริษัทกำลังตกต่ำอยู่ล่ะ หุ้นบางตัวอาจพร้อมที่จะล่มสลายแม้ว่าการลงทุนในทองคำจะสมเหตุสมผล .”

ผู้จัดการจากล่างขึ้นบนได้รับประโยชน์จากการวิจัยอย่างละเอียดเกี่ยวกับบริษัทแต่ละแห่ง แต่การตกต่ำของตลาดมักจะดึงการลงทุนที่แข็งแกร่งที่สุดลง

การวิเคราะห์พื้นฐานหรือทางเทคนิค

การวิเคราะห์ขั้นพื้นฐานเกี่ยวข้องกับการประเมินปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของการลงทุน สำหรับหุ้น หมายถึงการดูข้อมูลทางการเงินทั้งหมดของบริษัท และอาจรวมถึงการพบปะกับผู้บริหารของบริษัท พนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้าและคู่แข่ง “คุณต้องการวิเคราะห์การจัดการ เข้าใจจริงๆ ว่าอะไรคือสิ่งที่ขับเคลื่อนบริษัท และการเติบโตมาจากที่ใด” Heyman กล่าว

การวิเคราะห์ทางเทคนิคเกี่ยวข้องกับการเลือกสินทรัพย์ตามรูปแบบการซื้อขายก่อนหน้า คุณกำลังดูแนวโน้มของราคาการลงทุน

ผู้จัดการส่วนใหญ่เน้นการวิเคราะห์พื้นฐาน เนื่องจากพวกเขาต้องการทำความเข้าใจว่าอะไรจะขับเคลื่อนการเติบโต นักลงทุนคาดหวังว่าหุ้นจะเพิ่มขึ้นหากบริษัทมีกำไรเพิ่มขึ้น เป็นต้น

แต่ปัจจัยพื้นฐานไม่ได้นำพาวันเสมอไป “ในสภาพแวดล้อมของตลาดนี้ การวิเคราะห์ปัจจัยพื้นฐานไม่ได้ผลเช่นกัน เนื่องจากตลาดมีอารมณ์ร่วม” Holtzman กล่าว “เราไม่ได้เปลี่ยนปรัชญาของเราไปจากการมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐาน แต่คุณสามารถมีช่วงเวลาที่ตลาดเคลื่อนไปที่เทคนิค”

Heyman มองเห็นพลังในการวิเคราะห์ทางเทคนิค เพราะเขาเชื่อว่าราคาของสินทรัพย์ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งสะท้อนถึงข้อมูลทั้งหมดที่มีเกี่ยวกับมัน

ผู้จัดการที่ดีที่สุดใช้ทั้งพื้นฐานและเทคนิค เขากล่าว “หากหุ้นมีปัจจัยพื้นฐานที่ดี ก็ควรจะมีเสถียรภาพในการขึ้น หากไม่ขึ้น ตลาดกำลังบอกคุณว่าคุณคิดผิด หรือคุณควรมุ่งเน้นไปที่อย่างอื่น”

การลงทุนที่ตรงกันข้าม

ผู้จัดการฝ่ายค้านเลือกสินทรัพย์ที่ไม่เป็นที่โปรดปราน พวกเขากำหนดฉันทามติของตลาดเกี่ยวกับบริษัทหรือภาคส่วนแล้วเดิมพันกับมัน

Geczy จาก Wharton กล่าวว่ารูปแบบที่ตรงกันข้ามมักจะสอดคล้องกับกลยุทธ์การลงทุนแบบเน้นมูลค่า ซึ่งหมายถึงการซื้อสินทรัพย์ที่ประเมินค่าต่ำเกินไปด้วยการวัดทางสถิติ

“ในระยะยาว มูลค่าได้เอาชนะการเติบโตของสินทรัพย์ทั่วโลก แม้ว่าบางช่วงจะไม่เป็นความจริงก็ตาม” เขากล่าว “รูปแบบที่ตรงกันข้ามโดยทั่วไปให้รางวัลแก่นักลงทุน แต่คุณต้องเลือกสินทรัพย์ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม”

แน่นอนว่าความเสี่ยงคือฉันทามตินั้นถูกต้อง ซึ่งส่งผลให้เกิดการเดิมพันที่ผิดและการสูญเสียสำหรับผู้จัดการที่ตรงกันข้าม

เงินปันผลลงทุน

ตามชื่อที่แนะนำ กองทุนเงินปันผลซื้อหุ้นที่มีรายได้และเงินปันผลสูงเป็นประวัติการณ์ เนื่องจากความผันผวนของตลาดหุ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา นักลงทุนจำนวนมากชอบแนวคิดของกองทุนที่เสนอการจ่ายเงินเป็นประจำ

Russ Kinnel ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยกองทุนรวมของ Morningstar กล่าวว่า “แม้ว่าราคาจะลดลง แต่อย่างน้อยคุณก็มีรายได้บางส่วน “เป็นวิธีที่ดีในการเสริมรายได้ถ้าคุณเกษียณอายุ”

อย่างไรก็ตาม ความนิยมล่าสุดของหุ้นปันผลทำให้บรรดาเกจิในตลาดบางคนสงสัยว่าปัจจุบันหุ้นเหล่านี้มีมูลค่าสูงเกินไปหรือไม่ ระวังกองทุนที่ให้ผลตอบแทนสูงมาก นั่นอาจเป็นสัญญาณว่าบริษัทต่างๆ กำลังตกอยู่ในความเสี่ยงและกำลังจะตกต่ำ

ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่แนะนำให้กระจายไปตามรูปแบบการลงทุน “ในท้ายที่สุด วิธีที่สมดุลในการมองสิ่งต่างๆ มักจะทำให้เกิดข้อผิดพลาดน้อยลง” เฮย์แมนกล่าวค่าปรับการต่อต้านการผูกขาดของสหภาพยุโรป 899 ล้านยูโร (1.3 พันล้านดอลลาร์) นั้นมากเกินไปและไม่สมควรMicrosoft Corp กล่าวกับศาลของสหภาพยุโรปเมื่อวันอังคารที่ผ่านมาในกรณีที่สามารถขีดเส้นใต้การต่อสู้ทางกฎหมายในช่วงทศวรรษ

คณะกรรมาธิการยุโรปปี 2008 ที่ปรับ – บันทึกในขณะนั้น – ลงโทษ Microsoft สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของผู้กำกับดูแลเมื่อสี่ปีก่อนเพื่อให้ข้อมูลที่จะอนุญาตให้ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทำงานกับคอมพิวเตอร์ที่ใช้ซอฟต์แวร์ของตน

กลุ่มซอฟต์แวร์ได้ใช้แนวทางที่ประนีประนอมมากขึ้นในการจัดการกับคณะกรรมาธิการ โดยเน้นที่การตัดสินใจที่จะบรรลุข้อตกลงกับหน่วยงานกำกับดูแลในปี 2552 เมื่อตกลงที่จะให้ผู้ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows เลือกเบราว์เซอร์ของตนเอง

คู่แข่งGoogle Inc ได้ใช้น้ำเสียงที่คล้ายคลึงกันในการจัดการสอบสวนกฎระเบียบของสหภาพยุโรปเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการค้นเว็บ

ค่าปรับนั้น “ไม่สมควรได้รับมากที่สุด” ฌอง ฟรองซัวส์ เบลลิส ทนายความของไมโครซอฟต์กล่าวต่อศาลทั่วไป ซึ่งสูงเป็นอันดับสองของยุโรป

“กรณีนี้จะไม่เกิดขึ้นหากคณะกรรมาธิการมีความชัดเจนเกี่ยวกับอัตราที่ Microsoft ต้องการให้เรียกเก็บเงินเช่นเดียวกับเงื่อนไขการออกใบอนุญาตอื่น ๆ ทั้งหมดที่ Microsoft เสนอ” เขากล่าว

คณะกรรมาธิการแย้งว่าการกระทำของ Microsoft หลังจากคำตัดสินของศาลในปี 2550 แสดงให้เห็นว่าสามารถระบุมาตรการที่จำเป็นในการปฏิบัติตามคำสั่งได้ภายในระยะเวลาอันสั้น

“นี่เป็นคดีเกี่ยวกับนักพนันที่เพิ่มเงินเดิมพันเป็นสองเท่า แพ้อีกครั้ง และตอนนี้ต้องการเงินคืน” นิโคลัส ข่าน ทนายความของคณะกรรมาธิการกล่าวกับศาล

บันทึกเสียง

ศาลทั่วไปมักให้คำตัดสินระหว่างหกเดือนถึงหนึ่งปีหลังจากการพิจารณาคดี สามารถยื่นอุทธรณ์ต่อศาลยุติธรรมแห่งสหภาพยุโรป ซึ่งเป็นศาลที่สูงที่สุดของยุโรปได้ แต่เฉพาะในประเด็นทางกฎหมายเท่านั้น

Christian Riss-Madsen หุ้นส่วนของสำนักงานกฎหมาย O’Melveny & Myers กล่าวว่าอัตราต่อรองดูเหมือนจะอยู่ในความโปรดปรานของคณะกรรมาธิการ

“ผมคิดว่า ตามประวัติของศาล ศาลจะไม่เต็มใจที่จะลบล้างคำตัดสินปรับของคณะกรรมาธิการ ทำให้คณะกรรมาธิการมีดุลยพินิจในการบังคับใช้” เขากล่าว

รามอน การ์เซีย กัลลาร์โด หุ้นส่วนของเอสเจ เบอร์วิน หุ้นส่วนของเอสเจ เบอร์วิน เปิดเผยว่า มีความเป็นไปได้ที่ศาลจะใช้โอกาสนี้ออกคำตัดสินมาตรฐานที่สามารถกำหนดทิศทางสำหรับการใช้ตำแหน่งที่มีอำนาจในทางที่ผิดในทางที่ผิด

“โดยปกติแล้ว การปรับลดค่าปรับตามข้อตกลงนั้นค่อนข้างน้อย คดีนี้มีความสำคัญ เนื่องจากอาจแสดงให้เห็นถึงแนวทางของศาลเกี่ยวกับจุดยืนของคณะกรรมาธิการในเรื่องค่าปรับสูง” เขากล่าว

การพิจารณาคดีจะถูกจับตามองโดยบริษัทต่างๆ ที่ท้าทายค่าปรับตามกฎระเบียบ เช่นIntel Corp ซึ่งได้ยื่นอุทธรณ์ในศาลสหภาพยุโรปเกี่ยวกับโทษปรับ 1.06 พันล้านยูโรที่คณะกรรมาธิการกำหนดเมื่อปีที่แล้ว

บทลงโทษการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของ Microsoft เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าของค่าปรับ 497 ล้านยูโรเดิมที่คณะกรรมการกำหนดให้กับบริษัทในปี 2547 จากการล่วงละเมิดตำแหน่งที่โดดเด่นเพื่อขัดขวางคู่แข่ง

Microsoft ได้รับการสนับสนุนจากสมาคมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และสมาคมเทคโนโลยีการแข่งขัน

IBM , Oracle Corp และ Red Hat Inc เป็นหนึ่งในเจ็ดฝ่ายที่สนับสนุนตำแหน่งของคณะกรรมาธิการGeron Corp. Skyrocketed และ AbbVie Inc. ล้มเหลว – หุ้นเหล่านี้ซื้อหรือไม่?
Facebook

ทวิตเตอร์

พิมพ์

อีเมล
Motley Fool
มองในแง่ดีว่าจอห์นสัน แอนด์ จอห์นสัน (NYSE: JNJ) จะเลือกพัฒนายาตะกั่วต่อไป ส่งผลให้สต็อกของGeron Corp (NASDAQ: GERN) พุ่งสูงขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ อย่างไรก็ตาม มีเหตุผลบางประการที่นักลงทุนควรลดความกระตือรือร้นลง imetelstat ของ Geron Corp. สามารถเอาชนะอุปสรรคและปรับเปลี่ยนวิธีที่แพทย์รักษาสิ่งบ่งชี้พันล้านดอลลาร์ได้หรือไม่?

ในตอนนี้ของ The Motley Fool’s Industry Focus: Healthcareนักวิเคราะห์ Kristine Harjes เข้าร่วมโดย Todd Campbell เพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่ในความเสี่ยงสำหรับ Geron และนักลงทุน นอกจากนี้ ทั้งสองยังให้ความสำคัญกับข่าวร้ายที่ทำให้หุ้นของAbbVie Inc. (NYSE: ABBV) พังทลายลง ตอนนี้หุ้นของ AbbVie เป็นการซื้อแบบต่อรองราคาหรือไม่?

การถอดเสียงแบบเต็มติดตามวิดีโอ

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Walmartเมื่ออัจฉริยะด้านการลงทุน David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับเรื่องหุ้นก็สามารถจ่ายให้ฟังได้ ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษ Motley Stock Advisor ได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Walmart ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 5 มีนาคม 2018 ผู้เขียนอาจมีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง

วิดีโอนี้ถูกบันทึกเมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2018

Kristine Harjes:ยินดีต้อนรับสู่Industry Focusซึ่งเป็นพอดคาสต์ที่เจาะลึกเข้าไปในภาคส่วนต่างๆ ของตลาดหุ้นทุกวัน วันนี้คือวันที่ 28 มีนาคม และนี่คือฉบับHealthcareของการแสดง ฉันเป็นเจ้าภาพของคุณ Kristine Harjes และฉันมีผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพ Todd Campbell อยู่ในสาย ยินดีต้อนรับสู่การแสดง ทอดด์!

ท็อดด์ แคมป์เบลล์:สวัสดี คริสติน! สุขสันต์วันพุธ!

Harjes:สวัสดีวันพุธเช่นกัน! เรากำลังเริ่มต้นการแสดงของวันนี้ด้วยอีเมลผู้ฟัง ไอแซคเขียนถึงเราจากวอซอ วิสคอนซิน ฉันหวังว่าฉันจะพูดถูก เขาเป็นผู้ถือหุ้นใน Geron ซึ่งเป็นสัญลักษณ์แทน GERN ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีความผันผวนมากที่สุดที่ฉันเคยขุดพบมาระยะหนึ่งแล้ว ซึ่งเป็นพันธมิตรกับบริษัท Johnson & Johnson ที่มีเสถียรภาพมากที่สุดรายหนึ่ง ทั้งสองกำลังทำงานเพื่อพัฒนายาชื่อ Imetelstat และการมองโลกในแง่ดีที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทำให้ Geron เป็นหุ้นเทคโนโลยีชีวภาพที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดในปีนี้ ท็อดด์ อะไรทำให้นักลงทุนตื่นเต้นขนาดนั้น?

แคมป์เบลล์:เรามีงานไบนารีที่ใหญ่มาก ที่กำลังจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับเจอรอน และเราจะลงรายละเอียดทั้งหมดเบื้องหลังนั้น แต่ฉันคิดว่ามันใกล้เข้ามาแล้ว ในที่สุดบริษัทนี้จะถึงเส้นชัยหลังจากผ่านไป 20 ปีกว่าในฐานะเทคโนโลยีชีวภาพขั้นทางคลินิกหรือไม่? และมันจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่จะดำเนินการในไตรมาสที่สามโดย Johnson & Johnson เกี่ยวกับยา Imetelstat ที่เป็นตะกั่วนั้นจริงๆ

ฮาร์เยส: ถูกต้อง Geron ทำงานร่วมกับ Johnson & Johnson ในด้านยามาตั้งแต่ปี 2014 ปัจจุบัน ต้นทุนการพัฒนาถูกแบ่ง 50-50 ระหว่างทั้งสอง และ Johnson & Johnson กำลังจ่ายเงินให้กับ Geron เพิ่มเติมเมื่อยาดำเนินไป มันดูมีแนวโน้มค่อนข้างดีในคลินิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ CEO ของ Geron ได้แถลงเกี่ยวกับการประชุมทางโทรศัพท์ครั้งล่าสุดของพวกเขาซึ่งบอกเป็นนัยว่ายานี้อาจมีความก้าวหน้าอย่างมาก

Campbell:ฉันแน่ใจว่าผู้ฟังจะต้องเป็นทั้งสองฝ่าย นี่เป็นเรื่องราวที่แตกแยกมากในทางหนึ่ง ภูมิหลังของยาตัวนี้ ไม่จำเป็นว่าจะต้องเป็นโฮมรันที่สิ่งนี้จะส่งมอบประสิทธิภาพและความปลอดภัย ในความคิดของฉัน คริสติน มีความเป็นพิษที่จำกัดขนาดยาที่เกี่ยวข้องกับยาที่ส่งผลต่อขนาดยาที่ใช้ในการทดลอง Phase II ที่เรากำลังพูดถึงในวันนี้ มีการระงับการทดลองทางคลินิกที่ใช้ยานี้ในปี 2014 โดยกำลังมีการวิจัยเกี่ยวกับมะเร็งทางโลหิตวิทยาที่แตกต่างกันสามชนิด มีการระงับการรักษาทางคลินิกตามที่องค์การอาหารและยาอธิบายไว้เนื่องจากความกังวลเกี่ยวกับการย้อนกลับของความเป็นพิษของตับ

การระงับการทดลองทางคลินิกนั้นถูกยกเลิกในปลายปีนั้นในปี 2014 แต่การทดลองเหล่านั้นไม่เคยเริ่มต้นใหม่ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นคือ Johnson & Johnson ก้าวเข้ามาหลังจากที่ยกเลิกการระงับและกล่าวว่า เราจะแบ่งปันค่าใช้จ่ายในการพัฒนา 50-50 เราจะลดข้อตกลง เราจะให้เงินคุณล่วงหน้าเล็กน้อย และอาจมีเงินเป็นจำนวนมากในส่วนหลัง หากเราตัดสินใจใช้ยานี้ไปจนสุดทาง และให้เน้นการวิจัยทางคลินิกของเราแทน ที่โรคไขข้ออักเสบ ซึ่งเป็นโรคที่ไม่มีทางเลือกในการรักษามากนัก และมีการพยากรณ์โรคที่แย่มาก ตามทฤษฎีแล้ว แถบนั้นต่ำกว่าเล็กน้อยเมื่อพูดถึงจุดสิ้นสุดด้านความปลอดภัยของสิ่งต่างๆ

และฉันคิดว่าความตื่นเต้นสำหรับยาตัวนี้คือ ยาตัวเดียวที่มีอยู่ตอนนี้ คริสติน ถ้าคุณปลูกถ่ายไขกระดูกไม่ได้ ยาชนิดเดียวที่ออกมาคือยาคาฟี ซึ่งผลิตโดยIncyteมันคือพันล้านดอลลาร์ ยา. การปะทะกับจาคาฟีคือรักษาตามอาการเท่านั้น ไม่รักษาที่ต้นเหตุของโรค และความคิดที่นี่คือ ยานี้จะแตกต่างออกไป ยานี้จริง ๆ แล้วจะช่วยลดการเกิดพังผืดที่เกิดขึ้นในไขกระดูกและทำให้เซลล์เม็ดเลือดแดงต้องถูกผลิตขึ้นในม้ามและตับ

ฮาร์เยส: ถูกต้อง ขณะนี้ จาคาฟีมีอัตราการยุติการผลิต 75% หลังจากห้าปี ค่ามัธยฐานการรอดชีวิตโดยรวมหลังเลิกใช้คือ 7-16 เดือน ดังนั้น ความหวังในที่นี้คือ ยานี้สามารถให้การรักษาทางเลือกที่สอง หลังจากที่ผู้ป่วยล้มเหลวในการใช้ยาคาฟีแล้ว ขณะนี้อยู่ระหว่างการศึกษาในการทดลองระยะที่ 2 ดังนั้นผู้ป่วยประมาณ 100 รายที่ล้มเหลวจากยาคาฟีแล้ว นี่เป็นโรคที่ค่อนข้างใหญ่และเป็นภาระ มีผู้ป่วย 3,000 รายที่ได้รับการวินิจฉัยในสหรัฐอเมริกาทุกปี แต่ดังที่คุณกล่าวไว้ ท็อดด์ โรคนี้เป็นโรคที่สำคัญมากที่ต้องดูแล เพราะมันมีการพยากรณ์โรคที่ไม่ดีนัก

คุณกล่าวก่อนหน้านี้ว่ามีข้อกังวลด้านความปลอดภัยบางประการกับยานี้ในการศึกษาก่อนหน้าและข้อบ่งชี้อื่นๆ ฉันต้องการเสริมว่าจริง ๆ แล้วมีความกังวลด้านความปลอดภัยเล็กน้อยในเดือนตุลาคม 2560 เมื่อ FDA ยื่นคำขอข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับอัตราส่วนความเสี่ยงต่อผลตอบแทนของยานี้ในผู้ป่วยโรคไขข้ออักเสบขั้นสูงเหล่านี้ สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในความสนใจระยะสั้นใน Geron ซึ่งเป็นผู้คนที่เดิมพันกับหุ้น ฉันคิดว่าดอกเบี้ยระยะสั้นเป็นสาเหตุหลักว่าทำไมเมื่อเร็วๆ นี้ เราจึงเห็นความผันผวนอย่างมากในราคาหุ้น

แคมป์เบลล์:ครับ เพียงเพื่อล้อเล่นเล็กน้อย ฉันคิดว่าเรากำลังดูสิ่งนี้ และเราเห็น เรามีการตัดสินใจครั้งใหญ่ที่ Johnson & Johnson เป็นผู้ทำเกี่ยวกับผลลัพธ์ในการทดลองใช้ IMbark นี้ คุณคงคิดว่า ถ้ายานี้เป็นยาที่ดีโดยสมบูรณ์ซึ่งไม่มีปัญหาใดๆ J&J คงจะลงนามในความต่อเนื่องนั้นไปแล้ว มันต้องการรอจนกว่าจะมีข้อมูลการเอาชีวิตรอดทั้งหมดในมือจากการทดลองระยะที่ 2 นี้ก่อนที่จะตัดสินใจ

ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ทำให้ผู้คนตื่นเต้น Kristine ในการประชุมทางโทรศัพท์กับนักลงทุนของ Geron คือข้อเท็จจริงที่ว่าข้อมูลการเอาตัวรอดโดยรวมควรเติบโตเพียงพอในไตรมาสที่สอง ซึ่งการตัดสินใจของ Johnson & Johnson ในไตรมาสที่สาม . และฉันคิดว่าหลายคนดูการตัดสินใจของ Johnson & Johnson ในเดือนมีนาคมที่จะแก้ไขการทดลองใช้และอนุญาตให้มีการขยายระยะเวลา เพื่อประเมินผู้ป่วยที่อยู่ในนั้นแล้วต่อไป ในฐานะตัวบ่งชี้รั้น แต่ทุกสิ่งสามารถเกิดขึ้นได้ที่นี่กับการเอาชีวิตรอดโดยรวม

ฉันกล่าวว่าการล้มยาคาฟีคือการรักษาอาการไม่ใช่โรค จากการศึกษาพบว่าการอยู่รอดโดยรวมดีขึ้น และคุณและฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งนี้ในรายการก่อนหน้านี้ การอยู่รอดโดยรวมคือมาตรฐานทองคำ ว่าสิ่งที่คุณต้องการสามารถส่งมอบเพื่อชนะตลาดได้อย่างแท้จริง และจากาฟีกล่าวเสริมว่า การรอดชีวิตโดยรวมในการศึกษาหนึ่งเมื่อเปรียบเทียบคือประมาณห้าปี เป็นการดีขึ้น 1.5-2 ปีในผู้ป่วยที่ไม่ได้รับยาคาฟี ดังนั้น คุณมียาที่ช่วยเพิ่มอัตราการรอดชีวิตโดยรวมได้อยู่แล้วในตลาด

ดังนั้น คุณดูที่ “อย่าทำอันตราย” ยาตัวใหม่นี้สามารถรับรองการอนุมัติจาก FDA ได้หรือไม่ ถ้ายานี้ไม่แสดงว่าปริมาณม้ามดีขึ้นมาก นั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับการอนุมัติจาก Jakafi คือการลดปริมาณม้าม เราได้เห็นการลดปริมาตรของม้ามในการทดลองของ Imetelstat แต่มันไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับที่เราเห็นใน Jakafi และที่จริงแล้วไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับยาที่แข่งขันกันซึ่งกำลังส่งถึง FDA จากCelgene ( NASDAQ: CELG) ดังนั้นจึงมีเครื่องหมายคำถามที่ทำให้การตัดสินใจของ J&J เป็นความไม่แน่นอนที่ใหญ่มาก ซึ่งเป็นเหตุการณ์ไบนารีที่ใหญ่มาก และนั่นทำให้หุ้นตัวนี้มีความเสี่ยงอย่างไม่น่าเชื่อ

Harjes:ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่ง สำหรับฉัน มีเครื่องหมายคำถามสามข้อเมื่อฉันดูสิ่งนี้ อย่างแรกคือ Johnson & Johnson มีเงินมากมาย พวกเขาสามารถซื้อบริษัทนี้ได้เต็มจำนวนหากพวกเขาต้องการจริงๆ ดังนั้น ความไม่เต็มใจของพวกเขาที่จะทำเช่นนั้นทำให้ฉันต้องการป้องกันความเสี่ยงจากการเดิมพันของฉันเมื่อพูดถึงบริษัทนี้

ประการที่สอง หากเราเจาะลึกรายละเอียดของการศึกษาและสิ่งที่ CEO John Scarlett พูดในการประชุมทางโทรศัพท์ที่เราพูดถึง เขาชี้ให้เห็นว่าพวกเขายังไม่มีค่ามัธยฐานการรอดชีวิตโดยรวมสำหรับกลุ่มผู้ป่วยหลังจากนั้น การพิจารณาคดี 19 เดือนซึ่งเป็นสิ่งที่ดี ดูเหมือนว่าจะบอกเป็นนัยว่าจำนวนสุดท้ายสำหรับการอยู่รอดโดยรวมมัธยฐานจะนาน

กว่า 19 เดือน แต่ประเด็นคือ ไม่มีแขนควบคุมในการศึกษานี้ Scarlett กำลังเปรียบเทียบการเอาชีวิตรอดโดยรวมในโลกแห่งความเป็นจริงกับตัวเลขที่คุณเห็นในการทดลองนี้ และจำนวนที่เขาคิดในโลกแห่งความเป็นจริงคือเจ็ดเดือน และที่น่าสงสัยเล็กน้อย ฉันให้เครดิตกับ Stat News มาก ซึ่งเป็นหนึ่งในไซต์เทคโนโลยีชีวภาพที่ฉันชื่นชอบ สำหรับการ

แยกแยะในเรื่องนี้ เพราะพวกเขายกประเด็นว่าตัวเลขเจ็ดเดือนมาจากกลุ่มผู้ป่วยเดิม 430 รายที่ได้รับยาคาฟีเป็นแนวทางแรกในการรักษา ผู้ป่วยส่วนใหญ่ไม่ได้รับสิ่งอื่นใด น่าจะเป็นเพราะพวกเขาไม่แข็งแรงพอที่จะรับบรรทัดที่สอง แต่ผู้ที่ได้

รับการบำบัดแบบอื่น ไม่ว่าจะเป็นยาจากาฟีอีกรอบหรือยาตัวอื่น มีอัตราการรอดชีวิตเฉลี่ย 22 เดือน ดังนั้นการที่คอมพ์ของ Scarlett ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะโรคพื้นฐานของกลุ่มผู้ป่วยเป็นอย่างมาก หมายความว่า

พวกเขาป่วยมากแค่ไหน? ดังนั้นกลุ่มผู้ป่วยในโลกแห่งความเป็นจริงใดเป็นการเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุด? และตอนนี้เราไม่มีข้อมูลนั้น ผู้ป่วยส่วนใหญ่ไม่ได้รับสิ่งอื่นใด น่าจะเป็นเพราะพวกเขาไม่แข็งแรงพอที่จะรับบรรทัดที่สอง แต่ผู้ที่ได้

รับการบำบัดแบบอื่น ไม่ว่าจะเป็นยาจากาฟีอีกรอบหรือยาตัวอื่น มีอัตราการรอดชีวิตเฉลี่ย 22 เดือน ดังนั้นการที่คอมพ์ของ Scarlett ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะโรคพื้นฐานของกลุ่มผู้ป่วยเป็นอย่างมาก หมายความว่า

พวกเขาป่วยมากแค่ไหน? ดังนั้นกลุ่มผู้ป่วยในโลกแห่งความเป็นจริงใดเป็นการเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุด? และตอนนี้เราไม่มีข้อมูลนั้น ผู้ป่วยส่วนใหญ่ไม่ได้รับสิ่งอื่นใด น่าจะเป็นเพราะพวกเขาไม่แข็งแรงพอที่จะรับบรรทัดที่สอง แต่ผู้ที่ได้

รับการบำบัดแบบอื่น ไม่ว่าจะเป็นยาจากาฟีอีกรอบหรือยาตัวอื่น มีอัตราการรอดชีวิตเฉลี่ย 22 เดือน ดังนั้นการที่คอมพ์ของ Scarlett ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะโรคพื้นฐานของกลุ่มผู้ป่วยเป็นอย่างมาก หมายความว่าพวกเขาป่วยมากแค่ไหน? ดังนั้นกลุ่มผู้ป่วยในโลกแห่งความเป็นจริงใดเป็นการเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุด? และตอนนี้

เราไม่มีข้อมูลนั้น คอมพ์ของ Scarlett ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะโรคพื้นฐานของกลุ่มผู้ป่วยเป็นอย่างมาก หมายความว่าพวกเขาป่วยมากแค่ไหน? ดังนั้นกลุ่มผู้ป่วยในโลกแห่งความเป็นจริงใดเป็นการเปรียบเทียบที่

เหมาะสมที่สุด? และตอนนี้เราไม่มีข้อมูลนั้น คอมพ์ของ Scarlett ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะโรคพื้นฐานของกลุ่มผู้ป่วยเป็นอย่างมาก หมายความว่าพวกเขาป่วยมากแค่ไหน? ดังนั้นกลุ่มผู้ป่วยในโลกแห่งความเป็นจริงใดเป็นการเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุด? และตอนนี้เราไม่มีข้อมูลนั้น

ดังนั้น รวมกับเครื่องหมายคำถามที่สามของฉัน ซึ่งก็คือเรามีข้อมูลไม่เพียงพอเช่นกัน เกี่ยวกับจุดสิ้นสุดหลักของการทดลองนี้ ซึ่งตามที่คุณได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ทอดด์ ก็คือการหดตัวของม้ามโตและลดอาการของโรค เราพูดกันมากเกี่ยวกับการเอาชีวิตรอดโดยรวม แต่นั่นเป็นเพียงจุดยุติรอง และจริงๆ แล้วมันถูกระบุว่าเป็นจุดสิ้นสุดรองที่ห้า

ดังนั้น เนื่องจากผู้ป่วยรายสุดท้ายที่ได้รับยาในการทดลองนี้เริ่มการรักษาในเดือนตุลาคม 2016 ฉันรู้สึกว่าเราควรจะมีข้อมูลที่ดีขึ้นและแข็งแกร่งมากขึ้นเกี่ยวกับจุดสิ้นสุดหลักของการทดลองในตอนนี้ แต่เราไม่ทำ และเมื่อคุณกดดันบริษัทเพื่อขอข้อมูลเพิ่มเติม พวกเขาไม่เต็มใจที่จะให้

แคมป์เบลล์:พูดตามตรง ฉันคิดว่าแค่ให้การโต้แย้งของเจอรอนและการโต้เถียงของพวกกระทิงที่สนับสนุนบริษัท พวกเขากำลังเถียงว่าคุณจะไม่เห็นระดับของการลดปริมาณม้ามที่เท่ากันเพราะว่าพวกเขากำลังเผชิญอยู่จริงๆ , กรณีที่ยากต่อการรักษาจริงๆ ในการพิจารณาคดี เหล่านี้คือผู้ป่วยที่ดื้อรั้น ไม่อดทน ต่อจาคาฟี ในทางทฤษฎีในระยะหลังของโรค นั่นคือเหตุผลหนึ่ง

อีกข้อโต้แย้งก็คือ ยานี้อาจเป็นยาที่ปรับเปลี่ยนโรคได้ ดังนั้นเครื่องหมายคำถามก็คือ — สมมุติว่าความปลอดภัยนั้นสะอาด สมมุติว่าเราเห็นว่าผู้ป่วย 35% มีปริมาตรม้ามลดลง เราสามารถทำงานกับสิ่งนั้นได้ ไม่ดีเท่ากับ 50% ที่เราเคยเห็นในการทดลอง Fedratinib หรือ Jakafi ของ Celgene แต่เราสามารถทำงานกับสิ่งนั้นได้ ถ้ามันกลับเป็น

พังผืด เป็นไปได้ว่าตอนนี้คุณมียาที่สามารถทำได้ ฉันไม่ต้องการที่จะเรียกมันว่าการรักษาแบบใช้การได้ แต่มันจะทำให้เข็มขยับไปอย่างมากสำหรับผู้ป่วยเหล่านี้ และคุณกำลังพูดถึงอายุขัยที่วัดได้เป็นปีสำหรับผู้ป่วยเหล่านี้ ดังนั้น น่าสนใจมากที่จะเห็นว่าข้อมูลนี้อ่านออกอย่างไร เพราะถ้าข้อมูลดี ฉันคิดว่ามันสามารถแปลงได้ นอกจากนี้ยังสามารถเปลี่ยนแปลงได้สำหรับบริษัท

Harjes:แน่นอน เมื่อพูดถึงเรื่องนี้ นี่คือหุ้นที่หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี จะมี upside มหาศาล แต่มันเป็นเลขฐานสอง เพราะพวกเขาไม่มีอย่างอื่นที่กำลังทำงานอยู่ มันขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นกับยาตัวนี้จริงๆ หากล้มเหลว พวกเขามีเงินสดและเงินลงทุนเพียง 100 ล้านดอลลาร์อยู่ในงบดุล ซึ่งไม่เพียงพอที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างของบริษัทได้จริงหากล้มเหลว

ปิดท้ายด้วยคำถามที่ไอแซคถามจริงๆ ว่าบริษัทนี้เป็นภัยคุกคามต่อ Celgene หรือไม่ เขาเป็นผู้ถือหุ้นแล้ว เขากำลังพิจารณาที่จะซื้อหุ้นของ Geron เพิ่มขึ้นหรือกำลังพิจารณาที่จะเริ่มต้นถือหุ้นใน Celgene และเขามองว่าเป็นการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง/หรือการตัดสินใจ แต่ฉันไม่ต้องการถามคำถามแบบนั้น เพียงเพราะฉันไม่คิดว่าหุ้นเหล่านี้เทียบได้เพราะ Imetelstat กำหนดอนาคตของ Geron ไว้อย่างชัดเจนใน ไบนารีทั้งหมดหรือไม่มีอะไรเลย ในขณะที่ Celgene เราเคยอธิบายว่ามันเป็น ETF ในหุ้นตัวเดียวเพียงเพราะพวกเขามีเรื่องมากมายเกิดขึ้นและมีหุ้นส่วนมากมายในหลายสิ่งบ่งชี้ว่าพวกเขาเป็นวิธีที่ปลอดภัยกว่ามากในการเปิดเผยตัวเอง สู่อุตสาหกรรมไบโอเทค แต่ทั้งหมดที่ว่ามา ทอดด์

Campbell:สิ่งแรกที่ฉันอยากจะพูดคือ ฉันเคยพูดเรื่องนี้มาก่อนในรายการ กระจายความหลากหลาย กระจายความเสี่ยง เก็บมันไว้ในใจ กระจาย, กระจาย, กระจาย. สิ่งที่เสี่ยงอยู่ที่นี่จริงๆ หรือ ฉันคิดว่าสิ่งที่ผู้ฟังอาจถามคือ Celgene ได้

ซื้อ Impact Bio ครั้งใหญ่เมื่อต้นปีนี้เพื่อซื้อยา Fedratinib ซึ่งง่ายสำหรับฉันที่จะพูด นั่นคือยาที่พัฒนาโดยซาโนฟี่สำหรับ myelofibrosis การทดลองในระยะที่ 2 เป็นบวก แสดงคะแนนอาการดีขึ้นและปริมาณม้ามลดลง โรงงาน Celgene กำลังยื่นขออนุมัติจาก FDA สำหรับยานั้นภายในกลางปีนี้ ดังนั้น มีความเป็นไปได้ ที่สามารถเข้าสู่ตลาดได้ สมมติว่าต้นปีหน้า Fedratinib ทำได้

ในการทดลอง ทำได้ดีทั้งในผู้ป่วยที่ไร้เดียงสา และในผู้ป่วยที่ดื้อยาจากาฟีและไม่อดทน ตรงประเด็นของคุณ คุณมี Celgene ซึ่งเป็น Goliath นี้ ฉันชอบ ETF ของเทคโนโลยีชีวภาพ มีมือที่แตกต่างกันมากมายจากบริษัทต่างๆ มากมายและยาต่างๆ มากมายในท่อ นี่เป็นเพียงหนึ่งในยาเหล่านั้น อิเมเทลสแตท ถ้ายานี้ใช้ได้ผลดีในการทดลองทางคลินิก ฉันไม่รู้ว่ายานี้จะออกฤทธิ์อย่างไร คุณอาจลงเอยด้วยการที่จาคาฟีเป็นบรรทัดแรก Fedratinib เป็นอันดับสอง และ Imetelstat อยู่ในบรรทัดที่สาม ฉันไม่รู้ว่ามันจะสะท้านยังไง เราแค่ไม่รู้ ดังนั้น กระจาย, กระจาย, กระจาย. ฉันจะต่อต้านการไล่ตามหุ้นของ Geron ในตอนนี้ ฉันต้องการดูข้อมูลนี้ จะมีเวลามากมายในการทำเงิน คุณจะไม่จับการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่

Harjes:คำพูดที่ฉลาด, ทอดด์ คำพูดที่ชาญฉลาด เข้าสู่ช่วงครึ่งหลังของการแสดงของเราในวันนี้ เราอยากจะพูดถึง AbbVie เล็กน้อย ครั้งล่าสุดที่เรากล่าวถึงเทคโนโลยีชีวภาพนี้คือหลังจากรายงานรายได้ของพวกเขา ฉันเชื่อว่าวันที่

แสดงคือวันที่ 7 กุมภาพันธ์ และยานี้ชื่อ Rova-T ได้รับการกล่าวถึงเพียงเล็กน้อยจากเรา อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ข่าวบางอย่างเกี่ยวกับ Rova-T ก็เพียงพอที่จะส่งบริษัทที่มีมูลค่าตามราคาตลาดมูลค่า 150,000 ล้านเหรียญลดลง 13% ในวันเดียว นั่นคือมูลค่าตลาดที่ลดลง 23 พันล้านดอลลาร์

แคมป์เบลล์:ฉันคิดว่านักลงทุนกำลังตั้งราคา AbbVie เพื่อความสมบูรณ์แบบ ฉันจะเรียก Rova-T เป็นหนึ่งในสามนักขี่ม้าที่สามารถขับเคลื่อนการเติบโตในอนาคต เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของพวกเขาที่จะขยายตัวเองหรือกระจายตัวเองให้

ห่างจาก Humira ซึ่งเป็นยารักษาโรคภูมิต้านตนเองที่มียอดขายสูงสุดไปสู่ด้านเนื้องอกวิทยา คุณอาจจำได้เมื่อหลายปีก่อน พวกเขาซื้อ Pharmacyclics เพื่อซื้อ Imbruvica Rova-T เป็นยาอีกตัวหนึ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงเวลาเดียวกัน ด้วยแนวคิดที่จะสามารถใช้ยานั้นเพื่อกำหนดเป้าหมายมะเร็งเนื้องอกที่เป็นก้อนได้ ความคาดหวังต่อยานี้สูงมาก

ตามความเป็นจริง ผู้บริหารคาดหวังไว้สูงว่ามะเร็งปอดชนิดเซลล์เล็กจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าจะช่วยให้สามารถยื่นขออนุมัติแบบเร่งด่วนหลังการทดลองระยะที่ 2 ได้ ข้อมูลที่ออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้ อย่างไรก็ตาม ตามที่คุณพูดมานั้น ไม่ได้ยอดเยี่ยมขนาดนั้น และด้วยเหตุนี้ พวกเขา’

ฮาร์เยส:ใช่. ดังนั้น เมื่อพวกเขาประกาศผลในวันที่ 22 มีนาคมสำหรับการทดลองระยะที่ 2 นี้ พวกเขากล่าวว่ายาลดขนาดของเนื้องอกในผู้ป่วย 16% ซึ่งใกล้เคียงกับข้อมูลในอดีตของเคมีบำบัด ในขณะเดียวกัน ผู้คนต่างหวังที่จะเห็นบางอย่างเช่นอัตราการตอบกลับ 40% และยิ่งไปกว่านั้น ผู้ป่วยประมาณหนึ่งในสามพัฒนาของเหลวในปอด ซึ่งเป็นผลข้าง

เคียงที่ค่อนข้างเป็นปัญหา ยิ่งไปกว่านั้น ข้อเสียที่เป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งสำหรับสาเหตุที่ยานี้ไม่จำเป็นต้องแทนที่ยาอื่นๆ ในการบ่งชี้ก็คือ จะต้องมีการทดสอบสำหรับเป้าหมายของยานี้ ซึ่งเรียกว่า DLL3 นี่คือโปรตีนที่พบบนพื้นผิวของเซลล์

มะเร็งประมาณ 80% ในผู้ป่วยมะเร็งปอดชนิดเซลล์เล็ก ดังนั้น เมื่อคุณเปรียบเทียบยานี้กับยาที่มีวางจำหน่ายแล้วในท้องตลาด เช่น Keytruda หรือ Opdivo นั่นไม่ได้ ไม่ต้องการการทดสอบเพิ่มเติมนี้ โดยรวมแล้ว ฉันไม่คิดว่ายังมีการมองในแง่ดีเหลืออยู่อีกมากสำหรับยานี้ ในขณะเดียวกัน ไม่ใช่ว่าพวกเขากำลังเลิกยา แต่ฉันคิดว่าความคาดหวังสำหรับเรื่องนี้สูงกว่าที่เป็นอยู่ตอนนี้มาก

Campbell:มีบางอย่างไปมา ดูเหมือนว่าทุกครั้งที่นำเสนอข้อมูล ทุกคนจะพูดว่า “โอ้ ไม่ค่อยดีเลย” และแน่นอนว่าความตื่นเต้นเริ่มก่อตัวขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งต่าง ๆ ถูกสร้างมาให้มองเห็น ฉันคิดว่ายังมีโอกาสมากสำหรับยานี้ในมะเร็งปอดชนิดเซลล์เล็ก และนั่นเป็นเพราะว่า ถ้าคุณดู เราพูดถึงแถบที่ถูกตั้งค่าสูงหรือต่ำ ถ้าคุณดูที่มะเร็งปอดเซลล์

เล็กระยะสุดท้าย คริสติน มาก ตัวเลือกการรักษาที่จำกัด ตามจริงแล้ว หากคุณดูอัตราการรอดชีวิตห้าปี อัตราการรอดชีวิตจะลดลงอย่างเห็นได้ชัดเมื่อคุณก้าวเข้าสู่ระยะในข้อบ่งชี้นี้ ตามความเป็นจริง คุณจะเป็นมะเร็งปอดชนิดเซลล์เล็กระยะที่ 4 ฉันคิดว่าคุณกำลังพูดถึงอัตราการรอดชีวิตในห้าปี 2-3% ที่นั่น’

ถึงประเด็นของคุณ ข้อมูลที่เราเห็นมาจนถึงตอนนี้ ไม่ได้หมายความว่าสิ่งนี้จะปฏิวัติการรักษาผู้ป่วยอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม มันอาจกลายเป็นเครื่องมือเพิ่มเติมในกล่องเครื่องมือ ฉันคิดว่าเป็นการดีสำหรับนักลงทุนที่จะลดความกระตือรือร้น

ลง ผู้บริหารได้ระบุก่อนหน้านี้ว่าพวกเขาคิดว่า Rova-T สามารถเป็นยามูลค่า 4-5 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในการขายสูงสุด ไม่รู้จะเอาเลขนี้มาจากไหน แต่ฉันคิดว่ายังมีความเป็นไปได้ที่ยาตัวนี้จะเป็นยาสำคัญที่สามารถสร้างรายได้ให้เร็วที่สุดในปี 2021 ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าการทดลองใน Phase III เหล่านั้นอ่านเมื่อใด

ฮาร์เยส:ครับ แม้ว่าคุณจะดูตัวเลขเหล่านั้น ยอดขายประจำปีสูงสุด 4-5 พันล้านดอลลาร์ต่อปี แม้ว่าคุณจะเชื่อและคุณคิดว่าข่าวนี้จะทำให้ยาไม่ให้ตัวเลขที่เป็นไปได้เหล่านั้นลดลงเหลือศูนย์ เพราะตอนนี้พวกเขาอาจจะเลิกใช้แล้ว ไม่เห็นว่า

มันจะทำให้มูลค่าตลาดลดลง 23 พันล้านดอลลาร์ในวันเดียวได้อย่างไร มันทำให้การเข้าซื้อกิจการของ Stemcentrx ซึ่งเป็นการซื้อกิจการมูลค่า 5.8 พันล้านดอลลาร์ ดูเหมือนจะระมัดระวังน้อยลงหรือไม่? อาจจะ. แต่ตอนนี้ฉันกำลังดูหุ้นนี้อยู่ และมันถูกกว่าเมื่อก่อนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาว่าพวกมันมีอัตราเงินปันผลตอบแทนที่ต่ำกว่า 4% ซึ่งสำหรับเทคโนโลยีชีวภาพนั้นยอดเยี่ยมมาก

Campbell:ใช่ และพวกเขาได้ตัดสินใจเรื่องสิทธิบัตรเมื่อปลายปีที่แล้ว ซึ่งทำให้พวกเขามีที่ว่างมากขึ้นในการคุ้มครองสิทธิบัตรของ Humira เราเคยคุยกันมาแล้วว่า Humira มีส่วนสนับสนุน 65% ของยอดขาย เป็นยาที่ขายดีที่สุดในโลก

มีรายได้ประมาณ 18 พันล้านดอลลาร์ต่อปีจากยาตัวเดียว และดูเหมือนว่าตอนนี้จะไม่ต้องเผชิญหน้ากับยาชีววัตถุคล้ายคลึงจนถึงประมาณปี พ.ศ. 2566 ดังนั้นจึงมีเวลาสองสามปีที่ AbbVie สามารถพัฒนายาอื่น ๆ ออกสู่ตลาดซึ่งอาจช่วยลดความร้อนเมื่อเริ่มใช้ไบโอซิมิลาร์ ไปกินข้าวที่ส่วนแบ่งตลาดของ Humira

Rova-T นี้เป็นเพียงหนึ่งในสามยา เว็บแทงบาคาร่า ที่ฉันใช้เวลาดูเป็นจำนวนมาก อีกอย่างคืออุปดาซิทินิบ ซึ่งฉันพูดง่าย และริซังคิซูแมบ — พระเจ้า ฉันเกลียดคำพูดเหล่านี้ ยาทั้งสองชนิดนี้เป็นยามูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในทางทฤษฎีสำหรับโรคภูมิต้าน

ตนเองซึ่งควรมีการอุดฟันจาก FDA เพื่อขออนุมัติในปีนี้ มีหลายอย่างที่ยังคงสามารถช่วยเพิ่มยอดขายของ AbbVie และเพิ่มผลตอบแทนในระยะยาวได้ อย่างที่คุณพูดตอนนี้ก็ถูกกว่ามากเช่นกัน ฉันคิดว่าประมาณการกำไรล่วงหน้าของปีหน้า 11 เท่าซึ่งค่อนข้างสมเหตุสมผล

ฮาร์เยส:ครับ ฉันคิดว่าข้อสรุปที่นี่คือ หากคุณเชื่อมั่นใน AbbVie สิ่งนี้อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่น่าสนใจทีเดียว ท็อดด์ ขอบคุณมากเช่นเคยที่มาอยู่กับฉันในวันนี้! ตามปกติแล้ว ผู้คนในโครงการอาจมีความสนใจในหุ้นที่พวกเขาพูดถึง และ

The Motley Fool อาจมีคำแนะนำอย่างเป็นทางการสมัครเว็บพนันออนไลน์ เว็บแทงบาคาร่า สำหรับหรือต่อต้าน ดังนั้นอย่าซื้อหรือขายหุ้นตามสิ่งที่คุณได้ยินเพียงอย่างเดียว รายการนี้ผลิตโดยออสติน มอร์แกน สำหรับ Todd Campbell ฉันคือ Kristine Harjes ขอบคุณสำหรับการฟังแล

สมัครเล่น UFABET หัวก้อยออนไลน์ สโบเบ็ต เว็บพนันบอล SBOBET

สมัครเล่น UFABET หัวก้อยออนไลน์ เมื่อคำพูดรั่วไหลเมื่อวันศุกร์ที่ AT&T ผู้ให้บริการไร้สายที่เป็นเจ้าของ Direct TV และบริการใยแก้วนำแสงแบบมีสาย U-Verse ขนาดเล็กกำลังเตรียมที่จะซื้อ Time Warner ส่วนแบ่งของยูทิลิตี้โทรคมนาคมลดลงทันทีและกลุ่มสื่อก็เพิ่มสูงขึ้น ในวันต่อมานักวิเคราะห์ได้หยิบยกต่างๆ รุ่นของเรื่องราวจากภายในทั้งใน บริษัท ที่เป็นสาเหตุที่นี้เป็นความคิดที่ดี

แต่มันก็คุ้มค่าที่จะทำปฏิกิริยากับตลาดครั้งแรกอย่างจริงจัง หากรวมกันแล้วบริษัทที่ควบรวมกันอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นกลุ่มบริษัทที่มีการจัดการที่ดีและมีกำไร แต่เพื่อซื้อ Time Warner AT&T และผู้ถือหุ้นจะต้องจ่ายเบี้ยประกันภัยสูงกว่าราคาหุ้นปัจจุบัน

แต่ไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าหุ้นของ Time Warner นั้นถูกตีราคาต่ำเกินไป นอกจากนี้ยังไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าการผนึกกำลังที่มีประโยชน์จะหลั่งไหลมาจากการรวมผลงานทางโทรทัศน์และภาพยนตร์ของ Time Warner เข้ากับพอร์ตโฟลิโอเสาสัญญาณ ดาวเทียม และสายเคเบิลใยแก้วนำแสงของ AT&T

กล่าวอีกนัยหนึ่งคณะกรรมการและผู้บริหารของ AT&T สมัครเล่น UFABET ดูเหมือนจะเป็นการเสียเงินของผู้ถือหุ้นของ AT&T อะไรอยู่ในนั้นสำหรับพวกเขาคือไม่มากโอกาสที่จะสร้างธุรกิจใหม่ที่ดีที่สุดเท่าที่จะแยกออกจากความเป็นจริงที่น่าเบื่อว่าธุรกิจปัจจุบันของพวกเขาเป็นที่น่าเบื่อ ในฐานะผู้นำของกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาสามารถจ่ายเงินเดือนให้ตัวเองสูงขึ้นและไปเที่ยวกับดาราภาพยนตร์ได้

รัฐบาลไม่อนุญาตให้มีกำไรที่นี่ ผู้คนบริโภคเนื้อหาวิดีโอมากกว่า “ไปป์” ต่างๆ ที่ AT&T ควบคุม และ Time Warner ผู้ผลิตหรือเป็นเจ้าของสิทธิ์ในเนื้อหาวิดีโอจำนวนมาก ในทางทฤษฎี คุณสามารถรวมธุรกิจเหล่านี้เข้าด้วยกันได้อย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่น ตอนนี้ เกม NBA หลายเกมมีให้เล่นบนเครือข่าย TNT ของ Time Warner เท่านั้น ซึ่งให้บริการเฉพาะสมาชิกเคเบิลเท่านั้น บริษัทที่ควบรวมกิจการสามารถให้ผู้ใช้ไร้สายของ AT&T ที่ตัดสายสตรีมเกมเหล่านั้นได้โดยไม่ต้องซื้อสายเคเบิล ดึงดูดให้แฟนบาสเก็ตบอลเปลี่ยนจาก Verizon หรือ Sprint หรือการสมัครรับข้อมูล HBO Go สามารถขายได้ในราคาส่วนลดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ “มัด” กับบริการโทรคมนาคมของ AT&T

Anti-Trump Rally Near the White House Extends Into Overnight
ปัญหาหนึ่งที่นี่มันไม่ชัดเจนนักว่าเศรษฐศาสตร์ของการรวมดินสอแบบนี้ออกมา ไม่มีอะไรหยุดองค์ประกอบสำคัญของ Time Warner จากการตกลงกับบริษัทไร้สายในปัจจุบันได้ ข้อตกลงไม่สำเร็จเนื่องจากไม่มีเงื่อนไขที่ได้เปรียบร่วมกัน การรวมทั้งสองบริษัทเข้าเป็นหนึ่งเดียวสามารถบังคับให้องค์ประกอบต่างๆ ตกลงกันได้ แต่การจัดเตรียมเหล่านั้นไม่จำเป็นต้องส่งผลให้มีผลกำไรสูงขึ้นเสมอไป แต่เพียงแค่เปลี่ยนกำไรจากบริษัทลูกหนึ่งไปยังอีกบริษัทหนึ่ง

แต่ถึงแม้ความคิดเหล่านี้บางเรื่องจะสมเหตุสมผล รัฐบาลก็คงไม่ปล่อยให้มันเกิดขึ้น

เรามีแบบอย่างที่ชัดเจนในปี 2010 เมื่อ Comcast บริษัทเคเบิลยักษ์ใหญ่ ซื้อ NBC Universal ซึ่งเป็นกลุ่มสื่อที่คล้ายกับ Time Warner (และยังเป็นนักลงทุนใน Vox Media ซึ่งเป็นเจ้าของเว็บไซต์นี้ด้วย) เมื่อมีการประกาศแผนการเข้าซื้อกิจการ บริษัทที่ควบรวมกิจการมีแผนใหญ่ทุกประการในการนำเนื้อหาและโครงสร้างพื้นฐานมารวมกัน นั่นทำให้เกิดสัญญาณธงสีแดงขนาดใหญ่สำหรับผู้กำกับดูแลที่กังวลว่า Comcast กำลังพยายามใช้จุดแข็งในอุตสาหกรรมโครงสร้างพื้นฐานที่มีการแข่งขันต่ำเพื่อใช้ประโยชน์จากอุตสาหกรรมเนื้อหา

ดังนั้น รัฐบาลจึงตกลงที่จะอนุมัติการควบรวมกิจการโดยมีเงื่อนไขว่า Comcast และ NBC Universal จะปฏิเสธการทำข้อตกลงพิเศษระหว่างกันซึ่งบริษัทอื่นไม่สามารถหาได้ ประกาศการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลจำเป็นต้องมีการสร้าง “กระบวนการอนุญาโตตุลาการเชิงพาณิชย์ที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับการแก้ไขข้อพิพาทเกี่ยวกับราคา ข้อกำหนด และเงื่อนไขสำหรับการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ในการเขียนโปรแกรมวิดีโอของ Comcast-NBCU” และ “ต้องการ [ed] Comcast-NBCU เพื่อให้สามารถใช้งานได้ผ่านกระบวนการนี้ สายเคเบิล ช่องทางนอกเหนือจากรายการออกอากาศและรายการกีฬาเครือข่ายระดับภูมิภาค” เหนือสิ่งอื่นใด

ในขณะนั้นการพิจารณานี้เป็นข้อตกลงที่ค่อนข้างผ่อนปรน และตั้งแต่นั้นมา สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบก็เพิ่มมากขึ้น—ไม่น้อยเลย — ไม่ค่อยเชื่อเรื่องการควบรวมกิจการในลักษณะนี้ ฝ่ายบริหารของโอบามาเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางว่ามีความสงสัยในการควบรวมกิจการมากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฮิลลารี คลินตันสัญญาว่าจะยกระดับการบังคับใช้กฎหมายต่อต้านการผูกขาดเมื่อเทียบกับปัจจุบัน และโดนัลด์ทรัมป์ก็สัญญาว่าจะปิดกั้นข้อตกลงในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ในวันเสาร์

เราไม่ทราบว่าในที่สุดข้อตกลงจะได้รับการอนุมัติหรือไม่ AT&T ตัดสินผิดเกี่ยวกับบรรยากาศด้านกฎระเบียบในปี 2554 เมื่อพยายามซื้อ T-Mobile เพียงเพื่อไม่ได้รับอนุญาตจาก Federal Communications Commission และกระทรวงยุติธรรม ดังนั้นสิ่งนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นอีกทางหนึ่ง แต่ถ้าหน่วยงานกำกับดูแลไม่อนุมัติข้อตกลงพวกเขาก็จะยืนยันในแง่ Comcast ฟีเจอร์ที่ทำให้เสียเหตุผลทางธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับการจัดการ

ดาราหนังสนุกกว่าโทรศัพท์
เหตุใด Comcast ถึงจัดการกับข้อตกลงแม้หลังจากที่หน่วยงานกำกับดูแลได้ยกเลิกการทำงานร่วมกันที่ควรจะสร้างขึ้น? คำตอบที่ถากถางคือ Comcast มั่นใจว่าจะหาทางโกงได้ คำตอบแม้เหยียดหยามมากขึ้นคือการที่ผู้บริหารระดับสูงของ Comcast ไม่สนใจจริงๆ การเป็น บริษัท เคเบิลเป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยม แต่ก็น่าเบื่อและไม่น่าสนใจ และทุกคนก็เกลียดคุณ

ในทางตรงกันข้าม ผู้บริหารของบริษัทสื่อได้พบปะสังสรรค์กับดาราดังและนักกีฬาชื่อดัง

พวกเขายังได้รับเงินเป็นอย่างดี ตามที่ Associated Press รายงานเมื่อปีที่แล้ว “หกใน 10 ซีอีโอที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในปีที่แล้วทำงานในอุตสาหกรรมสื่อ”

ในทางตรงกันข้าม ไม่มี 10 อันดับแรกที่เป็นหัวหน้าบริษัทสาธารณูปโภค ยกเว้น Brian Roberts ซีอีโอของ Comcast ซึ่งนับตามวัตถุประสงค์ของการสร้างรายชื่อของ AP ในฐานะซีอีโอ “อุตสาหกรรมสื่อ” เพราะบริษัทเคเบิลของเขาเป็นเจ้าของ NBC Universal ด้วย

ทั้งหมดนี้กล่าวได้ว่า Randall Stephenson CEO ของ AT&T ซึ่งปัจจุบันได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่า CEO ของ Time Warner Jeffrey Bewkes และทีมผู้บริหารของเขามีเหตุผลที่ดีอย่างยิ่งที่ต้องการซื้อ Time Warner ไม่ว่าจะสมเหตุสมผลหรือไม่ก็ตาม

ความล้มเหลวของ AOL Time Warner ทำให้บาร์ต่ำ
การพูดถึงการซื้อ Time Warner ทำให้นึกถึงการซื้อกิจการ Time Warner ของ AOL ในปี 2542 ซึ่งกว่า 15 ปีต่อมายังคงเป็นที่จดจำว่าเป็นการควบรวมกิจการที่ล้มเหลวอย่างร้ายแรงที่สุดตลอดกาล

สิ่งนี้ทำหน้าที่ในลักษณะแปลก ๆ ในการตั้งแถบให้ต่ำอย่างไม่สมเหตุสมผลสำหรับการปฏิวัติของ AT&T ชิ้นส่วนที่ก่อให้เกิดการควบรวมกิจการมักเรียกร้องให้มีการเปรียบเทียบเพียงเพื่อหักล้าง โดยอธิบายว่าสถานการณ์ปัจจุบันแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และมันช่างแตกต่างเสียจริง! ข้อตกลงนี้หากผ่านพ้นไป แทบจะไม่มีประวัติศาสตร์เลย ว่าเป็นข้อตกลงที่แย่ที่สุดตลอดกาล

ในความเป็นจริง บริษัทที่ควบรวมกันน่าจะประสบความสำเร็จด้วยซ้ำ AT&T เป็นบริษัทโทรศัพท์ที่ทำกำไรได้ และ Time Warner เป็นบริษัทสื่อที่ทำกำไรได้ และถ้าคุณตบมันเข้าด้วยกัน คุณจะมีบริษัทขนาดใหญ่ที่ทำกำไรได้ หน่วยงาน Comcast-NBC Universal ที่ควบรวมกิจการไม่ได้ทำอะไรเป็นพิเศษ แต่เป็นธุรกิจที่มีการจัดการที่ดีซึ่งทำเงินได้ ไม่มีเหตุผล AT&T ไม่สามารถดึงสิ่งเดียวกันออกมาได้

แต่เมื่อคุณจ่ายเบี้ยประกันภัยเพื่อซื้อบริษัทอื่น การทดสอบไม่ควรจะเป็น การทดสอบควรจะเป็น “สิ่งนี้จะคุ้มค่าเงินหรือไม่” ในกรณีของ AT&T/Time Warner คำตอบดูเหมือนจะไม่ใช่ แต่เป็นเงินของผู้ถือหุ้น แล้วใครนับล่ะ

หากคุณเปิดกระเป๋าเงินของคุณ คุณอาจมีธนบัตร 1, $5 และ 10 ดอลลาร์ หลากหลายประเภท และอาจมีธนบัตรอีก 20 ดอลลาร์ คุณแทบจะไม่มีเงินกองหนาๆ 100 เหรียญเลย

ทว่าสถิติแสดงให้เห็นว่าตั๋วเงิน 100 ดอลลาร์คิดเป็นมูลค่าส่วนใหญ่ของเงินสดหมุนเวียน มีเงินสดหมุนเวียนมูลค่า 1.38 ล้านล้านดอลลาร์ ; 1.08 ล้านล้านเหรียญนี้อยู่ในรูปของธนบัตร 100 เหรียญ ถ้าคุณทำคณิตศาสตร์ ตัวเลขนั้นสามารถหมุนเวียนได้ 34 ร้อยสำหรับชายหญิงและเด็กทุกคนในสหรัฐอเมริกา แม้ว่าคนอเมริกันทั่วไปจะไม่ค่อยถือก็ตาม

แน่นอน เงินสดนี้ไม่ได้กระจายอย่างเท่าเทียมกัน ไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าใครมีใบเรียกเก็บเงินจำนวนมากเพราะเงินสดที่จับต้องได้นั้นยากต่อการติดตาม ผลการศึกษาชี้ให้เห็นถึงความน่าดึงดูดใจของมัน และด้วยเหตุนี้ C-note ส่วนใหญ่จึงถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่ผิดกฎหมายต่างๆ เช่น การหลีกเลี่ยงภาษี การค้ายาเสพติด การติดสินบน และอื่นๆ ทั้งในสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ

นักเศรษฐศาสตร์ของฮาร์วาร์ด Kenneth Rogoff เชื่อว่าวิธีแก้ปัญหาคือการกำจัดเงินสด ในเล่มใหม่เขาให้เหตุผลว่าการยกเลิกตั๋วเงิน $100, $50, และบางทีแม้แต่ $20 อาจยับยั้งอาชญากรรมและการหลีกเลี่ยงภาษีอย่างจริงจัง ในขณะที่ทำเพียงเล็กน้อยเพื่อขัดขวางการค้าที่ถูกกฎหมาย

เราคุยกันทางโทรศัพท์เมื่อต้นเดือนตุลาคม การถอดเสียงได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน

ทิโมธี บี. ลี
คุณเรียกหนังสือเล่มใหม่ของคุณว่า The Curse of Cashคำสาปของเงินสดสาปแช่งของเงินสดคืออะไรและเราจะทำอย่างไรกับมัน?

Kenneth Rogoff
มีเงินสดมากกว่าที่เราต้องการสำหรับเศรษฐกิจที่ถูกกฎหมาย เงินสดก้อนใหญ่ที่สหรัฐฯ ยูโรโซน ญี่ปุ่น และประเทศก้าวหน้าอื่น ๆ ได้พิมพ์ออกมา ลอยอยู่ในเศรษฐกิจใต้ดินของโลก มันอำนวยความสะดวกในการค้ายาเสพติด การค้ามนุษย์ การกรรโชก การฟอกเงิน นอกจากนี้ยังมีบทบาทในการเข้าเมืองอย่างผิดกฎหมาย

ภาพประกอบของนกที่เหมือนโดโด ตั๊กแตนตำข้าวขนาดใหญ่ และหนูน้ำ
คำแนะนำของฉันคืออย่ากำจัดเงินสด ไม่ใช่การไปสู่โลกที่ไร้เงินสด เป็นการกำจัดบิลก้อนใหญ่ซึ่งไม่มีประโยชน์สำคัญในการทำธุรกรรมปกติ และฉันเสนอให้ทำช้ามากในระยะเวลานาน ฉันไปไกลถึงการกำจัดบิล 20 ดอลลาร์แม้ว่าเราจะสามารถถกเถียงกันได้

ฉันพยายามแทรกแซงการใช้งานทั่วไปให้น้อยที่สุดในขณะที่พยายามซ่อนและฟอกเงินให้ยากที่สุด ซึ่งเป็นสาเหตุที่ธนบัตร 100 ดอลลาร์เป็นที่นิยมมาก

ฉันยังมีข้อเสนอสำหรับการรวมบริการทางการเงิน: การจัดหาบัตรเดบิตเพื่อปกป้องผู้มีรายได้น้อยจากผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ พวกเขาไม่ใช่คนที่ใช้ธนบัตร 100 ดอลลาร์เป็นหลัก

ทิโมธี บี. ลี
มีเงินสดหมุนเวียนอยู่เป็นจำนวนมาก และในหนังสือของคุณ คุณบอกว่าไม่มีใครรู้แน่ชัดว่าใครมีและนำไปใช้อย่างไร แต่เพื่อช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจปัญหานี้ คุณช่วยเดาให้ดีที่สุดได้ไหมว่าใครมีปัญหานี้และเพราะเหตุใด

Kenneth Rogoff
อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของธนบัตร 100 ดอลลาร์ถูกเก็บไว้ในต่างประเทศ เฟดเคยคิดว่าพวกเขาเกือบทั้งหมดถูกจัดขึ้นในต่างประเทศ แต่ตอนนี้เรารู้แล้วว่าไม่เป็นความจริง ที่จริงแล้ว เมื่อคุณดูการเปรียบเทียบข้ามประเทศ ดูเหมือนว่าหลายๆ อย่างต้องจัดที่บ้าน

เป็นเรื่องยากจริงๆ ที่จะรู้ว่าจะแบ่งระหว่างการหลีกเลี่ยงภาษีกับอาชญากรรม แต่ฉันเดาว่าในบรรดาคนที่ถูกกักขังในประเทศ 75 เปอร์เซ็นต์หรือ 80 เปอร์เซ็นต์มีไว้สำหรับการหลีกเลี่ยงภาษีและอาชญากรรม เฟดพยายามแสดงให้เห็นว่ามีการใช้กฎหมายเป็นจำนวนมาก แต่ก็ทำไม่ได้

Kenneth Rogoff Kenneth Rogoff
ประเทศอื่นได้ทำการศึกษา ชาวอังกฤษได้ทำการศึกษาอย่างละเอียดถี่ถ้วนและพบว่าเงินสดจำนวนมหาศาลเหล่านี้ถูกใช้ในกิจกรรมที่ผิดกฎหมาย เจ้าพ่อค้ายาชาวเม็กซิกันใช้ธนบัตร 100 ดอลลาร์เป็นจำนวนมาก กบฏ FARC ชาวโคลัมเบียใช้พวกเขาเป็นจำนวนมาก ผู้มีอำนาจในรัสเซียถือพวกเขาไว้มากมาย ในประเทศจีน คนรวยมักใช้คนรวยทำธุรกรรมนอกเรดาห์

บางอย่างที่เราอาจกล่าวได้คือการทำประโยชน์สาธารณะ แต่มันยากที่จะพูดแบบนั้นเกี่ยวกับเจ้าพ่อค้ายาชาวเม็กซิกัน

ธนาคารแห่งประเทศแคนาดาได้จัดทำรายงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ซึ่งระบุว่ามีอุปทานจำนวนมากที่ยังไม่ได้รับการพิจารณา และพวกเขาพบว่ามีอยู่ในสถานที่ต่างๆ เช่น ห้องใต้ดินของผู้รับเหมาก่อสร้าง

ทิโมธี บี. ลี
ยกตัวอย่างบริษัทก่อสร้าง เหตุใดบริษัทก่อสร้างจึงถือเงินสดไว้เป็นจำนวนมากโดยเฉพาะ และพวกเขากำลังทำอะไรกับมัน?

Kenneth Rogoff
อุตสาหกรรมการก่อสร้างเป็นพื้นที่ที่ผู้คนจ่ายเงินเป็นจำนวนมากจากหนังสือ มีการจ้างคนงานที่ไม่มีเอกสารเป็นจำนวนมาก มีการหลีกเลี่ยงกฎระเบียบและการหลีกเลี่ยงภาษีบางอย่าง

ในบอสตัน เคยเป็นกรณีที่มีไซต์ที่คุณสามารถแสดงและจ้างงานก่อสร้างรายวันบางประเภทได้ พวกเขาเป็นคนงานที่ไม่มีเอกสาร

จริง ๆ แล้วฉันชอบโครงการนิรโทษกรรมในวงกว้างสำหรับผู้อพยพผิดกฎหมายที่มีอยู่ หนึ่งในการคัดค้านการนิรโทษกรรมคือคุณเปิดประตูระบายน้ำเพื่อให้มีคนเข้ามามากขึ้น ตอนนี้การจ่ายเงินจากนายจ้างเป็นเงินสดเป็นแม่เหล็กดึงดูดมหาศาล บางทีมันอาจจะไม่สุดโต่งเหมือนตอนนี้

ทิโมธี บี. ลี
แล้วความกังวลที่ว่าการเลิกใช้ตั๋วเงินก้อนโตจะส่งผลเสียต่อคนยากจน ซึ่งหลายคนชอบจัดการด้วยเงินสดมากกว่ากัน? คุณได้เสนอให้ทุกคนใช้บัตรเดบิต แต่ผู้บริโภคที่มีรายได้น้อยไม่เคยมีประสบการณ์ที่ดีกับระบบบัตรเดบิตมาก่อน

Kenneth Rogoff
ประเทศอื่นจัดการเรื่องนี้อย่างตรงไปตรงมา ประเทศนอร์ดิกให้ทุกคนที่ได้รับรัฐบาลโอนบัญชีเดบิตฟรี มันถูกมาก

แต่ในวงกว้างกว่านี้ ฉันคิดว่าความคิดที่ว่าสิ่งนี้ไม่ดีสำหรับคนจนกลับกลายเป็นว่า ผู้หลบเลี่ยงภาษีอยู่ที่ส่วนบนของการกระจายรายได้ ผู้รับเงิน เช่น คนทำความสะอาด ไม่ได้เป็นหนี้ภาษี และหากพวกเขาได้รับเงินใต้โต๊ะ เมื่อถึงวัยเกษียณและพยายามหาประกันสังคม ก็ไม่มี นี่ไม่ใช่สิ่งที่โปรดปรานคนยากจน

นอกจากนี้ อาชญากรรมยังตกอยู่กับชุมชนที่ยากจนอย่างไม่เป็นสัดส่วน จึงเป็นคำถามที่สำคัญและเป็นคำถามที่ยาก

ทิโมธี บี. ลี
นอกเหนือจากผลประโยชน์ในการต่อสู้กับอาชญากรรม คุณโต้แย้งว่าการยุติการเรียกเก็บเงินจำนวนมากจะทำให้นโยบายการเงินมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยอนุญาตให้เฟดกระตุ้นเศรษฐกิจด้วยการกำหนดอัตราดอกเบี้ยติดลบ คุณโต้แย้งว่าอัตราดอกเบี้ยติดลบอาจมีความจำเป็นหากอัตราดอกเบี้ยยังคงอยู่ที่ระดับต่ำในปัจจุบัน และคุณกังวลว่าผู้คนอาจเอาชนะอัตราดอกเบี้ยติดลบได้ด้วยการสะสมธนบัตร 100 ดอลลาร์ไว้ในคลังสินค้า

สิ่งที่ฉันสงสัยคือ: มันไม่ง่ายกว่าหรือที่จะตั้งเป้าหมายเงินเฟ้อให้สูงขึ้น สิ่งที่สำคัญสำหรับนโยบายการเงินคืออัตราดอกเบี้ยที่ปรับอัตราเงินเฟ้อ ดังนั้นหากเฟดเพิ่มเป้าหมายเงินเฟ้อจาก 2% เป็น 4% อัตราดอกเบี้ยเล็กน้อยที่ศูนย์จะเทียบเท่ากับอัตราดอกเบี้ยที่แท้จริง -4 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งดูเหมือนว่าควรให้เฟดมีที่ว่างเพียงพอ ดูเหมือนว่าจะง่ายกว่าและมีข้อโต้แย้งน้อยกว่าการพยายามเลิกใช้เงินสด เพื่อให้เราสามารถบังคับให้ผู้คนยอมรับอัตราดอกเบี้ยติดลบได้

Kenneth Rogoff
ข้อโต้แย้งที่ใหญ่ที่สุดต่อการเปลี่ยนเป้าหมายอัตราเงินเฟ้อคือจะทำให้ผู้คนสับสน หากเจเน็ต เยลเลน ประธานธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) เจเน็ต เยลเลน และมาริโอ ดรากี ประธานธนาคารกลางยุโรป มีงานแถลงข่าวและกล่าวว่า “เราบอกคุณแล้วว่า 2 เปอร์เซ็นต์คือนิพพาน แต่ตอนนี้ 4% แล้ว ขออภัยในความผิดพลาดของเรา” ฉันคิดว่ามันคงยากมากที่จะยึดความคาดหวังเหล่านั้นไว้

ฉันคิดว่าคุณสามารถมีวิกฤตทางการเงินได้อย่างแท้จริง แล้วใครล่ะที่เชื่อเป้าหมาย 4 เปอร์เซ็นต์?

ข้อโต้แย้งที่ละเอียดอ่อนแต่สำคัญจริงๆ ที่สแตน ฟิชเชอร์สร้างขึ้นคือถ้าคุณมีอัตราเงินเฟ้อ 4% คุณจะมีดัชนีเงินเฟ้อมากขึ้น ผู้คนจะเปลี่ยนค่าจ้างและราคาบ่อยขึ้น และในทางทฤษฎีหากราคาและค่าจ้างเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นโยบายการเงินก็ไม่มีผลอะไร ดังนั้นจึงเป็นไปได้อย่างยิ่งที่คุณจะเพิ่มเป้าหมายอัตราเงินเฟ้อเป็น 4 เปอร์เซ็นต์ จากนั้นคุณต้องการทั้งหมดเนื่องจากนโยบายการเงินมีผลน้อยกว่า

ปัญหาอีกประการหนึ่งคือการบิดเบือนที่เกิดจากเป้าหมายเงินเฟ้อที่สูงขึ้นนั้นค่อนข้างมาก สมมติว่าผู้คนไม่เปลี่ยนแปลงราคาบ่อยขึ้น จากนั้นเมื่อถึงเวลาต้องเปลี่ยนแปลง คุณจะทำการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่กว่ามาก ดังนั้นจะมีการบิดเบือนทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ขึ้น

ในปี 2012 Narayana Kocherlakota ได้ทำสิ่งที่หายากสำหรับผู้กำหนดนโยบายเกี่ยวกับความโดดเด่นของเขา: เขาเปลี่ยนใจ Kocherlakota เป็นประธานของ Minneapolis Federal Reserve Bank ซึ่งทำให้เขาได้รับตำแหน่งหมุนเวียนในคณะกรรมการตลาดกลางแห่งรัฐบาลกลางที่ทรงพลัง นั่นคือคณะกรรมการที่ตัดสินใจว่า Fed ควรใช้การควบคุมปริมาณเงินเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจหรือไม่และในระดับใด

เมื่อ Kocherlakota เข้ารับตำแหน่ง Minneapolis Fed ในปี 2009 Minneapolis Star Tribune อธิบายว่าเขาเป็น “ความสงสัยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความสามารถของรัฐบาลในการสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจ” มุมมองดังกล่าวชัดเจนในปี 2554 เมื่อ Kocherlakota ลงคะแนนเสียงไม่เห็นด้วยที่ไม่ค่อยเห็นกับความพยายามของเฟดที่แข็งแกร่งในการกระตุ้นเศรษฐกิจ เขาแย้งว่านโยบายผ่อนปรนของเฟดอาจทำให้เงินเฟ้อมากเกินไป

แต่อัตราเงินเฟ้อที่ Kocherlakota กลัวไม่เคยเกิดขึ้น และอีกหนึ่งปีต่อมาความคิดของ Kocherlakota ก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ในเดือนกันยายน 2555 เขาเริ่มเรียกร้องให้เฟดดำเนินการมากขึ้นเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ ในปี 2014 เขาไม่เห็นด้วยกับ การตัดสินใจของเฟดสาม ครั้งโดยแต่ละครั้งเรียกร้องให้เฟดมีความเข้มแข็งมากขึ้นเกี่ยวกับการเติบโตและกังวลเกี่ยวกับเงินเฟ้อน้อยลง

วาระของ Kocherlakota ที่ Minneapolis Fed สิ้นสุดลงเมื่อต้นปีนี้ ตอนนี้เขาสอนเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยโรเชสเตอร์และเขียนคอลัมน์ให้กับ Bloomberg แต่เขายังคงโต้แย้งว่าเฟดระมัดระวังเกินไป

ถ้าเขาพูดถูก มันอาจจะเป็นเรื่องใหญ่ก็ได้ การฟื้นตัวในปัจจุบันช้าที่สุดในรอบหลายทศวรรษ เศรษฐกิจร่วงลงกว่าล้านล้านดอลลาร์จากวิถีก่อนปี 2550 Kocherlakota เชื่อว่านโยบายการเงินที่ไม่เพียงพอเป็นส่วนหนึ่งที่จะตำหนิสำหรับการขาดแคลนนี้

และมุมมองของเขาก็กลายเป็นกระแสหลักมากขึ้น อันที่จริง ในการกล่าวสุนทรพจน์เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเจเน็ต เยลเลนประธานเฟดชี้ว่าอาจจำเป็นต้องมีการดำเนินการที่เข้มแข็งของเฟดเพื่อกระตุ้นอัตราการเติบโตของเศรษฐกิจ ความคิดเห็นดังกล่าวเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่เฟดคาดว่าจะขึ้นอัตราดอกเบี้ยอย่างกว้างขวางภายในไม่กี่เดือน แต่ความคิดเห็นของ Yellen ซึ่งสะท้อนข้อโต้แย้งของ Kocherlakota ชี้ให้เห็นว่าเฟดอาจต้องการคงอัตราดอกเบี้ยไว้ต่ำเป็นเวลานานกว่านั้น

อัตราเงินเฟ้อต่ำเปลี่ยน Kocherlakota จากเหยี่ยวเป็นนกพิราบ
เมื่อ Kocherlakota เข้ารับตำแหน่งหัวหน้าของ Minneapolis Fed ในปี 2009 เขาเชื่อว่าเฟดไม่สามารถทำอะไรได้มากนักเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ ภายในปี 2554 อัตราการว่างงานยังอยู่ที่ประมาณร้อยละ 8 อย่างไรก็ตาม Kocherlakota บอกฉันว่า “ฉันกังวลว่าการว่างงานจำนวนมากเกิดจากกองกำลังเชิงโครงสร้างซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่นโยบายการเงินจะมีอิทธิพล”

An illustration of a dodo-like bird, a large praying mantis, and an aquatic rat.
ตัวอย่างเช่น คนงานในพื้นที่ที่มีการว่างงานสูงอาจพบว่าเป็นการยากที่จะย้ายไปเมืองอื่นที่มีงานทำมากกว่า หรืออาจต้องใช้เวลาสำหรับคนงานในอุตสาหกรรมที่ลดลงในการฝึกอบรมใหม่ในอุตสาหกรรมที่มีความต้องการเพิ่มขึ้น หากปัจจัยประเภทนี้มีส่วนทำให้อัตราการว่างงานสูง Kocherlakota ให้เหตุผลว่าการสูบฉีดเงินเข้าสู่เศรษฐกิจมากขึ้นจะไม่ช่วยกระตุ้นการเติบโต มันจะดันขึ้นราคา

“วิธีที่จะแสดงออกมาก็คืออัตราเงินเฟ้อที่พุ่งสูงกว่าเป้าหมาย 2% ของคณะกรรมการ” Kocherlakota กล่าว “นั่นคือความกังวลของฉันในปี 2011”

แต่ปัจจัยสองประการทำให้เขาเปลี่ยนใจ หนึ่งคืออัตราเงินเฟ้อที่เขาและเหยี่ยวตัวอื่นๆ กลัวไม่เคยเกิดขึ้นจริง อัตราเงินเฟ้อลดลงในปี 2555 และอยู่ต่ำกว่าเป้าหมาย 2 เปอร์เซ็นต์ของเฟดนับตั้งแต่นั้นมา

Kocherlakota กล่าวว่าเขาได้รับอิทธิพลจากการวิจัยทางเศรษฐกิจใหม่เช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระดาษปี 2012โดยนักเศรษฐศาสตร์ Edward Lazear และ James Spletzer โน้มน้าวเขาว่าคำอธิบายเชิงโครงสร้าง — เช่นความไม่ตรงกันระหว่างทักษะที่คนงานมีกับทักษะที่นายจ้างต้องการ — ไม่สามารถอธิบายจุดอ่อนของตลาดแรงงานได้

Kocherlakota กล่าวว่า “ข้อสรุปหลักคือการว่างงานที่เกิดขึ้นในปี 2554 และ 2555 ส่วนใหญ่มาจากอิทธิพลที่ไม่ใช่โครงสร้างซึ่งอาจสอดคล้องกับนโยบายการเงิน กล่าวอีกนัยหนึ่ง เขาเชื่อมั่นว่าหากเฟดอัดฉีดเงินเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจมากขึ้น เราก็จะได้รับการว่างงานน้อยลงและเติบโตสูงขึ้น แทนที่จะมีแต่เงินเฟ้อมากขึ้น

มุมมองแบบเดิมๆ บอกว่าธนาคารกลางทำอะไรไม่ได้มาก
Federal Reserve เริ่มการประชุมครั้งสุดท้ายของปี
รูปภาพโดย Win McNamee / Getty Images

ในปี 2555 ความเชื่อที่เพิ่งค้นพบของ Kocherlakota ในเรื่องอำนาจของนโยบายการเงินในการกระตุ้นการเติบโตนั้นสวนทางกับความเชื่อดั้งเดิมทางเศรษฐกิจ มุมมองตามแบบแผนถือได้ว่านโยบายการเงินมีผลกระทบมากที่สุดเป็นเวลา 12 ถึง 18 เดือนหลังจากเกิดความตกใจครั้งใหญ่เช่นวิกฤตการเงินในปี 2551 หลังจากนั้น ความพยายามเพิ่มเติมในการกระตุ้นเศรษฐกิจก็จะทำให้เกิดเงินเฟ้อมากขึ้น

มุมมองแบบเดิมนี้มุ่งเน้นไปที่บทบาทของการเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างและราคาในการขจัดความผันผวนทางเศรษฐกิจให้ราบรื่น ตัวอย่างเช่น หากอุตสาหกรรมตกต่ำ ค่าจ้างแรงงานอาจลดลงเพื่อหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการเลิกจ้าง เฟดสามารถช่วยกระบวนการปรับตัวนี้ได้โดยการเพิ่มอัตราเงินเฟ้อ (หรือป้องกันภาวะเงินฝืด) ที่ยอมให้ค่าจ้างที่แท้จริง (ที่ปรับอัตราเงินเฟ้อ) ของคนงานลดลงโดยไม่จำเป็นต้องลดค่าแรงเล็กน้อยที่ทำลายขวัญกำลังใจของคนงาน

“มีงานด้านเศรษฐศาสตร์มากมายที่พยายามวัดว่าราคาเปลี่ยนแปลงเร็วแค่ไหน และงานส่วนใหญ่พบว่าราคาเปลี่ยนแปลงเร็วมาก” Kocherlakota บอกกับฉัน ซึ่งหมายความว่าเว้นแต่เฟดจะล้มเหลวโดยสิ้นเชิง กระบวนการปรับนี้ควรจะแล้วเสร็จภายใน 18 เดือนหลังจากการตกต่ำครั้งใหญ่

หากมุมมองนั้นเป็นจริง ก็คงไร้จุดหมายสำหรับเฟดที่จะพยายามกระตุ้นเศรษฐกิจในปี 2554 เพราะเมื่อถึงจุดนั้น — มากกว่าสองปีหลังจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2008 — กระบวนการปรับตัวตามธรรมชาติของตลาดก็จะดำเนินไปตามวิถีของมันแล้ว .

แต่ตอนนี้ Kocherlakota เชื่อว่ามุมมองนี้ผิดพลาด เขาเชื่อว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมปัจจุบันของอัตราดอกเบี้ยต่ำและอัตราเงินเฟ้อต่ำ สิ่งที่สำคัญจริงๆ คือความสามารถของเฟดที่จะส่งผลต่อความคาดหวังของตลาดเกี่ยวกับอัตราการเติบโตในอนาคต

เนื่องจากธุรกิจต่างๆ คำนึงถึงสภาวะเศรษฐกิจในอนาคตเมื่อพวกเขาตัดสินใจลงทุนในปัจจุบัน “หากพวกเขาเห็นเงื่อนไขความต้องการที่ดีขึ้นในอนาคต พวกเขามีแนวโน้มที่จะนำแนวคิดไปใช้และมีส่วนร่วมในนวัตกรรม และเราจะมีความสามารถในการผลิตที่เร็วขึ้นด้วยเหตุนั้น” เขากล่าว ซึ่งหมายความว่าหากเฟดสามารถให้คำมั่นสัญญาที่น่าเชื่อถือเพื่อกระตุ้นการเติบโตในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ก็อาจส่งผลให้เกิดคำทำนายที่ตอบสนองตนเองได้ ซึ่งธุรกิจต่างๆ ลงทุนมากขึ้นในปัจจุบัน

ในมุมมองของ Kocherlakota เงินที่ง่ายกว่าจะไม่เพียงช่วยให้อัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานอเมริกันลดลงเป็นเวลานานนับทศวรรษเท่านั้น เขาให้เหตุผลว่านโยบายการเงินที่เข้มแข็งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนงานได้จริง โดยการให้ความมั่นใจแก่บริษัทที่พวกเขาต้องการในการลงทุนระยะยาวในเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน

ในทางกลับกัน เฟดได้พูดคุยไม่หยุดหย่อนเกี่ยวกับการขึ้นอัตราดอกเบี้ย ซึ่งเป็นสัญญาณว่ากำลังเตรียมที่จะถอนการสนับสนุนจากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ

Kocherlakota กล่าวว่า “การขาดความเชื่อมั่นในความสามารถของธนาคารกลางหรือความเต็มใจที่จะชดเชยผลกระทบด้านลบที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องมีมากขึ้นเรื่อยๆ” “นั่นทำให้ผู้คนไม่เต็มใจที่จะใช้จ่าย [และ] ไม่เต็มใจที่จะลงทุนหากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ และนั่นสร้างแรงกดดันต่ออัตราดอกเบี้ยที่ลดลง ผู้คนรู้สึกว่าทั้งหน่วยงานทางการคลังและหน่วยงานด้านการเงินดูเหมือนจะขาดเจตจำนงหรือความสามารถในการชดเชยแรงกระแทก และนั่นจะทำให้พวกเขาระมัดระวังในการใช้จ่าย”

มุมมองของ Kocherlakota กำลังกลายเป็นกระแสหลักมากขึ้น

เจเน็ต เยลเลน ประธานธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) ให้การต่อคณะกรรมาธิการด้านกฎระเบียบของระบบการเงิน

เจเน็ต เยลเลน ประธานเฟด ภาพถ่ายโดย Alex Wong / Getty Images
เมื่อ Kocherlakota เปิดเผยมุมมองเหล่านี้เป็นครั้งแรกในปี 2555 พวกเขาอยู่ไกลนอกกระแสหลักของการคิดทางเศรษฐกิจ คนส่วนใหญ่ รวมทั้งโคเชอร์ลาโกตาเองเมื่อหนึ่งปีก่อน เชื่อว่าเฟดได้ดำเนินการมากมายเพื่อสนับสนุนการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ และการเติบโตที่ช้าของช่วงหลังปี 2552 เกิดจากปัจจัยอื่นๆ

แต่เมื่อการฟื้นตัวอย่างช้าๆ ยังคงดำเนินต่อไปทุกปี ความคิดเห็นของเขาเริ่มดูน่าเชื่อถือมากขึ้น ในการกล่าวสุนทรพจน์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เจเน็ต เยลเลน ผู้กำหนดนโยบายการเงินระดับแนวหน้าของประเทศ ได้เสนอแนวคิดบางอย่างที่ฟังดูคล้ายกับที่โคเชอร์ลาโกตาสนับสนุนมาตลอดสี่ปีที่ผ่านมา

เยลเลนแนะนำว่าการใช้จ่ายที่ไม่เพียงพออันเป็นผลจากนโยบายการเงินที่อ่อนแออาจส่งผลกระทบเชิงลบในระยะยาวต่อความสามารถในการผลิตของเศรษฐกิจ เช่น การทำให้คนงานท้อแท้เลิกจ้างแรงงาน จากนั้นเธอถามว่าผลกระทบเหล่านี้สามารถย้อนกลับได้หรือไม่โดย “การใช้ ‘เศรษฐกิจที่มีแรงกดดันสูง’ ชั่วคราวด้วยความต้องการโดยรวมที่แข็งแกร่งและตลาดแรงงานที่คับแคบ”

“เราสามารถระบุวิธีที่เป็นไปได้ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้อย่างแน่นอน” เยลเลนกล่าว “ยอดขายของธุรกิจที่เพิ่มขึ้นเกือบจะช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิตของเศรษฐกิจโดยการกระตุ้นการใช้จ่ายด้านทุนเพิ่มเติม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมาพร้อมกับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคตที่ลดลง”

ในขณะเดียวกัน เธอกล่าวว่า “ตลาดแรงงานที่คับแคบอาจดึงดูดคนงานที่มีศักยภาพที่จะนั่งข้างสนามและสนับสนุนการเปลี่ยนงานจากงานสู่งาน ซึ่งอาจนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และด้วยเหตุนี้ จึงมีประสิทธิผลมากขึ้น – การจับคู่งาน” นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดย “กระตุ้นการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาในระดับที่สูงขึ้น และเพิ่มแรงจูงใจในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่มีนวัตกรรม”

กล่าวโดยสรุป เฟดอาจยังมีพื้นที่อีกมากในการกระตุ้นเศรษฐกิจ เยลเลนชี้แจงอย่างชัดเจนว่าเธอยังไม่สนับสนุนข้อโต้แย้งเหล่านี้ เธอกล่าวว่าจำเป็นต้องมีการวิจัยเพิ่มเติม และเน้นว่าการเก็บเงินไว้นานเกินไปอาจมีข้อเสียอย่างมาก อย่างไรก็ตาม คำพูดของเธอทำให้ชัดเจนว่าความคิดเหล่านี้กลายเป็นกระแสหลักมากขึ้นเรื่อยๆ และ Kocherlakota สมควรได้รับเครดิตมากมายสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้น

อันตรายอย่างหนึ่งของการแสดงความคิดเห็นทางอินเทอร์เน็ตเพื่อหาเลี้ยงชีพคือบางครั้งคุณแสดงความคิดเห็นที่กลายเป็นว่าไม่ถูกต้องโดยสิ้นเชิง หลังจากที่ฉันตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับความล้มเหลวของการพิมพ์ 3D ที่บ้านเมื่อวันจันทร์ Robert VerBruggen แห่ง American Conservative เตือนฉันว่าฉันมีมุมมองที่แตกต่างกันมากในหัวข้อนี้เมื่อสี่ปีก่อน:

เห็นได้ชัดว่าความคิดของฉันในหัวข้อนี้เปลี่ยนไป และฉันคิดว่ามีบทเรียนที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยี เมื่อมันเชื่อมโยงกับโลกทางกายภาพมากขึ้น

อย่างที่ฉันพูดในทวีตเหล่านี้ ผู้คนประเมินพีซีเครื่องแรกในปี 1970 ต่ำเกินไป พวกเขามีพลังต่ำมากจนคุณแทบจะไม่สามารถทำอะไรที่เป็นประโยชน์กับพวกเขาได้ ผู้คนที่ฉลาด ซับซ้อน และช่างคิดจำนวนมากจึงมองว่าพวกเขาเป็นของเล่นราคาแพงเกินไป อย่างที่ทุกคนทราบกันดีอยู่แล้วว่าพีซีเข้ายึดครองโลก

สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับอินเทอร์เน็ต ในช่วงปี 1980 มันใช้งานยากและทำอะไรไม่ได้มากนัก ผู้คนเยาะเย้ยแนวคิดที่ว่าในที่สุดมันสามารถสนับสนุนธุรกิจพันล้านดอลลาร์ได้ จากนั้นเราก็ได้ Amazon, Google และ Facebook และผู้คนก็หยุดหัวเราะ

มันเกิดขึ้นอีกครั้งกับโทรศัพท์มือถือ คนเย้ยหยันแนวคิดของการใช้โทรศัพท์เพื่อตรวจสอบอีเมลหรือถ่ายภาพ แล้ว … คุณได้รับความคิด

อุปกรณ์อัจฉริยะรุ่นใหม่กำลังดิ้นรน
ผู้นำองค์กรและสื่อเข้าร่วมงาน Allen & Company Media And Technology Conf.
ภาพถ่ายโดย Kevork Djansezian / Getty Images

ภายในปี 2010 เรื่องราวเหล่านี้ได้กลายเป็นวิธีเริ่มต้นที่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีอย่างฉันมองโลก “เทคโนโลยีใหม่มักจะดูซับซ้อนเกินไปและไม่มีประสิทธิภาพในตอนเริ่มต้น” เราจะกล่าว “แต่พวกเขาไม่ได้อยู่อย่างนั้น”

แต่ในทศวรรษนี้ เราได้เห็นตัวอย่างมากขึ้นเรื่อยๆ ที่การเปรียบเทียบพีซีดูเหมือนจะใช้ไม่ได้ผล

An illustration of a dodo-like bird, a large praying mantis, and an aquatic rat.
เมื่อGoogle Glass เปิดตัวในปี 2555 ผู้สนับสนุนมองว่าเป็นแพลตฟอร์มคอมพิวเตอร์ที่ยอดเยี่ยมตัวต่อไป แต่คนปกติก็ไม่จริงที่มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการมีคอมพิวเตอร์บนใบหน้าของพวกเขาและหลังจากหลายปีของการเยาะเย้ย Google ได้ใส่กระจกบนเตาหลัง

ในปี 2014 Google ใช้เงิน 3.2 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ Nest บริษัทควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะ Tony Fadell ซีอีโอของบริษัทลาออกเมื่อสัปดาห์ที่แล้วหลังจากพยายามขยายไปยังผลิตภัณฑ์ “บ้านอัจฉริยะ” อื่นๆ บริษัทอื่นๆ ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ “อินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ” เช่น หลอดไฟอัจฉริยะและหม้อหุงช้าที่เชื่อมต่อกับ wifi แต่ดูเหมือนว่าผู้บริโภคจะไม่สนใจมากนัก

แม้ว่า iRobot จะประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อยในการสร้างเครื่องดูดฝุ่นหุ่นยนต์ Roomba แต่ก็ประสบปัญหาในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตามมา และRoombas ยังคงเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะกลุ่ม 14 ปีหลังจากเปิดตัว

การพิมพ์ 3D ที่บ้านได้รับการแนะนำโดยมีการประโคมที่ยอดเยี่ยมในปี 2555 แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่มีสัญญาณว่าผู้บริโภคต้องการเครื่องพิมพ์ 3D ในบ้านของพวกเขา แต่ บริษัทเครื่องพิมพ์ 3 มิติกลับหันไปขายสินค้าให้กับลูกค้าเชิงพาณิชย์แทน

ในแต่ละกรณีเหล่านี้ ผู้มองโลกในแง่ดีเมื่อสองสามปีก่อนแย้งว่าเราจำเป็นต้องให้เวลาผลิตภัณฑ์แก่ตัวเต็มที่มากขึ้น พวกเขามักจะดึงความคล้ายคลึงที่ชัดเจน (เช่นเดียวกับที่ฉันทำกับเครื่องพิมพ์ 3 มิติ) กับยุคแรก ๆ ของพีซี

แต่มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างผลิตภัณฑ์เหล่านี้กับตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของพีซีและอินเทอร์เน็ต

ไม่มีกฎของมัวร์สำหรับโลกทางกายภาพ แดเนียล มอร์ริสัน ผู้คนประเมินพีซียุคแรกต่ำไปเพราะพวกเขาด้อยกว่าผู้สืบทอดอย่างมาก พีซีสมัยใหม่ไม่ได้ดีกว่า Apple II ประมาณปี 1977 ถึง 2, 10 หรือ 100 เท่า แต่มีพลังการประมวลผลมากกว่า100,000 เท่า

ด้วยเหตุนี้จึงสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้มากมาย เช่น การแก้ไขไฟล์กราฟิกและวิดีโอขนาดใหญ่ เล่นวิดีโอเกมที่มีความซับซ้อน และการแสดงผลหน้าเว็บที่ซับซ้อน ซึ่งจะเกินความสามารถของพีซีเครื่องแรก พีซีเครื่องแรกนั้นช้า มีราคาแพง และเทอะทะ แต่ผู้คนต้องรอสองสามปีกว่าที่กฎของมัวร์จะผลิตชิปคอมพิวเตอร์ที่เร็วขึ้น เล็กลง และราคาไม่แพงมาก

แต่ปัญหาทั้งหมดไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยพลังการประมวลผลที่มากขึ้น หากของเล่นแมวหลงทางติดขัด Roomba ของคุณ ไม่มีอัลกอริทึมใดที่จะทำให้มันหลุดได้ ซอฟต์แวร์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้นไม่ได้ทำให้ผู้คนสนใจที่จะมีคอมพิวเตอร์อยู่บนใบหน้าเสมอไป ชิปคอมพิวเตอร์ที่เร็วขึ้นจะไม่ทำให้ต้นทุนของพลาสติกราคาแพงที่ใช้โดยเครื่องพิมพ์ 3D ระดับเริ่มต้นส่วนใหญ่ลดลงและจะไม่ทำให้ผู้บริโภคสนใจที่จะมีขยะพลาสติกจำนวนมากวางอยู่รอบๆ บ้าน

ดังนั้นเมื่อพยายามคาดการณ์ว่าผลิตภัณฑ์ดิจิทัลใหม่จะดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่ คุณควรถามว่าปัญหาใหญ่เกี่ยวข้องกับการขาดพลังประมวลผลหรืออย่างอื่นหรือไม่ ยกตัวอย่างเช่นผมรั้นเกี่ยวกับรถยนต์ขับเคลื่อนด้วยตัวเองเพราะความท้าทายที่มีส่วนใหญ่เป็นซอฟแวร์ที่เกี่ยวข้องกับ ดูเหมือนว่าการรวบรวมข้อมูลที่เพียงพอและการใช้พลังประมวลผลที่เพียงพอในท้ายที่สุดจะนำไปสู่รถยนต์ที่สามารถขับเคลื่อนตัวเองได้อย่างปลอดภัยมากกว่าที่มนุษย์จะทำได้

แต่อุปกรณ์ล้ำยุคอื่น ๆ จำนวนมากถูกระงับด้วยความซับซ้อนทางกายภาพ ความไม่สะดวกของผู้บริโภค หรือการขาดคุณค่าที่เรียบง่ายสำหรับผู้บริโภค สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาที่พลังการประมวลผลที่มากขึ้นสามารถแก้ไขได้

ภูมิศาสตร์ของนวัตกรรมและการเติบโตทางเศรษฐกิจกำลังเปลี่ยนแปลง ในปี 1990 บริษัทเทคโนโลยีอย่าง Google และ Yahoo ก่อตั้งขึ้นในเขตชานเมืองที่ร่มรื่นของ Silicon Valley ไม่นานมานี้ ผู้ประกอบการต่างแห่กันไปที่ใจกลางเมืองซานฟรานซิสโกเพื่อเริ่มต้นบริษัทอย่าง Uber และ Airbnb

นั่นเป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มที่ใหญ่กว่า: ความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจถูกขับเคลื่อนโดยเมืองใหญ่มากขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงที่ธุรกิจเฟื่องฟูในทศวรรษ 1990 ชานเมืองและเมืองเล็กๆ มักจะเพิ่มงานได้เร็วกว่าพื้นที่ที่มีประชากรมากที่สุด แต่ผลการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้พบว่ารูปแบบนี้ได้พลิกกลับโดยศูนย์กลางเมืองต่างๆ ได้กลายเป็นกลไกขับเคลื่อนงานที่อุดมสมบูรณ์ที่สุดของอเมริกา

นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับเศรษฐกิจสหรัฐฯ และเป็นหนึ่งในนักเศรษฐศาสตร์ ผู้กำหนดนโยบาย และคนอเมริกันธรรมดาๆ คนหนึ่งเท่านั้นที่เริ่มที่จะต่อสู้ดิ้นรน

การเติบโตทางเศรษฐกิจมีการเติบโตในเมืองมากขึ้น ดังนั้น หากเราต้องการให้เศรษฐกิจโดยรวมเติบโตเร็วขึ้น เราต้องคิดหาวิธีทำให้เมืองเติบโตเร็วขึ้น ซึ่งอาจต้องคิดใหม่ว่าเราสร้างที่อยู่อาศัย พื้นที่สำนักงาน และโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งอย่างไร

เมืองใหญ่ทำให้คนงานมีประสิทธิผลมากขึ้นอย่างไร
ในปี 1990 มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับ”ความตายจากระยะทาง”เนื่องจากการสื่อสารโทรคมนาคมที่เพิ่มขึ้น ทำให้ผู้คนสามารถทำงานได้จากทุกที่

Enrico Moretti นักเศรษฐศาสตร์ที่ศึกษาเมืองและการเติบโตทางเศรษฐกิจกล่าวว่า “ความคาดหวังในปี 1990 คือคุณสามารถทำงานด้านเทคโนโลยีขั้นสูงในฟินิกซ์และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเหมือนกับคุณอยู่ในพาโลอัลโตหรือซานฟรานซิสโก “ดังนั้น ค่าเช่าที่สูงที่ผู้คนจ่ายในสถานที่อย่างซานฟรานซิสโกหรือซานโฮเซ่จะหายไป เพราะคุณสามารถทำได้จากฟีนิกซ์หรือแคนซัส”

กลับตรงกันข้ามเกิดขึ้น งาน — โดยเฉพาะงานปกขาวที่ให้ค่าตอบแทนสูง — กำลังกระจุกตัวกันมากขึ้นในเมืองใหญ่ๆ เช่น ซานฟรานซิสโก ลอสแองเจลิส นิวยอร์ก วอชิงตัน ดีซี ฮูสตัน และซีแอตเทิล

“ส่วนแบ่งการลงทุนในการวิจัยและพัฒนา ส่วนแบ่งของสิทธิบัตร ส่วนแบ่งของสตาร์ทอัพ ส่วนแบ่งของเงินร่วมลงทุน” Moretti กล่าว “เรายังเห็นบริษัทย้ายกลับจากย่านชานเมืองไปยังใจกลางเมือง แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการค่อนข้างสูง”

ทำไมบริษัทถึงเต็มใจทำเช่นนี้? เหตุผลที่สำคัญที่สุดก็คือมักเป็นที่ที่คนงานที่ดีที่สุดอยู่ โปรแกรมเมอร์ที่ดีที่สุดมักอาศัยอยู่ในบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโก และเพิ่มมากขึ้นในซานฟรานซิสโกเอง นิวยอร์กซิตี้เป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้มีความสามารถด้านการออกแบบ ฮูสตันเป็นเมืองสำคัญของวิศวกรปิโตรเลียม เป็นต้น.

และแน่นอน การทำงานนี้กลับกันด้วยเช่นกัน: คนงานที่มีความสามารถย้ายไปยังเมืองใหญ่ๆ เพราะนั่นมักจะเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ในอาชีพที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต้องใช้สติปัญญา เช่น การพัฒนาซอฟต์แวร์หรือเทคโนโลยีชีวภาพ การทำงานร่วมกับคนที่ฉลาดและมีความทะเยอทะยานคนอื่นๆ เป็นสิ่งสำคัญในการทำงานได้ดีขึ้น การทำงานในบริษัทที่ล้ำสมัยช่วยให้พนักงานสามารถจัดการกับปัญหาที่ยากได้ เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และเพิ่มผลกระทบ

การแพร่กระจายข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการระหว่างบริษัทต่างๆ ในเมืองเดียวกันช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรม Moretti กล่าว เมื่อพนักงานย้ายจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกบริษัทหนึ่ง เธอจะนำทักษะและประสบการณ์ไปพร้อมกับเธอ ผู้คนแบ่งปันความรู้ที่บาร์หลังเลิกงาน เมื่อเวลาผ่านไป การแบ่งปันข้อมูลแบบสำส่อนแบบนี้จะช่วยให้ทั้งภูมิภาคมีประสิทธิผลมากขึ้น

โปเกมอนไปเศรษฐกิจ
ทำไมทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในขณะนี้? โลกาภิวัตน์กำลังสร้างตลาดขนาดใหญ่ที่มีผู้ชนะทั้งหมด ซึ่งบริษัทที่ดีที่สุดสามารถทำกำไรได้มหาศาล เช่น Apple, Nike หรือ Coca-Cola ในขณะที่คนอื่นๆ ดังนั้นบริษัทต่างๆ ยินดีที่จะจ่ายมากกว่าเดิมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสามารถที่ดีที่สุด

ในขณะเดียวกัน การปฏิวัติด้านไอทีหมายความว่าสามารถจัดการการดำเนินงานของบริษัทได้มากขึ้นจากสำนักงานใหญ่ ขจัดงานระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นจำนวนมาก สิ่งนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผลิตภัณฑ์สื่อ ซึ่งขณะนี้สามารถแจกจ่ายทางออนไลน์ได้ทั้งหมด โดยไม่จำเป็นต้องใช้โครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อนในการจัดส่งซีดี ม้วนภาพยนตร์ หรือสื่อทางกายภาพอื่นๆ ทั่วโลก

ความสำเร็จที่หนีไม่พ้นของเกมบนสมาร์ทโฟนPokémon Goในฤดูร้อนนี้แสดงให้เห็นภาพที่ดีของแรงขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจที่กำลังมุ่งความสนใจไปที่โอกาสในเมืองใหญ่ Pokémon Goสามารถสร้างรายได้มากถึง 1 พันล้านดอลลาร์ในปีแรก และเกือบทั้งหมดจะไหลเข้าสู่บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ เช่น Niantic (ตั้งอยู่ในซานฟรานซิสโก) และ Nintendo (ในเกียวโต ประเทศญี่ปุ่น)

ผู้คนในส่วนที่เหลือของประเทศจะเล่นPokémon Goเป็นจำนวนมากและการมุ่งเน้นทางภูมิศาสตร์ของเกมอาจทำให้บางคนออกไปอุดหนุนบาร์และร้านอาหารที่มีอยู่ แต่เกมนี้จะไม่สร้างงานโดยตรงในพื้นที่ส่วนใหญ่ของประเทศ ตรงกันข้ามกับอุตสาหกรรมสื่อเก่าอย่างภาพยนตร์ ซึ่งสร้างงานขายตั๋วและข้าวโพดคั่ว และการบันทึกเพลง ซึ่งสร้างงานในร้านแผ่นเสียง

ที่อยู่อาศัยมากขึ้นหมายถึงค่าเช่าที่ลดลงและเศรษฐกิจที่ใหญ่กว่า
หากเมืองใหญ่อย่างนิวยอร์กและซานฟรานซิสโกเป็นอนาคตของเศรษฐกิจ และหากเราต้องการให้เศรษฐกิจเติบโต ก็มีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะหาวิธีที่จะทำให้เมืองเหล่านี้เติบโตเร็วขึ้น

ประเด็นไม่ใช่การขาดโอกาส ตัวอย่างเช่น เมื่อเดือนที่แล้ว Wall Street Journal รายงานว่าเมืองซานโฮเซ่กำลังคัดค้านการก่อสร้างพื้นที่สำนักงานแห่งใหม่เนื่องจาก “จะเพิ่มงานมากเกินไป ทำให้ปัญหาการขาดแคลนที่อยู่อาศัยในภูมิภาครุนแรงขึ้น”

แน่นอนว่าปัญหาที่แท้จริงในที่นี้ไม่ได้อยู่ที่งานมากเกินไป แต่เป็นการขาดแคลนที่อยู่อาศัย ซานโฮเซ่ เช่นเดียวกับเมืองใหญ่และเจริญรุ่งเรืองอื่นๆ ส่วนใหญ่ ได้ใช้กฎระเบียบด้านที่อยู่อาศัยที่เข้มงวด ซึ่งทำให้นักพัฒนาไม่สามารถขยายการจัดหาที่อยู่อาศัยได้อย่างมีนัยสำคัญ ข้อจำกัดเหล่านี้รวมถึงข้อห้ามใน อาคารอพาร์ตเมนต์และทาวน์โฮมในหลายพื้นที่ การจำกัดความสูงของอาคาร ข้อกำหนดขนาดพื้นที่ขั้นต่ำ การจอดรถ และการห้ามเพิ่มอพาร์ตเมนต์ชั้นใต้ดินหรือ “แฟลตยาย” ให้กับบ้านที่มีอยู่

หากซานโฮเซ่ปฏิรูปกฎหมายเหล่านี้เพื่อให้สามารถสร้างที่อยู่อาศัยได้มากขึ้น การไหลบ่าของงานใหม่จะไม่เป็นปัญหาดังกล่าว ความต้องการบ้านที่เพิ่มขึ้นจะทำให้อาคารเฟื่องฟู

นักวิจารณ์เกี่ยวกับกฎระเบียบด้านที่อยู่อาศัยที่เข้มงวด รวมถึงฉันด้วย มักจะเน้นว่าการปฏิรูปกฎหมายเหล่านี้จะช่วยลดค่าเช่าได้ นั่นเป็นความจริง แต่ไม่ใช่ข้อโต้แย้งเดียวสำหรับการปฏิรูป

เหตุผลสำคัญอีกประการหนึ่งคือคนงานจำนวนมากจะมีประสิทธิผลมากขึ้นและเพลิดเพลินกับการขึ้นเงินจำนวนมาก หากพวกเขาย้ายไปอยู่ที่เมืองใหญ่ และถ้ามีคนทำอย่างนั้นมากพอ ก็จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลิตภาพของประเทศ

หากมีคนย้ายมาที่ซานฟรานซิสโกมากขึ้น บางคนอาจจะเป็นแรงงานที่มีทักษะสูงรับงานในบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว เช่น Google และ Apple แต่การขยายอุปทานที่อยู่อาศัยอาจสร้างโอกาสให้ไกลกว่าสเปกตรัมรายได้

ช่างตัดผมในบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโกทำเงินได้มากกว่าช่างตัดผมในเขตฟีนิกซ์ ดังนั้นการย้ายช่างตัดผมจากฟีนิกซ์ไปยังซานฟรานซิสโกจะเพิ่มรายได้ของช่างตัดผมในขณะที่ลดต้นทุนการตัดผมในบริเวณอ่าว

น่าเสียดายที่ข้อจำกัดด้านที่อยู่อาศัยทำให้การย้ายประเภทนี้ทำได้ยากมาก อันที่จริงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการอพยพย้ายถิ่นมากขึ้นไปในทิศทางตรงกันข้าม: ผู้คนออกจากเมืองที่มีค่าแรงสูงและต้นทุนสูงเพื่อเป็นเมืองที่มีค่าแรงต่ำและมีต้นทุนต่ำ

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา การเติบโตของประชากรที่เร็วที่สุดคือเมืองที่มีแสงแดดส่องถึงค่าแรงต่ำ เช่น ดัลลาส ฮูสตัน และฟีนิกซ์ พื้นที่มหานครซานฟรานซิสโกและวอชิงตันมีการเติบโตปานกลาง ในขณะที่การเติบโตในบอสตันและนิวยอร์กนั้นเป็นโรคโลหิตจางอย่างจริงจัง

กฎหมายที่อยู่อาศัยจะทำให้ประเทศร่ำรวยยิ่งขึ้นได้อย่างไร? ในการศึกษาปี 2015 Moretti และผู้เขียนร่วม Chang-Tai Hsieh ประมาณการว่าการขจัดกฎระเบียบด้านที่อยู่อาศัยที่เข้มงวดออกไปโดยสิ้นเชิงอาจช่วยเพิ่มผลผลิตของเศรษฐกิจสหรัฐฯ ได้ถึง 13.5 เปอร์เซ็นต์

อย่างไรก็ตาม จำนวนนั้นควรค่าแก่การปฏิบัติด้วยความสงสัยอย่างมาก เพื่อที่จะได้รับผลประโยชน์มหาศาล ประชากรสหรัฐมากกว่าครึ่งหนึ่งจะต้องย้ายถิ่นฐาน มหานครนิวยอร์กจะต้องเติบโตถึงแปดเท่า ทำให้เมืองนี้ใหญ่กว่าเมืองใดๆ ในโลกในขณะนี้ และเมืองในอเมริกาจะสูญเสียประชากร 80 เปอร์เซ็นต์ เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่เรื่องจริง

แต่แม้ในสถานการณ์ที่เลวร้ายน้อยกว่าที่ประชากร 10 เปอร์เซ็นต์ของสหรัฐฯ ย้ายไปยังเมืองที่มีรายได้สูง Moretti และ Hsieh คาดการณ์ว่า GDP ของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้น 3.4% หรือเกือบ 2,000 ดอลลาร์ต่อคนอเมริกัน

การเติบโตของประชากรที่จริงจังจะต้องวางแผนอย่างจริงจัง หากความต้องการที่อยู่อาศัยในเมืองที่เพิ่มขึ้นเป็นแนวโน้มระยะยาว ผู้นำเมืองจะต้องเปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับการวางผังเมือง จนถึงตอนนี้ แม้แต่ผู้นำเมืองที่ก้าวหน้าที่สุดก็ยังใช้แนวทางเชิงโต้ตอบกับปัญหานี้เป็นส่วนใหญ่ โดยเปิดเสรีกฎข้อบังคับด้านที่อยู่อาศัยที่ขอบเพื่อลดค่าใช้จ่ายด้านที่อยู่อาศัยที่เพิ่มสูงขึ้น

แต่สิ่งที่ผู้นำเมืองไม่ได้ทำคือพิจารณาถึงความเป็นไปได้อย่างจริงจังว่าประชากรของพวกเขาจะเพิ่มจำนวนผู้อยู่อาศัยใหม่ได้หลายล้านคนในทศวรรษหน้า

เป็นไปได้ไหม? การคาดการณ์ของ Moretti และ Hsieh แสดงให้เห็นว่าประชากรของนิวยอร์กจะเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า และบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโกเบย์จะต้องเติบโตประมาณ 75 เปอร์เซ็นต์ เพื่อให้ได้ผลผลิตทางเศรษฐกิจของประเทศที่เพิ่มขึ้น 3.4% นั่นเป็นการเติบโตที่เร็วกว่าที่เราเคยเห็นในเมืองเหล่านั้นมากเมื่อเร็วๆ นี้ แต่จีนได้แสดงให้เห็นว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วแบบนี้เป็นไปได้ แม้แต่ในเมืองใหญ่ๆ

ประชากรของเซี่ยงไฮ้อยู่ที่ 13.3 ล้านคนในปี 1990 ซึ่งมากกว่าประชากรบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโกที่มีจำนวน 7.7 ล้านคนมาก ตั้งแต่นั้นมา เซี่ยงไฮ้เติบโตขึ้น 70 เปอร์เซ็นต์เป็น 23 ล้านคน ในช่วงเวลาเดียวกัน บริเวณอ่าวซานฟรานซิสโกมีประชากรเพิ่มขึ้นเพียง 27 เปอร์เซ็นต์

เมืองซานฟรานซิสโกมีความหนาแน่นเพียงครึ่งเดียวของบรู๊คลิน และซานโฮเซ่และซิลิคอนแวลลีย์มีความหนาแน่นน้อยกว่านั้นมาก มีโอกาสมากที่จะสร้างที่อยู่อาศัยมากขึ้น ภูมิภาคนี้ยังต้องสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมขนส่งมากขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงระบบรถไฟใต้ดินที่กว้างขวางมากขึ้น เพื่อรองรับจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้น

เพื่อให้แน่ใจว่า ผู้คนจำนวนมากในบริเวณอ่าวซานฟรานซิสเบย์ไม่ต้องการให้ดูเหมือนบรู๊คลินมากขึ้น แต่พวกเขาอาจไม่ต้องการให้บ้านมีราคาแพงจนลูกหลานไม่สามารถอยู่ในพื้นที่ได้ และนั่นคือทางเลือกที่พวกเขาต้องเผชิญในท้ายที่สุด

เศรษฐีเทคโนโลยีจะไม่หายไปไหน หากภูมิภาคนี้ไม่สามารถหาทางรองรับความต้องการที่อยู่อาศัยที่เพิ่มสูงขึ้นได้ ก็จะกลายเป็นสถานที่ที่เศรษฐีเทคโนโลยีเท่านั้นที่สามารถจ่ายค่าเช่าได้

และผู้นำในเขตมหานครสำคัญอื่นๆ เช่น ลอสแองเจลิส ดีซี บอสตัน และนิวยอร์ก ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกแบบเดียวกันที่รุนแรงน้อยกว่า ผู้คนจำนวนมากขึ้นต้องการที่จะอาศัยอยู่ในพื้นที่เหล่านี้ ผู้นำสามารถหาวิธีที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นนั้นได้ — ผ่านกฎระเบียบด้านที่อยู่อาศัยที่ผ่อนคลายและการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานการคมนาคม — หรือพวกเขาสามารถดูการแบ่งพื้นที่อย่างต่อเนื่องกัดเซาะโอกาสสำหรับคนชนชั้นกลางธรรมดา

การแก้ไข:แต่เดิมบทความนี้รายงานว่าครัวเรือนในเมืองมีรายได้เฉลี่ยเพิ่มขึ้นในปี 2558 ในขณะที่รายได้ในพื้นที่ชนบทลดลง แต่นั่นดูเหมือนจะ สะท้อนถึงความผิดปกติทางสถิติในการสำรวจประชากรปัจจุบัน ข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้นซึ่งเผยแพร่ในช่วงสัปดาห์ต่อมาโดย American Community Survey ซึ่งเป็นโครงการอื่นของสำนักสำรวจสำมะโนประชากร พบว่ารายได้เฉลี่ยของครัวเรือนในพื้นที่ชนบทเพิ่มขึ้น 3.4 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ครัวเรือนในเขตเมืองและชานเมืองเพิ่มขึ้น 3.6 เปอร์เซ็นต์ ข้อความด้านล่างได้รับการแก้ไขแล้ว

เมื่อต้นสัปดาห์นี้สำนักสำรวจสำมะโนประชากรได้เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และความยากจนเป็นข่าวดีสำหรับเกือบทุกคน ข้อมูลซึ่งเป็นผลมาจากการสำรวจประชากรปัจจุบันของสำนักสำมะโนประชากรแสดงให้เห็นการเติบโตที่สำคัญครั้งแรกของรายได้ครัวเรือนโดยเฉลี่ยในรอบเกือบทศวรรษ — 5.4 เปอร์เซ็นต์ระหว่าง 2014 และ 2015 — กับทุกเชื้อชาติ กลุ่มอายุ และภูมิภาคของประเทศได้รับผลกำไร

แต่ดูเหมือนว่าจะแสดงให้เห็นถึงช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างผลกำไรของครัวเรือนในเมืองและชนบท รายงานระบุว่าครัวเรือนที่อยู่นอกเขตปริมณฑล (ซึ่งเราจะเรียกสั้นๆ ว่าชนบท) มีรายได้ลดลง 2% ในขณะที่ครัวเรือนในเขตชานเมืองเพิ่มขึ้น 4% และครัวเรือนในเมืองเพิ่มขึ้น 7.3 เปอร์เซ็นต์

ดูเหมือนเป็นเรื่องใหญ่ ดังนั้นฉันจึงเขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องนี้

น่าเสียดายสำหรับฉัน – แต่โชคดีสำหรับคนในชนบท – มันไม่เป็นความจริง

สิ่งที่เกิดขึ้นจริงคือสำนักสำรวจสำมะโนประชากรเปลี่ยนวิธีการกำหนดครัวเรือนในชนบท (ในทางเทคนิค ครัวเรือนนอกเขตมหานคร) ระหว่างปี 2014 ถึงปี 2015 ด้วยเหตุนี้ สถิติปี 2014 จึงวัดรายได้ของครัวเรือนที่แตกต่างจากสถิติปี 2015 ไม่น่าแปลกใจเลยที่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ แต่สิ่งนี้ไม่ได้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในรายได้ของใครก็ตาม มันเป็นเพียงความผิดปกติทางสถิติ

ต่อมาในสัปดาห์นั้น สำนักสำรวจสำมะโนประชากรยัง เปิดเผยสถิติจากการสำรวจแยกต่างหากที่เรียกว่า American Community Survey แบบสำรวจนี้มีขนาดใหญ่ขึ้นและไม่ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการกำหนดครัวเรือนในเมืองและในชนบท ทำให้มีความน่าเชื่อถือมากขึ้นสำหรับจุดประสงค์นี้ และพบว่าแทบไม่มีความแตกต่างระหว่างครัวเรือนในชนบทและนอกชนบท ครัวเรือนในชนบทมีรายได้เพิ่มขึ้น 3.4 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ครัวเรือนนอกชนบทมีรายได้เพิ่มขึ้น 3.6 เปอร์เซ็นต์

การกู้คืนนี้ไม่เหมือนกับครั้งล่าสุดอื่น ๆ
ฉันมีแนวโน้มที่จะเชื่อตัวเลขสำมะโนเดิมเพราะมันสอดคล้องกับแนวโน้มที่ฉันเคยรายงานมาก่อน: การฟื้นตัวในปัจจุบันคือการที่เมืองใหญ่ได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุด นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากความเฟื่องฟูทางเศรษฐกิจในทศวรรษ 1990 ซึ่งเห็นว่าพื้นที่ที่มีประชากรน้อยลงมีมากขึ้น

ฮาเวียร์ ซาร์ราซิน่า / Vox.com
ในอดีตมณฑลที่เล็กกว่ามีแนวโน้มที่จะเติบโตเร็วกว่ามณฑลที่ใหญ่กว่า เรื่องนี้สมเหตุสมผลดี เทศมณฑลใหญ่ๆ อย่างลอสแองเจลิสหรือดัลลัสนั้นมีราคาแพงและมีที่อยู่อาศัยหนาแน่นอยู่แล้ว ดังนั้นการเติบโตทางเศรษฐกิจจึงง่ายขึ้นในเมืองเล็กๆ หรือชานเมืองที่อยู่ห่างไกลออกไป

แต่ในการฟื้นตัวครั้งล่าสุด รูปแบบกลับตรงกันข้าม มณฑลที่ใหญ่ที่สุดมีการจ้างงานเพิ่มขึ้นเร็วที่สุดโดยมีลอสแองเจลิสเคาน์ตี้ ไมอามี-เดดเคาน์ตี้ และคิงส์เคาน์ตี้ (บรูคลิน) เป็นผู้นำ ในขณะเดียวกัน มณฑลที่มีประชากรน้อยที่สุดกำลังประสบกับการฟื้นตัวที่อ่อนแอที่สุดในรอบหลายทศวรรษ แต่ในขณะที่พื้นที่ในเมืองใหญ่มีการจ้างงานเพิ่มขึ้น แต่ก็ไม่ได้แปลว่ารายได้ครัวเรือนมีความแตกต่างกันอย่างมาก

มอนซานโต มันเป็นเรื่องยากที่จะได้พูดชื่อไม่เรียกปฏิกิริยาที่รุนแรง บริษัทเป็นบุคคลสาธารณะของ GMOs มาอย่างยาวนาน โดยส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการครอบงำของข้าวโพด ถั่วเหลือง ฝ้าย และพืชผลอื่นๆ ของบริษัทที่ออกแบบให้ทนทานต่อสารกำจัดวัชพืช Roundup

และอีกไม่นาน Monsanto อาจไม่มีอยู่อีกต่อไป อย่างน้อยก็ไม่อยู่ในรูปแบบปัจจุบัน

เมื่อวันพุธ กลุ่มบริษัทเคมีภัณฑ์สัญชาติเยอรมัน ไบเออร์เสนอซื้อกิจการมอนซานโตด้วยเงิน 56 พันล้านดอลลาร์ซึ่งอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นการควบรวมกิจการที่ใหญ่ที่สุดของปี มอนซานโตยอมรับการประมูล และหากข้อตกลงนี้ได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแล ซึ่งยังคงเป็นคำถามเปิดอยู่ บริษัทใหม่นี้จะกลายเป็นธุรกิจการเกษตรที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยจำหน่ายเมล็ดพันธุ์ของโลก 29% และยาฆ่าแมลง 24 เปอร์เซ็นต์

นั่นจะทำให้บริษัทใหม่อยู่ในตำแหน่งบังคับบัญชาเทียบกับแหล่งอาหารของเรา ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมหน่วยงานกำกับดูแลของสหภาพยุโรปและกระทรวงยุติธรรมสหรัฐจึงมีแนวโน้มที่จะกลั่นกรองข้อตกลงนี้อย่างใกล้ชิดมากกว่าปกติเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่ก่อให้เกิดการผูกขาดที่กินหมดสิ้นซึ่งอาจทำให้เกษตรกรและผู้ซื้อต้องขึ้นราคา ข้อตกลงดังกล่าวเกิดขึ้นท่ามกลางการควบรวมธุรกิจการเกษตรที่พร่ามัวในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา โดยที่ ChemChina-Syngenta และ DuPont-Dow Chemical ได้สร้าง Voltrons มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ของตนเอง

ผู้สังเกตการณ์บางคนกังวลว่าการแข่งขันที่ลดลง อาจทำให้นวัตกรรมลดลง ส่งผลให้ผลผลิตพืชผลดีขึ้นช้าลง บางคนกังวลว่ายักษ์ใหญ่ด้านการเกษตรใหม่เหล่านี้อาจมีอำนาจทางการเมืองเกินขนาด “พวกเขาจะมีความสามารถมากขึ้นในการโน้มน้าวรัฐบาล” ฟิล ฮาวเวิร์ดจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมิชิแกนผู้ศึกษาเรื่องการควบรวมกิจการในอุตสาหกรรมอาหารกล่าว “พวกเขาจะมีอำนาจมากขึ้นในการกำหนดนโยบายที่เป็นประโยชน์ต่อตนเองโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้บริโภคและเกษตรกร”

มันเป็นเรื่องใหญ่ ไม่ใช่เพียงเพราะ Monsanto เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียง (หรือน่าอับอาย ถ้าคุณต้องการ) การควบรวมกิจการของอุตสาหกรรมเมล็ดพันธุ์ เคมี และปุ๋ยของโลกในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อฟาร์มและระบบอาหารทั่วโลก

อุตสาหกรรมการเกษตรมีความเข้มแข็งมากขึ้น…

Tommy Stevenson กำกับดูแลคนขับรถคนเก็บฝ้ายในระหว่างการเก็บเกี่ยวในฟาร์ม BTC เมื่อวันที่ 19 ตุลาคม 2546 ใกล้เมือง Clarksdale Mississippi (ภาพถ่ายโดยสกอตต์โอลสัน / เก็ตตี้อิมเมจ)

ย้อนกลับไปในปี 1994 บริษัทเมล็ดพันธุ์ที่ใหญ่ที่สุดสี่แห่งของโลกควบคุมเพียง 21 เปอร์เซ็นต์ของตลาด แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ขณะที่เทคโนโลยีชีวภาพพืชผลก้าวหน้า บริษัทต่างๆ เช่น Monsanto, Syngenta, Dow, Bayer และ Dupont ก็เริ่มคลั่งไคล้ในการป้อนอาหาร โดยซื้อบริษัทเล็กๆ และสิทธิบัตรของบริษัทเหล่านั้น วันนี้ บริษัทเมล็ดพันธุ์ชั้นนำสี่แห่งและบริษัทเคมีเกษตรชั้นนำสี่แห่งมีส่วนแบ่งตลาดมากกว่าครึ่งหนึ่ง

และความกดดันในการควบรวมก็ยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้นเท่านั้น เนื่องจากการชะลอตัวของเศรษฐกิจในประเทศจีนและจำนวนที่มากเกินไปของการผลิตอาหารในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเศรษฐกิจการเกษตรทั่วโลกได้รับการทรุด ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ลดลงอย่างรวดเร็ว และเกษตรกรมีค่าใช้จ่ายในการซื้อวัตถุดิบน้อยลง (รวมถึงเมล็ดพันธุ์เทคโนโลยีชีวภาพที่มีราคาแพงกว่า ) และบริษัทเมล็ดพันธุ์ เคมี และปุ๋ยรายใหญ่ยังไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้มากพอที่จะรับมือกับแนวโน้มนี้

การชุมนุมต่อต้านทรัมป์ใกล้ทำเนียบขาวขยายเวลาข้ามคืน
ดังนั้นทางเลือกเดียวของพวกเขา ณ จุดนี้คือการรวมเข้าด้วยกันโดยหวังว่าจะโน้มน้าวผู้ถือหุ้นว่าสามารถลดต้นทุนและรักษาผลกำไรได้สูง

มอนซานโต ผู้ผลิตเมล็ดพันธุ์รายใหญ่ที่สุดของโลก พบว่าตัวเองอยู่ในสถานะที่ไม่ปลอดภัยอย่างน่าประหลาดใจ เป็นเวลาหลายปีแล้วที่บริษัทได้รับผลกำไรมหาศาลจากการขายยาฆ่าวัชพืชยอดนิยม ไกลโฟเสต (หรือที่รู้จักในชื่อ “ราวด์อัพ”) ควบคู่ไปกับพืชผลที่ได้รับการดัดแปลงพันธุกรรมเพื่อให้ทนทานต่อไกล

โฟเสต (รู้จักกันในชื่อ “Roundup Ready”) แต่ส่วนหนึ่งต้องขอบคุณการใช้อย่างไม่เหมาะสม วัชพืชในสหรัฐฯจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆกำลังพัฒนาความต้านทานต่อไกลโฟเสต — และมอนซานโตกำลังแข่งกันหาสิ่งทดแทน ปัจจุบันบริษัทกำลังลงทุน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาพืชผลที่ต้านทานสารกำจัดวัชพืชชนิดไดแคมบา แต่การควบรวมกิจการจะช่วยรักษาส่วนแบ่งการตลาดในระหว่างนี้

ปีที่แล้ว Monsanto ล้มเหลวในการประมูลเพื่อซื้อ Syngentaซึ่งเป็นผู้ผลิตเคมีเกษตรรายใหญ่ที่สุดของโลก หลังจากข้อตกลงล้มเหลว Mike Mack ซีอีโอของ Syngenta กล่าวว่าการประมูลแสดงให้เห็นว่า “ตลาดหลักของ Monsanto อิ่มตัวแล้ว” และ บริษัท ขาด “นวัตกรรมใหม่ขั้นพื้นฐาน” เพื่อขับเคลื่อนการเติบโต คุณอาจพูดแบบเดียวกันเกี่ยวกับการควบรวมกิจการของไบเออร์-มอนซานโต

มอนซานโตไม่ได้อยู่คนเดียวที่นี่ ปีที่แล้ว Dow Chemical และ Dupont ตกลงที่จะรวมแผนกวิทยาศาสตร์การเพาะปลูกพืชเข้าด้วยกันและกำลังรอการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลของสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรป ในปีนี้ China National Chemical Corporation ได้รับข้อตกลงจากหน่วยงานกำกับดูแลของสหรัฐฯ ในการซื้อ Syngenta บริษัทเมล็ดพันธุ์ของสวิสในข้อตกลงมูลค่า 43,000 ล้านดอลลาร์ เมื่อสัปดาห์ที่แล้วในแคนาดา Potash Corporation of Saskatchewan และ Agrium ร่วมมือกันสร้างยักษ์ใหญ่ด้านปุ๋ยท่ามกลางราคาปุ๋ยที่ตกต่ำ

หากการควบรวมกิจการทั้งหมดนี้ผ่านไปได้ Tom Philpott จาก Mother Jones ชี้ให้เห็น บริษัทที่ใหญ่ที่สุดสามแห่งที่จะเกิดขึ้น (Bayer-Monsanto, ChemChina-Syngenta และ DowDupont) จะขายเมล็ดพันธุ์ที่จดสิทธิบัตรของโลก 59% และยาฆ่าแมลง 64 เปอร์เซ็นต์ของยาฆ่าแมลงทั้งหมด behemoths กำลังได้รับ behemoth-ier

เหตุใดการควบรวมกิจการเหล่านี้จึงน่าเป็นห่วง
ภายในเรือนกระจกของมอนซานโต
เครื่องแยกเมล็ดขั้นสูงภายในสำนักงานใหญ่ของ Monsanto ในเซนต์หลุยส์ มิสซูรี 21 พฤษภาคม 2552 ภาพถ่ายโดยเบรนท์ สเตอร์ตัน/เก็ตตี้อิมเมจ
มีเหตุผลสองประการที่ต้องกังวลเกี่ยวกับภูมิทัศน์ทางการเกษตรที่ครอบงำโดยบริษัทยักษ์ใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง หากบริษัทต่างๆ สามารถเจาะตลาดหลักในเมล็ดพันธุ์และเคมีภัณฑ์ได้ พวกเขาอาจจะสามารถขึ้นราคาผลิตภัณฑ์ของตนกับเกษตรกรได้ ซึ่งจะทำให้อาหารมีราคาแพงขึ้น ด้วยเหตุนี้ กลุ่มต่างๆ เช่น สมาพันธ์เกษตรกรแห่งชาติได้คัดค้านข้อตกลงเหล่านี้หลายประการ

ความกลัวอีกประการหนึ่งคือหากสัตว์เหล่านี้เผชิญกับการแข่งขันน้อยลงพวกเขาอาจเผชิญแรงกดดันน้อยลงในการไล่ตามนวัตกรรมที่จำเป็นในการปรับปรุงผลผลิตพืชผลและช่วยให้โลกเติบโตอย่างรวดเร็ว บางคนกังวลว่าบริษัทที่ควบรวมกันใหม่เหล่านี้จะเน้นไปที่พืชผลที่ทำกำไรได้มากที่สุดมากกว่าที่จะขยายสาขาไปยังตลาดขนาดเล็กและด้อยโอกาส เช่น แอฟริกา

ฮาวเวิร์ดกล่าวว่า “เมื่ออุตสาหกรรมเหล่านี้รวมตัวกัน พวกเขาใช้เวลาน้อยลงในการวิจัย และงานวิจัยที่พวกเขาทำก็มุ่งไปสู่ผลกำไรมหาศาลจากพืชผลทางการเกษตร เช่น ข้าวโพดหรือถั่วเหลือง” นั่นหมายความว่าพวกเขาใช้จ่ายน้อยลงสำหรับพืชผลขนาดเล็กและแม้แต่เน้นน้อยลงในตลาดขนาดเล็กเช่นสหรัฐอเมริกาตะวันออกเฉียงใต้

ปีที่แล้วเมื่อ Monsanto ได้พยายามที่จะซื้อซินเจนทา, บริษัทที่ถกเถียงกันอยู่ความกลัวเหล่านี้ไม่มีมูลความจริง เหนือสิ่งอื่นใด บริษัทโต้แย้งว่านวัตกรรมอาจเร็วกว่าจริงไม่ช้ากว่านั้น หากรวมห้องปฏิบัติการวิจัยเข้าด้วยกัน

คำถามใหญ่ในตอนนี้คือหน่วยงานกำกับดูแลจะซื้อข้อโต้แย้งเหล่านี้หรือไม่ ฝ่ายต่อต้านการผูกขาดของกระทรวงยุติธรรมสหรัฐฯ จะต้องตัดสินใจว่าจะอนุมัติข้อตกลงของไบเออร์-มอนซานโต บล็อก หรือเพิ่มเงื่อนไขก่อนที่จะดำเนินการได้

สำหรับส่วนของพวกเขา ไบเออร์และมอนซานโตกำลังโต้เถียงว่าทั้งสองบริษัทมีความเหลื่อมล้ำกันเพียงเล็กน้อย: มอนซานโตมุ่งเน้นไปที่เมล็ดพันธุ์และชีววิทยา ไบเออร์เกี่ยวกับสารเคมี ตัวอย่างเช่น Jack Kaskey จาก Bloomberg ชี้ให้เห็นว่าบริษัท Bayer-Monsanto ที่เพิ่งควบรวมกิจการจะควบคุมยอดขายเมล็ดฝ้ายประมาณ 70% ในสหรัฐอเมริกา นั่นอาจเป็นจุดสนใจที่เป็นไปได้ (และบางทีบริษัทใหม่อาจจะต้อง ขายทรัพย์สินเมล็ดฝ้าย)

ในหลายปีที่ผ่านมา ข้อตกลงนี้อาจเป็นข้อสรุปมาก่อน เนื่องจากหน่วยงานกำกับดูแลของสหรัฐฯ มักจะโบกมือผ่านข้อตกลงที่คล้ายคลึงกันโดยมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ DOJ มีบทบาทมากขึ้นในการตรวจสอบการควบรวมธุรกิจการเกษตร ตามที่ Philpott ชี้ให้เห็น เมื่อสองสัปดาห์ก่อน DOJ ได้ระงับข้อตกลงที่ Monsanto จะขายแผนกการปลูกแบบแม่นยำให้กับ John Deere เนื่องจากฝ่ายหลังจะมีส่วนแบ่งตลาดถึง 86 เปอร์เซ็นต์ในเทคโนโลยีเหล่านี้ ไม่ใช่สัญญาณมงคลสำหรับไบเออร์

ในอีกฟากหนึ่งของมหาสมุทรแอตแลนติก หน่วยงานกำกับดูแลของสหภาพยุโรปมักจะวิพากษ์วิจารณ์พืชดัดแปลงพันธุกรรมอย่างมาก ดังนั้นพวกเขาจึงอาจทะเลาะกันมากขึ้น Jeremy Redenius นักวิเคราะห์จากธนาคาร Bernstein บอกกับ Financial Timesว่า”มีความเสี่ยงจากการตรวจสอบด้านกฎระเบียบและการเมืองเป็นจำนวนมาก เราให้โอกาสในการอนุมัติที่ 50 เปอร์เซ็นต์

Monsanto จะรักษาชื่อไว้หรือไม่ ไบเออร์ซื้อมอนซานโต มีแหวนมากกว่านี้ใช่ไหม ภาพถ่ายโดย Sean Gallup / Getty Images อีกคำถามหนึ่งคือไบเออร์จะรักษาชื่อมอนซานโตไว้หรือไม่หากข้อตกลงดังกล่าวผ่านพ้นไป

ท้ายที่สุดชื่อ “มอนซานโต” บรรทุกสัมภาระได้มาก ส่วนใหญ่เป็นลบ . เมื่อผู้คนแสดงความกลัวเกี่ยวกับการควบคุมอาหารหรือเทคโนโลยีชีวภาพขององค์กร พวกเขามักจะชี้ไปที่ Monsanto มันมองอย่างกว้างขวางว่าเป็น บริษัท ที่เมล็ดสิทธิบัตรและโหดเหี้ยมฟ้องเกษตรกรที่พยายามที่จะให้พวกเขาในทางที่ผิด (แม้ว่าในความเป็นจริงเป็นที่น่ากลัวมากน้อยกว่าการรับรู้)

ผู้คนในบริษัทและนักวิทยาศาสตร์ด้านพืชผลหลายคนภายนอกบริษัท มองว่าชื่อเสียงดังกล่าวไม่ยุติธรรมมานานแล้ว สำหรับพวกเขา ขบวนการต่อต้านจีเอ็มโอได้เผยแพร่ข้อมูลที่ไม่มีมูลมากมายเกี่ยวกับพันธุวิศวกรรม และได้ล้อเลียนมอนซานโตว่าเป็นใบหน้าของปีศาจ บริษัทได้พยายามเปลี่ยนโฉมแบรนด์หลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อทำลายชื่อเสียงของบริษัท (ร่วมเป็นสักขีพยานในเรื่องราวแบบมีสายนี้: “Monsanto กำลังเป็นออร์แกนิกในการแสวงหาผักที่สมบูรณ์แบบ” )

อนิจจาไม่มีมันบิน เรื่องเล็ก ๆ น้อยบอกใน New Yorker: ในปี 2013 เดวิด Friedberg ขายให้กับ บริษัท ข้อมูลสภาพอากาศที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของเขา ภูมิอากาศคอร์ปอเรชั่นเพื่อ Monsanto 1 $ พันล้าน ปฏิกิริยาแรกของพ่อของเขาคือ: “มอนซานโต? บริษัทที่ชั่วร้ายที่สุดในโลก? ฉันคิดว่าคุณกำลังพยายามทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น?”

จากทั้งหมดที่กล่าวมา ไบเออร์อาจพิจารณาดำเนินการทั้งหมดและเปลี่ยนชื่อทั้งหมด “ยังเร็วเกินไปที่จะคาดเดาเกี่ยวกับชื่อของบริษัทที่จะเป็น” เวอร์เนอร์ เบามันน์ ซีอีโอของไบเออร์กล่าวในการ ให้สัมภาษณ์เมื่อเดือนพฤษภาคม “แต่ให้ฉันบอกคุณว่าชื่อของไบเออร์และชื่อเสียงของไบเออร์มาจากวิทยาศาสตร์ นวัตกรรม และความรับผิดชอบต่อความต้องการทางสังคมในระดับสูงสุด และนั่นคือสิ่งที่เราจะนำไปใช้ รวมถึงบริษัทที่ควบรวมกันในอนาคตด้วย”

อ่านเพิ่มเติม
— The Wall Street Journal เสนอบริบทเพิ่มเติมเกี่ยวกับการขายเมล็ดพันธุ์เทคโนโลยีชีวภาพ: “เบื้องหลังข้อตกลง Monsanto, Doubts About the GMO Revolution ”

—นี่ เป็นไทม์ไลน์ที่ยอดเยี่ยมของประวัติศาสตร์ของมอนซานโต และเมื่อสองสามปีก่อนใน Modern Farmer เลสลีย์ แอนเดอร์สันได้เขียนบทความที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการที่มอนซานโตถูกดูหมิ่นในบางมุม

มีบริษัทไม่กี่แห่งที่ได้รับความนิยมในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามากกว่าผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าเทสลา และไม่ใช่โดยไม่มีเหตุผล: เทสลาคือบริษัทสตาร์ทอัพด้านการผลิตรถยนต์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรอบหลายทศวรรษ และเกือบจะทำให้รถยนต์ไฟฟ้าเย็นลง

ทว่าผู้ผลิตรถยนต์ยังต้องดิ้นรนกับคุณภาพของยานพาหนะ ในวันพฤหัสบดีที่การบริหารความปลอดภัยการจราจรบนทางหลวงแห่งชาติเปิดเผยว่ากำลัง ตรวจสอบปัญหาที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการระงับรถเก๋งรุ่น S รุ่นเรือธงของเทสลา ข้อบกพร่องที่รายงานเป็นปัญหาล่าสุด เกี่ยวกับคุณภาพและความน่าเชื่อถือของรถยนต์ของเทสลา

นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม Edward Niedermeyer ผู้บล็อกที่ Daily Kanbanให้เหตุผลว่าความท้าทายของ Tesla ในด้านคุณภาพของรถยนต์จะยิ่งแย่ลงไปอีกในปีต่อๆ ไป เทสลากำลังเตรียมที่จะเปิดตัวโมเดล 3 ซึ่งมีป้ายราคาเพียง 35,000 ดอลลาร์ซึ่งออกแบบมาเพื่อดึงดูดลูกค้ากระแสหลัก และ Niedermeyer ให้เหตุผลว่าลูกค้าชนชั้นกลางให้อภัยปัญหาคุณภาพน้อยกว่าลูกค้าที่ร่ำรวยที่ Tesla ได้ให้บริการมาจนถึงตอนนี้

Niedermeyer ให้เหตุผลว่าปัญหาพื้นฐานของ Tesla คือวัฒนธรรม ผู้นำอุตสาหกรรมโตโยต้าพิชิตตลาดรถยนต์อเมริกันด้วยกระบวนการผลิตที่เข้มงวดซึ่งเน้นคุณภาพและความน่าเชื่อถือเหนือสิ่งอื่นใด แต่เทสลามีวัฒนธรรมแบบอิสระในซิลิคอนแวลลีย์ซึ่งให้ความสำคัญกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากกว่าการดำเนินการที่เชื่อถือได้

เราคุยกันทางโทรศัพท์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว บทสนทนาได้รับการแก้ไขให้มีความยาวและชัดเจน

ทิโมธี บี. ลี: คุณคงสงสัยว่าบริษัทในซิลิคอนแวลลีย์อย่างเทสลาสามารถเข้ามามีบทบาทสำคัญในธุรกิจยานยนต์ได้ ทำไมคุณถึงคิดว่ารถยนต์ต่างจากซอฟต์แวร์?

Edward Niedermeyer: ในการสรุปประเด็นที่สำคัญที่สุด มันเป็นเรื่องของขนาด ด้วยซอฟต์แวร์ คุณมีค่าใช้จ่ายคงที่ในการพัฒนาซึ่งมักจะค่อนข้างสูง แต่เมื่อคุณมีผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้และจ่ายต้นทุนคงที่นั้น ต้นทุนผันแปรของคุณที่จะขยายให้เกินนั้นแทบจะไม่มีเลย คุณกำลังคัดลอกรหัสอย่างแท้จริง

สำหรับรถยนต์ คุณไม่เพียงแต่มีค่าใช้จ่ายคงที่มหาศาลในการวิจัยและพัฒนา เครื่องมือในโรงงาน การสร้างการทดสอบ แต่เมื่อคุณทำงานพัฒนารถยนต์ทั้งหมดเสร็จแล้ว คุณยังมีกระบวนการปรับขนาดอีกด้วย ไม่เพียงแต่วัสดุและค่าแรงที่ผันแปรจะสูงกว่าซอฟต์แวร์มากเท่านั้น แต่คุณยังมีรายละเอียดอีกมากมายที่อาจผิดพลาดได้

“รถยิ่งราคาถูก ผู้คนก็มักจะพึ่งพามันมากขึ้น และความน่าเชื่อถือและคุณภาพก็เข้ามามากขึ้นเท่านั้น”
รถยนต์มีความน่าเชื่อถือและใช้งานง่ายมากจนเราคิดถึงพวกเขาน้อยกว่าที่เคยมีในประวัติศาสตร์ 100 ปีของรถยนต์ นี่เป็นเหตุผลหนึ่งที่เราไม่ซาบซึ้งในความซับซ้อนนี้ รถยนต์ไม่เพียงแต่แตกต่างจากซอฟต์แวร์ในแง่พื้นฐานเท่านั้น แต่ยังมีความซับซ้อนมากกว่าสิ่งอื่นใดที่ผู้บริโภคซื้อ

รถยนต์ใช้วัสดุที่หลากหลาย ซึ่งรวมอยู่ในส่วนประกอบและส่วนประกอบย่อยโดยห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ทั่วโลก บริษัทรถยนต์ต้องเลือกและพัฒนาวัสดุและส่วนประกอบที่เหมาะสม รักษาความสม่ำเสมอและความสมบูรณ์ตลอดห่วงโซ่อุปทานนั้น และทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือในเกือบทุกสภาวะเท่าที่จะจินตนาการได้บนโลก

An illustration of a dodo-like bird, a large praying mantis, and an aquatic rat.
ตัวอย่างที่ดีคือปัญหาเชื้อราขึ้นจากภายในหลังคารถรุ่น Sโดยเฉพาะในรถยนต์ของนอร์เวย์ เนื่องจากซันรูฟแบบพาโนรามาขนาดใหญ่นั้นผลิตและติดตั้งได้ยากตามข้อกำหนดเฉพาะ หลังคารุ่น S จึงมักรั่วไหล การรั่วไหลจำนวนมากมีขนาดเล็กมากจนลูกค้าอาจมองไม่เห็น แต่เนื่องจากเทสลาใช้แผ่นใยอินทรีย์ที่ขอบซันรูฟ เชื้อราที่ก้าวร้าวจึงบุกรุกในอัตราที่น่าตกใจในบางสภาพอากาศ ข้อบกพร่องที่ซับซ้อนและเรียงซ้อนประเภทนี้เป็นสาเหตุที่ผู้ผลิตรถยนต์ให้ความสำคัญกับความรู้ของสถาบันที่สั่งสมมาและใช้เวลาหลายปีในการทดสอบยานยนต์

TBL: ดูเหมือนว่ารถยนต์ในช่วงต้นของเทสลา – 2008 Roadster และ 2012 รุ่น S – เป็นที่ยกย่องสำหรับการออกแบบนวัตกรรมของพวกเขาและได้รับการดี- ที่ได้รับจากลูกค้า แต่คุณยังคงสงสัยเกี่ยวกับรุ่น 3 ซึ่งมีราคาไม่แพงและมุ่งเป้าไปที่ตลาดมวลชน อะไรคือความแตกต่าง?

TH: เป็นความเข้าใจผิดกันทั่วไปว่ายิ่งรถมีราคาแพงมากเท่าไร คนก็จะยิ่งคาดหวังมากขึ้นเท่านั้น สิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริง ยิ่งรถมีราคาถูกเท่าไร ผู้คนก็จะยิ่งพึ่งพารถคันนี้มากขึ้นเท่านั้น และความน่าเชื่อถือและคุณภาพก็จะยิ่งเข้ามามีบทบาทมากขึ้น

ธุรกิจรถยนต์เป็นธุรกิจที่ไม่ชอบความเสี่ยงโดยธรรมชาติ มันใช้เงินทุนมากและมีมาร์จิ้นค่อนข้างต่ำ 50 ปีแรกหรือมากกว่านั้นหลังจาก Model T (ในปี 1908) มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเทคโนโลยี ผู้คนก้าวข้ามขีดจำกัดในแง่ของพลัง สไตล์ ความล้ำสมัย

“TESLA คือการย้อนเวลากลับไปสู่ยุคก่อนหน้าของอุตสาหกรรมยานยนต์”
ตั้งแต่ปี 1970 เป็นต้นมา ระบบได้เปลี่ยนกลับเป็นโหมดที่เป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์มากกว่า ตลาดมีความเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น โตโยต้าและฮอนด้าสร้างชื่อด้วยคุณภาพและความน่าเชื่อถือ ไม่ใช่คุณค่าแห่งอนาคตที่น่าตื่นเต้น

ในหลาย ๆ ด้าน Tesla ได้ย้อนกลับไปสู่ยุคก่อนหน้าของอุตสาหกรรมยานยนต์ พวกเขาใช้ความคิดที่ว่ามีพื้นที่ทางเทคโนโลยีใหม่ที่ต้องเอาชนะ คุณไปถึงที่นั่นโดยมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพในการสร้างรถที่น่าดึงดูดและน่าดึงดูด นั่นคือสิ่งที่ Ferrari และ Lamborghini ทำระหว่างช่วงทศวรรษที่ 1930 ถึง 1960

ฉันคิดว่าคู่ขนานนั้นคุ้มค่าที่จะดูเพราะทั้ง Ferrari และ Lamborghini นั้นไม่เป็นที่รู้จักในด้านคุณภาพ หากคุณทำงานในตลาดระดับไฮเอนด์ ผู้บริโภคจะชื่นชอบประสิทธิภาพและการออกแบบ หากเฟอร์รารีหรือแลมโบกินีเสีย ให้คนขับรถพาไปในรถเมอร์เซเดสหรือเล็กซัส

ยังไม่ถึงจุดสิ้นสุดของโลกที่คุณภาพของ Tesla ต่ำจนถึงขณะนี้ เพราะพวกเขากำลังทำงานอยู่ในพื้นที่หรูหรา แต่ในขณะที่พวกเขาลงสู่ตลาดด้วย Model 3 ความน่าเชื่อถือและคุณภาพจะเป็นปัญหาที่แท้จริง ระดับคุณภาพที่พวกเขาได้รับในรุ่น S จะไม่เพียงพอต่อการประสบความสำเร็จในช่วงราคา 30,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์

TBL: การปรับปรุงคุณภาพการผลิตเป็นเรื่องยากจริงหรือ? Elon Musk เป็นคนฉลาด และเมื่อเร็ว ๆ นี้เขาวางโต๊ะทำงานไว้ที่ส่วนท้ายของสายการผลิต Model Xเพื่อให้เขาสามารถติดตามความคืบหน้าได้ด้วยตัวเอง

TH: ทุกอย่างเป็นไปได้ เห็นได้ชัดว่าพวกเขาเคยพิสูจน์ผู้สงสัยผิดมาก่อน ฉันจะไม่พูดว่าเป็นไปไม่ได้ที่พวกเขาจะทำมันอีก

แต่การยกระดับคุณภาพนั้นแตกต่างอย่างมากจากสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อให้ได้ตำแหน่งทางการตลาดจนถึงตอนนี้

สิ่งหนึ่งที่คู่ควรแก่การคิดคือ เจเนอรัล มอเตอร์ส นี่คือบริษัทรถยนต์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกสำหรับส่วนที่ดีขึ้นของศตวรรษและบริษัทที่มีค่าที่สุดในช่วงเวลาหนึ่ง จากนั้นพวกเขาก็เหนือกว่าคุณภาพในปี 1970 และยังคงตามไม่ทัน

Tesla เปิดตัวรถ SUV แบบครอสโอเวอร์รุ่นใหม่ Tesla X
รุ่น X ของเทสลา รูปภาพโดย Justin Sullivan / Getty Images
คำถามคือ อะไรทำให้บริษัทญี่ปุ่นมีคุณภาพ? ฉันคิดว่าคุณสามารถสืบย้อนไปถึงโตโยต้า ซึ่งพัฒนาระบบการผลิตของโตโยต้า และที่สำคัญพอๆ กันคือ ปรัชญาองค์กรในวงกว้างที่เรียกว่าวิถีของโตโยต้า มันจัดระบบทุกอย่างเกี่ยวกับการผลิตรถยนต์

ตัวอย่างเช่น ความจำเป็นในการรักษาโรงงานให้ทำงานในอัตราที่สูง หมายความว่าคุณปล่อยให้มีข้อบกพร่องในบรรทัดและแก้ไขในตอนท้าย สิ่งหนึ่งที่ Toyota ทำคือเมื่อเกิดข้อบกพร่องขึ้น คุณหยุดสายการผลิตและติดตามข้อบกพร่องกลับไปที่รากและแก้ไข จากนั้นจึงเริ่มการผลิตใหม่ นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่ง

จนถึงทุกวันนี้ พวกเขายังคงเป็นผู้นำในด้านคุณภาพ ไม่มีใครทันพวกเขา

TBL: แต่ GM ในปี 1970 เป็นองค์กรระบบราชการขนาดใหญ่ที่ผูกติดอยู่กับกฎสหภาพแรงงานจำนวนมาก ดูเหมือนว่าจะง่ายกว่าสำหรับบริษัทที่อายุน้อยและว่องไวอย่างเทสลาที่จะหมุนตัวและใช้ปรัชญาการผลิตแบบโตโยต้ามากขึ้น

TH: เป็นไปได้มากกว่าแน่นอนเพราะพวกเขาไม่ได้อยู่ที่จุดที่ฟอร์ด จีเอ็ม และไครสเลอร์อยู่เมื่อพวกเขาเผชิญกับความท้าทายนั้น — พวกเขามีคนงานนับหมื่นคนและต้องเผชิญกับความเฉื่อยมากขึ้น

แต่ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 ดีทรอยต์เทียบเท่ากับซิลิคอนวัลเลย์ในปัจจุบัน ใช่ เทสลาเป็นวัฒนธรรมการเริ่มต้น แต่พวกเขาแสดงให้เห็นถึงความเย่อหยิ่งที่คล้ายกับความเย่อหยิ่งที่ดีทรอยต์แสดงให้เห็นในอดีต เมื่อวัฒนธรรมทำงานได้ดีจริง ๆ มีข้อสันนิษฐานว่ามันสามารถทำให้เป็นสากลได้ ฉันคิดว่านั่นแสดงให้เห็นในความคิดที่ว่าวัฒนธรรมของ Silicon Valley จะนำไปใช้กับการผลิต

แต่วัฒนธรรมการเริ่มต้นเน้นอะไร? โดยเน้นความยืดหยุ่น ความพยายามของแต่ละคน และการทำงานเป็นเวลานานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน อะไรที่ไม่ใช่ก็ถูกรวบรัด

“ซิลิคอน วัลเลย์ แสดงถึงความเย่อหยิ่งที่คล้ายคลึงกับความเย่อหยิ่งที่เมืองดีทรอยต์เคยแสดงให้เห็นในอดีต”
แต่วิธีเดียวที่จะทำเงินในรถยนต์นั้นเป็นเรื่องใหญ่ และขนาดสร้างความซับซ้อนอย่างมาก และเมื่อคุณเพิ่มระดับความดัง มันจะมีความท้าทายมากขึ้น ดังนั้น หากเป้าหมายของคุณคือการทำให้บริษัทรถยนต์ของคุณเป็นผู้เล่นในตลาดมวลชน คุณต้องทำในกองทหารและระบบการผลิตตั้งแต่เริ่มต้น

เมื่อฉันพูดว่าบริษัทต่างๆ ไม่ชอบความเสี่ยง นั่นเป็นเพราะความสำเร็จในธุรกิจรถยนต์ไม่ใช่การพยายามเข้าถึงสิ่งที่ไม่รู้จักเพื่อบรรลุสิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน มันเกี่ยวกับการขับของเสีย ความไร้ประสิทธิภาพ และข้อบกพร่องออกจากเครื่องจักรการผลิตของคุณ นั่นคือสิ่งที่นวัตกรรมของโตโยต้าช่วยให้สามารถทำได้ จัดระบบทุกด้านของการพัฒนาและการผลิต

TBL: คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับแนวทางของ Google ที่มีต่อธุรกิจรถยนต์?

TH: กลยุทธ์ของ Google เป็นข้อโต้แย้งที่ทำให้ฉันกังวลเป็นพิเศษเกี่ยวกับเทสลา เทคโนโลยีหลักของ Google คือความสามารถในการขับเคลื่อนอัตโนมัติ และฉันคิดว่าพวกเขาต้องจับตาดู Tesla อย่างใกล้ชิดและการต่อสู้ที่พวกเขามี ดังนั้น Google จึงจ้างบุคคลที่มีชื่อเสียงมากจากธุรกิจรถยนต์ พวกเขามีอดีตซีอีโอฟอร์ดอลันมูลัลลีบนเรือของพวกเขา Lawrence Burns อดีตหัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนาของ General Motors เป็นที่ปรึกษาให้กับพวกเขา หัวหน้าโครงการรถยนต์ไร้คนขับของพวกเขาคือ John Krafcik หนึ่งในทหารผ่านศึกที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในอุตสาหกรรมยานยนต์

เป็นทีมในฝันของประสบการณ์ผู้ผลิตรถยนต์ชั้นหนึ่งที่แท้จริง ด้วยความรู้ที่สั่งสมมา และการมองดูการต่อสู้ของเทสลา พวกเขารู้ว่าการสร้างรถของตัวเองเป็นภารกิจของคนโง่ พวกเขายังตระหนักด้วยว่าวัฒนธรรมของ Silicon Valley นั้นแตกต่างจากวัฒนธรรมการผลิตโดยพื้นฐาน

พวกเขาตระหนักดีว่ามีบริษัทรถยนต์และโรงงานผลิตรถยนต์มากมายในโลก ก่อนที่ระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติจะออกมา มีความเป็นไปได้ที่การขับเคลื่อนร่วมกันจะเริ่มส่งผลกระทบต่อความต้องการรถยนต์ ทำให้เหลือกำลังการผลิตสำรองสำหรับรถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติ

สิ่งที่ทำให้ Google แตกต่างไปจากเดิมคือการที่รถยนต์เหล่านี้รู้ว่าการสร้างรถยนต์นั้นยากเพียงใด ไม่ใช่แค่ความท้าทายทางปัญญาเท่านั้น แต่ยังเป็นความท้าทายด้านระเบียบวินัยอีกด้วย การจัดการระดับความซับซ้อนนั้นต้องใช้ความรู้ที่สะสมมาจำนวนหนึ่ง การสร้างตั้งแต่เริ่มต้นนั้นยากอย่างไม่น่าเชื่อ

“สิ่งที่ทำให้ GOOGLE แตกต่างไปจากเดิมคือการที่รถยนต์เหล่านี้รู้ว่าการสร้างรถยนต์นั้นยากเพียงใด”
และระบบเหล่านี้เป็นแบบอัตโนมัติอย่างมากอยู่แล้ว ไม่ใช่ว่าพวกรถกำลังทำคำสั่งซื้อบนกระดาษ พวกเขาจำเป็นต้องขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์อย่างมากเพื่อให้ระดับความซับซ้อนในปัจจุบันทำงาน ฉันไม่แน่ใจว่า Silicon Valley จะต้องปรับปรุงพื้นที่เท่าใด ถ้าทำได้ก็ควรพัฒนาความสามารถและขายให้บริษัทรถยนต์

ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วเทสลาเป็นบริษัทรถยนต์รุ่นเก่า พวกเขาขายรถสมรรถนะสูงที่น่าพอใจที่คุณเป็นเจ้าของ Google พยายามเปลี่ยนแปลงความคล่องตัวโดยไม่ต้องเป็นบริษัทรถยนต์ พวกเขามุ่งเน้นที่เอกราช พวกเขามีตำแหน่งผู้นำในขณะนี้ในแง่ของความสามารถในการขับขี่ด้วยตนเอง พวกเขากำลังจะสร้างมันต่อไป

TBL: ดูเหมือนว่าอันตรายของการเป็นพันธมิตรกับบริษัทรถยนต์ที่มีอยู่ก็คือพวกเขาสามารถกำหนดแนวทางของตนเองได้มากเกินไป และต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงประเภทที่จำเป็นสำหรับรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยตนเองมากเกินไปจึงจะประสบความสำเร็จได้อย่างแท้จริง

TH: ในตอนแรก มีความรู้สึกว่า Google กำลังจะเข้าควบคุมบริษัทรถยนต์โดยตรงและนำพวกเขาออกจากธุรกิจ โดยไม่ต้องสงสัย บริษัทรถยนต์มีอคติทางวัฒนธรรมที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาต้องการพัฒนายานยนต์ที่เป็นอิสระ

บริษัทเหล่านี้มีมานานกว่า 100 ปีแล้ว พวกเขาเคยขายรถให้คนขับเท่านั้น และกำไรส่วนใหญ่ของพวกเขามาจากการขายรถให้คนขับ เนื่องจากรถยนต์มีอัตรากำไรต่ำ คุณจึงต้องหาวิธีลดระยะขอบนั้น และพวกเขาทำด้วยสิ่งที่ดึงดูดใจผู้ขับขี่ เช่น เครื่องยนต์ที่ทรงพลังกว่าหรือระบบกันสะเทือนแบบสปอร์ต

ยานพาหนะที่เป็นอิสระอย่างเต็มที่จะมีความแตกต่างกันโดยพื้นฐาน แต่ Google ได้ผลักดันความเป็นอิสระจากการทดลองทางวิทยาศาสตร์ไปเป็นสิ่งที่เป็นไปได้ พวกเขาได้บังคับให้อุตสาหกรรมรถยนต์ยอมรับว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังเปลี่ยนแปลง

ดังนั้นสิ่งที่ Google กำลังทำอยู่จึงเป็นเรื่องที่ปฏิบัติได้จริงมาก แทนที่จะมีการต่อสู้แบบอัตถิภาวนิยมระหว่างคนขับที่เป็นมนุษย์กับคนขับหุ่นยนต์ พวกเขาได้แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีนี้ทำงานและโต้แย้งว่าพวกเขาจำเป็นต้องทำงานร่วมกัน ธุรกิจของ บริษัท รถยนต์จะก่อกวนอย่างมากในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากรถยนต์ขับเคลื่อนไปเป็นรถยนต์ที่เป็นอิสระ แต่พวกเขาไม่ได้ต่อสู้กับมัน พวกเขากำลังจะไปพร้อมกับมัน

ฉันคิดว่านี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในปีที่ผ่านมา สิ่งที่ทั้งสองฝ่ายตระหนักดีคือ Google สามารถหลีกเลี่ยงการลงทุนมหาศาลในด้านกำไรที่ต่ำมากของธุรกิจ ในขณะที่บริษัทรถยนต์สามารถอยู่กับเวลาได้หากพวกเขาทำงานร่วมกับ Google หรือบริษัทสตาร์ทอัพอื่นๆ

TBL: ดูเหมือนว่าเราจะเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมรถยนต์ในทศวรรษหน้า บริษัทรถยนต์ใดที่คุณเห็นว่าอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการนำทางการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น

TH: คุณเห็นสองคำตอบ คุณเห็นเจเนอรัล มอเตอร์ส และนิสสันในขั้นต้นพยายามสร้างความตื่นเต้นนี้ และพูดว่า เราจะกำหนดไทม์ไลน์เชิงรุกสำหรับความสามารถอัตโนมัติ จีเอ็มทำลงทุนที่ใหญ่ที่สุดโดยการล่องเรือซื้อ ฉันได้ค้นคว้าเกี่ยวกับ Cruise มาบ้างแล้วและฉันก็ไม่ค่อยมั่นใจนัก ฉันไม่เชื่อว่า GM ไม่ได้จ่ายเงินมากเกินไป

โตโยต้ามีแนวทางที่แตกต่างกันมาก โดยพื้นฐานแล้วพวกเขากำลังลงทุนระยะยาวในความสามารถในการวิจัยสำหรับการขับขี่อัตโนมัติ กลยุทธ์การปรับใช้ของพวกเขานั้นค่อนข้างอนุรักษ์นิยม พวกเขากำลังปรับใช้เป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย พวกเขากำลังเริ่มต้นด้วยการวางฟังก์ชันความปลอดภัยกึ่งอัตโนมัติระดับต่ำไว้ในรถทุกคัน

“เรามีวงจรข่าวดาราที่เรามักจะสร้างและทำลายมัน” ส่วนหนึ่งเป็นเพราะวัฒนธรรมของพวกเขา และส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากประสบการณ์เรื่องอื้อฉาวเรื่องความเร็วที่ไม่ได้ตั้งใจในปี 2010 ซึ่งโดยทั่วไปแล้วพวกเขาถูกกล่าวหาว่ามีรถยนต์ที่ขับเอง เท่าที่ฉันสามารถบอกได้ – และฉันใช้เวลามากในการปกปิด – มันเป็นเรื่องไร้สาระและการล่าแม่มด

แต่ความเสี่ยงด้านความรับผิดทางกฎหมายนั้นสูงมาก มันง่ายมากสำหรับคนที่จะทำผิดพลาดและตำหนิรถสำหรับความผิดพลาดของพวกเขา ดังนั้นในบางวิธี นั่นเป็นแรงจูงใจที่จะให้อิสระอย่างเต็มที่ แต่ถึงแม้บริษัทอย่างโตโยต้าที่มีเงิน 8 หมื่นล้านดอลลาร์ในธนาคาร ก็อาจมีปัญหาเรื่องความรับผิดที่อาจท้าทายชะตากรรมของบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงระมัดระวังอย่างมากเกี่ยวกับการปรับใช้ และจะไม่ปรับใช้อะไรเลย เว้นแต่จะทำงานในกรณีการใช้งาน 99.9 เปอร์เซ็นต์

ตรงกันข้ามกับสิ่งที่ Tesla กำลังทำอยู่ ซึ่งเป็นการทดสอบเบต้าสาธารณะ หัวก้อยออนไลน์ พวกเขาบอกว่าพวกเขาเป็น พวกเขายอมรับมัน ตรงไปตรงมา นั่นเป็นข้อเสนอที่เสี่ยงอย่างเหลือเชื่อ ฉันคิดว่าเทสลามีรัศมีในขณะนี้ ฉันคิดว่าเรามีวงจรข่าวดาราที่เรามักจะสร้างและทำลายมันลง เมื่อเทสลาถึงจุดวิกฤตในวงจรโฆษณา การ

ทดสอบเบต้าสาธารณะของซอฟต์แวร์ออโตไพลอตแบบสาธารณะอาจเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำลายพวกเขาในฐานะบริษัท โดยส่วนตัวแล้วฉันชอบแนวทางของโตโยต้าเพราะพวกเขายอมรับและเป็นเจ้าของธุรกิจที่อนุรักษ์นิยม ดังนั้นพวกเขาจึงไม่หลอกตัวเองว่าจะใช้วิธีก้าวกระโดดนี้
Nintendo ปล่อยข่าวใหญ่ในวันพุธ: จะพัฒนาและเปิดตัวเกม Mario ชื่อSuper Mario Runสำหรับ iPhone ภายในเดือนธันวาคมและอุปกรณ์มือถืออื่น ๆ ในภายหลัง

สำหรับ Nintendo และเกมเมอร์ทั่วโลก นี่ถือเป็นเรื่องใหญ่มาก นับตั้งแต่เข้าสู่วิดีโอเกมในปี 1970 Nintendo ได้จำกัดแฟรนไชส์ขนาดใหญ่เป็นส่วนใหญ่ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกมในแฟรนไชส์ที่พัฒนาโดยตรงไปยังฮาร์ดแวร์ของตัวเอง เช่น Nintendo, Super Nintendo, Nintendo 64, Game Boy, Nintendo DS และอื่นๆ ด้วยการประกาศดังกล่าว บริษัทได้แสดงความมุ่งมั่นอย่างจริงจังต่อตลาดโทรศัพท์มือถือ และทำเช่นนั้นกับ Apple ในฐานะพันธมิตรรายใหญ่

แต่ Nintendo ไม่ได้ตัดสินใจที่จะเดินเล่น สมัครเล่น UFABET หัวก้อยออนไลน์ Shigeru Miyamoto ผู้สร้างเกมในตำนานอย่างSuper Mario Bros.และThe Legend of Zeldaไปที่เวทีงาน iPhone 7ของApple ในวันพุธด้วยความตั้งใจ ข่าวนี้ดำเนินมาอย่างยาวนาน ไม่ใช่แค่เฉพาะการทำงานกับ Apple เท่านั้น แต่ยังรวมถึงตลาดมือถือโดยทั่วไปของ Nintendo

แม้ว่า Nintendo จะเป็นหนึ่งในนักพัฒนาเกมที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดและดีที่สุด แต่ธุรกิจฮาร์ดแวร์ของ Nintendo ก็ประสบปัญหาอย่างหนัก Wii U ซึ่งเป็นผู้สืบทอดต่อจาก Wii ที่ได้รับความนิยมอย่างมากนั้นเป็นความล้มเหลวอย่างแท้จริง และ Nintendo 3DS ซึ่งเป็นเครื่องรุ่นต่อจาก DS ที่ได้รับความนิยมอย่างมากเช่นกัน ก็ไม่ได้ดีขึ้นมากนักด้วยยอดขาย 3DS ที่ล่าช้าอย่างต่อเนื่อง DS

ดังนั้น Nintendo จึงมองหาตลาดทางเลือก เช่น iPhone และไม่ใช่แค่กับ Mario — Nintendo ในเดือนเมษายนก็ประกาศเช่นกันเกมมือถือสำหรับแฟรนไชส์ขนาดเล็กสองเกม ได้แก่ Fire Emblem และ Animal Crossing นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่สำคัญสำหรับบริษัท — และบอกเราได้มากมายเกี่ยวกับทิศทางของอุตสาหกรรมเกมส่วนใหญ่

ธุรกิจฮาร์ดแวร์ของ Nintendo กำลังดิ้นรน ตัวเลขบอกเล่าเรื่องราว นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2555 Wii U มียอดขายต่ำกว่า 11 ล้านเครื่องเมื่อต้นปีนี้ ในการเปรียบเทียบ Wii มียอดขายเกือบ 10 เท่านับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2549 และ GameCube ขายได้สองเท่านับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2544 (ส่วนใหญ่จนถึงปี 2549 เมื่อ Wii เข้ามาแทนที่)