สมัคร BALLSTEP2 สล็อตปอยเปต สร้างความมั่งคั่งJYK186

สมัคร BALLSTEP2 สล็อตปอยเปต มีอากาศเกี่ยวกับทองคำและเงินที่เปล่งประกายความมั่งคั่ง ด้วยเหตุนี้ หลายคนจึงเชื่อว่าหากพวกเขาลงทุนในทองคำหรือเงิน มันจะสร้างความมั่งคั่งให้กับพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไป และในขณะที่ราคาทองคำหรือเงินสามารถเพิ่มขึ้นได้ทันเวลา ก็ไม่ได้หมายความว่าความมั่งคั่งจะถูกสร้างขึ้นเสมอไป เนื่องจากทองคำและเงินเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่า แต่ก็ไม่ได้ผลิตออกมาเพิ่ม นี่คือเหตุผลที่ Warren Buffett ตำนานการลงทุนเตือนว่าอย่าลงทุนในโลหะมีค่า หากเป้าหมายคือการสร้างความมั่งคั่ง

ร้านค้าที่มีมูลค่าและไม่มากเนื่องจาก สมัคร BALLSTEP2 คุณสมบัติเฉพาะของความแข็งแรง ความหายาก ความทนทานต่อการกัดกร่อน สีที่เด่นชัด และความง่ายในการทำเหรียญกษาปณ์ทองคำและเงินจึงกลายเป็นโลหะที่เป็นที่ต้องการอย่างสูง แม้ว่าความปรารถนาจะทำให้ทองและเงินเป็นโลหะมีค่า แต่ก็เป็นคุณสมบัติทางกายภาพของทั้งคู่ที่ขับเคลื่อนความสามารถในการถือความมั่งคั่ง ความจริงที่ว่าพวกมันทนต่อการกัดกร่อนและความจริงที่ว่าพวกเขาสามารถต้านทานการโจมตีของกรดส่วนใหญ่หมายความว่าทั้งคู่สามารถทนต่อการทดสอบของเวลา ด้วยเหตุนี้ มีความมั่นใจว่าคุณค่าที่แท้จริงจะไม่เสียหายเมื่อเวลาผ่านไป

ที่กล่าวว่า ความสามารถในการคงมูลค่าไม่เหมือนกับความสามารถในการทบต้นหรือสร้างมูลค่า กล่าวอีกนัยหนึ่งในขณะที่ทองคำและเงินสามารถป้องกันมูลค่าของสกุลเงินที่ลดลง หรือป้องกันภาวะเงินเฟ้อหรือภาวะเงินฝืดได้ แต่ก็ไม่สามารถทำให้คนร่ำรวยอย่างแท้จริงได้นอกเหนือจากการล่มสลายของระบบเศรษฐกิจโลก

คำเตือนของวอร์เรนนี่คือเหตุผลว่าทำไมในปี 2555 วอร์เรน บัฟเฟตต์จึงต่อต้านทองคำและการลงทุนที่ไม่ใช่ตราสารทุนอื่นๆ เช่น เงินและพันธบัตรในบทความในฟอร์จูนรวมถึงจดหมายผู้ถือหุ้นประจำปีของเขาในปีนั้น เขาสรุปข้อบกพร่องของทองคำในฐานะการลงทุนที่บอกว่า “ไม่มีประโยชน์หรือให้กำเนิดอะไรมาก” แต่เขากลับโต้แย้งว่าสิ่งที่จูงใจผู้ซื้อทองคำคือความเชื่อที่ว่าทองคำจะมีมูลค่าสูงขึ้นเพราะผู้คนจำนวนมากขึ้นต้องการให้มันเป็นตัวเก็บมูลค่าเนื่องจากความกลัวว่าค่าเงินจะอ่อนค่าลงหรือเงินเฟ้อมากเกินไป อย่างไรก็ตาม เขาเตือนว่านี่ไม่ใช่วิทยานิพนธ์เพื่อการลงทุนระยะยาว แต่เป็นการเดิมพันด้วยความกลัวมากกว่า จากนั้นเขาก็วาดภาพทองกับทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพที่เขาชอบ ดังที่บัฟเฟตต์เขียนไว้ว่า:

ตอนนี้ มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยตั้งแต่เขาเขียนบทความนั้น เนื่องจากราคาทองคำลดลงเหลือประมาณ 1,100 เหรียญในขณะนี้ ในความเป็นจริง ดูเหมือนว่าบัฟเฟตต์จะเรียกว่าเป็นทองคำเมื่อเขาเขียนคำเหล่านั้น

ราคาทองคำในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐข้อมูลโดยการYCharts

นอกจากนี้ ExxonMobil ไม่ใช่บริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลกอีกต่อไปเนื่องจากเป็นผลกำไร ดังนั้นมูลค่าของบริษัทจึงได้รับผลกระทบจากราคาน้ำมันที่ลดลง อย่างที่กล่าวไปแล้ว สิ่งที่บัฟเฟตต์กำลังแนะนำก็คือกองทองคำเป็นเพียงส่วนนั้น ในขณะที่พื้นที่เพาะปลูกและ ExxonMobils เป็นสินทรัพย์ที่ให้ผลผลิตซึ่งสร้างกระแสเงินสดในแต่ละปี นั่นเป็นเหตุผลที่บัฟเฟตต์ชี้ให้เห็นว่า:

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ราคาทองคำหรือเงินสำหรับเรื่องนั้น มีแนวโน้มว่าจะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป และการเพิ่มขึ้นนั้นอาจเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงเวลาแห่งความกลัว อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นนั้นจะอ่อนลงเมื่อเทียบกับมูลค่าที่สร้างโดยสินทรัพย์ที่มีประสิทธิผลที่ถือครองไว้ในระยะยาว นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้ที่ต้องการสร้างความมั่งคั่งควรหลีกเลี่ยงทรัพย์สินที่มีจุดประสงค์เพื่อรักษาไว้ซึ่งก็คือบทบาทของทองคำและเงิน

หัวหน้าฝ่ายการเงินของสหรัฐกล่าวว่าพวกเขาส่วนใหญ่พร้อมที่จะจัดการกับการปฏิรูปสุขภาพในวงกว้าง แต่ยังคงกังวลเกี่ยวกับผลกระทบที่จะมีต่อต้นทุนแรงงาน

หลายคนพร้อมที่จะเปลี่ยนภาระนั้นให้กับพนักงานและลูกค้า

ประมาณ 66% ของผู้บริหารการเงินในตลาดระดับกลาง 751 คนจากการสำรวจประจำปีของ Bank of America Merrill Lynch (NYSE:BAC) ที่เผยแพร่เมื่อเช้าวันอังคารที่ผ่านมา กล่าวว่าแผนสวัสดิการที่มีอยู่ของพวกเขาเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยการดูแลสุขภาพฉบับใหม่แล้ว ในจำนวนนี้ 28% กล่าวว่าพวกเขาพร้อมที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์

ถึงกระนั้น 13% คาดว่าจะเสนอแผนปัจจุบันที่ลดขนาดลงในขณะที่เปลี่ยนค่าใช้จ่ายให้กับพนักงานมากขึ้น ในขณะที่ 11% วางแผนที่จะเพิ่มค่าหักลดหย่อนในแผนปัจจุบัน

“ท่ามกลางการมองโลกในแง่ดีนี้ ความกังวลเกี่ยวกับค่ารักษาพยาบาลยังคงมีอยู่” BofA เขียนไว้ในรายงาน

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นจากการปฏิรูปการดูแลสุขภาพที่อาจมีต่อเศรษฐกิจ 67% ของ CFO ระบุค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงด้านการดูแลสุขภาพในวงกว้างว่าเป็น “ข้อกังวลสำคัญ” โดยส่วนใหญ่กลัวว่าค่าแรงจะพุ่งสูงขึ้น

เพื่อช่วยลดค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ผู้บริหารกล่าวว่าพวกเขาพร้อมที่จะเปลี่ยนค่าใช้จ่ายให้กับพนักงานและลดการใช้จ่ายในด้านอื่น ๆ ของธุรกิจ กลุ่มใหญ่ยังเตือนด้วยว่าภาระอาจถูกเปลี่ยนไปสู่ผู้บริโภคด้วยราคาสินค้าและบริการที่สูงขึ้น

ตลาดการดูแลสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นเพียงหนึ่งในความกังวลมากมายสำหรับ CFO ในปี 2014 โดยความกังวลเหล่านั้นตามมาอย่างใกล้ชิดด้วยความกังวลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของรัฐบาลสหรัฐฯ และการขาดดุลงบประมาณของประเทศ ตามการสำรวจของ BofA

อย่างไรก็ตาม หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินยังคงวาดภาพที่สดใสของปี 2014 โดยรวม โดย 90% ของผู้บริหาร 751 คนในการสำรวจกล่าวว่าพวกเขาคาดว่าจะเพิ่มหรือรักษาขนาดพนักงานของพวกเขาในปีหน้า อันที่จริง 47% คาดว่าจะจ้างพนักงานเพิ่ม ในขณะที่มีเพียง 7% เท่านั้นที่เลิกจ้างโครงการสำหรับพนักงานประจำ

ในการสำรวจการจ้างงานที่ไม่เกี่ยวข้องซึ่งจัดทำโดย Manpower (NYSE:MAN) จากนายจ้าง 18,000 ราย 17% กล่าวว่าพวกเขาคาดว่าจะมีระดับพนักงานเพิ่มขึ้นในช่วงไตรมาสแรกของปี 2014 ในขณะที่ส่วนใหญ่ 73% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้วางแผนที่จะทำ การเปลี่ยนแปลงใดๆ

การมองโลกในแง่ดียังสามารถเห็นได้ในการคาดการณ์ยอดขาย โดยมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสำรวจในการสำรวจของ BofA ทั้งหมดมาจากบริษัทในตลาดระดับกลางที่มีรายได้ต่อปีระหว่าง 25 ล้านดอลลาร์ถึง 2 พันล้านดอลลาร์ โดยเชื่อว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้นในปี 2557 เกือบทั้งหมดกล่าวว่าพวกเขาวางแผน ในการคลี่คลายอย่างน้อยหนึ่งกลยุทธ์การเติบโตในปีหน้า

Alastair Borthwick หัวหน้าหน่วย Global Commercial Banking ของ BofA กล่าวว่า “บริษัทในตลาดระดับกลางกำลังสำรวจเส้นทางต่างๆ สู่การเติบโตมากขึ้นเรื่อยๆ ตั้งแต่การสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับลูกค้าที่มีอยู่ไปจนถึงการเข้าสู่ตลาดใหม่ที่มีศักยภาพสูง “ด้วยกลยุทธ์ที่เหมาะสมและพันธมิตรทางการเงิน ปี 2014 จะนำโอกาสที่มากขึ้นสำหรับการขยายตัวและความสำเร็จ”

ในขณะเดียวกัน ในการสำรวจ BofA ที่มีขนาดเล็กกว่าซึ่งมี CFO เพียง 250 คน ครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาคาดว่าเศรษฐกิจสหรัฐฯ จะขยายตัวในปี 2014 เพื่อให้มุมมองบางอย่าง เพียงแค่ 39% เดิมพันว่ามันจะขยายตัวในปี 2013 จำนวนผู้บริหารที่เชื่อเรื่องเศรษฐกิจ จะหดตัวในปีหน้าจริง ๆ แล้วลดลงครึ่งหนึ่งเหลือ 12% เมื่อเทียบกับการสำรวจในปี 2556

การมองโลกในแง่ดีนั้นคาดว่าจะกระตุ้นให้ CFO จำนวนมากขึ้นแสวงหาโอกาสในต่างประเทศ Borthwick กล่าว เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของซีเอฟโอในการสำรวจขนาดเล็กกล่าวว่าพวกเขาคาดการณ์รายได้จากการขายระหว่างประเทศหรือการดำเนินงานจะเพิ่มขึ้นหรือยังคงเหมือนเดิมในปี 2014

“เราได้เห็นบริษัทตลาดกลางทั่วสหรัฐฯ ยังคงแสวงหาโอกาสในประเทศอื่นๆ” Borthwick กล่าว

ทว่าการทำธุรกิจทั่วโลกอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย เขาตั้งข้อสังเกต และซีเอฟโอได้เริ่มแสวงหาโซลูชันทางการเงินเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงการเข้าถึงเงินทุนเพิ่มเติม เพื่อให้สามารถลดความเสี่ยงผ่านความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น

มีช่วงหนึ่งที่โอกาสของเทสลาในการสร้างธุรกิจยานยนต์ที่ยั่งยืนนั้นแทบจะไม่มีเลย

แม้หลังจากที่บริษัทได้สร้างผลิตภัณฑ์ตัวแรกและส่งมอบ Roadster อันดับหนึ่งให้กับประธาน Elon Musk ในปี 2008 ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้ารายนี้ก็มีโอกาสน้อยกว่า 50% ที่จะอยู่รอดในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ต้องใช้เงินทุนมหาศาล

แต่ปี 2015 นำเสนอภาพที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ตลาดรถยนต์ไฟฟ้าเต็มรูปแบบซึ่งมีระยะทางมากกว่า 200 ไมล์ยังคงเป็นของเทสลาทั้งหมด ยิ่งไปกว่านั้น รถยนต์ไฟฟ้าต้นแบบส่วนใหญ่จากผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิมยังอยู่ห่างออกไปหลายปี และไม่สามารถส่งมอบคุณสมบัติที่โดดเด่นเหนือใครได้

เทสลาเสริมความแข็งแกร่งให้กับพื้นที่ถาวรสำหรับตัวเองในฐานะผู้นำของรถยนต์ไฟฟ้าในขณะที่กลุ่มใหญ่ยังคงเดิมพันไฮบริดและปลั๊กอินไฮบริดหรือไม่?

Model S. ที่มา: Tesla Motors

การเพิกเฉยต่อ Tesla ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไปในธุรกิจ ความได้เปรียบของผู้เสนอญัตติในตลาดที่กำหนดอาจไม่ได้ผลดีเสมอไป แต่เมื่อเทสลาเริ่มต้นในตลาดที่ร้อนแรงอย่างไม่น่าเชื่อยังคงเติบโต การเคลื่อนไหวในช่วงแรกเริ่มดูเหมือนจะเป็นข้อได้เปรียบที่น่าเกรงขาม

รายการเหตุผลที่การแข่งขันไม่สามารถเพิกเฉยต่อ Tesla ได้อีกต่อไป:

ปัจจุบัน Model S มียอดขายเหนือกว่ารุ่นอื่นๆ ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นแบบขับเคลื่อนด้วยแก๊สหรือไม่ ในตลาดซีดานระดับพรีเมียมระดับไฮเอนด์ในอเมริกาเหนือ
ยานพาหนะก็ประสบความสำเร็จทั่วโลกเช่นกัน ในปี 2014 ยุโรปมียอดขาย 30% และคำสั่งซื้อในไตรมาสที่ 2 ในยุโรปเพิ่มขึ้น 50% จากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว และคำสั่งซื้อในเอเชียเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าระหว่างไตรมาสที่ 1 ถึงไตรมาสที่ 2
อัตราการเติบโตของยอดขายปีต่อปีสำหรับรุ่น S กำลังเร่งขึ้น
Model S ได้รับการยกย่องจากผู้เชี่ยวชาญด้านรถยนต์ที่มีชื่อเสียงมากมายและหน่วยงานจัดอันดับผู้บริโภคทั่วโลกว่าเป็นหนึ่งในยานพาหนะที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา
ข้อได้เปรียบเชิงโครงสร้างของรถยนต์ไฟฟ้าเต็มรูปแบบทำให้มีความปลอดภัยมากขึ้นโดยเนื้อแท้
การเข้าถึงแบรนด์ของเทสลานั้นเติบโตเร็วกว่าการขายรถยนต์อย่างมาก
Gigafactory ของบริษัทหรือโรงงานแบตเตอรี่ที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มุ่งเป้าไปที่การสร้าง Tesla มูลค่า 35,000 เหรียญสหรัฐ นั้นทำได้เร็วกว่ากำหนดเริ่มต้น โดยมีกำหนดการผลิตเซลล์และแพ็คที่จะเริ่มในปีหน้า
เครือข่ายซุปเปอร์ชาร์จเจอร์ของเทสลาได้เปิดใช้งานการเดินทางทางไกลไปยังเกือบทุกที่ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปตะวันตกแล้ว
Model X ของ Tesla ซึ่งเป็น SUV ไฟฟ้าเต็มรูปแบบ เปิดตัวในวันที่ 29 กันยายน และมีเป้าหมายที่จะกำหนดตลาด SUV ระดับไฮเอนด์ใหม่ด้วยประตูแบบปีกนกเหยี่ยว พื้นที่เก็บของสุดประหลาด จุดศูนย์ถ่วงของรถสปอร์ต และการเร่งความเร็วที่เหนือชั้น
ในกรณีของการเปลี่ยนแปลงความคิดที่มีต่อเทสลามากกว่าที่ปอร์เช่ เมื่อต้นปีนี้ Matthias Muller ซีอีโอของ Porsche กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับThe Wall Street Journal ว่า “ฉันไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับ Tesla ได้ ฉันไม่รู้อะไรเกี่ยวกับ Tesla เลย” อย่างไรก็ตาม เมื่อไม่นานมานี้ Muller ยอมรับว่า Porsche มี “ความเคารพอย่างสูงต่อ Tesla” และ “[พวกเขา] เป็นคนเดียวที่นำรถยนต์ไฟฟ้าเข้าสู่ตลาดซึ่งคุณต้องจริงจัง”

การแข่งขันแม้ว่ายอดขายรถยนต์ของเทสลายังคงเพิ่มสูงขึ้น และบริษัทคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 50% บวกกับการเติบโตปีต่อปีในปีนี้และปีหน้า ผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิมไม่ได้แสดงอะไรมากไปกว่ารถยนต์แนวคิดที่จะแข่งขันกับเทสลา ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่หลายรายกำลังพูดถึงรถยนต์ซีดานหรือ SUV ไฟฟ้าระดับไฮเอนด์ในขณะนี้ แต่ทั้งหมดก็ต้องใช้เวลาอย่างน้อยสองปี

เจเนอรัล มอเตอร์ส เข้าใกล้การแข่งขันโดยตรงกับเทสลา โดยตั้งเป้าที่จะเปิดตัวรถยนต์ไฟฟ้าระยะทาง 200 ไมล์ในช่วง 30,000 ดอลลาร์ ซึ่งเป็นประเภทที่จะแบ่งปันพื้นที่ร่วมกับโมเดล 3 ของเทสลา

ข้อกำหนดโดยประมาณของโมเดลแนวคิดที่แสดงโดยการแข่งขันส่วนใหญ่อยู่หลังรุ่นปัจจุบันของเทสลาในแง่ของการเร่งความเร็วและไม่มีข้อเสนอด้านมูลค่าที่เปลี่ยนแปลงเกมซึ่งเทสลาไม่สามารถจับคู่ได้อย่างง่ายดายเมื่อถึงเวลาที่รถยนต์แนวคิดเหล่านี้ออกสู่ตลาด

แต่รถยนต์เป็นมากกว่าข้อกำหนด ผู้ซื้อจะมองหาแบรนด์ ความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ บริการ โครงสร้างพื้นฐานการชาร์จ และแม้กระทั่งซอฟต์แวร์ในปัจจุบัน เพื่อนร่วมงานที่มีทุนสูงสามารถจับคู่และเกินกว่าเทสลาในบางพื้นที่ แต่มันจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน เทสลาทำงานอย่างไม่หยุดยั้งในศูนย์บริการและชาร์จการขยายโครงสร้างพื้นฐาน และยังคงรักษาระดับการควบคุมคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ที่ใช้กับยานพาหนะของตนในระดับสูง

หน้าจอสัมผัสขนาด 17 นิ้วของเทสลาใช้ซอฟต์แวร์เทสลาที่ผลิตเองและคอมพิวเตอร์ที่สร้างขึ้นเอง ที่มาของภาพ: เทสลามอเตอร์ส

และแบรนด์ของเทสลาอาจเป็นสินทรัพย์ที่แข็งแกร่งที่สุด ซึ่งเกี่ยวข้องกับรถยนต์ไฟฟ้าเต็มรูปแบบอยู่แล้วโดยผู้บริโภคหลายล้านคนทั่วโลก นอกจากแบรนด์ที่ชื่นชมของเทสลาแล้ว ยังเป็นตลาดที่มีศักยภาพที่กำลังเติบโตสำหรับผู้ซื้อที่สนใจ เมื่อเปิดตัว Model S ตลาดส่วนใหญ่จะจำกัดเฉพาะกลุ่มลูกค้ากลุ่มแรกที่มีฐานะร่ำรวยเท่านั้น ผู้ซื้อต้องออกไปเก็งกำไรโดยหวังว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านการชาร์จจะเป็นไปตามความเหมาะสมและอธิษฐานว่า บริษัท จะไม่ตกต่ำ

แต่ตอนนี้ ผู้ซื้อ Tesla สามารถวางใจได้กับการเดินทางทางไกลฟรี ความปลอดภัยตามมาตรฐาน ระบบไฟฟ้าชั้นนำของอุตสาหกรรม บริการที่เป็นเลิศ การรับประกันแบตเตอรี่และมอเตอร์แบบไม่จำกัดระยะทางแปดปี และการอัปเดตซอฟต์แวร์แบบ over-the-air ที่ทำให้รถดีขึ้นได้จริง

บทความDragging Competition ตอกย้ำความเป็นผู้นำของเทสลาแต่เดิมปรากฏบน Fool.com

Daniel Sparksเป็นเจ้าของหุ้นของ Tesla Motors Motley Fool เป็นเจ้าของและแนะนำ Tesla Motors Motley Fool แนะนำ General Motors พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

หลังจากเกิดความล่าช้าเล็กน้อย Model X ของ Tesla จะเริ่มจัดส่งในปลายเดือนนี้ ที่มาของภาพ: เทสลา

เดือนกันยายนเป็นเดือนที่ค่อนข้างสำคัญสำหรับผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าTesla Motorsและ Elon Musk ซีอีโอของบริษัท ต้นเดือนนี้ Musk ได้ใช้Twitterเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับซีดาน Model 3 ที่ทุกคนรอคอย ในขณะที่โมเดลยังคงผลิตได้ 2 ปี Musk ยืนยันป้ายราคา 35,000 ดอลลาร์และเสริมว่าการเปิดตัวอย่างเป็นทางการจะเกิดขึ้นในเดือนมีนาคมปีหน้าหลังจากที่ Gigafactory ดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบ

อย่างไรก็ตาม สำหรับตัวเร่งปฏิกิริยาพื้นฐานที่เร่งด่วนกว่านี้ อย่ามองไปไกลกว่าสิ้นเดือนนี้ รถยนต์ครอสโอเวอร์สุดหรูรุ่น Model X Signature ของเทสลาซึ่งประกาศในปี 2555 และถูกรุมเร้าด้วยความล่าช้าจำนวนมาก จะเริ่มส่งมอบในวันที่ 29 กันยายน การประกาศทั้งสองครั้งนี้เป็นข่าวดีสำหรับซีอีโอที่มีแผนที่ทะเยอทะยานที่จะผลิตรถยนต์ 500,000 คันภายในปี 2563

และในขณะที่มีผู้ผลิตรถยนต์จำนวนมากแย่งชิงตำแหน่งเทสลาเป็น ” ราชาแห่งยานยนต์ไฟฟ้า ” การแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอาจไม่ได้มาจากผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิม แต่มาจากบริษัทเทคโนโลยี หากรายงานใหม่จาก AppleInsiderเป็นจริง ดูเหมือนว่าแผนรถยนต์ไฟฟ้าที่ขับเคลื่อนด้วยตนเองของAppleจะกลายเป็นปัญหาสำหรับ Tesla

“ผลกระทบอย่างใหญ่หลวง” ต่อการพัฒนารถยนต์ของเทสลาตาม “แหล่งข้อมูลที่ดีพร้อมความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์” ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี Apple ได้รุกล้ำพนักงานของเทสลาจนถึงจุดที่แหล่งข่าวอ้างว่า “มีผลกระทบอย่างมาก” ต่อการพัฒนาของ รถยนต์ในอนาคต AppleInsider กล่าว แม้ว่าบทความจะไม่ได้กล่าวถึงอย่างชัดเจนว่าโครงการใดหรือยานพาหนะใด แต่ก็ไม่ใช่เรื่องที่คิดนานนักที่จะคิดว่า Model 3 ของ Tesla จะรู้สึกถึงผลกระทบนี้ในระดับหนึ่ง และความล่าช้าของ Model X นั้นส่วนหนึ่งมาจากการสูญเสียความสามารถ

และนี่ไม่ใช่แหล่งเดียว: เมื่อต้นปีนี้ Business Insider รายงานว่าได้รับอีเมลจากพนักงานของ Apple เกี่ยวกับ “Project Titan” แหล่งข่าวกล่าวโดยเฉพาะว่าพนักงานของ Tesla นั้น “กระโดดลงเรือ” เพื่อทำงานให้กับโครงการรถยนต์ไร้คนขับลึกลับของ Apple และในขณะนั้น Business Insider พบว่าพนักงาน Apple ประมาณ 50 คนที่เคยทำงานที่ Tesla ก่อนหน้านี้ตาม LinkedIn รายงานอื่นๆ เสริมว่า Apple กำลังเสนอให้ โบนัสลงนาม 250,000 ดอลลาร์และการเพิ่มเงินเดือนจำนวนมากเพื่อแสวงหาพนักงานที่มีศักยภาพจากค่ายของมัสค์

เพื่อความเป็นธรรมกับ Apple ความรู้สึกค่อนข้างตรงกัน เนื่องจาก Musk และ Co. ได้ชักชวนพนักงาน Apple เกือบ 150 คนให้รีบจัดส่งให้กับบริษัทของเขา ณ เดือนกุมภาพันธ์ ตามรายงานของ Business Insider แม้ว่าจะไม่มีรายงานความล่าช้าหรือปัญหาจาก Apple อันเป็นผลมาจากการสูญเสียเหล่านี้ แต่ในวงกว้างกว่านั้น ดูเหมือนว่า Apple และ Tesla กำลังต่อสู้เพื่อทรัพยากรที่มีค่าที่สุด นั่นคือ พนักงานที่มีความสามารถ

ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดในขณะที่วอลล์สตรีทมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่งบดุลและงบกำไรขาดทุน และถือว่าพนักงานเป็นค่าใช้จ่ายที่จะถูกลดทอนลง ทุนมนุษย์คือสิ่งที่แยกบริษัทที่ยิ่งใหญ่ออกจากบริษัทระดับปานกลางได้อย่างแท้จริง เมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการผลิตสามารถลอกเลียนแบบได้ สามารถได้มาซึ่งสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ของมนุษย์ และเทคโนโลยีในปัจจุบันกลายเป็นสิ่งที่ล้าสมัย แต่พนักงานที่มีนวัตกรรมเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนในระยะยาว

ถือว่าปลอดภัยที่จะถือว่าพนักงานเหล่านี้มีคุณค่าและให้ผลกำไรสูง เนื่องจากทั้ง Apple และ Tesla ต้องการความเชี่ยวชาญในการพยายามกำหนดรถยนต์ใหม่ ดังนั้นในขณะที่หลายคนกำลังมุ่งเน้นไปที่การแข่งขันของเทสลากับผู้ผลิตรถยนต์รายเดิมบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ Apple อาจชนะการต่อสู้เบื้องหลังที่สามารถจ่ายเงินปันผลในอนาคตในตลาดรถยนต์ไฟฟ้า

แน่นอนว่า เป็นเรื่องยากเสมอที่จะวัดผลกระทบของผู้เข้าแข่งขันรายใหม่ แต่ Apple เป็นคู่แข่งที่มีความสามารถและเจาะลึก และนักลงทุนในทั้งสองบริษัทควรติดตามความเคลื่อนไหวในตลาดนี้อย่างใกล้ชิด

บทความ”ภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดของเทสลาไม่ใช่ผู้ผลิตรถยนต์รายอื่น”ปรากฏบน Fool.comSmartThings ใหม่ของ Samsung ช่วยกลยุทธ์บ้านอัจฉริยะกับ Apple และ Google หรือไม่
Facebook

ทวิตเตอร์

พิมพ์

อีเมล
โดย Andrew Tonner Fool.com
แม้ว่าตลาดสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตทั่วโลกยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง แต่ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่แผ่กิ่งก้านสาขาอย่างAppleและGoogleก็ค่อยๆ วางตำแหน่งตัวเองอย่างช้าๆ เพื่อใช้ประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นของแนวโน้มเทคโนโลยีที่อาจมีขนาดใหญ่และยังคงเกิดขึ้นใหม่หลายประการ

ที่นี่ อุปกรณ์สวมใส่และรถยนต์ที่เชื่อมต่อได้รับความสนใจอย่างมาก อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา ตุ๊กตุ่นจำนวนหนึ่งได้มุ่งเน้นไปที่บ้านอัจฉริยะซึ่งอาจเป็นเรื่องใหญ่ต่อไปในเทคโนโลยี ตัวอย่าง: Samsungยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของเกาหลีใต้เพิ่งเปิดตัวกลยุทธ์อุปกรณ์สมาร์ทโฮมซ้ำล่าสุด และในขณะที่ฮาร์ดแวร์ล่าสุดของ Samsung นั้นดูมีความหวัง นักลงทุนควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับโอกาสของความสำเร็จในตลาดนี้เมื่อเทียบกับสิ่งที่ชอบของ Apple และ Google

ซัมซุงเปิดตัว SmartThingsใน tradeshow IFA ในกรุงเบอร์ลินเดือนก่อนหน้านี้ซัมซุงได้เปิดตัวรุ่นถัดไปของชุดรุ่นของผลิตภัณฑ์สมาร์ทบ้านชื่อรางSmartThings หมวดหมู่ใหม่นี้ประกอบด้วยอุปกรณ์ที่เชื่อมต่อ เช่น เต้ารับไฟฟ้า เซ็นเซอร์วัดแสง ระบบควบคุมการล็อก นาฬิกาปลุก และอื่นๆ ที่มีขั้วต่อส่วนกลางหรือ “ฮับ” ที่ช่วยให้อุปกรณ์ที่แตกต่างกันเหล่านี้สามารถสื่อสารกันได้

ที่มา: ซัมซุง.

ดูเหมือนว่าผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะสอดคล้องกับระบบฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์รุ่นแรกๆ ที่บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่อื่นๆ เช่น Apple และ Google ได้เปิดตัว อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์ SmartThings ของ Samsung มี 2 ประการที่ชัดเจน ประการแรก ดูเหมือนว่าบริษัทจะใช้แนวทาง scattershot โดยสร้างอุปกรณ์เสริมสำหรับบ้านอัจฉริยะหลายยี่ห้อของ Samsung เพื่อตอบสนองความเป็นไปได้มากมายที่ฝังเซ็นเซอร์ไว้ลึกเข้าไปในบ้านของเรา แนวทางนี้สมเหตุสมผลสำหรับ Samsung และฉันเชื่อว่าการวางตำแหน่งบริษัทให้ประสบความสำเร็จในตลาดใหม่นี้อาจมากกว่าที่คนส่วนใหญ่ตระหนัก

ประการที่สอง ดูเหมือนว่า Samsung มุ่งมั่นที่จะเป็นเจ้าของด้านซอฟต์แวร์ของประสบการณ์บ้านอัจฉริยะด้วย บางทีอาจเป็นบทเรียนจากการต่อสู้ดิ้นรนในปัจจุบันกับอุปกรณ์โทรศัพท์ Android ที่เป็นสินค้าซึ่งขัดขวางการทำงานของหน่วยสมาร์ทโฟน

ตลาดที่ทำเพื่อ Samsung? การเก็งกำไรเกี่ยวกับผู้ชนะและผู้แพ้ในตลาดที่ยังคงพัฒนาอยู่นี้มีข้อจำกัด การเคลื่อนไหวจำนวนเท่าใดก็ได้ตั้งแต่ผู้เริ่มดำรงตำแหน่งจนถึงบริษัทสตาร์ทอัพจะเปลี่ยนความสมดุลของพลังงานในพื้นที่บ้านอัจฉริยะ อย่างไรก็ตาม ยังคงคุ้มค่าที่จะพูดคุยกันว่าทำไม Samsung จึงเหมาะสมอย่างยิ่งที่จะประสบความสำเร็จที่นี่

แม้ว่าฮาร์ดแวร์จะมีแนวโน้มไปสู่สินค้าโภคภัณฑ์ (Apple เป็นตัวอย่างที่น่าสังเกต) บริษัทที่เน้นซอฟต์แวร์หลัก เช่นMicrosoftและ Google ได้สร้างแพลตฟอร์มที่ทรงพลังสำหรับนักพัฒนา ซึ่งในอดีตเคยให้อำนาจพวกเขาที่เกินมาตรฐาน นั่นจะเป็นจริงในบ้านอัจฉริยะหรือไม่? มันยากที่จะพูด.

แอพ Samsung SmartThings

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ระบบปฏิบัติการซอฟต์แวร์ที่ขับเคลื่อนบ้านอัจฉริยะจะต้องทำหน้าที่หลักอย่างน้อยสามอย่าง:

1. เปิดใช้งานการสื่อสารระหว่างอุปกรณ์และระบบ

2. จัดเตรียมตำแหน่งที่รวมเป็นหนึ่งเดียว (อาจเป็นแอพสมาร์ทโฟน) สำหรับผู้ใช้ในการควบคุมและประสานสิ่งที่ “ฉลาด” ต่างๆ ของพวกเขา

3. ที่สำคัญที่สุดจากมุมมองของผู้ชนะ/ผู้แพ้ ซึ่งทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ในอนาคต

With the number of companies angling to produce different types of sensor-embedded hardware, points 1 and 2 seem more like prerequisites and not determinants of the companies that will dominate this market. Why would any user invest in a smart-home

system that doesn’t interact well with other brands of devices? Smart-home operating systems will need to cater to as broad an audience of devices as possible. This, then, implies that major smart-home operating systems will have to be open to the reality that

many disparate pieces of hardware will need to coexist within a smart-home OS. So rather than simply extending Apple’s and Google’s mobile dominance into the home, it appears

Samsung stands a chance of creating its own software ecosystem, rather than becoming a fancy transmission device for Google’s software, as it does in mobile. That alone is reason to be optimistic about Samsung’s place in this emerging growth market.

นอกเหนือจากซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียว บริษัทที่ผลิตฮาร์ดแวร์และเครื่องใช้หลายประเภท เช่น Samsung หรือGeneral Electric ยังมีโอกาสมากมายที่จะรวมหมวดหมู่อุปกรณ์ปัจจุบันด้วยเซ็นเซอร์และชิป ที่สำคัญกว่านั้น ในแง่ของการเติบโต พวกเขาสามารถสร้างอุปกรณ์ “อัจฉริยะ” ประเภทใหม่ทั้งหมดได้

ตามการประมาณการของBusiness Insiderการจัดส่งอุปกรณ์สำหรับบ้านที่เชื่อมต่อจะเติบโตจากประมาณ 400 ล้านเครื่องที่ขายในปีนี้เป็นมากกว่า 1.8 พันล้านเครื่องในปี 2019 แม้ว่าตัวเลขดังกล่าวจะพิสูจน์ในแง่ดี แต่ก็ยังแสดงให้เห็น

ว่าบ้านที่เชื่อมต่อเปิดประตูสู่ความเป็นไปได้ทุกประเภท นวัตกรรมฮาร์ดแวร์ ซัมซุงเป็นทางออกที่ปลอดภัยในการขายฮาร์ดแวร์ทุกประเภทให้กับสิ่งที่ควรจะเป็นบ้านที่เชื่อมต่อกันมากขึ้นของเรา แต่ถ้ามันสามารถสร้างระบบนิเวศซอฟต์แวร์ของตัวเองเพื่อรองรับฮาร์ดแวร์นั้นได้ ก็จะประสบความสำเร็จอย่างมากสำหรับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ระยะยาวในตลาดนี้

ดังนั้นในขณะที่เรื่องราวส่วนใหญ่ยังคงอยู่ห่างออกไปหลายปี แต่ก็ควรสังเกตว่า Samsung สามารถเพลิดเพลินกับโอกาสที่น่าสนใจในบ้านอัจฉริยะมากกว่าที่หลายคนตระหนักในทุกวันนี้

กองทัพเชื่อมั่นในโดรนมาเป็นเวลานาน ที่มาของภาพ: AeroVironment

เป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่โดรนจะเริ่มมีบทบาทมากขึ้นในระบบเศรษฐกิจ โดรนแบบรีโมตคอนโทรลได้รับความนิยมในกองทัพแล้ว และในฐานะของเล่น และกำลังพัฒนาไปสู่การใช้งานเชิงพาณิชย์ ซึ่งอาจส่งผลกระทบทุกอย่างตั้งแต่การเกษตรไปจนถึงความปลอดภัย

และแม้ว่าGoProและAmazonจะได้รับหัวข้อข่าวมากมายเกี่ยวกับความพยายามในการทำโดรนของพวกเขา แต่ก็ไม่ใช่ผู้นำในข้อหาดังกล่าว บริษัทขนาดเล็กชื่อAeroVironmentกำลังพัฒนาโซลูชันที่อาจกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับธุรกิจหลายพันแห่งทั่วประเทศ

โดรนทรงพลังที่คุณไม่เคยเห็นมาก่อนเราเคยเห็นโดรนสี่คอปเตอร์พร้อมกล้องติดที่ได้รับความนิยมจากผู้ที่ชื่นชอบการบิน บริษัทหลายสิบแห่งกำลังผลิตอุปกรณ์ดังกล่าว ซึ่งใช้งานง่ายและหาซื้อได้ง่ายในราคาไม่แพง แต่สำหรับนักลงทุน นั่นไม่ใช่โอกาสที่แท้จริง

มูลค่าที่แท้จริงคือการนำเครื่องบินประเภทนั้นไปสู่อีกระดับหนึ่งและเพิ่มขีดความสามารถทางการค้า การทำแผนที่ภูมิประเทศ การเฝ้าระวัง การติดตามพายุ และการถ่ายภาพทางการเกษตร เป็นเพียงส่วนน้อยของหน้าที่ที่บริษัทการค้าต่างๆ กำลังทำการทดสอบ AeroVironment ทำให้ทุกอย่างตั้งแต่โดรนขนาดเล็กที่เปิดตัวด้วยมือไปจนถึงคอปเตอร์สี่ตัวที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้

Duke Energyเพิ่งประกาศว่ากำลังใช้โดรนของ AeroVironment เพื่อตรวจสอบสายส่ง ประเมินความเสียหายหลังเกิดพายุ และบินเหนือทุ่งพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อดูว่าจำเป็นต้องซ่อมแซมหรือไม่ นี้สามารถแทนที่งานที่ทันเวลาและอันตรายที่ปกติทำในสนาม

นี่เป็นเพียงการขีดข่วนพื้นผิวของแอพพลิเคชั่นโดรนเชิงพาณิชย์ และ FAA ยังคงกำหนดกฎระเบียบระยะยาว และบริษัทต่างๆ ที่เพิ่งเริ่มทดสอบว่าโดรนจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาอย่างไร ตลาดจึงเพิ่งเริ่มเปิดขึ้น

ที่กล่าวว่าโดรนเป็นธุรกิจขนาดใหญ่สำหรับ AeroVironment แล้ว ธุรกิจระบบอากาศยานไร้คนขับของบริษัทมียอดขาย 40.2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสก่อน และสร้างอัตรากำไรขั้นต้น 34% แอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์เพิ่งเริ่มเข้าสู่งบกำไรขาดทุน ดังนั้นคุณสามารถคาดหวังผลตอบแทนมหาศาลจากตัวเลขเหล่านั้นได้ในอนาคต

ผู้สังเกตการณ์ทั่วโลก ที่มาของภาพ: Aerovironment

ไมล์เหนือ Earth Drones ที่สามารถถือไว้ในมือของใครบางคนมีความสำคัญ แต่โอกาสที่ยิ่งใหญ่กว่าสำหรับ AeroVironment อาจอยู่ที่ระดับความสูง ความทนทานยาวนาน หรือ HALE โดรนที่ขนานนามว่า Global Observer นี่คือเครื่องบินที่สามารถบินได้ 12 ไมล์เหนือพื้นผิวโลก สแกนเส้นผ่านศูนย์กลาง 600 ไมล์ และบินครั้งละไม่เกินหนึ่งสัปดาห์ (อาจใช้พลังงานแสงอาทิตย์มากกว่า)

หาก Global Observer ประสบความสำเร็จ ขนาดที่แท้จริงของมันอาจมีมหาศาล โดรนระดับความสูงปานกลางมีราคาสูงกว่าโดรนขนาดเล็กประมาณ 100 เท่า และระบบ Global Observer สามารถเพิ่มได้อีก 10 เท่า เพียงไม่กี่ประเทศที่อยู่เบื้องหลัง Global Observer สามารถเพิ่มรายได้หลายร้อยล้านให้กับ AeroVironment

แต่นี่เป็นโครงการที่มีความเสี่ยงสูงเช่นกัน รัฐบาลสหรัฐฯ ละทิ้ง Global Observer ก่อนที่โครงการจะเสร็จสิ้น ฝ่ายบริหารของ AeroVironment เห็นศักยภาพเพียงพอที่จะซื้อโปรแกรมจากกระทรวงกลาโหม และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตอนนี้มันสามารถสร้างเครื่องบินที่สามารถขายให้กับสหรัฐอเมริกา รัฐบาลต่างประเทศ และบริษัทการค้าเพื่อวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย แนวความคิดก็คือเครื่องบินที่ปรับใช้ได้ซึ่งมีพิสัยประเภทนั้นเหมาะสำหรับใช้เป็นเครื่องถ่ายทอดการสื่อสาร หรือสำหรับการเฝ้าระวัง ติดตามพายุ และภารกิจอื่นๆ

หากการเดิมพันของฝ่ายบริหารใน Global Observer ถูกต้อง ก็สามารถเปลี่ยนแปลงอนาคตของบริษัทได้อย่างมาก

นี่คือหุ้นโดรนที่น่าจับตามองเมื่อการปฏิวัติโดรนเริ่มต้นขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความแตกต่างระหว่างโดรนในฐานะงานอดิเรกและธุรกิจโดรน AeroVironment นำเสนอการใช้งานที่ใช้งานได้จริงแก่กองทัพ การบังคับใช้กฎหมาย ผู้เผชิญเหตุครั้งแรก และภาคธุรกิจ ซึ่งควรเป็นผู้นำที่ยั่งยืนในตลาดที่เฟื่องฟูนี้

หากคุณมองในแง่ดีและเข้าใจว่าการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาในวันนี้จะนำไปสู่การเติบโตอย่างมหาศาลของยอดขายในอนาคต ฉันคิดว่านี่คือหุ้นโดรนที่คุณควรจับตามอง

สำหรับพวกเราเกือบทุกคนการซื้อบ้านถือเป็นหนึ่งในธุรกรรมทางการเงินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของเรา ไม่มีอะไรจะเทียบได้กับการซื้อบ้าน เพราะไม่เพียงแต่เราต้องเก็บเงินเป็นพันๆ ดอลลาร์เท่านั้น แต่เรายัง (โดยปกติ) ต้องกู้เงินมากกว่านั้นอีกมาก

การซื้อบ้านมีราคาแพงไม่ใช่เรื่องจริง ต้องใช้วินัยทางการเงินอย่างมากในการประหยัดเงินดาวน์และชำระเงินรายเดือน ระหว่างทางมีปัญหาที่กินเงินออมของคุณ

ทุกอย่างตั้งแต่หลังคาใหม่ไปจนถึงเครื่องทำน้ำอุ่นที่พังจะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่าย (แน่นอนว่า การเช่าอาจมีเรื่องน่าประหลาดใจที่มีค่าใช้จ่ายสูงเช่นกัน เช่น ค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นและการถูกบังคับให้ย้าย) แม้ว่าจะไม่มีอะไรมากพอที่จะทำเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการซื้อบ้าน แต่ก็มีวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายของคุณ ค่าใช้จ่ายกระเป๋า

คุณต้องการเงินดาวน์ 20% จริงหรือ?

คุณอาจเคยได้ยินมาว่าเงินดาวน์มาตรฐานอยู่ที่ 20% แต่เป็นไปได้ที่จะได้รับการจำนองที่มีน้อยหรือไม่มีเลย ตัวเลือกการชำระเงินดาวน์ที่เป็นที่รู้จักดีที่สุดได้รับการสนับสนุนโดย Federal Housing Administration การชำระเงินดาวน์ 3.5% สำหรับเงินกู้ FHAคุณต้องจ่ายเบี้ยประกันจำนองทุกเดือนพร้อมกับการชำระเงินบ้านของคุณ เห็นได้ชัดว่าการชำระเงินรายเดือนของคุณจะสูงขึ้นด้วยเงินกู้ FHA เนื่องจากคุณกู้ยืมเงินมากขึ้น แต่ก็ยังสมเหตุสมผลสำหรับคุณ

เลือกซื้อสินเชื่อที่อยู่อาศัยของคุณ

วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการลดต้นทุนเมื่อซื้อบ้านคือการหาเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ รับใบเสนอราคาจากธนาคารขนาดใหญ่ ธนาคารออนไลน์ และสหภาพเครดิต เพื่อให้คุณสามารถเปรียบเทียบค่าธรรมเนียมและอัตราดอกเบี้ยได้ ธนาคารบางแห่งชอบที่จะ “นวด” อัตราร้อยละต่อปีเพื่อให้อัตราของพวกเขาดูต่ำกว่าที่เป็นอยู่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเปรียบเทียบค่าประมาณความเชื่อที่ดีที่แต่ละธนาคารมอบให้คุณ สิ่งหนึ่งที่ควรทราบคือ คุณสามารถขอใบเสนอราคาได้มากเท่าที่คุณต้องการภายในระยะเวลาสามสัปดาห์ โดยปกติ ใบเสนอราคาแต่ละรายการจะเป็นการตรวจสอบเครดิตแยกต่างหาก แต่เมื่อคุณซื้อสินเชื่อจำนอง ใบเสนอราคาหลายรายการจะถือเป็นคำถามเดียวในรายงานเครดิตของคุณ

เจรจาต่อรองกับผู้ขาย

หากคุณต้องการที่จะได้รับส่วนหรือค่าใช้จ่ายในการปิดทั้งหมดของคุณ การเจรจากับผู้ขายเป็นทางออกที่ดีที่สุดของคุณ ขึ้นอยู่กับสถานะของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในพื้นที่ของคุณ คุณสามารถขอมากหรือน้อยก็ได้ หากตลาดอสังหาริมทรัพย์กำลังดิ้นรนหรือทรัพย์สินที่เป็นปัญหาอยู่ในตลาดเป็นเวลานาน คุณอาจสามารถให้ผู้ขายครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการปิดทั้งหมดของคุณ

อ่านเพิ่มเติมจาก Credit.com

ทำไมคุณควรตรวจสอบเครดิตของคุณก่อนซื้อบ้าน

วิธีค้นหาบ้านหลังต่อไปของคุณ

วิธีรับการอนุมัติล่วงหน้าสำหรับสินเชื่อที่อยู่อาศัยสินเชื่อที่อยู่อาศัย

4 วิธีในการรับสินเชื่อที่อยู่อาศัยสำหรับเงินน้อยหรือไม่มีเลย

คุณต้องใช้เงินเท่าไหร่ในการซื้อบ้าน?พลังงานหมุนเวียนมอบโอกาสที่เหลือเชื่อสำหรับการสร้างอนาคตพลังงานที่สะอาดขึ้น แต่ก็มีข้อเสียหลายประการเช่นกัน

ลม พลังงานแสงอาทิตย์ น้ำขึ้นน้ำลง และแหล่งพลังงานหมุนเวียนอื่นๆ เกือบทุกชนิดเกิดขึ้นเป็นระยะๆ โดยธรรมชาติ หมายความว่าไม่ได้เปิดตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันตลอด 24 ชั่วโมงและสามารถให้พลังงานได้ในบางช่วงเวลาเท่านั้น ในขณะที่อุตสาหกรรมเติบโตขึ้นและพลังงานหมุนเวียนเชื่อมต่อกับกริดมากขึ้น สิ่งนี้สามารถสร้างความท้าทายให้กับทั้งผู้ให้บริการกริดและผู้พัฒนาพลังงานหมุนเวียน

แต่ถ้าเราคิดเรื่องกริดใหม่ทั้งหมดล่ะ? จะเกิดอะไรขึ้นหากไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนสามารถเก็บไว้ใช้ในอนาคตได้อย่างง่ายดาย แม้แต่ในรถยนต์ของเรา นั่นจะเป็นการปฏิวัติพลังงานอย่างแท้จริง

อนาคตของพลังงานหมุนเวียนและเชื้อเพลิงไม่ได้มีการสร้างโครงการพลังงานที่สามารถเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมพลังงานได้บ่อยนัก แต่โครงการหนึ่งเพิ่งเสร็จสิ้นในสหราชอาณาจักร ITM Power ได้สร้างโครงการที่ประกอบด้วยกังหันลมขนาด 225 กิโลวัตต์ เครื่องอิเล็กโทรไลเซอร์ที่เปลี่ยนกระแสไฟฟ้าของกังหันให้เป็นไฮโดรเจน ระบบกักเก็บไฮโดรเจนขนาด 200 กก. หน่วยจ่ายไฮโดรเจนและเซลล์เชื้อเพลิงสำหรับเป็นพลังงานสำรอง

หากคุณไม่คุ้นเคยกับโครงสร้างพื้นฐานของไฮโดรเจน การทำเช่นนี้จะคล้ายกับแบตเตอรี่ที่เชื่อมต่อกับกังหันลมโดยติดตั้งสถานีชาร์จ แต่พลังงานจะถูกเก็บไว้เป็นไฮโดรเจนแทนที่จะเก็บไว้ในแบตเตอรี่ และแทนที่จะจ่ายที่เครื่องชาร์จ เชื้อเพลิงไฮโดรเจนโดยตรงไปยังยานพาหนะ

สิ่งนี้อาจมีนัยหลายอย่างสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานหากประสบความสำเร็จ มันสามารถเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราเติมเชื้อเพลิงรถยนต์และสามารถทำให้พลังงานหมุนเวียนเป็นแหล่งพลังงานที่ใช้โหลดพื้นฐานได้ ลองใช้จุดเหล่านั้นทีละจุด

ที่มาของภาพ: ITM Power

เทสลา มอเตอร์ส ซึ่งเป็นรถยนต์ไฮโดรเจนช่วงพักใหญ่ได้รับความสนใจอย่างมากจากรถยนต์ที่ใช้เชื้อเพลิงทางเลือกในทุกวันนี้ แต่บริษัทใหญ่ๆ กำลังเดิมพันกับไฮโดรเจน ไม่ใช่แบตเตอรี่ คุณอาจเคยได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้: Toyota Motors .

แทนที่จะใช้แบตเตอรี่ Toyota กลับให้ความสำคัญกับรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยไฮโดรเจน เนื่องจากคิดว่าไฮโดรเจนสามารถเติมเชื้อเพลิงได้เร็วกว่า และจะนำไปสู่รถยนต์ที่มีสมรรถนะสูงกว่าในระยะยาว ในทางทฤษฎี จุดยืนของ Toyota สมเหตุสมผลมาก การเติมไฮโดรเจนจะคล้ายกับการเติมน้ำมันเบนซิน และรถยนต์ที่ใช้พลังงานไฮโดรเจนสามารถทิ้งน้ำหนักจำนวนมากในแบตเตอรี่ที่มีถังเชื้อเพลิงไฮโดรเจน

ปัญหาคือโครงสร้างพื้นฐาน

มีสถานีเติมเชื้อเพลิงไฮโดรเจนเพียงไม่กี่แห่งในสหรัฐอเมริกา และเชื้อเพลิงเกือบทั้งหมดที่พวกเขาจ่ายนั้นมาจากก๊าซธรรมชาติ เมื่อเทียบกับสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้าหลายหมื่นแห่งทั่วประเทศ การต่อสู้เพื่อไฮโดรเจนจึงไม่ใช่เรื่องยาก

แต่ระบบของ ITM Power สามารถแสดงเส้นทางสู่อนาคตของเชื้อเพลิงไฮโดรเจน หากใช้อิเล็กโทรไลเซอร์เพื่อเปลี่ยนกระแสไฟฟ้าเป็นไฮโดรเจน (ซึ่งค่อนข้างง่าย แต่ไม่มีประสิทธิภาพ) ก็อาจทำให้การเติมเชื้อเพลิงไฮโดรเจนทำได้ง่ายกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันมาก นอกจากนี้ยังทำให้สามารถวางสถานีเติมไฮโดรเจนที่ปั๊มน้ำมันแต่ละแห่ง หรือสร้างไฮโดรเจนจากโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนในท้องถิ่นได้ นั่นอาจทำให้ไฮโดรเจนหาได้ง่ายสำหรับคนขับและสะอาดกว่าแหล่งพลังงานคู่แข่ง ซึ่งรวมถึงไฟฟ้าด้วย

โตโยต้าฮุนไดและฮอนด้าเป็นบริษัทรถยนต์ขนาดใหญ่สามแห่งที่ออกรถไฮโดรเจน ดังนั้นจึงมีการพัฒนาในส่วนหน้าของรถยนต์ สิ่งที่ขาดหายไปจากสมการนี้คือสถานีเติมน้ำมัน โดยเฉพาะสถานีที่รับไฮโดรเจนจากพลังงานหมุนเวียน บางทีนี่อาจแสดงเส้นทางข้างหน้าสำหรับรถยนต์ไฮโดรเจน?

ไฮโดรเจนให้พลังงานแก่เศรษฐกิจโอกาสสำคัญอีกประการหนึ่งสำหรับไฮโดรเจนคือการสร้างพลังงานที่สามารถเติมเชื้อเพลิงให้กับเศรษฐกิจได้ ตอนนี้ ไฟฟ้าที่ผลิตในโรงไฟฟ้า ทั้งพลังงานหมุนเวียนและเชื้อเพลิงฟอสซิล จะต้องถูกใช้ ณ เวลาที่ผลิต มิฉะนั้นจะสูญเปล่าในโครงข่ายไฟฟ้า ปัจจุบันมีการจัดเก็บพลังงานเพียงเล็กน้อยในโลก ดังนั้นพลังงานหมุนเวียนจึงต้องทำงานภายใต้ขอบเขตทางเทคนิคเหล่านั้น

อีกครั้ง Elon Musk คิดว่าเขามีคำตอบสำหรับปัญหานี้ โดยสร้างแบตเตอรีแบตเตอรีขนาดใหญ่ที่สามารถเก็บพลังงานที่สร้างขึ้นในระหว่างวันเพื่อใช้ในอนาคต นั่นเป็นทางออกที่ดีสำหรับพลังงานที่ต้องเก็บไว้สักสองสามชั่วโมง แต่แล้วปัญหาที่ใหญ่กว่านั้นล่ะ เช่น การเก็บพลังงานจากเดือนในฤดูร้อนที่มีแดดจ้าสำหรับฤดูหนาวที่หนาวเย็นเมื่อความเข้มของแสงอาทิตย์ลดลงอย่างมาก

ไฮโดรเจนสามารถเติมช่องว่างนี้ได้โดยเก็บไว้ในถังเพื่อใช้ในวันนั้นหรือหลายเดือนตามถนน เช่นเดียวกับน้ำมันหรือก๊าซธรรมชาติ อาจมีไฮโดรเจนที่เก็บสะสมไว้ หรือแม้แต่รถยนต์ที่วิ่งได้ตลอดทั้งปี

นี่เป็นการฉายภาพที่อยู่ห่างไกล แต่โครงการของ ITM Power แสดงให้เห็นว่าอาจไม่ได้ไกลอย่างที่เราคิด

การยกระดับสถานะพลังงานที่เป็นอยู่ในฐานะนักลงทุน สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าบริษัทต่างๆ เปลี่ยนแปลงสถานะที่เป็นอยู่อย่างไร และในด้านพลังงาน ดูเหมือนว่าจะเกิดขึ้นทุกวัน พลังงานหมุนเวียนในปัจจุบันมีต้นทุนต่ำกว่าพลังงานเชื้อเพลิงฟอสซิลในหลายพื้นที่ของโลก และหากคำตอบของความไม่ต่อเนื่องสามารถแก้ไขได้ด้วยไฮโดรเจน ก็สามารถเปิดตลาดมูลค่าล้านล้านดอลลาร์ได้

อุตสาหกรรมยานยนต์อาจจะยากต่อการแตกร้าว แต่ด้วยชื่ออย่างโตโยต้า ฮอนด้า และฮุนได ที่อยู่เบื้องหลังเชื้อเพลิงไฮโดรเจน ฉันจะไม่เดิมพันกับมัน บางทีพลังงานหมุนเวียนที่เปลี่ยนไปเป็นเชื้อเพลิงทดแทนโดยตรงอาจก่อให้เกิดการหยุดชะงักครั้งต่อไปในอุตสาหกรรมยานยนต์McDonald’sกำลังพยายามทำสิ่งใหม่ ๆ มากมายในการแสวงหาความสำเร็จอย่างไม่หยุดยั้ง เริ่มตั้งแต่เดือนหน้า เครือเบอร์เกอร์จะเริ่มให้บริการอาหารเช้าตลอดทั้งวัน ผู้คลั่งไคล้แพนเค้กทุกที่ชื่นชมยินดี แม้แต่วอลล์สตรีทก็แสดงความชื่นชม เนื่องจากนักลงทุนดันหุ้นของแมคโดนัลด์ให้สูงขึ้นเมื่อมีข่าวออกมาเมื่อวันที่ 2 กันยายน แม้ว่านี่จะเป็นการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานครั้งใหญ่สำหรับยักษ์ใหญ่ฟาสต์ฟู้ด แต่ก็ไม่ใช่เพียงเครือร้านอาหารเดียวที่ทำการย้ายเมนูที่ชัดเจนในวันนี้ . สตาร์บัคส์เพิ่งเปิดตัว “Starbucks Evenings” ซึ่งเป็นเมนูไวน์ เบียร์ และอาหารจานเล็กๆ ที่คัดสรรมาอย่างดี ซึ่งขณะนี้มีจำหน่ายแล้วที่ร้านสตาร์บัคส์บางแห่งในตลาดสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร

ความพยายามของแมคโดนัลด์และสตาร์บัคส์ที่จะขยายไปสู่ ​​’ส่วนของวัน’ ใหม่ (คำอุตสาหกรรมแฟนซีสำหรับช่วงเวลาต่างๆ ของวัน) เน้นย้ำถึงแนวโน้มของอุตสาหกรรมที่กลุ่มร้านอาหารต่างๆ กำลังดึงจุดแวะพักทั้งหมดออกโดยหวังว่าจะดึงดูดลูกค้าตั้งแต่เช้าตรู่จนถึงค่ำ อย่างไรก็ตาม การขยายเมนูเพื่อรวมรายการอาหารเช้าที่มีอัตรากำไรต่ำตลอดทั้งวันอาจไม่ได้ผลอย่างที่แมคโดนัลด์คาดหวังไว้ ห่วงโซ่อาหารฟาสต์ฟู้ดควรดึงหน้าออกจาก playbook ของ Starbucks ในเครือร้านอาหารคู่แข่ง ท้ายที่สุด McDonald’s เคยทำสิ่งนี้มาก่อนเพื่อเป็นการประโคมครั้งใหญ่ด้วยการเปิดตัว McCaf ซึ่งมากกว่านั้นในเวลาไม่กี่นาที

มาดูกันดีกว่าว่าการขยายเมนูใหม่เหล่านี้มีความหมายต่อคู่แข่งร้านอาหารอย่างไร และเหตุใดสตาร์บัคส์จึงเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จได้ดีกว่า

การใช้กลยุทธ์ของ Starbucks Mickey D’s ได้เดินตามรอยเท้าของ Starbucks มาก่อน โดยกระโดดลงไปในกาแฟชนิดพิเศษเมื่อไม่กี่ปีก่อนด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์ม McCaf ที่ประสบความสำเร็จ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่แนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงกว่าในเมนูของ Mickey D แต่ยังทำให้ลูกค้าของ Starbucks มีทางเลือกที่ถูกกว่าสำหรับการแก้ไข Frappuccino รายวันของพวกเขา น่าเสียดายที่การขยายเมนูล่าสุดของ McDonald (อาหารเช้าตลอดวัน) ไม่น่าจะมีความน่าสนใจแบบเดียวกัน (หรือผลกำไรที่เพิ่มขึ้น) เป็นแนวคิดของ McCaf

สำหรับผู้เริ่มต้น แมคโดนัลด์ไม่ได้เสนอเมนูอาหารเช้าเต็มรูปแบบตลอดทั้งวัน เนื่องจากลูกค้าที่มีความหวังจำนวนมากเริ่มเชื่อในตอนแรก แต่ลูกค้าสามารถเลือกรายการอาหารเช้าได้ในจำนวนจำกัดตลอดทั้งวัน แมคโดนัลด์จะขยายเวลาให้บริการจานร้อน ไส้กรอกเบอร์ริโต; อาหารเช้าด้านแฮชบราวน์ โยเกิร์ต และข้าวโอ๊ต; และแมคมัฟฟินหรือบิสกิต ท้ายที่สุดแล้ว การทำเช่นนี้อาจส่งผลให้ลูกค้าผิดหวังมากกว่าลูกค้าที่พึงพอใจ

อีกเหตุผลหนึ่งที่อาหารเช้าตลอดวันของแมคโดนัลด์อ่อนลงเมื่อเทียบกับทิศทางใหม่ของสตาร์บัคส์ก็เพราะว่าแมคมัฟฟินและไส้กรอกมีราคาต่ำกว่ามื้อเบอร์เกอร์ของแมคโดนัลด์อย่างมาก ในขณะที่การตัดสินใจของสตาร์บัคในการขายเบียร์ ไวน์ และอาหารเย็นเพิ่มรายการที่มีกำไรสูงกว่าในเมนู ฉันไม่ได้แนะนำให้แมคโดนัลด์ขายพิโนต์นัวร์ด้วยมันฝรั่งทอด แต่บางทีเบอร์เกอร์ที่มีเนื้อ (และราคาแพงกว่า) อาจกระตุ้นการเติบโตของรายได้ที่แมคโดนัลด์แสวงหา

อย่างที่กล่าวไว้ McDonald’s กำลังวางเดิมพันตลอดทั้งวันสำหรับสินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำ ขณะที่ Starbucks กำลังเปิดตัวข้อเสนอช่วงค่ำที่มีเครื่องดื่มที่มีราคาแพงที่สุด ได้แก่ เบียร์และไวน์ จึงเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าเหตุใดนักลงทุนจึงแห่กันออกจากหุ้นของแมคโดนัลด์และเข้าถือหุ้นในสตาร์บัคส์ในปัจจุบัน

สตาร์บัคส์ทรัฟเฟิลแม็คแอนด์ชีส. ที่มา: สตาร์บัคส์

การเก็บสต็อกเมื่อพูดถึงการสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น แมคโดนัลด์และสตาร์บัคส์อยู่ในสองเส้นทางที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น หุ้นของ Starbucks ได้เพิ่มขึ้นถึง 40% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน เมื่อเทียบกับการได้รับหุ้น McDonald’s เพียง 7% ในช่วงเวลาเดียวกัน

ทั้งสองบริษัทได้ดำเนินการไปในทิศทางที่แตกต่างกันในด้านอื่นเช่นกันเมื่อเร็วๆ นี้ แมคโดนัลด์มาช้าในการรวมกลยุทธ์ดิจิทัลและอุปกรณ์เคลื่อนที่เข้ากับธุรกิจ ในขณะที่สตาร์บัคส์สร้างตัวเองให้เป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีมือถือ อันที่จริง การเปิดตัวแอปสั่งซื้อและชำระเงินผ่านมือถือของ Starbucks เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับ บริษัท และเป็นสิ่งที่ McDonald’s อาจต้องการทำซ้ำในวันหนึ่ง

หาก McDonald’s ต้องการชุบชีวิตธุรกิจอย่างแท้จริง อาหารเช้าตลอดทั้งวันจะไม่หยุดนิ่ง ในทางกลับกัน ยักษ์ใหญ่ด้านอาหารฟาสต์ฟู้ดควรดึงหน้าออกจาก playbook ของ Starbucks อีกครั้ง และเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงในเมนู ในระหว่างนี้ นักลงทุนจะได้รับบริการที่ดีกว่าในการเป็นเจ้าของหุ้นของสตาร์บัคส์ในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ค้าปลีกกาแฟขยายไปสู่กลุ่มใหม่ที่ทำกำไรได้มากกว่า เช่น ช่วงเย็น

บทความที่ทำไมแมคโดนัลด์ควรดึงหน้าออกจาก Playbook ของสตาร์บัคส์แต่เดิมปรากฏบน Fool.comTom Doll หัวหน้าสหรัฐของ Subaru และเจ้านายของเขา Yasuyuki Yoshinaga ซีอีโอของ Fuji Heavy ถ่ายภาพร่วมกับ Outback ในนิวยอร์กเมื่อปีที่แล้ว ทั้งสองวางเดิมพันอย่างมากว่าความต้องการของผู้บริโภคที่แข็งแกร่งสำหรับยานพาหนะอย่าง Outback จะดำเนินต่อไป ที่มา: Subaru

Subaru ประกาศเมื่อวันจันทร์ว่าจะทำการลงทุนครั้งใหญ่เพื่อขยายโรงงานในรัฐอินเดียนา

ระหว่างนี้จนถึงปี 2560 เจ้าหน้าที่กล่าวว่าผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติญี่ปุ่นจะใช้เงิน 140 ล้านดอลลาร์ในการขยายโรงงาน ซึ่งจะทำให้สามารถผลิตรถยนต์เพิ่มอีก 100,000 คันต่อปี จะเพิ่มงานใหม่ประมาณ 1,200 ตำแหน่ง

สำหรับ Subaru นี่เป็นเรื่องใหญ่มาก Subaru มีธุรกิจขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา แต่ความจริงก็คือ บริษัทมีขนาดเล็กกว่าคู่แข่งส่วนใหญ่มาก โตโยต้าขายได้เกิน 10 ต่อ 1 ในปีที่แล้ว แต่ซูบารุไม่ได้เป็นอย่างดีมากเพราะ บริษัท แม่ของFuji Heavy Industries , โดยทั่วไปจะมีความระมัดระวังอย่างมากกับการใช้จ่าย

การดูแลดังกล่าวทำให้ Subaru มีความสามารถในการแข่งขันสูง แม้จะมีขนาดที่เล็ก และมันทำให้การลงทุนครั้งใหม่นี้ — ซึ่งตามมาตรฐานของซูบารุเป็นการลงทุนที่ใหญ่มาก — เป็นการพัฒนาที่น่าสนใจมาก

“ปัญหาที่ดี” ที่ยังคงเป็นปัญหาของ Yasuyuki Yoshinaga CEO ของ Fuji Heavy ได้นำ Subaru ไปสู่ตำแหน่งที่น่าอิจฉาด้วยยอดขายที่แข็งแกร่ง อัตรากำไรมหาศาล และชื่อเสียงด้านคุณภาพที่ยอดเยี่ยม

เนื่องจากยอดขายรถ SUV แบบ “ครอสโอเวอร์” ที่ใช้รถยนต์เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซูบารุจึงพุ่งสูงขึ้น SUV แบบครอสโอเวอร์คือความพิเศษของ Subaru แน่นอน Subaru Outback ดั้งเดิมเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกกลุ่มนี้

ความนิยมนั้นยอดเยี่ยมสำหรับ Subaru แต่ได้ทำให้บริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ยากลำบาก แม้ว่ายอดขายโดยรวมในสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้น 12.5% ​​ในปีนี้จนถึงเดือนสิงหาคม แต่จริงๆ แล้วยอดขายของ Outback นั้นลดลงเล็กน้อยในปี 2558

ทำไม? เพราะตอนนี้ซูบารุผลิตไม่เพียงพอกับความต้องการ

การย้ายโตโยต้าออกจากโรงงานของซูบารุ การย้ายซูบารุเพิ่มเติมในซูบารุมีโรงงานประกอบเพียงสามแห่ง และมีเพียงแห่งเดียวนอกประเทศญี่ปุ่น โรงงานนั้น ซึ่งอยู่ในอินเดียน่า กำลังวิ่งด้วยความเร็วเต็มที่ ส่วนหนึ่งของปัญหาคือโรงงานยังผลิตCamrys for Toyota ภายใต้ข้อตกลงที่มีมาอย่างยาวนาน นั่นสมเหตุสมผลเมื่อยอดขายของ Subaru ไม่เพียงพอที่จะเปิดโรงงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ แต่สิ่งต่าง ๆ ได้เปลี่ยนไป

โตโยต้าจะย้ายสายการประกอบ Camry ไปที่อื่นหลังจากปีหน้า นั่นจะทำให้ Subaru มีพื้นที่ทางกายภาพในการเพิ่มสายการประกอบของตัวเองอีกสายหนึ่งซึ่งสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย การขยายโรงงานกำลังดำเนินการอยู่ เนื่องจากเตรียมที่จะเริ่มการผลิตรุ่น Impreza ขนาดกะทัดรัดภายในสิ้นปีหน้า

การลงทุนเพิ่มเติมนี้จะทำให้โรงงานสามารถผลิตโมเดลเพิ่มเติมได้ Yoshinaga กล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า Subaru จะเพิ่ม SUV ขนาดเต็มสำหรับผู้โดยสารเจ็ดคนในกลุ่มผลิตภัณฑ์ในสหรัฐฯ รถเอสยูวีนั้นจะถูกสร้างขึ้นในโรงงานที่ขยายใหญ่ในรัฐอินเดียนา โดยจะเริ่มหลังจากปี 2017

เป็นการลงทุนครั้งใหญ่ แต่ดูเหมือนว่า Subaru จะทำยอดขายได้ติดต่อกันเป็นปีที่ 7 ในสหรัฐอเมริกา กลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีจำกัด แต่การมุ่งเน้นที่รถยนต์ขับเคลื่อนสี่ล้อที่ปลอดภัย ประหยัดน้ำมัน และเชื่อถือได้ ได้สร้างผู้ติดตามที่ภักดีและความต้องการที่เฟื่องฟู

โยชินางะต้องหวังว่าความต้องการรถครอสโอเวอร์ที่เพิ่มขึ้นของสหรัฐจะดำเนินต่อไปนานเพียงพอสำหรับการลงทุนจำนวนมากของฟูจิ เฮฟวีในโรงงานในรัฐอินเดียนา แต่เขาและทอม ดอลล์ หัวหน้าสหรัฐของซูบารุ ได้อ่านตลาดค่อนข้างดีจนถึงตอนนี้ ดูเหมือนว่าจะเป็นเดิมพันที่ดีจากที่นี่

เป็นความสูญเสียที่จะเจ็บปวดไปอีกนาน แต่อย่างน้อยผู้เสียหายก็หายดีแล้ว ผู้ได้รับบาดเจ็บคือบริษัทบัตรเครดิตยักษ์ใหญ่อย่างAmerican Expressซึ่งเมื่อต้นปีนี้ล้มเหลวในการตกลงเงื่อนไขกับCostco Wholesaleในการต่อสัญญาผูกขาดของบัตร

หลังจากการหย่าร้าง AmEx ได้ยุ่งกับการทำธุรกิจใหม่ ตัวอย่างเช่น ในเดือนมีนาคม บริษัทประกาศว่าได้ลงนามในข้อตกลงกับนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์Charles Schwabเพื่อทำหน้าที่เป็นพันธมิตรด้านการสร้างแบรนด์บัตรเครดิต

ที่มา: รูปภาพ Money ผ่าน Flickr

ดีกว่าในแวดวงค้าปลีกเมื่อต้นเดือนนี้ประกาศว่าบัตรจะเริ่มได้รับการยอมรับที่ Sam’s Club ผู้ค้าปลีกรายนี้ซึ่งเป็นหน่วยงานหนึ่งของWalmartเป็นแบบ Costco Junior โดยเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการเป็นสมาชิกของลูกค้าในการซื้อสินค้าในร้านค้า

Sam’s Club ไม่ได้ใหญ่โตและมีพลังเท่า Costco และข้อตกลงก็ไม่หวานเท่า แต่นักลงทุน AmEx ควรมีความสุขกับมัน นี่คือเหตุผล

ชัค แซม และคนอื่นๆหลังจากแยกทางกับ Costco AmEx ไม่ได้นั่งคร่ำครวญถึงความรักที่สูญเสียไป แต่กลับทำตัวเหมือนบริษัทเล็ก ๆ ที่กระท่อนกระแท่นโดยการเร่งรัดธุรกิจใหม่

ข้อตกลงของ Charles Schwab เป็นข้อตกลงที่ชัดเจนในคอลัมน์การชนะ เป็นฐานลูกค้าที่เหมาะสมสำหรับ AmEx เนื่องจากลูกค้านายหน้าส่วนใหญ่มักจะมีฐานะร่ำรวยและมีฐานะทางการเงิน

แน่นอนว่า Sam’s Club เป็นสัตว์ที่แตกต่างกันมาก อันดับแรกคือผู้ค้าปลีก และประการที่สอง ฐานลูกค้ามักไม่มั่งคั่งจนเกินไป ซึ่งประกอบด้วยผู้ต่อรองราคาที่มองหาดีลสำหรับสินค้าจำนวนมาก

เป็นโปรไฟล์ธุรกิจที่คล้ายคลึงกันกับ Costco แม้ว่าผู้ค้าปลีกทั้งสองรายจะไม่เท่ากัน Sam’s Club ทำรายได้ประมาณ 58 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะทรงตัวจากตัวเลขปี 2013 และสูงกว่าตัวเลขในปี 2012 เพียงเล็กน้อยเท่านั้น

ในขณะเดียวกัน ยอดขายสูงสุดในปีงบประมาณ 2014 ของ Costco นั้นเกือบสองเท่าของคู่แข่งที่ 113 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าผลประกอบการปีก่อนหน้า 7% และสูงกว่ายอดรวมของปี 2555 ถึง 14%

นอกจากนี้ การจับมือกับแซมหมายถึงการรับบัตร AmEx ที่โกดังเท่านั้น ไม่เหมือนกับความร่วมมือกับ Costco บริษัทจะไม่เพลิดเพลินกับความพิเศษใดๆ ที่การลงทะเบียน และจะไม่ร่วมแบรนด์การ์ด Sam’s Club

ดังนั้นข้อตกลงจึงไม่ควรพิจารณาแทนที่การจัดการของ Costco แม้แต่ในระยะไกล แต่ฉันมองในแง่ดีโดยไม่คำนึงถึง – เป็นสัญญาณที่แน่ชัดว่า AmEx สามารถและจะเติมเต็มหลุมนั้นในที่สุด

Chuck Schwab ที่นี่ Sam’s Club ที่นั่น; AmEx มีศักดิ์ศรี อิทธิพล และเห็นได้ชัดว่ามีความพยายามในการขายอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเอาชนะพันธมิตรรายใหม่ บริษัทต่างๆ ยังคงต้องการทำธุรกิจกับมัน แม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเล็กน้อย (โดยปกติแล้ว AmEx จะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมที่สูงกว่าคู่แข่ง)

สิ่งที่ช่วยได้คือบริษัทได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถดึงดูดกลุ่มต่างๆ ของตลาดสินเชื่อผู้บริโภคได้ บัตรแบบดั้งเดิมที่มีสิทธิพิเศษและผลตอบแทนเพื่อแลกกับค่าธรรมเนียมที่สูงขึ้น ตีกลุ่มที่ร่ำรวยมากขึ้น

ในขณะเดียวกันก็ค่อยๆ สร้างธุรกิจบัตรเติมเงิน ผลิตภัณฑ์เหล่านี้กำลังค้นหาเฉพาะกลุ่มผู้บริโภคที่อายุน้อยกว่า หรือผู้ซื้อที่มีงบประมาณจำกัด

กำไรฟื้นตัวไม่มีใครเลิกกะทันหันกะทันหันอย่างรวดเร็ว นับตั้งแต่วันที่ AmEx/Costco ได้รับการประกาศอย่างเป็นทางการ ราคาหุ้นของยักษ์ใหญ่การ์ดลดลงประมาณ 4% ในขณะที่ Visa เพิ่มขึ้นเกือบ 5%

สำหรับ AmEx ทั้งข้อตกลงของ Charles Schwab หรือข้อตกลงของ Sam’s Club ไม่ได้ทำให้ราคาหุ้นพุ่งสูงขึ้น ดูเหมือนว่านักลงทุนจะยังคงได้รับผลกระทบจากการสูญเสียของ Costco (ซึ่งจะได้รับผลกระทบอย่างหนักโดยเฉพาะในปลายเดือนมีนาคมปีหน้าเมื่อข้อตกลงหมดอายุอย่างเป็นทางการ)

พวกเขาไม่ควรจะเป็น มีความชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ ว่า AmEx กำลังดำเนินไปอย่างมีชีวิต และฉันพนันได้เลยว่าราคาหุ้นที่ถูกทารุณจะสูงขึ้นหากมันยังคงทำเช่นนั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นแม้ว่าคุณจะไม่ใช่แฟนกีฬา แต่คุณก็อาจจะรู้ว่ามีนาคมแมดเนสอยู่ห่างออกไปไม่กี่วัน และคุณสามารถเดิมพันได้ว่าพนักงานของคุณก็เช่นกัน

การแข่งขันระดับวิทยาลัยมักจะหมายถึงสิ่งหนึ่งที่สำนักงาน—ความฟุ้งซ่าน ตามรายงานของ Challenger Grey & Christmas บริษัทจัดหางานนอก บริษัท สูญเสียชั่วโมงนับล้านในแต่ละปีเมื่อพนักงานของพวกเขาเล่นเกมหรือวางเดิมพันในเว็บไซต์การพนันในช่วงเวลาทำงาน

Diane Pfadenhauer ประธานที่ปรึกษาด้านการจ้างงานกล่าวว่า การแข่งขันประจำปีไม่จำเป็นต้องทำให้บริษัทของคุณต้องเสียเงินสดที่หามาอย่างยากลำบาก เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น จุดเริ่มต้นที่ดีอย่างหนึ่งคือการจำกัดการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตสำหรับเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับ March Madness ทั้งหมด นอกจากนี้ ให้เรียกประชุมหรือส่งบันทึกให้คนงานเพื่อยืนยันนโยบายของคุณเกี่ยวกับการพนันในที่ทำงานอีกครั้ง Pfadenhauer กล่าว

แต่การรักษาพนักงานของคุณไว้ไม่จำเป็นต้องแลกกับความนิยมของคุณในฐานะเจ้านาย เธอกล่าว

“คุณยังสามารถทำสิ่งดีๆ ได้ เช่น รับประทานอาหารกลางวันในวันศุกร์ที่คนงานสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเกมได้ หากผู้คนจะฟุ้งซ่านจริงๆ ให้ทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันไม่ใช่เวลาทำงาน” Pfadenhauer กล่าว

March Madness เป็นสิ่งที่ทำให้คนทำงานเสียสมาธิมากกว่าการแข่งขันกีฬาใหญ่ๆ อย่าง Super Bowl เพราะมันเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่นานกว่า Pfadenhauer กล่าว การมีทางออกสำหรับพวกเขา แม้จะเป็นเพียงอาหารกลางวันประจำสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับเกม จะช่วยให้ระบบบางส่วนหลุดพ้นจากสิ่งนี้ได้ เธอกล่าว

โอกาสที่พนักงานของคุณจะมีสมาร์ทโฟนหรือแท็บเล็ตติดตัวในที่ทำงานด้วย ดังนั้น Pfadenhauer จึงเตือนพวกเขาด้วยว่านโยบายของคุณใช้อุปกรณ์เหล่านี้อย่างไรในช่วงเวลาทำงาน อย่ากำหนดนโยบายนี้เฉพาะสำหรับ March Madness แต่จงเสริมจุดยืนของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประสิทธิภาพการทำงานตกอยู่ในความเสี่ยง

“ปัญหาคือการใช้นโยบายเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ” เธอกล่าว “เตือนผู้คนเกี่ยวกับพวกเขาว่า ‘จำไว้ว่าเรามาที่นี่เพื่อทำงานและมีนโยบายห้ามโทรศัพท์เคลื่อนที่’ ฉันคิดว่าถ้ามีคนเดินไปมาโดยถือiPadตลอดทั้งวันนั่นคือปัญหา March Madness หรือไม่

หากคนงานเข้าถึงเว็บไซต์การพนันด้วยคอมพิวเตอร์หรืออุปกรณ์ที่บริษัทออกให้ การส่งบันทึกช่วยจำล่วงหน้าเกี่ยวกับการเดิมพันนั้นสำคัญกว่าทั้งหมด Pfadenhauer กล่าว

“คำถามที่นี่คือถ้านายจ้างยอมรับแหวนการพนันที่ผิดกฎหมาย” เธอกล่าว “ส่งบันทึกเพื่อปกปิดตัวเอง หากพนักงานเลือกที่จะทำเช่นนั้น คุณสามารถลงโทษพวกเขาได้ ผู้คนจะขโมยเวลาของคุณ มีเพียงคุณเท่านั้นที่ทำได้เพื่อป้องกันมัน”ผู้บริหารของNetflixเพิ่งอัปเดตสิ่งที่เรียกว่า “มุมมองระยะยาว” ของบริษัท ซึ่งเป็นคำแถลงเกี่ยวกับการคิดภาพรวมของ CEO Reed Hastings และทีมงานของเขาเกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจ นี่คือการคาดการณ์ในระดับกว้างที่สุด: “ในทศวรรษต่อๆ ไป Internet TV จะเข้ามาแทนที่ทีวีเชิงเส้น และเราหวังว่าจะเป็นผู้นำด้วยการนำเสนอประสบการณ์ความบันเทิงที่น่าทึ่ง”

มุมมองระยะยาวซึ่งตีพิมพ์ในเดือนกรกฎาคมมีเนื้อหาหนักเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งขันและพลวัตของอุตสาหกรรม แต่เบาที่ตัวเลข ยังคงรวมประมาณการการใช้จ่ายในปี 2559 สำหรับประเภทค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสามประเภทของ Netflix ได้แก่ เนื้อหา การตลาด และการพัฒนาเทคโนโลยี การลงทุนเหล่านี้รวมกันแล้วมีมูลค่าสูงถึง 7 พันล้านดอลลาร์ ผู้ถือหุ้นอาจเห็นว่าการคาดการณ์การใช้จ่ายนั้นเป็นการเดิมพันที่แพงสำหรับผลกำไรในอนาคตที่มีความไม่แน่นอนสูง แต่สำหรับฉัน มันดูเหมือนคูน้ำที่แข่งขันกันมากกว่า ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดนี่คือที่ที่เงินสดจำนวนมหาศาลกำลังจะไป

เนื้อหาคือราชารายการทีวีและภาพยนตร์ที่เพียงพอสำหรับความบันเทิงของสมาชิก Netflix 65 ล้านคนคาดว่าจะใช้เงิน 5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2559 หรือเกือบสองเท่าของรายจ่ายในปีนี้ แต่ไม่ใช่แค่ขนาดของเช็คที่เปลี่ยนไปตามปริมาณเนื้อหาที่เพิ่มขึ้นของ Netflix

ดิสนีย์เป็นหนึ่งในเจ้าของเนื้อหารายใหญ่ไม่กี่รายที่ Netflix วางแผนที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดด้วย ที่มา: เน็ตฟลิกซ์

ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดเมื่อเร็วๆ นี้ก็คือ ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นไปที่ต้นฉบับและทุ่มเงินน้อยลงในการรวบรวมรายการต่างๆ ผ่านข้อตกลงกับเจ้าของเนื้อหาอย่าง Epix และ Starz

Netflix ตั้งเป้าที่จะเป็นเหมือน HBO มากกว่าเครือข่ายเคเบิล “เรากำลังดูแลบริการของเราอย่างแข็งขันแทนที่จะแบกรับชื่อให้มากที่สุดเท่าที่เราจะทำได้” ตามมุมมองระยะยาว น่าเสียดายสำหรับธุรกิจ วิธีการแบบเน้นต้นฉบับนี้ใช้เงินสดล่วงหน้ามากขึ้น ซึ่งเป็นสาเหตุที่ Netflix ต้องใช้หนี้ก้อนโตในช่วงสองปีที่ผ่านมา

ดิสนีย์เป็นข้อยกเว้นใหญ่สำหรับแนวทางแบบเล่นคนเดียว ที่จริงแล้ว ปีหน้าจะทำให้ทั้งสองบริษัทใกล้ชิดกันมากขึ้นกว่าเดิมเนื่องจาก Netflix กลายเป็นผู้จัดจำหน่ายสตรีมมิ่งแบบเอกสิทธิ์เฉพาะสำหรับภาพยนตร์ที่ออกฉายครั้งแรกโดย The House of Mouse ข้อตกลงนี้อาจมีค่าใช้จ่ายในบริเวณใกล้เคียง 300 ล้านดอลลาร์ และนักลงทุนไม่ควรแปลกใจหากการเป็นหุ้นส่วนระหว่าง Netflix-Disney เติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

การซื้อสมาชิกใหม่ Netflix วางแผนที่จะใช้เงิน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อการตลาดและการโฆษณาในปีหน้า เพิ่มขึ้น 70% จากประมาณการของปี 2558 การลงทุนส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในตลาดต่างประเทศเช่น ญี่ปุ่นซึ่งบริษัทยังไม่ได้สร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งหรือตำแหน่งทางการตลาดที่โดดเด่น

สิ่งสำคัญที่ต้องจำเกี่ยวกับระดับของการใช้จ่ายด้านการตลาดคือมันเกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนระหว่างการเติบโตของสมาชิกและผลกำไรอย่างง่าย ขณะนี้ ฝ่ายบริหารกำลังเลือกที่จะจัดลำดับความสำคัญของผลกำไรของสมาชิกในระดับสากล นั่นเป็นสาเหตุที่ธุรกิจนี้ประสบกับการสูญเสียเป็นเปอร์เซ็นต์เป็นตัวเลขสองหลักในขณะนี้ แต่ภายในไม่กี่ปี Hastings คาดว่าตลาดเหล่านั้นจะเข้าใกล้ความสามารถในการทำกำไรที่แข็งแกร่งที่ Netflix มีในสหรัฐฯ โดยอัตรากำไรจะมุ่งสู่ 40% ของยอดขาย แม้ว่าจะมีความมุ่งมั่นทางการตลาดที่ลดลงก็ตาม

การปรับปรุงบริการด้วยมูลค่า 700 ล้านดอลลาร์ Netflix วางแผนลงทุนมหาศาลเพื่อปรับปรุงประสบการณ์การสตรีมในปีหน้า สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการริเริ่มต่างๆ เช่น การอัปเดตแอปทีวีในเดือนมิถุนายนที่เพิ่มชื่อปกที่ดีขึ้นและข้อมูลรายการที่มีรายละเอียดมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้ผู้ติดตามสามารถค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการดูได้เร็วและง่ายขึ้น

การเปลี่ยนแปลงนี้ควรปรับปรุงตัวเลขการรักษาลูกค้าด้วย ผู้บริหารเชื่อว่า และนวัตกรรมเช่นนี้ช่วยให้ Netflix รักษาคู่แข่งไว้เสมอ โดยยังคงเล่นตามประสบการณ์การรับชมทีวีของ Netflix ที่ปรับปรุงใหม่อยู่เสมอ

ที่มา: เน็ตฟลิกซ์

การมองไปข้างหน้ารายการ “สิ่งที่ต้องทำ” ของ Netflix นั้นยาวกว่ารายการ “ที่ต้องทำ” มาก วิศวกรกำลังทำงานเพื่อเพิ่มภาษาอื่นๆ เพื่อรองรับการเติบโตทั่วโลกของ Netflix พวกเขากำลังปรับแต่งเอ็นจิ้นการแนะนำเพื่อแสดงเนื้อหาที่ตรงเป้าหมายและเป็นส่วนตัวมากขึ้น และพวกเขากำลังยุ่งกับการเพิ่มประสิทธิภาพอุปกรณ์พกพาที่เป็นหน้าจออินเทอร์เน็ตหลักในตลาดเกิดใหม่หลายแห่งที่ Netflix จะขยายสู่ตลาดในปีหน้า

Netflix คาดว่าจะอยู่ในทุกตลาดทั่วโลกภายในสิ้นปี 2559 และหวังว่าจะควบคุมแคตตาล็อกเนื้อหาต้นฉบับที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในตอนนั้น นอกเหนือไปจากภาพยนตร์ยอดนิยมบางเรื่องของดิสนีย์ นอกจากนี้ยังวางแผนที่จะบุกเบิกการปรับปรุงครั้งสำคัญเพื่อประสบการณ์รับชมทีวีของผู้คนไปพร้อมกัน การบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นจะทำให้ผลกำไรของ Netflix เกือบทั้งหมดในปีหน้าต้องเสียไป แต่ฝ่ายบริหารคิดว่าธุรกิจจะอยู่ในตำแหน่งที่กำไรเติบโตอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ปี 2560 เป็นต้นไป

ด้วยพื้นที่เพียงสองล้านตารางฟุต อาคารนี้มีความยาวหนึ่งไมล์รอบขอบด้านนอก ต้องใช้เหล็กมากเท่าที่จำเป็นในการผลิตรถบรรทุก 3,000 คัน โครงสร้างนี้มีคุณสมบัติที่มองไปข้างหน้าเช่นกัน ซึ่งรวมถึงเซลล์เชื้อเพลิงในตัว 172 เซลล์ที่ให้แหล่งพลังงานทางเลือกสำหรับรถยก

สถานที่จัดส่งแห่งใหม่ของ Home Depot ที่มา: โฮมดีโป

มันไม่เกี่ยวกับการค้าปลีกแบบดั้งเดิมมันอาจดูแปลกที่Home Depotกำลังลงทุนในศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่ เนื่องจากคาดว่ารอยเท้าของร้านจะไม่เติบโตเลยในปีนี้ แต่แล้วอีกครั้ง ศูนย์ปฏิบัติตามรัฐโอไฮโอที่เปิดเมื่อสัปดาห์ที่แล้วไม่ได้เกี่ยวกับการค้าปลีกแบบดั้งเดิม: สถานที่แห่งที่สามของ It’sHome Depot ที่อุทิศให้กับการประมวลผลคำสั่งซื้อออนไลน์ทั้งหมด นอกจากนี้ยังเป็นเดิมพันโครงสร้างที่ใหญ่ที่สุดของผู้ค้าปลีกในอีคอมเมิร์ซได้อย่างง่ายดาย ศูนย์อีกสองแห่ง แห่งหนึ่งในจอร์เจียและอีกแห่งในแคลิฟอร์เนีย มีน้ำหนัก 1.1 ล้านและ 900,000 ตารางฟุต

จนถึงปีที่แล้ว Home Depot พึ่งเครือข่ายร้านค้า 2,200 แห่งเพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์ปฏิบัติตามอีคอมเมิร์ซ และกลยุทธ์นั้นก็ใช้ได้ดี ลูกค้าสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ปรับปรุงบ้านทางออนไลน์แล้วมารับหรือคืนสินค้าที่ร้านค้าในพื้นที่ของตน หลายๆ แห่งยังให้บริการจัดส่งถึงบ้านของผู้ซื้อด้วย อย่างไรก็ตาม ลูกค้าออนไลน์ของ Home Depot เกือบครึ่งหนึ่งเลือกที่จะรับสินค้าจากร้านค้าใกล้เคียงแทน

แนวคิดของผู้บริหารในการค้าปลีกที่เชื่อมโยงถึงกัน ที่มา: โฮมดีโป

ทว่าความคิดริเริ่มในการจัดส่งไปยังร้านนั้นไม่กล้าพอที่จะตอบสนองต่อบรรยากาศการค้าปลีกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งมียอดขาย 7% ทางออนไลน์ เทียบกับ 4% เมื่อห้าปีที่แล้ว ดังนั้น ฝ่ายบริหารของ Home Depot จึงตัดสินใจให้คำมั่นสัญญาในการขายแบบดิจิทัล มากกว่าแค่การนำสถานที่ตั้งร้านกลับมาใช้ใหม่ Craig Menear ซีอีโอของ Home Depot กล่าวว่า “เพื่อให้สอดคล้องกับลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน ผู้ที่เข้าใจดิจิทัลและเชื่อมต่ออยู่เสมอ Home Depot จะต้องรับความเสี่ยงและปรับตัวต่อไป

ด้วยโรงงานแห่งใหม่นี้และกำลังดำเนินการ ลูกค้า 90% ในสหรัฐอเมริกาสามารถรับสินค้าที่บ้านได้ภายในสองวันทำการหลังจากทำการสั่งซื้อ ธุรกิจออนไลน์จะขยายการแสดงตนของ Home Depot ไปสู่ความสามารถที่กว้างขึ้น มียอดขาย 700,000 รายการบนเว็บไซต์ เทียบกับ 35,000 รายการในร้านค้าทั่วไป

การเอาชนะคู่แข่งอย่าง Home Depot กำลังนำการเปลี่ยนแปลงไปสู่การขายออนไลน์ได้ดีกว่าผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมหลายราย ธุรกิจอีคอมเมิร์ซเด้งขึ้นมาเป็น 5% ของยอดขายในปีที่แล้ว เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจาก 2% ในปี 2555 เปรียบเทียบกับCostcoและTargetซึ่งจัดการเพียง 3% ของยอดขายจากช่องทางออนไลน์

ความสำเร็จสัมพัทธ์ของ Home Depot เกิดจากหลายปัจจัย แต่ที่สำคัญที่สุดคือวิธีที่บริษัทได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับการขายออนไลน์ด้วยธุรกิจแบบเดิมๆ และในทางกลับกัน คำสั่งซื้ออีคอมเมิร์ซช่วยเพิ่มปริมาณการเข้าชมร้านค้า และในขณะเดียวกัน การเข้าชมร้านค้าก็มีอำนาจในการสั่งซื้อทางออนไลน์ พิจารณาสิ่งนี้: กว่า 10% ของการเข้าชมเว็บไซต์ Home Depot มาจากภายในร้านค้า พนักงานได้รับการฝึกฝนให้ชี้ลูกค้าไปที่ซุ้มช้อปปิ้งบนเว็บในกรณีที่ไม่พบสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาที่ร้าน

เห็นได้ชัดว่าการเติบโตของอีคอมเมิร์ซไม่ได้ส่งผลกระทบต่อแนวโน้มการเข้าชมร้านค้าของ Home Depot เช่นกัน จำนวนธุรกรรมการเช็คเอาต์เพิ่มขึ้น 3% ในปีที่แล้ว ดังนั้น ดูเหมือนว่าการบูรณาการอย่างแน่นหนาระหว่างสถานะการขายปลีกทางออนไลน์และทางกายภาพสามารถช่วยให้ Home Depot เติบโตต่อไปได้เร็วกว่าคู่แข่งผ่านช่องทางการขายทั้งสองช่องทาง

ในส่วนพอดคาสต์Market Fooleryโฮสต์ Mac Greer, Ron Gross ของTotal IncomeและMotley Fool Pro และตัวเลือก ‘ Jeff Fischer อ้อมไปยังพื้นที่ที่ Motley Fool มักหลีกเลี่ยง – ขอบเขตของการอัพเกรดและดาวน์เกรดของนักวิเคราะห์ เหตุใดเราจึงหลีกเลี่ยงการปิดบัง เพราะส่วนใหญ่ พวกเขาไม่ได้หมายความอย่างที่ผู้คนต้องการมากนัก และทีมงานจะอธิบายว่าทำไม ที่กล่าวว่าเพียงครั้งเดียว มีบางสิ่งที่ควรค่าแก่การพูดคุยเกี่ยวกับการปรับลดรุ่นของDisney (NYSE: DIS) ที่เกี่ยวข้องกับบริการสตรีมมิ่งที่กำลังอยู่ระหว่างการก่อสร้าง และการอัปเกรดให้มีประสิทธิภาพสูงกว่าSquare ตัวประมวลผลการชำระเงินที่ยังไม่ได้ผลกำไร GAAP ( NYSE: SQ)

การถอดเสียงแบบเต็มติดตามวิดีโอ

ค้นหาว่าทำไม Walt Disney ถึงเป็นหนึ่งใน 10 หุ้นที่ดีที่สุดที่จะซื้อตอนนี้

Tom และ David Gardner ผู้ร่วมก่อตั้ง Motley Fool ใช้เวลามากกว่าหนึ่งทศวรรษในการเอาชนะตลาด (อันที่จริง จดหมายข่าวที่พวกเขาเรียกใช้Motley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า!*)

Tom และ David เพิ่งเปิดเผยตัวเลือกหุ้นสิบอันดับแรกของพวกเขาสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้ Walt Disney อยู่ในรายชื่อแต่มีอีกเก้าคนที่คุณอาจมองข้าม

คลิกที่นี่เพื่อเข้าถึงรายการทั้งหมด!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 9 ตุลาคม 2017

วิดีโอนี้ถูกบันทึกเมื่อ 12 ต.ค. 2017

Mac Greer:โอเค ฉันต้องการทำสิ่งที่เราไม่ค่อยทำในMarket Fooleryและพูดถึงการอัปเกรดและดาวน์เกรดนักวิเคราะห์ของ Wall Street เจฟฟ์ เราไม่ทำอย่างนั้นเพราะการอัปเกรดและดาวน์เกรดไม่ใช่ตัวบ่งชี้ที่ดีถึงประสิทธิภาพในอนาคต แถลงจริง?

เจฟฟ์ ฟิชเชอร์:ถ้อยแถลงที่แท้จริง ในอดีต อันที่จริงแล้ว พวกมันเป็นเครื่องบ่งชี้ประเทศที่ดี ที่กล่าวว่า ในขอบเขตที่นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่ นักวิเคราะห์ฝั่งขายส่วนใหญ่ เชื่อมั่นและเสนอแนะให้ซื้อ พวกเขามีสิทธิ์ในระยะยาวสำหรับบริษัทที่ดี

รอน กรอสส์:เหตุผลหลักประการหนึ่งที่ฉันคิดว่าไม่ใช่ตัวบ่งชี้ที่ดีคือ โดยปกติแล้วจะอิงตามเป้าหมายราคาในช่วง 12 เดือน แทนที่จะเป็นแนวโน้มระยะยาวสำหรับบริษัทต่างๆ ซึ่งเรามุ่งเน้นที่คนโง่ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะแก้ไขให้ถูกต้องภายใน 12 เดือน และฉันคิดว่าเราเห็นมันปรากฏในข้อมูลที่บริษัทเหล่านี้ไม่ใช่ — คุณสามารถลดระดับของบริษัทได้ แม้ว่านักวิเคราะห์จะชอบบริษัทนั้นในระยะยาว พวกเขาแค่คิดว่าหุ้นอาจกลับมาภายในหกเดือนข้างหน้า นั่นไม่ใช่การลงทุนจริงๆ เมื่อเราฝึกฝน

เกรียร์:ตกลง เราได้ให้บริบทบางอย่างที่นี่ เราผ่านการรับรองแล้ว และเราได้กล่าวว่าเราไม่เชื่อในการอัปเกรดและดาวน์เกรดเหล่านี้จริงๆ แต่พวกเขาสามารถบอกเราได้ว่าประเด็นที่น่าสนใจที่น่ากังวลอยู่ที่ไหนใช่ไหม

ฟิชเชอร์:ครับ เป็นการดีที่จะเห็นว่านักวิเคราะห์กำลังคิดอะไรอยู่ และแนวโน้มใดที่พวกเขากำลังดูอยู่ และทำไมพวกเขาถึงชอบทำธุรกิจหรือมีความกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่อย่างที่รอนกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นักลงทุนรายใหม่โดยทั่วไปควรเพิกเฉยต่อการอัพเกรด และดาวน์เกรดอย่างแน่นอน ฉันเคยเห็นนักลงทุนรายใหม่ที่มีอายุน้อย หุ้นของพวกเขาถูกลดระดับและตกลงไป 5% และพวกเขากังวลและคิดว่า “ฉันควรขายมันดีกว่า มันถูกลดระดับแล้ว” จริงๆ แล้ว มันอาจไม่มีความหมายอะไรเลย และโดยทั่วไปก็ไม่มีความหมาย

กรอส: เจาะลึกในทีมเบสบอล: นักลงทุนสถาบันไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากนัก แม้ว่าคุณจะคิดว่าพวกเขาสนใจก็ตาม ฝั่งซื้อ กองทุนรวม กองทุนเฮดจ์ฟันด์ พวกเหล่านี้ พวกเขามีนักวิเคราะห์ของตัวเองเพื่อตัดสินใจว่าหุ้นจะซื้อหรือไม่ ฝ่ายขายที่เรากำลังพูดถึงในตอนนี้ ซึ่งพาดหัวข่าวว่าขาย/ซื้อ/เป็นกลาง ส่วนใหญ่จะใช้สำหรับความรู้ในอุตสาหกรรมของตน ไม่ใช่เพราะพวกเขาคิดว่าหุ้นเป็นการซื้อหรือขาย

เกรียร์:ตกลง ในแง่นั้น เรามาพูดถึงการอัปเกรดและดาวน์เกรดกันสักสองสามข้อ ผู้ซื้อระวังที่นี่ กุกเกนไฮม์, รอน บริษัทยักษ์ใหญ่ในวอลล์สตรีท กำลังลดระดับของดิสนีย์ และนี่คือส่วนที่น่าสนใจของเรื่องราวสำหรับฉัน เกี่ยวกับความกังวลเรื่องค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของ Disney ขณะพยายามแข่งขันกับNetflix (NASDAQ: NFLX) ด้วยบริการสตรีมมิ่ง Disney ในเดือนสิงหาคม ได้ประกาศแผนเปิดตัวบริการสตรีมมิ่งในปี 2019 แล้วเราคิดอย่างไรกับแนวคิดที่ว่า Disney นั้นน่าสนใจน้อยกว่า เพราะจะต้องเสียเงินมากขึ้นเพื่อแข่งขันกับ Netflix ซึ่งอีกอย่างคือผม คิดว่าใช้จ่ายมาก?

ทั้งหมด:ฉันคิดว่านี่เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของระยะสั้นและระยะยาว ฉันคิดว่านักวิเคราะห์พูดถูกเกี่ยวกับต้นทุนในระยะสั้นและระยะเวลารอคอยที่ดิสนีย์จะทำให้เรื่องนี้เพิ่มขึ้น แต่ถึงแม้นักวิเคราะห์รายนี้จะยอมรับว่าในระยะยาว เขาชอบบริษัทนี้ และสิ่งต่างๆ ก็ดูดีขึ้นเล็กน้อย เพียงแต่ว่าในอีก 12 เดือนข้างหน้า เราอาจเห็นค่าใช้จ่ายพุ่งสูงขึ้น และส่งผลให้สต็อกสินค้ากลับคืนมา อีกครั้ง ถ้าคุณต้องการเริ่มเล่นเกมแบบนั้น คุณจะขายหุ้นแล้วซื้อคืน จากนั้นขายหุ้นและซื้อคืน คุณก็ทำได้อย่างแน่นอน แต่ถ้าคุณเชื่อในระยะยาวของดิสนีย์ ให้เรียกว่าห้าปีต่อจากนี้ ไม่มีอะไรผิดปกติกับการซื้อตอนนี้และถือไว้ และปล่อยให้ความผันผวนของหุ้นดูแลตัวมันเอง

ฟิชเชอร์: ใช่. ฉันคิดว่ามันถูกต้องสำหรับพวกเขา หลังจากประกาศเมื่อเดือนสิงหาคมจาก Disney ที่กล่าวว่าพวกเขาจะนำเนื้อหาทั้งหมดของพวกเขามาจาก Netflix และทำบริการสตรีมมิ่งของตัวเอง มันต้องใช้เวลาพอสมควรในการแยกแยะว่าค่าใช้จ่ายจะเป็นอย่างไร อาจมีค่าใช้จ่ายและผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร และตอนนี้ เป็นเวลาที่ดีที่จะออกมาพูดว่า “เรามีข้อกังวลใหม่ ๆ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้” ดังนั้น ฉันคิดว่าในจิตวิญญาณนั้น เป็นการดีที่จะนำข้อกังวลเหล่านี้ออกไป และอย่างที่รอนพูด ในระยะยาวพวกเขามองโลกในแง่ดี ที่ตลกคือ และทำไมคุณต้องอ่านการดาวน์เกรดทั้งหมดด้วย — ใครก็ตามที่กังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ หุ้นอยู่ในยุค 90 ที่สูงในขณะนี้ เป้าหมายของพวกเขายังคงเป็น $105 ต่อหุ้น ดังนั้นพวกเขาจึงยังคงมองหาหุ้นที่จะไปให้สูงกว่าที่เป็นอยู่ตอนนี้ และพวกเขา’ ปรับลดรุ่นมันอีกครั้ง บริบทจึงมีความสำคัญ ดังนั้น Netflix จึงทุ่มเทให้กับเนื้อหาเกือบ 16 พันล้านดอลลาร์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

เกรียร์:ซึ่งดูเหมือนมาก

ฟิสเชอร์:เป็นจำนวนเงินที่ยุติธรรม [หัวเราะ] หกพันล้านในปีนี้เพียงอย่างเดียว ธุรกิจเคเบิลของดิสนีย์เป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุด จากสี่ดิวิชั่น โดยปกติแล้วจะมีผลกำไรสูงสุดเป็นอันดับสองหรือสาม มันผันผวนระหว่างภาพยนตร์และธุรกิจเคเบิล อย่างที่เราทราบกันดีว่า ESPN ซึ่งเป็นธุรกิจเคเบิลโดยทั่วไปอยู่ภายใต้แรงกดดันเมื่อการสตรีมเติบโตขึ้น ดิสนีย์ไม่ได้ต่อต้าน Netflix เท่านั้น แต่รวมถึงAmazon และ Hulu และ YouTube ในระดับหนึ่ง และพวกเขาจะต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากเพื่อจับภาพจิตวิญญาณของการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่เราดูเนื้อหาที่อยู่นอกประตูได้ดีอยู่แล้ว

เกรียร์:แต่พวกเขาเริ่มมีเนื้อหาที่เริ่มต้นขึ้นใช่ไหม

ฟิสเชอร์:เนื้อหาของพวกเขา บางส่วนมีค่ามากที่สุดในโลก Star Warsแฟรนไชส์สำหรับหนึ่ง แต่ …

ทั้งหมด:กลไกการจัดส่งยังไม่ได้รับการตัดสิน และเฉพาะสำหรับดิสนีย์ ฉันยังไม่แน่ใจจริงๆ ว่าวิธีนี้ใช้ได้กับพวกเขาหรือไม่

เกรียร์:จริงเหรอ?

กรอส:ใช่ฉันไม่ชัดเจน

เกรียร์:โอ้ฉันคิดว่ามันเป็นสแลมดังค์

กรอส:ฉันไม่ชัดเจน แต่ที่ 17, 18 เท่าของรายได้ คุณไม่ได้จ่ายเงินมากเกินไปสำหรับดิสนีย์ ณ จุดนี้ แม้แต่กระแสเงินสดหรือ EBITDA ถึง 10 เท่า ไม่แพงขนาดนั้น ดังนั้นแม้ว่าคุณจะเป็นคนอย่างฉันที่ไม่มั่นใจ คุณอาจจะยังคงเป็นผู้ซื้อ Disney และไม่ได้รับบาดเจ็บในระดับนี้

ฟิสเชอร์:ในราคานี้ ฉันเห็นด้วย ฉันก็ดูเรื่องนี้เมื่อเช้าเหมือนกัน รอน หุ้นร่วงลงมาประมาณ 20% ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา และตอนนี้ก็เพิ่มขึ้นถึง 16 เท่าของกำไรที่คาดไว้ มันใกล้ระดับต่ำเฉลี่ยแล้ว

เกรียร์:มาพูดถึงการอัพเกรดกันอีกครั้ง หากคุณยังไม่ได้คิดออกตอนนี้ นี่เป็นเพียงข้อแก้ตัวราคาถูก เราอยากคุยกับ Disney และ Netflix และตอนนี้เราต้องการคุยกับ Square เจฟฟ์ ออพเพนไฮเมอร์ให้คะแนน “ดีกว่า” ใน Square ชอบตรงที่ว่า “เหนือกว่า” Square เป็น บริษัท ประมวลผลการชำระเงินที่เชื่อมต่อกับเครื่องอ่านบัตรเครดิตเหล่านั้น พวกเราคุยกันก่อนการแสดงว่าเรารัก Square แค่ไหน แบบว่าฉันชอบที่จะเห็นสี่เหลี่ยมเล็กๆ ออกมา ฉันไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้นนี้

กรอส: I. Jeff ก็ไม่ทำเช่นกัน

เกรียร์:แต่ฉันมีความสุขเสมอเมื่อเห็นมัน เจฟฟ์ เกิดอะไรขึ้นกับ Square?

กรอส: เอาล่ะคุณไป นั่นคือการซื้อที่นั่น

ฟิสเชอร์:คุณก็รู้ คุณไม่ใช่คนเดียว ด้วยเหตุผลบางอย่าง พวกมันดูสวยงามและให้ความรู้สึกล้ำยุค ใช่แล้ว สองในสามในสตูดิโอรู้สึกแบบนั้น และนั่นเป็นเหตุผลเดียวที่ฉันซื้อหุ้น ไม่ นั่นเป็นเรื่องตลกที่หลุดลอยไป

เกรียร์: [หัวเราะ] ไม่ ฉันชอบมัน

ฟิสเชอร์:เรื่องตลกสแควร์

รายได้รวม:ก่อนงานแสดง ฉันกำลังพูดว่า บริษัทมีมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์ โดย 11 พันล้านดอลลาร์ขึ้นอยู่กับรูปร่าง และ 1 พันล้านดอลลาร์ขึ้นอยู่กับโอกาสทางธุรกิจ

Fischer: [หัวเราะ] เป็นคำแนะนำสำหรับProในปีนี้ Fintech อย่างที่เรียกกันว่าบริการชำระเงินดิจิทัลทำได้ดีทั่วกระดาน วีซ่า , มาสเตอร์การ์ด , PayPal, สี่เหลี่ยม. และเหตุผลก็คือมีการทำธุรกรรมทางดิจิทัลมากขึ้น เงินสดกลายเป็นสิ่งผิดปกติเกือบ Square ที่ซึ่งมันเข้ากันคือ มันกำลังทำลายระบบดั้งเดิมของ ถ้าคุณเป็นพ่อค้า ผู้ค้าปลีก และคุณต้องการใช้บัตรเครดิต คุณต้องจ่ายเงินหลายพันดอลลาร์เพื่อซื้อเครื่องจักร และลงนามในข้อตกลงเหล่านี้และ ขอเข้าไปในเครือข่าย Square ได้สร้างระบบ ณ จุดขายซึ่งโดยทั่วไปจะให้บริการฟรี และพวกเราส่วนใหญ่คงเคยเห็นพวกเขาที่ร้านกาแฟหรือที่อื่น โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นหน้าจอ iPad หรือดูเหมือนหน้าจอเดียว และธุรกรรมทั้งหมดจะผ่านที่นั่น

แต่ไม่ใช่แค่จุดขายที่พวกเขาเสนอและการเชื่อมต่อที่ง่าย — คุณสามารถใช้งานได้ภายในหนึ่งชั่วโมงกับระบบของพวกเขาโดยแทบไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ เป็นซอฟต์แวร์เบื้องหลังที่คุณจ่ายเพื่อช่วยให้คุณจัดการธุรกิจของพวกเขาได้ดีขึ้น เป็นบริการให้ยืมที่ Square เสนอให้กับธุรกิจขนาดเล็ก พวกเขากำลังทำลายธนาคารเช่นกัน พวกเขามี ฉันไม่มีตัวเลขอยู่ข้างหน้า แต่พวกเขาให้ยืมมากกว่า 300 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่แล้ว ให้กับบริษัทต่างๆ 49,000 แห่ง เงินกู้เฉลี่ยอยู่ที่ 6,000 เหรียญ ฉันจำตัวเลขได้ นั่นคือเงินกู้ขนาดเล็ก และเป็นเงินกู้ระยะสั้น และพวกเขารู้การเงินและกระแสเงินสดของบริษัทเป็นอย่างดี เพราะพวกเขาเห็นเงินที่ไหลเข้าสู่ธุรกิจ ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถให้เงินกู้ได้อย่างปลอดภัยมากขึ้น Square ใช้การชำระเงินผ่านมือถือ, AI และการเรียนรู้ของเครื่องด้วย

กรอส:เราเลยบอกว่าเราชอบรูปทรง และรูปแบบธุรกิจก็ดูสมเหตุสมผล ฉันเข้าใจแล้ว — บริษัทมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์ ไม่มีผลกำไร กระแสเงินสดติดลบ ทำไมฉันจะเป็นเจ้าของหุ้นนี้?

เกรียร์:และมีการแข่งขันใช่ไหม? พูดตามตรง เมื่อคุณดูพื้นที่นั้น ที่นิยามไว้กว้างๆ ฉันเห็นชื่ออย่างApple และ PayPal

กรอส:ฉันเคยได้ยินเกี่ยวกับพวกเขา

เกรียร์:พวกมันไม่ใช่ปลาตัวเล็ก

ฟิสเชอร์:ไม่ มันไม่ใช่ ที่ตลกก็คือ พวกเขาทั้งหมดเข้าร่วมกับผู้นำแทนที่จะพยายามเอาเปรียบผู้นำ หมายความว่าพวกเขาทั้งหมดอนุญาตให้คุณใช้ Mastercard และ Visa ได้ และอะไรก็ตาม แน่นอนว่าในฐานะผู้ถือหุ้นในนั้น ผมก็ยินดีเช่นกัน แต่ทำไมต้องซื้อ Square? รอนการสูญเสียของพวกเขามีขนาดเล็กลงและเล็กลงทุกไตรมาส รูปแบบธุรกิจยืมตัวเองไปสู่อัตรากำไรที่สูงขึ้นและสูงขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาคาดว่าจะ — พวกเขาเพิ่งบันทึกผลกำไรแบบ non-GAAP ในปีนี้เมื่อสองไตรมาสที่แล้ว และนั่นคือถ้าคุณเอาเงินชดเชยตามหุ้นเป็นหลัก พวกเขาควรจะรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมด GAAP ที่ทำกำไรหรือจุดคุ้มทุน GAAP ในปีหน้าในปี 2018 จากนั้นผลกำไรก็เติบโตขึ้นจากที่นั่น

ทั้งหมด:ฉันคิดว่าการเติบโตที่สร้างขึ้นนั้นค่อนข้างมีนัยสำคัญ — $12 พันล้านไม่ใช่บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่นั่นเป็นเงินจริง ดังนั้นเห็นได้ชัดว่าผู้คนกำลังคิดการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในช่วงห้าถึง 10 ปีข้างหน้า

ฟิสเชอร์:กระแสเงินสดควรแข็งแกร่งมาก และการใช้ประโยชน์ในธุรกิจควรแสดงให้เห็นจริง ๆ เมื่อธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่อง ประโยชน์อีกประการหนึ่งคือ พวกเขากำลังดึงดูดลูกค้าจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แค่คนๆ เดียวที่มีสี่เหลี่ยมเล็กๆ เสียบอยู่ในโทรศัพท์อีกต่อไป พวกเขากำลังติดต่อกับผู้ค้าปลีกที่มียอดขาย 500,000 ดอลลาร์ต่อปีขึ้นไป ดังนั้นพวกเขากำลังเติบโต และยอดขายซอฟต์แวร์ของพวกเขาก็เติบโตขึ้นเช่นกัน

เกรียร์:ตกลง คำถามเกี่ยวกับทางออกโดยพลการของฉัน ในอีกห้าปีข้างหน้า บนเกาะร้าง ดิสนีย์ โดมิโน หรือจัตุรัส

Fischer:ฉันอยากได้ Domino’s มากกว่า เพราะคุณต้องการอาหารบนเกาะทะเลทราย นั่นคือสิ่งที่คุณหมายถึง?

เกรียร์:แล้วหุ้นล่ะ?

กรอส:คุณรู้อะไรไหม ฉันจะให้คำตอบที่ขัดกับสัญชาตญาณแก่คุณ ฉันคิดว่าฉันจะพูดว่า Square เพราะนั่นเป็นมากกว่าการเดิมพันในอนาคตว่า Fintech นี้จะเป็นอย่างไร และฉันคิดว่ามันดูเหมือนเป็นการลงทุนที่น่าตื่นเต้นมากกว่าอีกสองรายการ

ฟิสเชอร์:ฉันจะบอกว่า Square เช่นกัน เพราะพวกเขายังเด็กและตัวเล็กในสหรัฐอเมริกา และพวกเขาเพิ่งเข้ามาในสหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย และประเทศอื่นๆ ในต่างประเทศ ดังนั้นพวกเขาจึงมีพื้นที่ให้เติบโตอีกมาก ฉันคิดว่ารอนทำประเด็นสำคัญ ฉันพบว่าวอลล์สตรีทและการลงทุนตอนนี้น่าสนใจเท่าที่ฉันเคยเห็นมา เพราะการเปลี่ยนแปลงกำลังมาถึง

อย่างรวดเร็ว และพวกเขาเชื่อมโยงกับเรา ผู้บริโภค มากจนเราสามารถเห็นพวกเขาจริงๆ และเห็นว่าพวกเขาจะเป็นอย่างไร เล่นออก. นั่นเป็นสาเหตุที่ Disney อยู่ภายใต้แรงกดดัน นั่นคือเหตุผลที่ Square ได้รับส่วนแบ่งการตลาด นั่นคือเหตุผลที่หลายสิ่งหลายอย่างทำได้ดีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่Facebook ไปจนถึง Netflix จนถึงคุณตั้งชื่อมัน แต่ Square ดูเหมือนบริษัทที่มีอนาคต และ Disney ก็ดูเหมือนจะพยายามตามให้ทัน

กรอส: แล้วคุณล่ะ Mac? ฉันคิดว่าคุณเป็นคนดิสนีย์ใช่ไหม

เกรียร์:คุณรู้ไหมว่าฉันเป็นคนดิสนีย์ เป็นเรื่องตลก ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เป็นหนึ่งในหุ้นที่มีผลประกอบการแย่ที่สุดของฉัน ดังนั้นคุณไม่มีทางรู้ได้ในระยะสั้น

กรอส:เป็นหนึ่งในการถือครองระยะยาวที่สุดของฉัน ฉันซื้อมันสำหรับลูก ๆ ของฉันเมื่อพวกเขาเกิด

เกรียร์:และCrocs . Crocs เพิ่งถูกไฟไหม้ ในที่สุดฉันก็ซื้อ Crocs มาสักพักแล้วเพราะคุณ

กรอส:นั่นแตกต่างกันเล็กน้อย เพราะนั่นคือการลงทุนที่คุ้มค่า

เกรียร์:มันเหมือนกับการกระดอนของ Crocs ที่ตายแล้ว [หัวเราะ]

ฟิสเชอร์:ฉันจะไม่เดิมพันกับดิสนีย์เช่นกัน การสร้างเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมไม่ใช่เรื่องง่ายอย่างที่ Netflix อาจทำให้ดูเหมือนง่าย ฉันกังวลนิดหน่อย — มีใครทำให้แฟรนไชส์Star Wars หมดไฟได้บ้าง เราจะเคยเบื่อมันไหม?

เกรียร์:ฉันไม่รู้

ฟิสเชอร์:ฉันไม่คิดอย่างนั้น แต่ฉันต้องการใช้มุมมองที่ตรงกันข้าม: จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราทำ?

เกรียร์:ใช่ เป็นคำถามที่ดี ฉันจะบอกคุณกลุ่มโฟกัสของฉันประกอบด้วยลูกชายคนโตของฉันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเรื่องแปลก ๆ ตอนนี้เขาเกี่ยวกับStranger Thingsและ Netflix เขาชอบStar Warsแต่ฉันไม่คิดมากขนาดนั้น ฉันประเมิน Netflix ต่ำไปนานเกินไป

ทั้งหมด:รูปแกะสลักStranger Thingsในท้องถิ่น Toys R Us เร็ว ๆ นี้?

เกรียร์:ไม่ แต่เขาแต่งตัวสำหรับวันฮาโลวีน และฉันอาจจะใส่ชุดStranger Thingsของฉันเข้าไป

ฟิสเชอร์:นั่นเป็นภาพที่ยอดเยี่ยม อยู่ที่บ้านของ Mac แล้ว พวกเขากำลังสวมชุดฮัลโลวีน พวกเขาพร้อมแล้ว

เกรียร์:ถูกต้อง ผิดมั้ย?

ฟิชเชอร์:ไม่เลย [หัวเราะ]

Jeff Fischerเป็นเจ้าของหุ้น สล็อตปอยเปต ของ Amazon, Apple, Facebook, Mastercard, Netflix, Square และ Visa และมีตัวเลือกดังต่อไปนี้: สั้น ตุลาคม 2017 $27 วางบน Square Mac Greerเป็นเจ้าของหุ้นของ Amazon, Apple, Crocs, Facebook, Netflix และ Walt Disney Ron Grossเป็นเจ้าของหุ้นของ Amazon, Apple,

Crocs, Facebook, Mastercard และ Walt Disney Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Amazon, Apple, Facebook, Mastercard, Netflix, PayPal Holdings, Visa และ Walt Disney Motley Fool

เป็นเจ้าของหุ้นของ Square และมีตัวเลือกดังต่อไปนี้: สมัคร BALLSTEP2 สล็อตปอยเปต การโทรยาว 150 ดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2020 บน Apple และการโทรสั้นในเดือนมกราคม 2020 ที่ $155 บน Apple Motley Fool แนะนำ Crocs คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล