สมัครเว็บ SBOBET ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน เก็นติ้งคลับ จับยี่กี

สมัครเว็บ SBOBET ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน สักวันหนึ่ง บางทีสักวันหนึ่งในไม่ช้า เมื่ออัตราการฉีดวัคซีนสูงพอและโคโรนาไวรัสลดลง โลกก็จะกลับคืนสู่สภาพปกติ แต่ในทางกลับกัน บางสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมีความหมายเท่ากับการระบาดใหญ่ทั่วโลก จะทำให้หลายสิ่งหลายอย่างแตกต่างออกไป รวมถึงวิธีการทำงานของเราด้วย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานที่มีความรู้ — คนทำงานที่มีทักษะสูงซึ่งทำงานบนคอมพิวเตอร์ — มักจะเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุด ตั้งแต่สถานที่ตั้งจริงของเรา ไปจนถึงเทคโนโลยีที่เราใช้ ไปจนถึงวิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานของเรา ในทางกลับกัน วิธีทำงานของเราส่งผลต่อทุกอย่างตั้งแต่ความพึงพอใจส่วนตัวของเราไปจนถึงการประดิษฐ์ใหม่ๆ ไปจนถึงเศรษฐกิจและสังคมในวงกว้าง

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้แสดงถึงโอกาสในการสร้างงานใหม่อย่างที่เราทราบและเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีตการทำงานของเรา — หากเราคิดใคร่ครวญถึงวิธีที่เราบังคับใช้ 10 วิธีที่งานในสำนักงานจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป  Bill Murray, in tweed and shirtsleeves, sits at his desk in a yellow-painted room. ทำงานจากที่บ้านอยู่ที่นี่เพื่ออยู่ แม้ว่าโรคระบาดจะไม่บังคับให้เราทำงานจากที่บ้านอีกต่อไป แต่หลายคนก็ยังทำต่อไป นั่นเป็นเพราะการทำงานจากที่บ้านได้

ผลดีอย่างน่าประหลาดใจสำหรับทั้งนายจ้างและ สมัครเว็บ SBOBET ผู้คนมีประสิทธิผลและนายจ้างมองเห็นอนาคตที่พวกเขาถูกผูกไว้กับอสังหาริมทรัพย์ในสำนักงานที่มีราคาแพงน้อยลง และต่อจากนี้ไป หลายๆ อย่างที่ไม่ได้ผล เช่น ต้องทำโฮมสคูลระหว่างทำงาน หรือรู้สึกเหมือนทำงานไม่สิ้นสุดเพราะคุณไม่เคยออกจากบ้าน จะถูกบรรเทาเมื่อเราไม่ได้อยู่กลางดึก วิกฤตสุขภาพโลกที่เพิ่มอุปสรรคและความเครียดให้กับการทำงานจากที่บ้าน

Nicholas Bloomศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดที่ศึกษาการทำงานทางไกล กล่าวว่า “ข้อดีอย่างหนึ่งของการระบาดใหญ่ไม่กี่อย่างคือเราเร่งการทำงานจากที่บ้านให้เร็วขึ้น 25 ปีในหนึ่งปี”

ผู้โดยสารรอให้บริการรถไฟได้รับการฟื้นฟูหลังจากเกิดพายุฝนฟ้าคะนองรุนแรงในอาคารผู้โดยสาร Grand Central Terminal ของนิวยอร์กในปี 2018 Eduardo Munoz Alvarez / Getty Images

บริษัทวิจัยตลาด IDC เปิดเผยว่าในช่วงที่การระบาดใหญ่ที่สุด แรงงานสหรัฐมากกว่าครึ่งทำงานจากที่บ้าน เพิ่มขึ้นจากตัวเลขหลักเดียวก่อนหน้านี้ เมื่อการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง คนที่สามารถทำงานได้จากที่บ้านมักจะทำสองหรือสามวันต่อสัปดาห์ ตามการวิจัยของBloom และผู้เขียนร่วมของเขาที่สำรวจความต้องการของคนงานรวมถึงคำสัญญาของเจ้านาย รูปแบบการทำงานแบบไฮบริดที่เรียกว่านี้ ซึ่งพนักงานบางคนทำงานจากที่บ้านเป็นบางครั้ง จะเป็นการจัดการงานในสำนักงานที่โดดเด่น หุ้นขนาดเล็กของแรงงาน – 15 ร้อยละ 18 – จะเต็มระยะไกลเวลาตามประมาณการจากธุรกิจ บริษัท ที่ปรึกษาฉุกเฉินวิจัย

และมีประโยชน์ที่วัดผลได้กับการทำงานจากที่บ้าน

การทำงานจากที่บ้านทำให้ผู้คนไม่ต้องเดินทางและทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นในเวลาทำงาน มีพนักงานเตรียมการและเต็มใจที่จะเซ็นต์ชื่อดอลลาร์ ข้อมูลของ Bloom กล่าวว่าพนักงานยินดีที่จะลดค่าจ้าง 8 เปอร์เซ็นต์สำหรับโอกาสในการทำงานจากที่บ้านสองหรือสามวันต่อสัปดาห์ พนักงานจากระยะไกลประหยัดค่าเฉลี่ยของ $ 248 ต่อเดือนตามการสำรวจโดยนกฮูก Labs และทั่วโลกสถานที่ทำงาน Analytics Envoyบริษัทซอฟต์แวร์การจัดการสำนักงานพบว่าพนักงานเกือบครึ่งกล่าวว่าพวกเขาจะออกจากงานหากไม่มีรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดหลังจากการระบาดใหญ่

กล่าวโดยย่อ ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านไม่ใช่เรื่องพิเศษอีกต่อไป ไม่ยอมให้เป็นผู้ทำลาย

ความยืดหยุ่นเป็นดาบสองคม เป็นเวลาหลายปีที่คนงานเรียกร้องความยืดหยุ่นในการทำงานมากขึ้นเพื่อรองรับชีวิตของพวกเขา และการทำงานจากที่บ้านจะทำให้พวกเขา

“พนักงานของเราหลายคนพูดว่า ‘ฉันนอนหลับมากขึ้น’ ‘ฉันกำลังออกกำลังกายมากขึ้น’ ‘ฉันกำลังทำอาหารเพื่อสุขภาพที่ดีขึ้น’ ‘ฉันรู้จักเพื่อนบ้านของฉันมากขึ้น’” Ali Rayl รองประธานของ Slack กล่าว ของประสบการณ์ของลูกค้า “และผู้คนต่างก็ขุดคุ้ยแบบนั้นเพื่อกลับไปใช้ชีวิตของพวกเขา”

ด้านพลิกของความยืดหยุ่นทั้งหมดนี้คือความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นว่าการทำงานไม่สิ้นสุด: ผู้คนเข้าสู่ชั่วโมงทำงานนานขึ้น เข้าร่วมการประชุมมากขึ้น และบ่นว่าโดยทั่วไปมักจะเปิดอยู่เสมอ เป็นการยากที่จะหาสมดุลระหว่างงานและชีวิตเมื่อเส้นแบ่งระหว่างทั้งสองไม่ชัดเจน

54 เปอร์เซ็นต์ของผู้คนรู้สึกทำงานหนักเกินไป และ 39 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า เวลาที่ใช้ในการประชุมเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวจากช่วงต้นปีที่แล้ว ตามรายงานฉบับใหม่จากดัชนีแนวโน้มงานของ Microsoftซึ่งรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้ที่ใช้เครื่องมือ เช่น Microsoft 365 และแบบสำรวจพนักงานมากกว่า 30,000 คน การทำงานจากที่บ้านต้องใช้บริบทมากกว่าที่ผู้คนจะเข้าใจได้ตามธรรมชาติในสำนักงาน และผู้คนได้จัดการประชุมเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้มากขึ้น

ผู้คนใช้เวลาเพิ่มขึ้นหนึ่งชั่วโมง — รวมเป็น 10 ชั่วโมง — เชื่อมต่อกับ Slack มากกว่าที่พวกเขาทำก่อนเกิดโรคระบาด จำนวนเวลาที่ผู้คนใช้งานอย่างแข็งขันหรือสื่อสารกับ Slack เพิ่มขึ้น 30% เป็น 110 นาทีต่อวันตามข้อมูลของบริษัท นั่นหมายถึงมีเวลามากขึ้นโดยให้ Slack เป็นแบ็คกราวด์และโฟร์กราวด์ของชีวิตเรา

สิ่งเหล่านี้สามารถขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานและทำให้ผู้คนรู้สึกเหนื่อยล้า การสำรวจเดือนมกราคมของ Microsoft พบว่า 54 เปอร์เซ็นต์รู้สึกว่าทำงานหนักเกินไป และ 39 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเหนื่อย

Jared Spataro รองประธานองค์กรของ Microsoft 365 ถือว่านี่เป็น “โอกาส” สำหรับความเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสบการณ์ในที่ทำงาน “หากคุณเพียงดำเนินตามกระแสและปล่อยให้การปกครองโดยปริยาย คุณจะจบลงในที่ที่เลวร้ายยิ่งกว่าก่อนเกิดโรคระบาด” เขากล่าว

Jan Rezab ผู้ก่อตั้งและ CEO ของบริษัทวิเคราะห์ประสิทธิภาพTime Is Ltd.เห็นด้วยว่าพฤติกรรมแย่ๆ หลายอย่างของเราในสำนักงาน — การหยุดชะงักที่ทำให้เราไม่จดจ่อ การประชุมเพื่อการประชุม — ถูกส่งต่อไปยังงานทางไกล “พวกเราไม่เกิดผลเหมือนเมื่อก่อน” เขากล่าว

3. ประชากรบางส่วนจะได้ประโยชน์จากการทำงานจากที่บ้านในขณะที่คนอื่นต้องดิ้นรน
ประโยชน์ของการทำงานจากที่บ้านจะไม่เท่ากัน แม้ว่าบางกลุ่มจะสนุกกับการทำงานจากที่บ้าน แต่การจัดการนี้ก็เป็นเรื่องที่ท้าทายสำหรับคนอื่นๆ

ประการแรก มีเพียงงานบางประเภทเท่านั้นที่สามารถทำงานจากที่บ้านได้ และส่วนใหญ่ถูกแบ่งตามรายได้และการศึกษา ผลสำรวจของ Pew Research Centerระบุว่าผู้ที่ทำงานทักษะสูงซึ่งต้องสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป มีแนวโน้มที่จะสามารถทำงานจากที่บ้านได้ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ ในทาง

กลับกัน ผู้ที่มีงานทำรายได้ต่ำมีแนวโน้มที่จะติดเชื้อโควิด-19 ในที่ทำงานมากกว่า การแบ่งแยกระหว่างผู้ที่สามารถและไม่สามารถทำงานได้จากที่บ้านมักจะยังคงมีอยู่หลังจากการระบาดใหญ่ ทำให้เกิดสิ่งที่ Stanford’s Bloom เรียกว่า “เศรษฐกิจแบบสองชั้น” ของผู้ที่ได้รับผลประโยชน์จากการทำงานจากที่บ้านและผู้ที่ไม่ได้รับ

สันนิษฐานว่าคนหนุ่มสาวจำนวนมากซึ่งคุ้นเคยกับเทคโนโลยี เช่น แฮงเอาท์วิดีโอ จะมีเวลาเปลี่ยนไปเป็นการทำงานจากที่บ้านได้ง่ายกว่าคนรุ่นพี่ที่อายุมากกว่าและมีความชำนาญด้านเทคโนโลยีน้อยกว่า แต่ผลการศึกษาหลายชิ้นระบุว่าไม่เป็นเช่นนั้น

“พวกเราก็ไร้ผลเหมือนเมื่อก่อน” พนักงานอายุ 40 กว่ามีแนวโน้มที่จะกล่าวว่าพวกเขาต้องการที่จะทำงานต่อจากระยะไกลในขณะที่พนักงานที่อายุน้อยกว่า 40 มีแนวโน้มที่จะต้องการที่จะกลับไปที่สำนักงานตามการศึกษาหนึ่งของ teleworkers ทำโดยมหาวิทยาลัย คนหนุ่มสาวรู้สึกว่าพวกเขาขาดการให้คำปรึกษาและทักษะที่อ่อนนุ่มที่พวกเขาจะได้รับจากการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่มีอายุมากกว่าในสำนักงาน ซึ่งสามารถช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าในอาชีพการงานได้

“พวกเขาไม่อดทนที่จะประสบความสำเร็จ” Eddy Ng ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัย Bucknell และหนึ่งในผู้เขียนรายงานกล่าวกับ Recode “ตอนนี้พวกเขารู้คุณค่าของทุนทางสังคมและความจำเป็นในการโต้ตอบกับผู้อื่น”

ในขณะเดียวกัน พนักงานอาวุโสและผู้จัดการจำนวนมากขึ้น ซึ่งหลายคนเคยสงสัยเกี่ยวกับการทำงานทางไกลก่อนเกิดโรคระบาด มีแนวโน้มที่จะชอบทำงานจากที่บ้านมากกว่า ประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์ของผู้นำธุรกิจกล่าวว่าพวกเขา “เจริญรุ่งเรือง” ตามดัชนีแนวโน้มการทำงานของไมโครซอฟต์ ในขณะที่พนักงาน Gen Z ในจำนวนที่ใกล้เคียงกันนั้น “อยู่รอด” หรือกำลังดิ้นรนกับความผาสุกและสุขภาพจิต

มีเหตุผลมากมายสำหรับการแบ่งอายุ

หลังจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งล่าสุด บริษัทต่างๆ ได้รวบรวมผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ในพื้นที่สำนักงานแบบเปิด ซึ่งเรียกว่า “การทำให้หนาแน่นขึ้น” Michael Macor / San Francisco Chronicle ผ่าน Getty Images

ซอฟต์แวร์ที่ทำงานจากที่บ้านได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพและใช้งานง่ายอย่างน่าประหลาดใจสำหรับคนทุกวัย โดย 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในแบบสำรวจของ Bucknell รายงานว่าพวกเขามีเวลาง่ายในการค้นหาและใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของบริษัท (นึกถึง Zoom, Slack, Teams ). ผู้

จัดการรายงานว่ามีสิ่งรบกวนน้อยลง กล่าวคือ ลูกน้องของพวกเขามาขัดจังหวะพวกเขาที่สำนักงาน นอกจากนี้ พนักงานที่มีอายุมากกว่ามีความปลอดภัยในหน้าที่การงานมากขึ้น พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะจัดบ้านที่ดีกว่า ใหญ่กว่า และเป็นส่วนตัวมากกว่าคนอายุน้อยกว่า ซึ่งมักจะต้องต่อสู้กับเพื่อนร่วมห้องหรือลูกเล็กๆ ที่บ้าน

อันที่จริงครึ่งหนึ่งของผู้ปกครองที่มีเด็กอายุต่ำกว่า 18 บอกว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะได้งานทำโดยไม่หยุดชะงักเมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 20 สำหรับผู้ที่ไม่มีเด็กที่บ้านตาม Pew ผู้หญิงที่แบกรับความรับผิดชอบในการดูแลเด็กที่เกินขนาดนอกเหนือจากงานของพวกเขา มีความสัมพันธ์ที่ยากกว่าในการทำงานจากที่บ้าน พวกเขามีแนวโน้มที่จะรายงานความเหนื่อยหน่ายมากกว่าผู้ชายและเลิกจ้างแรงงานไปพร้อมกันมากขึ้น แม้ว่าผู้หญิงก็มีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่จะอยากทำงานต่อจากที่บ้านหลังเกิดโรคระบาด แน่นอนว่า ปัญหาเหล่านี้อาจบรรเทาลงได้มากเมื่อการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง และด้านอื่นๆ ของชีวิตและการดูแลเด็กก็กลับสู่ภาวะปกติ

จากการศึกษาของ Slack พบว่าการแข่งขันยังส่งผลต่อประสบการณ์การทำงานจากที่บ้านของผู้คนอีกด้วย

เกือบทั้งหมดแรงงานความรู้ดำขณะทำงานจากที่บ้านบางส่วนร้อยละ 97 ต้องการไฮบริดหรือรุ่นการทำงานระยะไกลได้อย่างเต็มที่เมื่อเทียบกับร้อยละ 79 ของคู่สีขาวของพวกเขาตามข้อมูลจากการสำรวจหย่อนอนาคตฟอรั่ม รายงานระบุสาเหตุหลายประการ รวมถึงการทำงานทางไกลที่ลดความจำเป็นในการ “เปลี่ยน

รหัส” หรือทำให้ตัวเองและคำพูดของตนสอดคล้องกับบรรทัดฐานของสำนักงานสีขาวส่วนใหญ่ การอยู่นอกสำนักงานยังช่วยลดการรุกรานและการเลือกปฏิบัติ และปรับปรุงความสามารถของพนักงานผิวดำในการกู้คืนจากเหตุการณ์เหล่านั้น ด้วยการทำงานทางไกล พนักงานที่มีความรู้เรื่องผิวดำรายงานว่ารู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกัน มีความสามารถในการจัดการความเครียดจากการทำงานได้ดีกว่า และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานมากกว่าเพื่อนร่วมงานที่เป็นคนผิวขาว

4. สำนักงานจะยังคงอยู่ แต่คุณจะใช้งานแตกต่างออกไป
ในขณะที่บริษัทหลายแห่งกำลังลดขนาดพื้นที่สำนักงานลง แต่บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้กำจัดสำนักงานออกไป แท้จริงแล้ว สำนักงานจะยังคงมีบทบาทสำคัญต่องานของผู้คนแม้ว่าจะแตกต่างออกไปก็ตาม

เวลาในสำนักงานมากขึ้นจะมุ่งไปสู่การทำงานร่วมกันที่ท้าทายมากขึ้นที่บ้าน นายจ้างยังกระตือรือร้นที่จะรื้อฟื้นความบังเอิญและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในสำนักงาน ลองนึกถึงเพื่อนร่วมงานจากแผนกอื่นในห้องพักและหามุมมองภายนอกเกี่ยวกับงานที่ทำให้คุณสะดุด

“เราเริ่มคิดว่าสำนักงานเป็นเครื่องมือในชุดเครื่องมือของเราในการทำงานบางประเภท” Rayl จาก Slack กล่าว “ผู้คนมาที่สำนักงานสัปดาห์ละสองครั้ง พวกเขามีแผนร่วมกับเพื่อนร่วมงานเพื่อพบปะสังสรรค์ ระดมสมองและวางแผนการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัว”

และเพื่อรองรับงานประเภทนี้ สำนักงานจะต้องปรับปรุงเล็กน้อย

Kate Lister ประธานบริษัทที่ปรึกษาด้านการทำงานในอนาคตGlobal Workplace Analyticsคาดว่าจะให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันมากขึ้น ซึ่งจะต่างจากการกำหนดค่าพื้นที่สำนักงานก่อนหน้านี้ แทนที่จะเป็นสำนักงานที่โดยทั่วไปแล้วจะมีพื้นที่ส่วนตัว 80 เปอร์เซ็นต์ และพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน 20 เปอร์เซ็นต์ เธอกล่าวว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของพื้นที่ในอนาคตจะเป็นการทำงานร่วมกัน ในขณะที่เพียง 20 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่จะได้รับการจัดสรรสำหรับการใช้งานของผู้คนเอง

เพื่อช่วยในการกำหนดค่าใหม่ บางบริษัทจะเปลี่ยนโต๊ะทำงานส่วนตัวของผู้คนด้วย “โต๊ะทำงานแบบร้อน” หรือพื้นที่ที่พนักงานสามารถใช้ทำงานส่วนตัวได้เมื่ออยู่ในสำนักงาน

แนวโน้มเหล่านี้ทั้งหมดนอกจากนี้ยังมีประโยชน์ที่น่าแปลกใจสำหรับ บริษัท coworking เช่น WeWork และขยัน แม้แต่บริษัทที่ละทิ้งพื้นที่สำนักงานของตนเองทั้งหมดก็มีแนวโน้มที่จะจ่ายค่าพื้นที่สำนักงานที่ยืดหยุ่นได้สำหรับช่วงเวลาที่พวกเขาต้องการสำนักงานจริงๆ

ที่เกี่ยวข้อง

นี่คือจุดสิ้นสุดของสำนักงานอย่างที่เรารู้ๆ กัน
เทคโนโลยีในสำนักงานยังต้องมีการรีบูตเล็กน้อยเพื่อรองรับการประชุมเพื่อให้ผู้ที่เข้าร่วมประชุมทางวิดีโอจากที่บ้านรู้สึกเท่าเทียมกันกับผู้ที่อยู่ในสำนักงาน สิ่งนี้จะต้องใช้ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์วิดีโอที่ดีกว่าเพื่อให้พนักงานที่บ้านไม่รู้สึกเหมือนเป็นแค่กล่องบนหน้าจอ

อุตสาหกรรมกระท่อมทั้งหมดได้ปรากฏขึ้นเพื่อให้การสื่อสารทางไกลเหมือนการโต้ตอบในชีวิตจริงหรืออย่างน้อยก็ทำให้จิตใจสลายน้อยกว่าการโทรผ่าน Zoom ในแต่ละวัน มีตั้งแต่กล้องที่ติดตามคุณไปทั่วทั้งห้อง ไปจนถึงซอฟต์แวร์ที่ทำให้สถานที่เสมือนจริงมีความสมจริงหรือน่าดื่มด่ำยิ่งขึ้น

5. คาดหวัง AI, ระบบอัตโนมัติ และฟรีแลนซ์มากขึ้น
ต้องขอบคุณการเลิกจ้างในช่วงการระบาดใหญ่ หลายบริษัทจะต้องดำเนินการด้วยแรงงานที่น้อยลงกว่าเดิม ในทางกลับกัน พนักงานที่เหลือจะต้องพึ่งพาเทคโนโลยีมากขึ้น ติดตามแนวโน้มที่มีอยู่อย่างรวดเร็วในด้านปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ และงานตามสัญญา

“การแนะนำหรือเร่งความเร็วของเครื่องมือเหล่านี้ควรช่วยให้เราสามารถจัดการกับปริมาณของธุรกิจโดยไม่ต้องจ้างงานมากนัก จนกว่าเศรษฐกิจจะกลับมาเฟื่องฟูอีกครั้ง” Kate Duchene ซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษา Resources Global Professionals (RGP) บอก Recode

แท้จริงแล้ว ทุกครั้งที่เศรษฐกิจตกต่ำจะมีการผลักดันไปสู่ระบบอัตโนมัติเพราะมันช่วยลดต้นทุนแรงงานมนุษย์ที่มีราคาแพงมาก

Mark Muro ผู้ร่วมอาวุโสและผู้อำนวยการนโยบายของโครงการ Metropolitan Policy Program ของ Brookings Institution กล่าวกับ Recode ว่า “มีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าในปีนี้จะมีระบบอัตโนมัติมากขึ้น เนื่องจากความเครียดทางการเงินใกล้เคียงกับการใช้งานที่ดีขึ้น รวมถึงปัญหาด้านสุขภาพและระยะห่างทางสังคมเพื่อสร้างความต้องการที่มากขึ้น” . เขาเน้นระบบอัตโนมัติที่ไม่ได้แยกกับคนงานคอปกสีฟ้า แต่ที่งานสำนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอันตรายของระบบอัตโนมัติ

บริษัทที่หวังจะคล่องตัวมากขึ้นก็มีแนวโน้มที่จะจ้างงานจ้างเหมาและพนักงานอิสระมากขึ้น ซึ่งพวกเขาต้องจ่ายน้อยลงเนื่องจากเป็นงานระยะสั้นและไม่ได้รับผลประโยชน์มากเท่ากับพนักงาน

“บริษัทหลายแห่งกล่าวว่าภาวะถดถอยครั้งสุดท้าย และพวกเขากำลังพูดถึงภาวะถดถอยนี้จริงๆ” สตีฟ คิง หุ้นส่วนของ Emergent Research อธิบาย “ใครๆ ก็บอกเราว่า … เราจะเพิ่มการใช้ความสามารถภายนอกหรือแรงงานนอกระบบ”

สำหรับพวกเราที่ตกงาน เราสามารถปลอบใจได้ว่างานของเราอาจจะน่าเบื่อน้อยลง
เขากล่าวเสริมว่า “เมื่อคุณตัดสินใจที่จะรวมใครบางคนจากระยะไกล ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นพนักงานแบบเดิมๆ หรือไม่ มันก็ไม่ใช่การก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่จะพูดว่า ‘โอ้ เราสามารถจ้างผู้รับเหมาให้ทำงานนั้นได้ ‘”

สำหรับพวกเราที่ตกงาน เราสามารถปลอบใจได้ว่างานของเราอาจจะน่าเบื่อน้อยลง

Wayne Kurtzman ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ IDC คาดว่าซอฟต์แวร์ในที่ทำงานจะรวมเอาปัญญาประดิษฐ์และแมชชีนเลิร์นนิงเข้าไว้ด้วยกันมากขึ้นในอีก 5 ปีข้างหน้า ซึ่งจะช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ทำงานด้วยความน่าเบื่อน้อยลง

“พวกเราหลายคน เมื่อเราทำงาน เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่โตเช่นนี้เป็นงานที่ต่ำต้อย ไม่ใช่งานที่มีคุณค่าจริงๆ” เขากล่าว “จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราสามารถทำให้งานเล็กๆ น้อยๆ บางส่วนเป็นแบบอัตโนมัติและใช้เวลามากขึ้นกับงานที่มีความหมายได้”

ด้วยปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติที่มากขึ้น “อุปสรรคในการทำงานให้เสร็จจะถูกขจัดออกไป เพื่อให้งานเสร็จเร็วขึ้น ฉลาดขึ้น และอาจเป็นไปได้อย่างสร้างสรรค์มากขึ้น”

ตัวอย่างเช่น ซอฟต์แวร์ในที่ทำงาน เช่น Zoom และ Teams ช่วยให้ผู้อื่นถอดเสียงการประชุมได้แล้ว จะเกิดอะไรขึ้นหากเวอร์ชันในอนาคตตัดการประชุมเหล่านั้นเป็นวิดีโอหรือข้อความที่สั้นลงซึ่งตรงกับคุณมากที่สุด

6. การสื่อสารของเราจะไม่ตรงกันมากขึ้น
ในขณะที่เรามุ่งไปสู่รูปแบบการทำงานแบบไฮบริดมากขึ้น อย่าคาดหวังให้เพื่อนร่วมงานติดต่อกลับหาคุณทันที ขณะอยู่ในสำนักงาน คุณสามารถเดินตรงไปหาเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานเพื่อถามคำถามได้ ผู้สร้างซอฟต์แวร์ในที่ทำงานต่างหวังว่าจะทำให้สิ่งต่างๆ ในโลกออนไลน์แตกต่างออกไปเล็กน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อให้สามารถทำงานนอกสถานที่ที่อาจกระจัดกระจายอยู่ทั่วโลก พวกเขาหวังว่าจะแทนที่การสื่อสารแบบซิงโครนัสจำนวนมาก (การแชทแบบตัวต่อตัว วิดีโอสด การโทร) ด้วยการสนทนาที่สามารถเกิดขึ้นได้ในยามว่างของผู้คน (ข้อความ โพสต์ , บันทึกวิดีโอ)

ความตั้งใจคือการให้ผู้คนมีสมาธิในสำนักงานได้ดีกว่าที่พวกเขาจะทำได้ และเพื่อรองรับความเป็นจริงของการทำงานจากที่บ้าน

Rayl จาก Slack กล่าวว่า “บริษัทที่สำรวจสิ่งนี้ได้ดีที่สุดคือบริษัทที่คิดว่าอะไรเร่งด่วน และเราจะวางแผนได้อย่างไรเพื่อให้มั่นใจว่าเรื่องเล็กๆ น้อยๆ จะเป็นเรื่องเร่งด่วน การทำเช่นนี้ช่วยให้คนงานโดยเฉพาะพ่อแม่สามารถหาที่ว่างสำหรับชีวิตที่บ้านได้ รวมทั้งสอนลูกๆ ของพวกเขาหรือพาพวกเขาไปโรงเรียน “ความคาดหวังที่ทุกคนอยู่ตลอดเวลาและทุกคนตอบสนองในทันทีนั้นไม่ดีต่อสุขภาพอย่างสุดซึ้งและไม่ยุติธรรม”

แผนผังสำนักงานแบบเปิดที่ Coyote Logistics ในเมืองชิคาโก รัฐอิลลินอยส์ ปี 2016 Keri Wiginton / บริการข่าวทริบูนผ่าน Getty Images
ตามที่กล่าวไว้ Rezab ของ Time Is Ltd. กล่าวว่าพนักงานส่วนใหญ่ใช้ซอฟต์แวร์การสื่อสารที่มีอยู่ เช่น Slack และ Teams ในลักษณะที่ประสานกันอย่างมาก เมื่อผู้คนส่งข้อความถึงเพื่อนร่วมงาน พวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับคำตอบอย่างรวดเร็วและมักจะได้รับ ซึ่งอาจเป็นอันตรายต่อสมาธิ

“ผู้ใช้เครื่องมือส่วนใหญ่ในปัจจุบัน เช่น Slack, Microsoft Teams และอื่นๆ ถือว่าเป็นการสื่อสารแบบซิงโครนัส” Rezab กล่าว “และฉันคิดว่า — ความคิดเห็นส่วนตัว — ที่ไม่ถูกต้อง” เพื่อให้การสื่อสารไม่ตรงกันอย่างแท้จริง ซอฟต์แวร์จะต้องจัดการความคาดหวังของผู้คนได้ดีขึ้น

Slack ได้เพิ่มการปรับแต่งเล็กๆ น้อยๆ จำนวนหนึ่งเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนหันมาใช้การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส เช่น ตั้งค่าห้ามรบกวนการแจ้งเตือนหากผู้คนเชื่อมต่อปฏิทินและอยู่ในการประชุม บริษัทยังทำงานเกี่ยวกับคุณลักษณะที่จะอนุญาตให้บันทึกวิดีโอแบบอะซิงโครนัสเพื่อให้ผู้คนสามารถเพิ่มความคิดเห็นเกี่ยวกับวิดีโอในการสนทนาเกี่ยวกับต้นแบบได้ ตัวอย่างเช่น โดยไม่ต้องรวมตัวกันในการประชุมเป็นเวลานานหนึ่งชั่วโมงเพื่อทำเช่นนั้น

บริษัทซอฟต์แวร์ในที่ทำงานขนาดเล็ก เช่นVolleyและFridayกำลังสร้างแพลตฟอร์มที่ไม่ตรงกันโดยเนื้อแท้ โดยมีคุณลักษณะต่างๆ เช่น วิดีโอที่บันทึกไว้ล่วงหน้าและจัดสรรเวลาในการติดตาม

นอกจากนี้ ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทเองที่จะต้องควบคุมวิธีที่ผู้คนใช้ซอฟต์แวร์การสื่อสารในที่ทำงาน และสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและเวลาตอบสนองของพวกเขา การสื่อสารส่วนใหญ่บน Slack และ Teams เกิดขึ้นผ่านข้อความโดยตรง ซึ่งหลายคนรู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบกลับเร็วกว่าการพูดโพสต์ในแชนเนล เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้จะไม่รู้สึกกดดันเหมือนการแตะไหล่ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดแนวทางปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องตอบสนองในทันที

น่าเสียดาย เนื่องจากหลายบริษัทย้ายไปทำงานทางไกลอย่างรวดเร็วในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ พวกเขาจึงไม่มีเวลาที่จะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมาใช้ในการสื่อสารออนไลน์และทำงานจากที่บ้าน Lister จาก Global Workplace Analytics กล่าว เพียงเพราะสิ่งต่างๆ ดำเนินไปด้วยดี ไม่ได้หมายความว่าจะปรับปรุงให้ดีขึ้นไม่ได้

7. วิธีวัดผลผลิตของเราจะเปลี่ยนไป
การวิพากษ์วิจารณ์สำนักงานทางกายภาพที่มีมาอย่างยาวนานคือตัวชี้วัด เช่น ระยะเวลาที่คุณอยู่ที่นั่น มีความสำคัญต่อการจัดการ และข้อสันนิษฐานนี้ปลูกฝังระบบที่ให้ประโยชน์ กล่าวคือ ชายหนุ่มที่ไม่มีครอบครัว ซึ่งสามารถบันทึกชั่วโมงได้มากขึ้น ตอนนี้ วิธีการที่ผู้จัดการวัดความสำเร็จของพนักงานจะเปลี่ยนไปโดยไม่เน้นที่สำนักงานจริงมากนัก

Duchene แห่ง RGP กล่าวว่าการเน้นย้ำสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ได้ย้ายไปอยู่ที่ผลลัพธ์ หรือจำนวนงานจริงที่พนักงานทำ

“เมื่อผมนึกถึงเมื่อสองปีที่แล้ว คุณประเมินผู้คนในสถานที่ทำงานอย่างไร มันคือความถนัด ทัศนคติ และการเอาใจใส่” Duchene กล่าว “ตอนนี้คุณไม่มีสิ่งเหล่านี้เป็นประจำทุกวัน สมาธิอยู่ที่ผลลัพธ์”

Kurtzman แห่ง IDC คิดว่าตัววัดความสามารถในการผลิตจะมีคุณภาพมากกว่า: ผลลัพธ์ของการผลิตมากกว่าปริมาณวัตถุดิบของบางสิ่งที่ผลิต เขาแย้งว่า “คุณสามารถผลิตได้มากเพียงใดคือหน่วยวัดของสายการประกอบ แต่ไม่ได้บอกฉันว่าลูกค้ามีความสุขแค่ไหน และลูกค้าจะซื้อจากคุณอีกหรือไม่”

ตามคำจำกัดความของประสิทธิภาพการผลิต พนักงานส่วนใหญ่ใน การศึกษาหลายฉบับ กล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิผลหรือให้ผลผลิตที่บ้านมากกว่าเหมือนที่สำนักงาน อย่างไรก็ตาม Duchene เตือนว่าอย่ามองที่ประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียว เพราะนั่นอาจทำให้ส่วนอื่นๆ ของงาน เช่น วัฒนธรรม ต้องทนทุกข์ทรมาน

“คุณไม่สามารถให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นและเพิกเฉยต่อทุกสิ่งทุกอย่างได้” Duchene กล่าว

8. วัฒนธรรมจะสร้างยากขึ้น
การสร้างและรักษาวัฒนธรรมของบริษัทนั้นยากกว่ามากเมื่อพนักงานไม่ได้อยู่ห้องเดียวกัน และความสามารถนั้นก็ลดน้อยลงเมื่อการระบาดใหญ่หมดไป

“ช่วงเริ่มต้นของโควิด ฉันไม่ได้กังวลเรื่องการรักษาวัฒนธรรมให้คงอยู่ — เราทุกคนต่างเอื้อมมือออกไป ทุกคนกังวลเกี่ยวกับชุมชนมาก” Duchene จาก RGP กล่าว “จากนั้นเราก็มีจังหวะ ‘อยู่ที่นี่เพื่ออยู่’ ดังนั้นจึงไม่มีพลังงานมากนัก”

ในทางกลับกัน คนงานได้จำกัดการโต้ตอบของพวกเขาไว้เฉพาะกลุ่มคนหลัก — คนที่พวกเขาทำงานด้วยโดยตรง — แทนที่จะสื่อสารกับกลุ่มที่หลากหลายกว่าที่พวกเขาอาจมีในสำนักงาน และการตัดสินจากตัวชี้วัดการเริ่มต้นใช้งานระหว่างการระบาดใหญ่ การเปลี่ยนแปลงนั้นได้รับการเตรียมการเพื่อดำเนินการต่อ จำนวนการเชื่อมต่อที่พนักงานใหม่ทำในที่ทำงาน — อนุมานตามเวลาที่ใช้ในการประชุมขนาดเล็กและในจำนวนการติดต่อโดยตรงกับผู้คนต่าง ๆ — ลดลง 17% เมื่อเทียบกับก่อนเกิดโรคระบาด ตามข้อมูลจาก Time Is Ltd.

“มันเป็นเรื่องดีสำหรับผลผลิต เป็นสิ่งที่ไม่ดีสำหรับวัฒนธรรม” Duchene กล่าว

โต๊ะทำงานว่างเปล่าที่สำนักงาน Fuze ในบอสตัน รัฐแมสซาชูเซตส์ เมื่อวันที่ 10 มีนาคม 2020 David L. Ryan / The Boston Globe ผ่าน Getty Images
หากไม่มีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนมากมายในบริษัทของคุณ วัฒนธรรมของบริษัทก็ประสบปัญหาเนื่องจากผู้คนไม่ได้สัมผัสกับพฤติกรรมและค่านิยมชุดเดียวกัน

มีผลที่ไม่คาดคิดบางอย่างเช่นกัน เป็นที่น่าสังเกตว่า การถูกแยกออกจากฝ่ายบริหารทำให้มีคนจำนวนมากขึ้นที่รายงานนายจ้างของตนในเรื่องการทุจริตต่อหน้าที่ และการขาดความสามัคคีทางวัฒนธรรมก็มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ

Rezab ของ Time Is Ltd. กล่าวว่า “สิ่งนี้จะสร้างไซโลในธุรกิจ ซึ่งเป็นไซโลขนาดใหญ่” ซึ่งสามารถนำไปสู่การคิดแบบกลุ่มและขัดขวางความก้าวหน้าได้ “บริษัททำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จโดยการทำงานร่วมกันข้ามสายงาน” Rezab กล่าว

ในการแก้ไขปัญหานี้ ฝ่ายบริหารจะต้องมีความตั้งใจมากขึ้นในการเชื่อมโยงผู้คนทั่วทั้งองค์กร ไม่ใช่แค่เพื่อนร่วมงานโดยตรง จนถึงตอนนี้ เป็นการยากที่จะเลียนแบบการสร้างวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นด้วยตนเองทางออนไลน์

9. เราเป็นมนุษย์มากขึ้นในที่ทำงาน
คุณไม่ได้ออกมาเจอเพื่อนร่วมงานของคุณ — และห้องนั่งเล่นของพวกเขา, ลูกและสัตว์เลี้ยงของพวกเขา — ท่ามกลางการระบาดใหญ่ทั่วโลกโดยไม่ได้ใกล้ชิดกับพวกเขาอีกสักนิด และความใกล้ชิดดังกล่าวทำให้ผู้คนมีความสุขและทำงานได้ดีขึ้น

การแพร่ระบาดได้ทำหน้าที่ที่ดีในการทำให้ผู้คนมีมนุษยธรรม ไม่เพียงเพราะเราเห็นชีวิตภายในของพวกเขามากขึ้นเท่านั้น แต่เพราะเราทำงานร่วมกับพวกเขาในขณะที่ต้องผ่านบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่

“เทคโนโลยีนั้นทำให้เราเป็นมนุษย์มากขึ้นเป็นความคิดที่น่าสนใจ”

“อันที่จริงมันเป็นประสบการณ์ที่แบ่งปันกัน แต่ก็เป็นการรับมือกับประสบการณ์ที่แบ่งปันร่วมกันด้วย มันเป็นคนที่ช่วยเหลือซึ่งกันและกันให้ดีขึ้น” เคิร์ตซ์มันแห่ง IDC กล่าว “เทคโนโลยีนั้นทำให้เราเป็นมนุษย์มากขึ้นจริงๆ เป็นความคิดที่น่าสนใจ”

จากการศึกษาของ Microsoft พบว่า 1 ใน 6 ของคนร้องไห้กับเพื่อนร่วมงานในปีนี้ และเกือบ 1 ใน 3 กล่าวว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นตัวของตัวเองในที่ทำงานมากกว่าปีที่แล้ว ประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกเขินอายน้อยลงเมื่อชีวิตที่บ้านปรากฏในที่ทำงานเมื่อเทียบกับสิ่งที่เคยเป็น ปฏิสัมพันธ์ทั้งหมดเหล่านี้สัมพันธ์กับความรู้สึกที่ดีขึ้นของความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ผลผลิตที่สูงขึ้น และการรับรู้ในเชิงบวกของงานมากขึ้น ตามการศึกษา

แน่นอนว่ามันไม่ได้ราบรื่นนัก การตีความข้อความผิดง่ายกว่าการสื่อสารต่อหน้า และการสนทนาของเราเกิดขึ้นในลักษณะนั้นอีกมาก

ด้วยเหตุนี้ เราจึงพึ่งพาอีโมจิมากขึ้นในการถ่ายทอดสิ่งที่เราพยายามจะพูด

สำหรับ Slack การใช้อีโมจิเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 80 เปอร์เซ็นต์นับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่เมื่อเราเปลี่ยนไปทำงานทางไกล ตามที่บริษัทระบุ จากการสำรวจของ Slack พบว่า 5 อิโมจิจากการทำงานทางไกลที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ได้แก่ ใบหน้าที่มีน้ำตาแห่งความปิติยินดี หัวใจสีแดง ยกนิ้วให้ กลิ้งบนพื้นหัวเราะ และใบหน้าที่ยิ้มแย้มด้วยดวงตารูปหัวใจ

เพื่อนร่วมงานของคุณจะอยู่ที่อื่นมากขึ้น เมื่อมีผู้คนจำนวนมากขึ้นสามารถทำงานได้จากทุกที่ ผู้คนก็จะทำงานมากขึ้น จำนวนประกาศรับสมัครงานทางไกลบน LinkedIn เพิ่มขึ้นมากกว่าห้าเท่าเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และเกือบครึ่งหนึ่งของพนักงานกล่าวว่าพวกเขากำลังวางแผนที่จะย้ายตอนนี้เพื่อทำงานจากระยะไกล จากการสำรวจของ Microsoft และอีกฉบับหนึ่งจาก Owl Lab สิ่งนี้มีศักยภาพที่จะย้อนกลับการย้ายไปสู่เมืองใหญ่ที่มีมานานหลายทศวรรษ

“การเปลี่ยนไปใช้เมืองใหญ่ได้ช้าลง” คิงจากการวิจัยฉุกเฉินกล่าว “เพราะอย่างน้อยในระยะอันใกล้นี้ – อีกสามถึงห้าปี – สถานที่ตั้งจะไม่มีความสำคัญมากนัก”

แล้วค่าเช่าได้ลดลงในเมืองใหญ่เช่นนิวยอร์กและซานฟรานซิสขณะที่ปีนในเมืองที่สองและสามชั้นเช่นกรีนนอร์ทแคโรไลนาและ Albuquerque, New Mexico ในทางกลับกัน อุตสาหกรรมที่สร้างขึ้นควบคู่ไปกับเมืองใหญ่ๆ ของพนักงานออฟฟิศก็อาจประสบปัญหาได้

สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้ที่ย้ายถิ่น นี่เป็นโอกาสสำหรับเสรีภาพในที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่มากขึ้นและโอกาสที่จะมีมาตรฐานการครองชีพที่สูงกว่าที่เคยมีเมื่อถูกล่ามโซ่ไปยังเมืองใหญ่ที่มีราคาแพง สำหรับนายจ้าง นี่หมายถึงการเข้าถึงผู้มีความสามารถหลากหลายกว่าที่จะพบได้ในเมืองที่พวกเขามีสำนักงานใหญ่ เป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงมากมายที่การแพร่ระบาดได้เกิดขึ้นกับการทำงานในสำนักงาน

คนงานในสถานที่ต่างๆ เช่น Walmart และ McDonald’s เป็นแนวหน้าของการระบาดใหญ่เป็นเวลาหลายเดือน แต่เมื่อเป็นเรื่องของวัคซีนป้องกันโควิด-19 นายจ้างของพวกเขากำลังเหยียบย่ำเบา ๆ ว่าจะผลักดันพวกเขาได้ไกลแค่ไหน

ในขั้นต้น แบรนด์และบริษัทใหญ่ๆ ลังเลที่จะเข้าร่วมการอภิปรายว่าจะให้วัคซีนแก่พนักงานของตนหรือไม่ หลายคนสนับสนุนให้พนักงานของตนเข้าถึงวัคซีนโดยเร็วที่สุด แต่ความหวังก็คือ เช่นเดียวกับรัฐบาลและเจ้าหน้าที่สาธารณสุขหลายๆ คน ที่คนส่วนใหญ่เลือกที่จะรับวัคซีนโดยสมัครใจ นั่นไม่ใช่สิ่งที่ได้แสดงออกมาในความเป็นจริง

ด้วยกรณีที่เพิ่มขึ้นในหลายส่วนของประเทศและตัวแปรเดลต้าที่เป็นอันตรายซึ่งพิสูจน์ได้ว่าเป็นโรคติดต่อได้สูง การส่งข้อความ “ได้โปรด ยิงหน่อย” ได้กลายเป็น “จริงๆ ยิงเลย” สำหรับคนงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม จนถึงตอนนี้ บริษัทต่างๆ ต่างกระตือรือร้นที่จะให้วัคซีนแก่คนงานปกขาวมากกว่าพนักงานที่ทำงานแนวหน้า ซึ่งหลายคนได้รับการประกาศว่า “จำเป็น” ระหว่างการระบาดใหญ่ นี่เป็นอีกครั้งที่ผลักดันให้เกิดการแบ่งแยกและความเหลื่อมล้ำที่เปิดเผยในหมู่แรงงานของอเมริกาในช่วงการแพร่ระบาด

ตัวอย่างเช่น Walmart จะกำหนดให้พนักงานในองค์กรและระดับภูมิภาคทั้งหมดต้องฉีดวัคซีนป้องกันโควิด-19 ภายในวันที่ 4 ตุลาคม เว้นแต่จะมี “ข้อยกเว้นที่อนุมัติ” กล่าวคือ เหตุผลทางศาสนาหรือทางการแพทย์ที่จะไม่รับการฉีดวัคซีน แต่ไม่ได้ขอให้พนักงานในห้างและพนักงานในโกดังทำแบบเดียวกันแทนที่จะเสนอเงินจูงใจ 150 ดอลลาร์สำหรับการฉีดวัคซีน (ก่อนหน้านี้เสนอให้ 75 ดอลลาร์) และจ่ายวันหยุด โดนัลด์ได้นำวิธีการที่คล้ายกันและมีการกำหนดให้คนงาน

ของ บริษัท สหรัฐจะได้รับวัคซีนโดย 27 กันยายนในขณะที่พนักงานร้านอาหารเสนอขายในสถานที่ที่เป็นเจ้าของสี่ชั่วโมงของการจ่ายเงินออกที่จะได้รับวัคซีน ( ส่วนใหญ่สถานที่โดนัลด์เป็นเจ้าของแฟรนไชส์และไม่ได้โดยตรงโดย บริษัท). AT&Tกำลังมอบหมายให้ผู้จัดการใช้วัคซีนและเริ่มเจรจากับสหภาพแรงงานเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ที่คล้ายคลึงกันสำหรับคนงานคนอื่นๆ Uberและ Lyft กำหนดให้พนักงานในองค์กรต้องฉีดวัคซีนเพื่อกลับมาที่สำนักงาน แต่พวกเขาไม่ได้กำหนดให้คนขับต้องฉีดวัคซีน

Children wearing masks sit at a classroom table. จากมุมมองทางธุรกิจ การตัดสินใจเหล่านี้อาจสมเหตุสมผล: ง่ายกว่า ในแง่ลอจิสติกส์ ในการบังคับให้พนักงานในองค์กรกลุ่มเล็กๆ รับวัคซีนโควิด-19 ซึ่งพวกเขาอาจไม่ลังเลใจในตอนแรก ด้วยกลุ่มคนงานในพื้นที่กว้างขึ้น อาณัติของวัคซีนอาจยากต่อการเตรียมการหรือบังคับใช้ ธุรกิจจำนวนมากกำลังดิ้นรนในการหาคนงาน และพวกเขาไม่ต้องการปิดใครเลย

แต่จากมุมมองด้านสาธารณสุข การขอให้พนักงานออฟฟิศฉีดวัคซีนในขณะที่มีกฎเกณฑ์ที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานในการติดต่อกับประชาชนทั่วไป (รวมถึงคนงานอื่นๆ) นั้นไม่ได้รวมกัน

Kirsten Bibbins-Domingo นักระบาดวิทยาจาก University of California San Francisco กล่าวว่า “ความจริงก็คือเป้าหมายของธุรกิจ เป้าหมายของบริษัทไม่เหมือนกับด้านสาธารณสุข “หลักการพื้นฐานในการปกป้องสุขภาพของประชาชนคือการทำให้มั่นใจว่าผู้ที่อ่อนแอที่สุดคือคนงานแนวหน้าจะได้รับการคุ้มครอง”

เพื่อให้แน่ใจว่า บางบริษัทจำเป็นต้องให้พนักงานทุกคนได้รับการฉีดวัคซีน ดิสนีย์กล่าวว่าพนักงานรายชั่วโมงที่ได้รับเงินเดือนและไม่ใช่สหภาพแรงงานในไซต์งานในสหรัฐฯ ของตนต้องถูกยิง และขณะนี้กำลังเจรจากับสหภาพแรงงานในประเด็นนี้ Tyson Foods ซึ่งพบเห็นการระบาดของ Covid-19 อย่างรุนแรงในหมู่

พนักงานกำหนดให้พนักงานในสำนักงานทั้งหมดต้องได้รับการฉีดวัคซีนภายในวันที่ 1 ตุลาคม และพนักงานที่เหลือของบริษัทภายในวันที่ 1 พฤศจิกายน พนักงานของรัฐและรัฐบาลกลางจำนวนมากต้องได้รับการฉีดวัคซีนหรือรับวัคซีน ทดสอบอย่างสม่ำเสมอ นายจ้างจำนวนมากขึ้นอาจเข้มงวดขึ้นกับกฎเกณฑ์ด้านวัคซีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกิดการระบาดใหญ่ขึ้น ความคับข้องใจกับการไม่ได้รับวัคซีนเพิ่มขึ้นและบริษัทจำนวนมากขึ้นก็เข้าร่วมด้วย

Rebecca Dixon ผู้อำนวยการบริหารโครงการกฎหมายการจ้างงานแห่งชาติ (NELP) กล่าวว่า “อาจมีระดับความกล้าหรือยอมเสียสละเพื่อนายจ้าง” “บางทีมันอาจจะถึงจุดเปลี่ยน แต่ตอนนี้ Amazon และ Walmart รายใหญ่ที่สุดของคุณไม่ได้มอบอำนาจให้พนักงานในสายงานของตน ถ้าพวกเขาจะโทรไป ฉันเดาว่าบริษัทอื่นอีกมากมายจะทำตาม”

เอ็ด เอจี รองประธานฝ่ายพัฒนากำลังคนของสหพันธ์การค้าปลีกแห่งชาติกล่าวว่า “ข้อเท็จจริงในเรื่องนี้คือสถานการณ์ที่อ่อนไหวมาก” “มีเพียงคันโยกมากมายที่เราดึงได้”

การให้วัคซีนแก่คนงานนั้นถูกกฎหมาย ก็ยังยาก โดยทั่วไปแล้ว บริษัทต่างๆ จะต้องได้รับการฉีดวัคซีนโดยชอบด้วยกฎหมาย ตราบใดที่พวกเขาจัดหาที่พักสำหรับผู้ที่ไม่สามารถด้วยเหตุผลบางประการ เช่น ศาสนาหรือความทุพพลภาพ (Vox เอียน Millhiser มีคนอธิบายเต็มรูปแบบเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่นี่ .) แต่เพียงเพราะนายจ้างสามารถอาณัติวัคซีนไม่ได้หมายความว่าพวกเขามีความกระตือรือร้นที่จะจำเป็นต้องสำหรับหลากหลายเหตุผล

Kory Lundberg โฆษกของ Walmart กล่าวในอีเมลว่า “มีความซับซ้อน” มากมายในการมอบวัคซีนให้กับคนงานในภาคสนาม “เนื่องจากผู้ร่วมงานในสำนักงานของเรามีประชากรน้อยกว่ามากซึ่งกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ไม่กี่แห่ง และเนื่องจากส่วนใหญ่กำลังวางแผนที่จะกลับมาที่สำนักงานในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า เราจึงรู้สึกว่าการย้ายไปสู่ข้อกำหนดสำหรับกลุ่มนั้นทำได้ดีกว่ามาก” เขากล่าว กล่าวว่า.

Walmart ไม่ได้ระบุความซับซ้อนที่น่าเป็นห่วง แต่ก็ไม่ยากที่จะอนุมานว่าสิ่งเหล่านั้นอาจเป็นอะไร บริษัทมีพนักงาน 1.6 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานที่ร้านค้าและโกดังของบริษัท และพยายามสำรวจดูจำนวนคนเหล่านั้นที่ได้รับการฉีดวัคซีน ถอดรหัสข้อยกเว้น และอาจใช้ระบบการทดสอบสำหรับผู้ที่

ไม่ได้ การฉีดวัคซีนแต่ต้องการทำงานต่อไปจะมีราคาแพงและยากต่อการขนส่ง คำสั่งวัคซีนสำหรับคนงานทุกคนอาจจุดประกายฟันเฟืองในสถานที่ต่างๆ และในหมู่คนที่ลังเลเรื่องวัคซีนมากกว่า รวมทั้งพนักงานและลูกค้า และด้วยธุรกิจจำนวนมากที่บ่นเรื่องการขาดแคลนแรงงานค่าแรงต่ำโดยเฉพาะ บริษัทหลายแห่งรวมถึง Walmart อาจไม่กระตือรือร้นที่จะเสี่ยงที่จะเลิกจ้างพนักงานที่มีศักยภาพ Walmart คือได้เสนอโบนัสให้กับพนักงานคลังสินค้าเพื่อพยายามรักษาไว้ตลอดช่วงวันหยุด

“หากคุณกำลังพยายามสั่งการให้วัคซีน คนงานจำนวนมากจะยืนกรานว่าพวกเขาต้องการทำอย่างอื่น” เอจีกล่าว

“เป้าหมายของธุรกิจ เป้าหมายของบริษัท ไม่เหมือนกับการสาธารณสุข”

ลินด์ซีย์ ไรอัน ทนายความด้านการจ้างงานในแคลิฟอร์เนียกล่าวว่าในหลาย ๆ ที่ กฎหมายเกี่ยวกับวัคซีนกำลังพัฒนาไปในทางที่อาจทำให้องค์กรระดับชาติจัดการข้อกำหนดได้ยาก ตัวอย่างเช่น รัฐมอนทานาได้กำหนดให้สถานะการฉีดวัคซีนเป็น “กลุ่มที่ได้รับการคุ้มครอง” ซึ่งหมายความว่านายจ้างไม่สามารถเลือกปฏิบัติต่อคนงานได้โดยพิจารณาจากว่าพวกเขาได้รับเชื้อโควิด-19 หรือไม่ “การมอบหมายให้สำนักงานและสำนักงานใหญ่เป็นเรื่องที่แตกต่างออกไป ซึ่งง่ายต่อการทราบกฎหมายที่บังคับใช้สำหรับเขตอำนาจศาลนั้น” เธอกล่าว “พวกเขาไม่ต้องการใช้นโยบายวัคซีนบังคับแล้ว [จากนั้น] นำกลับคืนมา”

บริษัทที่มีรูปแบบแฟรนไชส์ ​​เช่น McDonald’s อาจไม่มีคำพูดโดยตรงในสิ่งที่ถามถึงคนงานที่ได้รับการจ้างงานโดยตรงจากแฟรนไชส์ซี ไม่ใช่บริษัท “ในหลายกรณี พนักงานส่วนหน้าซึ่งปกติแล้วผู้คนอาจเชื่อมโยงกันในฐานะพนักงานของบริษัทนั้นเป็นพนักงานที่อยู่ภายใต้การควบคุมของเจ้าของแฟรนไชส์ ​​ดังนั้นนโยบายของบริษัทจะใช้กับพนักงานของบริษัทเท่านั้น” ไรอันกล่าว

McDonald’s ไม่ได้ส่งคืนความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ในกระบวนการตัดสินใจ

แม้ว่าจะไม่ใช่กรณีของ McDonald’s และ Walmart แต่หลายบริษัทยังต้องจัดการกับสหภาพแรงงานเมื่อต้องถอดรหัสวิธีเข้าถึงวัคซีน “หากพวกเขามีอำนาจต่อรองอยู่ที่นั่นแล้ว พวกเขาก็มีอำนาจ หากสหภาพแรงงานมีอำนาจต่อรอง พวกเขาสามารถเรียกร้องให้มีการเจรจาต่อรองก่อนที่นายจ้างจะสั่งวัคซีน” แซม เอสเทรเชอร์ ศาสตราจารย์ด้านกฎหมายจากคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยนิวยอร์ก และผู้อำนวยการศูนย์กฎหมายแรงงานและการจ้างงานกล่าว

นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นที่ดิสนีย์ Eric Clinton ประธานของ Unite Here Local 362 ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงาน Disney World หลายพันคนในฟลอริดา กล่าวว่า “รายละเอียดที่ซับซ้อน” มีอยู่มากมายในการค้นหาว่าข้อกำหนดด้านวัคซีนจะทำงานร่วมกับพนักงานที่เป็นสหภาพอย่างไร สหภาพแรงงานและบริษัทต้องตกลงร่วมกันว่าควรยกเว้นอะไรบ้างและจะตรวจสอบอย่างไร รวมถึงที่พักสำหรับผู้ที่ไม่ได้รับวัคซีน คนงานอาจได้รับกะที่แตกต่างกัน ต้องสวมอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลมากขึ้น หรือเลิกงานที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ขึ้นอยู่กับว่าข้อตกลงประเภทใดที่บรรลุได้

ตลอดการเจรจา สหภาพฯ ยืนกรานที่จะสนับสนุนวัคซีนโควิด-19 “จุดยืนของเราชัดเจนมาก: วัคซีนเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันตัวเองในฐานะผู้ปฏิบัติงานแนวหน้า ระยะเวลา” คลินตันกล่าว “ถ้านี่เป็นสหภาพนักดับเพลิงและพวกเขาไม่ได้รับชุดสูทที่เหมาะสมในการเข้าไปในอาคารที่ถูกไฟไหม้ เราก็จะเรียกร้องสิ่งนั้น”

คนงานบางคนที่ต้องการวัคซีนไม่ต้องการให้ พนักงานแนวหน้าเป็นกลุ่มที่เสี่ยงต่อการติดเชื้อและแพร่เชื้อโควิด-19 มากที่สุด พวกเขากำลังติดต่อกับสาธารณชนและมักจะพบว่าตัวเองอยู่ใกล้กันและติดต่อกับลูกค้าที่ไม่ทราบสถานะการฉีดวัคซีนและมักจะถูกเปิดโปง พวกเขาคือคนที่จากมุมมองด้านสาธารณสุข ถือว่าเป็นหนึ่งในคนที่สำคัญที่สุดในการป้องกันโรค พวกเขายังมักมาจากกลุ่มที่มีโอกาสน้อยที่จะได้รับการฉีดวัคซีน

อัตราการฉีดวัคซีนทั่วสหรัฐมีแนวโน้มที่จะลดลงในหมู่คนที่มีรายได้ต่ำและสีดำและคนสเปนที่ยัง likelier จะเป็นแถวหน้าและผู้ปฏิบัติงาน“จำเป็น” นอกจากนี้ยังมีพรรคพวกที่ตั้งใจจะฉีดวัคซีน โดยที่พรรครีพับลิกันมักลังเลใจมากกว่าพรรคเดโมแครต หากบริษัทต่างๆ ต้องการวัคซีนสำหรับพนักงานแนวหน้า พวกเขาก็เสี่ยงที่จะแยกกลุ่มคนที่มีแนวโน้มว่าจะลังเลใจมากกว่าไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ในขณะเดียวกัน หากไม่เป็นเช่นนั้น พวกเขาก็เสี่ยงที่จะทวีความรุนแรงขึ้นทางเชื้อชาติ ภูมิศาสตร์ และการแบ่งรายได้ในการฉีดวัคซีน Tara Smith นักระบาดวิทยาจาก Kent State University เตือนว่า การกำหนดให้ฉีดวัคซีนแก่คนงานบางคน แต่ไม่ใช่ทุกคน

จากการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้จาก Just Capital ซึ่งติดตามความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร โดยความร่วมมือกับ Harris Poll ชาวอเมริกันมีความคุ้นเคยกับคำสั่งวัคซีนของนายจ้างมากขึ้น โดย 46% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาคิดว่าบริษัทต่างๆ ควรให้คนงานได้รับการฉีดวัคซีนในการสำรวจเดือนสิงหาคม

เทียบกับร้อยละ 36 ที่กล่าวเช่นเดียวกันในเดือนมิถุนายน แต่มีการแบ่งแยก: 56 เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ทำเงินมากกว่า 100,000 ดอลลาร์ต้องการให้วัคซีนสำหรับคนงาน เทียบกับ 46 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำเงินได้ต่ำกว่า 50,000 ดอลลาร์ และมีเพียง 28 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามผิวสีเห็นด้วยกับอาณัติของผู้ปฏิบัติงาน เทียบกับ 53 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามชาวสเปนและ 47 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามผิวขาว .

โพลแยกของ Kaiser Family Foundation พบว่าผู้ใหญ่ที่ได้รับการฉีดวัคซีนมีแนวโน้มที่จะบอกว่ารัฐบาลควรแนะนำข้อบังคับเกี่ยวกับวัคซีนของนายจ้างมากกว่าผู้ใหญ่ที่ไม่ได้รับการฉีดวัคซีน 68 เปอร์เซ็นต์ถึง 19 เปอร์เซ็นต์

กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานบางคนที่จำเป็นต้องฉีดวัคซีนอย่างเร่งด่วนที่สุดคือคนที่ไม่ต้องการหรือต้องการให้บอกให้ไปรับวัคซีน และบริษัทต่างๆ ก็มักจะตระหนักดีว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ คนงานบางคนที่ต้องการวัคซีนอย่างเร่งด่วนที่สุดคือคนที่ไม่ต้องการหรือต้องการให้บอกให้ไปรับ

“ฉันไม่ต้องการที่จะพูดว่าพวกเขาไม่มีส่วนได้เสียในการปกป้องคนงานของพวกเขา แต่ผลประโยชน์หลักของบริษัทคือการทำให้บริษัทดำเนินต่อไป” Bibbins-Domingo นักระบาดวิทยาของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียกล่าว “แม้ว่าจะเป็นประโยชน์เสมอเมื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจสอดคล้องกับเป้าหมายด้านสาธารณสุขของเรา ธุรกิจไม่ใช่หน่วยงานด้านสาธารณสุข”

วิธีรับวัคซีนคนทำงาน มีคำถามมากมายรออยู่ข้างหน้า
การสนทนาเกี่ยวกับวิธีการบังคับให้ผู้คนรับวัคซีนโควิด-19 มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รวมถึงวิธีที่ธุรกิจส่วนตัวควรเข้าหาเรื่องนี้ ไม่ใช่ทุกกลุ่มคนงานและสหภาพแรงงานที่ตกลงร่วมกันทั้งบริษัทหรือกลุ่มธุรกิจหรือคนงานเอง แต่เมื่อเวลาผ่านไปและไวรัสยังคงแพร่กระจาย สถานการณ์ก็ยิ่งเร่งด่วนมากขึ้น

United for Respect องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่สนับสนุนสิทธิของพนักงานขายปลีก รวมถึงที่ Walmart ไม่ได้รับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในการฉีดวัคซีนบังคับ แต่เป็นการสนับสนุนสำหรับโบนัส $500 สำหรับคนงานที่ได้รับวัคซีน Consumer Brands Association ซึ่งเป็นตัวแทนของบริษัทต่าง ๆ เช่น Clorox, Coca-Cola และ General Mills กล่าวว่าสมาชิกบางคนคาดหวังว่าคำสั่งวัคซีนจะเกิดขึ้นในบางจุด แต่ไม่ใช่จนกว่าสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาจะอนุมัติช็อตนี้อย่างเต็มที่ ซึ่ง อยู่ภายใต้การอนุมัติให้ใช้ในกรณีฉุกเฉิน “ผู้ผลิต [สินค้าบรรจุหีบห่อ] ส่วนใหญ่แสวงหาแครอทมากกว่าวิธีการแบบแท่ง ทั่วทั้งอุตสาหกรรม มีสิ่งจูงใจมากมายเพื่อส่งเสริมให้พนักงานได้รับการฉีดวัคซีน ในอีกไม่กี่สัปดาห์และหลายเดือนข้างหน้า เราคาดว่าแนวทางปฏิบัติและคำสั่งของนายจ้างที่มีแนวโน้มว่าจะกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น” Geoff Freeman ประธานและซีอีโอของ Consumer Brands Association กล่าวในแถลงการณ์ถึง Vox

Business Roundtable ซึ่งเป็นกลุ่มวิ่งเต้นที่เป็นตัวแทนของซีอีโอจากบริษัทใหญ่ๆ กล่าวว่าสมาชิกจำนวนหนึ่ง (ซึ่งรวมถึง Walmart) ได้ตัดสินใจมอบวัคซีนให้กับพนักงานบางคนหรือทุกคน ในขณะที่คนอื่นๆ ยังคงถอดรหัสวิธีจัดการกับความขัดแย้งจากผู้กำหนดนโยบายในรัฐ และระดับท้องถิ่น แต่ในแง่ของการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ Covid-19 และรูปแบบการติดเชื้อ คาดว่าจะมีการประกาศเพิ่มเติมจากสมาชิก

Clinton จาก Unite Here Local 362 กล่าวว่าเขายังคงพูดคุยกับสมาชิกที่กังวลเกี่ยวกับวัคซีนอย่างต่อเนื่อง แต่การดื้อยาไม่ได้แพร่หลายอย่างที่คิด “มีคนต่อต้าน Vaxxers หรือกำลังทำสิ่งของประเภท ‘ของฉัน ตัวเลือกของฉัน’ ที่ทำงานอยู่ที่ Disney หรือไม่? แน่นอน” เขากล่าว “มีไม่มากเท่าที่ฉันคิดว่าจะมี; มันกลับกลายเป็นว่ามันดังมาก ดังนั้นมันจึงรู้สึกเหมือนมีพวกมันมากกว่านั้น” เขาคิดว่าเขาได้รับสายประมาณ 20 ครั้งจากสมาชิกประมาณ 9,000 คน

หลายบริษัทยังคงพยายามผลักดันพนักงานด้วยสิ่งจูงใจให้ไปฉีดวัคซีนโดยให้เวลาพักและให้โบนัส และนำวัคซีนไปใช้ทำงาน ตลอดจนมาตรการอื่นๆ Egee จาก National Retail Federation กล่าวว่าสมาชิกของเขาประสบความสำเร็จด้วยสิ่งจูงใจ แต่ก็ไม่มากนัก “มันไม่ได้ขยับเข็มมากนัก – อาจเป็นสองสามเปอร์เซ็นต์ที่นี่หรือที่นั่น – แต่เราทำทุกอย่างที่ทำได้” เขากล่าว

การตัดสินใจของบริษัทต่างๆ ในการมอบวัคซีนให้กับพนักงานทุกคน ไม่ใช่แค่เพียงวัคซีนที่ง่ายที่สุดสำหรับพวกเขาเท่านั้นที่ทำจนถึงตอนนี้ ยังมีความซับซ้อน ไม่มีคำตอบง่ายๆ หากพวกเขาต้องการภาพสำหรับผู้ที่ไม่ต้องการรับจริงๆ พวกเขาอาจปล่อยให้คนเหล่านั้นตกงาน พบว่าตัวเองกำลังดิ้นรนที่จะจ้างคนงาน หรือเผชิญกับการฟันเฟืองในที่สาธารณะ หากพวกเขาต้องการฉีดวัคซีนสำหรับคนงานบางคนและไม่ใช่ทั้งหมด พวกเขาเสี่ยงที่จะทำให้ความเหลื่อมล้ำของวัคซีนในสหรัฐอเมริกาแย่ลงหรือสร้างความไม่ลงรอยกันระหว่างกลุ่มคนงาน

โดยทั่วไปบริษัทไม่ต้องการรับความเสี่ยงมากมายที่อาจเป็นอันตรายต่อธุรกิจของตน ในข้อกำหนดการชั่งน้ำหนักในช่วงโควิด-19 ไม่มีสถานการณ์ที่ปราศจากความเสี่ยง

ในโลกอุดมคติ นักศึกษาวิทยาลัยทุกคนในอเมริกาสามารถสำเร็จการศึกษาได้โดยไม่มีหนี้สิน ความจริงอย่างที่เราทราบนั้นแตกต่างกันมาก กล่าวโดยรวมแล้ว ชาวอเมริกันเป็นหนี้เงินกู้นักเรียนจำนวนมากกว่า 1.7 ล้านล้านเหรียญสหรัฐในปี 2564 ซึ่งเป็นจำนวนที่มากจนถือได้ว่าเป็นนามธรรม นั่นเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผล

ที่ว่าทำไมโลแกนซึ่งสำเร็จการศึกษาจากรัฐแอริโซนาถึงตายจากการรับภาระหนี้ในระดับปริญญาตรีของเขา แทนที่จะกู้ยืมเงิน เขาหันไปหานายจ้างของเขาที่ชื่อ Starbucks “มันสำคัญมากที่ฉันต้องจบการศึกษาโดยไม่มีหนี้ แม้ว่าจะหมายถึงการอาศัยอยู่กับพ่อแม่ของฉัน” โลแกน ผู้ซึ่งขอระงับชื่อของเขาด้วยเหตุผลด้านความเป็นส่วนตัวกล่าว “ฉันมีเพื่อนที่เป็นหนี้ 30,000 ดอลลาร์ตอนอายุ 23 ซึ่งดูไม่คุ้มสำหรับฉัน”

ในขณะที่วิทยาลัยกลายเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับการจ้างงานระยะยาว บริษัทต่างๆ กำลังก้าวเข้าสู่จุดที่รัฐบาลยังไม่ได้ดำเนินการใดๆ ทศวรรษที่แล้ว นายจ้างไม่ได้ยึดติดกับการจ้างคนงานที่มีการศึกษาระดับวิทยาลัย เมื่อเทคโนโลยีเริ่มทำงานอัตโนมัติมากขึ้นในช่วงเปลี่ยนศตวรรษ นายจ้างจึงเริ่มค้นหาและจัดลำดับความสำคัญของผู้สำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย ตำแหน่งงานปัจจุบันหลายแห่งกำหนดให้ผู้สมัครต้องมีวุฒิการศึกษาระดับอนุปริญญาเป็นอย่างน้อย แม้ว่าผู้ใหญ่ชาวอเมริกันส่วนใหญ่จะขาดการศึกษาในระดับนั้นก็ตาม

TargetและWalmartซึ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของอเมริกา เพิ่งประกาศโครงการริเริ่มของวิทยาลัยฟรีสำหรับพนักงานที่จะมีผลบังคับใช้ในฤดูใบไม้ร่วงนี้ ผู้ปฏิบัติงานที่มีสิทธิ์จะสามารถลงทะเบียนในโปรแกรมระดับปริญญาตรีออนไลน์จากรายชื่อโรงเรียนและปริญญาที่เลือกไว้ล่วงหน้าโดยไม่มีค่าใช้จ่าย

ผลประโยชน์ด้านการศึกษาเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงการเห็นแก่ผู้อื่นเท่านั้น พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามขององค์กรที่มากขึ้นในการดึงดูดและรักษาคนงานที่ออกจากงานในอัตราที่สูงเป็นประวัติการณ์ในปีนี้ หลายคนออกจากบทบาทที่ต้องเผชิญหน้ากับลูกค้าซึ่งต้องการให้พวกเขาจัดการลูกค้าที่ดื้อรั้นและก้าวร้าวไปพร้อมกับบังคับใช้หลักเกณฑ์ด้านความปลอดภัยจากการระบาดใหญ่ และกำลังอพยพไปยังอุตสาหกรรมที่อาจเสนอเงื่อนไข เวลาทำการ และสิทธิพิเศษที่ดีกว่า เพื่อเกลี้ยกล่อมคนงานกลับ นายจ้างรายใหญ่ได้ให้สัญญาว่าจะเพิ่มค่าจ้างและปรับปรุงสวัสดิการสัญญาว่าจะจ่ายโบนัส แผนการเกษียณอายุ และในกรณีของบริษัทอย่าง Target และ Walmart โอกาสที่จะได้รับปริญญาวิทยาลัยหรืออาชีวศึกษาฟรี

Children wearing masks sit at a classroom table. การริเริ่มการศึกษาระดับอุดมศึกษาเหล่านี้แม้ว่าจะเป็นประโยชน์ แต่ก็ไม่ใช่เรื่องใหม่ทั้งหมด Starbucks เริ่มเป็นพันธมิตรกับ Arizona State University ในปี 2014 โดยเสนอให้ครอบคลุมค่าเล่าเรียนของพนักงานสำหรับหลักสูตรระดับปริญญาตรีออนไลน์อย่างเต็มที่ โปรแกรมของ Walmart เป็นการปรับปรุงผลประโยชน์วิทยาลัยที่มีอยู่“$1 ต่อวัน” ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในปี 2018 ในขณะนั้น พนักงานสามารถศึกษาระดับปริญญาด้านธุรกิจหรือการจัดการซัพพลายเชนที่หนึ่งในสามสถาบัน ได้แก่ มหาวิทยาลัยฟลอริดา มหาวิทยาลัยแบรนด์แมน หรือเบลวิว มหาวิทยาลัย.

นอกจากนี้ยังไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ บริษัท ที่จะให้เบิกค่าเล่าเรียนหรือส่วนลดผลประโยชน์ให้กับคนงานที่มีสิทธิ์ หลายคนมีนโยบายในการคืนเงินค่าเล่าเรียนให้แก่พนักงานพาร์ทไทม์และเต็มเวลา ซึ่งปกติจะสูงถึง 5,250 ดอลลาร์ (ตามวงเงินปลอดภาษี) ทุกปี อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บางบริษัทได้ก้าวไปอีกขั้นหนึ่งแล้ว Disney, Discover และ Chipotle ได้ร่วมมือกับ Guild Education ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนเพื่อเสนอหลักสูตรออนไลน์ที่ได้รับการคัดเลือกล่วงหน้าจำนวนหนึ่งจากทั้งสถาบันของรัฐและเอกชนสำหรับพนักงานโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ความนิยมของผลประโยชน์ขององค์กรเหล่านี้เกิดขึ้นพร้อมกับแรงผลักดันทางกฎหมายที่มากขึ้นสำหรับความสามารถในการจ่ายของวิทยาลัย เนื่องจากพรรคเดโมแครตและกลุ่มก้าวหน้าจำนวนมากขึ้นรวมตัวกันเพื่อยกเลิกหนี้ของวิทยาลัยและนักศึกษาโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย ชาวอเมริกันส่วนใหญ่สนับสนุนมาตรการในการปฏิรูปหนี้นักศึกษาและค่าใช้จ่ายของวิทยาลัย แต่จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ รัฐบาลกลางได้ดำเนินการเพียงเล็กน้อยเพื่อชดเชยปัญหาที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้

“ภาคเอกชนจะเพิ่มขึ้นรุกล้ำเข้าไปในพื้นที่ของรัฐบาลเพราะรัฐบาลจะออกจากพื้นที่มากเพื่อที่จะเริ่มต้นด้วยการ” เขียน Vox ของเอมิลี่สจ๊วตในบทความล่าสุดในการรับผิดชอบต่อสังคม “บริษัทต่างๆ กำลังถดถอยด้วยโซลูชันเนื่องจากโซลูชันที่มาจากเจ้าหน้าที่ของรัฐและหน่วยงานต่างๆ ไม่ทำงานหรือไม่มีอยู่จริง” ในกรณีนี้ วิธีแก้ไขคือให้ผู้ใหญ่วัยทำงานมีโอกาสเข้าเรียนในวิทยาลัยได้ฟรี โดยมีข้อแม้บางประการ

ความรับผิดชอบต่อสังคมไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาของรัฐบาล ตามที่ Paul Freedman ประธานของตลาดการเรียนรู้ของ Guild Education กล่าวว่าบริษัทพยายามที่จะเปลี่ยนรูปแบบการชำระเงินค่าเล่าเรียนแบบดั้งเดิม ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นประโยชน์แก่พนักงานที่มีอายุมากกว่าและอาวุโสที่มีเวลาและเงินเหลือเฟือ Guild Education ทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่างนายจ้างและสถาบันการศึกษา นอกเหนือจากการให้บริการบนแพลตฟอร์ม เช่น การฝึกสอนแบบตัวต่อตัว สำหรับนักศึกษา-นักศึกษา

“ถ้าคุณต้องการให้พนักงานจ่ายค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายเองล่วงหน้า นั่นเป็นนโยบายที่เข้มงวดมาก” เขากล่าวกับ Vox “เรากำลังช่วยให้นายจ้างทราบว่าสถาบันใดให้บริการผู้เรียนที่เป็นผู้ใหญ่ได้ดีที่สุด และด้วยแพลตฟอร์มของเรา เราพยายามขจัดความขัดแย้งที่มาพร้อมกับขั้นตอนการสมัครของวิทยาลัย”

แม้ว่าตัวเลือกนี้จะสะดวก แต่นายจ้างส่วนใหญ่เลือกองศาจากสถาบันที่สอดคล้องกับอาชีพภายในของตนเอง ซึ่งอาจไม่ได้ให้บริการเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัวของพนักงานทุกคนเสมอไป ในบางกรณี คนงานอาจมีทางเลือกที่จำกัดมากขึ้นและต้องจ่ายเงินนอกกระเป๋าหากพวกเขาเลือกที่จะดำเนินการตามโปรแกรมด้วยตนเอง (แม้ว่าจะสามารถขอคืนเงินได้ก็ตาม) องศาออนไลน์ที่เปิดสอนมักจะอยู่ในสาขาที่นายจ้างตรวจสอบสำหรับเส้นทางอาชีพภายในที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับธุรกิจ วิทยาศาสตร์ หรือเทคโนโลยี

Joshua Goodman รองศาสตราจารย์ด้านการศึกษาและเศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยบอสตันกล่าวว่า “การศึกษาเป็นสิ่งที่ยากต่อการตัดสินคุณค่าของการศึกษา “นายจ้างเหล่านี้บางคนร่วมมือกับสถาบันของรัฐซึ่งเป็นสิ่งที่ดีเพราะอาจมีรูปแบบความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ก็ยังไม่รับประกันว่าสิ่งที่พวกเขาจะผลิตนั้นมีค่าสำหรับนักเรียนและจะช่วยพวกเขาในการทำงาน ตลาด.” “การศึกษาเป็นสิ่งที่ตัดสินคุณค่าได้ยาก”

ในขณะที่การแพร่ระบาดได้ทำให้การเรียนรู้เสมือนจริง — และโดยการขยาย โปรแกรมวิทยาลัยออนไลน์ — ได้รับความนิยมมากขึ้นกว่าเดิม แต่นายจ้างที่คาดหวังยังคงไม่เห็นคุณค่าของปริญญาออนไลน์มากนัก Goodman กล่าว การศึกษาระดับปริญญาออนไลน์อาจเป็นเหตุผลสำหรับการเลื่อนตำแหน่งภายในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงของตลาดแรงงานที่ใหญ่กว่านั้นซับซ้อนกว่ามาก

“การวิจัยพบว่านายจ้างมักจะโทรกลับหาคุณน้อยลง เมื่อเทียบกับผู้สมัครที่สำเร็จการศึกษาจากสถาบันที่มีหน้าร้านจริง” กู๊ดแมนบอก Vox ถึงกระนั้น ปัจจัยเหล่านี้ก็ขึ้นอยู่กับโปรแกรม และไม่ว่านักศึกษาจะได้รับปริญญาที่โดดเด่นเหมือนออนไลน์หรือไม่

ยังเร็วเกินไปที่จะบอกว่าโปรแกรมที่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรเหล่านี้อาจมีประโยชน์เพียงใด ความคิดริเริ่มนี้ค่อนข้างใหม่และจัดการโดยบริษัทเอกชน ดังนั้นจึงมีข้อมูลที่จำกัดสำหรับนักวิจัยในการสรุปข้อสรุปที่เป็นรูปธรรม อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าพวกเขาจะเป็นประโยชน์ต่อนักเรียนที่มีรายได้น้อยและคนทำงานที่เป็นผู้ใหญ่ที่ไม่มีปริญญาตรี ซึ่งไม่มีเงินหรือเวลาไปโรงเรียนในขณะที่ทำงานเต็มเวลา สำหรับพวกเขา การจบวิทยาลัยโดยไม่มีหนี้อาจเปลี่ยนชีวิตได้

Logan อดีตพนักงาน Starbucks บอกกับ Vox ว่า ​​“นักเรียนส่วนใหญ่ต้องการจบการศึกษาแบบปลอดหนี้ แต่ความจริงก็คือ มันค่อนข้างหายากที่จะได้รับทุนเต็มจำนวน หากคุณไม่ใช่นักเรียนดีเด่นหรือนักกีฬา” ในช่วงสองปีครึ่งที่บริษัท เขาลงทะเบียนเรียนในชั้นเรียนออนไลน์ที่รัฐแอริโซนาเพื่อรับปริญญาด้านการเป็นผู้นำองค์กร โลแกนเริ่มจ่ายเงิน 5,000 ดอลลาร์เพื่อลงทะเบียน ซึ่งเป็นจำนวนเงินที่จ่ายคืนในภายหลังผ่านเช็คเงินเดือนของเขาทุกภาคการศึกษาจนกว่าเขาจะสำเร็จการศึกษา

ประโยชน์ของโปรแกรมทำให้ Logan อยู่ที่ Starbucks จนกระทั่งเขาสำเร็จการศึกษา แต่เมื่อ Logan เริ่มหางาน มีโอกาสที่จำกัดและได้ค่าตอบแทนต่ำในการไต่อันดับของบริษัท อย่างน้อยก็จากตำแหน่งหัวหน้ากะ เขาได้รับตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการร้านเมื่อเขาประกาศออกเดินทาง แต่เขาไม่ได้คิดที่จะอยู่ต่อเนื่องจากเงินเดือนเริ่มต้นต่ำมาก ในที่สุด โลแกนก็อยู่ที่สตาร์บัคส์ตลอดระยะเวลาเรียน แต่หลังจากนั้นไม่นานนัก

ด้วยอัตราการลาออกของธุรกิจบริการด้านอาหารและค้าปลีกที่สูงเป็นประวัติการณ์ การรักษาพนักงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ ช่วยประหยัดเงินและเวลาที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน การปฐมนิเทศ และการฝึกอบรมพนักงานใหม่ ด้วยการขยายอายุงานของพนักงานในบริษัท โปรแกรมการศึกษาเหล่านี้จบลงด้วยการช่วยเหลือนายจ้างมากเท่ากับคนงานที่ใช้ประโยชน์จากพวกเขา ตั้งแต่การประชาสัมพันธ์ในเชิงบวกไปจนถึงการลดหย่อนภาษีที่เป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของบริษัท การวิจัยได้สนับสนุนสิ่งนี้: พนักงานที่ใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ด้านการศึกษามีประสิทธิผลมากกว่าและมีแนวโน้มที่จะอยู่กับนายจ้างได้นานกว่าผู้ที่ไม่ได้ใช้

ในช่วงปลายเดือนกรกฎาคม Target กล่าวว่าจะมอบเงิน 50 ล้านดอลลาร์ต่อปีให้กับโครงการริเริ่มด้านการศึกษาจนถึงปี 2025 Dan Price ผู้ประกอบการและซีอีโอของ Gravity Payments บริษัทประมวลผลบัตรเครดิตออนไลน์ชี้ให้เห็นว่าเมื่อคำนวณต้นทุนต่อคนงานแล้ว Target ไม่ใช่ ไม่ทำลายธนาคารจริง ๆ: ปริญญาออนไลน์มีค่าใช้จ่ายเพียง $ 147 ต่อคนต่อปี ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะแสวงหาผลประโยชน์เหล่านี้ หรือแม้แต่มีสิทธิ์ได้รับ สำหรับเรื่องราวความสำเร็จทุกเรื่องเช่น Logan’s มีประสบการณ์มากมายที่ไม่เคยมีใครบอกมาก่อนจากผู้ที่ล้มเหลวในการผ่านคุณสมบัติหรือกำลังดิ้นรนเพื่อสร้างสมดุลระหว่างงานและการเรียน รวมถึงผู้ที่ไม่ได้ลงทะเบียนในโปรแกรมออนไลน์ที่องค์กรสนับสนุน

Kenneth Kane อดีตพนักงาน Chipotle อายุ 22 ปี ทำงานที่บริษัทเป็นเวลาหนึ่งปีโดยหวังว่าจะได้รับผลประโยชน์ตอบแทนจากค่าเล่าเรียนของบริษัท เพื่อให้มีคุณสมบัติตามมาตรฐานปัจจุบันของ Chipotle คนงานจะต้องได้รับการว่าจ้างอย่างน้อยสี่เดือนและใช้เวลาเฉลี่ย 15 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ก่อนจึงจะสมัครได้และทำงานเพิ่มอีกหกเดือนก่อนที่จะเบิกจ่ายเงินคืน Kane บอก Vox ว่าเขาได้ส่งเอกสารส่วนใหญ่แล้วและได้รับการอนุมัติในขั้นต้นเพื่อประโยชน์ ต่อมา Kane ได้เรียนรู้ว่าเขาไม่มีคุณสมบัติได้รับเงินชดเชยเพราะเขาทำงานไม่เพียงพอ

“ฉันไม่ได้ทำงานเพียงพอในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา แต่เป็นเวลาหลายสัปดาห์ที่พวกเขาประเมินตารางงานของฉัน” Kane กล่าวกับ Vox “แม้ว่าคุณจะต้องทำงานโดยเฉลี่ย 15 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งทำได้ค่อนข้างดี แต่ฉันไม่ได้รับแจ้งว่าค่าเฉลี่ยนี้จะถูกกำหนดภายในระยะเวลาหนึ่ง”

สำหรับพนักงานที่เข้าเรียนในวิทยาลัยแบบตัวต่อตัว ข้อกำหนดเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะปฏิบัติตาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากตารางเรียนของนักเรียนอาจมีการพักยาว “มันไม่เหมาะสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมาจากนอกเมือง” Kane กล่าวเสริม “คุณต้องวางแผนที่จะเริ่มทำงานก่อนภาคการศึกษาที่คุณมีคุณสมบัติและอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งหลังจากปิดภาคเรียน” นอกจากนี้ เมื่ออัตราการหมุนเวียนสูง คนจำนวนน้อยลงที่มีคุณสมบัติรับผลประโยชน์ “มันเป็นบริการอาหาร” เขากล่าว “มันไม่ใช่สถานที่ทำงานที่สนุก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเป็นนักเรียน”

ความเป็นจริงของงานขายปลีกและบริการอาหารยังคงเยือกเย็น เมื่อมีการว่าจ้างพนักงาน สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือต้องทำงาน ผลประโยชน์ของวิทยาลัยเป็นเพียงผลประโยชน์เท่านั้น — สิ่งที่คาดว่าจะเกี่ยวข้องกับคนงานหลังเลิกงาน ไม่ใช่ในขณะที่พวกเขากำลังอยู่ในกะ พนักงานบางคนใกล้จะเลิกจ้างแล้ว แต่ยังคงทำงานเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของวิทยาลัย ในฟอรัมสาธารณะเช่น Reddit พนักงานนักเรียนได้บ่นเกี่ยวกับการต่อสู้เพื่อสร้างสมดุลระหว่างงานและการเรียน

แบบตัวต่อตัว เมื่อผู้จัดการจัดตารางเวลาให้พวกเขาสำหรับกะที่พวกเขาไม่ได้ร้องขอเพิ่มชั่วโมงพิเศษหรือแสดงอารมณ์โกรธเมื่อขอเวลาสำหรับการสอบและช่วงพัก ในโพสต์ที่ไม่ระบุชื่อบน Walmart subreddit พนักงานพาร์ทไทม์อ้างว่าพวกเขารู้สึกกดดันจากผู้จัดการให้เปลี่ยนไปทำงานเต็มเวลาเนื่องจากการขาดแคลนพนักงาน แม้จะเรียนในวิทยาลัยก็ตาม

มันไม่แน่นอนว่าคำมั่นสัญญาของการศึกษาระดับปริญญาฟรีจะทำให้คนงานทำงานที่ค่าจ้างต่ำและใช้แรงงานมากเป็นเวลานานมากหรือไม่ มันเดือดลงไปที่สถานการณ์ของแต่ละบุคคล แนวคิดของวิทยาลัยปลอดหนี้นั้นในทางทฤษฎีมีให้สำหรับคนอเมริกันที่ทำงานมากกว่าที่เคย แต่ข้อกำหนดและเงื่อนไข – ของผู้ที่สามารถเข้าถึงการศึกษาระดับอุดมศึกษาและประเภทของปริญญาที่นักเรียนสามารถรับได้ – บ่อยครั้งเกินไปที่จะตัดสินใจโดยองค์กรเอกชน

เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว ฉันพบว่าตัวเองนั่งอยู่ในห้องรอเป็นเวลาหลายชั่วโมงโดยที่ไม่มีอะไรทำ ดังนั้นฉันจึงดู TikTok โดยเฉพาะ TikToks ที่สร้างโดยนักศึกษาชั้นปีที่ 1 ของ University of Alabama ซึ่งอยู่ในระหว่างการรับสมัครชมรม ณ จุดนั้น ช่องเฉพาะเจาะจงนี้ — ที่รู้จักกันในชื่อ Bama Rush TikTok — เริ่มกลายเป็นสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ในวัฒนธรรมที่กว้างขึ้น ดังนั้นฉันจึงแน่ใจว่าได้บันทึกวิดีโอที่เกี่ยวข้องทุกรายการที่ฉันเห็นในหน้า For You ของฉันและค้นหาข้อมูลเพิ่มเติม ที่จะมาถึงในวันจันทร์นี้ ฉันมีอะไรจะพูดเกี่ยวกับมัน

ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าว The Goods ในแต่ละสัปดาห์ เราจะส่งสิ่งที่ดีที่สุดจาก The Goods ให้กับคุณ รวมถึงฉบับพิเศษเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางอินเทอร์เน็ตโดย Rebecca Jennings ในวันอังคาร สมัครที่นี่ .

ฉันมีหลายมุมในใจ แต่จริงๆ แล้ว เว็บไซต์แทบทุกแห่งที่เขียนเนื้อหาเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ถูกเขียนขึ้นมากมายแล้ว ในช่วงเวลาอินเทอร์เน็ต Bama Rush พุ่งสูงสุดเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฉันเลยสายไปแล้ว นั่นเป็นเพียงความเร็วที่เรามีชีวิตอยู่ในทุกวันนี้ ต่อไปนี้คือแนวคิดเจ็ดประการสำหรับบทความที่เป็นไปได้ใน Bama Rush TikTok:

#BamaRush อธิบาย ทางเลือกที่ชัดเจนสำหรับบทความเกี่ยวกับ Vox.com ซึ่งเป็นที่รู้จักสำหรับวิดีโออธิบายการวิจัยอย่างลึกซึ้งที่มีต่อทุกอย่างจากการลงทุนในตลาดหุ้นไปดวงจันทร์เซ่อ ฉันจะอธิบายพื้นฐาน: #BamaRush TikTok กลายเป็นเรื่องหนึ่งหลังจาก “สมาชิกใหม่ที่มีศักยภาพ” หรือ PNM หลายคน (มีคำย่อจำนวนมากที่น่าแปลกใจ!) เริ่มบันทึกชุดของพวกเขาในวันนั้น (OOTD) สำหรับกิจกรรมการรับสมัครต่างๆ (เดิมเรียกว่า “เร่งด่วน”)

กิจกรรมที่กำหนด ได้แก่ การประชุม (การแนะนำตัวครั้งใหญ่) วันการกุศล (คุณไปที่ชมรมและเรียนรู้เกี่ยวกับการกุศลของพวกเขา) วันพี่น้อง (คุณนั่งลงกับสมาชิกชมรมต่าง ๆ และตัดสินใจว่าคุณชอบอันไหน) pref day ( คุณแชทกับสมาชิกของชมรมทั้งสองที่คุณชอบที่สุด) และวันเสนอราคา (สถานที่ที่คุณพบว่าชมรมได้เสนอการเป็นสมาชิกให้กับคุณ หากมี) สัปดาห์นี้ อย่างที่คุณอาจจินตนาการได้ เต็มไปด้วยงานยุ่ง เครียด อารมณ์ และเหน็ดเหนื่อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักเรียนในโรงเรียนที่ชีวิตกรีกเป็นปัจจัยสำคัญที่ไม่เพียงแต่กำหนดประสบการณ์ในวิทยาลัยของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมิตรภาพและเส้นทางอาชีพที่คุณอาจมีตลอดช่วงเวลาที่เหลือ ชีวิตของคุณ.

ทำไม #BamaRush ถึงอยู่ในฟีด TikTok ของทุกคน นี่คือสิ่งที่ฉันจะโต้แย้งคือคำถามสำคัญ นอกเหนือจาก ” เครื่องประดับธรรมดา ” หมายความว่าอย่างไร สิ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับ Bama Rush ไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้น มันจบลงที่หน้า For You ของผู้คนหลายล้านคน ผู้คนที่อาจไม่มีความสนใจในการประชุม National Panhellenic Conference ระดับชาติ อเมริกาใต้ หรือ Hannah จะเข้าสู่ Zeta หรือไม่ ( เธอทำ !)

Children wearing masks sit at a classroom table. แฮชแท็กไม่เคยปรากฏบนหน้า Discover ของ TikTok ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะแสดงเทรนด์เรท G ที่หมุนเวียนอยู่ในแอป บวกกับแคมเปญใดก็ตามที่แบรนด์จ่ายเงินเพื่อให้ปรากฏที่นั่น แต่สำหรับผู้ใช้หลายราย TikToks แรกที่พวกเขาเห็นไม่ใช่วิดีโอ OOTD ดั้งเดิมจาก PNMs พวกเขาเป็นวิดีโอที่แสดงความคิดเห็นว่า Bama Rush ครอบงำ TikTok อย่างไร เช่น “ทำไม Bama Rush ถึงอยู่ใน FYP ของฉัน ฉันคือ แท้จริงแล้วเป็นชายอายุ 30 ปีในไอร์แลนด์” เป็นต้น

แต่การถามคำถามประเภทนี้คือการเข้าใจผิดว่า TikTok ทำงานอย่างไร เปอร์เซ็นต์จำนวนมากของเนื้อหาที่ลงเอยที่หน้า For You ของผู้คนคือแมลงเม่าแบบสุ่มจากในอินเทอร์เน็ต นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้คนรู้สึกพิเศษเมื่อพวกเขาเข้าสู่วัฒนธรรมย่อยเช่นCartelTokหรือHood Alt TikTokแล้วสร้างวิดีโอเช่น “ฉันมาอยู่ที่นี่ได้อย่างไร” ดังนั้นจึงเผยแพร่ต่อไป เมื่อผู้ใช้สะดุดกับชุมชนที่น่าสนใจ มักจะพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วไปยังฟีดของทุกคน Bama Rush เนื่องจากเป็นเหตุการณ์เฉพาะเวลา (ซึ่งไม่ได้เกิดขึ้นในปีที่แล้วเนื่องจากการระบาดใหญ่) ได้เปิดตัวเข้าสู่ TikTok หลักทันทีเพราะเป็นสิ่งที่แปลกใหม่ที่ควรสังเกตในแบบเรียลไทม์

แฟชั่นแปลกแหวกแนวของสาวใต้ นอกเหนือจากการรอคอยพร้อมกับ Makayla และ Emma สำหรับการเสนอราคาแล้ว เหตุผลที่ดีที่สุดอันดับสองในการดู Bama Rush TikTok คือการเรียนรู้เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะทั้งหมดของแฟชั่นสาวในชมรมภาคใต้ เสื้อผ้าส่วนใหญ่มาจากแบรนด์ที่คาดเดาได้ค่อนข้างมาก — Amazon และShein . เมกะลิธแฟชั่นสุดรวดเร็วของจีน ตัวเลือกยอดนิยมสำหรับเครื่องประดับและชุดเดรส มักจะจับคู่กับลวดเย็บกระดาษสุดหรูจาก Nordstrom และ Lululemon

Betches บรรยายสไตล์นี้ว่าเป็น “งาน Met Gala สำหรับแฟชั่นอเมริกานาที่มีการบิดเบี้ยวของ Gen Z พวกเขาทั้งหมดตกแต่งใน LoveShackFancy [แบรนด์เสื้อผ้ารีสอร์ทราคาแพง] และเครื่องประดับจากดีไซเนอร์ปลอมจาก Amazon ไม่มีระหว่างทาง” วิดีโอ OOTD ทั่วไปมีการกล่าวถึงKendra Scott นักอัญมณีจากเท็กซัสและร้านกางเกง ซึ่งเห็นได้ชัดว่าทุกคนในมหาวิทยาลัยใหญ่ทางใต้รู้และขายมากกว่ากางเกง เมื่อคุณอยู่ในชมรม กฎจะชัดเจนยิ่งขึ้น: ดัง

ที่Stephanie Talmadge อธิบายที่ Rackedย้อนกลับไปในปี 2017 “การตรวจชุด” สำหรับเหตุการณ์เฉพาะเป็นเรื่องปกติ ซึ่งคุณต้องยืนเข้าแถวในขณะที่เก้าอี้รับสมัครงานถามสิ่งต่าง ๆ เช่น “คุณเพิ่มเข็มขัดได้ไหม” “ก็ดี แต่คุณจะยืดผมเพื่อรับสมัครงานจริงไหม” หรือ “รูปแบบนั้นยุ่งเกินไป ช่วยแสดงให้เราเห็นสิ่งที่ง่ายกว่านี้หน่อยได้ไหม”

ชมรมไม่ดีจริงๆ อย่างที่ใครๆ อาจจินตนาการได้ การตัดสินด้านสุนทรียภาพแบบประมวลลักษณะนี้ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่เสื้อผ้าในอดีต หนึ่งในวิดีโอ Bama Rush ที่ฉันเจอในหน้า For You ของฉันมาจากนิตยสาร Cosmopolitanเพื่อเตือนผู้ชมว่าชมรมที่มหาวิทยาลัยอลาบามาถูกคัดแยกออกในปี 2013 มีการเขียนมากมายเกี่ยวกับประวัติศาสตร์การแบ่งแยกเชื้อชาติ ผู้หญิง ชนชั้นสูงของสมาคมและชมรม รวมไปถึงวัฒนธรรมการข่มขืนและการคุกคามที่แพร่หลายในระบบ

เรียกร้องให้ยกเลิกชีวิตกรีก ในทางที่ดีได้เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแม้ว่ามหาวิทยาลัยหลายแห่งจะไม่เห็นด้วยกับแนวคิดนี้เพราะมันทำเงินได้ นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายที่จะทำให้กรณีที่เด็กอายุ 18 ปีผ่านชั้นเชิงการจัดระเบียบทางสังคมที่รุนแรงแบบนี้รู้สึกไม่ดี ตามที่เพื่อนของฉัน Sara ซึ่งรีบไปที่มหาวิทยาลัย Auburn บอกฉันเมื่อคืนก่อน การรับสมัครงาน “เป็นสัปดาห์ที่แย่ที่สุดในชีวิตของฉัน”

เดี๋ยวก่อน เราทุกคนต่างก็มีชนชั้นและ/หรือเกลียดผู้หญิง ตอนนี้ Bama Rush ได้กลายเป็นปรากฏการณ์จริงแล้ว ผู้คนจำนวนมากกำลังล้อเลียนตัวเองซึ่งส่วนใหญ่ค่อนข้างตลกและไม่เป็นอันตราย อย่างไรก็ตาม ใครบางคนใน TikTok ได้ชี้ให้เห็นจุดแข็งเกี่ยวกับความฟุ้งซ่านตามธรรมชาติของหญิงสาวในชมรมทางใต้ นั่นคือ เด็กหญิงโรงเรียนศิลปศาสตร์ขนาดเล็กแห่งนิวอิงแลนด์ “สุภาพสตรี โปรดอย่าลืม เหตุผลเดียวที่วิทยาลัยศิลปศาสตร์เล็กๆ ของคุณในนิวอิงแลนด์ไม่มีชมรมเพราะโรงเรียนของคุณเต็มไปด้วยคนผิวขาวที่ร่ำรวย ดังนั้นคุณไม่จำเป็นต้องมีระบบกรองพวกเขาออก” อธิบายนักเรียนคนหนึ่ง

ทำให้ความสนุกของสำเนียงภาคใต้ยังเป็นที่แพร่หลายใน classism ; ดังที่ Rachelle Hampton ระบุไว้ในพอดคาสต์ICYMIของ Slateว่า “มีองค์ประกอบที่น่าสยดสยองในการมองที่ Bama ที่เร่งรีบและพูดว่า ‘ดูผู้หญิงเหล่านี้สิ ดูสำเนียงเหล่านี้ ดูความเป็นผู้หญิงที่เฉพาะเจาะจงต่างๆ เหล่านี้ พิษร้ายแค่ไหนมาดูกัน นี่คือสตรีนิยมสีขาว’ แต่สิ่งนี้มีอยู่ทุกหนทุกแห่ง และการแยกปัญหาเชิงระบบที่เร่งรีบที่ถูกสร้างขึ้นไปยังภาคใต้ทำให้ทุกคนและทุกแห่งที่มีความซับซ้อนในประเด็นเดียวกันนี้หมดไป”

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้นและจะเกิดขึ้นต่อไปและแปลกประหลาด สำหรับฉัน นี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของ Bama Rush TikTok: ความจริงที่ว่าทุกอย่างจะถูกลืมโดยสิ้นเชิงในเวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์ และ Hannah และ Emma และ Makayla จะจางหายไปในความมืดมิดทางดิจิทัลอีกครั้ง มันเกิดขึ้นกับเด็กหญิง VSCO ซึ่งเป็นกลุ่มย่อยของหญิงสาวผิวขาวระดับกลางและระดับสูงที่อินเทอร์เน็ตให้ความสนใจอย่างหนักในช่วงสองสามเดือนก่อนที่จะพิจารณาว่าพวกเขาไม่คู่ควรกับ

การรายงานข่าวในอนาคต ดังที่ Ryan Broderick เขียนไว้ใน Garbage Day , “สื่อสังคมโดยรวมนั้นหมกมุ่นอยู่กับหญิงสาวอย่างลึกซึ้ง โดยเฉพาะผู้หญิงอเมริกันผิวขาว ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์และกลั่นกรองความสนใจและแนวโน้มของหญิงสาวผ่านความคิดที่ไม่รู้จบ – มานุษยวิทยาป๊อปอย่างต่อเนื่องของผู้หญิงยุคมิลเลนเนียลและเจนซี – หรือในทางกลับกันผ่านการล่วงละเมิดทางเพศและการล่วงละเมิดทางเพศที่แพร่หลายจากชุมชนอินเทอร์เน็ตที่มีผู้ชายเป็นใหญ่ ผู้หญิงวัยเรียน โดยพื้นฐานแล้วเป็นเนื้อหาไวรัส”

นอกจากการแอบดูอย่างโจ่งแจ้งและความเกลียดชังผู้หญิงของความสัมพันธ์ที่เลวร้ายของสื่ออเมริกันกับเด็กสาววัยรุ่นแล้ว เรายังทราบดีว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อฝูงชนกลุ่มใหญ่โดดร่มในหัวข้อหรือชุมชนที่พวกเขาไม่เคยรู้จักมาก่อน มันแทบจะไม่จบลงด้วยดีเลย อินเทอร์เน็ตและ TikTok ทำได้ดีมากในการทำลายชุมชนที่ซับซ้อนเหล่านี้และโต้เถียงกับคนจำนวนมหาศาล ซึ่งหมายความว่า ณ จุดหนึ่ง ทุกคนจะมีชีวิตอยู่เพื่อดูว่าตัวเองกลายเป็นตัวละครหลักของอินเทอร์เน็ตในสักวันหนึ่งแล้ว เหลือเก็บชิ้นส่วนเมื่อความสนใจนั้นถูกเบี่ยงเบนไปยังสิ่งใหม่ต่อไป

ฉันแน่ใจว่ามันสนุกมากสำหรับสาว ๆ ที่ตีทองบน Bama Rush TikTok เพื่อดูมุมมองและผู้ติดตามเพิ่มขึ้นเป็นหมื่น ฉันยังคิดบวกว่าพวกเขาเคยถูกคุกคามและขู่เข็ญเป็นจำนวนมากในช่วงเวลาที่ตึงเครียดอยู่แล้ว เมื่อคุณกลายเป็นกระแสไวรัล ใบหน้า เสียง และประวัติอินเทอร์เน็ตของคุณก็ไม่ใช่ของคุณอีกต่อไป และฉันหวังว่าชมรมต่างๆ ที่สาวๆ จะลงเอยด้วยความช่วยเหลือจะให้การสนับสนุนในทุกวิถีทางที่พวกเขาทำได้

ทำไม Makayla ถึงหลุดจากทุกชมรมทั้งๆ ที่เป็นราชินีแห่ง Bama Rush TikTok ที่ไม่มีปัญหา ได้โปรดมีคนเขียนสิ่งนี้ เราสมควรได้รับความจริง! คอลัมน์นี้เผยแพร่ครั้งแรกในจดหมายข่าว The Goods ลงชื่อสมัครใช้ที่นี่เพื่อไม่ให้พลาดตอนต่อไป พร้อมรับจดหมายข่าวสุดพิเศษ

ไม่นานมานี้ ดิสนีย์คิดว่าคุณจะพร้อมเข้าโรงภาพยนต์ภายในต้นเดือนพฤษภาคม ตอนนี้ได้เปลี่ยนความคิดแล้ว: ดิสนีย์กำลังผลักดันการเปิดตัวBlack Widowซึ่งเป็นภาพยนตร์ Marvel เรื่องต่อไปที่มีงบประมาณมหาศาลจาก 7 พฤษภาคมถึง 9 กรกฎาคม

และถึงกระนั้น ดิสนีย์ก็กำลังป้องกันความเสี่ยง: แทนที่จะยืนยันว่าคุณดู Scarlett Johansson ในโรงภาพยนตร์ในวันเปิดงาน สตูดิโอจะให้ลูกค้าสตรีมภาพยนตร์ที่บ้านผ่านบริการ Disney+ ได้ในราคา 30 ดอลลาร์

การพัฒนาทั้งสองนั้นเป็นการเคลื่อนไหวที่สำคัญ ในการแถลงข่าวครั้งเดียว ยักษ์บันเทิงกำลังบอกโลกสองสิ่ง:

ดิสนีย์ไม่คิดว่าจะมีความต้องการเพียงพอสำหรับแฟรนไชส์ภาพยนตร์ที่ได้รับความนิยมและมีมูลค่าสูงสุดในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า — ไม่ว่าจะเป็นเพราะผู้บริโภคไม่ต้องการไปหรือเพราะในบางกรณี พวกเขาจะถูกป้องกันไม่ให้ไปโดยข้อจำกัดการแพร่ระบาดที่ยังคงมีอยู่ .

และแม้ว่าดิสนีย์จะนำBlack Widowเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนกรกฎาคม ก็ยังมีความกังวลเกี่ยวกับความต้องการที่จะกำจัด “หน้าต่าง” ของละคร ซึ่งเป็นช่องว่างระหว่างเวลาที่ภาพยนตร์เข้าฉายในโรงภาพยนตร์และเวลาที่พร้อมสำหรับการดูที่บ้าน

หน้าต่างที่ยุบลงอาจมีความสำคัญมากกว่าเดิมสำหรับดิสนีย์ เนื่องจากเป็นสตูดิโอที่เคยยืนยันก่อนหน้านี้ว่ามุ่งมั่นที่จะนำภาพยนตร์ที่ใหญ่ที่สุดเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ก่อน และรักษาระบบที่มีอยู่เดิมไว้ สตูดิโออื่นๆ ได้พูดคุยกันมานานหลายปี และในบางกรณีได้ทดลองเปลี่ยนระบบดังกล่าวแล้ว แต่ก็ไม่สามารถทำได้เนื่องจากการตอบรับจากโรงภาพยนตร์ แม้ว่าบริการสตรีมมิ่งอย่างNetflix และ Amazonก็ช่วยให้ลูกค้าคาดหวังที่จะสตรีมได้ หนังใหญ่ที่บ้านได้ทันทีโดยไม่ต้องรอเลย

การแพร่ระบาดเปลี่ยนแปลงไปทั้งหมด : ปีที่แล้ว เนื่องจากกฎการอยู่แต่ในบ้านปิดโรงภาพยนตร์ทั่วโลก สตูดิโอใหญ่ๆ บางแห่งเริ่มถ่ายทำภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงอย่างTrolls 2และให้ผู้บริโภคสตรีมที่บ้าน และเมื่อปลายปีที่แล้ว WarnerMedia ของ AT&T กล่าวว่าจะสตรีมภาพยนตร์ทั้งหมดที่วางแผนจะฉายในปี 2564 และแสดงผ่านบริการ HBO Max โดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

เด็กสวมหน้ากากนั่งที่โต๊ะเรียน แต่ดิสนีย์ ซึ่งกลยุทธ์ด้านภาพยนตร์มีพื้นฐานมาจากภาพยนตร์ที่มีงบประมาณมหาศาลจากแฟรนไชส์โดยเฉพาะ ซึ่งคิดว่าจะดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก เช่น Marvel, Star Wars, Pixar ได้ให้ความสำคัญกับการเปิดตัวละครแบบดั้งเดิม

ในเดือนธันวาคม ไม่นานหลังจากที่ WarnerMedia ประกาศเปลี่ยนไปใช้สตรีมมิ่งภาพยนตร์ ดิสนีย์บอกกับนักลงทุนว่ายังคงวางแผนที่จะนำBlack Widowเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในเดือนพฤษภาคมแม้ว่าจะเต็มใจที่จะทดลองกับกลยุทธ์การเปิดตัวอื่นๆ สำหรับภาพยนตร์ที่มีมูลค่าน้อยกว่า ตัวอย่างเช่น เมื่อต้นเดือนนี้ ดิสนีย์เปิดตัวRaya และ the Last Dragonในโรงภาพยนตร์และใน Disney+ ในเวลาเดียวกัน จะลองใช้กลยุทธ์นั้นอีกครั้งในวันที่ 28 พฤษภาคมสำหรับCruellaซึ่งเป็นผลงานชิ้นเอกของแฟรนไชส์ ​​101 Dalmations และได้นำภาพยนตร์อื่นๆ ที่เคยเข้าฉายในโรงภาพยนตร์มาไว้ใน Disney+ โดยเฉพาะ เช่นSoulของปีที่แล้ว

Black Widowอยู่ในหมวดหมู่ที่แตกต่างจากภาพยนตร์เหล่านั้น – หรืออย่างน้อยก็ควรจะเป็น การประกาศดังกล่าวมีขึ้นเนื่องจากมีการเปิดโรงภาพยนตร์จำนวนมากขึ้นทั่วประเทศ แม้แต่ในลอสแองเจลิสและนิวยอร์กซิตี้ ซึ่งเป็นตลาดภาพยนตร์หลักสองแห่งที่ถูกปิดตัวลงเป็นเวลาหนึ่งปี กำลังเริ่มให้ผู้คนเข้าโรงภาพยนต์ในร่มอีกครั้งด้วยความจุที่จำกัด

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Amazon ได้ทำการเปลี่ยนแปลงไดเรกทอรีพนักงานออนไลน์ภายใน โดยลบโปรไฟล์พนักงานคลังสินค้าระดับเริ่มต้นหลายแสนรายการออกจากเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานของบริษัทดูชื่อเต็มและรูปถ่ายของพนักงานคนอื่นๆ ได้

สิ่งที่อาจดูเหมือนการตัดสินใจของ บริษัท ที่ไม่ได้มาตรฐานได้จุดประกายการเก็งกำไรในหมู่พนักงานองค์กรของ Amazon เกี่ยวกับ listservs ภายในและพนักงานคลังสินค้าบนแพลตฟอร์มเช่น Reddit ที่ Amazon ทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อไม่ให้เกิดการจัดตั้งสหภาพแรงงานที่คลังสินค้าของตน พนักงานคลังสินค้าของAmazonหลายพันคนในแอละแบมากำลังลงคะแนนว่าจะจัดตั้งสหภาพในการเลือกตั้งสหภาพแรงงานครั้งใหญ่ครั้งแรกของสหรัฐฯ ในประวัติศาสตร์ของบริษัทหรือไม่ โฆษกของ Amazon กล่าวว่าแรงผลักดันสำหรับการย้ายครั้งนี้คือการมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงแอพอื่นที่พนักงานคลังสินค้าใช้บ่อยขึ้น และเธอปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเก็งกำไรของสหภาพแรงงาน

ไดเรกทอรีพนักงานที่เป็นปัญหาเรียกว่า Amazon Phone Tool ซึ่งช่วยให้พนักงานทุกระดับสามารถทำสิ่งต่างๆ เช่น ค้นหาพนักงานคนอื่นๆ ได้ทุกที่ในบริษัท ดูว่าพวกเขาทำงานอยู่ที่ใด และดูลำดับชั้นของผู้จัดการได้จนถึง Jeff Bezos . เครื่องมือนี้ยังช่วยให้พนักงานสามารถสร้างหรือสะสมรางวัลเสมือนจริงและไอคอนสำหรับทุกอย่าง ตั้งแต่การทำไปจนถึงช่วงเทศกาลช้อปปิ้งในช่วงวันหยุดยาว ไปจนถึงการตอบคำถามเกี่ยวกับหลักการเป็นผู้นำของบริษัท ก่อนหน้านี้ พนักงานคลังสินค้าระดับเริ่มต้นทั้งหมด หรือที่รู้จักในชื่อพนักงานระดับ 1 ในสำนวนของ Amazon มีโปรไฟล์ในไดเรกทอรีนี้และจะปรากฏในผลการค้นหา แต่เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Amazon ได้ลบออก

คุณเป็นพนักงาน Amazon ปัจจุบันหรืออดีตและมีความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อนี้หรือไม่? โปรดส่งอีเมลถึง Jason Del Rey ที่ jason@recode.net หรือ jasondelrey@protonmail.com หมายเลขโทรศัพท์และหมายเลขสัญญาณของเขาสามารถขอได้ทางอีเมล

โฆษกของ Amazon Brittany Parmley ปฏิเสธความคิดที่ว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่ใหญ่กว่า และกล่าวว่าการเคลื่อนไหวนี้เชื่อมโยงกับการเพิ่มแอปสมาร์ทโฟนที่พนักงานระดับเริ่มต้นใช้งานอยู่แล้วทุกวัน แอปจะแสดงชื่อผู้จัดการและผู้จัดการของคนงานให้พนักงานทราบ แต่จะไม่ให้ข้อมูลอื่นๆ เกี่ยวกับพนักงานที่คลังสินค้าของตนหรือที่อื่นในบริษัทแก่พนักงาน โฆษกกล่าวว่าบริษัทอยู่ระหว่างการเพิ่มสิทธิพิเศษเสมือนจริงบางอย่างให้กับแอปนี้ เช่น ไอคอนและรางวัลที่มาพร้อมกับโปรไฟล์ Phone Tool

Children wearing masks sit at a classroom table. “เราแค่ตั้งค่าเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสม” เธอกล่าวในแถลงการณ์ “ตอนนี้พนักงานแนวหน้าของเรามีแอพ A ถึง Z เพื่อรองรับความต้องการเฉพาะของพวกเขา และได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับประสบการณ์มือถือเป็นครั้งแรกด้วยข้อมูลเกี่ยวกับการจ่ายเงิน กำหนดการ โครงสร้างทีม ข้อมูลบริษัท และอื่นๆ”

พนักงานแนวหน้าของ Amazon สามารถเข้าถึงแอป A ถึง Z จากอุปกรณ์ของตนเองได้ ในทางกลับกัน สำหรับ Phone Tool พนักงานจะต้องเข้าสู่ระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในของ Amazon ทั้งจากแล็ปท็อปของบริษัท ซึ่ง Amazon ไม่ได้จัดหาพนักงานระดับ Tier 1 หรือจากห้องพักในโกดังที่มีการติดตั้งคอมพิวเตอร์ของบริษัท ตอนนี้ แม้ว่าผู้ร่วมงานระดับ 1 จะเข้าถึงเครื่องมือนี้ พวกเขาก็ยังไม่สามารถเห็นเพื่อนร่วมงานระดับ 1 ของพวกเขาได้

พนักงานองค์กรและคลังสินค้าของ Amazon ทั้งในปัจจุบันและในอดีตไม่ได้ซื้อเหตุผลของ Amazon หลายคนที่พูดกับ Recode กล่าวว่า Phone Tool เป็นหนึ่งในวิธีเดียวสำหรับพนักงานของ Amazon ในการค้นหาชื่อของพนักงานทุกคนที่ทำงานในคลังสินค้าของ Amazon ที่กำหนด

“เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการขอชื่อนามสกุลและรูปภาพของผู้ร่วมงาน” อดีตผู้จัดการคลังสินค้าของ Amazon บอกกับ Recode อดีตผู้จัดการขอไม่เปิดเผยชื่อเพราะกลัวจะถูกตอบโต้

พนักงานปัจจุบันและอดีตเหล่านี้คาดการณ์ว่า Amazon ต้องการป้องกันไม่ให้พนักงานส่งต่อข้อมูลดังกล่าวไปยังบุคคลภายนอก ไม่ว่าจะเป็นตัวแทนสหภาพแรงงานหรือนักข่าว ด้วยชื่อและรูปถ่ายของผู้ปฏิบัติงานทั้งหมด ผู้จัดงานสหภาพแรงงานภายในและภายนอกอาจมีเวลาง่ายขึ้นในการติดต่อผู้ปฏิบัติงานนอกที่ทำงานเพื่อพยายามสร้างการสนับสนุนสำหรับการรวมสหภาพ

“มัน [รู้สึกเหมือน] วิธีในการลดและจำกัดปริมาณข้อมูลที่พนักงานจะได้รับเกี่ยวกับพนักงานคนอื่น ๆ” อดีตผู้จัดการคลังสินค้ากล่าว

โหวตสหภาพอเมซอนอธิบาย คนอื่น ๆ บอกกับ Recode ว่าเป็นเพียงสัญญาณอีกประการหนึ่งที่ในความเห็นของพวกเขา Amazon มองว่าพนักงานหลายแสนคนที่เลือก บรรจุ และจัดส่งผลิตภัณฑ์เป็นแบบใช้แล้วทิ้งเมื่อเทียบกับคนงานปกขาว มีความเหลื่อมล้ำในการจ่ายเงินและความแตกต่างของสภาพการทำงานที่ชัดเจนระหว่างพนักงานในองค์กรและพนักงานในแนวหน้า และการลบออกจากไดเร็กทอรีพนักงานหลักดูเหมือนจะเป็นการเตือนถึงโครงสร้างระดับองค์กรนั้นอีกครั้ง

“มันปฏิบัติต่อพวกเขามากกว่าแบบใช้แล้วทิ้งและน้อยกว่า” พนักงานปกขาวของ Amazon ในปัจจุบันบอกกับ Recode

Parmley โฆษกของ Amazon ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเก็งกำไรว่าการเปลี่ยนแปลงเครื่องมือโทรศัพท์เชื่อมโยงกับการจัดระเบียบของสหภาพแรงงาน

อย่างน้อย ในตอนนี้ เหตุการณ์นี้จะเน้นให้เห็นถึงความไม่ไว้วางใจระหว่างกลุ่มพนักงานของ Amazon และทีมผู้บริหารของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีมานานหลายปีในประเด็นต่างๆ ตั้งแต่การเคลื่อนไหวด้านสภาพอากาศไปจนถึงสภาพการทำงานของคลังสินค้า

Mark Zuckerberg CEO ของ Facebook มีข้อความถึง Washington: เรายินดีที่จะเปลี่ยนวิธีการทำงานของ Facebook เพียงแค่บอกเราว่า

นั่นคือประเด็นหลักจากคำแถลงที่เขาจะนำเสนอต่อรัฐสภาในวันพฤหัสบดีในการรับฟังเกี่ยวกับบทบาทของโซเชียลมีเดียในการเผยแพร่ข้อมูลที่ผิด แต่มันก็เป็นมนต์ของ Zuckerberg และ Facebook ที่ได้รับการทำซ้ำมาหลายปีแล้วในการส่งข้อความที่กำหนดเป้าหมายเช่นWashington Post op-edsและโฆษณาแบบชำระเงินที่มุ่งเป้าไปที่ฝูงชนของ Beltway

และไม่มากก็น้อย ตำแหน่งเริ่มต้นของ Facebook เมื่อพูดถึงการตัดสินใจทุกอย่างเกี่ยวกับการบริหารบริษัทที่ใหญ่โตและมีกำไรมหาศาล: “ใช่ เราบริหารบริษัทที่สร้างรายได้ 84 พันล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว และปัจจุบันมีมูลค่ามากกว่า กว่า 800 พันล้านดอลลาร์ แต่เราอยากให้คนอื่นรับผิดชอบ …” และในที่นี้คุณสามารถกรอกข้อมูลในช่องว่างได้ เพราะมันมีตั้งแต่อะไรก็ได้ ตั้งแต่รูปภาพที่ชนะรางวัลพูลิตเซอร์สามารถแสดงบนเว็บไซต์ได้หรือไม่ ไปจนถึงว่าโดนัลด์ ทรัมป์ สามารถโพสต์บน Facebookได้หรือไม่

ตอนนี้ Facebook อยู่ในตำแหน่งที่ทุกคนในวอชิงตันต้องการทำ … บางอย่างเกี่ยวกับ Facebook แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับส่วนใดของสเปกตรัมทางการเมืองที่พวกเขานั่ง รีพับลิกันต้องการให้ Facebook สัญญาว่าจะหยุดเซ็นเซอร์รีพับลิกันแม้ว่าจะไม่มีหลักฐานใด ๆ ที่เกิดขึ้นจริง พรรคเดโมแครตต้องการให้ Facebook สัญญาว่าจะไม่ทำลายประชาธิปไตย

ดังนั้นตอนนี้ Zuckerberg จึงเพิ่มความบิดเบี้ยวให้กับ ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน คำขอมาตรฐานของเขาสำหรับกฎระเบียบ: เขากำลังบอกรัฐสภาว่าควรบังคับให้ Facebook และทุกคนอื่น ๆ ที่ใช้แพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ต – “เพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีระบบสำหรับระบุเนื้อหาที่ผิดกฎหมายและลบออก”

Facebook ไม่จำเป็นต้องค้นหาสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดและทำลายมันทิ้งให้หมด — Facebook นั้นใหญ่มาก! แต่มันจะต้องพิสูจน์ว่ามันใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากเพื่อพยายามทำอย่างนั้น

เด็กสวมหน้ากากนั่งที่โต๊ะเรียน ในทางกลับกัน Zuckerberg กล่าวว่า Facebook และทุกคนที่ปฏิบัติตามจะได้รับการคุ้มครองตามมาตรา 230 ซึ่งเป็นกฎหมายพื้นฐานที่ช่วยให้แพลตฟอร์มออนไลน์โฮสต์เนื้อหาที่อัปโหลดโดยผู้ใช้โดยไม่ต้องรับผิดชอบต่อเนื้อหานั้น

ในแง่หนึ่ง นี่ดูเหมือนเป็นข้อเสนอที่ค่อนข้างตรงไปตรงมา ท้ายที่สุดแล้ว สมัครเว็บ SBOBET ฮอลิเดย์พาเลซ คาสิโน Facebook และแพลตฟอร์มขนาดใหญ่อื่น ๆ เช่น YouTube และ Twitter มีระบบที่อนุญาตให้พวกเขาตรวจสอบการละเมิดลิขสิทธิ์ในทรัพย์สินของตนได้แล้ว ทำไมพวกเขาไม่ควรมีระบบที่ทำแบบเดียวกันกับ “เนื้อหาที่ผิดกฎหมาย”?

(เป็นที่น่าสังเกตว่าในช่วงแรก ๆ ของแพลตฟอร์ม ข้อกังวลหลักทางกฎหมายของพวกเขาคือการหลีกเลี่ยงการอ้างสิทธิ์ในลิขสิทธิ์ที่ทำลาย Napster ความคิดที่ว่าแพลตฟอร์มอาจโฮสต์เนื้อหาที่สามารถกระตุ้นการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์หรือทำลายเสถียรภาพของระบอบประชาธิปไตยจะไม่ได้รับผลกระทบมากนัก จนกระทั่ง ทศวรรษต่อมา)

ในทางกลับกัน สิ่งนี้ไม่ตรงไปตรงมาเลย มีความชัดเจนไม่มากก็น้อยเมื่อมีบางสิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ แต่จะไม่ชัดเจนว่าเนื้อหาประเภทใด “ผิดกฎหมาย” – และรอรัฐสภาซึ่งไม่พบข้อตกลงสองฝ่ายในสิ่งใดเลยเพื่อตัดสินใจว่า Facebook ควรอนุญาตอะไรในคุณสมบัติของ Facebook จะรอเป็นเวลานานมากที่จะได้ยินว่าแนวทางเหล่านั้นเป็นอย่างไร

ซึ่งคุณอาจโต้แย้งว่าใช้ได้สำหรับ Facebook หากคุณเชื่อว่า Facebook เพียงต้องการให้ปรากฏราวกับว่าต้องการทำงานร่วมกับสภาคองเกรสและหวังว่าแรงผลักดันทั้งหมดในการควบคุมเทคโนโลยีจะหายไปสักวันหนึ่ง

realpolitik ที่แตกต่างแต่เท่าเทียมกัน: Facebook ระบุว่าจะมีการปฏิรูปมาตรา 230 บางรูปแบบ และด้วยการวางแนวทางที่ยอมรับได้ จะมีโอกาสดีกว่าที่จะได้ผลลัพธ์นั้นเมื่อต้องเจรจากับฝ่ายนิติบัญญัติและพนักงานของพวกเขา (หมายเหตุ: Sundar Pichai CEO ของ Alphabet และ Jack Dorsey CEO ของ Twitter ซึ่งแทบจะเป็นพยานในการพิจารณาคดีในวันพฤหัสบดีไม่ได้ขอให้รัฐสภาแก้ไขมาตรา 230 เลย)

นักวิจารณ์ยังจะชี้ให้เห็นว่าการสร้างกฎและระบบประเภทนี้ไม่ได้เป็นปัญหาใหญ่สำหรับ Facebook เช่นเดียวกับบริษัทแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตขนาดเล็ก (โปรดจำไว้ว่าวอชิงตันเรียกเก็บค่าปรับ 5 พันล้านดอลลาร์และแนวทางความเป็นส่วนตัวชุดใหม่บน Facebook เมื่อสองปีก่อน และ Facebook เดินหน้าต่อไปโดยไม่พลาดแม้แต่ครั้งเดียว เพราะ 5 พันล้านดอลลาร์ไม่ใช่เงินจำนวนมากสำหรับ Facebook) แต่เนื่องจากนี่ไม่ใช่ คำวิจารณ์ใหม่ บริษัท มีการโต้กลับ: บางคน – ไม่ใช่ Facebook แน่นอน – ควรเข้าใจ “คำจำกัดความของระบบที่เพียงพอ” ซึ่ง “สามารถเป็นสัดส่วนกับขนาดของแพลตฟอร์มได้”

ให้ชัดเจน: Facebook ไม่ต้องการให้รัฐบาลบอกว่าต้องทำอย่างไร รู้สึกมีความสุข (ish) ที่จะตัดข้อตกลงเพื่อจ่ายเงินให้ News Corp ของ Rupert Murdochสำหรับการใช้เนื้อหาในอเมริกา ในออสเตรเลียFacebook ไม่เห็นด้วยเมื่อถูกบังคับให้ทำสิ่งเดียวกันโดยหน่วยงานกำกับดูแลที่นั่น

แต่สิ่งที่ Facebook ต้องการคือรั้วป้องกันทางกฎหมาย และสัญญาว่าหากปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าว จะสามารถทำธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก การขอให้สภาคองเกรสจัดตั้งสิ่งเหล่านี้ขึ้น แม้ว่าหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากใช้เวลานานมากก็ตาม ถือเป็นราคาที่น้อยมากที่จะต้องจ่าย