ยูฟ่าเบท สมัครจีคลับ รอยัลสล็อตออนไลน์ เว็บเล่นหัวก้อย

ยูฟ่าเบท สมัครจีคลับ ดังนั้น การผลักดันไปสู่การบริโภคข้อมูลในรูปแบบของวิดีโอหมายความว่าแม้ว่า YouTube จะไม่ต้องการเป็นแพลตฟอร์มข้อมูล แต่ก็อยู่ที่นั่น

เรากำลังพูดถึงความรับผิดชอบเล็กน้อยก่อนหน้านี้ ฉันเชื่อว่าเมื่อคุณสร้างอัลกอริทึมที่แนะนำเนื้อหาให้กับผู้คน คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการแสดงข้อมูลที่ดี ฉันประหลาดใจที่ตำแหน่งนี้เป็นที่ถกเถียงกัน

ฉันยอมรับ. คุณไม่ให้อาหารเนื้อไม่ดีกับคนในร้าน คุณเดือดร้อน คุณทำได้ แต่แล้วคุณก็ประสบปัญหาใหญ่

ให้ฉันถามนี่เป็นคำถามจากผู้อ่านของเราคนหนึ่ง ยูฟ่าเบท A. Panzera อยากถามสักสองเรื่อง ผมจะสรุปให้ฟัง หนึ่งคือการใช้คนเพื่อโน้มน้าวความคิดเห็นของผู้คน แม้จะดูเหมือนไม่มีพิษภัยก็ตาม เป็นรูปแบบหนึ่งของการทำสงคราม ซึ่งฉันคิดว่าคุณเรียกมันว่า อีกคำถามหนึ่งคือผู้ที่มีอำนาจจัดการข้อมูลบนเว็บได้ง่ายเพียงใด A. Panzera ถามว่า “คุณนำประชาธิปไตยและความยุติธรรมมาสู่ Wild West ของโซเชียลมีเดียได้อย่างไร” คุณจะเรียกมันว่า Wild West หรือคุณ …

บางทีในปีที่แล้ว มันอาจจะดีขึ้นเล็กน้อย ฉันคิดว่า ขณะที่พวกเขาได้ดำเนินการบางอย่างเพื่อควบคุมการล่วงละเมิดใน Twitter หรือหัวข้อข่าวคลิกเบต เล่นเกมอัลกอริทึมเพื่อให้ได้รับการเรียกเก็บเงินสูงสุดบน Facebook ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของมันก็เป็นบรรทัดฐานทางสังคมอย่างหนึ่งบนอินเทอร์เน็ตเช่นกันในช่วงระยะ

เวลาหนึ่งที่คุณไม่ได้เลือกการต่อสู้ ไม่ใช่ “อย่าให้อาหารโทรลล์” แต่ถึงแม้จะชอบตอนที่ป้าจอมป่วนของคุณส่งเรื่องหลอกลวงมาให้คุณ คุณก็แค่มองข้ามมันไป ฉันคิดว่ามีบางอย่างที่จะพูด ณ จุดนี้สำหรับคนที่ผลักดันกลับภายในชุมชนของตนเอง เพราะมีหลักฐานมากมายที่แสดงให้เห็นว่าความไว้วางใจในชุมชน ความไว้วางใจในคนที่คุณรู้จักจริงๆ สามารถสร้างผลกระทบได้

ดังนั้น การพูดว่า “เฮ้ บางทีคุณอาจต้องการตรวจสอบข้อเท็จจริงนั้น” หรือ “เฮ้ ฉันพบบทความนี้ที่ดูเหมือนจะเป็นข้อมูลเท็จ” เป็นเพียงการนำเสนออย่างเห็นอกเห็นใจมากกว่าชอบ “คุณมันบ้า งี่เง่า” เพียงแค่ทำอย่างสุภาพมากกว่านี้ในชุมชนก็เป็นทางเลือกหนึ่ง

ถูกต้อง. ดังนั้นเป็นคนที่ดีขึ้น นั่นคือสิ่งที่คุณกำลังพูดจริงๆ

ความสุภาพใช่ แบบว่าพังไปเลย อีกครั้งฉันรู้สึกเหมือนคนแก่พูดอย่างนั้น

พวกเขาไม่รู้ว่ามันจะกลับมาไหม ฉันต้องบอกคุณ เมื่อไหร่จะกลับมา? ทำไม? ในรูปแบบใด?

ฉันไม่มีคำตอบสำหรับคำถามนั้น เราไม่รู้จริงๆ ฉันรู้สึกจริงๆ ว่าพิษ การขยายของเนื้อหาที่เป็นพิษมากที่สุด แรงกระตุ้นที่เป็นพิษมากที่สุดคือ ในระดับหนึ่ง มันเป็นปัญหาของอัลกอริทึม สิ่งที่ปรากฏขึ้น สิ่งที่อาสามาให้เรา แต่ในทางกลับกัน มันคือ ใช่ , มันเป็นแค่ …

คนก็คือคน ฉันเพิ่งดู Alan Dershowitz เมื่อวานนี้ คุณเห็นไหม เขาบอกว่าผู้คนใจร้ายกับเขาที่ไร่องุ่นของมาร์ธา

อ้อ จำได้ว่าเคยดู ผู้คนใจร้ายกับเขาที่ไร่องุ่นของมาร์ธา ชุมชนของเขากำลังรังเกียจเขา ฉันหมายความว่านั่นเป็นสิ่งที่ทำมาโดยตลอด

ใช่เลย เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่ผู้คนตอบกลับมาอย่างรวดเร็วและเป็นเรื่องของเด็กๆ อพยพทันที มันเหมือนกับว่า “โอ้ คุณกำลังถูกรังเกียจ แล้วลูกล่ะ?” มันเหมือนกับว่า “โว้ว” แค่ล้อเลียนไอ้งี่เง่านี้ที่พูดอะไรโง่ๆ กลับกลายเป็นน่าเกลียดอย่างรวดเร็ว และมันก็ถูกใช้ไป มันน่าทึ่งมากที่ได้ดู และมันเป็นเรื่องจริง เป็นความจริงทั้งหมด เขาพูดแล้วดูเหมือนคนงี่เง่า แต่แล้วมันก็ถูกใช้ในลักษณะที่ฉันเห็นด้วย แต่ก็เป็นประเด็นที่น่าสนใจจริงๆ

ดังนั้น เมื่อคุณคิดถึงความเจ็บป่วยทางสังคม ฉันเกลียดที่จะพูดแบบนั้น จะเกิดอะไรขึ้นในสังคมที่เสพติดแบบนี้ นอกจากจะกลายเป็นตอนของ “Black Mirror” แล้ว?

ฉันคิดว่า … นั่นเป็นคำถามที่ยากมาก สิ่งหนึ่งที่แพลตฟอร์มกำลังพิจารณาอยู่ในขณะนี้คือแนวคิดเรื่องวาทกรรมที่ดีต่อสุขภาพ อะไรคือตัวชี้วัดสำหรับวาทกรรมที่ดีต่อสุขภาพ? คุณสามารถเถียงได้ดีกว่าไม่สาย ฉันคิดว่า Twitter เป็นผู้ริเริ่มสิ่งนี้ พวกเขามีห้าทีม นักวิชาการทั้งหมด ฉันรู้ว่าฐานรากบางแห่งกำลังคิดหาวิธีหาปริมาณสิ่งนี้ ปฏิสัมพันธ์ประเภทใดที่เราเห็น และเราสามารถทำนายสิ่งต่าง ๆ เช่น กองสุนัขที่จะใช้ในการปิดปากใครบางคน เราสามารถทำนายสิ่งต่าง ๆ เช่นใครได้บ้าง ผิว

Twitter เป็นตัวอย่างที่ดีอย่างยิ่ง เพราะอย่างน้อยคุณก็เลือกได้บน Facebook คุณกำลังเลือกเป็นเพื่อนที่คุณมี คุณกำลังเลือกเข้าร่วมกลุ่มที่คุณเข้าร่วม Groups ส่วนใหญ่มีผู้กลั่นกรอง ในขณะที่ Twitter เป็นกลุ่มที่โกรธเคืองมากกว่าที่มักจะโกรธเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง

ดังนั้น ความคิดที่ว่าเราจะนำเสนอการสนทนาที่สร้างสรรค์ได้อย่างไร ฉันคิดว่าตอนนี้พวกเขาเปลี่ยนไปมากจนเกือบจะเป็นการควบคุมคำหลักแล้ว ฉันจะคลิกเข้าไปในกล่องสีเทาเล็กๆ — รู้ไหม พวกเขากำลังเรียกมันว่า greyboxing ตอนนี้, greyboxing, shadowbanning — ฉันจะคลิกเข้าไปในกล่องสีเทาและบางครั้งก็มี

คนที่ใช้คำหยาบคายในการตอบกลับของฉันซึ่งไม่ได้ถูกชี้นำ ที่ฉัน แต่มันมีความหยาบคาย ฉันคิดว่ามีความท้าทาย: คุณจะไม่ทำให้การสนทนาสะอาดเกินไปได้อย่างไร คุณจะไม่ให้เสียงตำรวจแบบดิจิทัลโดยไม่ได้ตั้งใจได้อย่างไร พูดในขณะเดียวกันก็ตระหนักว่ากล่องสีเทาเป็นเครื่องมือที่มีค่ามากสำหรับการฟื้นฟูความสุภาพในการสนทนา

แน่นอนใช่ มันจะเป็นเรื่องยาก AI มีประโยชน์ในการแก้ปัญหาเหล่านี้หรือไม่? เพราะพวกเขามักจะยิงออกไป พูดถึงประเด็นนั้น คุณได้รับที่?

ฉันจะบอกว่าใช่ ฉันจะบอกว่ามันมีค่า ฉันคิดว่าฉันอาจจะหันเหความสนใจจากคนอื่นๆ ที่ CHT ในประเด็นนี้โดยเฉพาะ และเหตุผลที่ฉันคิดว่ามันมีค่าก็เพราะว่า โดยรวมแล้ว ฉันไม่คิดว่าคุณจะทำสิ่งนี้ได้ด้วยการกลั่นกรองจากมนุษย์

งั้นก็ต้องมี 10 ล้าน

ถูกต้อง.

พวกเขากำลังพูดถึงการจ้างงาน 10,000 ฉันคิดว่า Susan [Wojcicki] เพิ่งจะได้หนึ่งในนั้นและฉันก็พูดว่า “คุณต้องการ 10 ล้าน”

ฉันไม่เห็นวิธีที่คุณทำเช่นนี้กับบุคคล นอกจากนี้ ฉันยังรู้สึกว่าเราได้เห็นหลักฐานแล้วว่าคนที่ทำสิ่งนั้นกับงานนั้น ได้รับความเสียหายทางจิตใจอย่างร้ายแรง พวกเขากำลังดูเรื่องแย่ๆ ทุกประเภทบนอินเทอร์เน็ต ไม่ใช่แค่คำพูดที่หยาบคาย ฉันหมายถึง มีบางอย่างที่น่ารังเกียจจริงๆ ที่แสดงบนแพลตฟอร์มเหล่านี้

การใช้ AI เป็นช่องทางในการติดธง … ฉันคิดว่ามีโอกาสที่น่าสนใจที่นี่ ซึ่งเราสร้างกรอบการทำงานที่ AI จะทำการส่งผ่านครั้งแรก ฉันหมายความว่ามันเป็นอยู่แล้วในขณะนี้ มาพูดกันตรงๆ เลยไหม?

ถูกต้อง. ถ้ามีผ่านเลย.

หากมีการส่งผ่านเลย แต่ AI ผ่านครั้งแรกจากนั้นคุณจะตั้งค่าสถานะเพื่อการตรวจสอบเพิ่มเติม นั่นคือที่ที่คุณมีคนของคุณที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี สิ่งหนึ่งที่เราได้เห็น — เราพูดถึงเรื่องนี้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวฉัน เพราะฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกา จากมุมมองที่เน้นสหรัฐฯ เป็นศูนย์กลาง — แต่แล้วคุณจะเห็นเรื่องราวสยองขวัญเกี่ยวกับกลุ่มคนร้ายที่ฆ่าคนในอินเดีย เนื่องจากการหลอกลวงที่ปรากฏบน WhatsApp

ซึ่งมีการเข้ารหัสไว้จึงยากสำหรับพวกเขาที่จะควบคุม

ใช่. และก็มีสิ่งนี้ …

พวกเขาทำอะไร? เฟสบุ๊คทำอะไร?

ไม่มีอะไร. พวกเขาพยายามส่งคนออกไปพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาเห็นการหลอกลวง และน่าเศร้ามาก หนึ่งในคนที่มีหน้าที่หักล้างการหลอกลวงคือหนึ่งในคนที่ถูกฆ่าเพราะการหลอกลวงเริ่มต้นเกี่ยวกับเขา นี่เป็นสถานการณ์ที่แย่มาก ฉันคิดว่าการมีส่วนร่วมของชุมชน คนที่พูดภาษานั้น คนที่เข้าใจความแตกต่างของคำสแลง มิฉะนั้น คุณจะจบลงด้วยสถานการณ์เหล่านี้ที่โฆษณาแคมเปญถูกดึงลงเพราะพวกเขาพูดว่า “พุ่มไม้” แม้ว่าพวกเขาจะพูดถึง ถั่วของบุชใช่ไหม? นี่เป็นปัญหาใหญ่

ฉันคิดว่าเราล่าช้าไปมากในการเริ่มแก้ปัญหา และตอนนี้อีกครั้ง มันจะเป็นการรวมตัวของผู้ที่ศึกษาเรื่องนี้จริงๆ และพูดถึงเรื่องนี้เป็นระยะเวลานานมาก การทำงานกับแพลตฟอร์มต่างๆ เพื่อพยายามสร้างเฟรมเวิร์กที่ใช้งานได้ AI? ไม่ใช่คำตอบ

แค่จุดเริ่มต้นของคำตอบ

AI คือจุดเริ่มต้นของคำตอบ AI เป็นแฟล็กแรกแล้วก็ต้องรอดูกันต่อไป ฉันไม่คิดว่า AI มีความสามารถในขณะนี้ที่จะทำสิ่งที่เราต้องทำในระยะสั้น

พูดจากศูนย์ คุณพูดถึงศูนย์ คุณเป็นที่ปรึกษาผู้ก่อตั้ง อีกครั้ง ฉันต้องการกลับไปที่ความคิดนี้ว่าคุณทำอะไร สิ่งที่คุณทำคืออะไร ดังนั้นคุณสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกได้ไหม? เช่น คุณคิดว่าคุณใช้เวลากับเทคโนโลยีดีหรือไม่? พูดถึงตัวเอง คุณจะเลิกเสพติดอะไรได้? คุณมีลูก ฉันทำอย่างนั้นตลอดเวลา

ฉันทำ. ฉันมีลูกสองคน ฉันมีลูก4ขวบครึ่ง

ฉันพูดถึง Fortnite เกือบต่อเนื่อง

ใช่ ฉันอายุ 4 ขวบครึ่ง เขาชอบ YouTube และเหตุผลที่เขารัก YouTube ก็เพราะว่าตอนที่เขายังเล็ก เขาชอบทำรถขนขยะจริงๆ ชอบรถบรรทุกขยะ

ใช่พวกเขาทั้งหมดทำ เด็กชาย.

ฉันไม่รู้ว่าทำไม ฉันไม่เข้าใจว่ารถบรรทุกขยะเกี่ยวอะไร แต่มีวิดีโอนี้ที่ฉันพบบน YouTube จริงๆ แล้วมีความยาวหนึ่งชั่วโมง มีคนถ่ายรถบรรทุกขยะทั่วประเทศ

ฉันรู้ว่าวิดีโอนั้น

คุณเคยเห็นวิดีโอนี้แล้วใช่ไหม พวกเขาตั้งค่าให้เป็นโลหะและเขาก็ชอบวิดีโอนั้นและนั่นนำเราเข้าสู่ Blippi จากนั้นด้วยช่อง Blippi … และนี่คือเนื้อหาที่ยอดเยี่ยม นี่เป็นเนื้อหาที่มีประโยชน์จริง ๆ ทั้งในแง่ของการเป็นพ่อแม่ ฉันอยากอาบน้ำ รู้ไหม?

รถขนขยะ.

น่าเสียดาย — ใช่แล้ว ออกไปพร้อมกับรถขนขยะ — ปัญหาตอนนี้คือ 4 โมงครึ่ง เขาเข้าใจว่าเขาสามารถคลิกปุ่มนี้และหนีจากรถขนขยะและหนีจาก Blippi ได้ แล้วนี่ก็คือวิธีที่ฉันรับมือ เช่น วิดีโอแกะกล่องที่กำหนดเป้าหมายไปที่เด็ก ซึ่งก็คือ … นี่ไม่ใช่ปัญหาใหญ่ที่โลกต้องเผชิญ แต่ที่บ้านฉัน มีปัญหาเพราะมันกลายเป็นว่า

“ฉันต้องการของเล่นชิ้นนั้น ฉันอยากดู มีคนเล่นกับ Play-Doh” ฉันชอบ “คุณสามารถเล่นกับ Play-Doh ของคุณเอง” “ไม่ ฉันไม่ต้องการ ฉันต้องการดูคนอื่นเล่นกับ Play-Doh” และฉันก็แบบ นี่คือสิ่งที่บ้าที่สุด นี่เป็นเหมือน Twitch สำหรับเด็กอายุ 4 ขวบกับ Play-Doh เพียงแค่เล่นกับ Play-Doh ของคุณเอง

ถูกต้อง.

มีองค์ประกอบที่ตอนนี้เราคิดว่า “โอเค คุณได้รับเพียงตอน 22 นาทีสองตอนเท่านั้น ฉันชอบให้คุณอยู่ใน Netflix ที่ปลอดเชื้อ ดังนั้นฉันจึงไม่คิดว่าคุณจะมองพระเจ้าที่รู้ว่าอะไรบน YouTube” ฉันเชื่อว่ามีความสมดุล มีวิธีการใช้อย่างรับผิดชอบ แต่ปัญหาคือ โดยเฉพาะการเล่นอัตโนมัติบน YouTube นั้นสร้างความเสียหายได้ในบ้านของเราจริงๆ เพราะมันหมายความว่า ถ้าฉันอยู่ในห้องในนาทีที่วิดีโอกำลังเล่น ฉันจะต้องทะเลาะกันว่าเขาอยากดูจนจบแค่ไหน

ตัวฉันเอง นอกเด็กน้อยของฉัน ฉันทำสิ่งที่คุณหยิบโทรศัพท์ขึ้นมาแล้วหยิบขึ้นมาเพื่อจุดประสงค์ และคุณแบบ “ฉันจะส่งอีเมลหาคนนี้” แล้วคุณก็เห็น ปุ่มสีแดง จุดสีแดงบนบางแอพ แล้วคุณก็แบบว่า “นั่นมันจุดสีแดง” จากนั้นคุณอยู่ในสี่แอปก่อนที่คุณจะรู้ว่าคุณไม่เคยทำสิ่งที่คุณหยิบโทรศัพท์มาทำจริงๆ ดังนั้นฉันจึงสังเกตเห็นว่าเจตนาผิดพลาดเล็กน้อย ฉันจะไม่บอกว่าฉันติดยาเสพติด ฉันเชื่อว่าฉันฟุ้งซ่านง่ายกว่ามากและนั่นทำให้ฉันรู้สึกไม่สบายใจ

ขวาขวา. มีไว้เพื่อดึงความสนใจของคุณ เหมือนกับว่ายังมีอีกสิ่งหนึ่งที่…

ใช่ ทุกอย่างกำลังแข่งขันกันเพื่อเรียกร้องความสนใจ นี่คือความท้าทายใช่ไหม

อันนี้ได้จริงๆ … ฉันสามารถปิดโทรทัศน์ เป็นการยากที่จะปิดโทรศัพท์ คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? ฉันสามารถปิดโทรทัศน์อย่างแข็งขัน

ดีก็ดันด้วย ฉันได้รับการแจ้งเตือนแบบพุชแม้ว่าฉันจะพยายามปิดการแจ้งเตือนส่วนใหญ่ก็ตาม คุณรู้ไหมคุณมองลงไป …

คุณรู้ไหมว่าฉันได้อะไรซึ่งจริงๆ แล้วฉันคิดว่ามีประโยชน์มากจากมุมมองทางเทคโนโลยี ฉันได้สร้อยข้อมือริงลี่ สามีของฉันซื้อมาเมื่อฉันมีลูกคนที่สองและมีหมายเลขโทรศัพท์ของเขาและหมายเลขรับเลี้ยงเด็กและหมายเลขก่อนวัยเรียนและดังนั้นถ้าหนึ่งในสามคนนั้นโทรหาฉันหรือส่งข้อความถึงฉันก็จะส่งเสียงดัง ดังนั้นมันจึงทำให้ฉันสะกิดข้อมือเล็กน้อย ไม่มีหน้าจอ ไม่มีอะไรให้ฉันกดหรือปิด มันทำให้ฉันรู้ว่า “มีคนสำคัญโทรมา คุณควรให้ความสนใจกับสิ่งนั้น”

ให้ความสนใจ. หรือข้อความถึงคุณ

ใช่ เพราะนั่นเป็นพื้นที่เดียวที่ฉันชอบ … เมื่อคุณมีลูกสองคน คุณต้องสามารถเข้าถึงได้

ขวาขวา. ใช่ คุณต้องเข้าถึงได้ทุกอย่าง เพื่อให้คุณรู้ มันดำเนินต่อไปและบนและบน

เรามาจบกันที่สิ่งที่ผู้คนสามารถทำได้ในทุกด้านเหล่านี้ เกี่ยวกับการบิดเบือนข้อมูล การใช้โทรศัพท์ เกี่ยวกับความสุภาพ ให้ทิปผมคนละหนึ่งข้อ เพราะคุณอยู่ในทุกด้าน

ใช่ การบิดเบือนข้อมูลคือ จริงๆ แล้ว พวกเขากำลังเหยื่ออคติการยืนยันของคุณใช่ไหม? เมื่อเนื้อหาถูกผลักมาที่คุณ เป็นสิ่งที่คุณต้องการเห็น ดังนั้นใช้เวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริง แม้ว่ามันจะยืนยันแรงกระตุ้นที่เลวร้ายที่สุดของคุณเกี่ยวกับคนที่คุณเกลียดที่สุดก่อนที่คุณจะกดปุ่มรีทวีต ก่อนที่คุณจะ กดปุ่มแชร์ต่อ แค่ใช้เวลาอีกสักวินาทีจนกว่าเราจะถึงจุดที่เราทุกคนไม่ต้องทำตลอดเวลา ทุกนาทีของทุกวัน

มีใครบางคนเข้ามา ฮิลลารี คลินตัน อีเมล ถ้าคุณอยู่ฝ่ายนั้น มันไม่จริงที่เขาพูดแบบนี้ …

แต่ใช่ ฉันคิดว่านี่เป็นข้อดีของปัจจัยที่สงสัย ฉันคิดว่าเราสูญเสียสิ่งนั้นไปโดยสิ้นเชิง ณ จุดนี้ ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นสิ่งที่แย่ที่สุดที่ใครๆ ก็ทำได้ จนกระทั่งห้านาทีต่อมาเมื่อสิ่งที่เลวร้ายที่สุดครั้งต่อไปปรากฏขึ้นอีกครั้ง ทำให้ผู้คนมีความเครียดและอารมณ์แปรปรวนอยู่ตลอดเวลา มันไม่ดีต่อสุขภาพ

ที่หน้าติดยาเสพติด … เอ้ย ฉันจะบอกว่าปิดการแจ้งเตือน รับสิ่งที่ไม่มีหน้าจอเพื่อรับการแจ้งเตือนที่คุณต้องการ นั่นเป็นเครื่องมือสำหรับเราจริงๆ และมีสิ่งที่สามที่คุณถาม? มีการบิดเบือนข้อมูล …

ความสุภาพ

ความสุภาพ ฉันคิดว่า มันย้อนกลับไปที่ … สิ่งที่ฉันพยายามทำ ฉันติดตามรีพับลิกันจำนวนมากในสเปกตรัม รวมทั้งทรัมป์รีพับลิกัน และฉันพยายามทำสิ่งเดียวกันทางด้านซ้าย ฉันรู้สึกว่ามันทำให้ฉันมีมุมมองบางอย่าง

ความหมาย?

ฉันพยายามอ่านเนื้อหาที่ไม่เห็นด้วยกับมุมมองของพวกเขา แต่เข้าใจมุมมองของพวกเขา ฉันคิดว่ามีบางอย่างที่จะพูดสำหรับสิ่งนั้น ฉันเป็นส่วนหนึ่งของโครงการมิตรภาพที่ได้รับการสนับสนุนจากทั้งมูลนิธิบุชและคลินตัน และฉันมีโอกาสใช้เวลามากมายกับสิ่งที่ตอนนี้เรียกว่ารีพับลิกันสายกลาง รีพับลิกันที่มีเหตุผล และฉันรู้สึกว่ามีหลายสิ่งหลายอย่าง ที่เราไม่เห็นด้วย แต่ในฐานะผู้คน มีความเคารพโดยพื้นฐานสำหรับประเภทของมนุษยชาติที่มีร่วมกันในการสนทนา

ได้สิแน่นอน. ฉันคิดว่าปัญหาอยู่ที่น็อตทั้งสองข้าง

ใช่.

ฉันได้มากจากซ้ายเป็นขวา

อย่างแน่นอน.

เมื่อวันก่อน ฉันชอบ “เธอต้องล้อฉันเล่นแน่ๆ” และฉันคาดหวังจากทางซ้ายได้ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด แต่ฉันก็แบบว่า “เปล่า คุณใช้กลยุทธ์แบบเดียวกัน” ซึ่งน่าสนใจ

คุณคิดว่าผลกระทบของทรัมป์มีต่อสิ่งนี้อย่างไร เพราะเขาเป็นโซเชียลมีเดียที่กระตือรือร้น … เดี๋ยวก่อน ถ้าเขาถูกไล่ออกจาก Twitter เขาจะไม่มีที่ไปใช่ไหม เขาจะไม่มีวันถูกไล่ออกจาก Twitter แต่นั่นคือความแตกต่าง …

ฟ็อกซ์จะยังคงผลักดันการอภิปรายต่อไป

ใช่ ฉันรู้ แต่มันไม่ใช่สิ่งเดียวกัน

แต่มันไม่ใช่สิ่งเดียวกัน คำถามก็เป็นอีกหนึ่งคำถามที่น่าสนใจ …

ใช้งานไม่ได้บนเฟสบุ๊ค ผมว่ายูทูบ

วิธีที่ชุมชนข่าวกรองคิดเกี่ยวกับการทิ้งเนื้อหาที่ไม่เป็นมิตรไว้ออนไลน์ เช่น ปล่อยให้บัญชี ISIS ยังคงอยู่ คุณได้รับข้อมูลมากกว่าที่คุณจะได้รับหรือไม่ ประโยชน์ของการมีข้อมูลนั้นมีประโยชน์อย่างไร? ดังนั้น ถ้าคนทางซ้ายไม่ดู Fox News หรือดูพื้นที่ที่ประธานาธิบดีกำลังพูดอยู่ จะดีกว่าไหม เกือบที่พวกเขาสามารถเข้าถึงได้โดยที่พวกเขาสามารถคลิกเข้าไปในบัญชีของเขา อ่านแล้วเป็น เสร็จแล้ว?

รู้ไหม ผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ได้รับข้อมูลของพวกเขา รับข่าวสารจากโซเชียลมีเดีย แทนที่จะออกไปหยิบหนังสือพิมพ์จริงๆ นี่จึงเป็น …

เขาเป็นอาการหรือสาเหตุ? เพราะเขาเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบที่สุด …

ฉันคิดว่าเขากำลังทำให้อาการรุนแรงขึ้นอย่างแน่นอน โชคไม่ดี ฉันคิดว่าน้ำเสียงที่ก่อสงครามโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป็นปรปักษ์ ก้าวร้าวตลอดเวลาที่เขาชอบนั้นเป็นอันตรายอย่างยิ่ง

มันสึกหรอ? หายเหนื่อยเหมือนรายการทีวี?

ฉันคิดว่าความเหนื่อยล้าเป็นปัญหาจริงๆ ใช่ไหม คุณไม่ต้องการที่จะเหนื่อยมากจนต้องเช็คเอาท์ เพราะนั่นคือวิธีการบิดเบือนข้อมูล นั่นคือวิธีที่ “ฉันบอกไม่ได้ว่าอะไรจริงอีกต่อไป ฉันไม่ไว้ใจคนรอบข้างอีกต่อไป ความพยายามที่จะค้นหาความจริงนั้นลำบากมากจนฉันจะไม่ไปยุ่ง” แล้วในประเทศเผด็จการมากขึ้น “ รัฐบาลคือสิ่งที่มันเป็นและ … ”

และผู้คนก็แยกโซนออกไป

และผู้คนก็แยกโซนออกไป

จากความขุ่นเคืองของพวกเขาอยู่แล้ว มีเรื่องน่าโมโหมากมาย แล้วเราจะดูว่ามันจะไปทางไหน หวังว่าเราจะได้รับข่าวที่ดีขึ้นในครั้งต่อไปที่เราพูดถึงเรื่องนี้ เราจะดูว่าเกิดอะไรขึ้น บางทีทุกคนอาจโยนโทรศัพท์ลงในแม่น้ำหรืออะไรบางอย่าง

คุณคิดว่า?

ไม่ มันจะแนบมากับหัวของคุณ แล้วคุณก็จะเป็นเหมือนกับตอนของ “Black Mirror” แต่เป็นเรื่องที่แย่จริงๆ

นี่เป็นอีกตอนที่ยอดเยี่ยมของ Too Embarrassed to Ask ขอบคุณอีกครั้งสำหรับ Renée DiResta ที่มาร่วมแสดงกับฉัน และฉันหวังว่าลูกๆ ของคุณจะไปโรงเรียนพร้อมฉีดวัคซีน

เมื่อ Omar Raja สร้างบัญชี Instagram ที่เน้นเรื่องกีฬาHouse of Highlightsเขาหวังในแง่ดีว่าจะมีผู้ติดตาม 100,000 คน

“ตอนนี้เราเกือบ 10 ล้านแล้ว ซึ่งมันบ้ามาก” ราชากล่าวกับToo Embarrassed to Askล่าสุด

House of Highlights เป็นเจ้าของโดยBleacher Reportและจัดการโดยคนสองคนคือ Raja และ Drew Corrigan ด้วยความพยายามในการขยายแบรนด์บน YouTube และ Twitter และชื่อเสียงได้เชื่อมโยงราชาซึ่งตอนนี้อายุ 24 ปีกับคนดังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดบางคนใน NBA รวมถึง LeBron James, Carmelo Anthony และ Dwyane Wade

แต่มีข้อเสียในการเป็นดาราโซเชียลมีเดียด้วย ประการหนึ่ง ราชาไม่มีวันหยุดแม้แต่วันเดียวในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา เขาบอกว่าเขารู้สึกหมดไฟในต้นปี 2018 จนกระทั่งเขาได้พบกับโคบี้ ไบรอันท์ ในขณะที่อดีตดาราเลเกอร์สกำลังโปรโมตหนังสั้นของเขาที่ได้รับรางวัลออสการ์เรื่อง “Dear Basketball”

“ฉันชอบ ‘โกเบเมื่อไหร่การบดจะหยุด?’” Raja บอกกับKurt Wagner ของ Recode “เขาพูดว่า ‘ไม่จนกว่าคุณจะอยู่ต่ำกว่าหกฟุต’ จากนั้นเราก็คุยกันเรื่องนั้นต่ออีกสองนาที ซึ่งเขาแบบว่า ‘ฉันยังทำงานหนักเหมือนตอนนี้มากกว่าตอนที่อยู่ในลีก’ มันเหมือนกับช่วงเวลาแห่งหัวใจ ตอนนี้ฉันสบายดี”

คุณสามารถฟังToo Embarrassed to AskบนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ในพอดคาสต์ใหม่ Raja ยังพูดถึงการพัฒนารูปแบบสำหรับโพสต์ House of Highlights โดยเน้นที่คลิปที่ดีที่สุดจากกีฬาทางโทรทัศน์ที่ไม่ได้รับการออกอากาศมากที่สุด ดังนั้นบางครั้งเขาก็จะแบ่งปันไฮไลท์ของการเล่นที่ยิ่งใหญ่ , เขามีแนวโน้มที่จะตัดตอน “ใบหน้าแปลก ๆ ” มากกว่า

“ผมคิดว่าช่วงเวลาที่สำคัญมักจะไม่ใช่เวลาที่ดังค์ ครอสโอเวอร์ หรือแอสซิสต์” เขากล่าว “มันเป็นช่วงเวลาที่ไม่มีใครสังเกตเห็นด้วยตาเปล่าหรือคนส่วนใหญ่”

กลุ่มผู้ประท้วงนอกโรงเรียนถือป้าย “สอนข้อเท็จจริง ไม่ใช่ความรู้สึก!” และ “เราคือ 1 เผ่าพันธุ์”
“เป้าหมายของฉันในตอนแรกคือ ‘ฉันไม่สามารถมีเนื้อหาใด ๆ ที่ทำให้คุณเสียเวลาได้’” เขากล่าวเสริม “เนื้อหาต้องดีมาก มันไม่ดี มันต้องดีมากแน่ๆ”

Raja มุ่งเน้นที่คุณภาพมากกว่าการเล่นเกมระบบโดยการโพสต์โพสต์ของเขามากเกินไปด้วยแฮชแท็ก ซึ่งเป็นกลวิธีทั่วไปของอินฟลูเอนเซอร์ใน Instagram เขาให้เครดิตกับการช่วยให้ House of Highlights กลายเป็นไวรัลและถูกซื้อโดย Bleacher Report

“เนื่องจากเนื้อหาดี คนจึงแท็กเพื่อนและแท็กเพื่อน จากนั้นพวกเขาก็แท็กเพื่อนและแท็กเพื่อน” เขากล่าว “ฉันจะเน้นที่ส่วนความคิดเห็น เห็นได้ชัดว่าคุณสนใจความคิดเห็นของผู้คน แต่ฉันชอบ ‘พวกเขาแท็กเพื่อนสามคน’”

หากคุณชอบพอดคาสต์นี้ อย่าลืมดูรายการอื่นๆ ของเรา:

Recode Decode ซึ่งจัดโดย Kara Swisherเป็นรายการรายสัปดาห์ที่มีการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้เคลื่อนไหวและผู้เขย่าในเทคโนโลยีและสื่อ คุณสามารถสมัครรับApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

Recode Media กับ Peter Kafkaนำเสนอการสนทนาที่ไร้สาระกับผู้คนที่ฉลาดและน่าสนใจที่สุดในโลกของสื่อ โดยมีตอนใหม่ทุกวันพฤหัสบดี ใช้ลิงก์เหล่านี้เพื่อสมัครรับApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ถ้าคุณชอบสิ่งที่เรากำลังทำโปรดเขียนรีวิวเกี่ยวกับแอปเปิ้ลพอดคาสต์ – และถ้าคุณทำไม่ได้เพียง tweet-ยิงกราดคาร่าและเคิร์ต ติดตามได้ในวันศุกร์หน้าสำหรับตอนอื่นของToo Embarrassed to Ask ! บทความนี้เดิมปรากฏบน Recode.net

แสดงการสนับสนุนของคุณสำหรับ Recode ผู้คนนับล้านหันมาใช้ Recode เพื่อทำความเข้าใจว่าเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลังสร้างโลกของเราอย่างไร — และอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อเราพึ่งพาเทคโนโลยีมากกว่าที่

เคยเป็นมา เงินบริจาคจากผู้อ่านช่วยสนับสนุนวารสารศาสตร์ของเราและทำให้เจ้าหน้าที่ของเรานำเสนอบทความ พอดแคสต์ และจดหมายข่าวของเราได้ฟรี โปรดพิจารณาการทำผลงานให้กับ Vox ในวันนี้จากการเป็นเพียง $ 3, จะช่วยให้เราให้การทำงานของเราฟรีสำหรับทุกคน

ในตอนนี้ของRecode Media กับ Peter Kafkaยูจีน เหว่ย พนักงานของ Amazon รุ่นแรกๆ ที่ไปทำงานที่ Hulu, Flipboard และ Oculus เล่าว่าบริษัททั้งหมดมีขีดจำกัดในการเติบโตอย่างไร แต่บริษัทสามารถเข้าใจได้ว่าอะไรนั้น เพดานสามารถปรับและเติบโตต่อไปได้

คุณสามารถอ่านไฮไลท์บางส่วนจากการสัมภาษณ์ได้ที่นี่หรือฟังRecode MediaบนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์ ด้านล่างนี้ คุณจะพบการถอดเสียงของตอนเต็มที่มีการแก้ไขเล็กน้อย

ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งที่เพิ่งเริ่มต้นของการเริ่มต้นที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีบล็อกเชนที่เกิดขึ้นใหม่ Manoush Zomorodi รู้สึกเหมือนเป็นผู้สำรวจแร่ใน Old West

“จริงๆมันชนิดของการทำให้ผมนึกถึงถ้าคุณได้เข้าเกวียนของคุณและคุณเป็นเหมือนว่าเรากำลังจะไปทางทิศตะวันตกและเราจะดูกำลังทอง ‘” เธอกล่าวในตอนล่าสุดของRecode สื่อกับปีเตอร์คาฟคา “ถ้ามีทองคำอยู่บนเนินเขา คุณสามารถสร้างบ้านได้ใช่ไหม? และถ้าไม่มี แสดงว่าคุณเมาแล้ว”

Zomorodi และเพื่อนของเธอ WNYC ของเก่าเจน Poyant เริ่มโปรดักชั่น Genius Stableปีก่อนหน้านี้และเดือนที่แล้วเปิดตัวพอดคาสต์แรกที่คดเคี้ยวไปมา บริษัทเป็นหนึ่งใน 20 แห่งที่ทำงานร่วมกับ “ตลาดกระจายอำนาจ” ที่เรียกว่า Civil ซึ่งกำลังวางแผนที่จะขาย 100 ล้านเหรียญดิจิทัลในฤดูร้อนนี้ ในทางทฤษฎี มูลค่าของเหรียญเหล่านั้นอาจเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป และบริษัทพันธมิตรของ Civil สามารถขายเหรียญบางส่วนของพวกเขาเพื่อเป็นเงินทุนในการดำเนินงาน

“จนกว่าการขายโทเค็นจะเกิดขึ้น ซึ่งใกล้เข้ามาแล้ว เราจะไม่รู้ว่างบประมาณของเราเป็นอย่างไร” Zomorodi กล่าว “เราได้รับเงินช่วยเหลือเป็นเงินครึ่งปกติ ครึ่งโทเค็น ดังนั้นเราต้องดูว่าโทเค็นเหล่านั้นมีค่าแค่ไหน”

เธอยอมรับอย่างง่ายดายว่าเธอ “ไม่ได้กลั้นหายใจ” เพื่อให้โทเค็นได้รับความนิยมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และ ZigZag กำลังทำงานร่วมกับ Radiotopia ซึ่งเป็นกลุ่มสื่อต่างๆ ในขณะที่แสดงโฆษณาพอดคาสต์ทั่วไปสำหรับบริษัทที่นอนและอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน แต่การอยู่ในแนวหน้าของ “การทดลองทางสังคมครั้งใหญ่” ทำให้ Zomorodi ซึ่งเคยเป็นโฮสต์ของ Note to Self ของ WNYC ได้สัมผัสถึงการเสริมอำนาจแบบใหม่

“เมื่อคุณเป็นส่วนหนึ่งของสถานีวิทยุสาธารณะ มีเพียงตอนนี้เท่านั้นที่คุณสามารถเปลี่ยนไปใช้หาทางแก้ไขได้” เธอกล่าว “ฉันบ่นมากเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเทคโนโลยี และเมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณอยากจะเป็นเหมือน ‘เอาล่ะ เราช่วยแก้ไขได้ไหม? เราสามารถแก้ไขได้หรือไม่’ ฉันเหนื่อยกับการรอให้คนอื่นทำ และสิ่งที่พลเรือนเหล่านี้พูดก็คือคุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการทดลองเพื่อหาทางแก้ไขปัญหาด้านวารสารศาสตร์ได้”

คุณสามารถฟังRecode MediaบนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ในพอดคาสต์ใหม่ Zomorodi ยังกล่าวถึงอื่น ๆแกว่งใหญ่คือการโยธากับ blockchain เมื่อเหรียญดิจิทัลถูกเผยแพร่ออกไป ผู้ที่เป็นเจ้าของจะสามารถใช้เหรียญเหล่านี้เพื่อสร้างอิทธิพลต่อเว็บไซต์ข่าวที่ผู้อ่านจะได้เห็นเมื่อเข้าชมเว็บไซต์

“โอ้ คุณไม่คิดว่าบุคคลนั้นควรจะสามารถเผยแพร่ข่าวได้เหรอ?” โซโมโรดีถาม “เอาล่ะ ใส่เงินของคุณในที่ที่ปากของคุณอยู่ แต่ในกรณีนี้ไม่ใช่เงิน มันเป็นสกุลเงินดิจิทัล”

A group of protesters outside a school hold signs reading “teach facts, not feelings!” and “We are 1 race.”

“โดยพื้นฐานแล้วมันสร้างเกมที่ผู้คนจะสามารถลงคะแนนว่าใครจะได้เผยแพร่ข่าวของพวกเขาบนแพลตฟอร์ม” เธอกล่าวเสริม “ถ้ามีคนต้องการเข้ามาและมันคือ ‘ข่าวปลอม’ หรืออะไรก็ตามที่เราอยากจะเรียก พวกเขาสามารถโหวตพวกเขาออกจากทะเบียนได้ มันคือการสร้างรายชื่อโดยพื้นฐานแล้วของผู้คนที่ได้รับการตรวจสอบผู้ที่ได้รับการยืนยันผู้ที่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณและนั่นคือรัฐธรรมนูญพลเรือนโดยพื้นฐานแล้ว”

ในกรณีที่การประมูลว่าข่าวใดเป็นข่าวที่โคเชอร์กลายเป็นการทะเลาะวิวาทของพรรคพวกหรืออะไรทำนองนั้น Civil มีแผนฉุกเฉิน: สภาที่นำโดยอดีต CEO ของ NPR Vivian Schiller ซึ่งจะทำตัวเหมือนศาลฎีกาของเครือข่าย อย่างไรก็ตามชุมชนผู้ถือเหรียญอาจถูกล้มล้างสภาได้ — Zomorodi ยอมรับทำให้เกิดความสับสน แต่ดีกว่าวิธีการแก้ไขโดยชุมชนของเว็บไซต์อย่าง Wikipedia ที่ซึ่งขอบความจริงคร่าวๆ มักจะถูกขัดเกลา

“สิ่งที่คุณเห็นในวิกิพีเดีย มีเพียงรายการเดียวสำหรับแต่ละรายการ” เธอกล่าว “แนวคิดคือมีเว็บไซต์ข่าวในระบบนิเวศนี้ และบางทีคุณอาจต้องการอ่านบางเว็บไซต์และบางเว็บไซต์อาจไม่ใช่สิ่งที่คุณชอบ แต่คุณพบสิ่งที่ใช่สำหรับคุณ และช่องก็ไม่เป็นไร พวกมันไม่จำเป็นต้องใหญ่โต เราไม่ได้พยายามสร้าง New York Times อีกแห่งที่นี่ นี้มีขนาดเล็กและเฉพาะเจาะจงและมีคุณภาพ”

หากคุณชอบรายการนี้ คุณควรลองตัวอย่างพอดแคสต์อื่นๆ ของเราด้วย:

Recode Decode ซึ่งจัดโดย Kara Swisherเป็นรายการประจำสัปดาห์ที่มีการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้เคลื่อนไหวและผู้เขย่าวงการเทคโนโลยีและสื่อทุกวันจันทร์ คุณสามารถสมัครรับApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

อายเกินกว่าจะถามซึ่งเป็นเจ้าภาพโดย Kara Swisher ตอบคำถามด้านเทคนิคทั้งหมดที่ผู้อ่านและผู้ฟังของเราส่งมา คุณสามารถฟังตอนใหม่ได้ทุกวันศุกร์บนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ถ้าคุณชอบสิ่งที่เรากำลังทำโปรดเขียนรีวิวเกี่ยวกับแอปเปิ้ลพอดคาสต์ – และถ้าคุณทำไม่ได้เพียง tweet-ยิงกราดปีเตอร์ ติดตามได้ในวันพฤหัสบดีหน้าสำหรับRecode Mediaอีกตอน!

การให้เงินสดแก่คนยากจนโดยตรงช่วยบรรเทาความยากจนในประเทศต่างๆ เช่น บราซิล เม็กซิโก และอินเดีย และตอนนี้ พวกเทคโนโลยีอย่างคริส ฮิวจ์ส ผู้ร่วมก่อตั้ง Facebook และศูนย์บ่มเพาะสตาร์ทอัพ Y Combinator กำลังเริ่มสนับสนุนนโยบายที่คล้ายคลึงกันในสหรัฐอเมริกา

มักถูกรวมเป็นก้อนภายใต้ป้ายกำกับ “รายได้ขั้นพื้นฐานสากล” แต่ความจริงแล้วไม่ใช่เป็นสากลเสมอไป นโยบายเหล่านี้จะให้เงินแก่ทุกคน (หรือทุกคนที่อยู่ภายใต้ระดับรายได้ที่แน่นอน) เพียงพอที่จะอยู่เหนือเส้น

ความยากจน แต่ไม่มากเท่าที่ควร สามารถหยุดงานได้ ในตอนล่าสุดของRecode Decode ซึ่งจัดโดย Kara Swisherนักข่าว Annie Lowrey อธิบายว่าเหตุใดภาคเทคโนโลยีจึงเริ่มพูดถึงเรื่องนี้อย่างจริงจัง: “พวกเขาหวาดกลัว” เกี่ยวกับอนาคตที่พวกเขาอาจสร้างขึ้น

“พวกเขาแบบว่า ‘โลกนี้จะน่าอยู่ขึ้น แต่ถ้าทุกคนมีความทุกข์ยาก’” Lowrey ผู้เขียนหนังสือเล่มใหม่ชื่อ “ ให้เงินแก่ผู้คน: รายได้พื้นฐานสากลจะยุติความยากจนได้อย่างไร ปฏิวัติการทำงาน และ สร้างโลกใหม่”

“พวกเขาแบบว่า ‘สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับ AI ก็คือ คุณจะได้เอฟเฟกต์แบบมู่เล่แบบนี้ ซึ่งเทคโนโลยีจะพัฒนาตัวเองได้ และทุกอย่างที่เป็นอัตโนมัติก็จะเกิดขึ้นทันที ทำโดยเครื่อง” เธอกล่าวเสริม “หลายคนชี้ไปที่รถ

บรรทุกและแท็กซี่ว่าเป็นเหมือนแนวหน้าคนแรกของเรื่องนี้ แต่แล้วพวกเขาก็พูดว่า ‘ทำไมไม่ทำอย่างอื่นล่ะ? จะเกิดอะไรขึ้นถ้าทุกร้านที่คุณเดินเข้าไปในนั้นไม่มีใครอยู่ในนั้นเพราะหุ่นยนต์กำลังเติมสต็อกอยู่? จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราต้องการพยาบาลและแพทย์น้อยลงเพราะระบบช่วยเหลือ AI นั้นดีกว่ามากในการวินิจฉัยและการรักษาคุณ’”

คุณสามารถฟังRecode DecodeบนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ในพอดคาสต์ใหม่ Lowrey ยอมรับว่าโอกาสที่คนอเมริกันจะเปิดรับ UBI ทั่วประเทศในอนาคตอันใกล้นั้นเหลือน้อยมาก แต่เธอคาดการณ์ว่ารัฐเสรีนิยมอย่างแน่นหนาบางรัฐที่มีปัญหาความยากจนอย่างเร่งด่วน เช่น แคลิฟอร์เนียและฮาวาย อาจเริ่มทำการทดลองที่จะแจ้งให้ส่วนที่เหลือของประเทศทราบ

“ตามวัฒนธรรมแล้ว เราไม่ได้ใกล้เคียงกับสิ่งนี้ที่เราพูดว่า ‘คุณรู้อะไรไหม? เรายอมจ่ายภาษีเพื่อให้ใครสักคนได้เงินฟรีๆ โดยไม่เสียเงิน’” Lowrey กล่าวถึงสหรัฐอเมริกาโดยรวม “ดังนั้น ฉันคิดว่ามันจะเป็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมครั้งใหญ่ และฉันคิดว่านั่นจะต้องผ่านบางสิ่งเช่น คุณรู้ไหม หุ่นยนต์จะมาแย่งงานของเรา”

กลุ่มผู้ประท้วงนอกโรงเรียนถือป้าย “สอนข้อเท็จจริง ไม่ใช่ความรู้สึก!” และ “เราคือ 1 เผ่าพันธุ์”
กล่าวอีกนัยหนึ่ง: ความคิดเห็นที่เป็นที่นิยมอาจเปลี่ยนแปลงอย่างมากในกรณีที่มีการก้าวกระโดดทางเทคโนโลยีที่ทำให้เกิดการว่างงานจำนวนมาก และบริษัทที่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักนั้นก็คาดว่าจะตอบสนองเช่นกัน

“สมมติว่ามีบริษัทแห่งหนึ่ง — และอาจจะเป็นบริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเองอย่าง Waymo หรืออะไรสักอย่าง — และทันใดนั้น Waymo ก็มีหน้าที่ทำให้คน 30,000 คนตกงานในหนึ่งเดือน” เธอกล่าว “ฉันคิดว่า ณ จุดนั้นพวกเขาจะรู้สึกกดดันทางการเมืองอย่างมากที่จะพูดว่า ‘นี่คือสิ่งที่เรากำลังทำเพื่อไม่เพียงแต่ช่วยให้ผู้มีรายได้สูงสามารถเดินทางรอบซานฟรานซิสโกได้ง่ายขึ้นนิดหน่อย นี่คือสิ่งที่เรากำลังทำ’”

อย่างไรก็ตาม ผู้คนในบางพื้นที่ — ซานฟรานซิสโก — จะไม่สามารถพึ่งพาการแจกเงินสดเพียงลำพังเพื่อผ่านไปได้

โลว์รีย์กล่าวว่า “คุณมีเมืองที่ไม่น่าอยู่มากขึ้นสำหรับใครก็ตาม ยกเว้นคนที่อ่อนไหวต่อราคาของสิ่งต่างๆ มาก เพราะฉันหมายถึง พวกเขากำลังผลิตความมั่งคั่งที่ไม่ธรรมดาออกมาที่นี่” “คุณไม่สามารถให้เงินกับคนอื่นได้อย่างแน่นอน พวกเขาต้องการที่อยู่อาศัย พวกเขาต้องการบริการสนับสนุน พวกเขาอาจต้องการโปรแกรมการรู้หนังสือหรือการฝึกอบรมงาน ดังนั้นสหรัฐฯ จึงมีบางสิ่งเหล่านี้ แต่ไม่ใช่อย่างอื่น”

หากคุณชอบรายการนี้ คุณควรลองตัวอย่างพอดแคสต์อื่นๆ ของเราด้วย:

Recode Media กับ Peter Kafkaนำเสนอการสนทนาที่ไร้สาระกับผู้คนที่ฉลาดและน่าสนใจที่สุดในโลกของสื่อ โดยมีตอนใหม่ทุกวันพฤหัสบดี ใช้ลิงก์เหล่านี้เพื่อสมัครรับApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ในToo Embarrassed to Askซึ่งจัดโดย Kara Swisher เราตอบคำถามด้านเทคนิคที่ผู้อ่านและผู้ฟังของเราส่งมา คุณสามารถฟังตอนใหม่ได้ทุกวันศุกร์บนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

ถ้าคุณชอบสิ่งที่เรากำลังทำโปรดเขียนรีวิวเกี่ยวกับแอปเปิ้ลพอดคาสต์ – และถ้าคุณทำไม่ได้เพียง tweet-ยิงกราดคาร่า

ในตอนนี้ของRecode Decode ซึ่งจัดโดย Kara Swisher , Aaron Levie, CEO ของ Enterprise Security และ File-sharing Service Box กล่าวถึงสาเหตุที่โอกาสที่ยิ่งใหญ่ในเทคโนโลยีครั้งต่อไปจะไม่เหมือนกับ Facebook หรือ Uber แต่จะเติบโตมากขึ้น ค่อยเป็นค่อยไปในสาขาต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา และการผลิต

คุณสามารถอ่านบทสัมภาษณ์ได้ที่นี่หรือฟังเรื่องราวทั้งหมดในเครื่องเล่นเสียงด้านบน ด้านล่างนี้ เรายังได้จัดเตรียมข้อความถอดเสียงการสนทนาทั้งหมดที่มีการแก้ไขเล็กน้อย

หากคุณชอบสิ่งนี้ อย่าลืมสมัครรับRecode DecodeบนApple Podcasts , Spotify , Pocket Casts , Overcastหรือทุกที่ที่คุณฟังพอดแคสต์

Kara Swisher: สวัสดี ฉันชื่อ Kara Swisher บรรณาธิการใหญ่ของ Recode คุณอาจรู้จักฉันในฐานะคนที่สนใจในองค์กรนี้แต่ขยายไปถึง Star Trek แต่ในเวลาว่าง ฉันคุยเรื่องเทคโนโลยี และคุณกำลังฟัง Recode Decode จากเครือข่ายพอดคาสต์ Vox Media ฉันทำให้แอรอน เลวีหัวเราะ นั่นเป็นสิ่งที่ไม่ธรรมดา วันนี้ในเก้าอี้สีแดงคือ Aaron Levie ซีอีโอของ Box บริษัทแชร์ไฟล์ระดับองค์กร เขายังเป็นนักแสดงตลก Twitter ที่ตลกขบขันในเวลาว่าง

Why Shang-Chi’s success matters — and why it shouldn’t
แอรอน เลวี:โอ้ เด็กน้อย

จริงๆ แล้ว นั่นควรเป็นงานเต็มเวลาของเขา เขาเคยแสดงมาก่อนในปี 2558 เมื่อเขาเริ่มสิ่งนี้

ว้าว. เราเริ่มการแสดงนี้หรือไม่?

ใช่เราทำ. ฉันคิดว่าเราทำ ย้อนกลับไปตอนนั้น เขาเรียกตัวเองว่าตัวเองแก่กว่าและฉลาดกว่าเด็กบางคนที่เริ่มต้นธุรกิจใหม่ ตอนนี้เขาเพิ่งอายุมากขึ้น ฉันแทบรอไม่ไหวที่จะได้ยินว่าเขาได้รับความรู้ใหม่อะไรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แอรอน ยินดีต้อนรับสู่ Recode Decode

ขอขอบคุณ.

มากที่จะหารือ ฉันไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นที่ไหน

ฉันดีใจที่คุณแสดงความรักต่อ B2B อีกครั้ง

ใช่ฉันทำ. ฉันรักเสมอ … ใครไม่รัก B2B? ก่อนอื่น มาดูที่ที่คุณเคยไปเมื่อสามปีที่แล้วกันก่อน คุณเปิดเผยต่อสาธารณะ คุณทำสิ่งต่างๆ มากมาย

ใช่ ผ่านมาหลายปีแล้ว เห็นได้ชัดว่ามีความบ้าคลั่งมากมายในพื้นที่ของเรา

สามปีที่แล้ว คุณเผยแพร่สู่สาธารณะเมื่อไหร่?

เราอาจเพิ่งเปิดเผยต่อสาธารณะ ดังนั้นสามปีต่อมาจึงเปิดเผยต่อสาธารณะ ฉันคิดว่าเราได้ทำบางสิ่งตามลำดับการเรียกรับรายได้ 13 ครั้ง และนั่นเป็นประสบการณ์ที่ดีทีเดียว ปีที่แล้วมีรายรับมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์

ตอนนี้คุณต้องพูดใช่ไหม

ตอนนี้เราต้องพูดถึงเรื่องนี้และพิจารณาให้ถี่ถ้วนมากขึ้น เรากำลังตั้งเป้าและชี้นำรายได้เพียงเล็กน้อยกว่า 600 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ ซึ่งจะเป็นเส้นทางสู่รายรับประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ความสนุกและความสุขของการเป็นบริษัทมหาชน

กำไร?

เรามีกระแสเงินสดเป็นบวก มีรูปแบบการทำกำไรได้เก้ารูปแบบในหุบเขา เราอยู่ระดับกลาง

คุณไม่ได้รับเงินสดใช่ไหม

เรายังไม่มี AdWords แต่กำลังดำเนินการอยู่

ไม่เป็นไร. พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์นั้น คุณบอกว่าคุณเป็น – คุณอายุเท่าไหร่? – แก่กว่าและฉลาดกว่า

33.

โอ้มนุษย์ พระเจ้าโปรด

ฉลาดขึ้นมาก

ใช่ อะไรก็ได้ พระเจ้า นั่นมันเด็กจริงๆ

ฉันดูเหมือน45

คุณทำอย่างน้อย อย่างน้อย. ดัน 50.

ในบางมุม. หากคุณเพิ่งได้รับแพทช์สีเทา ฉันดูแก่กว่ามาก

ประสบการณ์เป็นอย่างไรบ้าง? คุณเผยแพร่สู่สาธารณะ มันค่อนข้างยากสำหรับบริษัทสองสามแห่งเช่นคุณ พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์นั้นและสิ่งที่คุณเรียนรู้จากมัน

ขอบคุณที่บอกบริษัทสองสามแห่ง รู้สึกเหมือนเป็นแค่เรา

ไม่ มีคู่หนึ่ง

ฉันดีใจที่คุณรวมคนอื่นไว้ด้วย มันเป็นการเดินทางที่ยากลำบากเพราะเราโชคร้ายจริงๆ ที่ช่วงเวลาที่เรายื่นคำร้องต่อสาธารณะ มีการแก้ไขสั้น ๆ ในการประเมินมูลค่า SaaS และเราได้รับสิทธิ์นั้นที่ศูนย์กลางของกระบวนการเสนอขายหุ้น IPO ของเรา นอกจากนี้ เราเป็นที่รู้จักในเรื่องการเผาผลาญเงินสดจำนวนมาก และ

เหตุผลก็คือเรากำลังสร้างทีมขายระดับองค์กรที่มีความสำคัญ และทำวิศวกรรมเชิงลึกจำนวนมากในระดับของแพลตฟอร์มของเราด้วยความตั้งใจที่จะทำให้แน่ใจว่า Fortune ใดๆ บริษัท 500 แห่ง, ธนาคาร, โรงพยาบาล, บริษัทด้านวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตจะสามารถปรับใช้ Box ได้ทั่วทั้งองค์กร คุณต้องมีมาตราส่วนองค์กรจำนวนหนึ่งจึงจะสามารถไปถึงที่นั่นได้ และนั่นคือที่ที่เราใช้จ่ายเงินของเรา

โชคดีที่หลายปีหลังจากนั้น ตอนนี้เรามีบริษัทใน Fortune 500 ประมาณ 69 เปอร์เซ็นต์ ดังนั้นลูกค้าเช่น Eli Lilly และ Pfizer และ Amgen และ Coca-Cola และ General Electric ต่างก็ใช้ Box ในการจัดการและรักษาความปลอดภัยข้อมูล และเนื้อหา เรากำลังก้าวผ่านวิวัฒนาการเล็กน้อย โดยเริ่มจากการขายการแชร์ไฟล์ของผู้ใช้ปลายทางและการทำงานร่วมกัน และตอนนี้เราได้สร้างแพลตฟอร์มที่กว้างขึ้นมาก

ถูกต้องซึ่งคุณต้อง

ที่คุณต้อง. แน่นอนว่าคุณต้องมีแพลตฟอร์มในทุกวันนี้ แนวคิดทั้งหมดคือเราสามารถเป็นแพลตฟอร์มแบบ end-to-end ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ จัดการและรักษาความปลอดภัยและควบคุมข้อมูลที่สำคัญที่สุดของพวกเขาได้หรือไม่

การแบ่งปันการยื่นของพวกเขาที่หัวใจ

ใช่ หัวใจ แต่สามารถรักษาความปลอดภัยและจัดการเนื้อหานั้นได้จริงๆ ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเป็นพื้นที่ที่คุณรู้จักและชื่นชอบอย่างสุดซึ้ง

ฉันรู้มากกว่าที่คุณคิด

คุณมีสิ่งต่าง ๆ เช่น GDPR และคุณมีข้อบังคับอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงมาก จากนั้นคุณมีที่อยู่อาศัยของข้อมูล และจากนั้นคุณมีความท้าทายด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ บริษัทต่างๆ กำลังเผชิญกับฝันร้ายอันยิ่งใหญ่นี้ว่าฉันจะปรับปรุงวิธีการทำงานขององค์กรของฉันให้ทันสมัยได้อย่างไร และวิธีที่เราทำงานร่วมกัน วิธีที่เราทำงานประจำวันให้สำเร็จด้วยความท้าทายใหม่ทั้งหมดที่ …

ซึ่งพวกเขาไม่ควรทำเองจริงๆ ซึ่งคนส่วนใหญ่ทำกันแบบพื้นบ้าน

ใช่. คุณมีเทคโนโลยีที่สืบทอดมาหลายทศวรรษและหลายทศวรรษที่บริษัทต่างๆ ต้องจัดการในศูนย์ข้อมูลของตน ในหมวดหมู่เฉพาะของเรา อาจมีการใช้จ่าย 3 หมื่นล้านถึง 40 พันล้านดอลลาร์หรือ 50 พันล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับเทคโนโลยีนี้ทั้งหมด แต่ในศูนย์ข้อมูลของลูกค้ารายนี้ เรากำลังพยายามไปที่บริษัท

ต่างๆ ใน ​​Fortune 500 และพูดว่า “ฟังนะ เราสามารถนำเสนอวิธีที่ง่ายกว่ามากในการจัดการข้อมูลของคุณ คุณจะสามารถทำงานร่วมกันและทำงานในรูปแบบที่ทันสมัยมากขึ้น และคุณจะสามารถรักษาความปลอดภัยได้ คุณจะสามารถปฏิบัติตามกฎระเบียบได้ ข้อกำหนดด้านความเป็นส่วนตัวทั้งหมดของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่”

ซึ่งพวกเขาเคยชินกับจาก AWS และอื่นๆ

ใช่ Salesforce วันทำงาน เห็นได้ชัดว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวที่ใหญ่กว่ามาก ดังนั้นงานขายจำนวนมากจึงกำลังดำเนินการอยู่เพื่อเรา ฉันคิดว่าจุดสำคัญของช่วงเวลาที่เราอยู่ในตอนนี้ เนื่องจากทั้งบริษัทและในอวกาศคือ Fortune 500 ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วเป็นตัวแทนสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ทั่วโลก กำลังจัดการกับความท้าทายนี้ โอเค เรามี เรามีแนวปฏิบัติมากมาย เรามีพฤติกรรมมากมาย เรามีหลากหลายวิธีที่วัฒนธรรมและรูปแบบการทำงานของเราได้พัฒนามาเป็นเวลา 20, 30, 50, 100 ปี หากคุณเป็นบริษัทที่มีมานานกว่า 100 ปีแล้ว

ทันใดนั้น สิ่งดิจิทัลทั้งหมดนี้ก็เกิดขึ้น และตอนนี้คุณมี Airbnb ที่โจมตีอุตสาหกรรมของคุณ คุณมี Netflix ที่โจมตีอุตสาหกรรมของคุณ คุณมี Lyft และ Uber ที่โจมตีอุตสาหกรรมของคุณ ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในพื้นที่ใด

และในทันใด คุณต้องปรับปรุงวิธีการให้บริการลูกค้าของคุณให้ทันสมัย คุณต้องปรับปรุงรูปแบบการทำงานภายในของคุณให้ทันสมัย ​​คุณต้องปรับปรุงวิธีที่คุณทำการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัย คุณต้องปรับปรุงวิธีการทำงานร่วมกันของคุณให้ทันสมัย หากคุณอยู่ใน Fortune 500 คุณกำลังมองหาพันธมิตรที่สามารถช่วยเหลือคุณตลอดการเดินทางครั้งนี้ นี่คือวิธีที่เราเห็นบทบาทของเราในสิ่งแวดล้อม

สิ่งหนึ่งที่คุณต้องขายมัน เพราะสิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือ คุณเป็นบริษัทเล็กๆ ที่รักษาความปลอดภัย พื้นที่ที่คุณจัดการกับไม่เล็ก บริษัทของคุณไม่เคยประสบปัญหานี้เป็นพิเศษ แต่บริษัทอื่นๆ ในพื้นที่นี้มีแนวคิดเรื่องความปลอดภัยโดยทั่วไป แล้วคุณล่ะ … เหมือนวันนี้ Slack ลงไป หย่อนลงไป

ฉันเห็นว่าก่อนหน้านี้

แล้วมันก็แบบว่า “ฮ่า ฮ่า” มีเรื่อง Twitter ที่กำลังมาแรงอยู่เต็มไปหมด แต่ก็ประมาณว่า “โอ้ ฉันใช้สิ่งนี้เพื่อธุรกิจของฉัน ไม่เป็นไรขอบคุณ.” ไม่ใช่เรื่องตลก

วันนี้คุณพักผ่อนหรือยัง

ไม่ ฉันไม่ได้ทำ แต่ฉันรำคาญ ฉันจะรำคาญมากถ้าไฟดับหรือน้ำดับหรืออะไรก็ตามที่ฉันใช้ เป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับฉันที่ทุกคนกำลังดูสินค้าอุปโภคบริโภค เช่น “โอ้ ฮ่า ฮ่า” แต่จริงๆ แล้วเป็นสิ่งที่ฉันใช้สำหรับธุรกิจของฉัน มันน่าสนใจ. ฉันรู้สึกหงุดหงิดมากขึ้น

ภารกิจที่สำคัญของบริการประเภทนี้เพิ่มขึ้นในแต่ละวันเท่านั้น เราใช้กันในโรงพยาบาล เราใช้ในกระบวนการทางการแพทย์ เราใช้ในการบรรเทาสาธารณภัย เราใช้ในบริษัทภาพยนตร์ที่ต้องสามารถทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ในสคริปต์ได้ หากคุณล้มลงหรือไม่ปลอดภัย คุณไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ถูกต้อง คุณไม่สามารถให้บริการลูกค้าได้ นั่นเป็นปัญหาใหญ่ รากฐานของทุกสิ่งที่เราทำคือความปลอดภัย ความทนทาน ความน่าเชื่อถือ ทุกสิ่งที่รับรองว่าบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการควบคุมจะมีที่ที่ปลอดภัยสำหรับเนื้อหาของพวกเขา

ฉันคิดว่าผู้คนมองสิ่งเหล่านี้ในแง่ของสินค้าอุปโภคบริโภค นั่นเป็นวิธีที่พวกเขาได้รับการแนะนำให้รู้จักกับสิ่งต่าง ๆ มากมายในที่ทำงานเป็นครั้งแรกซึ่งล่าช้ามาเป็นเวลานานและตอนนี้ไม่ใช่ คุณพูดถึงมันและคิดว่าเป็นงาน Facebook ในกรณีนั้นหรืออะไรก็ตามที่คุณใช้อยู่ นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ฉันคิดว่าหลายบริษัทใน Silicon Valley มี ฉันชอบ “โอ้ คุณมีเงินลงทุนหลายพันล้านเหรียญ เมาคุณ” คุณทำงานหรือไม่เป็นทางเลือกของฉันในฐานะลูกค้า

แน่นอนว่าคุณมีการเคลื่อนไหวของผู้บริโภคที่ส่งผลต่อการทำงานของเทคโนโลยีในองค์กร และเราเป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวนั้น เมื่อเราก่อตั้งบริษัทเมื่อ 13 ปีที่แล้ว เราไม่ได้คิดถึงผู้บริโภคหรือองค์กรเลยจริงๆ เราเพิ่งพูดว่า เฮ้ ผู้คน พวกเขาต้องการที่จะสามารถแบ่งปันและทำงานร่วมกันได้ ไม่ว่าคุณจะใช้เราในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือสภาพแวดล้อมของผู้บริโภค …

คุณมักจะมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ Dropbox เป็นผู้บริโภค

คติชนวิทยานั้นดีเสมอ

บอกฉันเกี่ยวกับมัน

เราเริ่มต้นบริษัทโดยมุ่งเน้นที่ผู้คน โดยพื้นฐานแล้ว เป็นอิสระจากตลาด

ใครสนใจใช่มั้ย?

เราอายุ 19 และ 20 ปี เราไม่ได้คิดว่าคุณเป็นธุรกิจหรือผู้บริโภค เราเน้นที่คนเท่านั้น สิ่งที่เกิดขึ้นคือ รูปแบบธุรกิจของเราเปลี่ยนไปภายในเวลาประมาณหนึ่งปีครึ่งของการเปิดตัว ซึ่งเรากล่าวว่าเราไม่คิดว่าจะมีธุรกิจที่เป็นไปได้ในตลาดผู้บริโภค

ใช่แล้วคุณซื้อเสื้อเบลเซอร์ที่นั่น

จากนั้นฉันก็เริ่มซื้อสูทและเริ่มดูจริงจังมากขึ้น เริ่มย้อมผมเป็นสีเทา และตอนนี้ฉันก็มีมากเกินไปแล้ว

คุณเริ่ม … ฉันขอโทษ ฉันเข้าใจผิด

เนิร์ด.

คุณจดจ่อกับธุรกิจตั้งแต่เนิ่นๆ

ภายในหนึ่งปีครึ่ง ตลอด 12 ปีที่ผ่านมา เราอยู่กันครบ 100 เปอร์เซ็นต์แล้ว

จากนั้นพวกเขาก็เปลี่ยนไป

ตลาดตระหนักดีว่า “โอ้ แย่แล้ว เงินจะเข้าองค์กร” เราโชคดีที่มีมากกว่าหนึ่งทศวรรษที่เริ่มต้นเรื่องนั้น กระแสการบริโภคของเทคโนโลยีระดับองค์กรหรือแนวความคิดนี้ที่ว่า …

ที่เราเคยคุยกันมาก่อน

ใช่ ทำไมในที่ทำงานคุณใช้เทคโนโลยีที่แย่กว่าในชีวิตส่วนตัวของเรา ทั้งที่จริง ๆ แล้วเราใช้เงินไปกับเทคโนโลยีในที่ทำงานมากกว่า มีเหตุผลหลายประการ เช่นเดียวกับผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ระดับองค์กรรุ่นเก่าที่ไม่เคยสนใจประสบการณ์ของผู้ใช้และปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมด แต่สุดท้ายแล้ว …

พวกเขาไม่ได้ล็อคอิน

พวกเขายังไม่ได้ล็อคอิน ผูกขาดการควบคุมข้อมูล มันไม่สำคัญจริงๆ ผู้ซื้อเป็นผู้ซื้อไอที ไม่ใช่ผู้ใช้ปลายทาง ผู้ใช้ปลายทางไม่มีอำนาจที่จะส่งผลต่อการตัดสินใจในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ ที่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา

ตั้งแต่คุณเผยแพร่สู่สาธารณะ การแข่งขันของคุณเป็นอย่างไร? ไม่ใช่แค่ Dropbox แต่บริษัทใหญ่ๆ คือบริษัทที่เข้าหาคุณทั้งคู่จริงๆ

ฉันคิดว่ามันสำคัญ เห็นได้ชัดว่าไดนามิกของ Silicon Valley ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นสภาพแวดล้อมแบบ Box เทียบกับ Dropbox ฉันคิดว่าเราทั้งคู่คงจะตระหนักดีว่าตลาดนั้นใหญ่กว่าเราอย่างเห็นได้ชัด

พวกเขาได้เผยแพร่สู่สาธารณะแล้วใช่ไหม?

พวกเขาได้เผยแพร่สู่สาธารณะ เราอาจหวังว่ามันจะเป็นแค่การต่อสู้แบบตัวต่อตัว แต่ความจริงก็คือคุณมี Microsoft, คุณมี Google, คุณมีบริษัทแบบเดิมๆ เช่น EMC และอื่นๆ นี่คือจุดที่การใช้จ่ายจริงเกิดขึ้นกับวิธีที่บริษัทจัดการข้อมูลและข้อมูลของตน งานของเราในฐานะสตาร์ทอัพแต่เป็นสตาร์ทอัพสาธารณะคือการ

ทำให้แน่ใจว่าเรากำลังสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ในตลาดนี้ และมอบประสบการณ์ผู้ใช้ที่ดียิ่งขึ้น โดยพื้นฐานแล้วเปิดกว้างมากขึ้น และรวมเข้ากับระบบนิเวศทางเทคโนโลยีที่เหลือ ซึ่งก็คือ ไม่ใช่สิ่งที่ Microsoft เหมาะอย่างยิ่งสำหรับ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในการแข่งขันที่ใหญ่กว่าได้อย่างต่อเนื่อง

ความได้เปรียบในการแข่งขันของเราโดยพื้นฐานในฐานะสตาร์ทอัพคือเราสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น เราสามารถใกล้ชิดกับลูกค้ามากขึ้นและให้บริการพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น เปิดกว้างและทำงานร่วมกันได้มากขึ้นกับแนวเทคโนโลยีที่เหลือของพวกเขา

นั่นคือสิ่งที่คุณพูด แต่มันยาก แน่นอนพวกเขาสามารถทำซ้ำได้ ดู Snapchat และ Facebook นั่นเท่ากับ

ฉันจะบอกว่า Facebook และ Microsoft มีความแตกต่างกันในแง่ของ …

ไม่หรอก Facebook ทำได้ดีมาก รับมือได้ดีทีเดียว พวกเขาทำได้ดีมาก แล้วคุณคิดอย่างไรกับฟีเจอร์ที่ผู้คนต้องการในตอนนี้? พวกเขากำลังมองหาอะไร?

เป็นประโยชน์ถ้าคุณไม่ทำลายประเด็นการพูดคุยของฉันอย่างมาก จะดีกว่าถ้าคุณเพียงแค่เชื่อข้อความการตลาดขององค์กรทั้งหมดของฉัน

พวกเขายังฉลาดขึ้นที่ Microsoft กว่าที่เคยเป็นมา

พวกเขาเก่งมาก และสัตยาเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมจริงๆ และเขามีทีมที่ยอดเยี่ยมอยู่ด้านล่าง และมันเหลือเชื่อมากที่ได้เห็นว่าเขาเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิงในเวลาเพียงไม่กี่ปีได้อย่างไร …

ไม่ได้ขี้ขลาดมาก แต่ก็ไม่ใช่ส่วนอื่น ฉันชอบคำนั้น

ใช่. แตกต่างอย่างมากจากรูปแบบเครื่องบินทิ้งระเบิดและในแง่ขององค์กร เราเห็นจุดเชื่อมต่อที่ตลาดองค์กรกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ ฉันคิดว่าเราจะทำซ้ำข้อผิดพลาดของยุค 90 และ 2000 ซึ่งคุณให้อำนาจทั้งหมดแก่ บริษัท สองหรือสามหรือสี่แห่ง – และเรารู้จักชื่อ บริษัท เหล่านั้น Oracles ของโลก และ

ไมโครซอฟต์ของโลก — หรืออย่างที่อุตสาหกรรมองค์กรและบริษัทใหญ่ๆ พูดกัน จริงๆ แล้ว ผมอยากจะมีนวัตกรรมที่มาจากผู้ขายหลายราย, Slack และ Workplace โดย Facebook และ ServiceNow และ Workday และ Salesforce และฉันต้องการบริษัทเทคโนโลยีเหล่านั้น ที่จะบูรณาการซึ่งกันและกันอย่างลึกซึ้งอย่างแท้จริง

ประโยชน์ที่ฉันจะได้รับในฐานะผู้ซื้อไอทีระดับองค์กรคือ ฉันจะได้รับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในแต่ละช่องทางของวงสวิง

แต่ละภาคส่วน

ในแต่ละภาคส่วน

มากกว่าที่จะบดให้เข้ากัน

คลุกเคล้าให้เข้ากัน

คุณเคยคิดที่จะบดขยี้คุณทั้งหมดหรือไม่?

คิดถึงกันไหม…

เหมือนคาบาล คุณเป็นเหมือนโหลสกปรก แต่ไปข้างหน้า

ฉันแน่ใจว่ามอร์แกน สแตนลีย์และแฟรงก์ ควอตโทรนคิดที่จะผสมสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันจริงๆ

ใช่. ทั้งหมดนั้น. พวกคุณคนไหนจะ … เบนิอฟฟ์จะฆ่าคุณทั้งหมดและโยนคุณทั้งหมด – จาก Salesforce – ไปสู่นรกทีละคนในขณะที่เขาเข้ายึดครอง ถูกต้อง?

นี่เป็นแฟนฟิคสำหรับอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ระดับองค์กรอย่างแน่นอน

เขาจะนั่งสมาธิกับคุณและทันใดนั้นคุณก็ตก 50 เรื่อง คุณจะเป็นเหมือน “โอ้”

มันอาจจะเป็นกับดัก

ได้นั่งสมาธิกับเขาไหม?

ฉันยังไม่ได้ทำประสบการณ์เซนเต็มรูปแบบ

คุณได้รับเชิญ?

ไม่ มีบางอย่างที่…

เขามีสมาธิบางอย่าง

ใช่ ฉันไม่ใช่คนมีสมาธิ

ไม่ ไม่ว่าในกรณีใด แต่ละรายการจะทำงานร่วมกัน ดังนั้นคุณจึงมีองค์ประกอบ Workday นั่นคือ Salesforce เพราะคุณทั้งหมดอยู่ในเลนเดียวกัน แต่ต่างกัน … คุณอยู่ในกลุ่มเดียวกันแต่คนละเลน

ฉันคิดว่านั่นเป็นการเปรียบเทียบที่ดี เราทุกคนกำลังว่ายน้ำไปในทิศทางเดียวกันในแอ่งน้ำขนาดยักษ์ และโดยพื้นฐานแล้วมีอีกสระหนึ่งที่อยู่ถัดจากเราซึ่งไม่มีเลน และเป็นเพียงน้ำที่มีฉลามยักษ์ตัวหนึ่งเข้าครอบงำ

ลูกกระสุนปืนใหญ่ของไมโครซอฟต์ เอลลิสัน ลูกกระสุนปืนใหญ่ทั้งหมดเข้า

นั่นเป็นเพียงเรือยอทช์จริงๆ ฉันคิดว่า พวกเขาไม่ได้อยู่ในสระด้วยซ้ำ โดยพื้นฐานแล้วเราเห็นว่าอนาคตของไอทีกำลังจะมาถึงที่ลูกค้าต้องการนวัตกรรมจากผู้ขายที่ดีที่สุดและเราทุกคนทำงานร่วมกัน ซึ่งหมายความว่าแม้กระทั่งการทำงานร่วมกับ Microsoft และ Google และผู้ดำรงตำแหน่งเหล่านี้ ไม่ได้หมายความว่า

Microsoft จะหายไปในทันที ฉันคิดว่านี่คือจุดที่เราเริ่มต้นใช้งานผิดพลาด Microsoft จะเป็นกำลังสำคัญในด้านเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพตลอดไป คำถามคือจะมีพื้นที่สำหรับเทคโนโลยีที่ดีที่สุดที่สามารถนำเสนอนวัตกรรมได้หรือไม่

ถูกต้อง. มีทางเลือกแม้ว่า ฉันสังเกตว่าคุณไม่ได้พูดถึง Google มากนัก พวกเขาได้ผลักดันเรื่องนี้อย่างมาก

Google ได้ผลักดันอย่างมาก ฉันคิดว่าเราเห็นความสำเร็จมากขึ้นจาก Google ในด้านคอมพิวเตอร์ ดังนั้นในพื้นที่โครงสร้างพื้นฐานจริงๆ

แน่นอน. หมายถึงเมฆ?

ใช่ แค่คลาวด์คอมพิวติ้ง ขอโทษนะ สิ่งที่ไดแอน [กรีน] กำลังขับรถอยู่ ฉันคิดว่าใน Google Suite เช่น Google Docs, Gmail เป็นต้น …

เป็นผู้บริโภคมากขึ้น

เป็นผู้บริโภคมากขึ้น

มันเป็นเพราะลูก ๆ ของฉัน มันเป็นลูก ๆ ของฉัน

อาจเป็นลูกของคุณ ฉันคิดว่าพวกเขายังทำงานสำหรับผู้ใหญ่

ฉันรู้ แต่ฉันแค่พูด

เราใช้พวกเขาที่กล่อง เรามีพนักงานสองพันคน แน่นอนว่า Google Suite หรือ Gmail ไม่ได้ขยายไปสู่องค์กรขนาดใหญ่อย่างแน่นอน ฉันคิดว่ามีเพียงแนวทางดั้งเดิมที่ฝ่ายไอทีขององค์กรมี ซึ่งก็คือ ตกลง เราจะใช้ Microsoft Exchange ใน Outlook และเราจะใช้สิ่งนั้นในระบบคลาวด์จาก Microsoft มีเทคโนโลยีชุดใหม่ที่ Google มี บางองค์กรก็มี แต่ SMB จำนวนมากเป็นจุดสนใจจริงๆ

บางครั้งฉันรู้สึกว่าพวกเขาไม่เคยเอาจริงเอาจังกับมันเลย

มันยากเมื่อพวกเขามี …

พวกเขามีสิ่งอื่นที่ต้องทำ

พวกเขามีรูปแบบธุรกิจที่น่าทึ่งและสิ่งต่างๆ เช่น การค้นหาและ Android และ YouTube

เสื้อคลุมล่องหนที่พวกเขากำลังสร้าง

ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำ

ใช่ อะไรก็ได้ ยกรถ พวกเขามีสมาธิมาก

แน่นอนว่ารถยนต์ที่บินได้อาจจะน่าตื่นเต้นกว่าการรักษาความปลอดภัยขององค์กรเล็กน้อย ใช่.

เห็นได้ชัดว่ามันใช้งานได้

ฉันเห็นวิดีโอดูเหมือนว่าลอยอยู่เหนือน้ำ

นั่นคือสิ่งที่พวกเขาพูด พวกเขาบอกให้ฉันมาดู

ทำไมคุณไม่ทำการบินทดสอบ?

ฉันไม่รู้ ฉันแค่ไม่อยาก

คุณเป็นโรคประสาทเกินไปสำหรับการบินทดสอบหรือไม่?

ไม่ ฉันทำ VR เมื่อวานนี้ ไม่ ฉันจะทำ…

ตกลง. นี่เป็นอันตรายจริงๆ นี่ไม่ใช่ VR

มันไม่ได้อันตรายขนาดนั้น

โอเค ถ้าตกน้ำแล้วต้องว่ายน้ำ …

ถ้าแลร์รี่ เพจอยู่ในนั้นก็ไม่อันตรายเท่าไหร่ ใครก็ได้. ฉันไม่รู้ เขาล่องลอยไปพร้อมกับเสื้อคลุมล่องหนและรถโฮเวอร์

ใช่คุณพูดถูกฉันเคยเห็นโฮเวอร์ …

คุณไม่เห็นเขา

โอเคขวา นั่นคือประเด็นของฉัน มันยังบั๊กอยู่

คุณไม่เข้าใจ เขาต้องมีไทม์แมชชีน

มันยังบั๊กอยู่ คุณสามารถเห็นแขนของเขาโผล่ออกมาจากเสื้อคลุม

คุณนึกภาพ Larry Page ลอยไปมาได้ไหม?

ฉันสามารถจริง เขาเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่ฉันสามารถ

ฉันสามารถ.

เขาและเซอร์เกย์แค่ลอยไปมา

ไม่อยากแม้แต่จะเข้า…

นั่นคืออนาคต

อย่าเข้าไปใน Sergey อย่าลงไปที่ Sergey Avenue

ความคิดนี้เป็นพันธมิตร คุณกำลังคิดเหมือนกลุ่มของคุณ กลุ่มของคุณ นีล มาร์ค พวงของ…

ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่เราเห็นจากลูกค้า ถ้าคุณดูที่ Coca-Cola หรือ Eli Lilly หรือ Pfizer หรือ GE กอง IT ของพวกเขาดูแตกต่างไปจากเมื่อ 10 หรือ 15 ปีที่แล้วอย่างมาก มันมีวันทำงานอยู่ในนั้น มันมี ServiceNow อยู่ในนั้น มี Salesforce อยู่ในนั้น

สิ่งเหล่านี้ได้ผล

มีกล่องในตัว. เราทำงานร่วมกัน

หย่อนใช่

ไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบตลอดเวลา แต่เราต้องขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันให้มากขึ้น ฉันคิดว่าสิ่งที่ระบบนิเวศที่ก่อความไม่สงบของเรากำลังเผชิญอยู่คือเราทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อมอบประสบการณ์ที่เหลือเชื่อร่วมกันซึ่งรวมเข้ากับสิ่งที่ Microsoft หรือ Oracle สามารถทำได้ด้วย …

เคยเป็นคุณไม่ได้ถูกไล่ออกเพราะใช้ Microsoft แต่ตอนนี้ฉันคิดว่าผู้คนต้องการมากขึ้น

พวกเขาต้องการมากขึ้น ความคาดหวังของผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างมาก พวกเขาได้สำรวจความคาดหวังเหล่านั้นในที่ทำงาน และพวกเขากำลังพูดว่า “ไม่ ฉันจะไม่กรอกรายงานค่าใช้จ่ายในซอฟต์แวร์บางตัวที่มีอายุ 20 ปี มันช่างเจ็บปวดเหลือเกิน” หรือ “ฉันจะไม่แชร์ไฟล์ในระบบเดิมนั้น” สิ่งที่พวกเขาทำคือพวกเขานำเครื่องมือมาเอง ทำให้เกิดช่องโหว่ด้านความปลอดภัยขนาดใหญ่สำหรับบริษัท จากนั้นเราก็เข้ามาที่นี่ และเราพูดว่า “โอเค เราหวังว่าจะสามารถแก้ปัญหาทั้งหมดนี้ได้”

หัวข้อใหญ่คืออะไร? มันจะเป็นความปลอดภัยในโลกไซเบอร์หรือไม่? อะไรจะเกิดเรื่องใหญ่? อะไรที่กินเวลาส่วนใหญ่ของคุณ?

นี้จะฟังดูไม่ชัดเจนหรือไม่เป็นรูปเป็นร่าง แต่จริงๆ แล้วความคิดที่ว่าอนาคตของการทำงานจะเป็นอย่างไร? คุณเป็นบริษัทที่มีพนักงาน 100,000 คน คุณมีแนวปฏิบัติมากมาย คุณมีพฤติกรรมหลายอย่าง คุณมี

กระบวนการทางธุรกิจมากมายที่ได้รับการประมวลผลหลังจากประสบความสำเร็จมาหลายทศวรรษและหลายทศวรรษ คุณเป็นผู้ค้าปลีก คุณเป็นผู้ผลิตรถยนต์ คุณเป็นบริษัทด้านวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิต คุณจะเริ่มเปลี่ยนก้าวของนวัตกรรมได้อย่างไร? คุณจะเริ่มเปลี่ยนความเร็วในการตัดสินใจและผลักดันผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดได้อย่างไร คุณเข้าใกล้ลูกค้ามากขึ้นได้อย่างไร?

แนวคิดทั้งหมดเกี่ยวกับยุคดิจิทัลนี้เหมือนกับว่า ธุรกิจกำลังเคลื่อนที่เร็วขึ้นมาก ลูกค้ามีความคาดหวังที่สูงขึ้น ดังนั้นถ้าคุณไม่ตอบสนอง คุณจะหยุดชะงัก ฉันคิดว่าซอฟต์แวร์ระดับองค์กรจะต้องไปที่ใดและลูกค้าต้องการให้เราไปที่ใดคือการบอกว่าฉันจะเริ่มทำงานในยุคดิจิทัลได้อย่างไร จะเริ่มยังไงดี…

ฉันสนุกกับประเด็นการพูดคุยนี้

โอ้เย็น

ฉันต้องการเฉพาะ

ใช่.

ฉันสนุกกับประเด็นการพูดคุยนี้ มันเป็นสิ่งที่ดี

ฉันขอขอบคุณที่.

ครั้งที่พวกเขาเป็น a-changin โดยพื้นฐานแล้ว

นั่นคือบทสรุปของประเด็นสนทนา

ดี.

เห็นได้ชัดว่าคุณรู้จักแนวคิดของ Amazon ซึ่งเป็นทีมพิซซ่าสองทีม นวัตกรรมแบบโมดูลาร์มากขึ้น ซึ่งทีมขนาดเล็กสามารถทำงานกับกลุ่มเทคโนโลยีที่กว้างกว่ามากและมอบนวัตกรรมของลูกค้าในท้องถิ่นให้แก่ลูกค้า นั่นไม่ใช่วิธีที่ 98 เปอร์เซ็นต์ของโลกทำงาน

ใช่ พวกเขาทำมัน

นั่นไม่ใช่วิธีที่บริษัทใหญ่ๆ สร้างขึ้นใน …

ไม่มันเคลื่อนไหวช้า …

กระบวนการทางธุรกิจที่ช้ามากเป็นเวลาสามปีในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด ลูกค้ามีคำขอหรือความคาดหวังใหม่ จากนั้นเรือขนาดยักษ์ทั้งลำก็ต้องหันไปทาง …

Mark Mullenweg กำลังพูดถึงเรื่องนั้น Facebook พวกเขากำลังใช้แพลตฟอร์ม WordPress ของเขาเพราะใน Facebook พวกเขามีนักเทคโนโลยีสองสามคนที่สามารถสร้างเว็บไซต์ได้ แต่จริงๆ แล้ว มันเร็วกว่าถ้าใช้ [เครื่องมือ] ที่สร้างสรรค์กว่า

แค่ใช้เครื่องมือใหม่สำหรับสิ่งนั้นจะเร็วกว่า แล้วคำถามก็คือ บริษัทขนาดใหญ่เหล่านี้ไปถึงจุดที่พวกเขาสามารถมีทีมขนาดเล็กที่คล่องตัวกว่ามาก และใกล้ชิดกับลูกค้ามากขึ้นได้อย่างไร ส่วนหนึ่งเป็นวัฒนธรรม หากคุณเป็น CHRO ขององค์กรขนาดใหญ่ที่ติดอันดับ Fortune 500 คุณกำลังพูดว่า “ฉันต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมและองค์กรของฉันเพื่อไปถึงจุดนั้น” หากคุณเป็น CIO ด้านไอที คุณจะต้องมีกลุ่มเทคโนโลยีที่ทันสมัยซึ่งก็คือ Slack ที่จะช่วยให้คุณทำงานร่วมกันเป็นทีมได้ …

ในระดับที่เล็กกว่า

… ในระดับที่เล็กกว่าซึ่งเป็นปัญหาในท้องถิ่นและรอบ ๆ ปัญหาทางธุรกิจหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่ง

มันน่าสนใจเมื่อคุณคิดเกี่ยวกับมัน เป็นหัวข้อที่ฉันคิดเกี่ยวกับธุรกิจ ฉันรู้สึกเหมือนฉันต้องการมารีคอนโดทุกอย่าง คุณรู้หรือไม่ว่านั่นคือใคร?

เลขที่.

คนที่ทำให้คุณมีความสุข ผู้หญิงที่ทำความสะอาดตู้เสื้อผ้าของคุณ แต่มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับชีวิต

อืม.

คุณควรอ่านมัน มันเป็นหนังสือเล่มเล็ก

นี่เป็นวิธีที่เซนมากกว่าสิ่งที่ฉันอ่าน ฉันเคยได้ยินชื่อ ฉันไม่อ่านเรื่องแบบนั้น…

คุณเอาทุกอย่างออกจากตู้ และถ้ามันไม่ทำให้คุณมีความสุข คุณก็โยนมันทิ้งไป

ใช่มันเป็นสิ่งที่ถูก. คุณมักจะลบสิ่งต่าง ๆ

ถอดเยอะ.

นั่นคือสิ่งที่ …

หรือเปลี่ยนหรือย้ายให้เล็กลง…

หลักการดังกล่าวเป็นสิ่งที่องค์กรไอทีส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีในสภาพแวดล้อมของตน แล้วคำถามก็คือ โอเค ฉันเป็นบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ฉันเป็นบริษัท CPG และทันใดนั้นฉันก็มีเครื่องมือที่ช่วยให้แชร์แบบเรียลไทม์ได้ง่ายขึ้น ทำให้องค์กรของฉันเปิดกว้างขึ้น โปร่งใสมากขึ้น นั่นเป็นการทำลายวัฒนธรรมเพราะฉันเคยชินกับสภาพแวดล้อมที่ข้อมูลเป็นพลัง

มันเคลื่อนขึ้นลงฉันมีลำดับชั้นที่รุนแรงมากในแง่ของวิธีที่เราตัดสินใจในองค์กร และทันใดนั้น เด็กวัย 21 ปีที่เพิ่งออกจากวิทยาลัยอาจมีแนวคิดที่ดีกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ วัฒนธรรมขององค์กรเริ่มปรับตัวอย่างไรกับความจริงที่

ว่าถ้าคุณมีสภาพแวดล้อมที่ประจบประแจงซึ่งความคิดที่ดีที่สุดสามารถมาจากทุกที่ซึ่งผู้คนต้องการความโปร่งใสมากขึ้นเพื่อให้พวกเขามีข้อมูลในการตัดสินใจประเภทนั้นได้เร็วขึ้น นั่นหมายถึงโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมหรือไม่? การดำเนินการและดำเนินงานของบริษัทเหล่านี้หมายความว่าอย่างไร และนั่นคือการเปลี่ยนแปลงที่น่าตื่นเต้นที่จะเกิดขึ้น

ฉันต้องการกลับไปที่องค์กรในไม่กี่นาทีและในซิลิคอนแวลลีย์

ขอขอบคุณ.

ทวิตเตอร์.

ตกลง. มันเป็นบริษัท

คุณเก่งใน Twitter ได้อย่างไร? ข้อตกลงคืออะไร? คุณเป็นคนตลกมากจริงๆ

ฉันคิดว่าผู้คนมีความคาดหวังต่ำอย่างเหลือเชื่อสำหรับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังบน Twitter

จริงหรือ?

ใช่.

เลขที่.

ฉันไม่คิดว่าเป็นฉัน ฉันคิดว่าเป็นคนอื่น

มีคนตลกมากมายใน Twitter คุณเป็นคนตลกที่สุดคนหนึ่ง

ฉันขอขอบคุณที่.

ตลกลึก.

โอ้ขอบคุณ.

ตลกลึก. มันเปลี่ยนไปอย่างไร? คุณเพิ่งเริ่มต้น? CEO หลายคนพยายามทำมันและมันแย่มาก พวกเขาแย่มาก พวกเขาจริงจังหรือโง่หรือเลว คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้? ฉันต้องการทราบเกี่ยวกับกระบวนการของคุณ

นี่มันเหมือน “Inside the Actor’s Studio” หรือเปล่า?

ใช่เลย

รู้สึกเหมือนอยู่ในห้องนี้

ฉันต้องไว้เคราแล้วพูดว่า “งั้น” ข่มขู่อย่างคลุมเครือ

จะบอกว่าน่าจะมี … เสียดายที่ไม่ได้คิดอะไรมาก หรือ …

ฉันคิดอย่างนั้น ใช่.

… ดำเนินการอย่างอื่นที่ไม่ใช่พยายามพูดในสิ่งที่อยู่ในใจของฉัน และถ้าคุณสามารถพูดในลักษณะที่คนอื่นชอบได้ คุณจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อได้รับ “ไลค์”

คิดว่าเป็น CEO ไม่ทำ … ? คุณจะเริ่มทำมันเมื่อคุณเป็นสตาร์ทอัพและมันทำให้คุณรู้สึกขบขันเมื่ออายุ 22 ปีหรือ … ?

ฉันคิดว่า Twitter เป็นช่องทางที่น่าสนใจสำหรับการระบายความคิดของคุณ และฉันโตมากับ … ฉันหมายถึง อินเทอร์เน็ตเป็นหัวใจหลักในการเติบโตขึ้นของฉัน และสำหรับฉัน มันก็เหมือนกับฟอรัมสนทนาอื่น แต่ด้วยมากกว่า … มันเป็นฟอรัมสนทนาแบบออกอากาศมากกว่า แต่ใช่ ฉันหมายถึง โชคไม่ดีที่ไม่ค่อยมีวิธีการอยู่เบื้องหลัง

คุณเพียงแค่ทำมัน

แค่ทวีต

คุณแค่ … และคุณก็ไม่ได้ใจร้ายมาก

ขอขอบคุณ.

นั่นเป็นเรื่องที่น่าสนใจ คุณกำลังตัด …

บางครั้งฉันหมายถึงสายการบิน เกี่ยวกับมัน.

แต่พวกเขาเป็นคนตลก มันไม่เคย … คุณกังวลว่ามันจะออกมาอย่างไรเพราะคุณเป็น CEO เมื่อคุณพูดอะไรบางอย่าง? หรือคุณทำไม่ได้? คุณเพียงแค่ทำมัน?

โดยทั่วไปแล้ว ฉันพยายามที่จะไม่ใจร้ายเกินไป แค่เป็นวิถีชีวิต

แต่เมื่อคุณกำลังทำสิ่งต่างๆ เพราะคุณทำเรื่องการเมือง คุณทำทุกสิ่ง

ฉันทำ. ฉันคิดว่าในระหว่างรอบการเลือกตั้ง ฉันรู้สึกสบาย ๆ ขึ้นเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องของทรัมป์ แต่โดยทั่วๆ ไป ผมคิดว่าต้องมี … เราพยายามเน้นที่นโยบายมากกว่านักการเมืองนะผมว่า

ยากที่จะไม่ เขาเป็นของขวัญที่มีกลิ่นเหม็นที่มอบให้

เป็นการยากที่จะคงไว้ซึ่งโครงสร้างเชิงนโยบายแบบนั้น เมื่อพิจารณาจากปริมาณ … บรรยากาศที่เราอยู่ แต่นั่นเป็นแนวทางทั่วไปของฉัน แล้วอีกครั้ง พยายามอย่าคิดมากจนเกินไป และฉันก็ลบทวีตในบางครั้งที่เป็นแค่เรื่องงี่เง่า

เช่นอะไร?

ฉันจะพิมพ์อะไรบางอย่าง แล้วแม่จะส่งข้อความหาฉัน แล้วเธอก็จะแบบว่า “นั่นมันโง่จริงๆ” และฉันจะแบบว่า “แม่พูดถูก” แล้วฉันก็ลบมันทิ้งไป

จริงหรือ? แม่ของคุณโทรหาคุณ?

ใช่. เธอจะโทรหาฉันถ้าทวีต …

เธอเป็นอะไร … ให้ฉันหนึ่งเธอ …

เธอจะเป็นเหมือน “ทวีตนั้นไม่ตลก”

มันไม่ตลกเลย

มันไม่ตลกหรือมันไม่สมเหตุสมผลเลย ฉันจะแบบว่า “ใช่ คุณพูดถูก” หรือเธอจะแบบว่า “คุณสะกดอะไรผิด” และฉันจะแบบว่า “ไอ้เวร” เลยต้องไปลบ ฉันได้รับข้อความเรียลไทม์มากมายจากแม่ของฉันบน Twitter

จริงๆเหรอ?

ในประเด็นต่างๆ ใช่ใช่

ว้าว. เวร. เธอ DMs คุณ?

ฉันมีบรรณาธิการที่ดี ไม่ใช่แค่ iMessage

เธอ iMessages คุณ?

ใช่.

ฉันหวังว่าเธอจะไปบน Twitter

ถ้าเธอทำ DM เธอจะทวีตโดยไม่ได้ตั้งใจแล้วมันก็จะอึดอัด

“อารอน”

ใช่.

คุณแม่ทำอะไร?

เธอเป็นนักพยาธิวิทยาภาษาพูด

เธอจึงรู้คำศัพท์บางคำ

เธอชอบคำพูดและชอบให้ออกเสียงได้อย่างถูกต้อง ดังนั้น

ว้าว. เธอมาจากไหน?

เธออยู่ที่ซีแอตเทิล เธอทำงานกับเด็กอายุ 3 ขวบ นั่นคือระดับความช่วยเหลือที่เธอมักจะให้ฉัน

เข้าใจแล้ว. ตกลงดี. มันสมบูรณ์แบบ

ฉันต้องการมัน.

ดังนั้น เมื่อคุณนึกถึง Twitter สิ่งหนึ่งที่ผม … ธรรมชาติของส้วมซึมของ Twitter เลวร้ายลงเรื่อยๆ คุณยังคงชอบสื่อในฐานะผู้สื่อสารของใครบางคนที่ต้องการสื่อสารสิ่งต่าง ๆ หรือไม่?

ฉันคิดว่า นอกเสียจาก ฉันคิดว่า … Twitter อยู่ในมือข้างหนึ่ง มันเป็นแพลตฟอร์มที่น่าตื่นตาตื่นใจ เพราะมันให้เสียงใครก็ได้จากทุกที่ทั่วโลก ที่น่ากลัว. ฉันไม่คิดว่าจะมีใครพูดว่า “โอเค ลืมอาหรับสปริง” หรือแค่ชุมชนที่มีบทบาทต่ำกว่าที่ตอนนี้มีเสียงที่กว้างกว่ามาก ที่น่ากลัว.

ในขณะเดียวกัน คุณจะเห็นได้ว่ามันเป็นสาเหตุของการล่วงละเมิด และทำให้เกิดความโกรธและการปฏิเสธมากขึ้นในบางพื้นที่ ฉันไม่รู้ว่าคุณแก้ปัญหานั้นอย่างไร ฉันไม่รู้ว่าคุณเป็นอย่างไร…

ปิดมันลง

ฉันไม่ … เอาละ ตอนนี้คุณไม่มีสื่อนี้

ดี. ฉันอาจจะทำอย่างนั้น ฉันอาจจะทำอย่างนั้น

จริงหรือ? ไม่รู้ว่าผู้ถือหุ้นจริงๆ…

ฉันรู้. ถ้าเป็นเรื่องส่วนตัว ฉันจะ “ปิดมันซะ”

คุณคือ … โอเค นี่คือความกรุณา

ฉันแค่คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้เมื่อวันก่อน ฉันจะทำอย่างไร?

นั่นเป็นแนวทางหนึ่งสำหรับไพรเวทอิควิตี้ นั่นคือคุณแค่ซื้อของแล้วปิดมัน คุณเพียงแค่อธิษฐานว่า …

อืมม. คุณรวยมาก

แต่คุณจะได้รับผลตอบแทนจากสิ่งนั้น

ไม่ ไม่มีใครรับเลย

ไม่มีผลตอบแทน

อยากจะรวยขนาดนั้น เพียงแค่ปิดสิ่งต่าง ๆ ลง

คุณก็รู้ โทรหาบิล บิล [เกตส์] และดูว่าเขาสามารถช่วยคุณได้หรือเปล่า

เขาน่าจะทำอย่างนั้นได้ใช่ไหม?

ที่เขาสามารถทำได้. ที่เขาสามารถทำได้.

นั่นจะใกล้เคียงกับเงินจำนวนมากของเขาแม้ว่า

ฉันคิดว่าถ้าเขาต้องรับมือกับการล่วงละเมิดบ่อยๆ เขาจะซื้อ Twitter และปิดมันซะ

เขาไม่มี … โชคลาภมากมายของเขา

ฉันไม่รู้ว่าคุณจะทำอย่างไรถ้าคุณเป็นแจ็ค [ดอร์ซีย์] และคุณมีพลังประชาธิปไตยที่เหลือเชื่อที่สามารถนำมาซึ่งสิ่งดีๆ มากมายทั่วโลก ในขณะเดียวกัน คุณมีความท้าทายอื่นๆ ที่ … บางทีแมชชีนเลิร์นนิงอาจช่วยได้ บางทีคุณอาจต้องจ้างบรรณาธิการ 10,000 คน

สิบ? สิบล้าน.

คุณรู้ไหม บรรณาธิการ 10 ล้านคนที่ควบคุมและอ้างสิทธิ์ในทางที่ผิดได้ แต่ฉันคิดว่าบางอย่างต้องเปลี่ยนแปลง ฉันไม่คิดว่าเราอยู่ในจุดที่ดีและฉันคิดว่ามันจำเป็นต้องพัฒนาต่อไป

และคุณประเมินการใช้งานของทรัมป์อย่างไร ดูและรอ

ฉันจะประเมินได้อย่างไร ฉันหมายความว่า ฉันคิดว่า … คุณหวังว่าเขาจะไม่เคยค้นพบ Twitter ดังนั้น

ใช่เขาค่อนข้างดีที่มันแม้ว่า

เขาคือ … ฉันหมายถึงในบางวัดในทางที่ไม่ดีใช่

ในทางที่ไม่ดีเขาก็ดี ใช่. เขาไม่ตลก

ฉันไม่ทำตามเขาแบบนั้น

วันนี้เขาแสดงตัวพิมพ์ใหญ่ทั้งหมด

ฉันไม่ได้ติดตาม … ฉันไม่รู้ว่าเขาทำอะไร

ตัวพิมพ์ใหญ่ทั้งหมดในวันนี้ เขาแค่บ้า

คงเหมือนกับ “ศาลฎีกา” เครื่องหมายอัศเจรีย์

คุณเคยใช้ตัวพิมพ์ใหญ่ทั้งหมดหรือไม่?

ฉันไม่ได้ทำหลายตัวพิมพ์ใหญ่

คุณรู้ไหมว่ามันเกิดอะไรขึ้น? มันเกี่ยวกับอะไร? เขามักจะแคปบน …

ใช่ และฉันพยายามที่จะชอบสิ่งสะกดมากกว่าที่เขาทำ และอะไรทำนองนั้น

ใช่. ดังนั้น เมื่อคุณคิดว่าซิลิคอน วัลเลย์อยู่ที่ไหน … ฉันอยากพูดเกี่ยวกับปัญหานี้ ฉันได้พูดคุยกับผู้คนมากมาย คุณประเมินอารมณ์ของ Silicon Valley อย่างไรในตอนนี้? คุณรู้จักทุกคน ทุกคนชอบคุณ

โอ้ขอบคุณ. ฉันแน่ใจว่า Drew [Houston] ไม่ชอบฉันมากขนาดนั้น แต่ …

เขาทำ. เขาทำ.

ดีที่เป็นสิ่งที่ดี ก็ฉันชอบเขา แต่ฉันคิดว่าสถานการณ์ที่เราเป็นอยู่ตอนนี้ ฉันคิดว่าเป็นการตื่นขึ้นว่าหุบเขามีความรับผิดชอบมากเพียงใด และโดยพื้นฐานแล้วบทบาทของแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเหล่านี้มีผลกระทบต่อประชาธิปไตยของเรา และคุณรู้ไหมว่า โลกทำงานอย่างแท้จริง และฉันคิดว่าบริษัทต่างๆ อย่าง Facebook และ Google และอื่นๆ กำลังตื่นตัวในบทบาทของตนในสังคมอย่างสุดโต่ง และใช้ปัญญาน้อยลง เพราะฉันคิดว่ามันเป็นคนที่มีสติปัญญาเสมอๆ ที่คนรู้จัก แต่ตอนนี้มันเหมือนกับอารมณ์ อย่างที่คุณรู้สึกได้ มัน.

ใช่ คุณสามารถสัมผัสได้ถึงอารมณ์ ทำไมพวกเขาไม่มาก่อน? เพราะใครๆ ก็บอกว่า “ตอนนี้เรารู้แล้ว” เช่นเดียวกับ Mark [Zuckerberg] กล่าวว่า “ตอนนี้เรามีความรับผิดชอบที่กว้างขึ้น” เช่นทำไมพวกเขาไม่มีความรับผิดชอบในวงกว้างมาก่อน? มีอะไรอยู่ในความคิด? เพราะปกติแล้วเขาค่อนข้างครุ่นคิดเกี่ยวกับผู้คนที่นี่ และความรู้สึกก็เหมือน “เราไม่รู้” ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องไร้สาระ

อันที่จริงฉันผิดหวังกับเรื่องไร้สาระ

บางทีฉันแค่ไม่ …

ฉันคิดว่าปัญหาคือสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ไบนารี

ถูกต้อง. ตกลง.

มันเป็นปัญหากบเดือดที่เพิ่มขึ้นเช่น โอเค ถ้า Zuckerberg รู้ผลกระทบของ Facebook เมื่อพวกเขาทำสิ่งหนึ่งเมื่อเก้าปีที่แล้ว …

บีคอน

บีคอน ขอบคุณค่ะ ใช่ เหมือนที่เขารู้ผลกระทบ เช่น “ว้าว ฉันสามารถทำร้ายชีวิตส่วนตัวของผู้คนได้ถ้าเราเผยแพร่สิ่งที่คนอื่นไม่รู้ว่าเรากำลังเผยแพร่” แต่ฉันไม่รู้ว่าพวกเขาเคยชอบสถานการณ์บนกระดานไวท์บอร์ดไหมว่า “เอาล่ะ ลองนึกภาพว่าคุณมีรัฐระดับชาติที่พยายามจะส่งผลกระทบต่อการเลือกตั้งของเรา 100 วิธีที่คุณจะจัดการกับการเลือกตั้งในสหรัฐอเมริกามีอะไรบ้าง และมันจะอยู่ห่างจากรัฐชาตินั้นได้กี่องศา ดังนั้นคุณคงไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามันมาจากพวกเขาและมันอาจถูกส่งต่อไปยังคนอื่นได้จริง ๆ เหรอ?”

แน่นอน.

บทสนทนาเหล่านี้เป็นบทสนทนาสนุกๆ ที่ควรมีในลักษณะสมมติ แต่แล้วเมื่อได้เห็นมันเกิดขึ้นจริง คุณก็เริ่มตระหนักว่า “โอ้ แย่แล้ว นี่เราสร้างอะไรขึ้นมา” ดังนั้น ฉันแน่ใจว่ามันค่อนข้างไร้สาระที่จะพูดว่า “เราทุกคนประหลาดใจกับผลกระทบนี้ในทันใด” แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่เราเห็นคือรูปแบบใหม่ๆ ที่รวมกันเป็นชั้นๆ ที่แพลตฟอร์มเหล่านี้ ส่งผลกระทบต่อโลก

ไม่ว่าจะเป็นการเสพติด ไม่ว่าจะเป็น รัสเซีย ไม่ว่าจะทำสิ่งเดียว …

ฉันหมายถึงการเป็นผู้ก่อตั้งและอย่างน้อยก็รู้ถึงกระบวนการเริ่มต้นบางอย่างสำหรับการสร้างบริษัท เหมือนกับว่าคุณมักจะคิดถึงแต่สิ่งดีๆ เมื่อคุณเริ่มต้น

แล้วทำไมถึงเป็นอย่างนั้น? ฉันต้องการที่จะไปที่นั้น

เพราะคุณอายุ 20 ปี และคุณชอบ “ฉันจะสร้างสตาร์ทอัพเจ๋งๆ ที่สามารถแก้ปัญหาได้ว่าผู้คนสร้างเครือข่ายทางสังคมกันอย่างไร” คุณไม่ได้คิดเกี่ยวกับ “แล้วถ้ารัสเซียแฮ็คสิ่งนี้ล่ะ” และมันก็อยู่ในหลักจริยธรรมของบริษัท คุณไม่ได้มีความหวาดระแวงอย่างลึกซึ้งและความสงสัยในการคิดในทุกวิถีทางที่สิ่งนี้สามารถทำลายได้ คุณกำลังคิดผ่านจริงๆ …

มันจะทำงานอย่างไร

สถานการณ์ในแง่ดีเพิ่มเติมเช่น “จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสมาชิกในครอบครัวเชื่อมโยงกันทั่วโลกมากขึ้น แล้วถ้าคุณสามารถติดต่อกับคนที่คุณเคยเรียนเมื่อ 30 ปีที่แล้วได้ล่ะ” แล้ว … แล้วคุณก็แบบว่า “โอ้ บ้าจริง แต่โลกแห่งความจริงมันจริงจังกว่านั้นมาก มีวิธีสันทรายมากขึ้นในการใช้สิ่งเหล่านั้น”

ใช่ มันน่าสนใจ ฉันได้พูดคุยกับเขาเมื่อหลายปีก่อนเกี่ยวกับเรื่องนี้และพวกเขาก็ไม่ค่อยสนใจ เช่น “โอ้ คุณเป็นคนคิดลบ” หรือ … ไม่ เขาพูดกับฉันเมื่อถึงจุดหนึ่งที่ฉันบ่นเกี่ยวกับ … ฉันชอบ “คุณไม่ได้คาดหวังสิ่งนี้หรือ” และพวกเขาเป็นเหมือน …

คุณรู้ไหมว่าคุณควรทำอย่างไร? ฉันมีงานอาชีพให้คุณ หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยง

ชนิดของหัวหน้าจู้จี้

หัวหน้าเจ้าหน้าที่หวาดระแวง หัวหน้าจู้จี้ CNO? ตกลง.

ใช่ “นี่จะระเบิดใส่หน้าคุณ”

นี่จะดีมาก หรือคุณอาจจะทำกับบริษัทหลายๆ แห่งก็ได้

มีอยู่ช่วงหนึ่ง ฉันก็แบบ “คนจะฆ่ากันในเรื่องนี้” พวกเขาเป็นเหมือน “อะไรนะ”

ที่ตกต่ำ ใช่.

และพวกเขาก็แบบว่า “คุณคิดเรื่องนี้ได้อย่างไร” และฉันก็แบบว่า “คุณเคยเจอมนุษย์ส่วนใหญ่หรือเปล่า? มนุษยชาติเป็นกลุ่มคนที่แย่มากที่สักวันหนึ่งจะระเบิดโลกใบนี้” ฉันขอโทษ. เป็นลบหรือไม่?

มันอาจจะถูกต้องและอาจมองโลกในแง่ร้าย แต่ใช่

ได้แต่หวังว่าพระอาทิตย์จะพัดมาและดูแลทุกอย่าง มันขึ้นอยู่กับ.

แล้วนั่นจะแก้ปัญหาได้เร็วขึ้น

แล้วทุกคนก็ละลาย

คุณและอีลอน มัสก์น่าจะเข้ากันได้ดีในเรื่องนี้

มันไม่สำคัญหรอกว่าเขาอยู่บนดาวอังคารถ้ามันเกิดขึ้น ฉันขอโทษอีลอน

เขาออกไปด้วย

ทุกคนออกไป

แน่นอนว่าถ้าเรากำลังพูดถึงจักรวาลเต็มรูปแบบ

ถ้าดวงอาทิตย์ระเบิดใช่

ใช่ มันเลวร้ายเกินไป

แบบนั้น [ดีดนิ้ว] คุณจะไม่แม้แต่จะรู้สึกมัน

ไม่มี AI ใดที่จะใช้งานได้ ไม่ต้องกังวลเรื่อง AI ในตอนนั้น

ไม่ไม่. คุณอยากไปดาวอังคารไหม

ไม่ได้ส่วนตัวไม่มี

หลายคนอยากไปดาวอังคาร

ฉันจะไปถ้าไม่มีผลที่ตามมา เหมือนกับว่าฉันจะกลับมาได้ในหนึ่งสัปดาห์

มีผลที่ตามมา หมายความว่าอย่างไรไม่มีผลที่ตามมา?

ถูกต้องนั่นคือประเด็นของฉัน

ฟังนะ คริสโตเฟอร์ โคลัมบัส มีผลที่ตามมา

ถ้ามันเหมือนกับความพยายามที่ยาวนานเป็นสัปดาห์ ฉันก็อยากไปดาวอังคาร แต่ไม่ใช่…

มันไม่ใช่ความพยายามที่ยาวนานเป็นสัปดาห์

ฉันไม่สามารถทำสิ่งที่เปลี่ยนชีวิตได้ ฉันไม่สามารถถอนรากถอนโคนได้ในขณะนี้

เราชอบเอิร์ธ

ตอนนี้ฉันมีลำดับความสำคัญมากเกินไป และฉันมีงานทำ และตอนนี้คุณหยุดพักผ่อนบนดาวอังคารไม่ได้

โอเค พวกนี้หลายคนอยากไปดาวอังคาร

โดยสิ้นเชิง. และบางทีวันหนึ่งฉันอาจจะอยู่ในตำแหน่งที่ฉันสามารถคิดถึงดาวอังคารได้

ใช่ คุณไม่ต้องการไปดาวอังคาร คุณและฉันสามารถอยู่ที่นี่และยึดป้อมปราการไว้ได้

ตอนนี้ฉันกำลังพยายามเก็บไฟล์

ใช่เลย

ดาวอังคารเป็นเพียงแค่เพื่อให้ …

แล้วจะเกิดอะไรขึ้นในการคำนวณนี้? เกิดอะไรขึ้นในการคำนวณนี้?

ฉันคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในการคำนวณ …

เพราะยังมีประเด็นเรื่องความหลากหลายอีกด้วย

ฉันจะบอกว่า คุณมีความท้าทายข้ามชาติแบบนี้ ซึ่งก็คือ “ประชาธิปไตยตกอยู่ในความเสี่ยง”

ถูกต้อง ตกอยู่ในความเสี่ยง และมีรัฐชาติต่างๆ โจมตีคุณ

และรัฐชาติและความมั่นคงทางไซเบอร์ แล้วคุณมีปัญหาในท้องถิ่นมาก เช่น ที่อยู่อาศัย และสิ่งที่เราทำเพื่อชุมชนท้องถิ่นของเรา แล้วความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เช่น เหตุใดบริษัทเหล่านี้จึงเข้าถึงได้ยากและปิดตัวลง และเหตุใดเราจึงไม่สามารถส่งผลกระทบต่อตำแหน่งผู้นำของบริษัทเหล่านี้จากมุมมองของการรวมความหลากหลาย

ดังนั้น ฉันคิดว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่เราต้องจัดบ้านของเราให้เป็นระเบียบ และนั่นก็ทำให้เกิดกระแสงานที่แตกต่างกันออกไป บางอย่างเป็นวัฒนธรรม บางอย่างเป็นนโยบาย บางอย่างเป็นเทคโนโลยี บางอย่างเป็นเรื่องของชุมชนในวงกว้าง ฉันคิดว่าสิ่งที่เราต้องการคือการผลักดันบริษัทของเราอย่างต่อเนื่อง และเราจำเป็นต้องมองหาเส้นทางในการแก้ไขหรือปรับปรุงความตึงเครียดเหล่านี้ต่อไป

อะไรจะช่วยคนในพื้นที่ความหลากหลาย? Matt เคยเป็นมาก่อน เขากำลังพูดถึงเรื่องนี้ และเขาได้จัดจำหน่ายบริษัทต่างๆ เพื่อให้เขาสามารถดึงข้อมูลจากทั่วทุกมุมโลก และคุณกำลังตกปลาในสระเดียวกันที่นี่ พนักงานส่วนใหญ่ของคุณอยู่ที่นี่หรือไม่

ส่วนใหญ่ ไม่รู้สิ น่าจะราวๆ 1,200 คนอยู่ในซิลิคอน วัลเลย์ แล้วที่เหลือก็กระจายไปทั่วสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ

แต่ส่วนใหญ่ที่นี่?

ส่วนใหญ่ที่นี่ใช่

แล้วปัญหาในพื้นที่ความหลากหลายคืออะไร?

ฉันคิดว่าปัญหาเกิดจากการขาดโฟกัสและจัดลำดับความสำคัญของปัญหานี้โดยทีมผู้นำ ซีอีโอ ฯลฯ ฉันคิดว่าเราสามารถตำหนิไปป์ไลน์ได้อย่างแน่นอน ฉันไม่รู้ว่าคุณอ่าน “Brotopia” ครบหรือยัง แต่น่าสนใจจริงๆ เช่น วันนี้ เรากำลังโทษไปป์ไลน์ แต่เราสร้างปัญหาไปป์ไลน์ที่สร้างขึ้นเมื่อหลายสิบปีก่อน

ใช่ใช่

มันเหมือนกับว่า ใช่ เราสร้างปัญหาที่เรากำลังเผชิญอยู่ และกำลังโทษมันใน “ท่อส่ง” สำหรับคนที่ไม่ได้ดูในพอดคาสต์ ดังนั้น ฉันคิดว่าโดยพื้นฐานแล้วจะต้องเป็นจุดสนใจของ CEO ทีมผู้นำ และองค์กร ซึ่งหมายความว่าคุณต้องพัฒนาแนวทางการจ้างงาน คุณต้องพัฒนาโปรแกรมการสรรหา คุณต้องคิดถึงการเลื่อนตำแหน่งภายใน และความเท่าเทียมใน …

และเก็บคนไว้ที่นั่น มีคนเข้ามาเยอะแล้วก็เสียไป ผมเคยเห็นมาแล้ว

ใช่ ดังนั้นคุณต้องแน่ใจว่าคุณไม่มีกลุ่มเล็กๆ น้อยๆ ของกลุ่มที่มีบทบาทต่ำต้อย ที่ไม่ได้บูรณาการอย่างสมบูรณ์ภายในส่วนที่เหลือของวัฒนธรรมและองค์กร ซึ่งเห็นได้ชัดว่าคุณต้องเข้าถึงมวลวิกฤต และองค์กรของคุณต้องมีลักษณะเหมือนประชากรในวงกว้างมากขึ้น เลยคิดว่าไม่มีกระสุนเงิน นอกจากเป็นจุดสนใจและลำดับความสำคัญของ …

อะไรทำให้คุณเปลี่ยนไป? เรานึกขึ้นได้และบอกว่าคุณเป็นอะไร ตอนนี้คุณเป็นคนที่มีชื่อเสียงในด้านนี้แล้ว

Joelle [Emerson] จดจ่อกับประเด็นเหล่านี้อย่างลึกซึ้ง และเธอก็เป็นทนายความโดยการฝึกอบรมและทำกฎหมายเพื่อสาธารณประโยชน์มากมาย และประเภทของคดีความของพนักงานและอะไรก็ตาม และตระหนักว่ามีมิติทางกฎหมายในเรื่องนี้ซึ่งก็คือ “มาฟ้องร้องกันเมื่อการล่วงละเมิดรุนแรงถึงขนาดนี้” แต่ก็มีมิติทางวัฒนธรรมเช่น “ทำไมเราไม่แก้ไขแนวปฏิบัติที่ก่อให้เกิดการล่วงละเมิดและก่อให้เกิดปัญหาความหลากหลายเหล่านี้ล่ะ”

ดังนั้นวิวัฒนาการของฉันเองโดยส่วนตัว เมื่อคิดผ่านสิ่งนี้ เห็นได้ชัดว่าได้รับอิทธิพลจากเธอในเรื่องนี้ แต่อีกครั้ง มันเป็นวิธีการจ้างงาน คุณจะติดตามผู้มีความสามารถอย่างไร การรักษาผู้มีความสามารถไว้อย่างไร และวัฒนธรรมที่คุณกำลังขับเคลื่อนจากมุมมองของการรวมตัว ทุกมิติเหล่านั้นมีความสำคัญ

คุณคิดว่าคุณทำได้ดีในด้านนี้และอะไรที่คุณคิดว่าไม่ดี?

ฉันจะบอกว่าบางสิ่งที่เราทำได้ดี ฉันคิดว่าเราได้ใช้กฎรูนีย์โดยพื้นฐานแล้ว ซึ่งมีไว้สำหรับผู้อำนวยการที่จ้างผู้นำและสูงกว่า — ไม่ใช่แค่พนักงานระดับผู้บริหารของเราเท่านั้น แต่รวมถึงประชากรของผู้นำสองสามร้อยคนใน Box — เราต้องแน่ใจว่าเรามีผู้สมัครที่มีบทบาทต่ำกว่าปกติสองสามคนก่อนที่เราจะสามารถจ้างใครก็ได้ และนั่นก็เปลี่ยนการผสมผสานของกลุ่มผู้สมัครที่เราดูไปอย่างมาก และมันก็เปลี่ยนและส่งผลกระทบต่อทิศทางของการจ้างงาน ซึ่งหลังจากนั้นจะเปลี่ยนการจ้างงานที่พวกเขาจะทำในทีมของพวกเขาเอง เพราะตอนนี้คุณมีผู้นำที่อาจจะ เป็นผู้หญิงหรือคนที่มีสี นั่นคือพื้นที่หนึ่ง

เราได้พยายามให้ความสำคัญกับการรวมกลุ่มภายใน ดังนั้นมุ่งเน้นไปที่กลุ่มวิจัยพนักงานของเรา และองค์กรภายในที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อขับเคลื่อนชุมชนภายในบริษัทให้มากขึ้น แต่แล้วเราก็สามารถได้ยินบทเรียนและประเด็นต่างๆ ที่กลุ่มต่างๆ กำลังเผชิญ และทำอย่างไรเราจึงจะสนับสนุนผู้อพยพได้ดีขึ้น เราจะสนับสนุน\\

ประชากร Latinx ของเราให้ดีขึ้นได้อย่างไร และเราจะแน่ใจได้อย่างไรว่านั่นคือ … คุณรู้ไหม สิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมและบริษัทมากขึ้น ฉันคิดว่ามันทำให้แน่ใจว่าเรามีทีมที่รับผิดชอบต่อความหลากหลายภายในตำแหน่งขององค์กรของพวกเขา เราดูเมตริกทุกๆ ไตรมาส เกี่ยวกับจำนวนประชากรของฟังก์ชันแต่ละรายการในการขาย การตลาด วิศวกรรม และอื่นๆ ของ Box เพื่อให้แน่ใจว่าเราคิดว่ามีแนวโน้มไปในทิศทางที่ดีขึ้นมาก

แล้วโปรแกรมเพิ่มเติมในด้านการจัดหางาน เราสร้างโปรแกรมการคบหาที่เรียกว่า Box Business Fellows ซึ่งเราไปที่ HBCU และพยายามให้ผู้คนมาที่ Box เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์และเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาททั้งหมดในบริษัทของเรา ไม่ใช่แค่ด้านวิศวกรรมเท่านั้น แต่ทุกบทบาททางธุรกิจ การขาย การเงิน การสรรหาบุคลากร แล้วเราก็ใช้วิธีนี้เพื่อหวังสร้างช่องเปิดในหุบเขาให้มากขึ้นสำหรับคนที่จะไม่คิดว่า …

พวกเขาจะทำมัน ใช่

ว่าพวกเขาจะมีอาชีพในซิลิคอนแวลลีย์ สมัครจีคลับ พวกเขาอยู่ในโรงเรียนในแอตแลนต้าหรือดีซี และโอกาสที่เหมาะสมของพวกเขาคือการไปที่ Coca-Cola หรือไปที่บริษัทที่ปรึกษา และเรากำลังพูดว่า “เฮ้ ที่จริงแล้ว Silicon Valley มีงานมากกว่าแค่วิศวกร AI ที่บ้าๆ บอๆ ที่คุณอ่านเกี่ยวกับเมื่อคุณเห็นเราในข่าว” ดังนั้นจึงเป็นกลุ่มของโปรแกรมประเภทนี้ และเพียงแค่ทำให้ลำดับความสำคัญของทีมผู้นำสามารถขับเคลื่อนได้

แล้วเรื่องการย้ายถิ่นฐานล่ะ? พนักงานของคุณกดดันคุณหรือไม่? ที่จะพูดตรงไปตรงมามากขึ้น? คงไม่กดดันให้พูดตรงๆ มากกว่า แต่ … CEO หลายคนกดดันมาก

ใช่ ฉันคิดว่ามันอาจจะเป็นธรรมชาติของฉัน ที่จะพูดตรงไปตรงมาในหัวข้อประเภทนี้ เห็นได้ชัดว่าเรามุ่งความสนใจไปที่การพยายามผลักดันให้มีการเจรจาที่ดีขึ้นในแนวหน้าด้านการย้ายถิ่นฐาน และหวังว่าในท้ายที่สุดการเปลี่ยนแปลงนโยบายจะเป็นไปได้ ฉันไม่คิดว่าเราจะเห็นอะไรในอีกสองสามปีข้างหน้า คุณไม่มีสัญญา ICE ใช่ไหม เราไม่ คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณทำ?

ฉันคิดว่า ก) ไม่สำคัญหรอกว่ากรณีการใช้งานคืออะไร ยูฟ่าเบท สมัครจีคลับ และมันก็ค่อนข้างแย่ แต่เรากำลังเข้าสู่ขอบเขตที่คุณมีคำถามยากๆ ที่น่าสนใจและยากที่บริษัทเหล่านี้เผชิญอยู่ ใช่. ฉันคิดว่าบางทีเราอาจจะโชคดีที่การดำเนินงานของรัฐบาลของเราเพิ่งเกิดขึ้น

ไม่ต้องหาใหม่ก็ได้

เราไม่ต้องรับมือกับ…

Oracle เพียบเลย

เราไม่ต้องจัดการกับปัญหาเช่น “AI ของเราถูกใช้สำหรับโดรนหรือไม่” คุณรู้?

นั่นคือ Google ใช่

เราหลบกระสุนจากเรื่องนั้นเร็วเกินไปจากมุมมองของมาตราส่วน

คุณจะทำอย่างไร?

ฉันคิดว่านี่เป็นที่ที่คุณต้องฟังจังหวะขององค์กรและแน่นอนว่าไม่ใช่พื้นที่สำหรับการตัดสินใจฝ่ายเดียว แต่ฉันคิดว่าพนักงานต้องหลงใหลเกี่ยวกับ บริษัท ที่พวกเขาทำงานด้วย

อืมมม

และพวกเขาต้องมีความกระตือรือร้นที่เทคโนโลยีที่พวกเขาเข้ามาทำงานทุกวันเพื่อสร้างกำลังถูกใช้ในลักษณะที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาในขณะนี้ ปัญหาคือ ภายในบริษัทไม่มีจุดประสงค์เดียวกัน แต่โดยทั่วไปแล้ว มีจริยธรรมและความเชื่อร่วมกันบางประการ …